值班制度及管理細則
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值班制度及管理細則范文第1篇
保安公司考核細則一1、人員在崗巡查期間,必須嚴格執行酒店和部門的各項規章制度。
2、巡邏人員必須正確使用巡邏器械,不得隨意開啟巡邏鐘,應及時更換巡邏鐘電泄和打卡紙。注意維護保養,確保巡邏鐘正常運轉。
3、夜值巡邏人員,每班次巡查打卡不得少于6次。下班時認真張貼、核算打卡時間記錄,報領班復審。
4、巡邏人員在巡查期間應與各崗位保持聯系。每次巡查時,應嚴格認真地對酒店各部位進行檢查,確保安全,對巡邏期間發現的情況應及時妥善處理,并報當班領班。
5、巡邏人員下班時應對所用器械進行交接,需下一班處置況應作完善交接,并有領班監督實施。
6、巡邏人員應服從當值領班的統籌安排,無特殊情況,不得更改巡邏路線和次數,改運巡邏路線時應作詳細記錄。
保安公司考核細則二1、安全保安巡邏隊人員應本著為保護廠的安全及利益而工作的原則，處處為廠的利益和聲譽著想。
2、在巡邏值班時間定為當應11時至次日早上7時，巡邏人員巡邏值班時間不準逗留在宿舍里，違者一經發現，按曠工處罰。身體不適或有特殊情況者，必須向隊長請假，經同意并安排妥頂班人員后方可離崗。
3、每晚巡邏人員為4人，分兩組，每組2人，負責廠部和各分廠的安全。每組巡邏人員交替進行，交替次數暫定為6次，每小時交替一次，特殊情況另定。
4、在巡邏過程中，發現異常情況應立即向隊長報告，并及時處理。
5、若對壞人壞事不敢管理以及在巡邏過程中擅自離崗，一經發現，將嚴肅處理。如發現值班門衛在值班時間內睡覺的應提醒其注意，并進行登記，第二天早上上班時報廠行政科。
6、不論巡邏到任何一間廠，到達及離開該廠時，所有巡邏隊員及值班門衛必須在值班登記簿上簽名并記錄時間。
7、若違反以上門衛管理制度的，按有廠部有關規定處理，情節嚴重者給予辭退或開除出廠。
保安公司考核細則三1.巡邏過程中，須佩帶電筒、對講機等巡視器材
2.對巡邏中發現的問題及隱患及時做出處理，并通過對講機向保安隊長或其他值班領導報告。
3.保安巡邏員在巡邏過程中應多看、多聽、多嗅以確保完成巡邏任務。
4.嚴格執行《保安巡邏規程》，對重點部位實施重點監控，阻止閑雜人員在大樓內亂竄，阻止未經許可的人員進入大樓重點要害部位。
5.遇有盜竊、流氓違法犯罪分子，應立即設法擒獲，并及時與有關部門聯系。
6.發現吵架時，應予以勸止，發現打架斗毆等情況無法阻止時應及時報警。
7.發現火情，應立即組織撲救并迅速報警。
8.每班員工每個晚班每人按大樓巡邏3圈共9圈。
值班制度及管理細則范文第2篇
我公司根據撫xxxxx字《關于做好當前安全生產工作的緊急通知》文件要求，x月x日開始，針對重點部門崗位采取加強領導落實責任到人，組織自查自糾，排除隱患，加大宣傳力度等措施，深入開展安全播出和安全生產的監督檢查工作，現將安全生產隱患排查及整改情況總結匯報如下：
一、明確重點領域和重點。加強領導，落實責任領導和責任人，確保安全播出和安全生產順利進行。我公司高度重視安全生產工作，根據文件精神要求，召開班子會議和部門經理會議，并部署安全生產隱患大排除工作。
一是成立安全生產領導小組，明確分管領導和責任人。二是加大安全播出和安全生產宣傳工作力度，增強安全生產緊迫感和責任感。三是嚴格執行值班制度和安全播出報告制度，按技術要求規范進行操作，加大對重點部門的值班檢查力度，嚴禁非工作人員進入播出機房，禁止值班人擅自離崗，確保24小時通訊暢通。四是進一步制定安全生產應急預案，將應急預案落實到分管領導、各部門和個人，針對有可能出現的問題迅速有序的采取預防措施。五是安全播出和安全生產成立了應急小分隊，并制定了《安全播出部職責及管理細則》、《值機員職責及管理細則》、《機房消防安全制度》、《機房安全播出管理制度》、《有線電視巡查線路制度》等各項規章制度，使安全播出和安全生產工作走向科學化、制度化、規范化的軌道。
二、深入自查自糾檢查，加大隱患排查治理力度。為做到安全生產工作防微杜漸，防患于未然，我公司結合關于做好當前安全生產工作的緊急通知具體要求，把落實安全責任和增強安全防患意識結合起來。
值班制度及管理細則范文第3篇
根據前期檢查成果，按照縣教育局的要求，結合實際情況，我校認真檢視存在的問題，逐一落實改進，扎扎實實地做好了開學的各項準備工作，促使線上教學工作有序有效的進行，現將相關情況匯報如下：
一、強化領導監督責任，主抓落實
在制定相應的工作計劃、工作方案的基礎上，更明確各領導分工及職責，強化責任監督機制，各項工作分工到人，力爭一事一清，一日一清；加強領導值班制度，力求線上教學期間，領導班子成員全員到崗；制定值班領導日報制度，完善值班日志、工作臺賬等制度，堅持把疫情期間校園防疫工作抓嚴做實。線上教學工作分配落實到各年級部，要求年級部主要領導及各年級部長分工負責，分片包班，年級領導及部長要下沉到班級，觀察、監督各班線上教學的落實情況，并及時反饋；建立完善教學考核制度，在原工作量的基礎上制定相應的教學質量考核標準，對線上教學進行檢查督促，以保證學生全員在線，學有所獲，把教學任務落到實處。
二、加強制度建設，完善管理
進一步完善疫情防控制度及健康日報制度，進一步完善線上教學方案，制定線上教學實施細則，制定線上教學考核方案和考評細則，以制度保證線上教學的良好秩序；加強對學生情況的摸排，特別是對于假期到過武漢的同學，要認真排查，掌握情況，落實到人；對于學生健康狀況要建檔立卡，建立日報臺賬，確保掌握具體情況。進一步完善線上教學期間教師健康狀況的摸排，做到不瞞報、不漏報，完善教師返校健康登記制度，責任落實到人；完善校園防控細則，確保線上教學期間到校工作教師的安全。
三、嚴格教學常規管理，主抓質量
1. 加強集體備課，強化常規管理。我校積極實施落實線上教學，自3月2日起，動員所有考試學科老師錯時有序到校集體備課，不僅鉆研教材、進度和線上教學的技術問題，還把重點放在線上教學管理上，強化三案一查制度，制定優生和學困生輔導辦法。實行組長負責制，要求各年級部部長深入備課室，對各備課組集體備課進行監督檢查，強調過程，更注重落實結果。
2. 加強過程監督，強化教學管理。線上教學的監管是第一要務，要求各教師認真制定細則，并把線上教學效果的監督列入集體備課的主要內容；班主任必須深入到各班群組，進行實時管理，對聽課時長、作業完成等情況及時總結反饋，通知到學生個人；強化線上檢測，制定相應的細則，要求各科任課教師務必保障全體參與，保證檢測質量，并要求教師做到過程實時監督，結果及時反饋。強化家校共育機制，動員家長對學生進行監管，發揮家庭教育的主體優勢，力保學生在線學習的效果。
3. 加強心理輔導，強化成長管理。線上教學不同于實地班級教學，當前疫情環境下，要強化對學生心理的關注。要求政教處圍繞“自我管理、自主學習”能力的培養、獨居帶來的一系列行為心理問題等，及時向班主任推送資料，班主任按規定每周至少召開一次視頻會議，在嚴格作息和量化管理的同時，從心理上、生活上給學生以關懷，并動員學生家長給學生更多的關注，在完善線上教學的同時，對學生的教育做到多措并舉。
四、抓好教學保障工作，保證安全。
1.完善各項日報臺賬。建立到校人員記錄日志及返校人員健康日報臺賬，堅持登記上報，確保無遺漏。嚴格控制進出學校人員，實行特殊時期特殊管理，把校園防疫工作放在首位來抓，牢固樹立安全壓倒一切的意識，安全工作重于泰山，不松懈，不疏忽，確保校園及周邊環境的安全。
值班制度及管理細則范文第4篇
第一條：為加強隊伍建設，提高整體素質，鼓勵先進，鞭策后進，促進各項工作的順利開展，特制定本細則。
第二條：本細則的考核采取不定期的方式，每月不低于一至兩次，考核結果與經濟利益直接掛鉤，對各方面表現突出，民主評議成績優秀者，年度給予嘉獎。對首次違規違章者給予告誡警示，取消當年評先創優資格，一年內被告誡兩次者離崗學習培訓一個月，培訓期間只發基本工資，并調整股長和責任人的工作崗位，另行安排。お
第二章考核標準
第三條：存有下列情形之一的，停職待崗，有關責任人員經教育不改的，予以辭退或開除。
1、轄區內有私自轉租、轉讓、轉手倒賣攤位、設施的，因工作失職或知情不報者；
2、因工作失職造成火災、失盜及責任事故的；
3、利用工作職權貪污或變相貪污的；
4、私自印制票據、利用票據弄虛作假的；
5、粗暴管理、動手打人，造成極壞影響的；
6、不服從組織安排，鬧抵觸情緒的；
7、轄區內有私下安排業戶的；
8、業余時間著標志服外出，造成影響的；
9、無組織、無紀律、連續曠工三天（包括三天）以上的。
10、接受管理服務對象的宴請與其他消費娛樂活動，以及收受禮物或由其報銷各種費用的；
11、借工作之便白吃、白拿、白要的。
第四條：遵守規章制度、廉政建設、市場管理、市場安全方面的違規罰則：
1、犯自由主義，鬧無原則糾紛，造謠生事，無事生非，議論他人，影響團結，影響工作大局的，每次扣100元；
2、在正常工作及學習開會期間，遲到、早退、擅自脫崗、串崗的，第一次扣30元，第二次加倍扣罰；
3、各值班點值班人員值班時間空崗、誤崗或不在值班崗位的，每次扣30元；
4、不按時（當日8：30前）報考勤的扣責任人30元；
5、一個月內，無故曠工半天以上或事假累計超過3天、病假超過7天的，扣發當月補貼；
6、上班期間干私活、睡覺、打撲克、看小說、下象棋或購買物品等與工作無關的事情，每次扣30元；
7、中午及夜間值班者飲酒上崗，貽誤工作造成影響的扣100元；
8、在崗期間，無故不著制服，不佩帶胸章，每次扣10元；
9、不按時完成工作任務又不及時向領導匯報，造成工作被動扣當事人100元；
10、、服務不到位，致使群眾上訪，造成工作被動影響較壞的，扣300元，并停職待崗；
11、轄區內不經申請批準有亂拉亂扯用電線路的，每次扣直接責任人30元；
12、轄區內有經營、存放易燃易爆物品的，扣直接責任人100元。
第五條：專業性工作上，存有下列情形之一的違規罰則：
一、辦公室工作
1、分管的衛生區域不整潔，有灰塵或雜物，扣20元；
2、因工作質量和服務態度不好被群眾和業戶舉報扣100元；
3、因責任心不強，工作中出現差錯，每次扣100元；
4、辦公室內雜亂無章，物品擺放無序，衛生不潔，每次每人扣10元；
5、工作人員工作時間吃零食，每次每人扣10元。
二、財務工作
1、如因保管不善，丟失損失票據的，有定額的除按定額賠償外，并扣罰一個月的各項補貼，無定額的除按該市口使用的前三本票據平均數加倍賠償外，并扣發當事人半年的各項補貼，單位負責人負連帶責任扣罰一個月的各項補貼。
2、不按規定使用票據，只收費不給票證或少給票證及重復使用票證的，發現一次，當事人要在全體干部職工大會上作檢查，并視情節扣發半年至一年的各項補貼，同時扣罰有關責任人一個月至半年各種補貼。
3、使用收費票據不簽發日期區域姓名，發現一次扣罰當事人當月的各項補貼。
4、不及時上交收取的各種規費，挪做他用或私存者，發現一次扣當事人當月補貼，數額較大的，扣發一個季度至半年的各項補貼。
5、財務工作作弊，謀取個人私利或討好他人的每次扣100元；
6、責任心不強，不經領導審批私自借款，出現財務工作紕漏，每次扣100元；
7、財務辦公室內物品擺放無序，雜亂無章，衛生不潔扣10元。
三、攤位管理工作
1、業戶不在指定地點經營，亂擺亂放，超占設施，每處扣責任人40元；
2、通道內有流動攤，亂停亂放各種車輛，致使交通阻塞，每處扣轄區責任人40元；
3、業戶占用消防通道經營，扣責任人60元；
4、未經批準亂用設施、亂設攤、隨意改造設施，因工作失職知情不報者每次扣責任人100元；
5、工作服務不到位，教育不及時，或因自身不廉潔行為，造成業戶上訪，扣責任人500元；
6、業戶不佩帶經營胸章，每次扣責任人5元；
7、廳內有吸煙的，發現一個扣責任人50元；
8、廳內有煙蒂，每次每個扣責任人5元。
四、保安工作
1、值班遲到、早退，交接班脫節，不經領導批準私自找人替崗，扣50元；
2、夜間值班脫崗、睡崗者予以辭退；
3、夜間值班，發現坐著、躺著、看書等現象在不發生問題的前提下一次扣50元，第二次予以辭退，班長負連帶責任；
4、值班時著裝不整齊，不帶胸章，按休班處理，并扣50元；
5、在崗期間動手動腳打鬧，出現問題后除賠償一切損失外，每人扣100元；
6、私自安排外人在值班室、宿舍住宿，扣當事人和舍長各20元；
7、故意破壞公共財產（如消防設施、門、桌）的包賠一切損失，予以辭退。
8、值班當中發生失盜現象，值班人員沒能及時發現并將盜竊分子抓獲，包賠一切損失并予以辭退；
9、隊員在執勤期間發生失火現象，扣除押金、工資外，承擔一切責任，并移交司法機關處理；
10、對監守自盜者，一經發現，予以辭退并扣除押金、工資，移交公安機關依法處理；
11、值班期間，對及時發現失火、失盜并立即進行補救的，敢于同縱火、盜竊違法分子作斗爭的，給予嘉獎。新晨
五、維修工作
1、維修人員擅離工作崗位，每次扣60元；
2、工作期間干與工作無關的私活，在維修工地上打鬧者，扣60元，屢教不改者予以辭退；
3、在維修工作中，偷工減料，鋪張浪費，收取服務對象的禮品或接受宴請、吃、拿、卡、要及為他人代買代賣商品者，扣100—300元，有業戶舉報者予以辭退；新晨
4、發生突擊性維修任務，接通知后不能及時到崗，按曠工一天處理。造成損失的，視情節扣100—1000元后辭退；
5、酒后上崗者每次扣款60元，屢教不改者，予以辭退；
6、查收水電費時營私舞弊，謀取私利者，扣100—1000元；お
第三章附則
值班制度及管理細則范文第5篇
變電站作為組成電網的基本單元之一，起著匯集電能、升降電壓和分配電力的作用，在整個電網中有著樞紐和核心的地位，其運行的安全與否，直接關系到電網的安全和穩定，對國民經濟和社會的發展至關重要。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是十分有必要的。
一、變電站運行管理的具體要求
（一）認真執行交接班制度。監控中心值班人員應按規定的交接班時間按時進行交接班，交班人員和接班人員應全部參加，詳細說明工作中出現的情況。值班的交接手續必須按照相關的制度執行，待檢查人員檢查無問題后，交接雙方分別在運行值班記錄上簽字后，交接班方告結束。
（二）認真執行巡回檢查制度。正常情況下，值班人員利用監控系統每值至少對所轄變電站巡視一次，特殊情況應增加巡視次數.巡視人員應按巡視標準化作業指導書所列內容進行巡視，并記入相關記錄。
（三）認真執行設備定期試驗輪換制度。變電站內設備除應按有關規程由專業人員根據周期進行試驗外，運行人員還應按照制度的要求，對有關設備進行定期的測試和試驗，以確保設備的正常運行。
（四）認真執行運行分析制度。監控中心、操作人員應建立運行分析制度，運行分析包括綜合分析、月度分析和專題分析，運行分析是發現變電站運行中存在的問題，便于領導決策和處理問題。綜合分析每季度一次，分析所轄變電站安全經濟運行情況和管理工作，找出存在的問題，提出解決措施。
（五）認真執行變電站值班制度。值班制度是保證變電站安全運行的重要手段，監控中心、操作運行人員，必須按有關規定進行培訓、學習，經考試合格以后方能上崗值班。值班人員在當值期間，要服從指揮，盡職盡責，齊心協力完成當班的運行、維護、倒閘操作和管理工作。值班期間進行的所有工作，都要填寫值班記錄及有關專項記錄。每次操作聯系、處理事故及與用戶調整負荷等聯系，均應啟用錄音設備。
二、變電站安全運行管理中存在的問題
（一）工作中存在習慣性違章行為。在變電站管理工作落實過程中，部分領導者口上高喊嚴格管理，但在實際中卻沒有做到從嚴考核，對違章行為睜一只眼閉一只眼，從而在客觀上形成了對不安全行為的縱容，增添了單位中習慣性違章行為的氣焰，嚴重影響了變電站的安全管理水平。
（二）一線員工實際業務考核“定檢”機制不健全。變電運行的一線人員由于接受培訓和考核.特別是實際業務培訓和上崗考試考核的機會和次數不多。各單位對變電人員在長期的工作中因業務技能、心理因素、身體素質等動態變化后是否適崗的“定檢”機制基本未有效的建立。
（三）一線員工每年的實際操作次數不多，對設備的熟悉度不夠，操作經驗不足。隨著電力科技的進步以及對安全生產的要求，變電站一線員工的每年實際操作次數不多同時在嚴格的安全生產管理模式下，變電一線員工對變電設備存在一定的畏懼心理，除了有停復電時的操作外，其他時間動手操作的機會幾乎沒有，對設備的熟悉度不夠實際操作經驗不足。
（四）極少數工齡長的一線員工會存在一定的心理疲勞和麻痹現象。部分變電運行的一線人員，長期在同一變電站履職同一崗位。從心理學和人的行為學的角度分析，長期從事單一重復勞動極易產生心理疲勞。一是長時間的運行工作使人的興趣頓失，心理失衡動作不準，注意力分散，視覺模糊，反應遲鈍。二是單純經驗心理。有極少數的老工人自認為操作熟練、經驗豐富，因而漫不經心不嚴格按規章制度辦事，以至出現誤操作。
三、加強變電站安全運行管理對策
（一）制定變電站特殊狀態管理規范及應急預案。制定變電站特殊狀態下的管理規范及應對措施也是做到安全生產的關鍵因素之一，這也是變電站安全運行的必備的措施，當發生事故、重大異常、防汛抗臺、火災、水災、地震、人為破壞、災害性天氣等情況時，就需要啟動緊急安全預案措施，當重要保電任務、綜合自動化設備通信中斷等情況時，要及時按照特殊狀態下管理規范進行操作，保證變電運行安全進行。
（二）制定安全管理目標。變電站每年應制定安全管理目標，結合電網實際情況和年度設備檢修、操作計劃，制定安全管理目標，制定的目標應該具有可操作性和指導性，能夠體現電力安全運行主要目標，并提出實現安全管理目標的組織、安全、技術措施。按期對年度安全管理目標的完成情況進行小結和分析，對存在的問題提出改進措施，為變電站的安全運行提供保證。
（三）加強對運行設備的巡視、檢查和維護。巡視檢查中發現電氣設備異常時，要充分利用設備所表現出的聲音、顏色、振動、氣味、溫度等變化狀況進行辨析；要合理安排設備的特殊巡視和正常巡視間隔時間，對己存在缺陷的設備適當增加巡視次數；對缺陷進行跟蹤監視，掌握其發展趨勢，加強對同類設備的監視，及早預見缺陷、及時消除缺陷；觀察設備的恢復情況，根據設備的運行情況，制定修試計劃，定期消除設備的隱患，恢復其健康水平。
（四）加強安全責任制。變電站班組是電網企業生產任務的執行者和直接管理者，變電站班組完成工作任務的質量高低，在很大程度對電網企業發展的興衰成敗起到舉足輕重的作用。變電站班組成員在工作過程中要明確安全生產責任，是電網企業崗位責任制的一項重要內容，更是企業安全生產的最重要的組織保證措施。
（五）強化職工安全培訓工作。一方面，加強安全教育培訓，提高變電站班組每個成員的安全素質，是變電站安全管理工作的基礎工作。另一方面，注重教育培訓與現場工作相結合，提高變電站維護技能。加強值班人員的崗位技能培訓，提高業務熟練水平，不但可以避免工作人員誤操作，還可以增強操作人員發現問題、分析問題和事故處理的能力。
（六）認真落實倒閘操作管理措施。倒閘操作的安全與否，直接關系著個人及設備的安全，倒閘操作要從一開始接受命令起，就時刻高度注意。不能放過操作中的任何細節，更不能偷懶。只有提高變電站值班人員安全防范意識，嚴格執行倒閘操作規章制度，杜絕習慣性違章，細心調整，精心操作，才能保證人身和設備安全的。
結束語
變電運行是供電企業的一個重要生產部門，沒有扎實的運行水平和管理水平，供電企業生產和發展就沒有可靠的安全保證。因此，要完成變電安全運行的任務，就必須建立規范的運行管理細則，并以提高運行人員的技術素質為核心，有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業技能培訓和考核，不斷提高變電運行管理水平，保證供電企業安全生產。
參考文獻
[1]劉忠.淺談變電運行的安全管理[J].科技風.2009.
[2]鄔永強.淺議變電站變電運行管理措施[J].工業技術.2010.
作者簡介
