機械行業(yè)企業(yè)分析
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機械行業(yè)企業(yè)分析范文第1篇
拆卸分析法在汽車行業(yè)成本管理中的實際應大多數(shù)企業(yè)在成本管理方面容易陷入種種誤區(qū)，如管理者較重視生產(chǎn)成本的控制而忽略對研發(fā)設計和采購成本的控制；重視對構(gòu)成企業(yè)運作流程的每一個單項活動進行成本分析，而忽視了從各項活動之間聯(lián)系的高度來審視企業(yè)成本；為了彌補上述各個部分的不足，戰(zhàn)略成本的思想和方法應運而生，拆卸分析法和作業(yè)成本法都是與戰(zhàn)略成本管理相伴而生的戰(zhàn)略成本管理方法，本文從實證的角度將拆卸分析法的原理運用到企業(yè)車身（駕駛室）拆卸實踐，希望能夠引起企業(yè)經(jīng)營管理者的關(guān)注。
一、拆卸分析法的概念
拆卸分析法（tear－downanalysis）是將競爭對手的產(chǎn)品分解為零部件，以明確產(chǎn)品的功能與設計特點，推斷產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，對產(chǎn)品成本進行深入了解。另外，還須根據(jù)對手其他信息來調(diào)整上述估計指標，如競爭對手現(xiàn)在及未來戰(zhàn)略及其所導致的成本水平變化、企業(yè)環(huán)境的新趨勢以及產(chǎn)業(yè)的潛在進入者的行為。當競爭對手的成本結(jié)構(gòu)被確定下來之后，公司可以使用這一成本信息作為計量其自身成本業(yè)績的標桿（benchmark），即以此作為目標和尺度來進行系統(tǒng)的、有組織的學習與超越。這一分析方法提供了公司與最佳業(yè)績者之間的現(xiàn)在和未來的成本差異，反映了公司所處的相對位置，并指出了改進的具體目標與途徑。、
二、拆卸分析法在戰(zhàn)略成本管理中的地位和作用
戰(zhàn)略成本管理的方法可以從以下兩個層面展開：一個是戰(zhàn)略成本規(guī)劃（strategiccosting）層面，旨在幫助企業(yè)通過事先的成本規(guī)劃與控制，從根本上改進其長期的盈利能力。這一層面的方法主要有源于戰(zhàn)略管理的價值鏈分析法，以及用于制定成本目標的產(chǎn)品生命周期成本法、目標成本規(guī)劃法等。另一個是經(jīng)營改進（operationalimprovement）層面，旨在改善企業(yè)日常經(jīng)營活動效率，落實成本規(guī)劃。順應這一思路的方法有kaizen成本法、競爭對手成本分析法和標桿制度、成本動因分析法等。拆卸分析方法是作為競爭對手成本分析方法而得以運用的一種戰(zhàn)略成本方法。這么多年來，競爭對手成本分析方法很少在企業(yè)實務界具體運用，由于資料的缺乏和浪費巨大的人力和物力使得中小企業(yè)并不具備運用該方法的條件和能力，但是由于該種方法可以作為公司未來持續(xù)改進的標桿制度，逐漸的被大型跨國公司和國有大型先進制造企業(yè)所重視。
（一）實現(xiàn)知識的共享，通過建立跨功能協(xié)作的團隊全面降成本
拆卸分析法將各個職能部門的專家結(jié)合在一起，研發(fā)、設計、采購、財務各專業(yè)的成員建立學習性組織，彼此不再是孤立的車身拆卸，而是各部門協(xié)同做戰(zhàn)，從各項活動之間聯(lián)系的高度來審視企業(yè)成本，并將研發(fā)數(shù)據(jù)和采購數(shù)據(jù)有機的結(jié)合起來得出各方接受的結(jié)果。
（二）有助于建立標桿制度，降低現(xiàn)有車型的成本
在進行競爭對手成本分析時，公司利用拆卸分析法提供的對手的詳細的優(yōu)勢信息建立自身成本業(yè)績的標桿（benchmark），即以此作為目標和尺度來進行系統(tǒng)的、有組織的學習與超越。
（三）對自身產(chǎn)品拆卸后建立成本預測模型
拆卸分析法不僅將競爭對手的產(chǎn)品包括在內(nèi)，而且本公司的產(chǎn)品也在考慮范圍。將本公司的產(chǎn)品拆卸成零部件后，詳細統(tǒng)計其模型參數(shù)，建立實物成本和制造費用彼此的數(shù)量關(guān)系，這樣，不僅可以預測公司未來新上馬車型的費用，而且可用此模型適當推斷競爭對手的成本狀況。
（四）實地研究獲得產(chǎn)品改進新的創(chuàng)意，使價值工程的精髓得以真正體現(xiàn)。
所謂價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務的價值。價值工程主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。只有通過拆卸本公司和其他公司的產(chǎn)品才能一一進行功能成本比（v=f/c）計算出自己產(chǎn)品和對方公司的價值，尋找出產(chǎn)品改進的創(chuàng)意。拆卸分析法第一次將管理學的很多先進思想運用到戰(zhàn)略成本管理實踐，為企業(yè)從戰(zhàn)略的高度提升企業(yè)的業(yè)績提供了方法論支持。
三、拆卸分析法在汽車行業(yè)中的應用
在汽車行業(yè)中，我們結(jié)合汽車行業(yè)的特點成立了相應的成本管理小組，召集各個部門（研發(fā)、設計、財務、采購）的技術(shù)骨干對本公司和競爭對手的車身（競品車身）做了全面和詳細的分析，為管理者提供了很好的決策支持。
（一）項目分解的基本步驟
分解的基本步驟：
（二）車身分解項目的具體實施
1、實物成本的功能成本分析
利用拆卸分析法提供的思路將整車車身拆卸成若干個分析單元，同時引入價值工程法進行功能成本分析。
（1）原材料的功能成本分析
由于車身生產(chǎn)一次投料，可切割部分競品車身原材料（主要是鋼材）送權(quán)威機構(gòu)檢驗，利用沖壓專家合理估算每個沖壓鈑金件的原材料費用。
（2）輔助材料的功能成本分析
車身的輔料主要是油漆，考慮競品車身的面積，借助油漆專家的幫助合理推算競品車身所需要的輔助材料的消耗。
（3）外購件的合理消耗
外購件的項目眾多，成本管理小組將外購件細分成協(xié)配件、電器件、底盤件、結(jié)構(gòu)件等并作詳細的功能成本對比，鑒于篇幅所限，本文僅就電器件做一簡要的介紹：
a、材料成本的研判
在拆分后的主要元器件的標識上尋找出主要供應商，召開電器件材料價格詢價會議，由大家協(xié)同查出電器件的外購價格。
b、電器件功能的分析
電器件的功能是要量化出相應的功能指標，才能客觀做到與本公司產(chǎn)品的功能對比。
某電器件功能指標表
f=∑（單項功能指標權(quán)數(shù)*各打分人員給定等級參數(shù)）÷打分人員人數(shù)
在制定功能指標時，企業(yè)可根據(jù)實際情況增加功能指標的項目和權(quán)數(shù)，這樣反映出來的功能指標會非常接近真實情況。功能指標雖然帶有主觀的成分，但仍然是獲取重要的量化的功能指標的詳細手段。
c、電器件的功能成本分析
v=f/c功能評價就是找出實現(xiàn)某一必要功能的最低成本（也稱功能評價值）。以功能評價值為基準，通過與實現(xiàn)這一功能的現(xiàn)實成本相比較，求出兩者的比值（也稱功能價值）和兩者的差值（也稱節(jié)約期望值）。然后，選擇價值低，節(jié)約期望值大的功能，作為改善的重點對象。
2、制造費用的差異分析
（1）本公司車身的作業(yè)成本核算
由于管理會計的使用者不同于財務報表的外部關(guān)系人，必須要分工序的向管理者提供車身產(chǎn)品的信息。自2003年東風汽車推行作業(yè)成本核算以來，實現(xiàn)了成本管理的突破。過去，技術(shù)人員限于專業(yè)知識所限，只知道按照工序去思考問題，而財務人員只專注于財務知識很少關(guān)心車身的工藝狀況，作業(yè)成本法作為一項管理會計的新型成本管理方法將技術(shù)和財務人員結(jié)合起來，在預測公司未來車型和競品車身時發(fā)揮了用武之地。
c制=c沖+c焊+c油+c總
（2）利用本公司車身產(chǎn)品構(gòu)筑模型
構(gòu)筑模型是根據(jù)已有的作業(yè)成本核算結(jié)果使原材料和各工序的費用間建立數(shù)量關(guān)系，模型預測是合理估算未知車身制造費用的必要過程。
沖壓作業(yè)部門的制造費用與沖壓鈑金件的原材料費用之間利用e-views或spss軟件進行統(tǒng)計分析：
y=a+bx
焊接作業(yè)部和油漆作業(yè)部已經(jīng)是成型的白車身，可以用比例法將制造費用與整車身輔助材料費用間建立比例關(guān)系。
總裝作業(yè)部（玻璃件、電器件等）利用車身拆卸提供的技術(shù)參數(shù)（面積、厚度、重量）建立制造費用與內(nèi)飾件的關(guān)系：
c制=a+c1x（x為外購件材料成本）
（3）預測競品車身的制造費用
模型可用于本公司未來車身的預測，但對于競品車身的制造費用預測，在對方企業(yè)工藝流程、設備狀況、員工結(jié)構(gòu)都未知的情況下盲目的用模型去預測競品車身會導致模型的次優(yōu)化。最好是實地調(diào)查研究并參考數(shù)學模型做輔助預測。
如果是上市公司可根據(jù)披露的人員狀況和固定資產(chǎn)總額以及銷售利潤率合理的推斷競品車身的制造費用總額，同時實地調(diào)查競品車身的工藝流程獲取競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
如果是非上市公司，只能以客戶或供應商的名義進行現(xiàn)場調(diào)查，參考已建立的模型合理預測。
（三）分解項目結(jié)果評價
經(jīng)過拆卸分析法進行分析，東風公司發(fā)現(xiàn)了彼此公司的價值差異點，以對方單位的優(yōu)點作為本公司車身生產(chǎn)的標桿，合理的提出了成本管理建議。
1、提高漆膜的外觀質(zhì)量，保證公司車身從里到外優(yōu)于競爭對手
東風公司的產(chǎn)品整體質(zhì)量優(yōu)于競爭對手，但是外在的美觀度卻處于劣勢，以后還須進一步提高面漆的效果，
2、提升整車的裝車效果
提高外觀的整固效果。例如，分析電器件中的燈具價值時，對方的價值高于我們20%，通過公式分析，其主要原因是功能指標中的安裝緊密性高于我們30%，因此，在今后的燈具開發(fā)過程中，可以學習競品車身的前照燈和前組合信號燈的固定安裝方式，減小面差。
3、改進流程和作業(yè)，裁減冗員
通過作業(yè)的定義、分析、成本化，辨認關(guān)鍵作業(yè)，確定最佳盈利點，集中力量進行改進，為降低成本找到突破點。合理降低資源消耗，在以后新開發(fā)車型上利用簡易模去制造沖壓鈑金件，合理降低模具成本。此外，按作業(yè)定崗定員，裁掉冗員，降低東風公司車身產(chǎn)品的制造費用。
4、設計降成本和采購降成本是今后汽車行業(yè)降成本的努力方向
由于汽車行業(yè)的特點，產(chǎn)品實物成本占了整車銷售收入的80%，研發(fā)人員在今后新型車身產(chǎn)品的設計過程中，在滿足產(chǎn)品功能的條件下，合理降低采購成本或在滿足成本的情況下，進一步提高產(chǎn)品的功能。例如：利用價值工程的思路在未來車型上安裝質(zhì)優(yōu)價廉的內(nèi)飾件。在滿足產(chǎn)品功能的情況下，完全可用國內(nèi)的零部件替代國外的產(chǎn)品。
四、結(jié)束語
拆卸分析法作為戰(zhàn)略成本管理方法的一種運用模式，在國內(nèi)的實務領(lǐng)域很少涉及，特別是需要各個部門的人員協(xié)同工作，但是目前市場經(jīng)濟條件下激烈的外部市場競爭環(huán)境使拆卸分析法在不久的將來有著很好的運用前景東風汽車利用該方法在本行業(yè)中做了有益的嘗試，第一次將研發(fā)、設計、財務、采購、生產(chǎn)等部門有機的結(jié)合了起來，本次的車身產(chǎn)品分解取得了預期的效果，也給企業(yè)的管理者提供了全新的成本管理的思路和方向。
參考文獻：
機械行業(yè)企業(yè)分析范文第2篇
【關(guān)鍵詞】 橡膠機械 品牌意識 輪胎工業(yè) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 競爭力
金融危機爆發(fā)以來，受汽車輪胎工業(yè)的影響，全球橡膠機械行業(yè)嚴重受損，企業(yè)訂單大幅度縮水，我國橡膠機械行業(yè)在這次危機中也受到嚴重的沖擊。盡管通過國家政策調(diào)整，我國橡膠機械行業(yè)在2009年6月之后出現(xiàn)回暖現(xiàn)象，但是受國際經(jīng)濟發(fā)展和貿(mào)易壁壘等因素的影響，其發(fā)展狀況起伏不定。危機的同時伴隨著的也是機遇，我國橡膠機械行業(yè)如何抓住機遇，搶占國際市場，如何提高自身的競爭力適應未來國內(nèi)外市場發(fā)展需求，這些都是當前所要面臨的主要問題。本文通過對影響我國橡膠機械行業(yè)競爭力發(fā)展的市場占有率、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)水平等幾個方面進行分析，以期為我國橡膠機械行業(yè)的發(fā)展提出合理性的建議。
一、國際橡膠機械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
隨著中國加入WTO和全球經(jīng)濟一體化，全球橡膠機械行業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展的趨勢。2006年不但遏制住了歐洲橡膠機械市場下滑的勢頭，而且出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的大幅上漲趨勢，漲幅高達15%。尤其是密煉、擠出、成型和硫化四大類輪胎生產(chǎn)設備的銷售收入占據(jù)了全球橡膠機械銷售收入的24%。印度和南美洲作為全球橡膠機械市場份額增長較快的兩個主要區(qū)域，漲幅甚至超過了50%。2008年全球橡膠機械銷售收入達到31.14 億美元，同比增長5%，創(chuàng)歷史最高紀錄。不過西歐橡膠機械行業(yè)近幾年銷售市場不景氣，橡膠機械行業(yè)發(fā)展并沒有遏制住下滑的趨勢。日本由于受傳統(tǒng)生產(chǎn)規(guī)模和銷售模式的阻礙，嚴重影響了本國橡膠機械行業(yè)的發(fā)展，在全球橡膠機械行業(yè)格局變化的過程中陷入低谷，逐漸淡出在全球橡膠機械銷售市場爭霸的行列。中國橡膠機械行業(yè)自2004年以來，逐步成為世界最大的橡膠機械生產(chǎn)銷售大國，銷售產(chǎn)值連續(xù)5年世界第一，改變了橡膠機械行業(yè)“四雄稱極”的局面，已經(jīng)隱隱成為一枝獨秀的領(lǐng)先趨勢。亞洲逐漸成為了全球主要橡膠機械生產(chǎn)和銷售基地，全球橡膠機械格局重心逐漸向以中國為中心的亞洲市場轉(zhuǎn)移。
金融危機爆發(fā)之后，全球范圍的汽車工業(yè)遭受重創(chuàng)，紛紛進入調(diào)整期，輪胎工業(yè)受到波及也成為重災區(qū)。北美、西歐等地區(qū)的很多輪胎企業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模的停產(chǎn)和倒閉現(xiàn)象，導致與汽車輪胎工業(yè)高度關(guān)聯(lián)的橡膠機械市場出現(xiàn)混亂局面。在2008年全球橡膠機械銷售前33強的排行榜中，12 家企業(yè)出現(xiàn)負增長，7家持平，負增長及持平數(shù)約占總數(shù)的60%，這是典型的行業(yè)回落跡象。2009年以來盡管世界各國紛紛出臺經(jīng)濟恢復政策，以期拉動本國汽車工業(yè)的發(fā)展，不過短期的政策刺激并不能使整體經(jīng)濟復蘇情況好轉(zhuǎn)，對橡膠機械行業(yè)的發(fā)展并沒有起到太大的推進作用，因此短期內(nèi)，國際橡膠機械市場很難出現(xiàn)復蘇好轉(zhuǎn)的局面。
二、我國橡膠機械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
進入21世紀以來，我國橡膠機械行業(yè)發(fā)展迅速。目前我國橡膠機械生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量達到350多家，占世界橡膠機械生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)的1/3以上，橡膠機械產(chǎn)值約占世界橡膠機械總產(chǎn)值的1/4。受國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控以及子午線輪胎技術(shù)發(fā)展的拉動、中國廉價勞動力市場和世界輪胎工業(yè)制造重心向中國轉(zhuǎn)移等積極因素的影響，中國橡膠機械行業(yè)的國際競爭力不斷提升，越來越多的國際輪胎著名企業(yè)如全球十大輪胎銷售企業(yè)米其林、普利司通、固特異等都開始采用中國的橡膠機械企業(yè)生產(chǎn)設備。
據(jù)全國橡膠塑料設計技術(shù)中心、全國橡塑機械信息中心統(tǒng)計，2003―2008年期間，我國橡膠機械行業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品遠銷世界各個國家和地區(qū)，年產(chǎn)銷情況逐步提高，如圖1所示。
根據(jù)資料顯示，我國橡膠機械行業(yè)自2003年開始進入高速發(fā)展期，2004年銷售收入突破60億，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。其中26家企業(yè)銷售收入達45.7億元，同比增長57%；出貨值4.53億元，同比增長171%；產(chǎn)品銷售率達到99.2%。金融危機的爆發(fā)使橡膠機械行業(yè)嚴重受損，但我國橡膠機械行業(yè)銷售情況仍有增長，在全球橡膠機械行業(yè)中占據(jù)重要地位。
根據(jù)表1得知，我國橡膠機械行業(yè)在近幾年全球橡膠行業(yè)中發(fā)展迅速，在全球橡膠機械32強中所占席位從2006年的30%到2009年的42%。在2007年、2008年和2009年的全球十大橡膠機械市場中，西歐、中歐、北美、中國和東南亞5個地區(qū)市場份額合計占全球市場份額的79%、77.3%和80%，已成為國際市場的主導力量。中國橡膠機械的市場份額占全球市場份額的24%、23.7%和25%，連續(xù)6年位居榜首，成為全球橡膠機械市場最為興旺發(fā)達的地區(qū)。尤其是在2009年全球各地區(qū)橡膠機械銷售出現(xiàn)負增長的情況下我國仍然保持銷售同比持平，這些都標志著我國橡膠機械行業(yè)在國際橡膠行業(yè)中有著較高的競爭能力。
三、我國橡膠機械行業(yè)發(fā)展競爭力影響因素分析
1、市場占有率分析
根據(jù)《歐洲橡膠雜志》的報告顯示，從2003年開始，以中國為中心的亞洲市場需求旺盛，刺激了全球橡膠機械總體產(chǎn)業(yè)的銷售水平。據(jù)不完全統(tǒng)計，2005年，全球橡膠機械產(chǎn)業(yè)總銷售收入達到24.022億美元，中歐、西歐、北美洲以及日本等傳統(tǒng)橡膠機械產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)大國的銷售收入達到12.525億美元，占全球銷售總收入的一半以上。隨著近幾年橡膠機械產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，全球橡膠機械產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化，如表2所示。
我國橡膠機械行業(yè)近幾年來發(fā)展迅速，在全球的市場份額占有中顯示出了比較強的國家競爭力，在國際市場競爭中逐漸占據(jù)重要地位，如表3所示。
目前我國橡膠機械行業(yè)已經(jīng)占據(jù)全球總市場份額的1/4，相對于其他國家和地區(qū)來說市場占有率最高。但是從表2中可以看到，我國橡膠機械企業(yè)與國際橡膠機械大國企業(yè)相比還有很大的差距。根據(jù)2010年統(tǒng)計的最新全球橡膠機械企業(yè)銷售數(shù)據(jù)顯示，2009年我國大陸入圍全球橡膠機械銷售前32強的11家企業(yè)銷售收入達到7.32億美元，占全國總銷售額的91.5%，而全球橡膠機械企業(yè)巨頭前四強企業(yè)的銷售收入占全球銷售總額的30%，超過了我國橡膠機械產(chǎn)業(yè)總體的銷售水平。同時，我國橡膠企業(yè)只有一家企業(yè)的銷售額能夠突破一億美元。由此可以看出，我國橡膠機械企業(yè)的規(guī)模和實力與國際大公司相比差距還很大，在生產(chǎn)力和科技水平方面也有很大差距。
2、相關(guān)性和支持性產(chǎn)業(yè)分析
相關(guān)性和支持性產(chǎn)業(yè)主要是指某一產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)，某一產(chǎn)業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)之間關(guān)聯(lián)度的高低對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。這些相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對提高該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力有著重要意義。橡膠機械產(chǎn)業(yè)是一個配套性的產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展直接取決于上下游產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展。
根據(jù)多元回歸分析模型的原理，對我國橡膠行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)影響力進行分析，建立分析模型，通過模型的組建分析出影響我國橡膠機械行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)情況。
設多元回歸分析方程為：
Y=?茁0+?茁1×x1+?茁2×x2+?茁3×x3+?茁4×x4+?茁5×x5+?茁6×x6+?著
其中?茁i（i=1、2…6）為回歸方程參數(shù)，Y表示橡膠機械銷售收入，?著為常數(shù)項，x1表示國民生產(chǎn)總值，x2表示汽車銷售收入， x3表示鋼鐵產(chǎn)量，x4表示橡膠輪胎產(chǎn)量，x5表示煤電產(chǎn)量，x6合成橡膠產(chǎn)量，如表4所示。
利用EViews軟件對方程進行回歸分析發(fā)現(xiàn)，煤電產(chǎn)量和合成橡膠產(chǎn)量對橡膠機械產(chǎn)業(yè)相關(guān)性很小，剔除后繼續(xù)進行分析得到以下結(jié)果，如表5所示。
經(jīng)過回歸分析，R2=0.9858，2 =0.9293，國民生產(chǎn)總值，汽車、輪胎產(chǎn)量，鋼鐵產(chǎn)量與橡膠機械組成的回歸方程模型擬合效果非常良好。F檢驗的相伴概率為0.177，說明變量間呈高度線性，回歸方程高度顯著。這說明，輪胎、國民生產(chǎn)總值、鋼鐵和汽車產(chǎn)量與橡膠機械高度相關(guān)。所以，回歸方程為：
Y=6.076247+0.0002×x（1）+0.002606×x（2）-2.698827×x（3）+1.509591×x（4）
經(jīng)過回歸分析可以看出，方程中鋼鐵產(chǎn)量與橡膠機械銷售收入負相關(guān)，與輪胎產(chǎn)量、汽車銷售收入、國民生產(chǎn)總值正相關(guān)。其中輪胎產(chǎn)量和鋼鐵產(chǎn)量的影響權(quán)重系數(shù)最大，說明影響作用最明顯。
3、我國橡膠機械行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分析
橡膠機械作為專業(yè)性較強的裝備制造業(yè)，屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，資本密度高，具有規(guī)模經(jīng)濟效應。產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是橡膠機械行業(yè)發(fā)展中一個非常重要的影響因素。
根據(jù)行業(yè)集中度公式：CRn=xi/i，其中CRn為某行業(yè)中前n家最大企業(yè)的有效數(shù)值的行業(yè)比重。我們以CR4、CR8分別代表橡膠機械產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值為依據(jù)計算行業(yè)集中度。比較2005―2009年我國橡膠機械行業(yè)集中度，由表6可以看出，我國橡膠機械的行業(yè)集中度整體呈波動上升趨勢。
根據(jù)產(chǎn)業(yè)集中度的性質(zhì)和含義，通過貝恩的市場機構(gòu)分類法（見表7），我們可以對特定產(chǎn)業(yè)的進行市場結(jié)構(gòu)定義。以2009年為例，我國橡膠機械產(chǎn)業(yè)的市場屬于寡占Ⅲ型，
根據(jù)表8可以看出，我國橡膠機械行業(yè)與發(fā)達國家相比無論是生產(chǎn)技術(shù)還是生產(chǎn)規(guī)模都有著明顯的差距，產(chǎn)業(yè)集中度低下的劣勢是目前影響我國橡膠機械行業(yè)發(fā)展的一個明顯因素。從這個方面來看，我國橡膠機械的產(chǎn)業(yè)競爭力還比較弱，因此亟待于改革和提高。
4、我國橡膠機械行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)能力分析
目前，世界橡膠機械產(chǎn)業(yè)經(jīng)過長期的經(jīng)營發(fā)展，已經(jīng)形成了門類齊全的橡膠機械體系。歐美和日本等發(fā)達國家和地區(qū)的橡膠機械產(chǎn)業(yè)體系都已經(jīng)發(fā)展成熟，形成了具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的跨國企業(yè)，產(chǎn)業(yè)競爭力一直處于世界領(lǐng)先水平。同時擁有先進的軟件設計平臺和大量的科研人員，掌握了目前世界上最先進的橡膠機械生產(chǎn)技術(shù)，擁有多種自主創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)和幾乎上千種發(fā)明專利，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和技術(shù)水平都處于世界頂尖水平。
我國橡膠機械行業(yè)起步比較晚，近幾十年通過與高等院校、科技研究院開展項目聯(lián)合開發(fā)、人才培養(yǎng)等多方面合作，培養(yǎng)了大量的高科技研究人員，建立了軟件技術(shù)研發(fā)平臺，大大增強了自主創(chuàng)新能力，新技術(shù)應用發(fā)明得到顯著提高。目前我國已擁有橡膠機械專利240多項，其中發(fā)明專利50多項。桂林橡膠機械公司申請專利70多項，獲得授權(quán)專利53項，達到國際先進水平新產(chǎn)品14項；天津賽象公司擁有87項專利使用權(quán)，其中國內(nèi)授權(quán)專利57項，擁有軟件著作權(quán)13項；青島軟控擁有38項軟件著作權(quán)，授權(quán)發(fā)明專利5項，實用新型專利68項，受理的發(fā)明專利39項，實用新型專利110項。天津賽象、桂林橡膠機械、青島軟控等龍頭企業(yè)已被列入國家專利試點單位。在產(chǎn)品研發(fā)上，我國獨立開發(fā)了GE320 大容量嚙合型密煉機，研發(fā)了YLX2Z1527 型載重輪胎X光檢驗機，并成功研制了全鋼載重子午線輪胎一次法成型機以及研發(fā)出橡膠一步法注射成型技術(shù)和一步法注射成型機。
但是我國橡膠機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展很不平衡，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，大部分新產(chǎn)品、新技術(shù)和發(fā)明專利都集中在少數(shù)企業(yè)，而且主要集中在硫化機、成型機等少數(shù)類型產(chǎn)品上?？萍汲晒a(chǎn)業(yè)化方面則更差，許多專利和科研成果都未能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，在很多產(chǎn)品開發(fā)方面模仿性質(zhì)比較高。此外，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模受生產(chǎn)技術(shù)和資金等方面的影響，與國外企業(yè)相比還有很大差距，目前除了青島軟控擁有完整的橡膠輪胎裝備產(chǎn)品鏈外，其他企業(yè)都只是生產(chǎn)類型比較單一的產(chǎn)品，這對于全球多元化的市場競爭來說是處于劣勢的。
產(chǎn)品技術(shù)水平的提高同時影響著產(chǎn)品在國際市場中的影響力和地位，也是影響產(chǎn)品品牌效益的重要因素。我國橡膠機械產(chǎn)品雖然已經(jīng)達到了國際先進水平，但是產(chǎn)品品種比較單一，與國際知名企業(yè)的產(chǎn)品相比，質(zhì)量和穩(wěn)定性方面還有一定的差距，品牌影響力很低，除了桂林橡膠機械廠在2006年有了自己的品牌以外，其他企業(yè)產(chǎn)品還沒有形成自己的品牌。品牌意識的薄弱使我國橡膠機械產(chǎn)品在國際市場競爭中處于弱勢地位，不利于國家產(chǎn)業(yè)競爭力的提高。
四、我國橡膠機械行業(yè)競爭力的發(fā)展對策
1、實施國際化戰(zhàn)略，培養(yǎng)世界級全領(lǐng)域橡膠機械企業(yè)
世界銷售排名前三強的橡膠機械企業(yè)，其銷售收入都超過了十億元人民幣，而我國橡膠機械企業(yè)單靠自身實力很難在短期內(nèi)擠進前三甲。因此，國內(nèi)橡膠機械企業(yè)要結(jié)合國際橡膠機械市場變化趨勢，實施國際化戰(zhàn)略標準，加大科技投入，整合公司，加大企業(yè)集團化模式的改進，組建具有國際競爭實力的全領(lǐng)域化集團公司，通過對采購、銷售、產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)調(diào)，使企業(yè)以嶄新的姿態(tài)進入國內(nèi)外市場。
2、樹立國際化品牌意識，重視專利及專利戰(zhàn)略
品牌建設是企業(yè)做大做強、持續(xù)發(fā)展的標志和保證，品牌管理是一個企業(yè)發(fā)展水平和管理水平的綜合表現(xiàn)。目前我國橡膠機械企業(yè)目前的品牌意識比較薄弱，品牌建設才剛剛起步。至今我國只有硫化機做成中國名牌，其他如輪胎成型機、密煉機等都還沒有自己的獨特品牌。因此我國橡膠機械企業(yè)一定要樹立品牌意識，加大橡膠機械品牌的宣傳力度。同時要重視專利及專利戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)自身長遠的發(fā)展角度，從國際市場競爭和全球化經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識和定位企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要性，把企業(yè)專利戰(zhàn)略作為企業(yè)參與競爭、求得生存與發(fā)展的開路先鋒和堅強后盾，提高專利戰(zhàn)略意識，不斷加強國際合作與交流，提高企業(yè)的知名度。
3、著眼國際企業(yè)競爭實力需要，加強企業(yè)優(yōu)秀人才的國際化
隨著經(jīng)濟全球化的進一步擴大，國際市場對產(chǎn)品新技術(shù)和質(zhì)量的要求也越來越高，我國橡膠機械企業(yè)要進軍國際競爭市場，就必須要適應市場的需求和產(chǎn)品技術(shù)革新的變化，著眼于國際企業(yè)競爭實力的需要，大力與高等院校和研究所合作，建立技術(shù)中心，加強對企業(yè)優(yōu)秀人才的國際化培養(yǎng)，為企業(yè)由國內(nèi)名牌向國際化大型企業(yè)過渡儲備實力，加快企業(yè)實力的轉(zhuǎn)換。
4、提高企業(yè)發(fā)展能力，加強科技創(chuàng)新和自主研發(fā)能力
目前世界橡膠機械行業(yè)發(fā)展方向呈現(xiàn)出檢測向傳感―數(shù)字化發(fā)展，設備向聯(lián)動化、連續(xù)化發(fā)展，性能向高質(zhì)、高效、低耗化發(fā)展，技術(shù)向創(chuàng)新性方向發(fā)展的趨勢。從我國目前的橡膠機械企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)模式和投入方式看，我國橡膠機械行業(yè)很難跟上世界橡膠機械發(fā)展的潮流，因此我國橡膠機械企業(yè)必須提高企業(yè)發(fā)展能力，建立自己獨特的科技創(chuàng)新體系，加強科技創(chuàng)新和自主研發(fā)能力。一方面要建立自己的科技中心，爭創(chuàng)國家級技術(shù)中心，加大與高等院校、科研院所等高科技院校和人員的合作力度，大力吸收高科技人才，加大科研費用的投入。另一方面我國橡膠機械行業(yè)要創(chuàng)建一個科技交流平臺，讓企業(yè)家與大學教授、科研人員就科研成果面對面洽談，為科研成果的迅速產(chǎn)業(yè)化提供更多機會。
5、加快產(chǎn)業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)
我國橡膠機械產(chǎn)業(yè)目前正處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)?；蚣刍D(zhuǎn)變的階段，因此，應通過宏觀調(diào)控政策引導橡膠機械產(chǎn)業(yè)進行合理的結(jié)構(gòu)調(diào)整。針對企業(yè)數(shù)量眾多、規(guī)模小、市場競爭紊亂的現(xiàn)象，我國應立足國際市場競爭需求，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。通過重組、破產(chǎn)、兼并、聯(lián)合等手段，加快產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化調(diào)整，提高橡膠機械產(chǎn)業(yè)的市場集中度，淘汰掉競爭力較弱的小型企業(yè)，建立橡膠機械集團化企業(yè)。實行強強聯(lián)合，組建跨國集團公司，加強我國橡膠機械企業(yè)的國際競爭力。
五、結(jié)語
金融危機對我國橡膠機械企業(yè)來說是一次進入國際市場的良好機遇，在西歐、北美等發(fā)達國家橡膠機械企業(yè)生產(chǎn)回落的時候，我國橡膠機械企業(yè)應該抓住機遇，積極改革，加大科技開發(fā)力度，加強企業(yè)產(chǎn)品國際化品牌意識的管理，沖擊國際市場，為我國橡膠機械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開辟出新的國際道路。
【參考文獻】
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機械行業(yè)企業(yè)分析范文第3篇
關(guān)鍵詞：自動化技術(shù)；包裝機械；應用
中圖分類號：F426文獻標識碼：A文章編號：1672-3791(2015)11(a)-0087-03
1我國包裝機械行業(yè)的現(xiàn)狀與存在的問題
1.1我國包裝機械行業(yè)的現(xiàn)狀
我國包裝機械的起步是在20世紀的70年代,當時我國的機械研究所在參考日本包裝機械的基礎(chǔ)上創(chuàng)造了我國的第一臺包裝機械。到如今,已經(jīng)經(jīng)過了將近40年的發(fā)展,取得了傲人的成就。包裝機械企業(yè)在我國民營和股份制的居多,占到了總數(shù)的80%以上,國有的包裝企業(yè)卻寥寥無幾。所以,雖然包裝機械已經(jīng)成為我國機械工業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè),卻仍然沒有太多的自主科技。改革開放以來,我國包裝機械的品種已經(jīng)有超過1350種,但是大部分都不能直接投入到生產(chǎn)中,還處在測試和改善的階段,完全無法滿足市場的需求。和發(fā)達的國家相比,我國的包裝機械行業(yè)還有一定的差距,需要繼續(xù)完善和改革。
1.2我國包裝機械行業(yè)存在的問題
我國包裝機械行業(yè)存在很多問題,一些尖端的包裝機械還是從德國和日本等國進口。具體而言,我國包裝機械行業(yè)存在的問題主要有以下幾種。
(1)創(chuàng)新不足。我國包裝機械設計人員的素質(zhì)不高。我國包裝機械的起步較晚,雖然發(fā)展得較快,但是并沒有掌握真正頂端的科技。設計人員應用的設計理論和參考的設計規(guī)范比較陳舊,滿足不了包裝機械設計創(chuàng)新的需求。而且,科學研究和產(chǎn)業(yè)結(jié)合不夠緊密。我國關(guān)于包裝機械設計的研究并不少,但很少能夠應用在實際的生產(chǎn)中。因此,我國包裝機械設計的相關(guān)研究無法及時地在生產(chǎn)中實踐,驗證其可行性。最后,我國包裝機械行業(yè)的資源配置不合理。我國對包裝機械的宏觀調(diào)控無法和包裝機械行業(yè)發(fā)展的速度相匹配,而且國有的包裝機械企業(yè)幾乎沒有,無法發(fā)揮社會主義集中力量辦大事的優(yōu)勢。上述的幾種原因,導致了我國包裝機械行業(yè)的創(chuàng)新不足,阻礙包裝機械行業(yè)的發(fā)展。
(2)包裝機械設計的方法不足。我國包裝機械的模型模仿性質(zhì)高,設計時,往往是根據(jù)任務設計書的特征,尋找同類型的樣機,在此基礎(chǔ)上設計自己的包裝機械。整個設計中創(chuàng)新的程度較低,參數(shù)模仿的痕跡很明顯。再者,我國包裝機械的性能指標不夠自主。我國包裝機械在確定設計任務后,機械設備的技能指標和技術(shù)性能的數(shù)據(jù)在很大程度上是仿造樣機的參數(shù)。因此,設計的包裝機械性能和樣機相比無太多進步之處。綜合上述的原因,我國包裝機械行業(yè)要想發(fā)展,必須提高自主創(chuàng)新的能力,提高包裝機械制造企業(yè)的內(nèi)部管理,引入先進的技術(shù),以此來給包裝機械行業(yè)注入新的活力,促進我國包裝機械的行業(yè)的發(fā)展。根據(jù)時代的需求和科學技術(shù)水平,將自動化技術(shù)引入到包裝機械行業(yè)是一個很好的方法,可以使包裝機械最大化地滿足市場的需求,在下文中將具體分析自動化技術(shù)在包裝機械中的應用。
2包裝機械中自動化技術(shù)的應用
計算機技術(shù)的發(fā)展影響了多個行業(yè),表現(xiàn)在機械行業(yè),最明顯的就是促進了其自動化的發(fā)展。通過計算機技術(shù),可以實現(xiàn)機械系統(tǒng)本身信息的反饋和負反饋,從而滿足機械設備的自動化生產(chǎn),降低了人力在生產(chǎn)中的作用。包裝機械并不是獨立的個體,從自動包裝到檢測是一整條的生產(chǎn)線。所以,自動化技術(shù)在包裝機械中的應用,也需要從不同的設備和元件分析。就以目前的情況而言,自動化技術(shù)在包裝機械中的應用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1包裝機械的傳動系統(tǒng)
傳動系統(tǒng)可以將未包裝的物品運送到包裝機械中,然后將包裝好的物品傳送到指定的位置。所以,傳動系統(tǒng)是整個包裝機械實現(xiàn)連續(xù)工作的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的包裝機械,是通過控制電機來控制包裝機械的生產(chǎn)速度。但是在PLC和變頻器出現(xiàn)后,包裝機械的傳動系統(tǒng)將PLC和變頻器應用在其中,實現(xiàn)了傳動系統(tǒng)的自動化。當前較為先進的變頻器集合了計算機技術(shù)、控制技術(shù)和機電一體化技術(shù)等,它可以根據(jù)設備檢測到的信號主動調(diào)節(jié)速度和精度,極大提升了動作響應的速度和運行的效率?；谏鲜龅膸追N優(yōu)點,包裝機械的傳動系統(tǒng)在應用了變頻器后取得了一定的發(fā)展,所以其使用的范圍愈發(fā)廣泛。目前,包裝機械行業(yè)應用的變頻器主要的品牌有西門子和施耐德等,我國還沒有較為成功的自主變頻器品牌。
2.2包裝機械的顯示器
包裝機械在應用自動化技術(shù)后,會有很多的模擬信號,這些模擬信號在被接手后會顯示在顯示器上,人們可以根據(jù)信號的特點來判斷包裝機械設備的運行狀態(tài),然后直接在界面上進行相應的操作,這種信號再反饋給包裝機械,改變其生產(chǎn)的各種狀態(tài)。目前的包裝機械還是以文本顯示器為主,少數(shù)較為先進的包裝機械采用了觸摸屏的形式。顯示器是人為控制生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),當包裝機械設備出現(xiàn)問題后,信號會最先反映在顯示器上,然后就可以實現(xiàn)人為調(diào)節(jié)的操作。也就是說,顯示器也同時相當于控制器,是人與包裝機械之間的信號轉(zhuǎn)換器。目前,這種人機操作界面的顯示器生產(chǎn)商主要是西門子和三菱等企業(yè),我國也有一些品牌的人機操作界面顯示器,但是和德國與日本等發(fā)達國家還存在一定的差距。
2.3包裝機械的控制系統(tǒng)
包裝機械的自動化控制系統(tǒng)主要是通過PLC系統(tǒng)實現(xiàn),PLC可以將人們編寫的程序語言邏輯化地反映在包裝機械的生產(chǎn)中。而且,PLC控制系統(tǒng)還有可靠性強、設計較靈活和操作簡單等優(yōu)點。根據(jù)包裝機械行業(yè)的發(fā)展,PLC的應用極大提高了包裝機械的自動化程度,滿足了生產(chǎn)對包裝機械的需求。所以,PLC在包裝機械中的應用愈加廣泛,兩者相互促進。生產(chǎn)飲料包裝和方便食品包裝的包裝機械大多采用PLC的控制系統(tǒng),變頻器和PLC共同支撐起了整個包裝機械的自動化生產(chǎn)。以目前的情況而言,在未來的幾年中,PLC還將是主流的包裝機械控制系統(tǒng)。包裝機械的PLC系統(tǒng)主要由三菱、西門子和施耐德等企業(yè)生產(chǎn),基于PLC的優(yōu)點分析,它在包裝機械中的應用會越來越廣泛,促進包裝機械行業(yè)的自動化發(fā)展。
2.4包裝機械中的模塊化設計
模塊化設計是包裝機械為了應對包裝機械生產(chǎn)較為單一的情況,同時,模塊化設計是一種用功能決定包裝機械設計的手段,它可以最大化滿足客戶的需求,應對市場的變化。這種設計也減緩了包裝機械更新?lián)Q代的速度,用類似半智能化的設計手段來促進包裝機械的發(fā)展。通過包裝機械的模塊化設計,包裝機械在生產(chǎn)中有了更多的選擇,包裝機械的控制系統(tǒng)可以根據(jù)實際的生產(chǎn)需求切換到不同的模塊,實現(xiàn)包裝機械生產(chǎn)的自動化。將模塊化設計這種自動化的手段應用在包裝機械中的優(yōu)點有很多,首先,可以建設包裝機械的設計環(huán)節(jié)。包裝機械的設計是一個復雜的過程,需要從多個需求入手,然后分別設計相應的功能,最后綜合機械設計的原則和指標,完成包裝機械的整個設計。但是模塊化的設計卻可以極大程度地簡化包裝機械的設計過程,原本的模塊是固定的,只要根據(jù)功能需求選擇相應的模塊,然后綜合在一起,就可以基本完成整個設計。其次,產(chǎn)品柔性程度高。模塊設計和機械設計不同,它可以獨立存在,隨時將最新的技術(shù)應用在自身。因此,模塊化設計的更新?lián)Q代是極快的。在此基礎(chǔ)上,生產(chǎn)商可以通過模塊設計。再者,成本較低。模塊化的包裝機械在設計和制造的過程中都可以通過選用相應的模塊來完成,再加上設計的柔性較高,可以實現(xiàn)小批量的生產(chǎn),降低了包裝機械的設計制造成本。由上述分析可以得出,模塊化設計這種自動化技術(shù)在包裝機械行業(yè)的應用,直接面向市場,在提高包裝機械自動化程度的基礎(chǔ)上,還很有利于包裝機械行業(yè)的發(fā)展。
2.5包裝機械中的檢測系統(tǒng)
包裝機械生產(chǎn)并不能夠包裝生產(chǎn)的有效性達到100%,所以還是會有廢品的出現(xiàn)。企業(yè)通過包裝機械生產(chǎn)的產(chǎn)品也有不合格的,要通過檢測系統(tǒng)檢測包裝出的產(chǎn)品是否合格,然后將不合格的產(chǎn)品挑出來。目前,包裝機械的檢測系統(tǒng)都是自動化進行的,首先傳動系統(tǒng)將包裝的成品運送到檢測的指定位置,然后通過探傷等檢測手段,檢驗產(chǎn)品的合格性。若產(chǎn)品合格,傳動系統(tǒng)將成品運送到下一個環(huán)節(jié),若不合格,將用機械手臂把不合格的產(chǎn)品挑選出來。整個過程都是自動化地進行,無需投入太多的人力。傳統(tǒng)的包裝機械生產(chǎn)成品檢驗是通過人力完成,效率很低,而且有極大的錯誤率,企業(yè)不僅需要投入大量的資金,還無法保證產(chǎn)品的質(zhì)量。自動化檢測應用在包裝機械行業(yè)后,改善了整個包裝機械成品檢驗的過程,提高了檢驗的可靠性,也提高了生產(chǎn)的效率,降低了企業(yè)的投入。自動檢測技術(shù)其實是傳感器和計算機系統(tǒng)的結(jié)合,檢測到的信號通過傳感器率先反饋給計算機系統(tǒng),然后計算機系統(tǒng)根據(jù)收到的信號做出邏輯判斷,發(fā)出不同的指令,指揮機械的運作。上述的幾種都是自動化技術(shù)在包裝機械中的應用,包裝機械作為配套的設備,若想滿足市場的需求,必須繼續(xù)再度提高自身的自動化水平,盡量將自動化技術(shù)應用在每一個可能的設備和環(huán)節(jié)中。
3我國包裝機械行業(yè)發(fā)展對自動化的要求
3.1包裝機械自動化發(fā)展趨勢
包裝機械行業(yè)還在快速的發(fā)展中,各種新的思想和技術(shù)都在不斷地應用在包裝機械中。具體而言,包裝機械自動化發(fā)展的趨勢主要體現(xiàn)在以下幾點上。
(1)生產(chǎn)效率的不斷提高。包裝機械生產(chǎn)產(chǎn)品的效率越高,生產(chǎn)成本就越低,這是企業(yè)一直追求的目標。所以,自動化在包裝機械中應用的趨勢是不斷提高其生產(chǎn)的效率。
(2)適應產(chǎn)品的變化。商品的包裝變化性很強,所以要求包裝機械有很強的柔性,能夠適應包裝物品的變化。換言之,當商品的要求發(fā)生變化時,不用相應地更換包裝機械的生產(chǎn)線,只需做出相應的調(diào)整即可。
(3)故障少,易排除。自動化技術(shù)的應用可以提升計算機系統(tǒng)在包裝機械中的作用,方便故障的診斷和排除。包裝機械自動化發(fā)展的趨勢要求輸入指令后計算機系統(tǒng)能自主地檢測其中的故障,也可以通過遠程診斷排除設備的故障。
(4)有一定的自動識別能力。包裝機械的生產(chǎn)效率要提高,必須具備一定的自動識別功能,該功能通過傳感器和邏輯程序?qū)崿F(xiàn),如上文分析的PLC系統(tǒng)主要就是為了滿足包裝機械的自動識別要求。增加自動識別能力后,包裝機械的整個生產(chǎn)就可以在一定的范圍內(nèi)成為獨立的個體,滿足生產(chǎn)的各種需求。
(5)污染少。當前發(fā)展的經(jīng)濟是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟,要求生產(chǎn)中產(chǎn)生盡可能少的污染和垃圾,同時還要求在同等消耗的前提下生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品。因此,包裝機械自動化發(fā)展的趨勢也包括著減少環(huán)境污染的要求。
3.2包裝機械發(fā)展對自動化的要求
包裝機械行業(yè)發(fā)展的趨勢是向著生產(chǎn)的高效率、柔性強、故障易排除、有自動識別能力和污染少的方向。所以,相應的包裝機械發(fā)展對自動化技術(shù)也有了一定的要求,具體如下。
(1)傳感器技術(shù)。傳感器技術(shù)是收集和接受信號的基礎(chǔ),也是實現(xiàn)及其內(nèi)部自主控制的基礎(chǔ)。因此,要提高包裝機械行業(yè)的自動化程度,必須加強傳感器在其中的應用。
(2)物流自動化技術(shù)。物流自動化技術(shù)是整個包裝生產(chǎn)線傳動的基礎(chǔ),因此物流自動化可以將包裝生產(chǎn)連成一個整體,大幅度節(jié)省人力和物力的輸出?；诖?必須加強物流自動化技術(shù)在包裝機械中的應用,提高其自動化的程度。
(3)安全檢測技術(shù)。檢測技術(shù)是傳遞信號的基礎(chǔ),檢測設備通過各種手段將檢測到的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為信號傳遞給傳感器,再通過計算機的處理形成新的指令,指揮包裝機械的生產(chǎn)動作。因此,安全檢測技術(shù)在包裝機械的自動化中也是必不可少的一部分。
4結(jié)語
隨著時代的發(fā)展,機械行業(yè)的要求也來越高。在包裝機械行業(yè),其更新?lián)Q代的速度較快,對機械設備的柔性要求很高。因此,要滿足市場的需求,必須加快包裝機械自動化程度的發(fā)展。我國包裝機械行業(yè)的起步較晚,要趕上發(fā)達國家的步伐,必須將智能化的概念引入到包裝機械中,應用機電一體和自動化等技術(shù),實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高和智能化的生產(chǎn)。文中研究的包裝機械自動化只是包裝機械自動化發(fā)展的一部分,還有更多的技術(shù)值得我們研究。相信隨著科技的發(fā)展,包裝機械必將滿足所有的市場需求。
參考文獻
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機械行業(yè)企業(yè)分析范文第4篇
關(guān)鍵詞：礦山機械 標準化工作 現(xiàn)狀與發(fā)展
1.我國礦山機械行業(yè)標準化現(xiàn)狀。
1.1.我國礦山機械行業(yè)的標準化工作發(fā)展形勢。
自本世紀初批準頻發(fā)了有關(guān)礦山機械行業(yè)標準化的復審、修訂以及修改后，礦山機械行業(yè)的工作標準化基本實現(xiàn)了該行業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展同步。由于我國的市場化經(jīng)濟得到進一步發(fā)展，改革開放更進一步深入。本世紀初中國加入WTO，使得中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟一體化的速度加快。
在上個世紀九十代中期，我國就率先按照國際ISO組織機械安全標準編制原則，已完成將近一百項有關(guān)礦山機械產(chǎn)品安全標準方面制訂工作。一方面加強我國的礦山機械行業(yè)產(chǎn)品的安全性能，另一方面規(guī)范了國內(nèi)礦山機械行業(yè)產(chǎn)品市場。在此后的一段時間內(nèi)，在國家與政府支持下，又把部分標準實行為強制性國家標準。截止目前，我國礦山機械行業(yè)已基本實現(xiàn)了基礎(chǔ)、方法、安全、產(chǎn)品通用零部件質(zhì)量等標準相互配套的礦山機械行業(yè)標準化體系。
進入本世紀以來，世界經(jīng)濟比較發(fā)達國家絕大部分比較重視機械設備的安全與環(huán)境等方面工作的標準化制訂。我國的礦山機械標準化委員會根據(jù)當今國內(nèi)外的情況分析，一致認為我國的礦山機械行業(yè)標準化要與國際上同行業(yè)標準化同步，但目前我國的礦山機械業(yè)標準與國際上工業(yè)發(fā)達國家的礦山機械行業(yè)標準還有很大差異。故當前的我國礦山機械標準化工作還有很多工作要做，任重而道遠。
1.2.我國礦山機械行業(yè)的標準化存在的問題。
1.2.1.制定的標準不太完善，水平不高。
由于各方面的原因，使得本行業(yè)的標準化存在各種問題，比如范圍、責任、層次不清，配套性不好，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、適應性差等方面的問題。
1.2.2.標準化配套性差
本行業(yè)的大部分屬于訂單量小，單件小批量產(chǎn)品生產(chǎn)模式，訂單一般是成套生產(chǎn)。由于我國的本行業(yè)標準起步較晚，基礎(chǔ)薄弱，有些配套體系不夠完善，偏重單機產(chǎn)品標準，在零部件、通用部件，以及成套設備工藝流程標準化工作還是不太完善，標準化之間缺少配套和協(xié)調(diào)，給正常標準化使用帶來不便。
1.2.3.標準制定之前研究不足，有的標準缺泛實際操作性。
由于我國此行業(yè)有部分標準是照搬國外發(fā)達國家的先進生產(chǎn)標準 ，對一些標準沒有深入研究分析，進行實際試驗驗證，造成很多標準根本不適合我國礦山機械行業(yè)實際操作。特別對國際上一些比較關(guān)注的安全、節(jié)約資源以及資源綜合利用等方面都缺泛更深的研究。
1.2.4.標準內(nèi)容重生產(chǎn)技術(shù)、輕售后服務。
為了迎合市場，本行業(yè)標準化的內(nèi)容大部分偏重生產(chǎn)工藝、技術(shù)，而忽視了售后服務。現(xiàn)行的標準偏重生產(chǎn)制造、材料、工藝要求等，而忽視了售后服務。售后服務是指產(chǎn)品交易結(jié)束了，用戶在使用設備之后，發(fā)現(xiàn)的設備在使用過程中的問題向企業(yè)反饋得到的回應的一種態(tài)度。在這環(huán)節(jié)雖然有標準化，但內(nèi)容往往有標準做得不夠精細，或是有標準內(nèi)容，沒有執(zhí)行，造成用戶抱怨、投訴的特別多，特別在安全性、環(huán)保等方面標準化特別薄弱。隨著我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場、用戶對標準化工作要求越來越高，政府對行業(yè)的管理也要求要標準，才能讓廠家產(chǎn)品流入市場?，F(xiàn)在用戶也需要用標準來保護自己經(jīng)濟利益與合法權(quán)益。同時標準化也是檢驗企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否合格、以及進行產(chǎn)品質(zhì)量認證、簽訂產(chǎn)品合同的重要依據(jù)。
1.2.5.制定的標準在行業(yè)之間存在交叉和重復現(xiàn)象
本行業(yè)的標準化在行業(yè)之間存交叉和重復現(xiàn)象，導致本行業(yè)同一產(chǎn)品有不同版本的標準，標準的屬性不一致，標準的要求也不一樣，造成用戶不知到底使用哪個版本的標準的現(xiàn)象時有發(fā)生。同時也給標準化的實施、監(jiān)督、管理等方面工作也帶來影響。
2.我國礦山機械行業(yè)標準化發(fā)展
2.1.加強環(huán)保方面工作標準化。把有關(guān)礦山資源節(jié)約與綜合利用標準的制定與研究工作作為重點。目前我國把節(jié)能減排作為一項基本政策。由于礦山機械行業(yè)的產(chǎn)品大部分是以煤炭、水泥、黑色金屬、有色金屬等對環(huán)境有重污染的基礎(chǔ)的原材料，而生產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè)或國營單位、部門不僅是耗費能源極大，而且消耗材料也特多。根據(jù)此情況，礦山機械行業(yè)務必要制訂相應非常科學的行業(yè)標準（即有前瞻性和實用性等），來指導礦山機械行業(yè)在節(jié)約與綜合利用資源方面的技術(shù)加大發(fā)展力度。提高進入市場的標準要求，通過限制或競爭淘汰一部分在工藝、技術(shù)、產(chǎn)品等方面落后以及對環(huán)境有重度污染的企業(yè)或單位。使得我國礦山機械行業(yè)能持續(xù)健康地發(fā)展
2.2.加強共性基礎(chǔ)通用標準化工作的制定與研究。特別要進一步加強完善產(chǎn)品設計技術(shù)、工藝結(jié)構(gòu)、制造技術(shù)、通用零部件以及質(zhì)量檢測驗證等方面標準化工作的制定與研究。使礦山機械行業(yè)的標準化體系得進一步完善。
2.3.堅持以科學發(fā)觀為指導，根據(jù)市場和行業(yè)發(fā)展的實際情況，加強標準化的復審、修訂等方面工作，提高標準的時效性，協(xié)調(diào)性、先進性。
2.4.積極參與國際標準化活動。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國的礦山機械行業(yè)標準要向國際標準化靠攏，學習世界發(fā)達國家先進的行業(yè)標準化技術(shù)與體系，就務必要積極主動參與一些國際標準化活動。有條件的話盡量在國際化組只中承擔部分相關(guān)方面工作。為行業(yè)產(chǎn)品參與國際競爭提供幫助，方便我國行業(yè)產(chǎn)品更多的進入國際市場。
2.5.加強標準化貫穿落實，有部分標準要通過政府加強宣傳，甚至實行強制性產(chǎn)品認證和產(chǎn)品安全認證等工作。才能使行業(yè)主要產(chǎn)品都能按標準組織生產(chǎn)。
參考文獻：
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機械行業(yè)企業(yè)分析范文第5篇
1、機械行業(yè)總體發(fā)展情況
機械行業(yè)總體面臨較大的經(jīng)濟下行壓力和轉(zhuǎn)型壓力，行業(yè)分化明顯。從行業(yè)情況看，汽車制造、軌道交通、電子電器等行業(yè)受宏觀經(jīng)濟的影響，發(fā)展勢頭較好，如汽車制造，2013年，國內(nèi)汽車產(chǎn)銷量均突破2100萬輛，由此帶動汽車零部件行業(yè)總體發(fā)展穩(wěn)中有升，部分企業(yè)抓住機會，做大作強。軌道交通受益于國家鐵路建設投資規(guī)模大，發(fā)展迅速，在技術(shù)轉(zhuǎn)化和積累方面也進步較快，高鐵裝備已經(jīng)成為中國制造的一個名片。其它一些行業(yè)，如核電和高壓輸配電設備，得益于政策引導，同樣有較好的市場發(fā)展前景和機會。
但對于較多的基礎(chǔ)機械設備行業(yè)，面臨較大的壓力。如鋼鐵設備，機床、工程機械等，市場需求不足，競爭較為激烈，企業(yè)生存和發(fā)展的壓力較大。如何轉(zhuǎn)換生產(chǎn)方式和轉(zhuǎn)型突圍，是這些企業(yè)共同面臨的問題。
通用設備和專用設備行業(yè)相對平穩(wěn)，但受制于勞動力成本、原材料成本上升壓力的影響，轉(zhuǎn)型的壓力同樣存在。普遍的趨勢是企業(yè)沿行業(yè)專業(yè)化方向發(fā)展，通過供應鏈打造，縮小自身的制造規(guī)模。這些企業(yè)在業(yè)務銷售上已經(jīng)開始利用日益快速發(fā)展的電子商務平臺，對于協(xié)同設計，也開始關(guān)注工業(yè)云平臺。
總體來看，機械制造面臨比以前階段更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)對新產(chǎn)品研發(fā)、品牌打造、先進制造技術(shù)、信息化應用、精益生產(chǎn)等概念投入更多的關(guān)注度，這是客觀經(jīng)濟環(huán)境帶來的必然結(jié)果，在此轉(zhuǎn)折點，部分企業(yè)會淘汰出局，部分企業(yè)也會獲得快速發(fā)展機會。
2、機械行業(yè)應用的主要工業(yè)軟件及其當前應用情況
機械行業(yè)應用的主要軟件包括CAD、CAPP、CAM、CAE、PDM、ERP、以及CRM、OA、MES、DNC等軟件系統(tǒng)。
CAD是機械行業(yè)使用最為普遍的設計軟件，CAD包括二維CAD和三維CAD，接近100%的機械行業(yè)已經(jīng)采用二維CAD進行繪圖，實現(xiàn)甩圖板。三維CAD使用率總體不高，尤其是在以按單設計為主的制造業(yè)，三維設計難以滿足企業(yè)快速出圖的要求。三維CAD應用的深度在制造企業(yè)也不足，大部分企業(yè)停留在數(shù)字樣機展示層面，缺乏對三維數(shù)據(jù)后續(xù)的應用。但從總體發(fā)展趨勢上，三維CAD應用的比例逐年提高，是機械行業(yè)設計工具的發(fā)展方向。
CAPP是計算機輔助工藝編制，大型企業(yè)、軍工企業(yè)、汽車等產(chǎn)品質(zhì)量要求較高的行業(yè)應用普遍，該軟件用于編制標準的工藝文檔，統(tǒng)計工藝數(shù)據(jù)，用于保障生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。
CAM用于生成數(shù)控機床所需的加工代碼，一般可以從三維CAD模型中通過后置處理生成G代碼，驅(qū)動數(shù)控機床加工產(chǎn)品。在制造為主的企業(yè)，如模具、精密機械、航空航天，CAM得到普遍應用。
CAE是在三維CAD的基礎(chǔ)上，對零部件進行強度、應力等分析，實現(xiàn)對數(shù)字樣機的校核。CAE涉及的專業(yè)較多，如電磁場分析、流體分析等，專業(yè)的CAE分析軟件應用在專業(yè)性產(chǎn)品設計過程中。
PDM作為對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行管理的系統(tǒng)，實現(xiàn)對產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)和設計流程進行管控，在具有自主研發(fā)和創(chuàng)新能力的公司中近半已經(jīng)應用。PDM是企業(yè)數(shù)據(jù)管理的統(tǒng)一平臺，用于管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)源頭，為ERP等系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并逐步發(fā)展為管理產(chǎn)品生命周期過程中的所有技術(shù)文檔的PLM系統(tǒng)，是機械行業(yè)重要的基礎(chǔ)平臺。
在年產(chǎn)值3000萬以上機械企業(yè)中，應用ERP的比例較高，已經(jīng)達到50%。ERP用于管理企業(yè)的物流和資金流。但從應用效果看，大部分企業(yè)應用ERP停留在進銷存模塊，與企業(yè)整體資源管理理念還有較大距離。
CRM是客戶管理關(guān)系系統(tǒng)，與OA（辦公自動化）一樣，是機械行業(yè)的輔助管理系統(tǒng)，總體應用比例不高。
MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）主要用于生產(chǎn)車間的排產(chǎn)和派工管理，是生產(chǎn)制造的執(zhí)行系統(tǒng)，企業(yè)具有信息化基礎(chǔ)后，一部分具有先進生產(chǎn)現(xiàn)場管理的企業(yè)實施了MPM。網(wǎng)絡DNC主要用于數(shù)控設備的聯(lián)網(wǎng)，收集設備運行數(shù)據(jù)，下發(fā)加工代碼，這種系統(tǒng)在數(shù)控車間已有部分應用。
3、機械行業(yè)工業(yè)軟件應用中存在的主要問題
機械行業(yè)工業(yè)軟件目前存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：
基礎(chǔ)工具軟件的正版化率低，應用有待深化。機械行業(yè)處于工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)端，投入信息化的資金相對不足，導致基礎(chǔ)的設計工具軟件盜版率較高，尤其是在中小型企業(yè)，CAD軟件的盜版率高達70%，帶來很多不利影響。另外，在工具軟件的深度應用上，也面臨從二維設計到數(shù)字化產(chǎn)品定義過渡的關(guān)鍵階段。
三維CAD不能適應客戶需要，普及速度慢。目前的三維CAD屬于通用型產(chǎn)品，較少體現(xiàn)客戶的行業(yè)特色，在產(chǎn)品設計速度上，對比二維繪圖，設計周期延長，在目前機械行業(yè)訂單交期短、快速出圖的背景下，企業(yè)難以大規(guī)模采用三維CAD進行設計。目前需要面向行業(yè)的三維CAD，要求能大幅提高工程師的設計速度。
企業(yè)關(guān)注ERP較多，對PLM認識不足。ERP和PLM是機械行業(yè)兩大重要的信息支持系統(tǒng)，但企業(yè)主管往往偏重于以財務和物流為主的ERP系統(tǒng)，而對代表產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的PLM系統(tǒng)重視不足。導致的結(jié)果是眾多企業(yè)先實施ERP，而忽視了PLM系統(tǒng)的建設。由于企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)源的支撐，單一的ERP系統(tǒng)在企業(yè)應用效果普遍沒有達到預期要求。
缺乏軟件系統(tǒng)的整體貫通，形成信息孤島。機械行業(yè)的信息化有一個較長時間的發(fā)展過程，企業(yè)逐步采用了很多不同供應商的工業(yè)軟件，導致軟件系統(tǒng)各自獨立運行，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞和流程貫通，影響總體應用效果。
設備自動化程度不足，信息化驅(qū)動落地難。工業(yè)信息化以工業(yè)自動化為基礎(chǔ)，以前制造企業(yè)的設備自動化程度不足，大量的人工操作環(huán)節(jié)帶來管理上復雜度增加。信息化管理對企業(yè)底層自動化提出了較高要求。
4、對本行業(yè)工業(yè)軟件的發(fā)展提出可行性建議
工業(yè)軟件的發(fā)展處于從單元應用到總體應用轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，工業(yè)軟件的發(fā)展應從以下幾個方面展開：
大力發(fā)展行業(yè)應用軟件。當前機械行業(yè)對工業(yè)軟件的總體需求是快速、高效，以滿足企業(yè)自身的實際需要。由于行業(yè)差分，不同的行業(yè)對設計軟件和工具軟件的需求有強大的差異。這種需求一方面要求工業(yè)軟件具有一定的開放性和靈活性，同時也要求軟件服務商推出具有行業(yè)特色的版本。這種符合行業(yè)特色的需求也為國內(nèi)軟件供應商提供了新的機會與空間，如CAXA公司推出的汽車零部件、煤機、軌道交通解決方案，即具有較強的行業(yè)針對性。
借助云平臺實現(xiàn)超越發(fā)展。2013年，工信部開始啟動工業(yè)云創(chuàng)新行動計劃，工業(yè)云是面向制造業(yè)的創(chuàng)新服務平臺，運作方式為依托產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，整合信息技術(shù)服務、設計服務、制造服務、物流服務、金融服務、認證服務等優(yōu)質(zhì)服務資源，降低創(chuàng)新工具使用門檻、沉淀行業(yè)共性技術(shù)并建立開源共享機制，在保護知識產(chǎn)權(quán)的前提下避免低水平重復設計，促進廣大中小企業(yè)從仿造、仿創(chuàng)到自主創(chuàng)新發(fā)展，激活社會創(chuàng)新活力，用創(chuàng)新創(chuàng)造需求、創(chuàng)造市場。目前工業(yè)云服務平臺已經(jīng)在國內(nèi)15個省市開始試點推廣，企業(yè)可借助此次活動，獲得信息化支持與服務。
整合新技術(shù)支持工業(yè)軟件。目前信息技術(shù)處于新一輪的快速發(fā)展期，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)在各行業(yè)得到高度關(guān)注，并已經(jīng)開始應用。電子商務的快速發(fā)展即具有代表性，其影響已經(jīng)開始扭轉(zhuǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的市場渠道。通過這些技術(shù)搭建起協(xié)同制造服務平臺，為企業(yè)提能效率對標服務，切分、重組現(xiàn)有制造資源，服務個性化長尾市場以及創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新所創(chuàng)造的新市場，是信息技術(shù)為機械工業(yè)搭建的新舞臺。企業(yè)只有適應和迎接這種變化，才能在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級過程中獲得先機，持續(xù)發(fā)展。
