財務制度建設的意義
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財務制度建設的意義范文第1篇
財務制度文化是財務文化的重要組成部分，它以精神文化為基礎，以財務管理規(guī)章制度為載體，是文化中的顯性因素，在財務文化的三個層次中，制度文化起著至關重要的作用。加強財務制度文化建設，對于保障財務管理依法、科學、高效、和諧有序運行，調動各方面積極性和創(chuàng)造性，協(xié)調各方面關系，制約各種消極因素和不良行為有著很重要的現實意義。
1.有利于規(guī)范各類財務行為，保證財務管理工作依法開展。
財務制度作為規(guī)范財務活動和財務行為的規(guī)范性文件，通過法律、部門規(guī)章、管理辦法和管理規(guī)范等多種表現形式，約束著人們的財務行為，確保財務工作合法合規(guī)。
2.有利于提高財務管理的科學性，保證財務管理科學開展。
財務制度是日常工作的總結，并帶有一定的前瞻性，在一定歷史條件下，財務制度一般反映了近期財務改革方面的最新成果，可以有效地指導我們的日常工作。
3.有利于提高財務工作效率，保證財務管理工作高效開展。
規(guī)范統(tǒng)一會導致高效率。作為規(guī)范性文件和人們普遍遵守的共同準則，財務制度的遵守，可以減少人為的因素和博弈的成本，有利于提高工作效率。
4.有利于協(xié)調內外關系，保證財務管理工作和諧開展。
財務部門作為綜合性很強的職能部門，既要和學校內部各部門和師生員工發(fā)生關系，也要和學校外部各行政部門、金融機構等發(fā)生關系，和諧財務的建設有賴于各方對財務工作的理解和支持。財務制度作為財務管理的手段和依據，由于其具有法定、規(guī)范、統(tǒng)一的功能，可以減少內耗，消除各方誤解，維系各方關系正常開展。
二、如何構建高校財務制度文化體系
1.要樹立一切管理都是為了服務的價值觀念。
相對于物質文化和精神文化來說，制度文化具有更強的強制力和約束力，在日常工作中，常常被財務部門和財務人員當成是管理的尚方寶劍，容易造成管理者和被管理者之間存在不和諧財務關系，如目前中國高校財務管理中普遍出現的財務人員和教職工之間、財務部門和其他部門之間矛盾凸顯的現象。財務基本職能包括管理、監(jiān)督和服務，要正確理解管理和服務的關系，管理是手段，不是目的。高明的管理不是通過強制讓對方服從，而是通過細致貼心的服務最終實現管理對方。因此，高校各項財務制度的出臺必須堅持以人為本，充分考慮被管理者的利益訴求。
2.要實事求是，依據自身的特色建立財務制度。
財務制度的建設和實施要和社會組織的文化相適應，不同的組織有不同的財務制度。高校作為非盈利組織，其財務制度的特點主要是按要求組織預算收入，財務預算的執(zhí)行、財政資金使用績效評估等，與盈利組織通過成本核算，進行費用配比的特點有很大的區(qū)別。而且，各高校辦學歷史、培養(yǎng)學生的情況、財務管理水平的高低等也存在著不同，因此，高校在制定財務制度時，必須考慮高校非盈利的特征和學校的特殊情況。
3.要根據情況變化及時修訂相應財務制度。
近年來，隨著國家財政改革的不斷深化，財務管理的復雜性有所增強，高校必須適應形勢的變化和管理的要求，與時俱進，適時修改完善財務制度。
4.要做好財務制度的宣傳和解釋工作。
財務制度建設的意義范文第2篇
[關鍵詞]醫(yī)院管理；財務內部控制；制度和機制
為推進我國衛(wèi)生事業(yè)改革和促進現代醫(yī)院健康發(fā)展，需要完善的醫(yī)院內部控制制度。財務內部控制制度是現代醫(yī)院管理制度的重要組成部分，也是現代醫(yī)院財務管理的重要手段，醫(yī)院財務內部控制不僅要對財務基礎工作的崗位、職責各個環(huán)節(jié)進行控制，更重要的是對醫(yī)院有關資金的籌集、分配、使用等財務活動的全過程進行控制。因此，財務內部控制是確保醫(yī)院各種資金資源的安全、有效和合理利用，是對醫(yī)院各項經濟行為實施協(xié)調、管理以及控制。財務內部控制的目的是為了實現醫(yī)院經營活動的規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化。
作者簡介：王金晶（1984-），女， 浙江紹興人，浙江大學醫(yī)學院附屬義烏醫(yī)院，會計，研究方向：管理學碩士，財務理論與實務
一、醫(yī)院財務內部控制制度建設的作用
（一）保證醫(yī)院運營的合法性
醫(yī)院運營的合法性強調的是醫(yī)院要在國家法律允許的經營范圍內開展醫(yī)療、教學、科研康復、保健等活動。其次，對醫(yī)院所涉及的各項經濟合同進行內部審計，能夠更好地根據市場及醫(yī)院發(fā)展的具體情況對合同進行認證、分析及討論，對合同履行效果進行科學預測能夠最大限度地防范合同風險。
（二）保證運營工作的高效率和有成效
財務報告反映醫(yī)院的過去與現狀，并可預測醫(yī)院的未來發(fā)展，建立健全財務內部控制機制，對醫(yī)院在進行醫(yī)療救治后洞中，合理地控制醫(yī)療成本至關重要，使醫(yī)院的資金能夠得到高效率、安全使用，保證醫(yī)院跨級信息真實可靠，并能確保醫(yī)院的先進、因 銀行存款的安全性，同時，可規(guī)范醫(yī)院的收支標準，能切實查處擅自提高收費標準行為，有效防控違法違規(guī)行為的發(fā)生。
（三）維護醫(yī)院資產的安全和完整性
建立財務內部控制制度，可有效實施資產監(jiān)管機制，定期對醫(yī)院的資產進行分析評價，保證了醫(yī)院資產的安全和完整，防控醫(yī)院資產流失。醫(yī)院的固定資產是醫(yī)院開展醫(yī)療活動的物質技術基礎，而高效、安全和合理的使用流動資產可減少醫(yī)院的運營成本，因此，加強醫(yī)院的資產資源財務內部監(jiān)控，制定合理的資產管理制度，資產報廢和折舊制度，市醫(yī)院的醫(yī)療設備、醫(yī)用耗材、其他物資等實物資產的安全得以保證，也增強了醫(yī)院的財務人員對資產管理的責任感和管理能力。
二、我國醫(yī)院財務內部控制存在的問題
（一）認識缺失，意識薄弱
目前，有些醫(yī)院認為財務內部控制只是各種規(guī)章制度的匯總，在處理內控與管理、內控與風險、內控與發(fā)展的關系問題時存在認識偏差，由于醫(yī)療市場競爭激烈，為了追求經濟效益，有的醫(yī)院片面強調管理的多樣性，不僅導致原有的管理制度不能正常發(fā)揮作用，同時也干擾了醫(yī)院財務內部控制管理在資產監(jiān)管及規(guī)范財務行為方面的嚴肅性。
（二）醫(yī)院財務內部控制制度不健全
有些醫(yī)院財務內部缺乏相互監(jiān)督和制約的機制，醫(yī)院財務內部控制制度和職責規(guī)范形同虛設，落實不到位，財會人員分工不明確，部分崗位只對個人負責而忽略了醫(yī)院的整體責任。因只強調經濟效益，而制約了內部控制職能的發(fā)揮。各項內控制度的關系處理不當，影響了內控職能的有效發(fā)揮。
（三）費用支出過大，存在虧損風。
有的醫(yī)院對財產物資管理薄弱，對采購、驗收、付款等職責缺乏明確分工，由于審查制度不健全，有的經濟業(yè)務數據也沒有及時與會計記錄核對，為醫(yī)院財產流失埋下了隱患。
（四）信息化程度低
科學嚴謹的內控信息系統(tǒng)是提高醫(yī)院內部控制效率的必要手段。先進的醫(yī)院財務軟件的運用以及收費系統(tǒng)的電算化，使得手工會計核算模式下的內部控制管理發(fā)生了重大變化。因此，目前醫(yī)院滯后的信息系統(tǒng)嚴重制約了內部控制管理，必須盡快加以改進和完善。
（五）內控人員的整體素質不高
有些醫(yī)院從事內部控制管理的專業(yè)人員緊缺，而有實踐經驗的財會人員又缺乏電算化知識和操作技能，從而導致醫(yī)院內部控制管理滯后，影響了內部控制管理的實施效果。目前醫(yī)院一些在職內部控制人員在心理上、技能上和行為方式上都達不到基本職業(yè)素質要求。
三、推進醫(yī)院財務內部控制制度建設的對策建議
（一）增強內部控制意識
《內部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范》指出：“單位負責人對本單位內部會計控制的建立、健全及有效實施負責。”只有醫(yī)院領導加強重視，認識到內部控制的重要性，并以身作則，把內部控制視作醫(yī)院管理不可缺少的一項內容。，充分調動各部門的積極性，使醫(yī)院的醫(yī)務人員自覺遵守規(guī)定，內部控制管理工作才能有效貫徹實施。
（二）加快信息化建設
在大型醫(yī)院中，信息技術的運用為醫(yī)院的內控管理插上了翅膀。醫(yī)院的內控管理無論是財務、審計、收費、采購、物流等各環(huán)節(jié)只有依托信息技術才能充分實現內控管理目標。因此加快信息化建設，實現內控管理的全程高速信息化是改變當前醫(yī)院內控管理滯后的關鍵。
（三）建立健全醫(yī)院內部財務控制制度
1.健全財產物資安全控制制度。制度內容主要包括：第一，限制接近，只有經過授權的人才能接近資產，以嚴格控制對實物資產及與實物資產有關的文件的接觸，如限制接近現金、存貨等，以保護資產的安全。第二，定期及不定期進行財產清查，保證財產物資“賬實相符、賬賬相符”。第三，通過財產保險的形式，保護實物資產的安全。
2.建立職務分離制度。對醫(yī)院組織機構設置和職務分工的合理性和有效性進行控制。將授權進行某項業(yè)務的職務與執(zhí)行某項業(yè)務的職務，對執(zhí)行某項業(yè)務的職務與記錄該業(yè)務的職務分離。
3.建立全面預算控制制度。建立健全預算管理制度，包括預算編制、審批、執(zhí)行、調整、決算、分析和考核等制度，以確保各項預算嚴格執(zhí)行。對于預算外的開支或需要臨時調整的支出，預算執(zhí)行中一般不予調整，符合國家有關政策確需調整時，應按照規(guī)定程序提出調整預算建議，經主管部門審核后報財政部門按規(guī)定程序調整預算。
4.設立獨立的內部審計機構。醫(yī)院內部制度執(zhí)行力度不強的主要原因就是醫(yī)院內部的審計機構缺乏獨立性，沒有真正實現組織機構和人員獨立。所以，醫(yī)院應設立獨立的內部審計機構，制定相關的內部審計制度，充分發(fā)揮監(jiān)督職能。
5.建全考核評價機制。醫(yī)院應根據自身的特點、性質、規(guī)模以及組織結構，設計一套適宜的業(yè)績評價體系。科學的效益考核評價機制是現代醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院的內控制度評價與考核要依托現代信息技術和模擬市場經濟運作規(guī)律，把考核結果與績效工資的總量調控結合起來，用經濟杠桿的手段調動全員參與內控的積極性，輔以行政手段確保內控制度落實到位。
6.建立人員素質控制制度。醫(yī)院對財務人員的素質控制，通常包括對職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力素質的控制。當前，要實現《內部會計控制規(guī)范》目標，很大程度上取決于會計人員素質的高低。醫(yī)院應建立崗前培訓，在職財務人員定期或不定期再教育制度，以確保會計工作規(guī)范、有效開展；同時，要加大業(yè)績考評力度，加強對會計人員道德品質、思想操守等考核，以確保會計人員政治上過硬、業(yè)務上合格。
四、結語
醫(yī)院加強內部控制制度建設不僅對醫(yī)院自身的長遠發(fā)展具有顯著推作用，而且對我國的醫(yī)療衛(wèi)生服務事業(yè)總體發(fā)展具有非常重要的現實意義。加強醫(yī)院內控制度建設，有利于醫(yī)院形成完善的內部監(jiān)管機制，也有助于醫(yī)院消除隱患，堵塞漏洞，防止和糾正錯誤決策及舞弊行為。建立健全并有效實施醫(yī)院內部會計控制制度，是醫(yī)院安全、有序可持續(xù)發(fā)展的重要保證。
[參考文獻]
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財務制度建設的意義范文第3篇
摘要：2013 年8 月，《海南省農民專業(yè)合作社規(guī)范化管理暫行辦法(試行)》開始頒布實施，隨著合作社數量的增加，合作社對促進農民增收，農村經濟發(fā)展起到了很大的作用。但是合作社由于自身的特殊性，財務管理的特點區(qū)別與普通企業(yè)。本文從屯昌縣農民專業(yè)合作社財務管理特點和內容出發(fā)，分析財務管理現狀，以期為財務管理制度的建設和完善提供參考。
關鍵詞 ：合作社；財務管理；制度；特點
我國是一個農業(yè)大國，農民農村農業(yè)問題一直以來都是國家和政府所重視和關心的問題。改革開放以來，伴隨著農村經濟的改革發(fā)展，農民專業(yè)合作社隨之產生，并且隨著經濟發(fā)展而蓬勃興起。
據海南屯昌農業(yè)局提供的數據資料顯示，截止到2013年8月31日，全縣在工商部門登記注冊的各類合作社918 家，比2012 年4 月份統(tǒng)計的數量新增17.8%。出資總額36953.67 萬元，合作社成員近20734 人，帶動周邊農戶近40000戶。
2013 年屯昌縣合作社成員人均純收入較當地農民人均純收入高200—350元。隨著市場的進一步規(guī)范，屯昌縣政府的大力發(fā)展，農民專業(yè)合作社的數量還在不斷增加，農民的收入還在不斷地提高。農民專業(yè)合作社的成立整合了農村資源，有效促進了農業(yè)推廣，提高了農業(yè)科技，推動了社會主義新農村建設。
一、農民專業(yè)合作社財務管理特點
（一）成員賬戶的不穩(wěn)定性
《農民專業(yè)合作社法》中規(guī)定農民專業(yè)合作社應當為每個成員設立成員賬戶，合作社堅持入社自愿、退社自由的原則。因此管理成員賬戶是合作社財務管理工作中一項重要內容。
合作社成員既是合作社的投資者，又是供應商和客戶。一旦成員不再與合作社發(fā)生交易往來、不再利用合作社提供的技術和服務時，可以自愿退出合作社，可以抽回入社資金。而為了穩(wěn)定企業(yè)的股權結構，《公司法》規(guī)定企業(yè)股東不能隨意撤資，特殊情況除外。隨著社員經營能力和經濟能力的變化等自身條件的變化，社員與合作社的交易情況就會發(fā)生相應的變化，使合作社社員賬戶與合作社的財務關系變得很不穩(wěn)定。
（二）以“服務最優(yōu)化”為財務管理目標
合作社依照“民辦、民管、民受益”的原則，以服務成員為宗旨，提高對外交易額為目標，由農民自己成立，自己管理。農民加入合作社后，即是合作社的普通社員，在合作社中扮演多種角色，既是合作社的投資者，又是經營管理者，同時也是供貨商和銷售方。西方合作社財務管理的目標是合作社價值最大化，由于合作社的性質區(qū)別于股份制企業(yè)，因此，國內合作社的財務管理不應以合作社的價值最大化為目標。合作社對外追求合作社利益最大化，對內提供服務最優(yōu)化和技術最佳化原則。
（三）盈利返還合作社成員
農民專業(yè)合作社是經濟組織，是區(qū)別于普通企業(yè)的經濟組織。在盈余分配的決策和處理上，遵循的法律法規(guī)也不相同。農民專業(yè)合作社以服務最優(yōu)化為財務管理目標，立足本社社員、服務本社社員，通過合作社將擁有共同目標的農民組織起來，完成單個農戶“干不了、干不好、干了不合算”的事情。
盈余分配是處理成員與組織之間以及成員相互之間利益關系的核心，盈余分配的特點主要表現在：（1）合作社從當年盈余中提取公積金，量化給每個社員，計入社員個人賬戶。（2）可分配盈余按社員與本社的交易量（額）比例返還，返還總額不得低于可分配盈余的60%；其余部分按照出資額和公積金份額的比例分配給社員。
（3）每年的分配方案要經社員大會討論決定。
（四）財務會計制度的特殊性
農民專業(yè)合作社的財務活動與普通企業(yè)一樣，就是經濟組織再生產過程中的資金運動，其實質就是合作社與各有關方面發(fā)生的財務關系。與普通企業(yè)相比，農民專業(yè)合作社在資金籌集、組織機構、盈余分配等方面具有特殊性，這就決定了其財務會計制度區(qū)別于普通企業(yè)的會計準則。例如：合作社是特殊的經濟組織，對成員提供服務，對外開拓市場提高業(yè)務量。因此合作社與社員的交易價優(yōu)惠于合作社對外的交易價格，這就要求合作社在會計賬務處理上要分開進行核算，不能混為一談，這樣會導致會計基礎工作不規(guī)范，合作社法披露的會計信息不能真實反映對內對外的銷售情況，也會影響成員賬戶的記錄。
二、農民專業(yè)合作社財務管理內容
（一）籌資引起的財務活動
籌集資金活動是合作社財務管理工作的起點，是合作社的基礎財務活動。合作社的主要籌資渠道是對外籌資和對內籌資。這些都表現為合作社資金的流入。在各種資金的籌集過程中，需要償還到期貸款，支付借款利息和其他一些籌資費用，是籌資引起的資金流出。
（二）投資引起的財務活動
合作社進行了資金籌集活動，資金一旦到位，即可開始進行投資活動。合作社首先將資金投資于內部建設，用來建造生產場地，購買生產設備和原料等，這些都是合作社的對內投資。待合作社資金充裕拓展外部業(yè)務的時候，可以考慮進行對外投資。這些投資活動引起的資金活動是合作社重要的財務管理環(huán)節(jié)。
目前，海南合作社由于其自身發(fā)展的特點和局限，大部分還沒有對外的投資活動。不管是對內投資還是對外投資，都會引起合作社資金流出，而投資獲得的收益同樣會引起資金流入。
（三）利潤分配引起的財務活動
合作社與企業(yè)一樣，期末要進行會計利潤的核算。利潤分配是合作社與社員發(fā)生的另外一個重要的財務活動。按照《合作社法》的規(guī)定，合作社產生利潤要向稅務機關繳納所得稅，并且提取公積金，提取一定的比例向社員分配利潤。提取公積金分配到社員各個賬戶，增加社員賬戶積累，提高社員投資的信心。這些是合作社產生利潤后發(fā)生的資金流出。
三、農民專業(yè)合作社財務管理的相關政策法規(guī)
國家和各個地區(qū)的政府高度重視合作社財務管理，為了讓合作社規(guī)范的發(fā)展，2007 年國家制定了《農民專業(yè)合作社法》。該法對合作社會計業(yè)務核算、財務會計制度等都做了明文規(guī)定。同年，國家專門制定《農民專業(yè)合作社財務會計制度（試行）》。目前，全國已有16 個省區(qū)市頒布并實施了與合作社相關的地方性行政法規(guī)，農民專業(yè)合作社的發(fā)展有了明確的法律保障。農民專業(yè)合作社的運行有法可依，合作社正朝著健康和規(guī)范的方向發(fā)展起來。
2013 年8 月，為了響應和執(zhí)行黨的“十”和2013 年中央1 號文件精神，促進農民專業(yè)合作社有序發(fā)展，提升海南省農民專業(yè)合作社規(guī)范化建設水平和國際旅游島的影響力，根據《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》等相關法律條例，海南省農業(yè)廳出臺了《海南省農民專業(yè)合作社規(guī)范化管理暫行辦法(試行)》，說明海南省相關政府部門重視合作社的管理和發(fā)展，海南省農民專業(yè)合作社的發(fā)展進入了一個全新的發(fā)展階段。
四、農民專業(yè)合作社財務管理現狀分析
（一）屯昌縣農民專業(yè)合作社資金來源情況
農民專業(yè)合作社資金來源主要有兩大部分：一部分是自有資金，主要包括社員繳納的股金和留存盈余；另外一部分是外部資金，主要有各類金融機構的貸款和民間借貸以及政府扶持資金。內部籌資可以提高企業(yè)的資源配置效率，尤其是在我國信貸緊縮的大環(huán)境下，農民專業(yè)合作社如果能夠從內部獲得資金的話，將緩解其所面臨的外部融資壓力。
（二）屯昌縣農民專業(yè)合作社財務決策機構設置情況合作社社務公開是最基本的民主管理制度。按照現行的《農民專業(yè)合作社法》規(guī)定：合作社的內部治理結構中應當設有社員大會，作為合作社的最高權力機構；理事會，作為合作社的執(zhí)行機構；監(jiān)事會，作為合作社的監(jiān)督機構。根據調查問卷情況整理出以下（表1）合作社財務決策機構的設置情況。
（三）屯昌縣農民專業(yè)合作社收益分配情況
根據《合作社法》的相關規(guī)定，合作社的利益分配方法有三種: 一是按社員交易量(額)返還利潤；二是按股金分紅；三是成員享受股息。第一和第二種分紅方式容易理解，第三種分紅方式是指合作社在擴大生產經營規(guī)模或對內投資新項目時，如果社員投資該項建設，那么這些建設資金就形成投資股。這些投資股不承擔經營風險,不參與股金分紅,農民專業(yè)合作社一般按高于銀行利率支付利息給社員。合作社的收益分配區(qū)別于公司制企業(yè)的收益分配。
通過對屯昌縣100 家合作社的調查發(fā)現，有小部分合作社沒有建立收入分配制度，分與不分由理事長說了算。提取公積金的只占35%，大部分社員只是享受到購買生產原料、出售農產品等方面的優(yōu)惠價格，合作社與社員實行內部優(yōu)惠交易，社員很少參與剩余收益的分配。就算有分配，也只是象征性地拿出小部分收益按交易額進行分配。有些合作社的收益分配方案不經過社員大會批準，存在少數人決定多數人的收益分配現象。（四）屯昌縣農民專業(yè)合作社財務管理制度執(zhí)行情況海南農民專業(yè)合作社總的來講是“起步較晚、發(fā)展較快、問題也較多”。目前，屯昌縣農民專業(yè)合作社的發(fā)展處于初級階段，合作社成員整體素質偏低，松散的財務運行模式導致合作社管理存在這樣那樣的漏洞。以下（表2）為屯昌縣農民專業(yè)合作社財務管理制度執(zhí)行情況調查表，該表體現了合作社日常基本的財務管理工作執(zhí)行是否到位。
合作社各項管理制度尤其是財務管理制度并沒有做到與時俱進，適應合作社快速發(fā)展的需要。而合作社的相關培訓、監(jiān)管和扶持等政府相關部門沒有做到足夠的重視。
四、建議
從以上現狀分析可以得出農民專業(yè)合作社財務管理存在的問題主要有：融資難、財務決策民主缺失、財務運行不規(guī)范、收益分配不合理等。農民專業(yè)合作社應該抓住當前特區(qū)經濟的機遇，利用國際旅游島建設的有利政策和優(yōu)惠措施，努力對外發(fā)展交易業(yè)務，對內完善內部管理才能解決財務管理存在的諸多問題。
構建適宜當前合作社特點的財務管理制度，完善財務管理制度。規(guī)范實用的財務管理制度，可以促進各種財務活動有序進行，合理籌集資金，充分利用有限的資金，降低資金使用成本，增加利潤；處理好各種財務關系，真實反映合作社生產經營情況和財務成果，促進農民專業(yè)合作社健康穩(wěn)健的發(fā)展。
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財務制度建設的意義范文第4篇
論文關鍵詞: 現代企業(yè);財會管理;體制創(chuàng)新
論文摘要:建立健全財務管理制度,是提高其整體管理水平和整體價值服務的一項經濟管理工作,是規(guī)范建立現代企業(yè)制度的重要內容,也是企業(yè)財會管理體制發(fā)展的永恒主題。根據現代企業(yè)經營管理的實際需求,企業(yè)可根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理制度,并進行科學創(chuàng)新,對財會管理將會起到積極的推動作用。本文對財務管理體制創(chuàng)新的重要性和財務管理制度建設的科學依據進行分析,最后提出現代企業(yè)財務管理制度建設的方法。
1、現代企業(yè)財務管理體制創(chuàng)新的重要性
在跨入新世紀的今天,在以建立現代企業(yè)制度為目標的深化改革中,企業(yè)財會管理制度的改革和創(chuàng)新,成為一個突出而緊迫的重要問題。企業(yè)內部財務管理制度,是企業(yè)同各方面經濟關系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產經營活動和財務管理活動的行為準則。現代企業(yè)內部財務管理制度的建設、有著非常重要的現實意義。
(1)建立企業(yè)財務管理制度是市場經濟體制的要求
企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須按照市場經濟的要求規(guī)范財務行為。也就是必須要按市場經濟的要求籌措資金、使用資金和分配收益,才能搞好企業(yè)的生產經營,進一步提高企業(yè)經濟效益,從而提高企業(yè)的競爭能力,以實現企業(yè)經濟增長方式的轉變、適應市場經濟體制的客觀要求。
(2)建立企部財務管理制度是企業(yè)管理的內在需求
財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎,是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)內部財務管理對企業(yè)的資金活動和價值形態(tài)的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價值形態(tài)管理,達到實物形態(tài)的管理。因此財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎,也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。
(3)新的經濟形勢要求企業(yè)必須建設財務管理制度
盡管現代企業(yè)制度的建設已有多年,但我國大多企業(yè)的財務管理,依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在,其對象僅限于“企業(yè)再生產過程中的資金運動”,其內容充其量也只是成本費用的控制而已。因此,建設財務管理制度對企業(yè)籌集資金、用好資金起積極作用。
2、現代企業(yè)內部財務管理制度建設的科學依據
企業(yè)財務、會計分別設立機構是體制創(chuàng)新的思路,是企業(yè)適應市場經濟和建立現代企業(yè)制度的需要,現代企業(yè)內部財務管理制度的建設,其科學依據主要有以下兩個方面:
(1)企業(yè)的生產經營特點
管理是企業(yè)內部財務管理制度建設的前提和基礎。不同企業(yè)、生產規(guī)模、經營方式、組織形式不同,其財務管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產經營特點和管理的要求基礎上進行內部財務管理制度建設、才具有可操作性。
(2)企業(yè)財務管理的目標
企業(yè)財務管理目標就是“企業(yè)利潤最大化”。利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富,利潤越多企業(yè)的財富增加越多,越接近于企業(yè)的目標。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴大財富,企業(yè)的價值在于它能給投資者帶來未來報酬,因此,企業(yè)財務管理的目標應該是“企業(yè)價值最大化”或者“股東財富最大化”,企業(yè)財務管理的目標就是反映利潤取得的時間,反映資本和獲利之間的關系,反映受風險大小的影響。 3現代企業(yè)財務管理制度建設的方法
企業(yè)財務會計體制改革創(chuàng)新,是一項復雜的系統(tǒng)工程,在具體操作中應當實事求是、循序漸進、講求實效。要充分認清會計環(huán)境,遵循國家法令法規(guī),體現效益原則和內部控制原則,有利于和國際企業(yè)財務制度銜接,還要考慮到改制中的便于操作。
(1) 加強宣傳和教育
通過宣傳和教育,使企業(yè)的經營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業(yè)內部財務管理制度的重要性、必要性。加強領導、統(tǒng)一思想、提高認識,把建立健全企業(yè)內部財務管理制度同現代企業(yè)制度結合起來,與深化企業(yè)改革,轉換企業(yè)經營機制結合起來。
(2) 加強企業(yè)財務人員培訓
加強企業(yè)財務人員的業(yè)務培訓,通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式,加強對市場經濟理論和會計理論的學習,不斷提高財務人員的業(yè)務水平;加強財務人員的職業(yè)道德教育,大力宣傳改革開放以來的企業(yè)財務戰(zhàn)線上涌現出來的先進人物和先進事跡,使廣大財務人員自覺重視職業(yè)道德的修養(yǎng),以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。
(3)財政部門要加強指導,促進企業(yè)內部財務制度的建立
在現代企業(yè)中,公司的財務管理通常與公司的高層領導有關,如總裁、財務總監(jiān)等,還有一些級別較低的部門主管。因此,財政部門要加強指導,促進企業(yè)內部財務制度的建立,避免公司的管理出現漏洞,減少公司的經濟損失。為企業(yè)的經營與發(fā)展提供強有利的保障。
總之,財務管理是一門實用性較強的經濟管理學科,財務管理是對企業(yè)財務活動進行的管理,在現代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。它以財務決策為中心,利用價值形式對企業(yè)財務活動進行綜合管理。因此,財會管理體制的創(chuàng)新,對于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,合理地籌集、使用和管理資金,抓住發(fā)展機會,規(guī)避風險,具有重大意義。
參考文獻:
財務制度建設的意義范文第5篇
關鍵詞 財務內控 電力企業(yè) 分析
一、引言
內部控制的分析與審核在企業(yè)管理中占有重要的地位，對現代企業(yè)的發(fā)展也有著很大的作用。在內部控制中有五個部分，財務風險的分類及評估，內部控制建設的目標，內部控制制度的原則，企業(yè)內控制度的問題，公司財務建設的重要意義，這幾部分各自發(fā)揮著不同的作用。下面我們就從這五個部分出發(fā)，對每個方面進行具體的分析。
二、企業(yè)財務風險的分類及評估
企業(yè)財務目標即實現短期業(yè)務目標，就是要生產的效率能與企業(yè)未來方向發(fā)展相吻合，同時又能保證生產合格性，信息準確性，才能不給企業(yè)帶來不好的負面影響。企業(yè)財務信息的風險主要包括：報告失真，安全性差，非法收益，違反法律等方面，統(tǒng)計信息的質量是檢測企業(yè)財務風險的有效方法。企業(yè)財務風險的評估在企業(yè)財務內控制度中也占有很大的比重，準確的、客觀的評價風險，才能提升統(tǒng)計信息的質量，使企業(yè)很容易的做出一個正確的決策。同時建立完整、全面的風險評估體系，也是企業(yè)應努力的首要方向。相信采用科學的方式評估風險，仔細的分析風險以及找出風險發(fā)生原因、風險的水平等方法，能將風險降到最低。
三、內部控制實施關系與目標
組織部門與實施部門的關系。部門的實施是部門管理的基礎部分，內控管理部門是主要的實施部門，也是財務內部控制制度中不可分割的一部分，組織部門應與實施部門共同合作抓緊管理，才能構建良好的財務內部控制制度。
內部控制與生產經營的關系。好的內部控制制度應該控制到每個部門，每個細節(jié)。保證企業(yè)能將每個環(huán)節(jié)都管理好，也要保證企業(yè)的正常發(fā)展。執(zhí)行部門活動的實施，使企業(yè)內控制度完整，才能充分化解企業(yè)的風險問題。
內控建設的目標，首先即能推動內部控制工作的環(huán)境，這是所有部分中最為基本的部分。然后是建立風險評估與防范機制，風險評估上文我們提到，需要制定完整體系來進行識別與分析工作，并且能更有效的防范風險的來襲。最后是縝密的內部控制監(jiān)督機制，先通過監(jiān)察部門對內部控制監(jiān)督在評價活動，發(fā)現缺點才能不斷地改進，持續(xù)的進步。
四、財務內部控制制度建立的原則
財務管理要全面。為使企業(yè)財務不受損失，要仔細地去核對賬目以保證賬目的準確率。因此，在財務會計的人員選擇上應該注意專業(yè)性。選擇有會計從業(yè)資格證的人員更為保險。
企業(yè)合法性。創(chuàng)辦企業(yè)應該依照法律要求，在合法性的基礎上才能更好地建設企業(yè)財務內部控制制度，才能讓企業(yè)發(fā)展得更好。
成本效益與適應性原則，內部控制管理制度要遵循成本才能提升效益，同時還要使企業(yè)在內外提高，不斷的修正與改進。
財務的獨立性。企業(yè)的財務人員應有自己的獨立性，不能因為一些外在的因素而使公司賬目出現差錯。因此，財會人員要認真負責，并且有自己的獨立性。
內部職責合理劃分。內部控制要保證崗位與職責的合理，使不相容的職務分離，做到相互制約、相互監(jiān)督，降低風險的作用。
企業(yè)經營與管理。通常采用集約化的資金管理，它能夠提高企業(yè)發(fā)展的質量，對于較大規(guī)模的電力企業(yè)采用集約化的管理模式，能更好地促進企業(yè)的管理以及企業(yè)未來經濟的提升。
主營業(yè)務相互制約，企業(yè)中財務要求至少由兩個人及以上的人共同完成，能更好地避免由于個人而引起的經濟犯罪，更有力地確保企業(yè)財務的安全性，有效地解決了公司人員較多，來往數據大的問題。
五、企業(yè)財務內控制度建設的問題
第一，環(huán)境的控制問題。環(huán)境控制是影響企業(yè)內部控制的一個直接的因素，它關系到內部控制是否報錯與執(zhí)行，當下我國在環(huán)境控制方面還存有：輕易改動信息，統(tǒng)計人員運用的科學不足及相關人員的不夠重視等問題，都將對信息的好壞產生影響。
第二，控制監(jiān)督問題。現階段，有些企業(yè)雖然設置了相關的機構和人員，但是沒有在適當的時候及時的評估和檢查運行情況，所以不能夠及時的充分地執(zhí)行監(jiān)督的責任，就有了不夠完整、不夠超前的內部控制制度，這種缺陷將直接影響到控制監(jiān)督的問題，也將對提高信息質量產生極大影響。
第三，控制活動的執(zhí)行與設計。通常滿足控制活動有效的兩個條件是：活動的合理性設計以及活動有效地執(zhí)行。但是由于現代企業(yè)在細節(jié)上不充分地設計，使得在控制活動中出現了很多控制上的錯誤，這種錯誤會在經營的過程中體現出來，使得一些信息得以以假亂真，失去了內部控制的功能。
第四，有效合理的內部環(huán)境。應從以下幾個方面進行構建：一是樹立誠實守信的價值觀念。二是對于人才的培養(yǎng)與人才隊伍的強化加以重視，才能造就優(yōu)秀的統(tǒng)計人才。三是完善的結構有利于各個部門的管理，使各個部門的功能得到充分的發(fā)揮。
六、電力企業(yè)財務制度建設的意義
第一，制度的重要性。企業(yè)的制度一直是創(chuàng)新改革的共同目標，而內部控制制度的建設，財務的分析又是企業(yè)的重要手段。優(yōu)化企業(yè)制度才能使企業(yè)的發(fā)展邁向更加長遠的方向，這也是電力企業(yè)財務制度建設的首要意義所在。
第二，財務資產不受損。資金是電力企業(yè)部門的重要保障，電力企業(yè)要保證國家與自身的資金都不受損失。在不受損失的前提下，對資金進行升值和保值，若使企業(yè)財產，國家財產不受損失，則需要對企業(yè)財務管理制度加以完善與審核。
第三，使經濟犯罪概率降低。有力的經濟管理能降低經濟犯罪，為國家資產的保護提供了保障，一些企業(yè)的財務信息泄露與存在的風險，都是由于財務防范體系的松懈而使得一些不法人員有機可乘，對于沒有進行資產保護和財務管理控制，并且沒有建立風險防范體系的企業(yè)，加大對于財務信息管理的力度就很有必要了。
七、結語
電力企業(yè)是國民經濟發(fā)展的支柱，發(fā)揮著重要的作用。經過我們對企業(yè)財務內控制度的財務風險、建設目標、內部控制制度準則、所遇到的問題及電力企業(yè)制度建設的意義進行說明。使我們清楚的了解財務的內部控制制度對企業(yè)的重要性，它的完整性準確性直接影響著企業(yè)統(tǒng)計信息的質量。同時也有利于企業(yè)對于資產的保護，以及經濟方面犯罪的發(fā)生，是促進類似的電力企業(yè)發(fā)展的良好方式。
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參考文獻
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