新媒體運營看法

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇新媒體運營看法范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

新媒體運營看法范文第1篇

 

當前，隨著互聯網信息的快速發展，在很大程度上給傳統的電影產業造成了巨大的沖擊。正因為如此，很多人認為在未來的發展中，電視媒體就是被互聯網雇用的工人。那么，如何使電視媒體在計算機應用互聯網中取得更大的發展，已經成為行業關注的焦點話題。與此同時，發展“互聯網+”的平臺已經成為傳統媒介的必由之路。實踐證明，這些大型媒體只有開發自己的IP服務，才能創造出平臺的價值。

 

1 從觀眾到粉絲

 

一直以來，電視媒介在播放節目時都采用傳統的播放體系。在該體系內，觀眾可以通過書信的方式來表達自己對節目的看法。但是，由于時間太長，使觀眾很難及時得到媒介的反饋。隨著社交媒體的快速發展，觀眾可以在觀看節目的同時，通過編寫信息的方式，表達出自己對節目的看法。比如，在《我是歌手》節目播放后，網民在微博上發表的話題已經超多了上億條。在“互聯網+”思維下，不僅加強了用戶與電視之間的交流，而且增加了電視用戶的粉絲。粉絲被國外專家命名為“過度的讀者”。這些讀者參與到節目后，不僅推動了大眾文化的傳播，而且創造了屬于他們自己的一種文化。因此，從某種以上來講，電視媒體就是生產大眾文化的機器。除此之外，在“互聯網+”的模式下，可以開發出粉絲的經濟價值。比如，采用眾籌的方式，建立粉絲社群，提供專屬產品或者服務等。

 

2 從節目到IP

 

在最開始階段，電視節目都是自產自銷的方式。電視臺在選擇節目制作、播出時，具有絕對的話語權。然而，這種方式過于被動，沒有考慮到市場、讀者的喜好。因此，有的節目在播出后就被打入冷宮，最后不得不停播。主要原因是觀眾與節目被生硬割裂，無法進行有效對話。在數字媒體時代，電視媒體采用了雙向互動傳播的方式，密切了觀眾與節目生產者之間的關系，促進了二者之間的深入交流。在“互聯網+”思維下，電視節目生產方式轉變為IP運營。第一，IP屬于內容產業范疇。涉及到的內容一般是文學、動漫、游戲、電視、電影。這幾個文本相互交織在一起，并不是孤立存在的。通過這種互文的手段，打造出了更多的產業鏈，從而為電視媒體創造了更多的社會、經濟效益。比如，在少兒節目《爸爸去哪》播出后，不僅增加了網絡話題的閱讀量，而且開發了同名電影、手機游戲、親自教育產品等，并取得了巨大的成績。第二，互聯網是優質IP的試金石。在“互聯網+”下，可以自主的播放文學、動漫、影視、文學作品。同時，只有擁有大量粉絲的優質IP，才能作為IP運營的基礎。在互聯網下，觀眾與創作者可以進行有效的交流、溝通，提出自己對節目的看法。那么，創作者在接收到讀者的信號時，就會根據他們的意見對作品進行修改、調整，以此來滿足大眾的口味。最后，IP運營有助于建立一種品牌驅動模式。傳統電視節目只有在播出后，才能形成一種品牌的效應。與傳統電視機節目的播出形式不同，在IP運行的品牌驅動下，節目本身就是代表了一個品牌，體現著強大的網絡人氣。一方面，電視節目獲得成功后，就會吸引更多的粉絲，提高IP的知名度。另一方面，電視產品給原來的粉絲帶來了新的體驗，加強了粉絲與IP之間的交流。當消費者充分參與到品牌溝通當中，也就使產品擁有了品牌的資格。

 

3 從渠道到平臺

 

在“互聯網+”思維下，電視媒體必須向數字媒體平臺轉型，從而對各種媒體資源進行整合。該平臺是集產品創融資、創意生產、營銷、用戶體驗、開發衍生產品為一體的模式。這種平臺將不同載體的信息融合在一起，最大化的滿足了受眾的體驗。除此之外，在“互聯網+”思維下，促進了電視與網絡的深度融合，從而形成了新的媒介產業形態。該產業結構實現了電視媒介產銷一體化的效果，將電視傳媒從傳統的封閉、壟斷模式中解放出來，從而提高了在行業中的競爭力。與此同時，當平臺中的用戶不斷增多時，就會基于某種服務需求，不斷增加在這方面的商家。在此基礎上，建立一個多元化的產業平臺。在數字化時代，要求利用網絡信息平臺，積極延伸平臺的服務空間，比如內容平臺、商務平臺、娛樂平臺、社交品臺、教育平臺等。實踐證明，擁有更多的平臺，才能提高電視媒體的影響力。

 

4 結束語

 

在科技力量的推動下，推動了互聯網時代的快速發展。傳統的電視媒體主要采用單向化的播出體系，忽略了市場、觀眾的口味，從而面臨很大的發展窘境。在“互聯網+”思維下，觀眾可以在觀看節目的同時，與創作者進行及時的交流、溝通，這樣可以更能體現讀者的地位。同時，采用“互聯網+”思維，在滿足消費者需求的同時，可以根據粉絲社區不斷拓寬業務平臺，打造產銷一體化的文化平臺，從而提高傳統電視媒介的競爭力。

新媒體運營看法范文第2篇

根據調查，34%的消費者在產品出現問題之后會去品牌社交媒體表達自己的不滿，而且越來越多的消費者會在品牌社交媒體上反饋自己的意見。

Hayes Davis是一家社交媒體統計服務公司的創始人，不妨來聽聽他對于品牌社交媒體的運營和使用有什么看法。他認為，品牌社交媒體必須要問自己三個問題。

該怎么使用社交媒體？

廠商們很容易把消費者分為兩個簡單的群體，粉和黑。事實上，這也并非沒有道理，我在京東某些手機的評論下面經常看到兩極化的評論，要么是神機，要么是垃圾。評論區的極端評論也不是沒有任何價值，有些評論者話語之外也在含蓄地表達有用的信息，即使是偏頗的言論。

零售巨頭沃爾瑪就會利用社交媒體去調查現在消費者對什么商品感興趣，當沃爾瑪評估蛋糕產品的銷路時，它會去Twitter上查看相關話題，然后發現人們對星巴克新推出的小蛋糕好評頗多時，沃爾瑪決定跟進小蛋糕，最后銷售狀況良好。

食品制造商Frito-Lay把顧客放在了產品研發的中心位置，它沒有采用傳統的耗時耗力的采樣調查方案，而是在用戶十數億的Facebook上創建一個名為“我要吃什么”的應用。消費者可以通過這個應用創建自己想要的口味并給心儀的口味投票，除了采用了這些數據外，Frito-Lay還會根據地域來開發不同產品，所以，我國超市里會有酸菜魚味道的樂事薯片，而泰國則會賣麻辣蟹口味的。

這種利用社交媒體來進行具體產品方案調研的方法顯然是有效的，比“您對我們產品有什么看法？”和“您對我們產品改進有什么建議和意見？”這種大而無當的虛幻問題好得多。

該對消費者的意見讓步嗎？

很多廠商都在標榜用戶至上，但是這是否意味著廠商需要竭力去滿足用戶的每個需求呢？

喬布斯的答案是“No”，他的那句話至今廣為流傳：

“根據受眾去設計制造產品真的非常難，很多時候，人們不知道自己需要什么，直到你做出來給他看。”

喬布斯當然看得比用戶遠，如果致力于滿足消費者現階段的需求，那史書上大概不會留下喬布斯的大名了。甚至有調查證明，在產品研發過程中太看重用戶反饋信息會影響創意，而在創造新產品前過早的聽取用戶意見甚至是有害的。

當然這跟第一個問題不算矛盾，得依據具體產品和調查時機內容來看。很多時候，“用戶至上”是一句營銷口號而不是企業精神。但完全不聽取用戶意見也是不可能的，至少從消費者反饋中可以得到商品目前的優勢和不足。即使消費者和用戶的需求總是著眼于當下，但也保不準會冒出個不錯的創意。

社交媒體該怎么和消費者打交道？

用戶希望且想知道社交媒體在聽取他們的意見，另一方面，那些經常和消費者交流的品牌社交媒體可以獲得更高的品牌忠誠度。研究表明，那些經常跟品牌社交媒體互動的消費者比其他消費者要多花費約20%–40%的錢在該品牌上。

很多時候，品牌社交媒體充當著一個客服售后的角色。這也造成了一個困局，那就是很多人用得好不會來這里反饋，但是那些不滿意的消費者就會來抱怨發泄不滿情緒。怎樣來讓消費者花費寶貴的時間去品牌社交媒體反饋有用信息呢？

新媒體運營看法范文第3篇

普遍展開宣傳普及，在“知”字上下功夫

人民群眾能否對“平安飲食、合理用藥”有一個準確的看法，直接關系到食物藥品監督工作結果的發揚。若何進步人民群眾對食物藥品監督工作的看法，離不開深化普遍的宣傳發起。一是要充沛發揚以互聯網為代表的新興媒體效果，應用“兩網”建立效果，監管動態，消費警示，曝光典型案件等方法，鼎力營建全民參加的食物藥品監管氣氛和科學的飲食用藥消費情況；二是應用播送電視等媒體積極宣傳國度的政策和司法律例，特殊是在國度執行大部制機構變革后，衛生部和國度食物藥品監視治理局出臺的一系列的嚴重戰略；三是要面向底層、效勞群眾、深化實踐，報道食物藥品批發企業和藥品運營企業中的典型事跡，以及食物藥品價錢等方面的知識，讓人民群眾對此有一個全新的看法；四是要展開食物藥品平安常識“進社區、進黌舍、進村社”的“三進”宣傳運動，不留死角，普及各個片區，使人民群眾調查國度的政策和司法律例以及食物藥品平安知識，真正進步人民群眾的本質，成為“平安飲食、合理用藥”的清楚人。

出力強化理論推進，在“信”字上下功夫

在新期間增強食物藥品市場監管，至關主要的就是要增強誠信建立。食物藥品監管部分要實在展開機關行政效能建立，鼎力倡議求真務實、真抓實干的任務作風，把“效勞底層、效勞企業、效勞群眾”落到實處。運營企業要以“做天職人、干禮貌事、賣安心藥”為要求，依法運營，誠信運營。一是增強司法律例的進修，進步依法治理和依法行政的才能和本質。二是公開承諾。食物藥品監管部分要面向社會進行公開承諾保證食物藥品平安的辦法和伎倆；食物藥品運營企業要面向人民群眾公開承諾包管食物藥質量量和平安。三是對食物藥品運營不良行為進行公示，執行量化反省分級治理，反省記載執行網上公開，對運營、運用假劣藥械等不良行為向社會公示。四是樹立誠信長效機制。開通收集互動平臺，增強與公眾互動，承受大眾和企業監視。

注重抓好融入浸透，在“行”字上下功夫

當時，一些食物藥品活動商販走鄉串村從事發賣運動，不出具任何天資和單子。當有關部分接到告發趕到現場可發賣人員早已石沉大海。針對上述問題，筆者以為，只要我們的法律人員從單元走出去，融入到群眾中心去，一切從實踐動身，把狀況搞準摸透，方能有的放矢。一是充沛發揚鄉村食物藥品“監視收集”的效果，將監管“觸角”延長到遙遠村社，完成監管全掩蓋。二是增強與群眾溝通，樹立長時間的互相信賴的關系，使法律進程中能自動奉告一些違法現實，使那些藥販商販無立錐之地。三是成立食物藥操行業協會，接收藥品出產企業、藥品批發企業、縣級醫療機構和鄉鎮衛生院擔任人、城鄉城鄉零售藥店、衛生所代表等成員為會員，充沛發揚監管部分與協會雙向效勞的效果，使每個會員都宣傳司法律例常識、傳達最新藥監動態信息、引見藥品真假辨別常識等。四是成立一支“反響敏捷，舉動快捷”法律步隊，保證一有狀況能拉得出去，能嚴厲依照順序依法法律。

保證食物藥品平安，在“查”字上下功夫

當時要確保假劣食物藥品無藏身之處，有用地促進當地醫藥經濟安康開展，保證了人民群眾用藥平安有用，作為監管部分一是對峙“全員稽察、全天候稽察以及全方位稽察”的稽察任務理念，從嚴襲擊食物藥品出產運營進程中的違紀違法行為。二是展開藥品GMP、GSP執行狀況專項反省以及進行疫苗流暢市場、中藥飲片市場、藥械告白、興奮劑（卵白同化制劑）、醫療機構非凡藥品等專項專項管理。在管理進程中嚴厲做到：一查購進渠道，看能否嚴厲執行從總公司購進藥品的規則；二查運營行為，看有無自立運營行為；三查設備設備，看是所以設備設備能否完好并按規則順序運用；四查分類治理，看能否對庫房嚴厲依照“三色五區”的要求進行分類標準；五查藥質量量，看庫存前提能否契合要求并按規則對藥品進行貯存、運輸、發賣，驗收、養護能否契合GSP規則；六查內部治理，看各類治理準則、職責、任務順序和記載能否健全，能否契合企業實踐，能否有用運轉，能否按期展開了對GSP運轉狀況的評審任務。三是展開回頭看督查，發現的問題，必需在規則的時限內進行標準整改，對限日不整改的，果斷予以處分。四是向社會違法行為。把詳細的違法企業和零售單店和違法現實向人民群眾，使其盲目承受監視部分和人民群眾的催促和監視。

新媒體運營看法范文第4篇

去年12月，Google戰略及產品發展高級副總裁Neal Mohan在Campaign雜志上分享了自己對于展示類廣告未來的看法以及谷歌努力的方向。Mohan認為，廣告投放的大部分工作需要建立在廣告者和商之間一對一的溝通之上，復雜的投放流程及廣告主與媒體之間的分歧使得大約28%的投放費用被浪費了。

針對媒體（即供應端）與廣告主（需求端）之間的網絡廣告平臺急需建立，而這也是谷歌正在做的事情。事實上，在中國一家名叫易傳媒的公司已經搭建起了一個從供應端到需求端的整合數字廣告平臺。

走在谷歌的前邊

Google和DoubleClick共同研發了一個系統，它可以幫助媒體看出，針對某一個廣告位，單獨售賣給廣告主、置換或是委托受眾購買平臺，哪一種方法可以給媒體帶來更多利益。但是這個系統僅僅提供了對于媒體的服務，而忽略了廣告主，從這個角度而言，易傳媒端到端的網絡廣告平臺比谷歌還要領先一步。

易傳媒利用過去幾年時間，憑借幾千個項目投放的經驗積累，建立起了強大的核心引擎，衍生出從供應端到需求端的廣告技術平臺，實現了這個從媒體到廣告主、商的大平臺業務，為中國整個數字廣告產業鏈提供了高效廣告運營的解決方案。

易傳媒市場營銷副總裁潘靜介紹說：“供應端上，中國目前有一百多家主流互聯網媒體和八十多家移動互聯網媒體已經在用我們的系統管理他們的廣告投放，易傳媒的市場占有率位于前沿。在需求端上，中國市場上最大的6家國際4A媒介購買集團中4家選擇了我們的需求端平臺管理他們的工作流程和媒介交易，目前處于市場絕對領先位置。供應端和需求端產品都有布局,目前中國市場上只有易傳媒一家。”

從底到頂的運營

易傳媒的AdManager廣告操作系統是整個端到端平臺的核心引擎，依托于強大的技術能力，實現從數據管理到工作流管理，隨后進行廣告投放以及最后的運營分析，被易傳媒的技術人員通俗的稱為“從底到頂”的廣告操作引擎。

易傳媒將數據應用工具化，使海量數據能夠有效應用起來。通過多維度的定義人群、建立目標人群分析系統、創建eDB品牌人群數據庫來進行受眾洞察的分析和管理。媒體實時庫存查量系統、跨媒體eTV策劃工具、媒體運營分析報告工具的應用則使得庫存管理更加清晰、流暢，最后以不同行業、不同創意形式以及不同廣告形式的數據來衡量項目效果。

依托于這種強大的數據管理能力，易傳媒最高一天新增的項目多達20多個，并可以保持超過300個項目同時在線，并累積超過了4000的項目數。對于任意一家公司來說，自己本身的工作流管理都是重中之重，只有提高自己組織內部的運營效率，才能更好地對外服務，易傳媒更是其中的領先者。

從端到端的平臺

以AdManager廣告操作系統為基礎，為了響應供應端和需求端對高效廣告運營的需求，易傳媒推出可供媒體主、商、廣告主運用的廣告操作平臺，打造了中國唯一橫跨供應端到需求端的廣告技術平臺。

易傳媒供媒體主所用的ASP平臺（AdChina Supply Platform），是基于易傳媒多年專業的廣告運營經驗，通過科學的庫存管理、智能的投放技術和精準的數據報告幫助媒體主提高運營效率、獲得最大化的廣告收益，提升媒體價值。

易傳媒的需求端平臺系統ADP（AdChina Demand Platform）, 包括DAS(Digital Automation System工作流管理系統)，DSP（Demand-Side Platform需求端服務平臺）和DMP（Data Management Platform數據管理平臺），整合了工作流程管理，媒介策劃與購買，多源人群、數據管理和投放效果衡量的功能。這一系統大大簡化了廣告主/商內部從策劃到媒體購買的流程，實現以受眾為中心購買、媒介計劃系統化、多維度深層次報告分析。

易傳媒CTO程華奕是易傳媒底到頂與端到端整合數字廣告大平臺的總架構師，他對于易傳媒充滿了信心：“易傳媒最了解和適合中國市場，我們一直在這個市場的廣告運營第一線摸爬滾打，知道什么時候需要些什么；易傳媒的運營經驗和歷史數據可能是這個市場上最豐富的，經驗和數據是我們踩著往前走的基石；易傳媒一直在不斷地思考, 怎樣適合當前和未來的不斷發展；這是易傳媒發展的動力和源泉。”

展望未來的契機

2011年，易傳媒作為中國網絡廣告技術的重要推動力量，得到評委會的一致認可，獲頒2011中國互聯網經濟論壇“網絡廣告技術金獎”。

在剛剛結束的2011中國互聯網產業年會上，從移動互聯網、電子商務、廣告平臺、基礎服務幾個指定領域中評選出“媒體眼中2012最看好產品”，其中微信（騰訊）、京東商城移動終端（京東商城）、易傳媒的易eTV v2.0智能化跨媒體廣告策劃系統與小米手機（小米科技）分別位列排行榜的前四名。

新媒體運營看法范文第5篇

關鍵詞：傳統媒體；轉型；原因；難點；路徑

傳統媒體如何轉型，如何在新的傳播時代求得生存，是每一家傳統媒體掌舵人頭疼的問題，也是新聞傳播領域熱門的研究話題。在互聯網和信息技術飛速發展的今天，傳統媒體的優勢地位正在一步步喪失，引以為傲的優勢資源也在一步步消解，“轉型”成為大勢所趨。

一、傳統媒體轉型之原因

1.國家政策引導

傳統媒體能否轉型成功，不僅關系到自身的生存發展，同時關系到黨和國家能否掌控輿論主陣地的問題，因此，8月18日主持召開中央全面深化改革領導小組第四次會議，審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，這是從國家層面推動傳統媒體與新興媒體融合轉型的政策原因。

2.新媒體在內容生產上已然成為主流媒體

首先，新媒體已經擺脫對傳統媒體內容的依賴，開始自己生產內容產品，并且自產內容已然超越購買的內容。特別是在財經、文體和娛樂方面，新媒體自制內容占比已經超過總內容的70%。①

其次，由于時效性快，互動性強，新媒體儼然成為了新聞熱點的主要誕生地，傳統媒體時效性差的短板被進一步放大，甚至現在許多傳統媒體的新聞選題反而要依賴新媒體。

最后，過去的媒體人需要依賴媒體組織來采集、制作和信息，但是新媒體的誕生使得個人自媒體成為可能，媒體人現在可以脫離媒體組織而獨立組建媒體平臺，這便使得傳統媒體的組織架構受到瓦解，人才有流失的可能，他們或許被新媒體挖走，或許自立門戶，而人才，恰恰是媒體最重要的資產和核心競爭力。②

3.傳統媒體賴以生存的廣告收入被新媒體分流

2011年，上市互聯網公司加上淘寶網（88億元）和谷歌中國（36.5億元）之后的廣告收入高達387.55億元，如果把全國所有的互聯網廣告收入都統計在內，保守估計也會超過430億元。2012年時，互聯網的廣告收入便已超過報紙成為第二大廣告媒體。2014年，互聯網廣告營收超過1500億元，超過電視廣告收入的1200多億，從而躍居五大廣告媒體中的第一位。而電視和廣播的廣告收入也受到了新媒體的強烈擠壓，報刊雜志的廣告營收更是呈現出副負增長態勢。

4.傳統媒體的受眾正在被分流

新媒體以其便捷、實時、互動等特點，正在逐步吸引越來越多的人從傳統媒體當中抽離出來。

二、傳統媒體轉型之難點

面對新媒體的沖擊，傳統媒體轉型勢在必行，并且已經有大量傳統媒體開始嘗試和探索轉型之路，但是效果大多差強人意，筆者認為，傳統媒體轉型如此艱難，主要是因為以下幾點原因：

1.國有體制束縛

國有體制對轉型的束縛主要表現在，首先，許多傳統媒體的高管是擁有行政級別的官員，而新媒體收益高風險也大，為了不丟烏紗帽，許多媒體領導畏手畏腳；其次，不以“市場”為導向，不能建立現代企業制度，無法適應市場經濟規律，導致不能自負盈虧，自食其力。

2.體制制度不合理，觀念落后

體制制度不合理主要表現在決策滯后，貽誤了市場機會；并且事業單位薪酬福利差距并不大，有“大鍋飯”的現象，不能形成良好的獎懲機制；傳統媒體由于是國家持股，管理層不能像新媒體那樣持股，因此對于轉型并不容易有太大激情。觀念落后則表現在“等靠要”的思想嚴重，墨守成規地堅持“內容為王”，抱著“采編思路，新聞導向”的舊觀念以及以自我為中心，懷抱“無冕之王”的舊帽子，居高自傲。

3.人才匱乏，技術落后

新媒體不斷地利用自身吸引力和潛力挖傳統媒體的“墻腳”，大量人才從傳統媒體流失。按南方報業傳媒集團戰略運營部副主任郭全中的話說，就是“三多三少”，一是傳統媒體人才多，新媒體人才少；二是傳統采編人才多，現代經營人才少；三是采編人才多，技術人才少。技術作為新媒體的重要基礎資源，傳統媒體明顯落后于新媒體。

4.尚未找到行之有效的盈利途徑

傳統媒體在轉型過程中遇到的最大難題，就是如何盈利的問題，目前尚未找到特別有效的普遍的商業模式，中國人民大學新聞學院教授匡文波在《傳統媒體轉型中的盈利模式》中提出，傳統媒體轉型為新媒體，卻無法盈利的原因，主要是因為中國用戶普遍尚未形成訂閱付費的習慣，并且以瀏覽新聞為例，更喜歡點擊能把新聞匯總集成的門戶網站，而非各家媒體的官網，此外傳統媒體在新媒體平臺的內容難以形成特色使得觀者愿意付費。許多機構的實踐表明，新媒體從免費到收費之后，用戶流失達98%。③

三、傳統媒體轉型之路徑

既然不論是傳統媒體還是新媒體，都是從事以傳播行為為基礎的活動，那么我們就從傳播學“五W”的角度來分析可行的轉型路徑，不過此處受者（Whom）和效果（Effect）并不在分析范圍內，因為前者的主體是受眾，不是傳統媒體，后者則是論及的轉型后的結果好壞的問題。

1.傳播者（Who）

首先，應該從觀念入手，改變以前陳舊的思維和看法，這樣才會有引導轉型方向的思想基礎。需要改掉的舊觀念包括對新媒體不屑一顧的想法；“等靠要”的慵懶思想；把“以內容為主”變為“以信息服務為主”，力求為百姓生活和企業決策等提供有用有價值的信息；以“市場”為導向的來制定決策。

其次，改變落后的行政體制，可以將新媒體公司獨立出去成為子公司，給予足夠的獨立運作的權利，并且自主經營、自負盈虧，并且將核心人才與機構利益捆綁在一起。

最后，可以轉變戰略方向，例如采用收縮戰略，做純粹的精品內容提供商，給各大媒體提供高質量的稿件；或者成為整合營銷傳播服務商，利用自身的人力、平臺、設備等資源，為企業提供一攬子的整合營銷傳播方案；也可以嘗試做產業運營平臺，如果從自身出發，便可以像南方報業集團那樣，將擁有的資訊整合到同一個平臺，試圖使信息實現價值最大化。

2.內容（What）

內容方面，傳統媒體的新媒體要拼“大而全”，需要搭建自己的信源網絡，而在我國，更多的傳統媒體是分散的，小集團化的，所以可以放棄“大而全”的思路，專注于“小而精”，做區域性的生活服務類信息資訊提供商，增加區域內的用戶的使用粘性。

3.渠道（Which Channel）

過去，傳統媒體嘗試了諸多的轉型方式，例如將內容做成PDF，后來把內容搬到互聯網上等等，新渠道的嘗試并沒有取得太好的效果，但是渠道的擴展并不能就此放棄，對于新媒體來說，“渠道為王”也許比“內容為王”更加重要，“酒香也怕巷子深”是互聯網時代的一大規律。因此傳統媒體可以嘗試開拓新的傳播渠道，利用制作APP，或者建立自己的微博粉絲群，微信粉絲群等，將粉絲數量積累到一定量之后，也就為粉絲經濟的轉化奠定了基礎。（作者單位：四川大學文學與新聞學院）

注解：

① 郭全中.傳統媒體的新媒體轉型誤區問題與可能的路徑.新聞記者，2012（07）