項目推進情況的匯報

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項目推進情況的匯報范文第1篇

一、統一思想，提高認識

2012年，市政府實施的重大建設項目涉及經濟建設、社會發展和改善民生的多個方面，是全市廣大人民群眾所思所盼所想所急的項目，是市委、市政府做出的重大決策。實施好這些重大項目，關系黃藍經濟區建設的大局和未來發展，對提升的城市形象，完善城市功能，提高人民群眾生活水平、改善生態環境都具有非常重要的意義。全市各級國土資源部門要把加快市級重點項目建設作為今年國土資源工作的重點，切實增強責任感、緊迫感和使命感，相互配合、通力協作，加快推進項目建設。

二、完善機制，強化措施

（一）建立市級重點建設項目推進協調機制。一是加強協調督促。凡涉及重點項目的重大問題，提報局市級重點建設項目用地服務領導小組協調解決；其他事項由各重點項目責任領導協調落實。二是實行工作例會匯報制度。涉及重點項目建設的有關牽頭科室、單位工作例會時，首先匯報重點項目進度、存在問題等情況。三是實行定期調度會制度。局市級重點建設項目用地服務領導小組辦公室每周召開一次重點項目推進調度會，由牽頭單位責任人匯報需要協調解決的重大問題。四是實行月通報制度。有關牽頭科室、單位每月23日前將承擔項目用地服務進展情況上報領導小組辦公室，領導小組辦公室負責匯總印發。

（二）建立市級重點項目推進督辦制度。有關縣局、分局及科室、單位要各司其職，各負其責，加強溝通，密切配合，形成強有力的工作合力，加快市級重點項目的推進。針對重點項目用地預審、規劃調整、農用地轉用、土地征收、土地儲備、土地供應等不同階段，要切實采取措施著力推進，分別達到要求進度。對于用地規劃，規劃科要在用地指標上向重點項目傾斜，并以落實規劃指標作為第一目標，確保項目用地符合規劃計劃要求；對于農用地轉用和土地征收，耕保科要積極督促儲備中心及各縣局、分局加快組卷，全程負責報件審核及報批等工作；對于土地儲備，儲備中心要將重點項目用地涉及的新增、存量土地全部納入儲備；對于土地供應，利用科、儲備中心、交易中心要進一步梳理工作流程，提高工作效率，保證土地及時出讓；對于工作，監察支隊要認真做好土地執法和穩定工作，切實維護重點項目正常的用地秩序；對于其他協調工作，積極主動與牽頭等部門銜接、溝通和匯報，爭取早日完成相關工作。局辦公室、人事科、紀檢監察室將重點項目推進督辦納入日常考核和紀律監督，對推進工作不力，達不到時間進度和質量要求的，下發《督辦通知單》，并在月情況通報中予以批評。

（三）建立市級重點項目限時辦結制度。對市級重點項目的用地審批，要實行綠色通道聯合審批制度，按照“統一受理、分頭介入、同步審查、限時辦結”的要求，從簡、從快辦理有關審批手續，促進項目盡早辦理用地手續。對市級審批事項3日內辦結；對需要轉報省政府或國家審批用地手續的重大項目，要按照上級要求盡快落實有關支持條件，并積極主動做好與部、廳的銜接和匯報工作，7日內完成審批手續。

項目推進情況的匯報范文第2篇

1、固定資產投資規模500萬元以上（礦產開采、水電開發等項目除外）的工業項目；

2、符合全縣旅游業發展總體規劃、固定資產投資規模1000萬元以上的旅游開發項目（分期建設的旅游開發項目，第一期投資額不得少于總投資額的35%，且第一期投資額不得少于1000萬元）；

3、單個基地連片面積300畝以上或固定資產投資額在300萬元以上的農業項目；

4、經縣招商引資工作組審核同意投資額巨大的其他項目。

二、項目洽談審批程序

1、工業、農業項目

（1）納入洽談審批范圍的項目先由縣招商局進行初步洽談，了解項目投資規模、落戶地點、用地面積等情況并由投資方提供項目可行性報告及環評有關方面材料。

（2）縣招商局將項目初步洽談的情況梳理后及時向縣招商引資分管領導匯報，縣分管領導根據項目情況進行進一步洽談。

（3）縣招商引資分管領導根據初步洽談結果向縣政府主要領導匯報，根據縣政府主要領導意見，再召集縣招商引資工作組領導及縣有關分管領導和相關職能部門主要負責人對項目可行性進行集體審定。

（4）縣招商局根據集體審定結果，草擬好簽約項目合同條款，交縣政府法制辦對合同條款依法進行審查后，按審批權限報批。

（5）根據縣招商引資工作組審批意見和縣政府主要領導審批意見或縣委常委會審批意見，再與客商進行項目簽約。

（6）特殊情況，由縣招商引資工作組決定洽談方式和程序。

（7）項目簽約由縣政府縣長或縣長委托縣政府有關分管領導進行。

2、旅游開發項目

（1）納入洽談審批范圍的旅游項目先由縣旅游局進行初步洽談，了解項目投資規模、落戶地點、用地面積等情況并由投資方提供項目可行性報告等有關方面材料。

（2）對經初步審核符合武寧縣旅游業發展總體規劃要求的開發項目，縣旅游局及時向縣分管旅游開發領導匯報，由縣分管領導根據項目情況組織進一步洽談。

（3）縣分管領導根據進一步洽談結果向縣政府主要領導匯報。根據縣政府主要領導意見，縣旅游局草擬好簽約項目合同條款，交縣政府法制辦對合同條款依法進行審查后，提交縣招商引資工作組、縣旅游推進領導小組聯席會議審定，再按審批權限報批。

（4）根據縣旅游推進領導小組審批意見和縣政府主要領導審批意見或縣委常委會審批意見，再與客商進行項目簽約。

（5）項目簽約由縣政府縣長或縣長委托縣政府有關分管領導進行。

（6）縣旅游局依據開發商與縣政府簽訂的正式投資開發合同下達旅游項目批復。

3、其他項目

其他項目的洽談審批程序，由相應主管部門和工作領導小組依照旅游開發項目的洽談審批程序進行。

三、項目審批權限

1、工業項目

（1）占地面積50畝以下（含50畝）的，由縣招商引資工作組審批；

（2）占地面積51—100畝（含100畝）的，由縣招商引資工作組審核后報縣政府主要領導審批；

（3）占地面積100畝以上的，由縣招商引資工作組審查通過并報縣政府常務會研究同意后，再報縣委常委會審批。

2、旅游開發項目

（1）占用林地面積1000畝以下（含1000畝）或耕地50畝以下（含50畝）的，由縣旅游推進領導小組審批；

（2）占用林地面積1001—2000畝（含2000畝）或耕地51—100畝（含100畝）的，由縣旅游推進領導小組審核后報縣政府主要領導審批；

（3）占用林地面積2000畝以上或耕地100畝以上的，由縣旅游推進領導小組審核并報縣政府常務會研究同意后，再報縣委常委會審批。

3、農業項目

（1）基地面積在300畝—1000畝（含1000畝）的，由縣招商引資工作組審批；

（2）基地面積在1000畝—3000畝（含3000畝）的，由縣招商引資工作組審核后報縣政府主要領導審批；

（3）基地面積在3000畝以上的，由縣招商引資工作組審查通過并報縣政府常務會研究同意后，再報縣委常委會審批。

4、其他投資項目：

由縣招商引資工作組根據縣委、縣政府有關文件規定審批。

四、旅游開發項目規劃審批權限

1、5000萬元以下旅游開發項目規劃由縣旅游局報請縣旅游推進領導小組審批；

2、5000萬元以上（含5000萬元）、1億元以下旅游開發項目規劃由縣旅游推進領導小組審核后，報請縣政府常務會議審批；

項目推進情況的匯報范文第3篇

一、總體要求

認真貫徹縣第十二次黨代會精神，切實開展作風建設活動，狠抓項目推進。著力在引進建設“大、好、高”項目上求突破；著力在盤活存量、加快項目落地上求突破；著力在提高項目投入產出上求突破。

二、主要任務

1、加大有效投入。確保完成年度固定資產投資92.5億元預期目標，力爭完成100億元。其中工業性投入確保完成62億元，力爭完成65億元。

2、狠抓重點項目。全縣在建總投資3000萬元以上項目達到150項。其中5000萬元以上項目不少于80項，億元以上項目不少于15項。

3、提高項目建設效率。全年項目開工率、竣工投產率比上年有提高。

三、主要措施

1、加強領導抓推進

進一步完善落實縣級領導聯系重點項目制度，建立縣級機關部門領導聯系重點項目制度，排出108項重點項目分別由縣級領導和部門領導進行聯系。對領導聯系項目，要明確聯系內容，確定工作目標，強化檢查考核。要定期召開縣級領導和部門聯系項目情況匯報分析會，及時協調項目建設中存在的問題，確保重點項目順利建設。各鄉鎮也要根據本鄉鎮實際，完善鄉鎮領導聯系項目制度，加強項目聯系，狠抓落實。

2、營造氛圍抓推進

要結合作風建設活動，認真開展“千名干部抓推進，百億投資抓落實，百日競賽比高低”項目推進競賽活動，大力弘揚“項目推進年”活動中的先進典型。鼓勵干部創新創業、真抓實干，進一步調動全縣廣大干部抓項目推進的積極性，營造人人關心項目建設，人人主動服務項目建設的良好氛圍。

3、突出重點抓推進

“項目推進年”活動要緊緊抓住“大、好、高”項目這個牛鼻子，集中財力、物力和領導精力支持“大、好、高”項目建設。土地資金等要素，要優先保障“大、好、高”項目建設。要加強對“大、好、高”項目建設的跟蹤服務，項目建設實行每周通報，每月匯報督查，其中經濟開發區每半月匯報一次制度。加強對項目推進的分類指導，對總投資3000萬元以上項目要按照加快簽約一批，協調落地一批，開工建設一批，竣工投產一批，包裝儲備一批的要求，排出項目清單，進行分類指導，加快項目建設。

4、創新舉措抓推進

創新破難是今年項目推進的關鍵。各鄉鎮、各有關部門要根據縣作風建設活動的整體部署和要求，結合本鄉鎮、本部門項目推進工作實際，提出創新破難抓項目推進的新辦法，并認真組織實施。要按照集約節約用地發展產業集群的要求，全面實施項目預評價和工業項目后評價制度；建立項目與土地、資金的聯動機制等，努力緩解要素制約，推動項目建設。

5、加強督查抓推進

進一步加強對項目推進的督查工作，完善落實領導聯系項目進展情況月報制度，定期召開會議、檢查聯系工作、檢查項目推進情況、落實部門鄉鎮項目推進聯絡員動態情況即報制度等六項制度，狠抓項目督查。加強對項目推進情況現場督查工作力度，縣主要領導每月現場抽查領導聯系項目推進情況。縣項目推進辦要集中精力深入現場，掌握項目建設動態情況，加強項目建設協調工作。要加強項目建設有關問題落實情況的跟蹤督查，確保協調問題事事有回音、件件有落實。

6、形成合力抓推進

圍繞項目前期、項目建設和項目竣工等重要環節，加強項目推進的協調服務。一是建立6+X項目定期協調工作機制。以縣招商引資協調服務領導小組辦公室周一例會為基礎，及時解決項目實施中的問題。二是推進投資體制改革。貫徹《國務院關于投資體制改革的決定》精神，全面落實企業投資項目核準、備案制和網上備案系統運行等工作。要結合作風建設活動，進一步強化服務理念，創新服務方式，拓展服務領域，提高服務實效。三是加強宣傳。及時報道和反映部門開展“項目推進年”活動的典型經驗和創新做法，對成績顯著的部門和工作人員予以表彰。四是嚴格執法。公、檢、法等執法部門對項目推進過程中出現的無理阻撓施工等影響投資環境的違法行為，進行嚴厲打擊。

7、加大前期抓推進

大力鼓勵部門和企事業單位選擇國家、省重點支持的基礎設施和社會發展項目組織申報，爭取列入國家和省重點項目計劃，落實建設用地；鼓勵鄉鎮和工業企業加快項目前期工作，申報國家和省重點工業項目，爭取土地指標和資金扶持。縣和各鄉鎮要分別排出進入前期的重大項目清單，落實人員、落實責任、落實經費，確保前期工作的工作進度和工作質量按要求完成。縣重大項目前期工作小組要加強指導和督查，對前期工作成效顯著的項目業主和鄉鎮、部門，要給予獎勵。

8、強化考核抓推進

項目推進情況的匯報范文第4篇

公司郵件范文1各部門負責人：

為了提高公司項目推進速度，提升公司運營和溝通效率，促進部門間聯動、形成合力，搭建一個集中匯報、討論、協調項目信息的平臺，根據公司總經理指示精神，特制定并實施公司部門負責人周例會制度。具體要求如下：

會議召集人：xx總經理

會議召開時間：一般定于每周一下午2：00召開，根據工作需求也可調整為不定期召開，由行政人事部正式會議通知

會議地點：xx/xx電話會議

人員范圍：公司總經理、副總經理、專業總監、各部門負責人

會議主要內容：

1、 各部門負責人分別匯報手頭工作情況，次序為xx、

xxx、xxx、xxx、xx

2、 匯報內容應包括：最新項目信息、項目進度和成果，提出需要有關部門協調的內容，需要集中討論、解決項目進度中遇到的問題;

3、下一步的工作計劃安排。

會議要求：

1、 周例會是我公司實行決策、布置任務、溝通信息、協調行動的基礎性、重要的行政手段，體現我公司的行政效率和行政管理水平，請提高對會議重要性的認識;

2、 嚴肅會議紀律，確保會議質量和效果，不得遲到、早退、無故不參加會議，如因特殊原因不能參會由本人直接向總經理請假，并向行政人事部報備; 3、 會議前，要做好會議匯報準備，要對工作進行充分梳理、歸納、反思;

4、 會議中，匯報工作要說結果，結果思維是第一思維;請示工作要說建議，要讓決策層作選擇題;總結工作要說流程，找出項目流程中的關鍵點、問題點、風險點;

5、 匯報工作要力求言簡意賅、直截了當、精簡高效，會議總體時間一般控制在2小時以內;

6、 會議后，項目跟進要迅速，積極推進項目進展，堅決落實會議決定。

行政人事部

20xx年7月31日

公司郵件范文2廠關于召開計劃生育工作會議的通知

所屬各單位：

為了總結交流經驗，研究分析存在的問題，進一步貫徹落實省、市計劃生育工作會議精神，做好今年計劃生育工作，經研究決定召開計劃生育工作會議。現將有關事項通知如下：

一、會議內容：

二、參加人員：

三、會議時間、地點：

四、要求：

廠

年月日

公司郵件范文3公司各部門：

為了規范公司會議管理、提高會議質量、促進工作開展、加強部門間的溝通與交流，現將公司周例會管理通知如下：

一、 會議形式：周例會

二、 會議時間：每周周五下午2:00

三、 會議地點：云南順馳裝飾工程有限公司辦公室

四、 參會人員：現參會人員暫定為：總經辦：張樹標;財務部:倪曉云;

綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務部：楊雄昆;預算部：梁芳芳;設計部：李志偉。

五、 會議要求：(1)參會人員須于在周五14：00準時參加會議

(2)會議期間需關閉電話或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內容不相干的事情

項目推進情況的匯報范文第5篇

各鎮人民政府，各管理區，經濟開發區，縣政府各部門：

根據市委、市政府辦公室《關于開展重大項目開工進展情況大檢查的通知》精神，市委、市政府把今年2—4月定為全市重大項目開工月，并將在6月、11月對全市的重點項目開工進展情況進行檢查。縣委、縣政府已確定了全縣**年36個重點項目，并從中篩選了15個作為今年開工建設的重點項目（名單附后），為加快推進這批項目開工建設，確保完成目標任務，現就有關事項通知如下：

一、強化目標任務分解落實。對縣委、縣政府確定的重點建設項目，均落實了縣掛點領導、服務單位，明確了目標責任。各服務單位、項目所在鎮（區）要按照《**年**縣重點項目計劃開工表》要求，進一步落實責任分工和目標任務，分解重點項目開工建設計劃，將目標任務細化、量化、具體化，分解落實到人到崗。要明確重點項目開工、竣工、投產時限，圍繞建設計劃安排，倒排進度。要督促協調項目建設單位倒排工期，制定詳細工作計劃，并按照計劃嚴格實施。

二、強化項目建設服務協調。各服務單位、項目所在鎮（區）要主動與項目單位聯系、主動協調、跟蹤服務，要對項目單位的需求、開工前后的問題了如指掌。每周開展一次項目現場調研，及時發現問題，及時協調解決，難點問題要及時向縣掛點領導匯報。縣掛點領導針對難點問題及時召開協調會和現場辦公會，研究對策措施，解決實際問題，確保項目建設按計劃完成。各服務單位、項目所在鎮（區）要積極指導、配合項目單位加快完善各項手續，積極為項目單位爭取政策、資金和項目支持，努力為項目建設創造良好外部環境。同時要切實加強部門之間、部門與項目單位之間的溝通對接，確保項目推進各項工作信息通暢。

三、強化工作推進和督辦檢查。各項目服務單位要每半個月匯報一次項目建設情況，包括資金到位情況、完成投資情況、工程進展情況、項目存在問題及原因等，由縣項目辦匯總進行動態分析，提出問題和建議，將進展情況及時向縣委、縣政府報告。縣項目辦要會同縣委督查室、縣政府督辦室組成聯合督查組，采取重點督辦、定期督辦和不定期抽查等形式，對影響重點項目建設的重要事項，實行掛牌督辦、跟蹤督查，確保每項推進措施真正落實到位。