管理會計和財務管理

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管理會計和財務管理范文第1篇

關鍵詞：財務管理；管理會計；差異；聯系

財務管理和管理會計是現代會計學科發展的重要組成部分，二者的發展具有十分重要的意義。企業經濟是21世紀經濟發展的支柱，而財務管理和會計管理是企業經濟發展的核心，只有對他們進行更深入的研究，了解兩者的區別與聯系，并發現在社會中兩者存在的缺陷，理順財務管理和管理會計的復雜關系，使二者交叉重復的部分清晰化，才能為企業經濟和我國經濟的發展做出貢獻。

一、財務管理與管理會計的涵義

1.財務管理的涵義

財務管理在理論上屬于企業管理，是企業管理幾大重要分支之一。它是建立在企業宏觀整體目標的基礎之上，根據有關法律法規和財務管理制度，對企業運行中的現金流量、對有關資產的購置、各股東利潤的分配以及在經營之初資金的籌備等進行管理工作。財務管理有著自己獨特的理論構架，包括現代資產組合理論期權定價理論、資本結構理論、以及信息不對稱理論。還包括麥克林和詹森提出的理論以及砝碼貢獻的有效市場假說。財務管理工作即是以這些理論為借鑒，進行企業中有關的財務管理活動，對財務關系予以經濟上有序的管理，即屬于一種經濟管理工作。

2.管理會計的涵義

管理會計是企業在完成預定理想指標前進行再計量、確認、翻譯、傳遞信息的過程。其宏觀定義是：在最大限度提高企業效益的目的下，對企業內部整體資金（包括企業現有及未來即有的資金）進行操作，以企業高層管理人員做出的經營管理決策為科學依據，依附于組織管理者需求進行的經濟管理手段，也可以叫做內部報告會計。管理會計主要分為控制系統和成本會計兩大板塊，同財務管理相同，也是企業管理的重要組成部分。其實質是高級管理人員的需求，焦點突出在企業內部的管理人員而非企業之外客戶涉及者。

二、財務管理與管理會計的聯系

《管理會計：財務管理入門》作為最早的管理會計專著，其中指出了管理會計的出現是財務管理的進一步拓展，而并非作為一門獨立的學科，兩者之間是密不可分的。

首先，兩者的作用對象性質相同，兩者的研究對象都是企業發展過程中資金的周轉和循環，于抽象的價值形態中進行管理工作。在企業的生產活動中，實現使用價值和創造價值是其最根本的目標，而貨幣作為價值實現的直接表現形式，在商品經濟這個大社會中有著十分重要的意義。21世紀的市場中，貨幣形式與實物形式是各種經濟生產活動順利發展的主體。而這里的貨幣既包括傳統意義上RMB或者dollar等宏觀意義上的現金，也包括固定資產、原材料、生產資源以及成品半成品等形式。這些不同的形式都是為了衡量物品的價值，在宏觀意義上是相同的概念。而商品經濟的生產也就是價值運動，貨幣是價值運動的直接體現，也可以說商品經濟的實質即是貨幣運動，亦可稱為資金運動。資金運動形象完整的涵蓋了靜態價值系統和動態價值系統的所有活動，即包括了商品經濟運動的所有內容，成為企業生產經營的代表。而作為生產過程中觀念和控制總結的會計，也始終存在于整個資金運動過程中，成為企業經濟發展的樞紐。管理會計和財務管理作為財務會計的兩大主體，作用于同一系統中的相同對象即資金，兩者是密不可分的。

其次，財務管理與管理會計是企業內部與外界交流溝通的樞紐。管理會計的主要工作是向外界相關人員如投資者和債權人提供相關的會計信息，而財務管理也是從企業內部資金運轉狀況出發，與外界市場經濟運行情況結合，為企業的經濟發展服務。

第三，財務的基礎是會計，財務管理工作順利進行的前提是會計提供相關準確的財務信息，在財務管理過程中，會計隨時跟蹤其財務活動，采集相應的信息，繼續為財務管理工作服務。信息作為管理會計與財務管理的橋梁，將二者緊密的連接起來。

三、財務管理與管理會計的區別

作為財務會計的兩大分支，財務管理與管理會計當然也存在著明顯的差異。

首先，兩者雖然作用的特定對象都是資金，但操作手段以及目的不同。財務管理是以資金的管理為主要內容，其工作重心是操作資金以最小的價值實現利益的最大化，使資金的運用具有高效性。其主要手段是通過對財務機構的管理，財務制度的制定，財務人員的分配以及企業內部管理資產的購置和資金的籌集、分配等，工作，使有關部門進行財務控制、風險預測、組織決策等方法來達到財務管理的目的。財務管理工作把外界市場運行考慮在內，在充分了解企業本身實際情況的基礎上，為企業尋求有效地資金處理途徑，使企業的利益和股東的利益通過進行對財務的管理工作達到最大化。而管理會計作為一個比較綜合的信息系統，其工作的主要內容不僅包括資金的高效利用，還包括對人物資源進行最佳配置，例如進行激勵機制管理，通過對業績評價、責任會計、會計控制達到對人才的成功管理，使人和物高效搭配，最終實現其最高價值。管理會計的主要操作手段是進行四大分析：預測分析、控制分析、決策分析和評價分析；對資金的操作包括資金的籌集、資金的運用、資金的消耗、資金的分配以及資金的回饋，是一種為財務管理提供價值的信息系統。

其次，財務管理和管理會計的使用方法不同，財務管理可以使用靈活多變的方法，受少量條款的約束，而管理會計就不同，其方法基本是嚴謹固定的。其實現需要受企業會計制度、具體會計準則和企業會計準則的約束，然后通過編制會計分錄、設置賬戶、填制會計憑證等進行管理和核算工作，其使用方法比較呆板。

四、財務管理與管理會計的區分建議

管理會計和財務管理的內容交叉重疊。為了財會領域的發展，相關工作人員不斷地進行研究擴展工作，以至于兩門學科無法完全分開。現在，在管理會計領域，其研究人員主要以加強內部管理為基本內容，在領域擴展中，其部分內容也涉及到財務管理方面，致使與財務管理交叉重疊。除此之外，由于管理會計與財務管理本身有部分類似的內容，在此基礎之上，由于相關人員可能同時采取相同的手段，例如在所有者權益、負債、涵蓋資產、費用、收入等方面，兩者沒有明顯的界限，這就導致二者之間交叉重復，無法使企業的運作達到做高效率。為此，采取一些必要措施來調整兩者之間的關系是十分必要的。

財務管理的目的雖然是加強對資金的管理，但是在其工作過程中，財務的決策規劃、預測以及控制分析和考評工作也是必不可少的。據相關資料統計，若采取一定手段協調財務管理和管理會計工作的進行，基本上可以將兩者分開，使相關人員能夠更快捷，更高效的對財務管理領域和管理會計方面進行操作。其中財務管理包括現金預算、投資決策、預計資產負債表、資金時間價值、經營杠桿、資本成本、專門決策預算、預計現金流量表、預測資金需求量；管理會計包括：預計利潤表、利潤預測、銷售預測、短期決策、存貨、經濟批量等。這樣將管理會計和財務管理的范疇明確之后，兩者之間的交叉重復問題就相對容易避免。

五、結論

在全球經濟危機下，新一輪的競爭已經開始。只有將企業管理的核心財務管理與管理會計的關系深度分析，妥善處理。才能使企業不被歷史淘汰。本文通過發掘財務管理和管理會計基本含義，發現其異同點，分析了其交叉重復的內容并提出了建設性的解決途徑。在市場經濟秩序進一步規范后，財務管理和管理會計將在企業經濟發展中呈現新的姿態，使企業經濟發展更加欣欣向榮。

參考文獻：

【1】林敏.如何更好的把財務管理與管理會計有機結合[J].消費導刊.2007（14）

【2】趙玉翠.試論財務管理與管理會計之關系[J].北方經貿.2011（08）

【3】韋嚴.論財務管理與管理會計之間的關系[J].商情（教育經濟研究）.2007（02）

【4】張海霞.談財務管理、管理會計、財務會計的聯系與區別[J].呂梁高等專科學校學報.2006（01）

作者簡介：

管理會計和財務管理范文第2篇

1 成本會計、管理會計和財務管理課程的交叉重復內容

1.1 財務管理與管理會計的交叉重疊

以高職高專的《財務管理》和《管理會計》教材為例:管理會計的“預測分析”內容,在財務管理中相關預測分析的內容涉及;管理會計的“成本—產量—利潤分析”,在財務管理中的利潤管理中也重復介紹和應用;管理會計的存貨決策,與財務管理的“流動資金管理”中的存貨管理,都介紹了經濟采購批量的計算與應用;管理會計的“長期投資決策”,與財務管理中的資金時間價值、“籌資管理”中的資本成本的計算、杠桿效應、固定資產項目投資決策等有重疊。這兩本教材的交叉與重復是顯而易見的。

1.2 管理會計與成本會計的交叉重疊

管理會計中的“產品成本計算原理”雖然只是簡單介紹生產成本計算的各種方法,但幾乎涵蓋了成本會計一書中成本核算的幾乎大部分內容。而管理會計中的“標準成本系統”和“責任會計”也與成本會計中的成本控制與考核的相關內容重疊。管理會計中的“成本性態及本量利分析”也與成本會計中的相關內容重疊。

1.3 財務管理與成本會計的交叉重疊

目前成本會計最新教材,已經盡量避免了其與財務管理的交叉重疊,沒有將相關的成本預測、決策等內容納入,但成本分析方面仍然存在著一定的重疊。

從上面的對比,我們可以看出,管理會計一書幾乎所有的內容都和財務管理、成本會計相交叉。這三本教材的交叉重疊,關鍵在管理會計。

2 成本會計、管理會計和財務管理課程整合的優點

2.1 可以避免教學內容的重復,節約教學資源

成本會計、管理會計和財務管理之間重復的內容主要包括變動成本法、作業成本法、成本預測、成本決策、標準成本控制和成本責任中心業績考核等。成本會計、管理會計和財務管理若分開講解,必然造成人、財、物等教學資源的大量浪費,同時由于財務管理課程的教學內容多、難度大而造成教學學時不夠、教師教學不易、學生學習吃力的現象。反之,相關內容整合后的成本會計、管理會計和財務管理可以將三門課程重復的內容加以歸并,使教學內容更加緊湊,邏輯性更強,減少不必要的教學資源浪費。

2.2 可以合理安排教學內容,提高教學效果

首先,由于成本會計、管理會計和財務管理兩門課程間存在大量重復內容,所以以往的教學過程中,經常會出現由于任課教師間協調不到位導致內容重復講解,或者都忽略不講的情況,教學效果相對較差;再者,在以往的教學過程中,成本會計、管理會計和財務管理三門課程通常分不同學期講授,先開設成本會計課程,后開設管理會計課程,再開設財務管理,學生普遍反映知識的前后銜接性較差,學習效果不理想,而這些教學弊端都可以通過將三門課程加以整合得到解決。

3 成本會計、管理會計和財務管理課程整合設想

轉貼于

3.1 成本會計的教材內容

成本會計這門課是繼財務會計之后學習的一門專業課程,內容的重點在成本的核算,重點介紹費用成本的分配、各種成本核算的基本方法、輔助方法及成本報表的形成。所以針對現在的教材,可以只保留成本核算的內容,而成本控制與考核、現代成本核算方法可并入管理會計,作為管理會計教材的一部分。

3.2 管理會計的教材內容

管理會計側重于對經濟信息的直接管理,利用的是財務會計及成本會計所提供的具體信息,同時它又稱為“內部會計”,注重企業內部管理的需要,所以可以將教材的內容重點放在企業內部管理的需要上,將長期投資決策劃入財務管理的內容,對成本核算方法的介紹也不需要,而是在教材中介紹最新的管理會計內容,如相關的作業成本管理、人力資本會計、業績評價會計、平衡計分卡、環境成本管理、價值鏈等最新的管理思想與方法,使學生能學到最新的理念。

3.3 財務管理的教材內容

管理會計和財務管理范文第3篇

關鍵詞：管理會計；財務管理；融合；策略

管理會計和財務管理都是企業管理的重要組成部分，二者之間存在一定的聯系。企業的目標是最求利益的最大化，而企業收益情況如何需要通過財務管理指標體系進行展現。財務管理相關信息數據能夠反映出企業的收益情況。而管理會計需要搜集大量系統化的經濟信息，使企業管理的重要信息系統。在市場經濟環境下，現代企業所面臨的競爭壓力不斷增強，有效緩解企業風險問題，提升企業競爭力的關鍵是做好企業管理工作。在企業管理中，要能夠積極把管理會計與財務管理兩項工作結合起來，通過二者的結合，優化會計系統，有效拓展各種經濟信息搜集途徑，能夠為企業發展提供多方面的經濟數據信息，從而促進企業有力的發展。因此，可以說實現管理會計與財務管理的融合是新形勢下企業發展的必需。

一、管理會計與財務管理融合的基礎

管理會計與財務管理都是企業管理的重要內容，二者的應用目的也是一直的，都是為了企業生產運營服務，二者應用都是為了促進企業實現利潤的最大化。并且，管理會計與財務管理應用的環境基本相同，都是對企業各項經濟活動情況進行信息記錄與信息分析，為企業發展提供信息支持。管理會計與財務管理都是從傳統的會計體系中演變而來的，因此，二者存在諸多相同因素，這為二者融合提供了基礎。

（一）管理會計與財務管理的信息來源基本相同

管理會計需要從多個方面搜集經濟信息，并對各種資料進行處理，整理出有價值的內容為企業管理人員進行行動決策提供數據信息參考。而其中會計核算資料是最重要的信息資源。而財務管理工作開展也需要依靠會計核算資料開展工作，也需要借助財務會計所提供的各種財務報表或者是賬簿開展進行管理，因此，二者在信息來源方面是一致的，這是二者融合的基礎。

（二）管理會計與財務管理均是為企業管理提供數據信息服務的

管理會計主要職責是收集企業在經濟活動中，會計方面的相關信息，進行信息搜集的目的是為企業管理提供服務。財務管理的也需要搜集會計過程中的各種數據信息，只是財務管理所收集的會計數據信息更為具體，需要搜集企業生產經營活動中各種經濟數據信息，并且需要對經濟數據信息進行具體的分析，為企業決策提供信息支持。而管理會計工作的重心是對經濟數據進行分析利用，對經濟活動過程進行全面把握，對企業經濟行為進行價值預測等。他們的工作重心雖然有區別，但輔助管理者制定決策的，為管理者進行管理工作提供服務的作用是一致的。

（三）管理會計與財務管理研究的對象基本相同

管理會計主要是對價值運動的情況和規律進行研究分析，而財務管理主要研究企業資金運動情況，企業投資情況，對企業如何進行籌資等問題進行研究，財務管理還需要對資金日常運營情況和各種股利分配情況進行研究。其實，財務管理這些研究也是對價值運動情況進行研究。從這個層面上講，二者在研究對象上存在著大致一致的情況。所不同的是財務管理對企業經濟活動實際狀況進行管理，對價值運動情況進行分析管理，而管理會計則不直接對價值運動進行管理，只對其進行分析，把相關數據整理出來，反映上去。無論是管理會計還是財務管理都是為了實現企業價值利潤的不斷增加而開展服務工作的。

二、實現管理會計與財務管理融合的必要性

二者融合是促進企業發展的需要。實現管理會計與財務管理的融合能夠使兩種管理方式相互補充，相互滲透，這樣，更有益于發現工作中存在的漏洞問題，更有益于把兩項工作做好。同時，實現二者融合，可以有效地降低企業的人力和財力資源成本。二者融合之后，企業不需要設置兩個部門分別開展工作，企業可以把兩個部門進行合并，同樣可以把兩方面的工作都做好，是企業管理工作更為完善，而且可以有效地節約人力財力資源。在市場環境下企業競爭壓力不斷增的，在這種背景下，實現管理會計與財務管理的融合，能夠為企業發展提供一個全新的信息資源平臺，在這個平臺上，各種經濟方面的信息數據將更未完善，優質的信息資源能夠為企業領導者制定政策，進行決策提供有效的信息支持。二者融合，資源信息更為準確豐富，可以幫助企業更好地應對多變的市場環境，提升企業市場應變能力。

三、管理會計與財務管理融合具體策略

（一）完善會計職能

目前，我國企業的會計職能還不夠完善的，企業對會計職能認識不到位，這就導致會計職業不能得到充分發揮。現代企業中會計的主要職能任務是對企業的資金狀況，資金流向進行詳細記錄，會計的管理職能被忽視了。這種情況，管理會計與財務管理工作是難以實現融合的。要實現二者的融合，首先必須要完善會計職能。企業領導者要全面認識會計職能，不僅要發揮會計詳細記錄資金情況的職能，還需要發揮會計的管理職能。企業領導者只有全面認識會計職能，在工作中引導會計人員落實相關職能，使會計的管理職能與財務職能充分融合，積極引入高素質人才，根據會計的管理職能和財務職能需要對會計人員提出新的工作要求，要完善會計管理制度，通過制度落實會計的管理職能，這樣才能實現二者的融合。

（二）采用漸進式的融合策略

雖然管理會計與財務管理在很多方面是較為類似的，但二者也有區別，要實現管理會計與財務管理的有機融合，必定要做好一系列的工作，對二者融合的每一個環節和每一步過程進行有效的設計，這樣，才能達到二者有機融合后創造更大價值的融合目標。在企業內部，要實現管理會計與財務管理的融合，需要采用漸進性的策略，要對企業內部相關組織結構進行有效的調整，對人才結構進行優化，對相關融合數據信息進行全面分析處理，對管理會計和財務管理中所涉及的主要工作進行統籌安排，漸進式的做好各方面的工作。如果在二者融合過程中，融合任何一方面的工作做得不到位，就會影響到企業管理工作的質量。因此，企業必須要根據自身情況，采用漸進式的融合策略，在分析研究融合各環節的基礎上，全面做好融合工作，才能保障管理會計與財務管理融合的目標和價值能夠真正實現。

（三）完善現代企業會計管理制度

完善現代企業會計管理制度，二者融合工作的開展才能有保障。因此，企業要在完善現代企業管理制度方面多做工作。一方面，企業要能夠加強會計管理工作，明確會計人員的工作職責和管理權限，要通過有效的制度和激勵措施，調動每一位會計員工的工作熱情，保障每一位員工都能恪盡職守，做好本職工作。另一方面，企業要根據現代企業制度建設的相關標準和要求，組織專業人員，完善會計管理制度的每項規定。不僅如此，企業還需要根據管理會計與財務管理融合的需要，開展一些會計管理培訓活動，通過培訓，進一步豐富會計人員的專業知識技能，和管理水平，進一步豐富會計人員的職能，提升相關人員的實際事務處理能力和會計管理能力。要不斷完善培訓內容，提升會計人員的專業水平，這樣，才能保障會計工作的質量，才能為管理會計與財務管理融合工作的開展提供有力的人才支持，也才能充分發揮會計管理職能，為企業經營決策提供有效的會計信息數據支持。

（四）基于融合需要對組織結構進行調整

就目前而言，企業的組織結構是難以滿足管理管理與財務管理融合的需要的。要實現管理會計與財務管理的融合，企業必須要對現有的組織結構進行調整。要能夠基于二者融合的需要調整組織結構，根據二者融合的需要將財務管理部門與預算決算部門進行單獨設置，使這兩種部門能夠機構部門，以充分發揮財務管理部門和預算決算部門的管理職責。尤其是一些以生產經營性的企業，會計活動貫穿于企業生產活動的全過程，會計的主要工作是對生產經營活動中的經濟問題，經濟現象進行研究，挖掘相關經濟數據，會計的管理職能幾乎發揮不出來。因此，這類企業更需要建立獨立的財務會計和管理會計部門，只有對財務會計和管理會計部門進行獨立設置，經營類企業的組織結構才能由混合型相融合性轉變，部門職能才能得以突出，管理會計和財務管理這兩種會計體系才能實現真正的融合。而管理會計與財務管理實現融合后，在生產經營活動過程的會計職能才能得以有效豐富，企業的部門機構的運營效率才能得到有效的提升，企業的會計工作的質量才能得到保障。因此，基于管理會計與財務管理融合的基礎上對企業的組織結構進行合理設置和調整，才能真實現二者融合的目標和價值。總之，管理會計與財務管理在企業中應用目的相同，相關因素類似，因此，實現二者的融合是優化企業管理的重要途徑。管理會計與財務管理的融合是提升企業競爭力，促進企業發展的必要選擇，因為二者融合的基礎是客觀存在的，實現二者的融合也是可行的。對于企業而言，要能夠積極完善會計管理職能，不僅要發揮會計對資金現狀進行分析掌控的還能，還需要發揮會計的管理職能。相關人員要樹立全新的會計觀念，要能夠依據現代企業要求，完善會計制度，建立起現代化企業管理制度體系，積極吸納人才，對內部組織結構進行合理調整，采用漸進策略實現管理會計與財務管理的融合。企業要通過實現管理會計與財務管理的融合，不斷提升自身活力，提升自身的市場競爭力。

參考文獻：

管理會計和財務管理范文第4篇

變革與發展是當今社會生活的主旋律，財會學科與管理工作也不例外。這些年來財會學科的發展有一個明顯特點：每門課程的“外延”不斷擴張，以至于課程之間“邊界”越來越模糊；各門課程的“內涵”也處于經常變化與調整之中；從財會實踐層面分析，財會專業工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。我們在感嘆這種快速變革與整合的同時，也必須保持應有的專業理性：一門管理科學或者一種管理活動如果沒有明確的“內涵”和清晰的“外延”，對于崇尚“權責到位、崗位明確、流程清晰”的管理科學來說這是個致命的問題。本文主要圍繞“財務會計”、“成本會計”、“管理會計”和“財務管理”四門會計專業的核心課程的關系和實踐整合進行分析、探討。這里的“財務會計”從內容上又包括高校會計專業開設的“會計學原理（初級會計學）”、“中級會計學”、“高級會計學”等相關內容。

一、四門課程的獨立性與關聯性分析

（一）四門課程的獨立性分析

從產生歷史分析，財務會計的產生歷史比較悠久，自從帕喬利復式記賬法產生以來，具有500多年歷史發展過程。管理會計和成本會計從財務會計分離并成為一門獨立的學科還是20世紀20年代以后的事情。在1952年國際會計師聯合會（1FAC）年會上正式采用了“管理會計”這一專門詞匯，由此現代會計分為財務會計和管理會計兩大分支。根據1986年美國會計師協會下屬管理會計實務委員會《管理會計公告1A》的定義：“管理會計是向管理當局提供用于企業內部計劃、評價、控制以及確保企業資源的合理使用和經營責任的履行所需財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。”這是具有代表性而且較為權威的對管理會計的界定。

一般認為，西方財務理論的獨立是以美國著名財務學者CREEN于1897年出版的《公司財務》為標志的。西方財務以股份公司為研究對象，著眼于不斷發達的資本市場，已經成為西方經濟學中最耀眼的分支。金融市場的發展和企業組織的變遷對企業財務的演進更起到了重要的推動作用。從產生與發展歷程分析，財會理論與學科的發展受到市場經濟、現代企業制度下的委托理論的直接影響。但是財務會計主要受到理論經濟學、信息經濟學等理論的影響；管理會計與成本會計主要受到各種數學模型、管理理論、組織理論和計算機技術的影響；財務管理學與金融學、數理經濟學的關系密切。

從目前我國財會教育來說，教育部將會計學與財務管理學并列列示在管理學中的工商管理學科下，可以理解為財務管理學與會計學并列在同一學科層次。會計學是一門經濟信息的計量、確認和報告的學科，會計所從事的是會計確認、計量、記錄、匯總報告，它的目的是向各方利益相關者提供據以作出投資決策的信息；財務管理學是以企業價值最大化為目標，直接對企業價值運動及其所體現的財務關系所行使管理，主要涉及投資預算、資本結構、股利政策的決策管理。

從四門課程所討論的內容以及目標上看均有所不同。財務管理與財務會計、財務會計與管理會計的區別很明顯，在此不詳細討論，本文主要討論下面兩個方面的區別。

1、財務管理與管理會計的差異

財務管理與管理會計這兩門課程的“交叉”、“重復”現象特別嚴重。從目前教學現狀分析，兩者的重復集中在：①資金時間價值與長期投資決策分析，②本量利分析與經營杠桿分析；③存貨控制（EOQ模型）。

在處理財務管理與管理會計的重復問題上，我們認為基本原則應該是管理會計側重于“技術”與“方法”，財務管理側重于決策時對技術與方法的“應用”。比如貨幣時間價值原理、資本預算的方法（如凈現值法、內涵報酬率法）、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識應該列入管理會計課程中不變。在這些原理和方法基礎上，財務管理學來闡述證券估價、價值分析、資本預算的具體決策、財務風險分析和存貨管理的基本要求，也就是說財務管理課程主要講授這些方法的財務上應用。

2、管理會計與成本會計的差異

這兩門課程的“交叉”最為嚴重，以至于有的西方專業教材中把它們合并在一起，統稱“成本管理會計”。我國注冊會計師資格考試中也是成本會計、管理會計和財務管理合并在一起，統稱“財務成本管理”科目。我們的觀點是成本會計的內容應該是闡述各種成本計算方法，至于成本控制與分析則由管理會計課程完成。所以，我們也就主張成本會計必須與管理會計分離。管理會計與財務會計的區別是明顯的，但是財務會計、管理會計在內容、標準、功能、信息流程上應該都是以成本會計為基礎，或者說，成本會計必須同時使用財務會計和管理會計的兩套標準與原則，并進行適當協調。比如產品成本計算中品種法、分步法、分批法等主要為財務會計編制損益表，其結果也會制約資產負債表的結果。而變動成本法、標準成本法、定額成本法、作業成本法主要是作為管理會計的內部報表的基礎。當然變動成本、標準成本、作業成本最好要與財務會計的成本數據在分離的同時，還要關注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數據資料是成本會計的主要任務之一。

（二）四門課程的關聯性分析

這四門學科可以認為是財務管理和會計的總和。也就是說財務會計、管理會計和成本會計都是會計的范疇；而財務管理由于在本質、對象上均不同于會計，管理會計與財務會計組成會計學的兩大分支，兩者分別負責對外、對內會計信息，同時兩者也有著密切聯系，因此屬于第二層次。成本會計屬于第三層次，它作為會計信息系統的一個子系統，記錄、計量和報告有關部門成本的多項信息，這些信息既為財務會計提供資料，又為：管理會計提供資料。

（三）關子學科發展趨勢的“展望”分析

針對會計信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會計造假案例的出現，改進財務報告的呼聲越：來越高，具體包括改革現有會計報告標準、內容、質量標準，要求：①淡化歷史成本、推行公允價值；②增加對未來財務預測信息的形成與披露；增加表外披露；③可以游離公認會計原則；④首先關注會計信息的相關性，而不是會計信息的可靠性。這些主張必然導致財務會計傳統特征的逐步喪失，對此我們要保持清醒的頭腦。

關于計量屬性，不能脫離財務會計的本質職能，“嚴格地說，只有初始確認時用于計量的歷史成本、現行成本、公允價值等才能稱為財務會計的一項完整的計量屬性。比如未來現金流量的現值，由于不能作為初始計量屬性，它總是在歷史成本或現行成本的基礎加以應用，因此只能算一種攤配的方法。”

關于報告內容，的確現行財務報告的計量主要限于貨幣度量，對于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術等就被排除在財務報表之外。另外財務會計的確認交易、事項的前提是它們必須是已經完成、至少是已經發生的。財務會計信息披露始終以表內信息為核心，適當的表外信息是需要的，但是不能本末倒置、主次不分，分散報表使用者的注意力。

關于財務會計確認屬性是屬于過去的交易、事項所帶來的結果，財務會計是面向過去，而不可能面向未來。一些人提議的增加財務預測的信息和內容，如募資投向、未來公司經營風險、盈利預測的信息，投資者也是需要的，這些信息的構成原理、分析方法應該由管理會計來完成。或者說加大管理會計部分披露的對象就可以，無需再通過改進現行財務會計來重復這個工作。

同時，有人認為，“投資者更關注企業價值的創造和增加，財務會計與財務報告無法直接計量和表現企業的價值，它們只能用盈余和現金流量兩個會計信息間接地作為替代變量。”這里暫且不談“盈余和現金流量”是“企業價值”的替代變量還是關鍵變量，公司價值是由未來自由現金流量和必要報酬率決定的，而規劃未來自由現金流量和貼現率是公司財務管理的任務，也就是說，不要把財務管理的任務強加到財務會計上，正如，在西方CPA（注冊會計師）和CFA（財務分析師）是兩種執業證書一樣。

二、財務會計、管理會計、成本會計與財務管理在實踐中的有效整合

前面我們重點分析了四門課程的獨立性，強調其差異化，這是為了教學的便利和學生對專業知識接收的邏輯遞進關系的一種安排。但是在實踐中可不能這樣涇渭分明。在實踐中我們最應該分析和討論的是其整合問題。

公司的使命就是創造價值，股東因追求價值而投資，經營者和員工必須為股東創造價值。財會管理的目的和功能也必須定位于實現價值的增長，依據價值增長規則和規律，建立的以價值計量、評價、報告為基礎，以規劃價值目標和管理決策為手段，整合各種價值驅動因素和管理技術、梳理管理與業務過程的財會管理模式。

另外，財會價值管理和專業整合也充分體現在公司最高財會主管即財務總監職能的定和變化。我們十分欣賞美國托馬斯。沃爾瑟等所著的《再造財務總裁》一書的基本觀點。本書從CFO總裁辦公室架構的實驗中，總結出來再造財務總裁五個深入發展CFO角色的步驟：商業伙伴、戰略組織、績效管理、戰略成本管理、過程與體系。企業經營已經向財會管理功能提出了更高的要求，強調一體化整合式和完善專業管理功能。財會管理要將財務會計、管理會計、成本會計和財務管理有機地結合。轉貼于

管理會計和財務管理范文第5篇

關鍵詞：管理會計；財務會計；結合；優勢

一、企業財務會計和管理會計的結合現狀

經濟全球化使得企業之間面臨越來越大的市場挑戰和發展壓力，如何發揮自身優勢，通過完善會計管理體系來加強企業內部建設，成為每個企業面臨的困境。與國外優秀企業相比，我國大部分企業還存在制度不完善、內部建設腐敗、創新不強等問題一直制約著企業的發展。為了避免被激烈的市場競爭淘汰，企業就要加強內部協調，保證企業之間高效運轉。

傳統的會計人員被稱為財務會計，財務會計作為企業的資金掌管人員，對企業日常經營進行反映和監督。對企業而言，他們掌管著企業內部的經濟命脈，是一個企業的核心基礎。財務會計職能的高效發揮對企業良好運行有著十分重要的影響。管理會計與財務會計有所不同，二者的結合一方面都是以該企業的經濟建設為發展要求，以不斷提高企業的經濟效益為主要發展目標。正是基于二者相同的發展目標使得企業財務會計和管理會計才能夠有效結合在一起共同為企業的發展提供決策和管理依據。另一方面，當前我國企業管理模式和發展模式尚處于實踐與理論構建之中，還存在很對不足，在理論上還未形成一套科學的結合模式體系，管理會計缺乏堅實的理論基礎，并且體系龐雜，缺乏獨特性，與財務會計的結合創新沒有跟上經濟水平發展的步伐。此外，在具體實務操作方面還存在局限，由于傳統的管理會計理論是依據當時特定的經濟環境建立而來，而當前的定量模型假設在不斷變化著的現實經濟社會中并不能完全成立，很難將理論和實際相結合。再者，傳統管理會計和財務會計的結合只是注重眼前利益，而忽視了新產品的研發與設計，忽視了外部環境對企業的沖擊，這也不利于二者的有效結合。

總體而言，企業財務會計和管理會計一同擔負著企業內部管理決策和外部經濟核算的使命，在企業的運行中以發展的眼光和趨勢共同促進企業的成長進步，綜合指引著企業的發展方向，以此促進企業發展。

二、企業管理會計和財務會計的職能比較

（一）二者的相同點

1.信息來源相同

管理會計對企業內部展開決策管理，通過制定系統化、層次化、制度化的規章制度來為企業的發展提供決策基礎。而財務會計的主要職能就是對企業內、外部資金狀況進行準確核算，為企業經營活動提供科學財務明細以及編制財務報表。從具體的職能來看，二者各司其職，但從二者工作職能的關聯性來講，企業管理會計的職能開展要以企業財務會計的具體職能為基礎，因此，企業管理會計要以財務會計為決策和管理依據。除此之外，作為企業的兩大核心職能部門，二者的信息來源一致，其基本工作內容和數據都與企業的生產經營活動密切相關。

2.二者的側重工作對象相同

企業財務會計和管理會計在職能上存在交叉的情況，雖然二者工作的側重方向不同，但其側重點卻相一致，在根本上都真實反映了一個企業的實際經營狀況，二者的管理服務對象都是以企業的資金流向為重點。財務每天都在與錢打交道，在分析企業的資金利用和周轉情況的基礎上，管理會計為企業作出相應的科學決策，二者協調配合為企業提供管理依據。

3.二者具體職能目標相同

企業財務會計和管理會計的共同職能目標都是通過企業財務核算、經濟活動管控來提高企業的綜合效益，從而為企業經濟活動執行決策提供科學的評估方案，從二者職能本質來看，都是為企業的發展賺取高額的經濟利潤，所以二者有具體的目標結合基礎。

（二）企業管理會計和財務會計職能的不同之處

首先，企業財務會計和管理會計的工作主體不同。財務會計在工作過程中只是以企業經濟活動的財務狀況為職能基礎，服務層次涉及范圍較小，而企業管理會計針對企業上下的溝通決策，涵蓋了企業整個管理層面，設計的層次和范圍較廣，內容比較多元，流程部門較多。

其次，二者的工作章程不同。企業財務會計所遵循的是會計準則與法律法規，企業職員通過一定的職業操守來對企業的各個流通事項作出合理規劃和核算，財務會計人員要對企業的經濟活動負責，只有以清晰、合理、明確的財務統計才能真實反映企業的經營狀況。因此，企業的財務會計人員要明確企業的收支、利潤、成本、通過對內的工作職能提供財務報表為企業下一階段的活動開展作出明確的規劃，所以他們主要是從企業的經營現狀入手。而企業財務管理人員卻不同，他們主要通過企業內部決策分析管理和對企業財務會計人員的財務報表進行分析來達到對企業經營活動的有效管理，從而對企業資金狀況作出統籌協調，從而大力提升企業自身的競爭力和社會影響力。

此外，二者的工作本質存在明顯的差異，例如時間差異性。當前我國企業財務會計主要是通過反映企業的內部經營現狀，在季度或月末、年終時通過對企業資金使用情況匯總核算，來反映企業前期的經營成果，體現的是過去的時間點，是對企業資金使用情況的高度總結。而對于企業管理會計而言，工作人員的內容不僅局限于過去，還著眼于企業未來的發展。

除了上述不同之外，雙方的工作信息特征也有所不同，企業財務會計是在特定的時間范圍之內，通過對企業特定的資金周轉狀況進行監督管理、核算，從而科學地將企業的財務收支明細呈現出來，它要求財務會計人員以財務賬簿或財務報告單的形式對企業資金流向進行科學呈現。對于企業管理會計而言，他們的主要職能是為企業發展提供決策依據，因此企業管理會計在具體的工作上沒有固定的格式限制，可以自由根據工作實際狀況來對企業的管理決策進行調整和對分析決策內容進行評估。更重要的不同是兩者的工作計量方式有所區別，財務會計以企業經營活動中的信息貨幣量為主要計量單位，對外和對內的財務報表都是以貨幣為主要單位，與之相比，企業管理會計則不同，它主要以企業的變動成本為決策依據，在不違反國家相關法律準則的基礎上，企業管理會計人員可以適當對決策內容和方案做出調整，使企業財務預算和財務分析統計都準確無誤。

最后，二者還存在其他方面的不同。二者在工作的執行原則上和對事物分析管理的思維方式都存在差異，但具體的差異會為兩者的優勢結合奠定職能基礎。

三、企業財務會計與管理會計的結合優勢

通過上述分析，企業管理會計和財務會計二者在具體職能等方面還存在著巨大的差異性，但是從兩者的職能差異來講，二者通過職能的互補性為企業業務經營和經濟發展提供財務管理依據和戰略決策依據，也正是基于這種職能差異使得兩者才能更好地結合。面對現代社會經濟不斷發展的局面，要想在競爭中保持較強的優勢地位，企業就要將管理會計和財務會計有機融合，通過二者的互補作用，優、劣勢相結合，從而更好地為企業發展服務。下面就企業財務會計和管理會計相結合的優勢進行分析：

一方面，財務會計和管理會計結合能夠增強企業的市場競爭力。近年來中國加入世貿組織，企業間的競爭越來越激烈，為了企業能夠在經濟活動中占有一席之地，就要求企業重視資金等方面的有效管理，降低企業的成本投入。再者，從現實的發展狀況來看，目前大多數企業都在企業內部設立了管理會計和財務會計兩個不同的職能分支，對于大型的企業來講，良好的企業戰略目標是一個企業的發展航線，只有將管理會計和財務會計二者相結合，企業才能發揮更好的經濟和社會效益，同時減少了企業在經營狀況中的資源浪費現象，為企業節省了大量的時間成本，也減少了企業員工復雜繁瑣的工作步驟和程序。

另一方面，企業只有對財務資金的流向有一個詳細的管控才能為企業的發展奠定良好的基礎，也可以保障企業的業務不斷拓展，幫助企業構建和諧的企業文化，積極融合其他公司進行管理技術創新，從而促進企業良好運行。除此之外，管理會計和財務會計的有機結合還可以提高企業的資金利用率，從而減少資金浪費，使企業的經濟活動更具獨立性，在一定程度上加快了企業內部的資金和人才高效運轉，真正使財務會計和管理會計更好地發揮自身的職能，降低業務操作風險，讓企業在不斷的市場變化中滿足未來的發展需求。

結束語

如何將企業財務會計和管理會計相結合發揮企業的巨大優勢，需要企業之間進行不斷的實踐和探索，企業應該根據自身特點制定符合企業未來發展的戰略目標規劃，通過財務會計和管理會計二者功能的有效融合，不斷發揮雙方的工作優勢，從而為企業的不斷發展奠定職能基礎。

參考文獻：