店面經營管理方案

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店面經營管理方案范文第1篇

1.長線投資的目標長線投資與短期投資不同，長線投資需要經歷一個漫長的時期，同時，長線投資不僅與投資者自身的能力有關，也與客觀環境有莫大的關系。這就要求長線投資者在進行長線投資之前要制定一個科學、合理的長線投資方案，確定投資的目標。文具店是一個小型的投資項目，短期的利潤十分微薄，因此，對文具店進行投資不可能是短期的投資。文具店的長線投資目標一方面自然是取得利潤和收益；另一方面則是保持文具店能夠長期的經營下去。某投資商在進行小項目的投資中，選中了文具店的長期投資，并制定了長線投資的目標，為政府、大型的工廠和企業專門供應文具用品，并成為各種文具品牌的經銷商。

2.長線投資的條件投票、證券、房地產等項目的投資進行長線投資時要考慮長線投資的條件。文具店的長線投資也一樣，文具店的長線投資條件包括具有長線投資的目標和科學合理的長線投資方案；有時間能夠保證進行文具店的長線投資；有相關文具店的信息條件，并且也抓住市場，根據市場規律把握文具店的長線投資機遇[2]。

二、文具店的長線投資方案

下面是該投資商進行文具店的長線投資的具體投資方案：

1.文具店的選址首先是文具店的選址策略，對于沒有長遠規劃的文具店投資商，進行文具店的選址時，一般情況下選址學校附近的地方，文具店的面積大約在15平方米到25平方米之間，且要把文具店的租金控制在800元以內，否則，一旦租金超過800元，文具店的經營利潤恐怕就連店面的租金都不夠。該投資商具有成為供應商和經銷商的長線投資目標，因此，該投資商的文具店選址計劃是在商業中心選擇面積在30平方米左右的店面，店面的租金不超過1200元。同時，根據消費者的心理和消費對象，該店面依托了附近的學校和商務寫字樓，并且避開了鬧市區的店鋪，有效的拓展了文具店的經營空間，減小了經營的風險。

2.裝修計劃選好店面之后，該投資商的店面裝修充分的考慮到了兩個方面，一是文具店的整體形象，該店的整體形象與文具十分相符，整個店面的風格簡單、整潔、明亮，并在光線比較暗的方位設置了燈光，通過燈光的效果彌補了文具店的不足。二是文具店根據文具的不同類型進行了分區陳列，該投資商在店面的裝修前，對附近的學校和商務寫字樓等進行了一番調查，確定了文具店的消費圈和消費范圍，根據具體的環境，該投資者放了7個文具貨架，分別按照筆、紙、辦公用品、數碼設備、財務用品、體育用品、禮品文具進行了分區陳列。

3.進貨方案文具店的長線投資與文具的進貨方案也具有一定的關系。該投資商在文具進貨方面，充分考慮到了五個進貨的方案，一是平衡文具的質量與價格，由于文具的功能導向問題，因此消費者對文具用品的質量和款式要求比較高，高質量的文具其價格也相對較高，因此，投資者要找到文具的質量和價格的那個平衡點。二是利用雜牌優勢，該投資商將品牌文具與雜牌文具兼顧起來，比如，有一定量的晨光文具等，同時也提供了雜牌文具，保證商品應有盡有。三是避免了品牌誤區，也降低了進貨的成本。四是該投資商充分的了解消費者，尤其是學生的心理把握了市場潮流。五是通過網絡進貨的方式降低進貨的成本。

三、結語

店面經營管理方案范文第2篇

蝦客行(中國)餐飲連鎖有限公司，是在傳統秘方的基礎上，配以現代工藝，經科學改良而成的、主要經營香辣蝦系列菜品的餐飲企業，總部坐落在河南省新鄉市。該公司的核心產品“蝦客行香辣蝦”，系精心采選優質南美白蝦炮制而成。將北方傳統火鍋烹制方式與川湘辣味風格完美融合，辣不灼口，以辣輔鮮，鮮香突出，先炒后涮，蝦肉細膩滑嫩，湯料爽靚可口，既富含營養，又降低了傳統火鍋的脂肪含量。

“蝦客行香辣蝦”推出以來，受到了南北食客的交口稱贊。其以經濟實惠、口味創新而迅速風靡中原餐飲市場。該公司成熟的運作模式使“蝦客行香辣蝦”加盟項目廣受投資者追捧，其市場投資收益十分可觀。

那么，香辣蝦為什么受到消費者的歡迎呢?科學研究發現，蝦含有很高的營養與保健功效。小小的蝦有“開陽白菜”之稱，脂肪含量很低，富含豐富的蛋白質以及鈣、磷、鐵、鋅等微量元素。小食幾只，就能大大增強營養，是理想的滋補保健菜。春末夏初蝦體中的氨基酸最為豐富，口味最佳，且其時蝦腦豐滿。“蝦腦”俗稱“石榴子”，鮮香肥美，帶子母蝦，其蝦子透鮮。蝦營養價值很高，蛋白質、磷、鈣等含量豐富。按中藥理論，它性溫、味甘，具有補陰壯陽、益腎、強精、健腦之功效。

蝦客行餐飲連鎖有限公司是中國烹飪協會會員單位，且正式在商標局注冊商標。該品牌擁有成熟的運作機構，有著一支對飲食市場深度認知和把握的管理策劃團隊，無需推銷產品，他們做的就是讓消費者體驗和認可他們的品質、服務、文化，進而支持他們的事業。蝦客行有統一的經營理念和形象設計，有最富成效的多變的市場方案，有上佳口味的品質保證和優良的廚師培訓基地，有快速反應的加盟服務和對加盟店遇到的不同情況提供恰當的解決方案，且為每一家加盟店提供立體的廣告支持方案和區域保護，以便降低投資風險。

總部將根據加盟商所在地的商業環境，對投資事宜作詳細的考察調研，分析預測。總店在長期的經營中形成的成熟的經營管理方案，將毫無保留地提供給加盟商，并因地因勢貫徹實施。總店全面參與開業前的店面選址、裝修、策劃工作。協助加盟店人員的招聘培訓工作，包括：前堂的管理人員和服務人員的招聘和培訓；后堂的管理人員和技術人員的招聘和培訓；蝦客行香辣蝦特色菜品制作技術傳授培訓，確保經營的專業化水平；協助籌備做好加盟店開業慶典及開業前后的廣告運作。開業后，總店的營銷人員將經常回訪，并根據加盟商在經營過程中出現的問題對癥施治。總店技術人員將針對加盟店技術不精的情況及時進行指導并督促其改進。公司推出的創新菜品將在第一時間與各加盟店分享，并依托先進的溝通手段及時與加盟店互通有無傳遞最新的行業商情。

公司對加盟者的要求比較嚴格：具有一定經濟實力和良好的個人信譽． 認同品牌和公司的經營管理模式；能嚴格執行公司的質量方針，服務規范，環境衛生規范；比較熟悉當地消費特點、口味習性、飲食習慣及主要餐飲企業或酒樓；能嚴格履行對公司的義務。目前，

店面經營管理方案范文第3篇

成都市網吧行業協會是由天府網點、殷商時代、星美數碼、零度聚陣等四家網吧連鎖管理公司，于2003年發起成立的。協會成立近3年來，在成都市人民政府主管部門指導下，努力實踐全心全意為網吧業主服務的宗旨，堅決維護行業合法權益，積極謀求行業總體利益，提升行業經營管理整體水平。同時，認真扮演政府與行業的橋梁與紐帶，加強行業自律，維護行業秩序，推動行業健康規范發展，促進了先進網絡文化的繁榮昌盛。

成都市網吧行業協會會長、天府網點公司總經理任學向記者介紹了成立行業協會的基本思路。他認為成立協會首先是市場發展的必然。隨著互聯網技術的廣泛運用應運而生的網吧行業，同樣遵循產業發展的一般規律，已經度過了啟動和高速發展階段，進入了成熟穩定時期。表現在政府對市場的管理更加嚴格和規范、行業競爭更加激烈、客戶的消費行為更加理性等諸多方面，而“微利”是這一時期的最典型的待征。成都是西部經濟、文化中心城市之一，一方面，信息網絡高度發達，網絡文化生機勃勃，網吧行業發展很快、潛力巨大；另一方面行業競爭也異常慘烈，僅近三年時間就淘汰了近2千家網吧，網吧總數已從3年前的4000余家，減少到目前的2300余家，而且惡性的價格競爭也呈現出愈演愈烈之勢。怎樣找到競爭與協作的平衡點，怎樣在競爭與協作的過程中，實現行業的健康發展和整體經營水平的提升，是擺在所有網吧業主面前的、直接關系生存與發展的緊迫問題。世界范圍的成熟市場的成功經驗表明，只有作為社會中介組織的行業協會才能在這一點上發揮作用。在這樣的背景下成都網吧行業協會的誕生和發展，有此客觀必然性。其次，成立協會肯定會受到政府的支持。網吧作為一個信息服務平臺，同時又是廣大青少年喜愛的游戲娛樂場所，直接關系到社會信息的傳播和青少年的健康成長，因此，網吧行業的經營必然受到政府部門的強力監管。成都是全國網吧管理長效機制建設首批9大試點城市之一。近年來，相關部門制定了《建立網吧管理長效機制工作方案》；確立了“屬地管理、以網管網、抓大限小、違規重處、疏堵結合、典型引路”的24字方針；實施了“綠色行動”、“蓓蕾行動”、“零點行動”、“護雷行動”等一系列專項措施。而具有行業自律職能的協會，必然成為政府實施行業監管重要環節。實際上成都市網吧行業協會，作為行業協調、監督和服務性組織，在網吧管理長效機制建設中也確實發揮了重要作用，成功地扮演了市場與政府的橋梁與紐帶。因此，協會建設也必然得到政府部門的大力支持。

任學會長介紹說，協會開展工作的基本手段主要是會員會議、會刊、協會網站和上門服務。主要工作內容可大略區分為十項：一是宣傳貫徹國家網吧行業政策、法規；二是組織網吧經營管理相關專業技術培訓；三是協助網吧規避經營風險，處理危機事件；四是建設和維護管理協會網站，建立會員管理系統和網吧從業人員信息庫，組織網上信息服務、信息交流；提供軟件下載、技術指導、經營管理咨詢等網上服務；五是組織網吧行業市場調研，及時向政府反映網吧行業的困難和問題，維護行業合法權益；六是跟蹤行業動態，組織調研和信息采集，為會員提供信息服務；七是協助制訂網吧經營、管理、考核和人員培訓等行業標準；八是整合店內廣告媒體、網游平臺、網絡文化等網吧資源，形成行業系統優勢，提升行業經營業績；九是代表整個行業加強與設備供應商、游戲廠商、內容提供商、電信運營商及其他相關企業的聯系，為網吧行業爭取更加有效的外部支持；十是組織網吧經營管理相關理論課題研究，以及經營管理先進網吧評先、獎勵、宣傳和經驗交流。

在協會同志的帶領下，記者走訪了一家成都市網吧行業協會的會員網吧“藍天云網吧”。業主黃玲介紹說，一年前，由于惡性價格競爭，加之自身管理薄弱，網吧走到了關門停業的邊緣，是協會的同志主動上門服務，協調我們和周邊網吧確定了合理的價格標準，指導我們改進經營管理，首先改善店面形象，并對相關的管理和服務人員進行了崗位培訓，逐步提升了服務品質。此外積極協助我們開拓新的增值服務項目，吸納我們參與一些大型聯合網游活動等，也是使網吧逐漸轉虧為盈，走出經營困境的重要因素。

店面經營管理方案范文第4篇

關鍵詞：文具店；長線投資；經營策略

中圖分類號：F830.59 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

文具店其實也是一個商業潛力巨大的投資項目，尤其是在學校周圍，中小學生對文具的需求量比較大。文具店為學生提供了最便捷的服務，同時，使用文具的不僅僅只限于學生，普通辦公人員也需要文具等。由于文具店的經營深受學生的影響，因此，文具店的、投資、選址、經營等都需要進行一定的規劃。

一、文具店的概述

文具包括了筆、墨、紙、硯等各種文化用品，這筆墨紙硯自我國古代開始，就有“文房四寶”的美譽。而文具店就是指經營各種文化用品的商店，一般情況下，文具店的商品包括了學生文具、辦公文具和禮品文具等。除了上述的筆、墨、紙、硯等文具之外，還有相關的配套用品，比如小刀、筆筒、橡皮、各種宣紙、辦公A4紙、文件袋、筆記本、計算器、裝訂機等。這些文具是學生必不可少的學習用具，比較有名的文具品牌有晨光、愛好、真彩等[1]。

二、文具店的投資價值

在經濟不斷發展、物質生活十分豐富的今天，文具店，這個小小的文具用品店已經逐漸被人遺忘。目前，我國最大的投資項目是房地產項目，與房地產項目相比，文具店這個項目就顯得微不足道了。但是，據有關調查顯示，文具店在小型投資項目中是一個隱形的冠軍項目。文具店項目的投資價值可以從動態和靜態兩個方面來看，從動態上看，政府、工廠、企業等在經營業務等過程中需要大量的辦公用品，因此，從這一方面來講，文具店能夠成為政府、工廠、企業等文具的供應商，并且成為各種文具品牌的經銷商。從靜態上看，文具店主要為學校的學生提供文具用品，但是如果文具店只服務于學校的話，文具店就無法長期良好的經營。

三、長線投資的概述

1.長線投資的目標

長線投資與短期投資不同，長線投資需要經歷一個漫長的時期，同時，長線投資不僅與投資者自身的能力有關，也與客觀環境有莫大的關系。這就要求長線投資者在進行長線投資之前要制定一個科學、合理的長線投資方案，確定投資的目標。文具店是一個小型的投資項目，短期的利潤十分微薄，因此，對文具店進行投資不可能是短期的投資。文具店的長線投資目標一方面自然是取得利潤和收益；另一方面則是保持文具店能夠長期的經營下去。某投資商在進行小項目的投資中，選中了文具店的長期投資，并制定了長線投資的目標，為政府、大型的工廠和企業專門供應文具用品，并成為各種文具品牌的經銷商。

2.長線投資的條件

投票、證券、房地產等項目的投資進行長線投資時要考慮長線投資的條件。文具店的長線投資也一樣，文具店的長線投資條件包括具有長線投資的目標和科學合理的長線投資方案；有時間能夠保證進行文具店的長線投資；有相關文具店的信息條件，并且也抓住市場，根據市場規律把握文具店的長線投資機遇[2]。

四、文具店的長線投資方案

下面是該投資商進行文具店的長線投資的具體投資方案：

1.文具店的選址

首先是文具店的選址策略，對于沒有長遠規劃的文具店投資商，進行文具店的選址時，一般情況下選址學校附近的地方，文具店的面積大約在15平方米到25平方米之間，且要把文具店的租金控制在800元以內，否則，一旦租金超過800元，文具店的經營利潤恐怕就連店面的租金都不夠。該投資商具有成為供應商和經銷商的長線投資目標，因此，該投資商的文具店選址計劃是在商業中心選擇面積在30平方米左右的店面，店面的租金不超過1200元。同時，根據消費者的心理和消費對象，該店面依托了附近的學校和商務寫字樓，并且避開了鬧市區的店鋪，有效的拓展了文具店的經營空間，減小了經營的風險。

2.裝修計劃

選好店面之后，該投資商的店面裝修充分的考慮到了兩個方面，一是文具店的整體形象，該店的整體形象與文具十分相符，整個店面的風格簡單、整潔、明亮，并在光線比較暗的方位設置了燈光，通過燈光的效果彌補了文具店的不足。二是文具店根據文具的不同類型進行了分區陳列，該投資商在店面的裝修前，對附近的學校和商務寫字樓等進行了一番調查，確定了文具店的消費圈和消費范圍，根據具體的環境，該投資者放了7個文具貨架，分別按照筆、紙、辦公用品、數碼設備、財務用品、體育用品、禮品文具進行了分區陳列。

3.進貨方案

文具店的長線投資與文具的進貨方案也具有一定的關系。該投資商在文具進貨方面，充分考慮到了五個進貨的方案，一是平衡文具的質量與價格，由于文具的功能導向問題，因此消費者對文具用品的質量和款式要求比較高，高質量的文具其價格也相對較高，因此，投資者要找到文具的質量和價格的那個平衡點。二是利用雜牌優勢，該投資商將品牌文具與雜牌文具兼顧起來，比如，有一定量的晨光文具等，同時也提供了雜牌文具，保證商品應有盡有。三是避免了品牌誤區，也降低了進貨的成本。四是該投資商充分的了解消費者，尤其是學生的心理把握了市場潮流。五是通過網絡進貨的方式降低進貨的成本[3]。

五、結語

要進行文具店的長線投資，一方面要確定長線投資的目標，制定科學、詳細的長線投資方案。除此之外，要保證文具店的經營效益，實現長線投資的目標，對文具店的經營管理也十分重要。一是宣傳，二是營銷的策略，其中營銷的策略要根據不同的消費者制定不同的營銷策略。

參考文獻：

[1]新龍.如何讓文具品牌成為銷售冠軍[J].文體用品與科技，2011（02）：9-11.

[2]老章.文具店長線投資經營方案[J].科技致富向導，2011（13）：21-22.

店面經營管理方案范文第5篇

1.安全

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