新媒體運營案例

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇新媒體運營案例范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

新媒體運營案例范文第1篇

本季度，互聯網投資規模環比大幅增加。其中，案例數量為21個，環比增加50.0%；投資金額為2.41億美元，環比增加243.4%。IT投資規模位列行業投資規模第二，案例數量為17個，環比增加21.4%；投資金額為1.51億美元，環比增加84.6%。傳媒娛樂行業案例數量為8個，投資金額為8000萬美元，列居行業投資規模第三。能源及礦業行業案例數量為7個，投資金額為2478萬美元。

在本季度4個熱點投資行業中，互聯網行業投資規模跨度較大，單筆投資金額主要集中在其1000萬美元以下規模，其中投資規模小于500萬美元的案例為10個，投資規模在500~1000萬美元的案例為5個。同時，本季度投資規模超過5000萬美元的2個案例均發生在互聯網行業（見圖2.2-1）。傳媒娛樂行業投資規模則主要分布在500~1000萬美元和1000~2000萬美元之間。能源及礦業行業7個投資案例的單筆投資規模均小于1000萬美元。

電子商務和網絡游戲受到資本青睞

2008年第二季度，電子商務和網絡游戲成為互聯網行業投資熱點。在互聯網行業21個投資案例中，電子商務為5個，占互聯網行業投資案例數量23.8%；投資金額為3789萬美元，占互聯網行業投資金額15.8%（見圖2.2.1-1）。電子商務模式和傳統零售行業的創新性融合，具備傳統零售豐富經驗的創業團隊，高效的供應鏈管理和整合能力以及良好的市場表現是吸引創投機構的投資電子商務行業的主要因素。

本季度，網絡游戲投資案例數量為4個，占互聯網行業投資案例數量19.0%，投資金額為4380萬美元，占互聯網行業投資金額18.1%。（見圖2.2.1-2）。

網絡游戲受到資本青睞的主要原因是：首先，中國網民數量龐大，網絡游戲市場拓展空間巨大。據中國互聯網信息中心披露，截至2007年底，中國網民數量達到2.1億人。同時，網絡游戲日漸成為網民主要的休閑方式。其次，中國網絡游戲在經歷從韓國、歐美游戲轉向自助研發兼運營階段后，具備了一定基礎的網游運營經驗和自主研發能力，其未來發展空間巨大。

戶外媒體繼續成為創投機構投資熱點

2008年第二季度，戶外媒體成為傳媒娛樂細分行業的重點投資領域。其投資案例數量為4個，占傳媒娛樂行業總投資案例數量50.0%（見圖2.2.2-1）；投資金額為5000萬美元，占傳媒娛樂行業總投資金額62.0%（見圖2.2.2-2）。

在戶外傳媒的4個案例中，健康媒體運營商活躍傳媒獲得來自藍馳創投基金1000萬美元注資，這是活躍傳媒第三次融資。同時，新型媒體東方風行獲得紅杉資本首輪投資。ChinaVenture分析認為隨著風險資本的進入，戶外傳媒企業將展開新一輪的規模擴展和細分市場的競爭。

環保節能成為重點投資領域

新媒體運營案例范文第2篇

培訓內容：

1、新媒體平臺建設

新媒體運營，是一種現代化互聯網手段，通過利用當下流行的新興媒體平臺工具，進行產品宣傳、推廣、產品營銷的一系列運營手段。

微信DAU（日活躍用戶）8.89億（2017年初統計）的移動互聯網通訊產品。

2、微信公眾號定位策略

訂閱號：主要偏于為用戶傳達資訊（類似報紙雜志），如果想簡單的發送消息，達到宣傳效果，建議可選擇訂閱號。

服務號：主要偏于服務交互（類似銀行，114，提供服務查詢），如果想進行商品銷售，進行商品售賣，建議可申請服務號，因為服務號可以開通微商城、多客服、在線支付功能等。

企業號；企業號是微信為企業客戶提供的移動應用入口。可以幫助企業建立員工、上下游供應鏈與企業IT 系統間的連接。利用企業號，企業或第三方合作伙伴可以幫助企業快速、低成本的實現高質量的移動輕應用，實現生產、管理、協作、運營的移動化。適用于：企業、政府或其他組織。

小程序：小程序是一種新的開放能力，開發者可以快速地開發一個小程序。小程序可以在微信內被便捷地獲取和傳播，同時具有出色的使用體驗。

3、微信公眾號內容素材規劃方法及案例講解

4、微信公眾號內容創作方法

5、常見軟文標題寫作技巧

6、常見軟文正文寫作技巧

7、常用編輯器操作、排版規范及操作

8、排版案例講解

這次培訓中有熟悉的同行，但更多的是第一次見到。很高興認識這么多志同道合的同行。我們在學習過程中積極交流，大家站在不同的角度，充分闡述自己的看法，有的委婉謙虛，有的一針見血，有的獨樹一幟，有的質疑問難，引起大家無限的思考，留給我深刻的記憶和回味!

新媒體運營案例范文第3篇

對于大部分比較大的品牌來說，也許是因為傳統和習慣，通常都會找專業的公司來負責營銷推廣的業務。再加之社會化媒體日新月異變化太快，即使是將社會化在公司內部推行比較快的品牌也會找個外援來一起推進這個事情，畢竟公司們專注在這個事兒上。現在越來越多的品牌內部建立了social media部門，但內部的投入也不會太多，基本就是幾人小team來跟公司合作，投入再多些的可能還會買套分析管理工具，監測效果，內部協作等。外部的投入是大頭兒，也是眾多品牌比較糾結的問題。幾方面來分析一下這個事情。

現在的社會化營銷費用不比兩年前，就只是微博管理的費用。目前，想做好一個品牌的社會化，代運營服務、做活動做戰役、數據分析、管理咨詢、產品技術支持等等，每一項都伴隨著不菲的支出，想理出頭緒，做出取舍，必須對這個行業做一個充分的了解。而這其中最為重要、也是花銷最大的關鍵點，就是對運營服務公司的選擇。品牌的社會化是個慢功夫，因此很長一段時間內，多數品牌都會和自己所選擇的運營服務公司攜手共進，其重要性自然不言而喻，總得來看，目前行業內主要的專業服務公司可以分為四類：

1，老牌廣告公司開辟的社會化新業務：以4A及公關公司為主，代表就是奧美或者藍色光標，傳統意義上的正規軍，有底蘊、有歷史、有實力。這類公司的主要優勢在于方案能力、創意能力和傳統媒體資源豐富。但其實也存在比較大的風險：1、價格昂貴(甚至按小時計費)，買來一份漂亮的方案，但最終是甩單出去給一個十幾人的小團隊做執行。據說靠4A存活的小公司不在少數;2、服務單一，沒有技術和數據能力。如果你想做個APP、做個數據監測那就還得找其他公司。總得來說還是脫離不了傳統公關的路子，微博運營以消息為主，互動不足。

2，新興的專業營銷服務公司：即社會化媒體營銷公司，其實就現在來看，這部分公司的數量也不少了，主要集中在北京和上海。最近新浪微博也在做服務商平臺，聚集了不少這類型的公司，但規模比較大和有實力的也不算多。與傳統的4A公司相比，這些專注在社會化營銷領域的公司實力有可能會更強，通常他們姿態也比較低而且比較認真和專注。從去年到今年來看，部分公司在技術方面也不斷投入，開發工具、開發APP等。這一點也是我個人比較看好的。前兩年總覺得國外的案例好，然后發現精彩的案例總是有技術的支撐，苦于國內這方面的能力還欠缺太多。但現在發現越來越多國內的品牌在通過技術產品做營銷的創新，當然我自己也是勇于嘗試的先行者。

3，草根大號公司：草根大號也是火及一時啊，做活動時還真少不了他們。但水分也太大，效果無法評估，漫天要價，公司報過來的價格都要幾千發一條…現在出現了微任務和微博易，這個市場應該還是會規范一些。如果可以去很好的評估這些KOL的價值并且價格合理，這一力量還是不可缺少的，畢竟微博上傳播的形式有限。

4，賣培訓的公司：嘗試去聽過一些所謂專家的授課，但這些專家通常都是缺少實踐。我一直也相信社會化營銷是門實踐學科，想了解最新的趨勢、動態、方法，不如找家好點兒的公司定期workshop一下。

總得來看，從幾千塊到幾十萬甚至百萬，任何價位都能尋覓到社會化營銷的服務商，據說僅在廣州，就有大大小小數百家公司，這里就會有問題了，為什么價格的差異會如此巨大?這背后對效果的影響又是怎樣的?要解答這些問題，必須先明確你要在社會化媒體上做哪些事兒，就大致會知道支出都有哪幾類了。

一、基礎運營費用：這部分花費無法避免，畢竟社會化媒體運營是一項長期工作。但運營的好壞也是差別挺大的。要想日常內容質量不錯，時常有些亮點，節假日有個創意活動，基本就得5-8人團隊了，正規團隊的分工還是比較明確地：想創意搞活動，寫內容提方案，互動聆聽，數據報告，都需要人來完成。所以有時間還是可以跟你的商團隊一起吃個飯，去公司看看，別最后方案里告訴你8人團隊服務你，最后公司就20個人…還是要跟服務商共同學習和進步的，也好對其有絕對的控制力。

二、Campaign和APP的費用。這是浮動比較大的一部分支出，無論從投入還是效果評估上來看，同一個項目在不同乙方的提案里報價相距甚遠，真正執行起來，效果差異也很大。我也曾被造假、刷效果的公司坑害過，到最后為了交差也就只能如此作罷。關于這一點，可能唯一能夠做的，就是在事前做好充分的考察，拿做過的案例來說話，去看看效果是否真實，去評估一下是否真的有開發和運營的能力。這個時候，選對了供應商可能比價格要重要的多，不過前提也是你真的打算堅持要做這樣的創新。

三、社會化廣告的投入。雖然也有過一些嘗試，但國內模式尚不成熟，還需要再觀望一下。而且這是筆不小的費用，如何去精準的衡量ROI并且不影響受眾的體驗是關鍵問題。

新媒體運營案例范文第4篇

歡呼聲、鼓樂聲中，眾多知名藝術家聯袂上場，于巨幅長卷上揮毫潑墨、直抒胸臆。旋即，上萬名中小學生拿起油畫筆，一撥一撥，用他們稚嫩的雙手在長卷上繪成七彩心愿，寫下斑斕祝福……最后，這幅代表當年8000萬中原兒女美好心愿的長卷被送往北京奧申委。

這是一場主題為“放飛夢想――百米長卷支持申奧”的大型公益活動，也是古老的中州大地上一次支持北京申奧的巨大回響。當年，一位本土營銷學人抓住北京申奧的重要契機，精心策劃方案，贏得了政府和媒體的鼎力支持，在成功舉辦這一大型公益活動的同時，也為贊助企業營造了一次成功的事件營銷。這是7年前全國上下眾多支持申奧活動和事件營銷中的一個真實案例。筆者不想浪費篇幅來披露方案的策劃經過和執行結果，意在說明，奧運會具有最廣泛的群眾基礎，即便在鄭州這樣的內陸城市，也不乏奧運營銷的成功案例。

2001年7月13日，隨著前國際奧委會主席薩馬蘭奇宣布北京申奧成功，一個舉世矚目、百年夢圓的莊嚴時刻向我們健步走來。隨著申奧的成功，奧運營銷這個新鮮而生動的詞匯更是高頻彈出。其中確有精彩的營銷案例令人叫絕，也有失敗的營銷案例讓人扼腕。在中華大地上，奧運會的備受矚目也造就了奧運營銷如火如荼。

奧運營銷是一個典型的事件營銷。事件營銷作為非常態的營銷活動，它有自己獨特的運作規律。企業想在群雄逐鹿、競爭激烈的奧運營銷中勝出，必須把握以下三點：

一、研究社會對事件本身的關注度和消費者的心智模式，分析事件本身能否被植入消費者內心深處，分析營銷的參與能在多大程度上撬動消費者的奧運心智。

二、研究事件本身的核心價值，特別是事件和信息的新聞價值能夠放大到什么程度，在符合新聞規律的前提下，分析信息的放大是否具有足夠的延展空間，分析事件的傳播能為企業、品牌或產品營銷帶來哪些機會。

三、研究這些營銷機會對自身企業、品牌或產品的核心價值何在，能否在新聞事件與營銷產品或者服務之間找到獨特的關聯性和訴求點。因為獨特的營銷訴求是一種既符合事件特性又符合行業本質的營銷概念、生活理念、消費主張；獨特的營銷訴求不僅在于打動人心，更在于強化品牌忠誠和實現重復消費；獨特的營銷訴求不僅在于點燃消費者的心智資源，更在于燃燒消費者的購買欲望。

上述“放飛夢想”的事件營銷，便是在國家的奧運夢想與消費者的居住夢想之間找到了關聯性。而作為當年河南唯一一家地產上市公司建造的高檔住宅社區，能將家門口政府百億配套工程之一的文博廣場作為后花園，可以在“自家”的后花園里放風箏、做運動，對于重視健康和環境至上的消費者來說，這一賣點足夠撓人心智。于是，在國家與家庭之間，在奧運夢想與居住夢想之間找到了“放飛”這一獨特的營銷概念。作為河南唯一一場特大型申奧活動，有了社會的高度關注和各大媒體的重頭報道，有了數萬名學生、市民的熱情參與和系列活動的持續跟進，贊助企業自然能夠輕松實現營銷目標。

奧運營銷是全球最大的事件營銷。北京奧運不僅屬于中國，也屬于世界。One World One Dream的理念閃耀在北京，也閃耀在世界每一個角落。奧運會，作為全人類所共有的夢想，在其百年發展中積淀了無比豐富的歷史和文化資源，也成為豐富消費者奧運心智的不竭之源。奧運會，因此成為無數企業借以營銷的巨大舞臺，成為品牌展翅欲飛的強大動力。毋庸置疑，奧運營銷為企業創造了獨特的市場機會，也為品牌營造了最佳的資源平臺。把奧運營銷僅僅視為品牌傳播顯然是營銷乏術，把奧運營銷當成靈丹妙藥也會因偏重功利而迷失戰略之道。

新媒體運營案例范文第5篇

營銷后浪推前浪，贏移動者贏未來！

近日，第2屆TMA移動營銷大獎啟動儀式以極具特色的方式在北京蒙古大營隆重舉行。主題為“Oh夜！”的啟動趴，不僅安排了蒙古族貴賓歡迎禮，還特別設計了移動尋寶、移動猜想、移動饕餮三大互動板塊，以及獨具匠心的“三羊開泰”啟動儀式，吸引了廣告主、網絡媒體、移動營銷公司、技術公司、高校及第三方監測機構等逾百位行業精英到場，共饗移動互聯網時代的民族風情盛宴。

【移動尋寶】

眾多公司及品牌商積極參與，網易、樂視網、飛揚廣告、微播易、點入移動、金鏑互動、紅牛、酒仙網、e袋洗、馬大姐、美露、視覺中國、華章書院、艷遇中國等都設置了禮品展示區。十余處尋寶點布置相應的iBeacon，嘉賓打開手機藍牙，通過微信搖一搖即開啟尋寶之旅，獎品“搖”到手軟，現場嘉賓大呼過癮，是一場真正意義的Move Mobile Marketing大趴。

北京大學新聞與傳播學院副院長/博士生導師、TMA移動營銷大獎聯合創辦人陳剛為啟動儀式致辭：“中國的移動營銷還處在探索的過程，TMA希望能將大家探索的經驗和積累聚集起來，讓更多人了解移動營銷，認識到移動營銷的意義，期待在本屆大獎中看到更多更好的作品，也期待第2屆TMA移動營銷大獎為行業帶來積極意義和參考價值。“

【移動猜想】

由牽牛信息科技總裁袁俊擔任主持人，北京大學新聞與傳播學院副院長陳剛、網易傳媒銷售運營中心總經理高超、 阿里媽媽媒體合作總經理王帥民、微播易創始人/CEO徐揚、點入移動創始人/CEO王新、飛揚廣告總經理薛永飛組成的7人猜想團，分享了今年移動營銷趨勢關鍵詞：搶紅包、開放、大數據、社交、出海、樂搖。“移動新玩法”討論環節，幾位大咖還分享了：微信為引導的技術開發；基于LBS的場景營銷；效果為導向的互動廣告；社交+電商大數據；互聯網移動營銷情景體驗；強化內容生產模式等議題，為第2屆TMA移動營銷峰會拓寬思路。

第2屆TMA移動營銷大獎分為案例類、非案例類和應用類三大類。為了順應本年度移動營銷領域的新風向，發掘更多優秀的案例作品，組委會今年在案例類設置了創意類、技術類、效果類、內容營銷類、互動體驗類5個類別，同時還特設微信營銷獎、移動電商營銷獎、移動O2O營銷獎、品牌植入手機游戲營銷獎，每類獎項將分別評選出金、銀、銅獎，全場大獎提名從銀獎及以上作品中推選，最終以現場提案的方式產生唯一的全場大獎。在非案例類設置上，為了表彰積極投身移動營銷的品牌企業，特設最具創新精神移動營銷廣告主；公司、人物類獎項調整為年度十佳/新銳移動營銷公司、年度移動營銷領軍人物；年度移動營銷創新系統/工具/平臺這一類別保持不變。應用類獎項將根據移動應用的下載量、好評度、創新度等進行評選，對年度優秀的各類移動應用進行獎勵。

案例作品征集期將持續到9月20日，10月上旬進行案例評審，屆時來自高校、廣告主、公司、網絡媒體及第三方數據機構等行業領軍人物將組成近百人的專家評審團，進行公平、公正的評選。

【三羊開泰】

“羊背上的移動營銷”成為第2屆TMA移動營銷大獎啟動儀式的大彩蛋，北京大學新聞與傳播學院副院長陳剛、網贏天下網首席架構設計師方立軍、網易傳媒銷售運營中心總經理高超、阿里媽媽媒體合作總經理王帥民、微播易創始人/CEO徐揚、點入移動創始人/CEO王新、迪思傳媒集團創始人/總裁黃小川、潔麗雅首席品牌官黃海南、百媒網聯合創始人/CEO劉剛9位嘉賓登臺共同完成，烤全羊亮相+蒙古族歌舞+嘉賓掃碼啟動，新穎別致的形式與移動主題相契合，臺下與臺上嘉賓同步“搖一搖”，場景化及參與感十足，第2屆TMA移動營銷大獎在“紅包雨”中盛大開啟！

【移動饕餮】