中小企業財務制度
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中小企業財務制度范文第1篇
（一）可以從絕對數上減少資金需求總量 中小企業執行健全的內部財務制度，勢必會加強企業內部控制，對企業的支出不僅制定和執行有效的預算，對預算外提出的支出方案也會通過充分論證分析，決定其是否有支出的必要。從而使得企業有限的資金得到充分的利用。因此，中小企業通過執行健全的內部財務制度從絕對數上控制不必要的支出而導致的資金需求。
（三）可以提高資金運作效率，相對減少資金需求總量 中小企業融資渠道和方式非常多，其中最為便捷和安全的是內部融資。即充分利用現有資金，提高資金運作效率，相對減少資金需求總量。
資金的運作效率一般是以資金周轉速度（又稱資金周轉率）的快慢為評判標準的。雖然不同的行業資金周轉率的水平不一，但可以本行業平均水平作為中小企業評判自身資金運作效率的參考。影響資金運作效率的主要因素包括現金、應收賬款、存貨等敏感性資產和應付賬款等敏感性負債的效率。兩者的變動部分之差，除了通過留存收益內部融資外，其余的需要進行外部融資。換言之，影響外部融資金額的因素有兩個，一個是敏感性資產與敏感性負債的差額，另一個是留存收益。如果想緩解外部融資的困境，就必須從以上兩個方面著手改革，降低外部融資需求量。留存收益的大小主要與利潤分配方案有關，屬于財務制度中收益分配管理的內容；敏感性資產與負債的差額主要與二者的增量大小有關，其中敏感性資產增幅下降的同時提高敏感性負債的增幅，就會相對節約資金，從而減少外部融資的需要。而敏感性資產總水平的下降正是與其周轉速度直接相關，周轉速度越快，所需絕對值就越小。以現金周轉速度為例：
現金周轉率=應收賬款周轉率+存貨周轉期-應付賬款周轉率
從以上公式可以看出，若想加快現金周轉率，可以通過加強對往來款項的管理，適當早收款、晚付款，或者加強存貨占用資金的管理，縮短存貨周轉期，從而適當縮短現金循環和周轉的時間，提高現金的使用效率，相對減少了現金需求總量。而健全的中小企業內部財務制度正好能夠滿足資產的這種管理需求。因此，健全的中小企業內部財務制度的執行將會提高資金運作效率，相對減少資金需求總量。
（三）可以提供完備的財務信息，快速把握融資機會，提高融資成功率 企業除了內部融資外，就是向債權人借款和吸引投資者投資。債權人需要充分論證企業的償債能力后才會決定是否借款；投資者需要充分論證企業的獲利能力和發展能力后才會決定是否投資。而這些信息主要來源于會計信息。因此，會計信息質量的好壞直接影響到債權人和投資者的決策。而健全的中小企業內部財務制度，可以保證會計信息的充分可靠、相關、可比和及時。當企業在面臨融資機遇時，高質量的會計信息將成為制勝的法寶。如通過中小板塊上市的中小企業往往能夠在幾個月內完成上市的全部工作，融通了大量資金。究其原因，完全得益于企業執行了健全的內部財務制度，使得上市必需的財務信息準備起來非常快捷、完整，保證上市審查的一次性成功。
二、中小企業內部財務制度建立應遵循的原則
（一）合法合理性 中小企業內部財務制度是企業財務管理的一項重要文件，其編制時不僅要遵循國家財務、會計法律規范，如《會計法》、《企業會計準則》、《企業財務通則》、《企業內部控制準則》、《會計工作基本規范》等，同時還要符合所在行業的發展趨勢、本企業的發展階段和發展目標、國家低碳環保等要求。中小企業通過執行合法合理的財務制度能夠有助于企業實現相關利益最大化的財務管理目標，提升企業形象。
（二）實效性 實效性是指中小企業內部財務制度必須符合效益性、明晰性和及時性。首先，在合法合理的基礎上，中小企業內部財務制度必須切合企業實際工作特點，所規范的業務操作不流于形式，但也不能過于繁瑣，徒增管理成本，降低使用效益。其次，中小企業內部財務制度表述必須清晰明了，便于所有使用者理解和操作。對于重要的事項需重點規范，而次要的事項可以合并規范，以便提高操作效率。再次，通過執行中小企業內部財務制度，會計信息能夠及時取得，不僅滿足企業內部財務分析、評價考核的需要，同時保證按照規定對外報送報表。
（三）系統性 中小企業內部財務制度的建立健全應該體現系統性原則，使企業財務管理不僅貫穿于整個的企業運營過程中，同時也滿足內部審計制度的要求。主要體現在：一是中小企業內部財務制度必須體系完整。任何一個企業的資金運動都包括資金投入、運用（又稱資金的循環與周轉）和退出三個階段。在資金運動的整個過程中中小企業將會涉及各種經濟業務事項，處理各類財務關系人，這必然要求運用財務制度來規范財務活動，協調財務關系。因此，健全的企業財務制度應該包括資金籌措、流動資產管理、固定資產管理、成本費用管理、收益分配、財務信息管理等內容。二是中小企業內部財務制度應該符合內控要求，有執行、有監督。執行是指財務制度設計的業務處理流程應該符合內控要求，如審批權限應該分配給不同的責任人行使，不能集中在一人手中，搞“一言堂”；實物收發和貨款的結算環節要有送貨人、驗收人、倉管人員、會計人員共同協調完成；科學高效預決策業務程序要求各相關部門之間加強溝通，信息共享，協作共同完成。
中小企業財務制度范文第2篇
【關鍵詞】：中小企業；財務管理；內控制度
在經濟全球化、信息化、知識化、市場化的今天，世界經濟進入到少數企業向大型化發展與眾多的以專業細化為導向的企業小型化趨勢并存的壟斷競爭階段，無論是發達國家，還是發展中國家，中小企業作為社會經濟中最活躍的因素，在其國民經濟發展中都具有不可忽視、不可替代的作用，并且人們逐步改變了大企業更具有成本優勢的看法，對于更具有活力和優勢的中小企業給予了越來越多的關注。但是也有一些中小企業主受自身較低的綜合素質和受傳統思想的影響，在市場經濟的大潮中漸趨式微，乃至衰亡。究其原因，企業內部財務管理控制體系上的混亂和內控制度的不力，是導致中小企業從興起到衰亡的關鍵所在。
一、內控制度定義及其對中小企業的重要性
內控制度的是企業為了保證業務活動的有效進行，保證資產的安全、完整，防止、發現、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實性、合法性和完整性，而制定和實施的政策與程序。內部控制對衡量、糾正企業員工活動，保證企業順利發展起著十分重要的作用，主要體現在以下四個方面。
（1）保護了企業財產、物資的安全和完整，這是債權人、投資者以及其他利益相關者，都十分關注的問題，也是企業可持續發展的物質基礎。如果建立了內部控制，那么對于財產、物資的采購、驗收、保管、領用、核算、記錄和核銷等各個環節，都會采取相應的控制手段，在很大程度上防止和減少了財產、物資的損壞，杜絕了對財產的浪費、貪污、盜竊，甚至挪用等一些問題的發生。
（2）提高了企業會計信息的質量，使之真實、有效。這樣就便于管理層對企業的運營及業績進行隨時監控，同時也能提升企業的誠信與公信力，樹立良好的企業形象。
（3）促進了企業對國家法律、法規的執行力，在嚴格遵守國家法律的基礎上謀求更大的發展空間。
（4）促使了企業用科學、有效的措施，來管理企業，使各位員工各司其職，并進行分部門、分級考核，促使員工履行職責、明確目標，保證企業的生產經營活動進行得有序而高效。
二、財務內控存問題
中小企業要想真正得到發展，管理工作不可不重視。但是，眾所周知，我國大多數中小企業企業財務管理控制制度形同虛設，在大部分的中小企業中，均忽視了財務管理的核心地位。以下是我國中小企業財務內部控制存在的問題與缺陷。
1、管理不健全
我國中小企業財務管理思想僵化落后，財務形式過分的簡單化，致使企業管理僅限于生產經營的業務管理格局，企業財務管理監督核算的作用沒有得到充分發揮。在財務機構設置上，有的中小企業干脆不設置會計機構，有的企業即使設置會計機構，大都也是層次不清，分工不明。在會計人員任用上，小企業最常見的做法就是由自己的家屬或直系親屬擔任出納，同時聘用外單位的會計或稅務機構的人擔任兼職會計完成保稅任務。
2、制度中心不完全
具體表現在：企業計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度，殘缺不全。或者雖已建立了制度，但企業從未認真執行過，制度置于一邊，形同虛設。在現實投資活動中，很多中小企業沒有科學規劃、沒有明確的投資目標、規模、方式、資金來源以及投資過程中存在的風險，而是盲目的投資，造成企業的資本結構不合理，可能導致企業籌資成本過高或無法合理融資，妨礙中小企業的發展。
3、財務人員素質較低
我國的中小企業，家族式的管理十分普遍，因此，家族的利益也被擺在了首位。在財務管理人員的任用上，相信的不是人才，而是親緣關系與親人的熟悉程度，相信血緣，以親人的角度出發。所以，我國中小企業的會計人員多數素質不高，財務管理的實施水平低下，不能通過財務數據提供對于本企業有利用價值的信息。更有甚者，反而會給管理層造成經營決策失誤，使企業走上險途。
三、中小企業財務管理內控制度的組織實施
內部控制是一項系統工程，需要企業各階層、各部門共同參與并承擔相應的職責。
1.完善崗位制度
中小企業首先要確定哪些崗位和職務是不相容的，其次要明確規定各個機構和崗位的職責權限，使不相容崗位和職務之間能夠相互監督、相互制約，形成有效的制約機制。不能因為規模小，節約成本而對不能缺少的財務分工崗位進行合并。如果企業為了考慮用人成本，對必須要分工的崗位可以分人相互兼職，相互監督、相互牽制，對不相容職務必須進行分離。
2.建立財務評估風險制度
中小企業應及時識別、科學分析財務活動中存在的風險，合理確定風險應對策略。著重對企業的主要資產進行風險評估。像往來帳款、庫存材料、積存產品等進行定期核對、定期分析。目前中小企業中往往存在著人相信人的觀點，風險意識不強。常言道：“害人之心不可有，防人之心不可無”。對于企業而言，更應注重防范風險。 中小企業在經營中可以通過對資金成本的核算，把佘銷銷售改為銷售折讓，來提高資金的安全率和利用率，進而減少應收賬款的風險。
3.規范會計制度、規范會計工作
會計制度要切合企業的經營管理組織體系，在對會計人員制定制度時，要根據新的《會計法》和《內部控制規范》中所要求的內容，以及企業的實際情況來制訂。具體體現在：
（1）建立可靠的會計憑證制度。會計憑證是會計核算的重要組成部分，記錄著經濟業務的原始資料，是明確經濟責任、提高會計信息、為會計監查提供主要依據、保證會計信息的傳遞與保管的重要憑證。
（2）健全帳薄制度。在可靠的內部會計憑證的基礎上，健全的帳薄制度能確保會計記錄的保密性和完整性，保證提供完整的會計信息。
（3）合理的會計政策和會計程序。即便于企業有關人員了解處理會計實務的程序和方法，有利于企業會計政策的前后一致性。
（4）科學的預算制度。這是會計核算與監督的依據。
（5）嚴格的內部稽核制度。可及時發現錯弊行為。
4.加強會計監督制度、會計人員的職業道德教育
會計是的作用是什么？教科書給出的答案是：反映和控制。如果會計提供的數據不能正確的反映企業的過去、甚至是錯誤數據，可使經營者在錯誤的基礎上，作出更錯誤的判斷。只有正確的反映了企業的過去，才能夠為正確的控制活動提供依據，所以必須建立嚴密的會計監督制度，防止會計人員弄虛作假，辦理違法事項。由于會計人員的素質高低直接影響會計的輸出結果，因此，企業在加強對會計人員的監管力度的同時，必須通過對其職業道德教育，來進一步提高會計人員的綜合素質和職業道德，增強法律意識，提高職業判斷和自我管制能力。
四、展望我國財務內控制度
內部控制的健全與否，是單位經營成敗的關鍵。如果一個企業沒有一個正確的財務管理制度的規劃，必然給企業的發展帶來前所未有的災難。
當今，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，要靠良好的內控制度帶動企業合理，健康運行，從而提高企業的競爭力，使企業在市場中逐漸壯大，發展起來。
【參考文獻】
[1]陳吉東.如何實施內部控制的自我評估[J].財會月刊（理論）.2007（12）：84～86
中小企業財務制度范文第3篇
關鍵詞：企業；財務管理；內部控制；有效性；分析
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01
新形勢下企業在發展時期，對內部控制制度的建設、財務管理的內容和控制等都有了更高的要求。內部控制是企業財務管理工作的核心組成部分，有效的保障了企業經濟業務活動的順利進行。建立健全和完善企業內部控制制度，保證內部控制制度的有效性和實用性，可以減少企業的生產和經營成本，保護企業資產的安全，避免企業財務和經營的風險，所以，企業應該高度重視內部控制制度的建設工作，充分發揮內部控制制度在財務管理工作中的重要作用和意義。
一、內部控制制度在財務管理中的作用
目前新的市場經濟發展過程中， 企業內部控制制度的執行力度對財務管理的工作水平有著直接的影響。在企業財務管理的內部控制中，管理者和生產經營者都需要重視內部控制在企業發展中的作用，提高內部控制意識和創新意識，對財務管理工作進行監督，促進企業內部控制在財務管理工作中的發展，才能促進企業的發展，提高企業的經濟效益。
1.保證資產安全。保證企業的財產和資金的安全是企業財務管理工作的重要內容，內部控制可以實現對企業的財產和物資進行全面的控制，提高企業財產和物資的完整性和安全性。企業財務管理部門制定的內部控制制度，需要對企業資產和物資的處理程序、手續進行嚴格的規定，保證企業不同部門之間的相互聯系和制約，促進財務管理工作的進行和完成，有效的對企業資產的保護工作進行加強，提高企業財產安全的可靠性，防止貪污、盜竊、濫用和毀壞等違法行為，才能保障企業正常的生產經營，促進企業的發展。
2.提高財務信息的真實性。企業財務管理的內部控制可以提高企業財務信息資料的真實性和可靠性，在企業財務管理中實施內部控制的一個重要工作就是健全內部控制制度。企業財務管理中內部控制實施的控制制度，制定了詳細的財務信息資料處理和控制方案。例如對財務信息的資料進行審核、復核和匯總處理等。通過內部控制實現對企業財務信息的核對，可以及時的發現財務管理中的錯誤，進行改正和完善，降低企業資產的損失，保證財務信息資料的整體性、準確性和真實性，才能提高企業財務管理的水平，促進企業財務管理的發展。
3.提高企業經濟效益。企業的經濟效益和企業的內部管理有著密切的聯系，在財務管理中實施內部控制是提高企業經濟效益的一種有效途徑。目前我國企業提高財務管理水平的一個有效方法就是加強內部控制制度的執行力度，發揮內部控制在企業經營管理中的重要作用。建立健全、完善的企業內部控制制度，可以充分發揮內部控制制度的資金調度作用，提高資金使用的合理性，增強企業發展的自我約束力。在企業穩定的進行持續發展的過程中，應該制定明確的發展目標，強化企業內部管理結構，才能提高企業經濟效益，適應新的社會經濟發展中對企業財務管理工作的要求。
二、實施內部控制制度的財務管理方法
企業在財務管理制度中實施內部控制制度，應該以充分認識內部控制對企業財務管理的作用為基礎，加強對內部控制制度的完善和建設，才能提高企業財務管理水平。
1.建立資金投入保障機制。加強企業財務管理的內部控制，符合新的社會經濟發展對企業的要求，是貫徹和落實科學發展觀的本質要求。內部控制制度的實施應該以企業的償債能力為前提， 提高企業資金安全的可靠性，減少資金的使用成本，建立資金投入的保障機制，才能營造良好的企業內部控制環境。企業資金物資的驗收、存儲和出庫工作的規范化，以“集中控制，分級管理”為原則，統一的實施內部控制制度，對庫存物資進行組織、協調和管理控制，提高了企業庫存物資管理和控制的有效性。
2.加強控制監督。企業的財務管理工作，存在采購漏洞和采購風險等問題，應該加強對采購環節的控制和監督，才能避免這些現象的發生，提高企業的財務管理水平。企業采購的原則是“集中采購、相互牽制”，分離了貨物采購和商品的銷售職能。提高采購的合法性和效益性，需要建立完善的內部控制管理監督體系，對財務內部審計工作進行監督和管理。企業成本的嚴格控制，提高了企業活動的合法性和效益性，促進了企業財務管理工作的發展。
3.加強內部控制流程管理。企業在進行財務管理工作中應該重視資金管理，加強對資金使用的審批流程管理，才能提高資金管理的規范性、安全性和有效性。例如對固定的資產管理，可以分離購置和處置固定資產的批準人和執行人；工程項目的資產管理，可以分離工程項目預算的審批人和編制人。嚴格控制企業的資金使用審批流程，全面掌握企業資金流向，保持籌資結構的合理化，制定科學、合理的額定標準費用，才能保證企業資金的充分利用和高速運轉。對企業資金使用流程的管理，可以從企業資產的經營和資產處理方面進行，對資產管理制度進行不斷的改進和完善，才能促進企業融資體系的規范化。在控制內部財務的管理過程中，企業應該保護投資者的合法權益和財產安全，對風險進行防范和擔保，實現內部控制對資金流程控制的效果，才能充分發揮內部控制在財務管理工作中的作用，提高企業的經濟效益。
三、總結
目前企業財務管理制度的內部控制，對企業的發展有著直接的影響。完善企業的財務管理結構，對財務管理結構進行優化，才能充分發揮在企業經營管理中的重要作用，實現企業的發展目標。建立和完善現代化的企業財務管理內部控制制度，對企業的管理和資金的使用都有獨特的作用和影響，可以有效的提高企業的財務管理水平，促進企業的穩定發展。
參考文獻：
中小企業財務制度范文第4篇
關鍵詞：中小企業；財務管理；解決措施
一、前言
中小企業是帶動國民經濟發展的中堅力量。我國現注冊的中小企業數量多達千萬家，在吸納新增勞動力方面有著不可比擬的顯著優勢。目前，中型企業雖然只占到了全部企業的百分之二點四，但是卻發揮著不可忽視的作用，其主營業務收入高達百分之二十六點五的比例。而小微型企業作為非公有制經濟的重要組成部分，更是為經濟的快速發展注入了活力。中小企業的發展不僅事關我國國民經濟發展大局，同時，也是維系社會穩定發展的重要保障，牽涉到國民經濟的宏觀與微觀，以及關系經濟與社會的方方面面。由此可見，中小企業必須立足于產業現狀，積極有效的掃清障礙，突破自身局限實現發展壯大。
二、中小企業財務管理現狀分析
中小企業是國民經濟體系中的活力源，它們以其靈活的經營模式、低廉的生產成本和高效的運作模式而為國民經濟注入了活力。但它們也因其自身特點而在制度、法律和管理上諸多受限，阻礙了自身的發展。
伴隨著管理學在經濟生活中的廣泛應用，財務管理已經成為企業管理不可或缺的組成部分，在企業管理中的地位越來越凸顯。毫不夸張地說，財務管理做的成功與否直接關系企業的產出繼而影響企業效益。觀察中小企業目前財務管理的情況可以發現，財務制度不健全的現象非常多見，從根源上說，這主要是由中小企業資產規模過小決定的，加上政策和環境等因素的變化，其財務管理制度也常常與市場經濟相脫節。總結出這些中小企業財務管理中的問題類型進而分析和提出解決對策，已成為各界人士普遍關心的熱門問題，成為亟需花大力氣解決的重要問題。只有將包括資金運作、財務關系等在內的眾多問題在管理階段處理好解決好，才能在管理中出效益出成績。
三、當前中小企業財務管理中存在的問題
（一）陳舊落后的財務管理觀念與模式
首先，中小企業往往由一個或幾個人出資建立，他們除了擁有企業的所有權之外，還操控著企業的經營管理權，受此種模式管理下，出資者通常集經營管理大權于一身，領導者權利高度集中，一人或者一個家族管理的現象很多，這些都是不符合規范化財務管理的要求的，另外，這類企業在管理過程中還常常缺少內部監督和審查機制，就算有也多半是流于形式、形同虛設，執行力嚴重不足。
其次，中小企業管理者大多缺乏相關的管理素質與經驗，不具備較高的財務管理能力和素質，在運行中，管制思維常常凌駕于管理思維之上，主觀性、隨意性較強，不重視管理人才的引進與培養。許多企業的領導者認識不到財務管理對企業的重要性，沒有一套促使財務管理有效施行的長效機制，財務管理的作用與效果自然也就無法發揮和體現。
（二）企業財務制度不健全
企業財務制度健不健全可以間接反映出一個企業管理環境的好壞，財務制度健全，企業就能最大地發揮政策優勢為增強自身實力服務。當下市場中，財務制度不健全是許多中小企業的短板與瓶頸。具體體現在以下幾點：企業內部財務制度與會計制度落后，產品各項管理指標缺乏明確的程序與依據；部門管理權責不明確，財會管理人員管理混亂無序等。
（三）財務控制和監控不到位
中小企業出資者掌握公司經營權的弊病體現在企業資金管理、內部控制等帶一系列方面。在資金使用上易產生資金使用不合理的問題，閑置資金未能用于擴大企業的生產周轉或是企業外賬收回周期過長導致的資金不足等問題，管理不到位會牽一發而動全身，最終因企業資產損失而收場。
在內部控制方面，中小企業個人或家族式管理模式下，財務大權掌握在個別人手中，制定財務決策時，個人意志常凌駕于財務制度之上，決策的做出不考慮核算成本，也沒有必須的收支審批程序。這些都加大了現財務工作中風險提高的概率，最后帶來將混亂與無序蔓延至企業整個的財務體系的嚴重后果。
（四）融資難，投資能力不足
首先，中小企業由于自身規模不夠大，風險級別又高，在通過銀行等金融機構融資時無法與大企業競爭，資金來源的渠道不夠寬泛。最終獲得的少數銀行貸款支持，也常常因貸款利率過于高昂而入不敷出，這些最終都會算入企業的融資成本中去，過高的成本下，企業的投資能力自然得不到擴大。其次，在做出投資決策前，中小企業必然要考慮將承擔的資金風險系數，從而看重資金的回收，注重追求短期利益與目標，無力兼顧擴張企業自身的規模。此外，中小企業的管理者和決策者在財務管理方面水平參差不齊，在投資時難免存在很大的盲目性，常因錯誤估計形勢而難以為繼。
四、中小企業財務管理問題解決的對策建議
（一）淘汰落后的財務管理模式
中小企業的管理者必須做到及時吸納和更新管理理念，通過參加培訓或自我學習等方式提高自身的管理能力與水平。對財務管理中人的要素予以充分重視，充分調動財務管理人員的管理熱情，投入激勵機制來鼓勵員工開拓創新，以員工作為行為的出發點和歸宿，通過高優質的財務人員的作用來規范企業的財務活動，以高效的財務運行模式帶動企業的發展壯大。此外，中小企業的領導者還需轉變管理模式，將經營管理權放開，避免集權現象的發生，引進或培養高素質的經營管理人員，然后補充以明確的責任分工，將成本核算與審批等納入企業的整套模式化財務管理制度之內。同時，在企業的組合和治理等方面，也要建立配套的財務監控體系。
（二）規范企業財務控制
要從根本上解決中小企業存在的財務管理問題，必須在國家政策規定限度之內建立起一套具有自身特色的企業財務管理模式。在規范企業財務管理體系的同時，還要在企業內部狠抓財務管理，以科學促高效。企業財務管理事關企業內部的每個成員，而不僅限于成共同的責任意識。只有如此，才能吸引盡可能多的人才為企業的發展提出更多合理建議，將企業財務管理與控制形成模式縱深發展。同時，中小企業還有必要設立一個負責內部審計的專門部門，賦予這一部門獨立的職權，主要負責企業內部財務職責的劃分、量化以及獎懲措施的制定等，以配合對接企業內部審計制度，將內部審計的監督功效做到實處。
（三）拓寬中小企業融資渠道
融資渠道過窄而催生的融資難題對于我國廣大的中小企業來說猶如一塊短板，客服這一短板刻不容緩。首先，政府部門應在中小企業融資問題上提供支持，以解決中小企業增長的融資需求與過窄的融資渠道之間的矛盾，加強對各級金融部門的引導，放寬對中小企業信貸的支持限制，完善專門化的擔保體系，確保中小企業資金鏈不斷裂，為其平穩健康發展提供保障。
從中小企業自身角度來看，它們也要積極應對融資難題，著重從加快內部建設和提高投資準確性等方面來加以改進。首先，加強對企業內部尤其是人的投資，知識經濟時代應將人力資源的投資放到突出的位置，以此換取高水平的技術、管理等領域的人才，唯有如此企業才能充滿活力，立于不敗之地。其次，應避免資金投向的過分集中，將雞蛋分散裝在幾個籃子中，以此來減少投資的風險，走多元化經營的路子。第三，在進行項目投資時，嚴格遵循相關程序。具備一定規模的中小企業可參考大型企業投資監理的方法，在具體實施之前先設計好具體的投資程序和步驟，盡量減少決策失誤。在具體實施過程中，還需進行嚴密監控，確保出現問題時及時隨時，最大限度地降低投資風險。
（四）加快企業內部財務管理人才建設
財務管理人才對中小企業財務管理質量的影響不容小視，中小企業要加強自身財務人員隊伍建設，應建立起一套符合自身實際的較為完善的人力資源管理制度。全面涵蓋財務管理人員的引入、考核、獎懲培訓以及職責分配等方面，實現對財務人員的全方位管理。加大人才培養上的投入，在積極吸納財務管理人才的同時，企業還應重視現有財務人員的培訓工作，將培訓專門化、常規化、定期化，加強對財務管理人員的考核，實現企業財務人員隊伍的發展壯大。
五、結語
財務管理是企業管理的重要組成，企業要實現良性持續發展必須對財務管理充分重視。我國的中小企業在財務管理方面的問題由來已久，為企業的發展拖了后腿。企業要積極完善自身，轉變觀念和管理模式，優化融資渠道，加強財會人才隊伍建設，以更好地參與到競爭中去。
參考文獻：
[1]侯琛，宋敏修；財務管理職能的創新芻議；現代企業教育[J]；2009.16
[2]李銳華；淺析中小企業財務管理存在的問題及對策研究[J]；中國外資；2009-10
中小企業財務制度范文第5篇
1.家族式管理模式，股權結構高度集中，企業的所有權、經營權和監督權三權合一。我國的中小企業大部分是民營企業，其中家族企業占有很大的比重。這種股權結構在中小企業初創時期效率很高，能對市場做出快速反應并靈活決策。隨著企業的壯大，快速成長的企業對人才的需求激增，非家族成員進入管理層，卻得不到相應的重要崗位和報酬，由于無法實現個人價值而離職，造成企業人才流失。
2.管理層激勵方式缺乏科學的考核機制。中小企業在激勵的執行上隨意性強，所有者具有絕對的決定權，忽視各層級員工的個人訴求，導致員工積極性下降。
3.財務制度不完善或形同虛設。多數中小企業的財務部門只具備核算職能，不參與企業任何控制和管理，對管理層不具備話語權，企業管理者對資金使用隨意，不遵循財務制度，企業與家族的財產互相使用，造成整個企業財務管理混亂，使得會計信息難以正確反映企業真實的財務狀況和經營成果，無法發揮會計的管理監督職能，造成決策失誤和管理低效，形成企業發展的瓶頸。
4.缺乏內部控制制度。受家族式企業管理思想制約，多數中小企業是以業主為核心的家長式單一管理，這種模式使得中小企業崗位分離制度、稽核制度、財務審批制度等基本制度方面嚴重缺乏或者根本沒有。
二、發揮會計管理監督職能，完善中小企業內部治理
中小企業的公司內部治理應從會計的核算、管理和監督職能出發。這里的會計核算管理監督職能不僅指日常的會計業務核算和對財務信息的監督，還應包括企業的成本控制、費用監督、利潤預算、經營規劃、薪酬規劃和內部控制制度建設與實施。
