商業計劃書中的商業模式
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇商業計劃書中的商業模式范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
商業計劃書中的商業模式范文第1篇
商業計劃書必須要說明：
（1）創辦企業的目的？為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？
（2）創辦企業所需的資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業來說，商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，并激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業的進一步發展提供資金。
為了確保商業計劃書能“擊中目標”，風險企業家應做到以下幾點：
1、關注產品
在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？誰會使用企業的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”
2、敢于競爭
在商業計劃書中，風險企業家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。
3、了解市場
商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4、表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5、展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6、出色的計劃摘要
商業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”
創業策劃書（一）
一、基本情況：
1、企業名：百貨門市部
2、店名：恒俊精品兩元店
3、行業類型：零售
4、組織形式：合伙創業
主要經營范圍：自己家鄉的鎮中心，這里是人流的中心集合處
5、經營地點：四川省------橫東街14號
面積：占地大概50平方米
選擇該地點的理由：該地點臨近世陽汽車站是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。
6、創業者個人情況：
姓名：-------股權個各25%
二、產品／服務的描述
本店主要經營兩元商品，和一些學生、青年喜歡的時尚又物美價廉的小商品，并連帶一些多元商品。如男女飾品如：戒指、耳釘、耳環、情侶吊墜等時尚用品如：指甲剪、指甲油、鑰匙扣、小水果刀等文體用品如：各種中性筆，鋼筆，鉛筆，直尺、卡通貼畫等、還有跳繩、拼圖、跳棋、五子棋、各種拉線玩具等針錦用品如：方巾、棉絨手套、圍巾等小禮品如：風鈴、玻璃海豚、生日卡片、儲錢罐等多元區如：時尚臺燈、相冊、杯子、腰帶、飯盒等這些都是針對學生購買一些價格便宜成本相對低的文體以及時尚用品。
二、行業及市場
（1）行業歷史與前景：兩元店是近些年發展起來的新的商業模式。對于大多農村來說，兩元店不僅是一個新的事物，在價格方面也緊緊抓住了顧客的心。我相信在將來的經營中，同樣的商品，顧客將更愿意到我們兩元店來購買，因為在我們這價格實惠，并且還很時尚。且作為一項新的商業模式，我們的兩元店，在鎮上還是第一家，因此企業的前景是很好的。（2）市場需求分析：在需求方面我們的店緊鄰汽車站，這里人流量大，顧客的需求量大。在附近有一所中學和一所小學，學生對學習用品，和體育用品的需求量是很大的，在我們的店里大部分的學習用品都能找到。（3）行業競爭對手分析：在附近沒有一家大的精品店，只有一些雜貨部，和一些副食部。他們的商品大多繁雜，不夠齊全。其價格也沒有我們的實惠。（4）本公司競爭優勢：行業競爭優勢方面我們的兩元店是鎮上的首家，在經營模式上是一個全新的模式，兩元區的商品都只賣兩元，在多元區也會找到自己所需要的其他商品，相對于其他的門市部，我們的兩元店二元店即采取低價策略經營的品牌店鋪，并且大部分商品在價格上都是兩元，同時也有少部分商品為3至10元，物美價廉，是二元店最大的優勢。這就使得我們的店在價格方面根據競爭優勢。所以在競爭方面我們的兩元店有很大的優勢。（5）未來三年市場銷售預測：預計第一年月均營業額為8000元，第二年預計月均營業額為12000元，第三年月均營業額為12000元。
三、營銷策略
商業計劃書中的商業模式范文第2篇
1.計劃摘要計劃摘要列在淘寶網店商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最后，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
3.人員及組織結構有了產品之后，創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
網店的商業計劃書范文
我的商業計劃書范文(關于手機配件)：
執行總結：
(1) 定位：
在本地即哈爾冰做出優質服務，進而發展到全國。
(2) 使命：
完成客戶的一切需求，把客戶的需求及時給予回復，隨時對網站的信息進行閱讀，把商品結算及售后的服務到家，第一時間把商品送到位.
(3) 背景簡述：
手機無疑是現代社會中最為火爆的產品之一，手機的損壞和折舊更是快上加快，顧客的需求量是很大的。但是手機配件的高昂價格使很多消費者在傳統店鋪頭疼不止，而在網上進行的手機配件店鋪雖然是在增加，卻趕不上顧客的消費程度。
(4) 結構：
我們團隊由五人組成，共同分擔業務職責和商品的投資。
商業機會：
(1) 市場機會：
abi預測未來5年內手機配件市場將持續增長。
(2) 遠景分析：
全球的到2012年收入超過800億美元。而我們的回報應該在兩年后得到回報。對于每個人付出貳拾元錢的話，只要有兩萬客戶就可以達到二十萬的收益。(而這兩萬人也只不過是整個太原的高校所有人數的
商業模式：
(1) 市場定位：
市場首先定在我們哈市的幾所有名高校
(2) 產品與服務：
產品涉及到卡通手機袋、內存卡、讀卡器、耳機、數據線、電池、充電器、飾品、來電閃光等等。距離較近的采取親自上門供貨，距離較遠的與快遞公司進行合作。
(3)閃爍繽紛的創新之處：
我的創新就是他人的老套路，那就是打質量戰，既給予客戶可信賴的心理品牌，也把自己的市場弄出樣子，知名度增加。另一點就是在于對客戶的及時供貨和優質的售后服務
組織描述：
(5) 組織的性質：
兩個人對個人的網上購物平臺(c2c) ，未來有可能發展到兩個人隊一個團隊甚至是公司企業組織的網上購物平臺。
(6) 組織的構成：
有我的供應商，和我的專業物流公司，但現在只能在于快遞公司了等等。實行項目負責管理結構體制，設立技術、信息和市場分組，分別擔保管理網店情況(在線咨詢、與供應方進行聯系、網店銷售情況)、信息資源組織管理(網店的銷售情況、更新網店的內容)、和網站市場推廣營銷的細分項目工程實施(相關熱門論壇發帖、群上發言、博客的醒目位置、潛在客戶的e-mail);尋求合作伙伴(網上提供商及我們可信賴的廠家)和聘用顧問，解決商業、經濟、管理、法律和信息源工作崗位制度(此乃后話)。
(7) 組織的使命：
完成客戶的一切需求，把客戶的需求及時給予回復，隨時對網站的信息進行閱讀，更新我們的商品，把商品結算及售后的服務到家，第一時間把商品送到位.
(8) 組織的目標：
把社會生活中的所有對手機愛好者和頭疼者給予最好的幫助，為愛好者增添信息新鮮感，為頭疼者解決他(她)們的難處，使所有人都成為手機的最好匹配者。
項目描述：
(1) 現狀與描述：
關于此種產品在傳統商業中是非常火爆的，經營的效益非常好，幾乎每天的每時每刻都由顧客的光顧，但是由于價格的差異和商品的優劣，消費者往往欲步又止，欲買又停。往往處于難以抉擇的境地，害怕花冤枉錢。對于大學生及一些社會上的友好客戶對網上的購物很感興趣，他們認為在網上可以買到更加滿足自己需求的東西，并且是很便宜的東西。當然很多人對于網上購買手機配件是件新鮮的事，對于他們的認識和接受需要進行宣傳。但是若能打通這一市場，那一定是不小的，我們相信市場調查，同時相信自己的預測。
(2) 市場風險投資：
(3) 經營策略及計劃：
按所需進貨，追求進貨及發貨的速度，以及商品的質量。在進價與售價之間攝取較合適的利潤，再一是從郵局的郵費上賺取可接受的利潤。先在本地站住腳跟，從小的、大家受歡迎的商品開始做起，建立好的產品質量和店鋪的信譽。
項目方案：
(1) 項目內容：
明確了此項目是為了眾多的手機用戶提供優質快捷的服務。
(2) 技術方案：
需要網上操作網頁平臺的計算機知識，學會這些技術，以及其他的技術，直接購買，自主開發，外包及其他技術。
項目進度：
(1) 分階段項目任務
一，對品牌的手機電池作為賣出主要對象;二，添加一些手機的裝飾，手機保護套及手機原裝套，小飾物等;三，配置一些簡單的手機配件進行簡單的維修。四，各方面盡心良好對顧客進行贈送活動。
(2) 項目管理：
網上操縱買賣交易的對話框，進行售后服務;及物流寄送的操作上。
組織機構及人力資源：
(1) 項目實施的組織結構;
發起人為張悅和宋艷超孫彥慧、鮑金玲牛雪瑩，投資者也是，實施者也是。
市場分析：
(1) 目前在哈市中小型城市里，對手機的配件的買賣多為傳統經濟，網上經營者很少。并且在網上經營的效果是很有成效的。剛開始的市場規模不是老大。但會隨著對產品的信譽度的提高，潛在客戶會更加的，充分體現網上的優點。對于同行業的競爭，發揚優勢，改善短處。
營銷方案：
線上+線下，兩種策略均采用多種方法，具體在營銷方案中見
投資規模及籌資方案：
(1) 估算資金規模：
隨著對于手機的廣泛利用，各種各樣的用戶數量在不斷的增加，以及開店所需項目(業務與市場支出)，和一些商店專題信息，網站廣告，制定信息分析服務和專題報告(上面的組織構成有具體的說明)等，僅以市面人口(太原人口為36，000，000)的40%(1，440，000)計算，并以邊賣邊盈利的經營模式最多在4000元左右(此處討論了對更大的投資規模)。當然這是對于發展更大的店鋪，對于剛上市的營業店鋪上不了1000元的，并且是兩個人的出資。
(2) 籌資方案：，
找合作伙伴但是更多來源于雙方的家長的鼎力相助等等。
財務分析：
(1) 成本：
對于在淘寶商城和qq旗下的當當網建立自己的可供大家瀏覽的店鋪是免費的，對于傳單及提供商的資金配用也使少量的，(具體的數目在市場風險投資中有說明)及一些基本產品的買進和運出。
(2) 盈利模式：
c2c及c2b的商業模式
(3) 盈利能力：
由于顧客的密集型，不僅是顧客的需求，而且是所在地區的高校及社會友好顧客的眾多，盈利能力應該是相當好的。當然有可能在頭一個月，出現無人問津的情況，原因是網店的知名度不大信用度并不高所致，畢竟是一個開張不久的店，所以是很正常的。只要我們家大網店的推廣度是絕對能吃到我們開店的第一碗飯的，可能會出現圖片拍攝不夠清晰、圖片處理技術不夠完善的問題，因此盡量把它們拍得真實一些。加上我們為自己店鋪做的真正的市場宣傳，以及注意自己的說話態度和溝通方式。相信我們的希望是巨大的。
(4) 經濟和社會效益分析:
由于是在此行業內的新型嘗試行業，并且對手的力量并不是不可估量的，即使力量懸殊，我們也有符合市場規律的經銷方法。只要我們合法經營，正當競爭，相信我們的經濟效益應該廣闊。對于人與人之間組成的社會關系，我們主要放在市場需求大的高校及以及一些消費水平高的小區，對其消費水平的認真透徹認識，那么社會經濟和盈利效果應該非常顯著。
(5) 回收期估算：
買賣雙方獲取的都是在對比了足夠多的買(賣)信息的基礎上真實有用信息。時間快，信息多，科學決策。網絡是實現信息共享和實現多方合作的平臺的雙重最大作用，就在此基礎之上，不出兩年可以賺回本錢。
項目風險投資及對策：
(1) 經營風險：
由于在運行當中渠道沖突，伙伴關系，客戶關系的處理之上，所以平時都應該注意：商品版權規避與商品版權維護; 專業性、權威性; 及時更新網店商品信息及適應性戰略分析調整和項目實施計劃調整;同時做好對于下一時刻的網絡資源的深刻認識。
(2) 政策風險：
可能由于管理層次和運行程序的不善，要及時發現漏洞，善于修補，以更好的適應客觀的政策。
商業計劃書中的商業模式范文第3篇
微博一出，諸多業界朋友紛紛轉發，轉發內容大多充斥著對盛大的無語及對她的支持。
這樣的結束，在文飛翔的意料之外。
牛文文也向她致敬
2011年，文飛翔進入盛大創新院，開始“內部”創業。剛開始的時候，她并沒有明確的創業方向，在上海待了2個月后回到北京，想了三四個項目和內部外部的朋友交流，仍然沒有決定要做什么。
一天，文飛翔發現微博上多了一條私信。那是香港中文大學一個叫孫若愚的大三學生發過來，請她使用和體驗自己要推出的微博應用——愛影響。“我那時候會在博客上介紹一些國內外好玩的新公司新產品，他想讓我給他們提意見和寫寫文章。”她回憶說。
看到的第一眼，文飛翔就喜歡上了這個用可視化方式評估微博影響力及傳播路徑的產品。由于愛影響里面體現的數據、可視化等信息恰好與自己想做的產品有共鳴之處，她和孫若愚互相加了Gtalk，也通過寫郵件持續地交流下去。
交流多了，惺惺相惜的兩人就準備一起做一些事情。
做什么呢？
文飛翔想到了從自己最熟悉的創業公司的信息庫開始。“當時移動App，微博產品特別多，所以我們想通過一種方式把這些產品和公司信息匯集到一起。”她說，“而且我進盛大創新院之前做了兩年網易科技頻道的編輯，主要負責‘每日一站’欄目和‘五道口沙龍’，這讓我有機會了解國內外創業公司和項目，也認識了不少創業者和投資人。”再加上受CrunchBase、AngelList等國外項目的啟發，文飛翔和孫若愚在8月份開始做17Startup。
17Startup的中文諧音是“一起創業”，定位于記錄國內互聯網及移動互聯網領域公司、產品的成長及發展歷程，用戶可以基于產品和公司進行有價值的點評，進而以數據庫和點評為基礎，搭建一個創業者與投資人互動交流的輕量級社區。
在網站運營的一年半里，文飛翔也曾懷疑過項目的商業價值，在面對“如何更快速地增加信息、如何提高流量和用戶活躍度”問題時，她也曾動搖過。但整體大環境及創業投資的持續活躍以及出自興趣和熱愛的創業，讓她堅持了下來。到2012年6月，網站已收錄公司4500多家，日均獨立UV在3000～5000，PV瀏覽量在5萬以上。
在文飛翔的計劃當中，17Startup運行一年后會拿出來公司化或獨立運營。可就在公司運營滿一年的時候，盛大創新院合并搜索主題院，同時并入盛大在線數據平臺部；9月開始，盛大創新院持續調整，對評審之后排名靠后的項目進行關停。坊間流傳的年度項目評審結果顯示，17Startup的總體評分為5.89，印象分為2.8，項目排名15。
即便擔任評審嘉賓的牛文文表示要“向文飛翔致敬”，也不能為文飛翔和盛大的洽談增加籌碼。“我們花了比較多的時間和公司談股權、條款、未來發展，但依然沒有達成共識。”
有心人發現，那以后的幾個月里，“17Startup上收錄的網站都一般般”，“內容幾乎沒更新”。敏感的網友似乎捕捉到了什么。
天生的創業者
宣布離開盛大創新院后，財會與計算機雙學位畢業的孫若愚去了瑞士信貸銀行工作，文飛翔則一直在家休息調整，每周和朋友打一次壁球，看喜歡的網絡小說，偶爾也看看從小就喜歡的足球比賽。
4月份，休息夠了的文飛翔找來之前一起運營17Startup的彭禹斯，用一個多月的時間開發IT桔子并于5月21日正式上線。這個速度不可謂不快，也與她之前承諾的“公司數據庫及信息服務這事會繼續下去做新產品”的承諾相符。
文飛翔似乎生來就是適合創業的。
2006年，第五屆“挑戰杯”飛利浦中國大學生創業計劃競賽在山東大學舉辦。為進一步加大服務參賽團隊創業的力度，山東省人民政府邀請了國內12個高新技術園區作為“中國大學生創業園”，同時，為更好地指導“挑戰杯”獲獎團隊進行創業，主辦單位邀請了柳傳志、劉永好等社會知名人士擔任中國大學生創業導師。
此時，文飛翔正在中國地質大學讀碩士，興趣使然，她和幾個志趣相投的同學組成中地點石創業團隊，參加這次比賽。一心撲在作品上的她們并沒有和創業導師有什么交流，但作品《中地點石科技有限責任公司》還是獲得了全國銀獎。后來，因為想把商業計劃書中的部分內容實現出來，加上拿到一筆不錯的天使投資，文飛翔開始了第一次創業。她們用15萬元人民幣注冊了武漢地網非開挖科技有限公司，文飛翔擔任運營經理。
她介紹說，武漢地網的項目做的是“土木工程領域的B2B”，做行業資訊、供應商公司庫、產品庫、線下培訓和展會等。但做了一段時間后，發現線上業務并非想象中的那么容易開展，業務重點會轉向線下的展會、培訓、項目施工管理或監理等，“這并非我有興趣或擅長的”。
于是，文飛翔在碩士畢業后離開了團隊，孤身一人從武漢去了北京。在《創業邦》短暫地待了幾個月后，由于想在更高一些的平臺上與更寬泛的國內外互聯網公司接觸交流，她加入了網易科技頻道。
“當時還沒有想繼續創業，畢竟剛剛結束了一段歷程，只是純粹想到自己喜歡的大公司去積累一段時間。”文飛翔回憶道，“網易是個很好的公司，那時候科技頻道內部的氛圍也特別好，大家相互協作，又能夠獨當一面。而這兩段工作經歷，就是17Satrtup早期的積累部分了。”
更聰明的互聯網創業數據庫
PingWest聯合創始人駱軼航在聽到文飛翔和孫若愚離開17Startup的消息后，感到非常震驚和惋惜，他說：“不管什么時候，我只認為有這兩個人的產品才是那個真正的17Startup。”
事實似乎也確實如此，創始人集體離開后的17Startup，里程碑停在了“11月7日，收錄公司數量超過6000家”，網友suker更留言評論說“和盛大翻臉后，人走了，內容沒更新，被垃圾帖占領！”
但不管17Startup現狀如何，文飛翔似乎已不再關心，她更關心的是如何做好IT桔子，讓它成為更聰明的互聯網創業數據庫。
仔細分析重新上線的IT桔子，會發現它雖然和17Startup一樣是致力于通過技術驅動、數據挖掘和分析，達到幫助目標客戶節約時間和金錢，提高效率甚至直接達成交易，產品上也有部分相似。不過“我們不會把之前17Startup上積累的數據搬過來”，文飛翔表示，IT桔子上的內容都是比較新的，主要以2013年的公司為主。另外一個原因是，兩者的數據結構并不一樣，“在原來的數據上修改比重新積累更麻煩”。
而IT桔子的最大特點是，任一模塊都是結構化的，并且提供實時數據統計，比如“公司”可分為細分領域、發展階段、融資狀態、地點、時間等，用戶可以圍繞“金融支付”領域，查看該領域所有的公司，相關新聞報道和投資時間等，充分利用了微博和媒體的公開新聞報道等數據。當然，長期與創業者和投資人打交道的文飛翔也有“自有渠道和內部信息源”，她曾開玩笑地說，“人物頁面里的聯系方式一欄，其實有好些數據，但暫時不方便公開，還在尋找較好的交互方式。”
她甚至還在網站上放了“捐贈我們”的模塊，認可和贊賞IT桔子的用戶可通過支付寶給它捐款。
截至11月22日，IT桔子已經積累了6733家公司，5673個人物，1826個投資事件。此外，為了更好地整合資源，聚合投資者和創業者，IT桔子在8月份正式推出IT桔子沙龍，探討的第一個話題“快網絡、慢教育”是當下火熱的在線教育創業，活動現場人數遠超預期，達到300多人，互動交流氛圍熱烈。
“我們每個月會圍繞一個細分行業，在北京和上海各做一期活動，一般會邀請4～6位在該行業的創業者、3～4位關注該行業的投資人，通過主題分享+互動問答模式進行討論。”文飛翔說，“我們還和網易手機、PingWest、游戲葡萄聯合主辦‘X周末’，主要關注硬件創新、游戲、移動互聯網各領域的活動。”
與此同時，IT桔子也在探索和嘗試幾種可能的商業模式，如付費增值信息、數據報告、線下活動和廣告贊助等。
重新出發的文飛翔很忙，由于團隊目前只有四個人，所以她不僅要負責產品的規劃、設計和內容，還要負責對外BD和業務。年底將至，除開常規的內容更新和活動外，她還希望能在第四季度上線一些新功能，推出2013年度創業投資盤點。
