財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作要求

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財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作要求范文第1篇

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)逐年增加，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性日益凸顯，如何加強(qiáng)消防部隊(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，使其在部隊(duì)全面建設(shè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，已成為當(dāng)前面臨的緊迫任務(wù)之一。為此，本文重點(diǎn)分析了解決問題的有效措施。

關(guān)鍵詞:

消防；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

一、消防部隊(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀

近年來(lái)，消防部隊(duì)各級(jí)十分重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，同時(shí)結(jié)合各自實(shí)際，采取會(huì)議、培訓(xùn)、會(huì)審等措施不斷規(guī)范和加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，也使會(huì)計(jì)工作在部隊(duì)全面建設(shè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。但是，也有部分單位尤其是基層單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍比較薄弱。

(一)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)不足

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)財(cái)務(wù)管理往往不產(chǎn)生直接影響，對(duì)部隊(duì)建設(shè)也不產(chǎn)生決定性作用。因此，個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)便將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作放在了可有可無(wú)的位置上，認(rèn)為會(huì)計(jì)資料全、錢沒花錯(cuò)就可以了。直接阻礙了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的提高，造成財(cái)經(jīng)管理混亂、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失實(shí)。

(二)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理落實(shí)不到位

由于有的單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不足，加之財(cái)務(wù)人員忙于機(jī)關(guān)事務(wù)，對(duì)基層單位的會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)不力、措施不到位，監(jiān)督檢查流于形式。有的單位對(duì)下級(jí)上報(bào)的會(huì)計(jì)報(bào)表只管接收不進(jìn)行認(rèn)真審核，造成年年有問題、問題年年相似，得不到徹底根治；有的單位是上級(jí)要來(lái)檢查了，才突擊抓一陣子，缺乏經(jīng)常抓、抓經(jīng)常的意識(shí)和手段。

(三)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

隨著財(cái)務(wù)改革的逐步推進(jìn)，新的會(huì)計(jì)工作規(guī)章制度不斷出臺(tái)和管理職能的拓展以及要求的提高，一些規(guī)定已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，需要適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。特別是隨著財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，各種財(cái)務(wù)管理相關(guān)的系統(tǒng)不斷啟用，相關(guān)的規(guī)范性文件尚不完善，如何規(guī)范統(tǒng)一無(wú)據(jù)可依。

(四)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

盡管近年來(lái)各級(jí)采取會(huì)議、培訓(xùn)、會(huì)審等相關(guān)措施，使會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)有所提高，但由于部隊(duì)會(huì)計(jì)人員流動(dòng)快、交流更換頻繁、業(yè)務(wù)水平參差不齊，給完成單位日常財(cái)務(wù)工作帶來(lái)一定困難；也有部分會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的知識(shí)掌握的不多，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不高，特別是對(duì)新規(guī)定、新方法、新要求掌握不準(zhǔn)，缺乏用改革精神解決新問題的辦法，造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量不高。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性

(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理、實(shí)施科學(xué)決策的需要

會(huì)計(jì)工作的一個(gè)主要作用是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，而這個(gè)依據(jù)必須以健全的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做保證。如果會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理混亂，內(nèi)控制度不落實(shí)，虛報(bào)冒領(lǐng)、跑冒滴漏等現(xiàn)象都會(huì)發(fā)生，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)就會(huì)失實(shí)，從而造成會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱，不僅會(huì)影響單位財(cái)務(wù)管理工作，也容易因提供虛假會(huì)計(jì)信息而給單位領(lǐng)導(dǎo)決策造成失誤。

(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是規(guī)范財(cái)務(wù)秩序、發(fā)揮會(huì)計(jì)職能的需要

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是一切財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，它直接影響會(huì)計(jì)工作秩序的正常運(yùn)行和會(huì)計(jì)職能作用的有效發(fā)揮，基礎(chǔ)工作不牢就會(huì)擾亂正常的財(cái)經(jīng)秩序，財(cái)務(wù)人員就無(wú)法有條不紊的開展工作，疲于應(yīng)付，會(huì)計(jì)工作水平也就無(wú)法提高。

(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是提高業(yè)務(wù)能力、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的需要

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是每個(gè)財(cái)務(wù)人員的必修課，二者相互制約、相互促進(jìn)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平提高了，業(yè)務(wù)能力自然也就提高了。每個(gè)會(huì)計(jì)人員都從最基礎(chǔ)的工作做起，理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在提高會(huì)計(jì)工作水平的同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)自然也得到了解決。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的幾項(xiàng)措施

(一)提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)打牢會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重要性的認(rèn)識(shí)，把做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作引導(dǎo)到履職盡責(zé)，做好本職工作崗位上來(lái)認(rèn)識(shí)，牢固樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，積極主動(dòng)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；二是要提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，提高思想認(rèn)識(shí)，明確工作責(zé)任，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，理順工作關(guān)系，形成工作合力，真正把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作打牢。

(二)落實(shí)規(guī)章制度，切實(shí)提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作政策性和技術(shù)性都很強(qiáng)，必須嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)規(guī)則》以及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，抓好落實(shí)。會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理時(shí)，要嚴(yán)格按照《規(guī)范》的處理方法進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，不能自作主張，隨意改變處理方法；要認(rèn)真按照《規(guī)范》規(guī)定的會(huì)計(jì)科目以及明確的明細(xì)科目組織會(huì)計(jì)核算，不得隨意增加、合并或者更改科目名稱和編碼，要建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算制度，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

(三)常抓不懈，持之以恒，確保會(huì)計(jì)工作健康發(fā)展

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)常性的管理工作，決非一朝一夕、一招一式就能立竿見影的，必須寓于經(jīng)常性的供應(yīng)管理、服務(wù)保障、檢查監(jiān)督之中，把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為長(zhǎng)期的“必練功”來(lái)練、“必修課”來(lái)修，始終把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作貫穿于經(jīng)費(fèi)供應(yīng)管理的全過程，始終把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作貫穿于經(jīng)常性的管理之中，把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做實(shí)、做好。

(四)建強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，切實(shí)提高會(huì)計(jì)工作水平

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作要求范文第2篇

在xx年的工作中，財(cái)務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作：

一、職能發(fā)展

過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

*、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

*、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

*、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

*、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

*、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

*、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

*、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。**月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

*、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

*、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作要求范文第3篇

年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。xx年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;xx年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。

一、職能發(fā)展

(一)、過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1‘建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

(二)財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

3、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

4、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

5、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

6、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作要求范文第4篇

一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理水平

要做好施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作，必須提高財(cái)務(wù)管理水平。我組織企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則－基本準(zhǔn)則》，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)，提高政策理論水平和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)技能，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員具備從事財(cái)務(wù)工作的崗位能力和技能，能夠獨(dú)立、全面完成財(cái)務(wù)工作任務(wù)，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。在平時(shí)實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，我大力強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，著重抓好兩方面工作：一是深入貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)，充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和基本要求，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范,全面提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。二是著力抓好各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)、準(zhǔn)則制度的貫徹落實(shí)，營(yíng)造崇尚誠(chéng)實(shí)守信、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、強(qiáng)化內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)文化，按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，進(jìn)一步健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，使記賬、算賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)工作符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，為全面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

二、刻苦勤奮工作，全部完成財(cái)務(wù)工作任務(wù)

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作任務(wù)，我加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的作風(fēng)建設(shè)，使財(cái)務(wù)人員刻苦勤奮，認(rèn)真努力工作，全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，做到既當(dāng)家又理財(cái)，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)企業(yè)整體工作發(fā)展，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

1、規(guī)范會(huì)計(jì)科目設(shè)置。規(guī)范會(huì)計(jì)科目設(shè)置是做好會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，我要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員按照施工企業(yè)會(huì)計(jì)科目設(shè)置要求，重新設(shè)置會(huì)計(jì)科目，規(guī)范記賬憑證的編制，做到內(nèi)容完整、規(guī)范，全面提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

2、做好日常會(huì)計(jì)工作。我要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無(wú)差錯(cuò)。在日常會(huì)計(jì)工作中，我嚴(yán)格審核票據(jù)，對(duì)原始憑證采取審核金額、審核原始人簽字、審核票據(jù)的真實(shí)性，保證基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整。

3、按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表。對(duì)于月度、季度、年度等各類財(cái)務(wù)報(bào)表，我要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員提前做好準(zhǔn)備，按規(guī)定時(shí)間編制各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，決不遺留和延誤一張報(bào)表。同時(shí)，及時(shí)申報(bào)與繳納各項(xiàng)稅金，使我們企業(yè)在各級(jí)政府部門中有良好的印象，方便我們企業(yè)今后在政府部門中開展工作。

4、做好會(huì)計(jì)檔案管理工作。我要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員按會(huì)計(jì)檔案管理的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，做到所有財(cái)務(wù)憑證，及時(shí)整理、裝訂和保存，重要單據(jù)當(dāng)天處理，及時(shí)規(guī)整，杜絕單據(jù)凌亂現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用，也方便上級(jí)檢查工作時(shí)能夠及時(shí)出具。

5、加強(qiáng)與各個(gè)部門的配合。財(cái)務(wù)工作與企業(yè)各個(gè)部門工作都有緊密的聯(lián)系，我切實(shí)加強(qiáng)與各個(gè)部門的配合，使各個(gè)部門能夠按照企業(yè)的工作精神與工作要求開展工作，完成工作任務(wù)，提高工作質(zhì)量。

6、完成其他相關(guān)工作任務(wù)。我在做好自己本職工作的同時(shí)，堅(jiān)持“企業(yè)工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門的工作，做好力所能及的工作，為項(xiàng)目部的發(fā)展做出應(yīng)盡的努力。

三、加強(qiáng)思想建設(shè)，培育良好工作作風(fēng)

我一是培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭(zhēng)工作的完美與高效。二是在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，做到在思想上、工作上、行動(dòng)上與企業(yè)保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行企業(yè)的工作精神，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，以新觀念、新思路、新方法做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)。三是加強(qiáng)個(gè)人道德品質(zhì)建設(shè)，努力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)，力爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀員工。

四、嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)當(dāng)清正廉潔員工

身為企業(yè)財(cái)務(wù)副經(jīng)理，手中必然有一定權(quán)力，但我嚴(yán)格要求自己，做到三個(gè)正確對(duì)待：一是正確對(duì)待權(quán)力，我始終樹立權(quán)力就是服務(wù)的意識(shí)，權(quán)力就是責(zé)任的理念，做到盡心盡責(zé)、恪盡職守，珍惜權(quán)力、管好權(quán)力，努力為企業(yè)服務(wù)。二是正確對(duì)待利益，我堅(jiān)持正確的利益觀，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗行為。三是正確對(duì)待自己，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，做到“自省、自警、自勵(lì)”，“慎獨(dú)、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受員工群眾擁護(hù)的財(cái)務(wù)副經(jīng)理。

五、存在不足問題和今后工作打算

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作要求范文第5篇

摘 要 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理的核心。無(wú)論是在哪個(gè)行業(yè)，基礎(chǔ)工作的重要性都毋庸置疑，對(duì)于延續(xù)性、追溯性很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說更是這樣。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的扎實(shí)與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能否得到有效防范和控制，關(guān)系到公司財(cái)務(wù)管理能否安全長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文從電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)存的問題入手，就如何規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提出了幾點(diǎn)建議，以促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 創(chuàng)一流

引言：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占有舉足輕重的地位，在實(shí)際的工作中電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著很多的問題，所以加強(qiáng)和完善電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作勢(shì)在必行。

一、電力行業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀

隨著ERP系統(tǒng)上線、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)應(yīng)用，給整個(gè)會(huì)計(jì)核算模式和管理方式帶來(lái)了巨大的變化，將傳統(tǒng)的全部以財(cái)務(wù)人員手工直接核算方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榛旧嫌蓸I(yè)務(wù)管理部門發(fā)起，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集成的記錄方式，核算職能弱化，管理職能凸顯。這一變化給會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也帶來(lái)了很大的沖擊。而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的扎實(shí)與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能否得到有效防范，關(guān)系到公司財(cái)務(wù)管理能否安全長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、電力行業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題

多年來(lái)電力企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作十分重視，工作取得了一定的效果，內(nèi)部管理制度也逐漸健全，財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。但在部分單位和部門中，其會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理方面也不同程度的存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一） 會(huì)計(jì)原始憑證信息填寫不規(guī)范。現(xiàn)在幾乎所有的業(yè)務(wù)都是由前端發(fā)起，報(bào)銷信息填寫的正確性和完整性直接影響到會(huì)計(jì)憑證的規(guī)范性。

（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作目標(biāo)不明。部分單位在具體的工作中沒有按照法律法規(guī)制定切實(shí)可行的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范和實(shí)施辦法，沒有將會(huì)計(jì)工作作為考核指標(biāo)列入到企業(yè)的全面管理中去，在工作中也就無(wú)法嚴(yán)格按照規(guī)范要求去照章辦事。導(dǎo)致了工作目標(biāo)不明確，工作職責(zé)不清晰。

（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。安逸的工作環(huán)境養(yǎng)成了人們安于現(xiàn)狀，隨遇而安的品性，缺乏工作責(zé)任感，專業(yè)知識(shí)也有待提高。

（四）缺乏可操作性強(qiáng)的具體方案。往往很多會(huì)計(jì)基礎(chǔ)“創(chuàng)一流”工作只是空喊口號(hào)，沒有落實(shí)到實(shí)處，沒有制定出會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)施方案，沒有明確的實(shí)施計(jì)劃，只停留在“想”的階段。

三、可采取的有效措施

要想推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，強(qiáng)化依法治企財(cái)稅檢查，深化財(cái)務(wù)集約化考核，有力促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提升，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作“創(chuàng)一流”建設(shè)無(wú)疑是強(qiáng)本固元的重要舉措。現(xiàn)列舉四方面可行性措施，供大家參考：

（一）規(guī)范會(huì)計(jì)憑證信息填列，加快會(huì)計(jì)憑證歸檔速度。財(cái)務(wù)部針對(duì)具體模塊組織專門培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)部門意識(shí)到自身的操作與會(huì)計(jì)信息密切相關(guān)，提高填列信息的主動(dòng)性和及時(shí)性。增加審核人員，加大審核力度，形成憑證制證人、審核人、裝訂人三級(jí)審核制度，確保會(huì)計(jì)憑證信息完整準(zhǔn)確、原始單據(jù)齊全完備。為保證會(huì)計(jì)憑證歸檔速度，在人員緊張的情況下指派專人負(fù)責(zé)收集、整理、錄入工作，采取承包到組，分組裝訂，按組考核的工作方法。提高會(huì)計(jì)憑證的完整率。

（二）結(jié)合工作實(shí)際，完善現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。組織全體財(cái)務(wù)人員及各科室專責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)網(wǎng)公司原始憑證規(guī)范化管理意見（試行）》，《山東電力集團(tuán)公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際，修訂《國(guó)網(wǎng)山東安丘市供電公司差旅費(fèi)管理辦法》、《國(guó)網(wǎng)山東安丘市供電公司員工報(bào)銷管理辦法》、《國(guó)網(wǎng)山東安丘市供電公司預(yù)算管理辦法》等規(guī)定，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，緊跟國(guó)網(wǎng)公司、省電力公司的形勢(shì)要求，為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)提供強(qiáng)有力的制度保障。

（三）提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)水平。公司不斷提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德水平，培養(yǎng)高度的工作責(zé)任感，以集團(tuán)公司財(cái)務(wù)普調(diào)考為契機(jī)，提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)水平。適應(yīng)以信息化為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)形勢(shì)，熟練運(yùn)用高度集成的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保一舉一動(dòng)都嚴(yán)格要求自己，形成良好習(xí)慣，不大意、不投機(jī)、不存在僥幸心理，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，為各項(xiàng)考核提供堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)。遇到問題，嚴(yán)格照章辦事，保證一切行為合理化、合規(guī)化。同時(shí)樹立整體意識(shí)、大局意識(shí)，在一體化管理模式下不斷創(chuàng)新，迎接新的挑戰(zhàn)。

（四）制定方案抓落實(shí)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)“創(chuàng)一流”工作不能空喊口號(hào)，應(yīng)當(dāng)落實(shí)到實(shí)處，積極制定出會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)施方案，制定明確的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)分階段、有次序地進(jìn)行實(shí)施，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地開展工作。對(duì)此，有如下建議，可供大家參考：

1.召開會(huì)議動(dòng)員部署。召開專題會(huì)議，抓重點(diǎn)、分層次全面部署會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開展。強(qiáng)化管理標(biāo)準(zhǔn)，健全制度體系，優(yōu)化管理流程。

2.具體落實(shí)狠抓實(shí)干。明確職責(zé)分工，將目標(biāo)具體化、細(xì)化到個(gè)人，以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在問題及薄弱環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，采取會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)、定期分析交流等方式，不斷夯實(shí)信息化環(huán)境下的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

3.跟進(jìn)考核強(qiáng)化實(shí)效。建立考核責(zé)任制，檢驗(yàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作“創(chuàng)一流”成果，形成定期通報(bào)機(jī)制，定性、定量地考核基礎(chǔ)工作的推進(jìn)情況。

4.查找短板落實(shí)整改。每周召開會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提升總結(jié)會(huì)議，形成常態(tài)機(jī)制，從源頭、機(jī)制、流程上全面徹底整改，明確問題的落實(shí)整改措施及期限，杜絕問題再次發(fā)生。

總之，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作需要各個(gè)職能部門密切配合、加強(qiáng)溝通，在每個(gè)環(huán)節(jié)上把好關(guān)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)在在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)施方案的指導(dǎo)下，以“三集五大”建設(shè)為契機(jī)，大力開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，構(gòu)建多面立體財(cái)務(wù)金字塔體系，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化、信息化，堅(jiān)持依法治企，形成長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平。

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