工會整改措施

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工會整改措施范文第1篇

1、全面超額完成區(qū)委、區(qū)政府下達的年度招商引資等工作目標任務(wù)，力爭引進億元以上項目2個，進中小企業(yè)園區(qū)項目1個，力爭年內(nèi)有1家企業(yè)上市，對上爭取資金總額繼續(xù)位列全市前列；

2、部門工作獲得市發(fā)改委系統(tǒng)年度工作先進單位，爭取獲得區(qū)綜合獎；

3、窗口單位（重點科室）確保一個在全區(qū)年度測評中位于前10名；

4、招投標工作繼續(xù)保持江蘇省招標投標工作先進單位；

5、“中國•*”政府門戶網(wǎng)站繼續(xù)位列全市前列；

重點措施：

1、堅持把工作放在第一位。進一步增強全委工作的主動性、預(yù)見性，繃緊進位爭先這根弦，抓住重點，快速反應(yīng)，既有速度又有質(zhì)量，把問題真正加以解決，把工作真正落到實處，并努力形成自身特色。

2、堅持把服務(wù)放在第一位。按照全區(qū)“機關(guān)服務(wù)加強年”、“三服務(wù)”活動要求，根據(jù)各科室、各直屬單位的不同職能，以窗口科室和單位為重點，切實簡化項目辦理手續(xù)，進一步提高項目評估、審批和向上申請核準工作效率；著力強化重點工程外部環(huán)境督查，確保重點工程項目順利推進；嚴格運作程序，使招投標工作更加科學化、規(guī)范化，最大限度地為國家和項目業(yè)主節(jié)約建設(shè)資金；進一步抓好對內(nèi)協(xié)調(diào)和對上攻關(guān)，依法規(guī)范推進重點企業(yè)的改制工作，做好改制企業(yè)的完善和驗收準備工作；認真落實重大項目的跟蹤服務(wù)責任制，推動全區(qū)服務(wù)業(yè)更快更好地發(fā)展；進一步加快信息化建設(shè)，推進全區(qū)電子政務(wù)建設(shè)進程；緊抓國家擴大內(nèi)需機遇，積極向上申報項目、爭取資金，努力為有資金需求和合作意向的企業(yè)和客商搭建更高的發(fā)展平臺。通過認真落實首問責任、服務(wù)承諾和限時辦結(jié)等制度，不斷改進服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，全方位為基層群眾和項目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的服務(wù)形象。

3、堅持把項目放在第一位。按照全區(qū)“招大引外突破年”、“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展年”、“企業(yè)技改提升年”等活動要求，切實把招商引資作為全委工作的首要任務(wù)，集中人力物力，實施重點傾斜，多措并舉，全力以赴，抓緊抓好。一是通過進一步健全招商引資工作相關(guān)制度，充分調(diào)動全員招引大好高項目的積極性，確保全面超額完成區(qū)委、區(qū)政府下達的招商引資任務(wù)，努力在攻取大項目、好項目、外資項目上取得新的突破。二是切實加大省、市、區(qū)重點工程的督查力度，掌握項目建設(shè)的動態(tài)，科學、合理地搞好項目推進工作，確保在建項目按期投產(chǎn)達效，已經(jīng)審批項目早日開工，在手跟蹤項目及早簽約。三是全力對上協(xié)調(diào)，跑部跑省，努力爭取更多的項目、資金，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展注入強勁動力。四是認真落實宏觀調(diào)控各項政策措施，及時調(diào)整不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、城市發(fā)展規(guī)劃和土地計劃的項目，扎實開展重點項目清理整頓，嚴防低水平重復(fù)建設(shè)，確保重點項目建設(shè)提速快進。

4、進一步加大接軌上海工作力度。全力以赴，抓緊抓好區(qū)委、區(qū)政府交給的*接軌上海工作任務(wù)。一是不斷充實長駐上海工作組的力量。進一步健全接軌上海長效工作機制，確保力度不減，切實加強與上海有關(guān)黨政機關(guān)、權(quán)威部門和重點企業(yè)集團的溝通聯(lián)系，全面實施接軌上海工作。二是主動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推進園區(qū)共建。進一步加強上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動態(tài)研究，及時了解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的計劃步驟，大力宣傳我區(qū)重點企業(yè)目錄產(chǎn)品和基礎(chǔ)設(shè)施等企業(yè)轉(zhuǎn)移條件，讓上海客商更多了解我區(qū)現(xiàn)有工業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)狀況，在接受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中實現(xiàn)招商選資。推進上海與*園區(qū)合作共建，力爭有新的突破。三是全力主攻大企業(yè)、大集團。主動接觸高、新、大、外企業(yè)，在時機成熟的條件下，集中時間集中力量進行高層接觸、敲門招商，在重大項目、高新技術(shù)項目、外資項目等方面進行重點突破。四是積極進行友好區(qū)、鎮(zhèn)、街道對接。有計劃、有重點地選擇上海的部分區(qū)、鎮(zhèn)、街道，主動加強聯(lián)系和合作，努力建成多個友好區(qū)、友好鎮(zhèn)、友好街道，在更廣范圍、更多領(lǐng)域、更深層次實現(xiàn)與上海在經(jīng)濟、技術(shù)、文化等方面的交流合作。

5、進一步加大產(chǎn)業(yè)集群培植力度。認真摸排現(xiàn)有企業(yè)和項目，通過嫁接改造、資產(chǎn)重組、調(diào)整結(jié)構(gòu)等途徑，推動企業(yè)間的配套協(xié)作，促使企業(yè)不斷優(yōu)化升級，擴大產(chǎn)品市場覆蓋面，提升競爭實力，形成群體優(yōu)勢。突出抓好專題招商、專項考核、專有品牌和專門服務(wù)平臺建設(shè)，大力培植四大支柱產(chǎn)業(yè)集聚，推動重點產(chǎn)業(yè)集群做大做強。

6、進一步加大體制機制改革力度。重點抓好區(qū)直企業(yè)破產(chǎn)重組工作，加大對市協(xié)調(diào)和指導(dǎo)服務(wù)力度，著力做好資產(chǎn)變現(xiàn)，解決改制成本，妥善安置職工，確保改制順利推進。積極實施開放式重組，以完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)為重點，強化已改制企業(yè)規(guī)范完善工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。積極開展企業(yè)上市工作，加強對上市后備企業(yè)的指導(dǎo)服務(wù)力度，力爭中聯(lián)股份公司實現(xiàn)年內(nèi)上市目標。

7、進一步加大農(nóng)業(yè)項目建設(shè)力度。按照區(qū)“鎮(zhèn)村建設(shè)提高年”活動要求，繼續(xù)做好農(nóng)業(yè)項目可行性研究，摸清基礎(chǔ)情況，研究水利等項目整體布局，全力推進優(yōu)質(zhì)商品糧基地工程項目。及時協(xié)調(diào)面上工作，明確任務(wù)和要求，同時認真組織經(jīng)常性的項目建設(shè)督查和資金管理制度，確保項目的建設(shè)進度。

工會整改措施范文第2篇

根據(jù)區(qū)直屬機關(guān)黨委《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開好20__年度各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知》（穗天直黨字[20__]19號）精神，我局計劃于20__年9月19日召開以“堅持科學發(fā)展，促進社會和諧”為主題的局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。為開好這次民主生活會，我局認真開展了會前的各項準備工作。一是廣泛征求群眾意見。從反饋的情況看，大家對局領(lǐng)導(dǎo)班子是滿意的，普遍認為局班子工作干勁大，思路清晰，模范帶頭作用好，關(guān)心群眾，平易近人。有少數(shù)同志提出局各科室由于工作地點比較分散，加之工作比較忙，同志之間平時相互接觸比較少，建議局里安排工作時，適當安排一些文娛活動，給大家提供一個交流溝通的機會。期間，局班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展了談心活動；9月19日下午召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會。大家對局領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的工作給予了充分的肯定，同時也提出了中肯的意見和建議。現(xiàn)根據(jù)民主生活會提出的整改項目，制定整改方案如下：

一、黨員、群眾提出的意見和建議

從座談會及談心活動反饋情況看，大家對局領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的工作予以充分的肯定，同時大家提出了如下意見和建議：

（一）進一步加強溝通協(xié)調(diào)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強與主管科室的溝通聯(lián)系；二是加強各科室之間的相互溝通，理順工作環(huán)節(jié)。

（二）針對新進人員多的情況，采取多種形式組織參加各類政策學習，提高大家的政策水平和業(yè)務(wù)水平。

（三）組織全局人員開展形式多樣的文體活動，有利于全局人員的身體健康，提高工作的積極性。

二、整改措施

針對黨員、群眾的意見、建議和反映的主要問題，局領(lǐng)導(dǎo)班子認真進行了分析，研究制定了以下整改措施。

1、進一步加強政治業(yè)務(wù)學習，不流于形式。對省、市安監(jiān)部門組織的有關(guān)政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)學習，原則上安排本局人員對口參加；堅持每月一次局組織全局人員集中學習，加強對各科室每周五下午政治業(yè)務(wù)學習制度落實情況的督促檢查，健全政治業(yè)務(wù)學習考勤制度。

2、加強對工作的督辦落實，提高工作效率。對每月工作安排備忘和局領(lǐng)導(dǎo)班子會議議定事項，分管副局長要加強指導(dǎo)協(xié)調(diào)，抓好落實，各科室部門團結(jié)協(xié)作，防止互相扯皮。局辦公室負責督辦，及時反饋局領(lǐng)導(dǎo)。

3、進一步加強作風建設(shè)，根據(jù)《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀行為政紀處分暫行規(guī)定》和《廣州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)工作人員行為規(guī)范》要求，改進工作態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，大力倡導(dǎo)“八個方面的良好作風”。

4、采取多種形式，豐富全局人員的文體活動。由局工會制訂具體方案，定期組織文體活動，關(guān)心全局人員的身心健康。

三、整改工作要求

工會整改措施范文第3篇

結(jié)合當前工作需要，的會員“l(fā)b3112”為你整理了這篇高處墜落事故防范和整改措施落實情況評估報告范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

2019年7月28日下午16時04分左右，在市中區(qū)十六里河街道辦事處順河高架南延施工現(xiàn)場山東魯進建筑工程有限公司發(fā)生一起高處墜落事故，造成1人死亡,直接經(jīng)濟損失約145萬元。

事故發(fā)生后，區(qū)政府依法組成事故調(diào)查組，開展事故調(diào)查。事故調(diào)查報告經(jīng)區(qū)政府批復(fù)依法進行了公示。根據(jù)《山東省生產(chǎn)安全事故防范和整改措施落實情況評估辦法》（魯安發(fā)〔2020〕15號）有關(guān)規(guī)定，山東魯進建筑工程有限公司“7.28”一般高處墜落事故等事故防范和整改措施落實情況評估組（以下簡稱“評估組”）對事故整改措施落實情況進行了評估。

一、評估工作組織及開展情況

2020年9月30日，市中區(qū)政府批復(fù)同意由區(qū)應(yīng)急局牽頭，組織公安市中分局、區(qū)總工會、區(qū)市政設(shè)施運行中心、十六里河街道辦事處等部門有關(guān)人員成立事故評估組，并邀請區(qū)紀委監(jiān)察委、區(qū)檢察院派員參加。依據(jù)《山東魯進建筑工程有限公司“7·28”高處墜落一般事故（以下簡稱“7.28”事故）調(diào)查報告》，評估組對事故責任追究落實情況、整改措施落實情況，采取調(diào)閱事故原始檔案、查閱相關(guān)文件資料、現(xiàn)場檢查和聽取匯報等方式，深入開展評估工作。2020年10月26日，評估組召開會議，經(jīng)充分討論，形成評估意見。

二、事故責任追究落實情況

“7.28”事故發(fā)生后，各相關(guān)部門按照區(qū)政府關(guān)于《山東魯進建筑工程有限公司“7·28”高處墜落一般事故調(diào)查報告的批復(fù)》和《山東魯進建筑工程有限公司“7·28”高處墜落一般事故調(diào)查報告》要求，對事故責任單位和責任人員落實了責任追究措施。

（一）對事故責任單位責任追究落實情況。

區(qū)應(yīng)急局按照事故責任認定及處理建議對山東魯進建筑工程有限公司給予罰款32萬元的行政處罰。責成山東魯進建筑工程有限公司、濟南德鑫恒利建筑勞務(wù)有限公司、濟南黃河路橋建設(shè)集團有限公司、山東恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司作出書面深刻檢查。目前均已按要求落實到位，相關(guān)文件資料已全部歸檔。

（二）對事故責任人員責任追究落實情況。

按照事故責任認定及處理建議，區(qū)應(yīng)急局對山東魯進建筑工程有限公司法人代表邱興剛處2.61萬元罰款。責成濟南德鑫恒利建筑勞務(wù)有限公司、濟南黃河路橋建設(shè)集團有限公司、山東恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司對有關(guān)責任人做出嚴肅處理，并報市中區(qū)應(yīng)急管理局。

以上事故相關(guān)責任人和責任單位的責任追究和行政處罰，均已按要求落實到位，相關(guān)文件資料已全部歸檔。

三、事故整改措施落實情況

“7.28”事故發(fā)生后，各相關(guān)單位按照《山東魯進建筑工程有限公司“7·28”高處墜落一般事故調(diào)查報告的批復(fù)》和《山東魯進建筑工程有限公司“7·28”高處墜落一般事故調(diào)查報告》要求，積極落實事故整改措施。

（一）事故發(fā)生單位整改措施落實情況。

事故發(fā)生后，山東魯進建筑工程有限公司、濟南德鑫恒利建筑勞務(wù)有限公司、濟南黃河路橋建設(shè)集團有限公司、山東恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司為了加強安全生產(chǎn)管理，采取了以下安全措施：

一是全面落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)、國家標準和行業(yè)標準的規(guī)定，進一步強化安全生產(chǎn)意識，排查消除各類事故隱患，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。

二是全面開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，做好企業(yè)員工三級教育培訓(xùn)，強化員工安全意識，確保員工熟悉掌握生產(chǎn)環(huán)境安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高全員預(yù)防事故和自我保護能力。

三是企業(yè)全面開展安全生產(chǎn)隱患排查和風險管控雙重預(yù)防體系建設(shè)，嚴格要求從業(yè)人員執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對違章作業(yè)的從業(yè)人員，加大教育處罰力度；制定完善《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，保障企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置能力，提高事故應(yīng)對能力，防止類似事故的發(fā)生。

事故報告中提出的整改措施已基本落實到位。

（二）事故發(fā)生單位及行業(yè)領(lǐng)域有關(guān)人員受教育情況。

“7.28”事故發(fā)生后，調(diào)查組向區(qū)政府匯報，批復(fù)結(jié)案后，對事故調(diào)查報告在濟南市市中區(qū)政府網(wǎng)站進行了公開，接受全社會的監(jiān)督，對全區(qū)建筑領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位及全社會起到了很好的警示教育作用。事故發(fā)生相關(guān)單位一年來加強生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)學習，開展隱患排查和風險管控雙重預(yù)防體系建設(shè)，總結(jié)事故教訓(xùn)，進一步強化企業(yè)主體責任意識，不斷提醒員工時刻銘記事故教訓(xùn)，做到安全警鐘長鳴，使事故責任者和企業(yè)員工從事故中汲取經(jīng)驗，提高全員安全生產(chǎn)法制意識，增強自我保護意識和防范能力。

綜上，事故報告中提出的整改措施基本落實。

四、評估組評估意見

從“7·28”事故整改措施落實總體情況看，評估組認為山東魯進建筑工程有限公司等相關(guān)企業(yè)因事故受到相關(guān)處理，能認真吸取此次事故教訓(xùn)，基本落實了《山東魯進建筑工程有限公司“7·28”高處墜落一般事故調(diào)查報告的批復(fù)》和《山東魯進建筑工程有限公司“7·28”高處墜落一般事故調(diào)查報告》中有關(guān)事故責任人和責任單位及事故防范和整改措施的各項要求。

工會整改措施范文第4篇

一、基本情況二、工作開展情況

（一）加強基層工會組織的自身建設(shè)，提高工作能力

1、**工會以辦公信息網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗、廣播喇叭為載體，加強與各工會小組的信息交流，宣傳先進人物的事跡，推廣好的工作經(jīng)驗，提高工會干部工作技能。

2、通過吸收工會干部參加中心組理論學習、舉辦工會干部理論培訓(xùn)活動，提高工會干部的理論水平和實際工作能力，進一步強化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責任意識、服務(wù)意識，提高工會干部綜合素質(zhì)。

（二）落實民主管理制度，維護企業(yè)和職工的權(quán)益

1、開好一年一次的職工大會。充分發(fā)揮職工大會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達 、下情上遞的信息管理機制，以職工大會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺，真正體現(xiàn)職工大會加強企業(yè)民主管理的作用。

2、做好廠務(wù)公開工作。就公司和事業(yè)部的重大決策、群眾普遍關(guān)心的熱點問題、涉及職工切身利益的問題，及時以適當?shù)姆绞剑谶m當?shù)姆秶M行公開。今年主要在干部選拔任用、工資獎金分配、職稱評定、大宗物資采購、業(yè)務(wù)招待費使用情況等方面加大公開力度，為干部隊伍建設(shè)和黨風廉政建設(shè)創(chuàng)造了好的環(huán)境。

（三）落實扶貧幫困政策，解決職工的后顧之憂

工會主動為員工排憂解難，特別對那些生病住院和生活處于困難的員工，工會及時伸出援助之手。對員工生病住院的，工會親自上門探望，送去慰問品，同時在精神上給予安慰。春節(jié)前，對3名生活上確有困難的員工家庭分別給予了經(jīng)濟補助。看望走訪了離退休老病號、遺屬 47戶次，并親自為他們送去節(jié)日慰問品，傾聽他們對工會工作的意見和建議。并做好“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，將組織的關(guān)懷送到職工心坎，使他們真正感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。

（四）積極組織開展健康向上文體活動

為了活躍職工的文化生活，提高職工的審美情趣，工會在年初就制定了詳實的文體活動計劃，先后在“五一”、“十一”、“三八”婦女節(jié)等重大節(jié)日舉行文藝演出、歌詠比賽和籃球、跳繩、踢毽子、乒乓球、拔河等活動，讓職工即鍛煉了身體，又磨練了團結(jié)拼搏的精神。

三、積極參與企業(yè)管理，促進安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)

2012年，工會認真貫徹執(zhí)行公司和事業(yè)部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，圍繞基地管理處安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮工會組織在安全生產(chǎn)工作中的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用，通過召開工會與HSE聯(lián)席會議，制定和完善崗位規(guī)章制度、操作規(guī)程，深入開展員工安全教育培訓(xùn)和群眾性監(jiān)督檢查活動以及開展“安康杯”等安全生產(chǎn)競賽活動，促進安全生產(chǎn)工作的順利開展，保持平穩(wěn)的安全生產(chǎn)態(tài)勢，全面推進HSE管理水平再上新的臺階。

（一）深入開展“安康杯”安全生產(chǎn)競賽活動，確保安全生產(chǎn)工作順利進行

2012年，工會以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產(chǎn)教育”為主題開展了“安康杯”安全生產(chǎn)競賽活動。 并在活動中統(tǒng)一思想、提高認識，充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性，堅持科學的發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本”、“責任重于泰山”的觀念，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作放在重要的議事日程上來抓。

今年，基地管理處共有190名員工參加了競賽活動。在競賽活動中，基地管理處認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責任制，完善各項規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)投入，加強隱患治理，提高了安全生產(chǎn)管理水平，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全生產(chǎn)和勞動保護意識，營造了濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，對控制和減少各類傷害事故、確保員工的安全與健康和各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行起到了積極的作用。

（二）加大安全生產(chǎn)和勞動保護的宣傳力度，提高廣大員工安全生產(chǎn)和自我保護意識

充分利用各級工會組織的宣傳陣地，通過廣播、宣傳標語、橫幅、宣傳欄、安全知識競賽等手段，大力宣傳安全生產(chǎn)知識，努力提高員工的安全防范意識，做到“家喻戶曉，人人皆知”。通過進行形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳活動，提高了廣大干部、員工的安全防范意識，形成一個“人人講安全，事事講安全”的良好氛圍。

今年，基地管理處為液化氣站、發(fā)配電房、鍋爐房等重點要害部位的員工加強了安全和勞動保護用品的配備，重新為關(guān)鍵崗位員工配備了勞動防護用品，并要求他們嚴格按照崗位要求佩戴和使用，工會定期組織有關(guān)人員進行監(jiān)督檢查，有效地促進了員工的安全、健康保護意識，確保了員工的安全與健康。

（三）定期召開工會與HSE聯(lián)席會議，研究問題，制定落實整改措施

按照工會與HSE聯(lián)席會議制度的要求，工會每逢單月定期與HSE管理部門輪流主持召開聯(lián)席會議，研究和討論基層單位員工提出的對HSE工作的建議和意見，并積極制定整改措施并加以落實。工會還根據(jù)不同階段HSE工作中出現(xiàn)的問題，進行安全生產(chǎn)情況檢查，召開專題會議研究制定解決辦法和整改措施，按照要求監(jiān)督整改落實情況。今年基層單位員工提出與HSE工作有關(guān)的建議和意見5條，主要是有毒有害作業(yè)場所以及關(guān)鍵崗位員工的勞動保護方面和員工年休假的問題，工會聯(lián)合各部門召開會議，根據(jù)各部門的工作實際，按照不同崗位的要求配備了質(zhì)量合格的勞動保護用品。通過各部門合理的調(diào)配崗位員工上崗時間，較好的解決了員工的年休假問題。

（四）加強安全責任制度體系建設(shè)，做好監(jiān)督檢查工作

為了加強安全責任制度體系建設(shè)，進一步規(guī)范員工的行為，基地管理處根據(jù)各自崗位的實際情況，制定和落實各項安全生產(chǎn)制度。今年對5個部室7個基層作業(yè)班組的156個崗位的HSE職責、規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案進行了整理修訂并制作上墻，切實使每個崗位的員工都能了解和掌握本崗位的HSE職責以及存在的隱患和應(yīng)急措施，使每一個崗位的安全工作都能處于有效的監(jiān)督控制之下。工會始終把安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作作為工作的重點，使安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管、有人負責，發(fā)現(xiàn)問題，能夠及時解決。

（五）強化員工HSE教育培訓(xùn)，努力提高全員HSE素質(zhì)

基地管理處重點加強了對重點要害部位作業(yè)人員、新上崗、轉(zhuǎn)崗和再就業(yè)人員的HSE教育培訓(xùn)力度，按照不同的崗位要求進行安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后再安排上崗。9月份，工會聯(lián)合組織綜合辦公室、人力資源部和物業(yè)管理部按照2012年HSE培訓(xùn)計劃安排，在全處范圍內(nèi)開展了一次崗位HSE基礎(chǔ)知識、技能以及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練，增強了各重點要害部位和關(guān)鍵崗位員工的HSE基礎(chǔ)知識，進一步提高了全員HSE管理意識以及處置各種緊急情況的能力，使各崗位員工注重培養(yǎng)關(guān)注健康、安全、環(huán)保的工作習慣，明確自己的崗位職責，履行好各自的HSE責任和義務(wù)，在發(fā)生突發(fā)事件時能夠各負其責，有條不紊地進行控制，最大限度地降低事故損失。

2012年，工會通過開展“安康杯”競賽活動，強化HSE管理責任，深入開展全員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的HSE意識，員工掌握了必要的安全生產(chǎn)知識和自我保護能力，對事故隱患和職業(yè)危害進行了有效的監(jiān)控和整改，遏制了各類事故的發(fā)生，促進了HSE工作的順利開展。

四、工作中的一些困難和不足

1、所有工會干部均為兼職人員，有些工作的開展顯得力不從心。

工會整改措施范文第5篇

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，打造安全管理“一號工程”

集團公司“一法三卡”試點工作現(xiàn)場會和“一法三卡”暨勞動安全工作推進會后，我公司黨委和行政高度重視，立即召開專題會議會議進行研究。經(jīng)過深入的討論，大家一致認為，“一法三卡”是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容，工作技術(shù)性強，工作標準高，與行政安全工作和職民工群眾施工生產(chǎn)緊密相連，對于加強安全管理具有重大的現(xiàn)實意義。會后，成立了“一法三卡”工作組織機構(gòu)，形成行政與工會齊抓共管、黨政工團組織密切配合的組織實施體系，堅持把“一法三卡”的推進工作擺上了議事日程。公司董事長、總經(jīng)理，黨委書記、工會主席多次赴一線認真督促“一法三卡”在項目的推進和落實情況，并在XX項目部專門組織召開了“一法三卡”推進會暨現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，總結(jié)試點經(jīng)驗，在全公司全面推行了“一法三卡”工作法，明確了具體組織實施的責任單位和責任人。同時，結(jié)合公司實際和安全生產(chǎn)需要，制定了相應(yīng)的進度計劃，分階段、有步驟地完成目標工作任務(wù)，形成了一個公司由工會負責、項目由經(jīng)理負責、人人參與、條塊結(jié)合、縱向到底、橫向到邊的安全管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，有力地確保了推廣實施“一法三卡”工作的順利進行。

二、加強教育，注重培訓(xùn)，筑牢安全管理堅實基礎(chǔ)

為有效促進了“一法三卡”工作法的全面落實，我公司采取“三項措施”，徹底實現(xiàn)全體干部、職工、農(nóng)民工從“要我安全”到“我要安全”工作理念的轉(zhuǎn)變。一是分層次開展安全意識教育。首先，抓項目經(jīng)理，樹立項目安全管理的核心。抓好項目部安全第一責任人的素質(zhì)培養(yǎng)，使“一法三卡”工作有一個堅強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保證。其次，抓員工警示教育。針對時間緊、任務(wù)重時容易出現(xiàn)僥幸心理，較長時間“無事”容易麻痹大意等特點，不失時機地抓關(guān)鍵節(jié)點的安全警示教育，利用每天早晨上班時間早點名和每周一的安全學習活動等形式，組織職民工認真學習“一法三卡”和安全規(guī)章；制作和發(fā)放了《安全歌》警示卡片，對施工中應(yīng)該做什么，如何做好，用歌詞表達出來，裝在員工口袋里，讀起來朗朗上口，通俗易懂、十分好記。員工們在施工前看一遍，休息時溫習一下，施工后再對照卡片檢查一下有無違章行為，強化職工的自我保護理念、安全操作理念和安全價值理念。再者，抓崗位責任制的落實。給每個職工都明確崗位職責，督促和幫助職工養(yǎng)成自我管理安全的意識，逐步實現(xiàn)自我約束，自我管理，在全公司形成了全員抓安全的態(tài)勢。二是分步聚開展崗位安全培訓(xùn)。采取“五步循環(huán)法”開展職民工崗位培訓(xùn)：第一步，熟知本崗位操作方法及技術(shù)要點；第二步，熟練掌握危險源點和事故處理預(yù)案；第三步，全面了解崗位各項安全規(guī)章制度和員工行為準則；第四步，隨時洞悉其它工作崗位工作狀況，相互警示；第五步，全面掌握施工安全管理操作知識，達到崗位全能安全操作水平。通過邊工作邊培訓(xùn)，同時組織開展名師帶徒的“傳幫帶”活動，不斷提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。三是多途徑開展安全文化活動。我公司以寓教于樂的形式，多次組織開展了“安全詩歌朗誦會”、“崗位安全應(yīng)知應(yīng)會搶答賽”、“迎奧運、保安全知識競賽”、“安全口訣一口清”、“安全隱患處理一手精表演賽”等活動使安全警句人人口熟能詳，個個見諸行動，極大地提高了員工的安全技術(shù)素養(yǎng)和故障處理能力；堅持把加大宣傳與職工安全教育相結(jié)合，通過公司網(wǎng)絡(luò)辦公平臺、板報、標語、安全宣傳欄等多種途徑進行了廣泛宣傳和發(fā)動，讓廣大職工充分認識實施“一法三卡”的重要意義與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，營造全員參與的濃厚氛圍；將“一法三卡”從生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸。在住地張貼安全警示標語，讓員工享受安全生產(chǎn)帶來的踏實和愉悅，使“一法三卡”更顯人性化，調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。

三、細化措施，狠抓落實，取得安全管理顯著效果

我公司在實推行“一法三卡”工作法的過程中，注重結(jié)合自身實際，大膽創(chuàng)新，將安全管理規(guī)范和“一法三卡”要求有機結(jié)合，優(yōu)化工作流程，堅持查源、制卡、安檢“三步曲”。把安全防范強化到現(xiàn)場，強化到過程，強化到細節(jié)，在實踐中不斷完善，在推進中創(chuàng)新發(fā)展。一是確立危險源。每月由公司安全管理部門會同項目技術(shù)、職工代表對公司各項目部展開全面排查，確定危險源并對其予以分類和危險等級評估，每月適時更新。二是“三卡”進一線。根據(jù)危險源分類和級別，嚴格按照《‘一法三卡’工作實用手冊》規(guī)范要求，統(tǒng)一制作各危險源點的安全警示牌，并安放在現(xiàn)場或駐地醒目位置。項目部安全員根據(jù)現(xiàn)場實際，制作安全檢查提示卡，發(fā)至安全管理重點區(qū)域的一線作業(yè)人員手中，要求熟記“提示”內(nèi)容，按章操作。三是強化每月安檢。每月月底由公司安全管理部門和工會勞動保護監(jiān)督檢查員對各危險源和工種對照“安全檢查提示卡”標準進行檢查，認真填寫檢查結(jié)論、意見和建議，并在現(xiàn)場指定整改責任人拿出具體整改措施、限定整改時限，對整改落實情況復(fù)查1次、并填寫檢查記錄臺帳。同時，大力開展全員查找不安全隱患活動，全力落實整改重點和整改措施，對事故隱患發(fā)出整改通知，對整改結(jié)果進行確認，隱患消除的才予消號，從源頭上預(yù)防和消除安全事故隱患和苗頭，對打造一個安全可控的施工環(huán)境起到了積極的作用。四是實行安全監(jiān)控分級管理。根據(jù)事故發(fā)生的頻率、對職業(yè)危害的大小和企業(yè)財產(chǎn)損失的程度以及環(huán)境影響等情況，項目部安全管理人員和全體職工一道，對本項目部內(nèi)的移動模架施工、高空作業(yè)、起重作業(yè)、施工用電、預(yù)應(yīng)力作業(yè)等作業(yè)場所的危險源點進行仔細排查，并及時做好辯識、確認、評估、分類，根據(jù)各危險源的事故隱患和職業(yè)危害的監(jiān)控等級點，把事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控等級分為ABC三個等級，使現(xiàn)場的安全管理始終處于可控狀態(tài)。目前，“一法三卡”已經(jīng)逐漸融入施工生產(chǎn)，并在現(xiàn)場安全管理中“擔當”重要角色，“項目部堅持每天早上早點名講安全，上工前看看提示卡，到現(xiàn)場再看看警示牌”已成為現(xiàn)場施工人員的習慣，從根本上實現(xiàn)了安全質(zhì)量零事故。

（具體成效未寫，各項目部的具體作法都要提到，可結(jié)合一法三卡工作法實行以來公司的實際業(yè)績情況）

四、完善制度，強化考核，提供安全管理有力支撐

完善的制度和嚴格的考核是“一法三卡”工作法得到有效實施并取得顯著效果的重要保證。在制度建設(shè)方面，在項目實施過程中，我公司印發(fā)了《‘一法三卡’工作實用手冊》和《‘一法三卡’須知》，依據(jù)各類人員的職責而制定了檢查制度，周期檢查制度，危險源點排查制度、事故隱患整改制度等多種制度。同時，將安全目標層層落實，明確各級責任，使安全責任從項目領(lǐng)導(dǎo)到一線施工人員一級級傳遞。建立了縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。在檢查考核方面，我公司將“一法三卡”工作內(nèi)容納入安全質(zhì)量標準化工地建設(shè)考核內(nèi)容，納入工會工作達標考核的重點內(nèi)容，建立項目部作業(yè)點每日對“表”檢查，項目部每周檢查，公司工會和安質(zhì)部每月或每季對項目部考核的制度，逐步健全推行“一法三卡”工作的長效機制。

五、查找問題，持續(xù)改進，建立安全管理長效機制。

“一法三卡”在我公司全面推廣以來，雖然取得了一定的成績，但是也存在暴露出一些問題有待進一步改進和加強。我公司始終注重查找在全面推行“一法三卡”工作法的過程中所遇到的問題，并積極探索改進的方法，力爭使“一法三卡”工作法在實現(xiàn)公司的科學發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用。

存在的問題。一是危險源辨識、評估分析的準確性較難把握；二是分級管理的責任劃分還不夠到位；三是控制措施的制訂，審批管理等相關(guān)制度還不夠完善。四是推行“一法三卡”工作法的持之以恒和常抓不懈仍需加強。五是安全員對待資料的填寫缺乏耐心和熱情。