機(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理

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機(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理范文第1篇

摘要 在機(jī)械行業(yè)中，要想提高綜合效益，除了要擴(kuò)大銷售份額之外，有效節(jié)約成本已經(jīng)成為了重要方式。基于這一目的，我們要優(yōu)化機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)過程，壓縮生產(chǎn)過程成本，做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本的可控性，有效節(jié)約成本提高機(jī)械行業(yè)的綜合效益。本文主要分析了機(jī)械行業(yè)在生產(chǎn)中節(jié)約成本的具體措施，為機(jī)械行業(yè)的發(fā)展提供具體參考。

關(guān)鍵詞 機(jī)械行業(yè) 生產(chǎn) 節(jié)約成本

在機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)過程中，成本控制十分重要，有效控制生產(chǎn)過程成本不但有助于提供機(jī)械企業(yè)的綜合效益，還有助于優(yōu)化機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)效率，從根本上促進(jìn)機(jī)械行業(yè)的全面發(fā)展。由此可見，我們必須對(duì)如何降低機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行全面分析和研究。經(jīng)過深入生產(chǎn)實(shí)踐發(fā)展，機(jī)械行業(yè)要想在生產(chǎn)中有效節(jié)約成本，需要做好以下幾方面的工作。

采用節(jié)能設(shè)備，降低能源消耗

在機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)過程中，能源消耗是一項(xiàng)重要成本支出，由于機(jī)械行業(yè)普遍使用了大型的機(jī)床、車床和焊接等設(shè)備，在電力消耗上是比較驚人的，在機(jī)械產(chǎn)品的成本構(gòu)成中，能源成本約占10%左右，因此有效降低能源消耗是節(jié)約機(jī)械行業(yè)成本的重要措施。通過對(duì)機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)過程中分析后發(fā)現(xiàn)，我們可以通過采用節(jié)能設(shè)備的方式，有效降低能源消耗。節(jié)能設(shè)備主要是選用帶有變頻功能的機(jī)床、車床和焊接設(shè)備，降低機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的額外電力消耗，從而達(dá)到降低電力成本的目的。除此之外， 我們還要在現(xiàn)有的設(shè)備上增加節(jié)能裝置，并采用用電低谷期生產(chǎn)的做法，有效降低電力能源的消耗，從而有效降低機(jī)械行業(yè)的能源消耗。

二、應(yīng)用自動(dòng)化設(shè)備，降低人力成本支出

在目前的機(jī)械行業(yè)中，人力成本是不容忽視的，目前隨著工人薪資水平的提高，人力成本已經(jīng)成為機(jī)械企業(yè)重要的成本支出，并且有逐漸增大的趨勢(shì)，在這一形勢(shì)下，如果不對(duì)人力成本加以有效控制，將會(huì)蠶食機(jī)械企業(yè)利潤，增加機(jī)械行業(yè)的總體成本。目前我國機(jī)械行業(yè)由于自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用率不高，在生產(chǎn)過程中對(duì)人力資源需求量較大，相應(yīng)的人力成本支出也較大。考慮到這一現(xiàn)狀，我們?cè)跈C(jī)械行業(yè)中應(yīng)積極應(yīng)用自動(dòng)化設(shè)備，應(yīng)在勞動(dòng)密集的機(jī)械行業(yè)中應(yīng)用數(shù)控機(jī)床設(shè)備，減少操作人員及配套人員的數(shù)量，從根本上降低人力成本支出。從目前的發(fā)展趨勢(shì)來看，自動(dòng)化設(shè)備特別是數(shù)控機(jī)床和自動(dòng)焊接設(shè)備已經(jīng)成為機(jī)械行業(yè)的重要選擇，已經(jīng)初步得到了應(yīng)用。

三、嚴(yán)格控制原材料采購價(jià)格，降低材料成本

對(duì)于機(jī)械行業(yè)而言，原材料價(jià)格已經(jīng)占到了產(chǎn)品成本的30%以上，因此對(duì)原材料的采購價(jià)格進(jìn)行控制，對(duì)降低產(chǎn)品總體成本有著重要意義。機(jī)械行業(yè)的原材料主要指各種鋼材，包括板材、型材、管材和配套零件等。由于近些年國內(nèi)鋼材價(jià)格浮動(dòng)較大，因此在控制原材料進(jìn)貨過程中，我們要事先考察好鋼材的總體價(jià)格走勢(shì)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行采購和儲(chǔ)備，對(duì)于用量較大的鋼材，可以和鋼材供貨廠家簽訂長期的供貨合同，保證供貨品質(zhì)的前提下降低采購價(jià)格，為降低材料成本提供手段保證。從目前機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)過程來看，原材料價(jià)格的控制已經(jīng)引起的足夠的重視，在具體的生產(chǎn)過程中，原材料的采購價(jià)格得到了有效的控制和降低。

四、提高產(chǎn)品合格率，減少廢品帶來的損失

在機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)中，有些產(chǎn)品在加工過程中對(duì)精確度要求較高，如果達(dá)不到相關(guān)質(zhì)量要求將會(huì)產(chǎn)生廢品。所以，我們?cè)谏a(chǎn)過程只能夠要做好產(chǎn)品質(zhì)量控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要努力提高產(chǎn)品合格率，減少廢品帶來的損失。產(chǎn)品廢品數(shù)量減少了，總體成本將會(huì)有效降低。因此，我們應(yīng)從質(zhì)量控制的角度入手，提高產(chǎn)品加工精度，提高工人責(zé)任心，制定具體的質(zhì)量管理細(xì)則，減少廢品的產(chǎn)生。在機(jī)械行業(yè)中，有些產(chǎn)品在加工的過程中，某一個(gè)尺寸的失誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品變成廢品，產(chǎn)品合格率的提高對(duì)節(jié)約原材料成本有著重要貢獻(xiàn)。由此可見，我們應(yīng)從產(chǎn)品質(zhì)量的角度以提高產(chǎn)品合格率入手，努力減少廢品帶來的損失，減少成本支出。

五、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化產(chǎn)品制造工藝

目前機(jī)械行業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上往往采取了比較粗獷的風(fēng)格，鋼材的用量較多，總體重量中鋼材占到了60%以上，這就導(dǎo)致了材料成本成為了產(chǎn)品的主要成本之一。這種設(shè)計(jì)由于對(duì)鋼材有著較強(qiáng)的依賴，科技含量不足，導(dǎo)致了產(chǎn)品在定價(jià)的過程中難以獲得較高的價(jià)格。除此之外，目前機(jī)械產(chǎn)品的整個(gè)產(chǎn)品制造工藝還停留原有的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新程度不夠、科技含量較低，由此導(dǎo)致了機(jī)械產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中要采取勞動(dòng)密集的方式進(jìn)行生產(chǎn)，帶來的產(chǎn)品制造成本也是較高的。在這種局面之下，我們要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品總體成本的有效控制，就要改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，提高產(chǎn)品科技含量，降低鋼材的消耗量，增加產(chǎn)品的銷售價(jià)值。此外，我們還要優(yōu)化產(chǎn)品制造工藝，采用先進(jìn)的機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)制造工藝，減少對(duì)人力資源的依賴，有效降低成本支出。

六、在整個(gè)生產(chǎn)過程中實(shí)行全面的成本控制管理

機(jī)械行業(yè)和其他行業(yè)一樣，要想有效節(jié)約成本，單純依靠某個(gè)工序和某個(gè)管理制度是難以取得預(yù)期效果的，從目前機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)過程來看，要想實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和控制，就要在整個(gè)生產(chǎn)過程中實(shí)行全面的成本控制管理，在所有的生產(chǎn)經(jīng)營過程貫徹成本控制管理思想，積極采取成本控制管理手段，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的成本控制管理取得實(shí)效。

通過本文的分析可知，在機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)過程中，成本控制不但關(guān)系到機(jī)械產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭力，還關(guān)系到機(jī)械行業(yè)的綜合效益。因此，出于提高機(jī)械行業(yè)綜合效益的目的，我們必須在以上環(huán)節(jié)做好成本控制管理工作，積極推動(dòng)機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的成本控制管理，保證機(jī)械行業(yè)提高綜合競(jìng)爭力并取得預(yù)期利潤。

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機(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：石油機(jī)械；市場(chǎng)現(xiàn)狀；質(zhì)量控制

隨著我國市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，石油機(jī)械行業(yè)的競(jìng)爭日益激烈，可以說如今石油機(jī)械制造企業(yè)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出，搶占更多的市場(chǎng)，對(duì)于設(shè)備的質(zhì)量控制便顯得尤為重要，質(zhì)量是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量工廠就沒有了立身于市場(chǎng)競(jìng)爭中的資本。所以要以高質(zhì)量產(chǎn)品取勝，占領(lǐng)市場(chǎng)，發(fā)展工廠。

1當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境及現(xiàn)狀

石油機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)相比較于傳統(tǒng)機(jī)械行業(yè)發(fā)展前景較好、利潤更大，因此受到了很多資本的青睞。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，石油機(jī)械行業(yè)愈加的開放，越來越多的外資和民企進(jìn)入了該行業(yè)。一般而言這些企業(yè)本身就有著先進(jìn)的管理方式以及靈活的規(guī)章制度，市場(chǎng)競(jìng)爭力較強(qiáng)，因此國內(nèi)原有的老國有石油機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)所占有的市場(chǎng)份額在一定程度上會(huì)被蠶食。與此同時(shí)用戶對(duì)產(chǎn)品的功能、外觀、現(xiàn)場(chǎng)及售后服務(wù)等各方面提出了越來越高的要求，同業(yè)間價(jià)格的競(jìng)爭也愈加的激烈，綜合來說，石油機(jī)械制造行業(yè)的競(jìng)爭壓力將會(huì)越來越大。面對(duì)這樣的競(jìng)爭與挑戰(zhàn)，石油機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)必須采取一定的措施，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)自身的管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

2石油機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制措施

2.1保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，提升員工質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量管理體系文件是企業(yè)整個(gè)質(zhì)量管理過程中的規(guī)范、是全體員工進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)、開展質(zhì)量工作的指導(dǎo)文件。質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行必須依靠企業(yè)所有員工的參與和執(zhí)行，而員工對(duì)質(zhì)量體系文件的理解與認(rèn)可是運(yùn)行質(zhì)量體系的關(guān)鍵，提升全員的質(zhì)量意識(shí)，讓所有員工參與到企業(yè)的質(zhì)量控制過程中，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

2.2結(jié)合國內(nèi)外產(chǎn)品規(guī)范，制定先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)

在石油機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量控制的過程中，要使用國內(nèi)外更加先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)能夠起到促進(jìn)生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的作用。在制訂標(biāo)準(zhǔn)之時(shí)，應(yīng)廣泛地收集、分析、研究與石油機(jī)械生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)范、文件以及學(xué)術(shù)資料，盡量把當(dāng)時(shí)的先進(jìn)技術(shù)、意見和要求歸入標(biāo)準(zhǔn)中。當(dāng)然，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)中的先進(jìn)內(nèi)容并不等于盲目追求高指標(biāo)。如果一味地追求高指標(biāo)可能會(huì)導(dǎo)致制造成本的上升或企業(yè)能力無法實(shí)現(xiàn)，因此這樣的標(biāo)準(zhǔn)雖然在技術(shù)上先進(jìn)，但是實(shí)際上是不適用于企業(yè)的。在制訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)將先進(jìn)的技術(shù)與企業(yè)實(shí)際的狀況結(jié)合起來，應(yīng)當(dāng)充分了解企業(yè)的生產(chǎn)能力、設(shè)計(jì)能力、市場(chǎng)需求以及自身的優(yōu)劣勢(shì)，通過企業(yè)大數(shù)據(jù)分析，綜合確定技術(shù)指標(biāo)，使企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)合理而又不脫離實(shí)際。

2.3提高員工的專業(yè)技術(shù)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

員工是產(chǎn)品的直接制造者，因此他們的質(zhì)量意識(shí)以及專業(yè)技術(shù)，直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地定期對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，通過持續(xù)性的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)能力。每次培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)明確培訓(xùn)目的，強(qiáng)化員工的操作技能，并通過考核，檢驗(yàn)員工的培訓(xùn)效果并進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，對(duì)于培訓(xùn)未到位的部分，可有真針對(duì)性地繼續(xù)培訓(xùn)。另外企業(yè)可以挑選出技術(shù)能力過硬的員工，分享其專業(yè)認(rèn)知與經(jīng)驗(yàn)，通過互助學(xué)習(xí)的方式提升整體技術(shù)水平。強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。在產(chǎn)品的接收、傳遞、轉(zhuǎn)序及入庫等過程中需對(duì)上一道工序進(jìn)行確認(rèn)。在每個(gè)環(huán)節(jié)，員工須做到：不接收不合格品、不制造不合格品、不傳遞不合格品的原則，秉著把好質(zhì)量關(guān)，保證經(jīng)手的產(chǎn)品無不合格點(diǎn)，不給下一道工序制造麻煩的積極態(tài)度，推動(dòng)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷提高，進(jìn)而提高整體的產(chǎn)品質(zhì)量水平。通過所有員工的自查自檢自糾的方式，達(dá)到自我管控的目的，最終保證不出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品。

2.4嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量

設(shè)計(jì)開發(fā)過程是產(chǎn)品質(zhì)量的基石，控制設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量包括設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出和設(shè)計(jì)評(píng)審四個(gè)方面。設(shè)計(jì)策劃對(duì)于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程有著指導(dǎo)作用，策劃的合理性和科學(xué)性直接影響著產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的快慢與質(zhì)量的好壞。設(shè)計(jì)輸入的充分、合適與否會(huì)直接關(guān)系到后續(xù)程序的實(shí)行以及資源的投入，并會(huì)影響設(shè)計(jì)開發(fā)輸出的結(jié)果。在這個(gè)階段，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容完整、清楚，無自相矛盾的地方，確保輸入的充分性和適宜性。因?yàn)樵O(shè)計(jì)輸入是整個(gè)設(shè)計(jì)過程的依據(jù)，只有當(dāng)輸入的要求被設(shè)計(jì)人員理解后，工作才能順利地開展。對(duì)于不盡合理的設(shè)計(jì)輸入問題，設(shè)計(jì)人員可以通過溝通討論，統(tǒng)一意見。設(shè)計(jì)輸出是后期產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的重要指導(dǎo)文件。設(shè)計(jì)人員應(yīng)確保設(shè)計(jì)輸出滿足以下幾點(diǎn)：（1）應(yīng)滿足設(shè)計(jì)輸入的要求。（2）給出產(chǎn)品的特性信息，對(duì)采購、生產(chǎn)等提供指引，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的接收準(zhǔn)則，具體包括采購以及生產(chǎn)過程中的性能及特性要求、檢驗(yàn)項(xiàng)點(diǎn)，在明確對(duì)產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的項(xiàng)點(diǎn)，以便盡可能減小在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中因設(shè)計(jì)缺陷而導(dǎo)致的產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。（3）設(shè)計(jì)的輸出文件在實(shí)施前應(yīng)由有能力的授權(quán)人員審批，確保其文件的充分性和適宜性。設(shè)計(jì)評(píng)審是為了盡早發(fā)現(xiàn)問題，在設(shè)計(jì)開發(fā)過程的關(guān)鍵階段和節(jié)點(diǎn)上，由有資歷有授權(quán)的設(shè)計(jì)人員，集思廣益，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的審查，并將最終的審查結(jié)果形成文件。通過對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審查，有助于提早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的不足之處，并給出專業(yè)的整改意見，避免設(shè)計(jì)后期可能出現(xiàn)的更大問題，確保設(shè)計(jì)任務(wù)可以保質(zhì)按期完成。設(shè)計(jì)確認(rèn)的目的是為了確保設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能滿足預(yù)期的要求。在產(chǎn)品正式生產(chǎn)前，應(yīng)由企業(yè)組織用戶、代表以及本企業(yè)相關(guān)的人員參加，確認(rèn)產(chǎn)品的性能滿足設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求，確認(rèn)后，與會(huì)代表應(yīng)簽字認(rèn)可并形成書面文件，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品性能未達(dá)設(shè)計(jì)預(yù)期要求或有其他需改進(jìn)項(xiàng)點(diǎn)，亦應(yīng)將結(jié)果記錄保存。由于產(chǎn)品性能要求變化或市場(chǎng)需求變化，經(jīng)常出現(xiàn)需對(duì)已完成的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更的要求。為確保變更符合市場(chǎng)需求，應(yīng)當(dāng)對(duì)變更進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)。

2.5加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的管理

生產(chǎn)過程控制是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，也是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。在原材料驗(yàn)收過程中要進(jìn)行性能檢測(cè)，確保其化學(xué)成分、機(jī)械性能、探傷結(jié)果等符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)于不合格的材料應(yīng)及時(shí)報(bào)廢、退庫或退貨處理。在產(chǎn)品機(jī)加工及熱處理過程中，要確保嚴(yán)格按照工藝執(zhí)行，規(guī)范員工的行為，保證設(shè)備操作的正確性，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)確保其可靠運(yùn)行，對(duì)計(jì)量器具應(yīng)按照規(guī)章制度定期計(jì)量。產(chǎn)品制造完成后，檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢測(cè)工作，工廠應(yīng)設(shè)置不合格品區(qū)，在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品應(yīng)將其置于不合格品區(qū)內(nèi)防止與合格品混淆。對(duì)于不合格的產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)其實(shí)際情況，及時(shí)做報(bào)廢或返工處理。合格的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)防護(hù)，防止其銹蝕或意外損傷。在產(chǎn)品發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際情況做好相應(yīng)的固定包裝工作，防止運(yùn)輸過程中造成的產(chǎn)品損壞。

2.6加強(qiáng)供應(yīng)商及其產(chǎn)品管理

石油機(jī)械制造企業(yè)具有非常高的質(zhì)量成本和待料成本，一個(gè)能穩(wěn)定提供高質(zhì)量物資的供應(yīng)商對(duì)于石油機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量具有重要的作用。對(duì)于供應(yīng)商及其產(chǎn)品的管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面控制：（1）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考察，篩選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。石油機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)提高對(duì)供應(yīng)商的管理水平，制定嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入規(guī)則，建立長效化的供應(yīng)商考察制度，做好對(duì)供應(yīng)商能力的跟蹤調(diào)查工作，充分地了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，確保可以提供足夠的高質(zhì)量物資。（2）根據(jù)采購物資的特點(diǎn)，做好供應(yīng)商的分級(jí)管理。石油機(jī)械制造企業(yè)特別是整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較大，所需的物資繁雜，可能有數(shù)百家供應(yīng)商為其提供生產(chǎn)所需物資。企業(yè)不可能也沒有足夠的人力去與每個(gè)供應(yīng)商都建立密切關(guān)系，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)采購件的特征，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理。對(duì)于提供關(guān)鍵產(chǎn)品或業(yè)務(wù)量巨大的供應(yīng)商，應(yīng)減少供應(yīng)商數(shù)量，保持可選擇性即可，與之保持密切合作，這樣既能確保其穩(wěn)定性又不至于因?yàn)槿鄙俑?jìng)爭導(dǎo)致成本上升。對(duì)于產(chǎn)品可替代性強(qiáng)，業(yè)務(wù)量較小的供應(yīng)商，應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量，讓各供應(yīng)商間相互競(jìng)爭，以降低成本。（3）加強(qiáng)外購件過程控制和到貨驗(yàn)收控制。石油機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)將外購件的質(zhì)量控制在其生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按照合同及協(xié)議要求進(jìn)行生產(chǎn)，明確生產(chǎn)過程資料要求及驗(yàn)收要求。若有必要，可派遣企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員駐廠監(jiān)造，全程監(jiān)督見證產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量情況，提高對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。外購件生產(chǎn)完畢后發(fā)運(yùn)到企業(yè)，就到了最后的產(chǎn)品驗(yàn)收環(huán)節(jié)，這也是控制外購件質(zhì)量的最后一道關(guān)口，可由設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)等部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，嚴(yán)格按照合同協(xié)議要求把控產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于不符合要求的產(chǎn)品，一律按照企業(yè)的不合格控制程序，要求供應(yīng)商整改或退換。對(duì)于外購件接收之后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，企業(yè)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系要求整改或退換，因外購件產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)造成的損失，企業(yè)應(yīng)向供應(yīng)商發(fā)起索賠。

3結(jié)語

為了提高石油機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，企業(yè)還有很多方面可以去改進(jìn)，還有很多的質(zhì)量控制點(diǎn)可以去挖掘。完善質(zhì)量控制工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓國產(chǎn)設(shè)備趕超進(jìn)口設(shè)備，這是社會(huì)的要求，時(shí)展的需要，也是質(zhì)量工作人員的共同追求。

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機(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理范文第3篇

科學(xué)發(fā)展觀作為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的理論指南。近年來，我市機(jī)械行業(yè)廣大黨員干部堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，推進(jìn)發(fā)展，全行業(yè)出現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的良好局面，在全省同行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位得到進(jìn)一步鞏固與提高。全行業(yè)20__年主營業(yè)務(wù)收入首次突破1000億元，達(dá)到1179億元，并有20家企業(yè)進(jìn)入__市工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)。其中__控股集團(tuán)、北汽福田__城汽車廠、__國際重工股份有限公司20__年分別實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入491億元、137億元和116億元，分列__市工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)的第一、第四、第五位。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，突出抓好“六個(gè)堅(jiān)持”，推進(jìn)全市機(jī)械工業(yè)又好又快發(fā)展。

一、堅(jiān)持從行業(yè)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)制定發(fā)展思路

近年來，全市機(jī)械工業(yè)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，狠抓先進(jìn)機(jī)械制造基地建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、招商引資等重要工/，！/作，全市機(jī)械工業(yè)產(chǎn)銷持續(xù)增長，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。經(jīng)過努力，全市機(jī)械工業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，形成了運(yùn)輸車輛、內(nèi)燃機(jī)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、環(huán)保機(jī)械等一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)集群；壯大了__控股集團(tuán)、__國際重工股份有限公司、北汽福田汽車股份有限公司__城汽車廠、山東山工機(jī)械有限公司等一批國內(nèi)著名企業(yè)；培育了__動(dòng)力柴油機(jī)、福田輕型汽車、谷神谷物收獲機(jī)械、山工輪式裝載機(jī)、雷沃歐豹大馬力拖拉機(jī)等一批中國名牌產(chǎn)品；山東高密高鍛機(jī)械有限公司、汶瑞機(jī)械有限公司等16家企業(yè)的產(chǎn)品被評(píng)為山東省名牌產(chǎn)品。在行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些不容忽視的矛盾和問題，尤其是世界金融危機(jī)出現(xiàn)后，我市機(jī)械電子行業(yè)部分企業(yè)面臨出口不暢，內(nèi)需不足的困難；部分中小企業(yè)管理粗放，效益低下的問題還比較突出；龍頭企業(yè)、名牌產(chǎn)品相對(duì)先進(jìn)地區(qū)較少，行業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，結(jié)構(gòu)優(yōu)化的任務(wù)還比較繁重。我們?cè)谇岸握{(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真研究，擬定了今年和今后一個(gè)時(shí)期行業(yè)發(fā)展的基本思路。

行業(yè)發(fā)展的基本思路為：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，努力促進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”，培育“四個(gè)產(chǎn)業(yè)基地”。兩個(gè)轉(zhuǎn)變即：由機(jī)械大市向機(jī)械強(qiáng)市轉(zhuǎn)變，由發(fā)展主導(dǎo)骨干產(chǎn)品向發(fā)展主導(dǎo)骨干產(chǎn)品和培育產(chǎn)業(yè)鏈并重轉(zhuǎn)變。三個(gè)提高即：提高企業(yè)普遍自主創(chuàng)新能力，提高技術(shù)改造質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。四個(gè)產(chǎn)業(yè)基地即：培育內(nèi)燃機(jī)、輕型汽車、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備四個(gè)全國性產(chǎn)業(yè)基地。

二、堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，大力推動(dòng)先進(jìn)機(jī)械制造基地建設(shè)

建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地要突出特色產(chǎn)業(yè)，以龍頭企業(yè)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為紐帶，以技術(shù)創(chuàng)新和招商引資為動(dòng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集、集群發(fā)展。根據(jù)國家和省產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃政策，結(jié)合__機(jī)械行業(yè)實(shí)際情況，研究制定了__市機(jī)械裝備業(yè)振興調(diào)整規(guī)劃，重點(diǎn)發(fā)展四個(gè)制造基地：一是內(nèi)燃機(jī)制造基地。以__控股集團(tuán)為主，力爭到20__年，柴油機(jī)綜合生產(chǎn)能力達(dá)到1億千瓦，將__建成世界最大通用動(dòng)力制造基地，打造民族自主品牌和國際動(dòng)力品牌的雙品牌。二是輕型汽車制造基地。以北汽福田__城汽車廠、山東凱馬汽車制造有限公司等企業(yè)為主發(fā)展整車制造業(yè)。重點(diǎn)發(fā)展輕型載貨車和中型工程車，力爭到20__年生產(chǎn)能力達(dá)到45萬輛。以發(fā)展電動(dòng)汽車為切入點(diǎn)，積極研發(fā)和生產(chǎn)新能源汽車。三是農(nóng)業(yè)裝備制造基地。以__國際重工股份有限公司為骨干，重點(diǎn)發(fā)展大喂入量收獲機(jī)械、100馬力以上大型拖拉機(jī)，并注重研制與之配套的各種農(nóng)機(jī)具；中小型拖拉機(jī)擴(kuò)大品種和差異化，鞏固和提高市場(chǎng)占有率。到20__年，爭取大中小型拖拉機(jī)生產(chǎn)能力達(dá)到80萬臺(tái)，大中型聯(lián)合收獲機(jī)生產(chǎn)能力達(dá)到8萬臺(tái)。四是工程機(jī)械制造基地。以山東山工機(jī)械公司為龍頭，加快我市工程機(jī)械在質(zhì)和量上的發(fā)展步伐，努力把青州建成中國的工程機(jī)械基地之一。加快山東福田重工公司的新型裝載機(jī)、旋挖機(jī)、大型樁工機(jī)械和土石方大型施工設(shè)備的實(shí)施力度，使其盡快發(fā)展成該公司的主導(dǎo)產(chǎn)品。到20__年，爭取裝載機(jī)及其他工程機(jī)械生產(chǎn)能力達(dá)到10萬臺(tái)。

三、堅(jiān)持結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)全市機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭力

我市機(jī)械工業(yè)要想保持持續(xù)快速發(fā)展，必須在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上作文章，在培育名牌產(chǎn)品上做工作。一是高度重視自主創(chuàng)新工作，努力培育一批新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。首先要下大力氣開發(fā)新產(chǎn)品。圍繞國家重點(diǎn)支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)搞好新產(chǎn)品研發(fā)，積極為交通、能源、環(huán)保行業(yè)提供新型技術(shù)裝備，抓好為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)產(chǎn)品的研制開發(fā)。爭取年內(nèi)有80項(xiàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)列入省市技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃。其次以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造。全年全行業(yè)爭取完成技術(shù)改造投入達(dá)到150億元以上。二是積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)重組，培育一批大型企業(yè)集團(tuán)和小型特色企業(yè)集群。通過實(shí)

施資本運(yùn)營、規(guī)范上市、企業(yè)間相互控股、參股等措施，加大企業(yè)調(diào)整力度。以__控股集團(tuán)、北汽福田__城汽車廠等重點(diǎn)企業(yè)為龍頭，集中力量培植一批以整機(jī)產(chǎn)品為龍頭，零部件、基礎(chǔ)原材料一條龍配套發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。通過加大政策支持引導(dǎo)和服務(wù)的力度，培植一批居國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，產(chǎn)品 “專、精、特、新”的中小企業(yè)群體。三是在__動(dòng)力柴油機(jī)、福田輕型汽車、谷神谷物收獲機(jī)械、山工輪式裝載機(jī)、__歐豹大馬力拖拉機(jī)為代表的一批名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，加大名牌產(chǎn)品培育力度，使機(jī)械行業(yè)擁有更多的自主品牌和名牌產(chǎn)品。 四、堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，切實(shí)做好節(jié)能減排工作

當(dāng)前，由于受世界金融危機(jī)影響，全市機(jī)械行業(yè)發(fā)展遇到了很多困難，暴露出許多深層次問題。我市機(jī)械工業(yè)必須改變靠擴(kuò)大規(guī)模和追求速度的傳統(tǒng)發(fā)展模式，更加注重結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益，走新型工業(yè)化道路。一是把技術(shù)創(chuàng)新作為開展節(jié)能減排、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本措施來抓。企業(yè)每年要安排一定資金用于節(jié)能技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造，加強(qiáng)節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能、工藝節(jié)能和管理節(jié)能相結(jié)合。二是針對(duì)我市鑄造企業(yè)小型沖天爐耗能高、污染嚴(yán)重的現(xiàn)象，積極推廣鑄造新工藝、新設(shè)備。三是積極開展燃煤工業(yè)鍋爐（窯爐）的關(guān)停并轉(zhuǎn)和技術(shù)改造，推廣應(yīng)用變頻節(jié)能電機(jī)等重點(diǎn)節(jié)能工程項(xiàng)目，對(duì)節(jié)能效果顯著的項(xiàng)目優(yōu)先向有關(guān)部門推薦，爭取政策資金支持。

五、堅(jiān)持科學(xué)管理，不斷提高機(jī)械行業(yè)管理水平

加強(qiáng)企業(yè)管理是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的重要保證手段。一是強(qiáng)化營銷管理，大力開拓市場(chǎng)。引導(dǎo)企業(yè)充分利用政策，抓住機(jī)遇，改變經(jīng)營思路，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，大力生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)、成本等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)減少支出，向管理要效益。三是狠抓質(zhì)量管理。引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立用戶第一，用戶至上的思想，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，大力開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)。四是狠抓安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示精神，以貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)法為重點(diǎn)，以專項(xiàng)整治為突破口，以杜絕各類重特大事故為目標(biāo)，狠抓專項(xiàng)治理、重大隱患整改、檢查督查、宣傳教育、機(jī)構(gòu)建設(shè)等關(guān)鍵措施的落實(shí)。五是狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)度。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)行情況分析預(yù)測(cè)，及時(shí)掌握并協(xié)調(diào)解決運(yùn)行中存在的問題。及時(shí)信息，為企業(yè)提供指導(dǎo)和建議。

機(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理范文第4篇

隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，挖掘機(jī)行業(yè)得到飛速的發(fā)展，中國己成為世界上最大的挖掘機(jī)市場(chǎng)。世界上幾乎所有著名的挖掘機(jī)制造公司、國有和民營企業(yè)都看好中國挖掘機(jī)市場(chǎng)，紛紛進(jìn)入中國挖掘機(jī)行業(yè)進(jìn)行開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。在全球化競(jìng)爭的沖擊下，國內(nèi)企業(yè)要想在這個(gè)市場(chǎng)中取得一定的優(yōu)勢(shì)，必須在自身所處的市場(chǎng)環(huán)境中營造企業(yè)獨(dú)特的市場(chǎng)營銷策略，營造企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)需求。在此情況下，通過對(duì)我所在公司的營銷環(huán)境的調(diào)查、分析，希望對(duì)國內(nèi)挖掘機(jī)行業(yè)能有一個(gè)借鑒的作用，以更好的發(fā)展中國挖掘機(jī)行業(yè)。

二、調(diào)查方法

1、調(diào)查時(shí)間：2010年4月10日~2010年6月23日

2、調(diào)查對(duì)象：合肥中建工程機(jī)械有限責(zé)任公司

三、調(diào)查內(nèi)容

我所在的合肥中建是一家主要以日本挖掘機(jī)的機(jī)械工程公司，公司連續(xù)12年成為日立挖掘機(jī)整機(jī)銷售量最大的店，被日立建機(jī)株式會(huì)社授予“世界規(guī)模最大最優(yōu)秀的日立挖掘機(jī)商”稱號(hào)，并于2009年通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。而公司能12年不變?nèi)毡就诰驒C(jī)主要和其獨(dú)有的市場(chǎng)營銷環(huán)境分不開。下面分別從宏觀和微觀來介紹公司的營銷環(huán)境：

（一）宏觀環(huán)境要素

1、經(jīng)濟(jì)因素

現(xiàn)階段我國正處于高速發(fā)展的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)重建、城市規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、房屋在建等都需要大批機(jī)械設(shè)備，國家也大力支持該些項(xiàng)目，從而在一定程度上促進(jìn)了挖掘機(jī)行業(yè)的發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)的增長，也使得個(gè)體投資者也大力投入到該行業(yè)，尤其為房地產(chǎn)行業(yè)。

2、人口因素

我國是世界上人口最多的國家，在一定程度上，需求總是大于其他國家。且人口主要集中在中東部，也剛好迎合了外企及相當(dāng)多的企業(yè)在該地區(qū)的發(fā)展。

3、技術(shù)因素

對(duì)于高科技產(chǎn)品在大眾行業(yè)中的應(yīng)用，國內(nèi)還是一個(gè)空缺，但日本的挖掘機(jī)在引進(jìn)中國的時(shí)候就采用了高科技的、高質(zhì)量的材料等，所以在中國市場(chǎng)上一路橫行。

4、政治和法律因素

國家支持中西部的建設(shè)，對(duì)于機(jī)械行業(yè)來說又是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，所以它的發(fā)展也是勢(shì)不可擋的。

（二）微觀環(huán)境要素

1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)堅(jiān)持以讓我們的家園更美麗為企業(yè)愿景；與時(shí)代共進(jìn)，與伙伴共贏為企業(yè)宗旨；文化激勵(lì)，制度約束為管理理念；營造客戶關(guān)系，銷售企業(yè)信譽(yù)為經(jīng)營理念；超越自我，追求卓越為座右銘；資源有限，市場(chǎng)無限為市場(chǎng)觀的企業(yè)理念不斷要求自己從而創(chuàng)造神奇。

2、市場(chǎng)營銷渠道機(jī)構(gòu)

公司一直堅(jiān)持從日本總部進(jìn)貨，嚴(yán)格要求自己，不弄虛作假，保證質(zhì)量，品質(zhì)，信譽(yù)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等，同時(shí)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，把服務(wù)做在客戶開口之前。

3、競(jìng)爭者

公司組織人員對(duì)同行業(yè)進(jìn)行調(diào)查，分析競(jìng)爭者的一切情況，找出其優(yōu)點(diǎn)借鑒，缺點(diǎn)完善，不斷提高自己在同行之中的優(yōu)勢(shì)地位。做到知己知彼百戰(zhàn)百勝！

4、公眾

公司通過對(duì)公益事業(yè)的支持等提升在市場(chǎng)上的知名度和信譽(yù)度，讓消費(fèi)者知道、了解自己的產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售規(guī)模。

四、環(huán)境要素的分析

雖然我們看到國家對(duì)機(jī)械行業(yè)的支持力度以及其美好的發(fā)展前景，但不得不指出的是機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)銷繼續(xù)增長，但其速度卻有所放緩。而挖掘機(jī)等建筑產(chǎn)品已步入加速增長期。因此，公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，品質(zhì)，技術(shù)方面多做要求，盡量在同行中顯示其與眾不同的保障。

五、國內(nèi)企業(yè)的對(duì)策

1、加強(qiáng)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭力，積極吸取外企的管理理念和先進(jìn)的技術(shù)，在技術(shù)和設(shè)備上不斷拓進(jìn)。對(duì)于較小的企業(yè)，尤其是民營企業(yè)應(yīng)該先于外企合作，以其力量壯大自己的實(shí)力，用以比較充分的資金以及海外比較先進(jìn)的管理模式與本土化相結(jié)合

2、引進(jìn)先進(jìn)的人才并組織新技術(shù)、新技能的培訓(xùn)，在對(duì)人才使用上要揚(yáng)長避短、因人而異，最為重要的是要充分發(fā)掘員工的責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)造潛力，能夠?qū)⒆詈线m的人放在最合適的位置上，那么企業(yè)必定能吸聚人才、穩(wěn)定隊(duì)伍、開拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展來擴(kuò)充企業(yè)的內(nèi)部人員素質(zhì)和管理要求。

3、實(shí)現(xiàn)5S、6S管理，能夠嚴(yán)格控制生產(chǎn)原料的購買、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售的管理。在企業(yè)文化的建設(shè)方面上，公司要以建立“誠信合作、精簡高效、坦誠溝通、團(tuán)隊(duì)合作、渴望成功”為企業(yè)文化理念。

機(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造；企業(yè)過程質(zhì)量；控制

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）29-0036-03

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，進(jìn)一步地改善人們的生活質(zhì)量，對(duì)于工業(yè)化的產(chǎn)品質(zhì)量提出較高的要求，尤其是對(duì)于機(jī)械制造的精密度提出越來越高的要求，然而，在制造生產(chǎn)機(jī)械產(chǎn)品的過程中，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)機(jī)械制造產(chǎn)品質(zhì)量的重視，不僅可以保障機(jī)械產(chǎn)品的加工質(zhì)量，而且可以推動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展。

1 機(jī)械制造企業(yè)過程質(zhì)量的簡要分析

1.1 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量

在機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)屬于重要內(nèi)容，是后續(xù)各項(xiàng)工作的開展的基礎(chǔ)。然而，就現(xiàn)階段的機(jī)械產(chǎn)品的整個(gè)設(shè)計(jì)而言，主要需要滿足以下兩個(gè)方面的需求，一方面是要符合技術(shù)性的要求，另一方面要滿足經(jīng)濟(jì)合理性的要求，這兩個(gè)因素是每位設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)或者是改進(jìn)、變形設(shè)計(jì)都需要加以充分的考慮。

1.2 工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量

所謂工藝設(shè)計(jì)指的是為產(chǎn)品而專門制定的生產(chǎn)工藝流程，為產(chǎn)品提供線路與方向。一個(gè)優(yōu)秀的工藝設(shè)計(jì)，能夠合理地規(guī)定產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，不僅能夠提升生產(chǎn)效率，而且可以提高資源的利用效率，避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)混亂狀態(tài)，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供重要保障。

1.3 零件加工質(zhì)量

零件加工主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是毛坯生產(chǎn)，另一方面開展各種機(jī)械加工，其中，主要需要應(yīng)用如鍛造、焊接以及鑄造等方式進(jìn)行毛坯生產(chǎn)，而主要需要應(yīng)用鉗工、車、鉆、刨等進(jìn)行機(jī)械加工，同時(shí)需要根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的耐磨性以及硬度等開展產(chǎn)品的熱處理。

此外，在加工零件的過程中，需要考慮兩個(gè)方面的問題， 一方面是對(duì)操作人員的技術(shù)水平的考慮，另一方面是對(duì)設(shè)備在性能與精確方面的考慮。

2 機(jī)械制造業(yè)加強(qiáng)過程質(zhì)量控制的意義

機(jī)械制造涉及眾多的行業(yè)，而各個(gè)行業(yè)的質(zhì)量管理水平差異性明顯。由于工作人員缺乏對(duì)質(zhì)量的足夠認(rèn)識(shí)，質(zhì)量意識(shí)更是有待于加強(qiáng)，導(dǎo)致質(zhì)量管理常常是流于形式，阻礙著企業(yè)的質(zhì)量管理質(zhì)量與水平的進(jìn)一步提升。可靠性對(duì)于機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展具有重要意義，而且提升機(jī)械制造產(chǎn)品的可靠性是技術(shù)與管理兩個(gè)方面的問題。我國的機(jī)械工業(yè)與西方的發(fā)達(dá)國家相比，在自主創(chuàng)新能力方面還略顯不足，過于依賴于外部的關(guān)鍵技術(shù)與高端裝備，缺乏完善的創(chuàng)新體系。

除此之外，我國的機(jī)械行業(yè)一直采用粗放型的生產(chǎn)方式，加之自身的發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，不僅經(jīng)濟(jì)效益一直得不到提升，而且不重視對(duì)機(jī)械制造的科研投入，由于受到各種因素的影響，阻礙著機(jī)械制造企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 機(jī)械制造企業(yè)過程質(zhì)量的主要問題

3.1 加工誤差問題

在進(jìn)行機(jī)械部件加工的過程中，需要應(yīng)用各種不同的工具與設(shè)備，常見的有如：第一，夾具；第二，機(jī)床；第三，刀具。在加工的過程中，不可避免地會(huì)存在一定的誤差，具體而言，表現(xiàn)為實(shí)際的與理想的幾何參數(shù)存在一定的差別，加工精度的高低在一定程度上取決于加工誤差。

一般來說，都會(huì)有原始誤差存在于工藝系統(tǒng)中，主要的原始誤差包括以下幾種類型，分別是：第一，受力而產(chǎn)生的誤差；第二，幾何誤差；第三，受熱而產(chǎn)生的變形誤差；第四，受殘余應(yīng)力的誤差；第五，位移誤差。在進(jìn)行部件加工的過程中，不可避免地會(huì)存在一定的誤差，這就需要相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)誤差值的控制，使其能夠符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，為設(shè)備的安裝運(yùn)行質(zhì)量提供重要保障。

3.2 尺寸精度問題

相關(guān)人員應(yīng)確保各個(gè)零部件能夠符合加工質(zhì)量的要求，從而為機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量提供重要保障，其中，尺寸精度成為衡量機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品加工質(zhì)量的重要一項(xiàng)指標(biāo)。然而，通過增加零部件的加工成本，以此提升加工精度，降低生產(chǎn)效率。通常情況下，設(shè)計(jì)人員需要結(jié)合機(jī)械設(shè)備的組裝要求，在確保機(jī)械設(shè)備整體性能的狀況下，需要對(duì)零部件的尺寸精度進(jìn)行科學(xué)地設(shè)計(jì)，而且工藝人員則需要結(jié)合生產(chǎn)條件，采取科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝，確保零件的尺寸精度能夠符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求。其中，尺寸精度主要針對(duì)于表面、尺寸以及位置等，成為機(jī)械行業(yè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容。

3.3 操作人員的因素

工作人員無論是操作技能的高低，還是業(yè)務(wù)技術(shù)的水平的好壞，在機(jī)械設(shè)備制造的過程中具有重要意義，尤其是工作人員個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制具有重要意義，避免出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，為機(jī)械制造產(chǎn)品質(zhì)量提供重要保障。

3.4 環(huán)境方面的因素

在切削加工機(jī)械設(shè)備的過程中，機(jī)床、夾具以及刀具等工件構(gòu)成工藝系統(tǒng)，在受到切削力、重力以及加緊力等方面的作用之下，相應(yīng)地會(huì)發(fā)生變形，使切削形成所需要的正確集合關(guān)系由于發(fā)生變化而造成出現(xiàn)加工誤差。在制造機(jī)械設(shè)備的過程中，由于受熱而發(fā)生變形。其中，切削熱、輻射熱以及摩擦熱等都會(huì)影響工藝系統(tǒng)而造成變形，直接破壞著工件與刀具兩者之間的相對(duì)位置，不僅導(dǎo)致加工誤差，而且會(huì)影響加工精度，尤其是影響精密加工。

4 機(jī)械設(shè)備制造過程中質(zhì)量控制的幾點(diǎn)措施

在機(jī)械設(shè)備加工管理過程中，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制，對(duì)于保障機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量具有重要意義。機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)、加工主要由各種生產(chǎn)工藝所組成，受到生產(chǎn)工藝生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)環(huán)境的不同，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量控制提出不相同的要求。為此，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備制造過程中的質(zhì)量控制，一定意義上是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量控制。

4.1 工藝流程的優(yōu)化

工藝流程無疑在機(jī)械零部件的生產(chǎn)加工過程中占據(jù)重要地位，一旦工藝流程在設(shè)計(jì)過程中缺乏足夠的科學(xué)性與合理性，在加上受到人為因素的影響，則很有可能會(huì)降低加工部件的質(zhì)量，甚至?xí)嵘龔U物品率。然而，通過進(jìn)一步地科學(xué)優(yōu)化工藝流程，能夠?yàn)榱悴考募庸べ|(zhì)量提供根本上的保障，其中，在進(jìn)行工藝優(yōu)化處理的過程中，主要充分地考慮以下兩個(gè)方面的問題，一方面是對(duì)加工零件的加工質(zhì)量加以充分考慮，另一方面是對(duì)零部件的加工效率加以考慮，進(jìn)而將加工處理時(shí)間縮短。因此，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合零部件加工質(zhì)量的要求，科學(xué)合理地制定出生產(chǎn)工藝流程。

除此之外，開展零部件加工工作之前，工作人員應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)加工部件進(jìn)行精確地定位，防止由于反復(fù)的裝夾而使得出現(xiàn)基準(zhǔn)誤差，為零件的加工質(zhì)量提供重要保障，確保能夠一次性的完成零部件的加工，并且能夠符合產(chǎn)品質(zhì)量的要求。不僅如此，應(yīng)當(dāng)確保機(jī)械加工設(shè)備的完整性，同時(shí)要保證尺寸的精度能夠符合生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。與此同時(shí)，工作人員需要根據(jù)工藝流程的不同，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整生產(chǎn)調(diào)度以及作業(yè)管理等方面，保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量能夠符合圖紙的要求。

4.2 加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量控制

在生產(chǎn)制造機(jī)械設(shè)備過程中，主要包括以下生產(chǎn)過程，如：第一，鍛造；第二，焊接；第三，熱處理；第四，機(jī)械加工；第五，裝配過程；第六，測(cè)試檢驗(yàn)等，其中，在生產(chǎn)過程中機(jī)械加工工藝屬于重要內(nèi)容。

機(jī)械加工工藝主要包括以下幾種方式，第一，車；第二，鉸；第二，拉；第四，刨等。

通過加強(qiáng)對(duì)機(jī)械制造過程之中各道工序加工質(zhì)量的控制，有利于為整個(gè)零部件的生產(chǎn)質(zhì)量提供重要保障。對(duì)于關(guān)鍵的質(zhì)量特性值，通過關(guān)鍵工序以及重點(diǎn)工序的設(shè)置，從而開展重點(diǎn)的質(zhì)量管理與控制，最終為半成品以及成品的質(zhì)量提供重要保障。

相關(guān)工作人員對(duì)加工質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，主要包括監(jiān)測(cè)測(cè)量以及試驗(yàn)質(zhì)量特性，而后通過對(duì)比設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量要求與檢測(cè)所得到的結(jié)果，而后確保各道工作的產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足技術(shù)的要求，一旦存在任何的質(zhì)量問題，則需要工作人員綜合分析以及評(píng)估質(zhì)量信息，而后查找出對(duì)加工質(zhì)量造成影響的因素，相應(yīng)地采取有效的措施與對(duì)策，這就需要相關(guān)的工作人員能夠相應(yīng)的記錄好各道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。只有在經(jīng)過檢驗(yàn)與試驗(yàn)之后，在確保合格之后才可以進(jìn)入至下一道的生產(chǎn)工序，有效地避免不合格的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)入至下一道的生產(chǎn)工序，為產(chǎn)品的加工質(zhì)量提供重要保障。

4.3 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械制造過程的變更控制

在生產(chǎn)制造機(jī)械設(shè)備的過程中，由于受到各種因素的影響，常常會(huì)出現(xiàn)如設(shè)計(jì)、設(shè)備、工具以及材料等方面變更的情況，因此一旦在生產(chǎn)過程之中，存在任何的變更狀況，則需要進(jìn)一步地明確規(guī)定批準(zhǔn)更改部門的各項(xiàng)職責(zé)，有必要的時(shí)候還需要經(jīng)得顧客的同意之后進(jìn)行變更。在變更設(shè)計(jì)的過程中，則需要嚴(yán)格地按照規(guī)定程序進(jìn)行過程變更、材料變更以及設(shè)備變更等，而且要進(jìn)一步地確認(rèn)相應(yīng)的所輸出的策劃結(jié)果的能力，從而進(jìn)一步對(duì)更改的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。在進(jìn)行變更生產(chǎn)的過程之中，對(duì)于過程能力以及產(chǎn)品特性兩者之間所引起的變化，則需要以文件的形式記錄好變化情況，而后將其告知相關(guān)部門以及操作人員。除此之外，應(yīng)當(dāng)將其作為下個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容，避免由于變更設(shè)計(jì)而導(dǎo)致生產(chǎn)陷入混亂的狀態(tài)，為產(chǎn)品的質(zhì)量提供重要保障。

4.4 加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制

在加工機(jī)械設(shè)備的過程中，主要包括原材料成品、半成品以及組裝件等材料，一方面通過強(qiáng)化對(duì)原材料的檢驗(yàn)，另一方面加強(qiáng)對(duì)加工過程的檢驗(yàn)。除此之外，還需要加強(qiáng)對(duì)半成品以及組裝件的檢驗(yàn)以及試驗(yàn)等，從而為整機(jī)的性能質(zhì)量提供重要保障，避免由于不科學(xué)的組裝降低機(jī)械設(shè)備的整體性能，為機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量提供重要保障。為此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)地監(jiān)測(cè)好半成品的裝配過程，特別是監(jiān)測(cè)是否機(jī)械配合間隙以及安裝都符合規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。

此外，需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整試驗(yàn)，以及對(duì)整機(jī)性能進(jìn)行檢測(cè)，相應(yīng)地做好書面的記錄，對(duì)于存在不合格的問題，要及時(shí)地采取措施予以解決。

4.5 提供工作人員的質(zhì)量意識(shí)

在開展生產(chǎn)的過程中，應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步地強(qiáng)化以下各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，如：第一，接收；第二，加工；第三，轉(zhuǎn)序入庫，積極地開展，拒絕接收不良品，嚴(yán)厲禁止制造不良品等活動(dòng)，進(jìn)一步地提升員工的質(zhì)量意識(shí)，為機(jī)械設(shè)備的加工質(zhì)量與水平提供重要保障。作為操作員以及檢查員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)自我的管理與控制，避免產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

除此之外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，促使操作人員在操作技能方面有所提升，應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)人員的資質(zhì)與業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)，促使技術(shù)人員在質(zhì)量管理以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)等方面有所提升。不僅如此，應(yīng)當(dāng)切實(shí)地做好記錄，記錄質(zhì)量管理過程各方面的工作，同時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地、詳細(xì)地記錄好質(zhì)量監(jiān)控，不僅要記錄好工裝與工藝參數(shù)，而且要記錄好零部件的加工、監(jiān)視方面的記錄，從而為日后追溯產(chǎn)品質(zhì)量方面的信息提供更多的便利。

4.6 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的控制具體表現(xiàn)為兩個(gè)方面，一方面是強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)人員的考核，對(duì)于設(shè)計(jì)人員在工作能力與工作經(jīng)驗(yàn)方面都提出較高的要求。另一方面，由于產(chǎn)品屬于一個(gè)復(fù)雜體，應(yīng)當(dāng)專門成立產(chǎn)品設(shè)計(jì)小組，組長則由技術(shù)總監(jiān)承擔(dān)，從而加強(qiáng)各個(gè)設(shè)計(jì)骨干之間的協(xié)調(diào)合作，營造出民主和諧的設(shè)計(jì)氛圍。此外，在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中，則需要摸排與比較市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品，從而借鑒其設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)，充分地發(fā)揮出各自的所長，從而設(shè)計(jì)出兼具經(jīng)濟(jì)性與合理性的產(chǎn)品。

4.7 加強(qiáng)對(duì)工藝設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制

在整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程之中，工藝設(shè)計(jì)占據(jù)著重要地位。因此需要對(duì)以下幾個(gè)誤區(qū)加以防范。首先，應(yīng)對(duì)精度加工的誤區(qū)進(jìn)行充分的考慮，對(duì)于初期的粗加工不需要符合最精度的各項(xiàng)要求，而只需要將其控制在上限便可以，盲目地追求高精度，不僅會(huì)加大工作的難度，而且會(huì)消耗大量的人員成本與設(shè)備；其次，要防止出現(xiàn)主次相互顛倒的狀況，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地按照加工步驟與難易程度，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)秩序的控制；再次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資源的利用，避免出現(xiàn)過度浪費(fèi)的問題。通過綜合利用與節(jié)省廢料，能夠有效地降低生產(chǎn)的成本；最后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)操作人員體能的考慮，既要考慮各道工序?qū)?huì)消耗的時(shí)間，還要考慮操作人員所消耗的體能，為生產(chǎn)流程的通暢性提供重要保障，避免存在卡殼的環(huán)節(jié)，保障下面一道工序的正常進(jìn)行。

5 結(jié) 語

綜上所述，在制造機(jī)械設(shè)備的過程中，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)，選用合適的生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制。針對(duì)于質(zhì)量誤差的問題，相應(yīng)地采取有效的解決方式，為各個(gè)部件的加工質(zhì)量提供重要保障，進(jìn)一步地提升機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品的整體質(zhì)量，推動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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