完善內部管理制度
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完善內部管理制度范文第1篇
【關鍵詞】 財務管理 預算部門 制度完善 探究
要想實現財務管理預算部門內控制度的完善首先應該建立具有原則性的財務內控制度、人員管理制度與會計機構和基礎性管理制度，而且要在一定基礎上進行財務風險內控管理與成本費用管理，進一步完善內部審計制度與資金控制管理制度，提升企業財務的決策能力。
一、建立財務管理預算部門內控制度的必要性
單位為提高財務管理的效率，保證財務信息的真實可靠，保護資金以及資產安全的完整，促進法律和法規有效遵循來實現由工作人員與單位管理層一起實行的一個動態改進、制衡有力、權責明確的管理過程就是財務管理內控制度。隨著社會的發展，內控制度的構建是現代企業管理的發展趨勢。所以，財務管理部門的內部控制，會顯得尤其重要。完善財務管理預算部門內控制度，確保會計信息質量，保證資金順利運行，有著非常重大的意義。
二、財務管理預算部門內控制度現狀
1.對內部控制的忽視
想要實施合理的內部控制制度，最重要的是要有良好的內控意識，但是現在很多的企業領導都忽視了財務管理內部控制制度，沒有一個科學的內控理念，重視事業的發展，忽略內部管理的情況有很多，內控制度也只是經過財務部門來應付相關部門檢查時制定下來的，沒有很好的解決內部控制，這就讓企業的預算管理處于被動或混亂的局面中，有的使財務管理內控制度只是紙上談兵而已。
2.內部控制機構的不完善
對于財務部門來說，創建完整的財務管理內控制度是非常重要的一項任務。然而，有些領導對內部控制的觀念認知模糊，看不到內部控制制度的重要性以及作用，使得財務管理部門在創建內控制度時不是很完善，在配備人員上也是非常不合理，這就導致管理機制的約束難以有效落實。
3.控制制度以及資產管理水平有待提高
一般情況下，財務部門只是發揮核算和付款的作用，卻不能夠了解一些重要事項的實施、決策以及實施的結果。除此之外，雖然政府實施采購制度，對固定資產的購置有了較好的控制，但是在利用資產過程中沒有充分掌握內部控制制度。預算部門要時常核對債權與債務，相關的職員只是在進行業務時登記賬薄，不能及時的掌握后期壞賬的發生與減值狀況。
三、完善財務管理內控制度的措施
1.企業需著眼于總體和局部兩個方面協調利潤預算、現金預算等各種指標，銜接好上層和下層，確保內部和外部的平衡，以此才能夠使企業把握住財務預算管理的最佳平衡點，從而高效實施財務預算管理工作。
2.注重提高企業預算控制力和約束力。財務預算管理制度是企業實施財務預算管理的理論依據和指導，因此在實施財務預算管理之前就必須讓企業各部門充分認識到財務預算管理制度的重要性，確保財務預算管理制度得以全面落實。即企業各部門在生產經營過程中需嚴格按照企業財務預算管理制度，以企業預算可控制為目標，結合企業各季度的進度計劃及預算計劃，實現對各部門預算控制管理狀況的監督審查，一旦發現預算控制管理過程中出現不足之處，及時采取有效的措施予以修正，不斷增強對企業財務預算的各項控制力與約束力，以達到企業財務預算管理的全方位、多角度控制。
3.以企業效益實績為評估標準，以考核為預算控制執行監督方式。基于企業財務預算管理制度在企業財務預算管理過程中的重要性，使得財務預算管理制度制定工作重要且復雜，制定企業財務預算管理工作時，首先，需堅持效益優先原則、積極穩健原則及權責對等原則：其次，需明確財務預算管理的執行考核準則，確立評估標準，定期考核企業財務預算管理的達標狀況和年度或季度經營過程中的實績效益，推進預算制度與企業權益相結合。
4.通過分析企業財務預算管理控制狀況，掌握影響企業預算偏差的主客觀因素，之后針對財務預算管理控制過程中出現的問題制定相應的解決措施。以企業財務預算管理制度為依據，實現對各部門的績效考核，對于完成績效目標的部門，企業需給予一定的獎勵：對于未完成績效目標的部門，企業需給予一定的懲處，以此增強企業各部門的財務預算管理責任感和緊迫感，充分激發各部門員工的工作積極性、能動性。
5.提高企業員工的整體素質，確保預算管理的全面實施。企業預算管理的核心工作是針對財務的管理，財務人員素質的高低直接影響著企業財務預算管理的成效，在一定意義上影響著企業整個經營進程的順利開展。企業財務預算管理就是要求企業財務人員在企業財務管理工作流程的嚴謹性與工作質量的高效性得到全面的管理控制，并且在一定意義上，企業財務預算管理要求企業財務管理人員走出傳統的“記賬”工作內涵，而是要從企業整體利益角度，構建復合型管理人才，以企業財務的預算為支持，進一步監督和控制生產，深化各部門職責，監督各季度工作進度，對任務完成情況進行實時監督，并且以企業權益最大化為宗旨對各任務進度實時任務調度和管理調度，進一步促進整個企業的管理實效，提高企業的經濟收益。
完善內部管理制度范文第2篇
【關鍵詞】中職學校內部控制 原則 體系
隨著職業教育的發展和體制的建立，中職類學校辦學形式越來越多樣化，使財務管理的需求模式發了很大的變化，由于學校缺乏有效的內部控制體系，在辦學成本、資金使用效率等反映經濟效益方面不盡人意，很難使其健康有序的發展。為此，從中職學校內控現狀的實際情況出發，必須建立整套完善的內部監控機制，其目的在于保證各項業務活動的有效進行，保護資產的完整和有效的運用，提高學校財務管理水平和整體效益。本文擬從以下幾個方面就中職學校內部會計控制制度存在的問題如何建立與完善體系。
一、中職學校內部會計控制存在的問題
內部控制基礎薄弱。目前，仍然有部分中職學校尚未建立有效的內部控制制度，領導內控意識不強。許多中職學校領導的內控意識薄弱，一味追求擴大學校規模而不進行內控制度建設，崗位責任不明，缺乏有效激勵機制。對內部會計控制缺乏統一領導和部署，會計的事前審核、事中復核、事后監督都流于形式。有的中職學校雖然有財會規章制度，但僅是流于形式，未得到切實的貫徹執行。
內部控制制度不健全。一些學校內部控制制度不健全，缺乏對學校風險管理及風險預警機制的建設。對內部控制的法律、法規約束缺乏導致了內部控制意識淡薄、沒有建立整套的評判考核制度，獎懲制度也沒有制度化、責任不明確、獎懲不配套。具體表現為學校重教學、輕內部管理，甚至把會計內部控制看成僅僅是財務管理部門的事，而沒有放在整個學校管理的策略高度來考慮，重視不夠，因而不重視內部會計控制制度的組織建設、人員配備和經費投入。
內部控制規范和執行缺乏有效的監督機制。部分中職學校內控制度只注重制度的表面建設，程序和制度只是擺設，沒有人認真地去執行、考核、檢查，以及如何執行、及時報告制度執行的狀況及監督執行情況等。內部會計控制的監督體制也不健全，各職能部門、各個崗位之間缺乏必要的協調與監督，使得內部控制失去了應有的作用，造成制度執行不力，處罰不嚴，使學校內部控制被明顯弱化，內部控制形同虛設，控制活動未實際發揮其作用，效果往往很差，最終不能確保內控制度落到實處。
內控制度的財務人員業務素質較低。由于部份中職學校財務人員業務素質較低，會計基礎比較薄弱。具體表現為崗位責任制不明確，財務管理制度不健全，財務檔案保管不善，原始票據審核不規范，各類明細核算不清晰等。部份中職學校財務人員面對不正之風也不敢堅持原則，怕得罪人和受到打擊報復，奉行多一事不如少一事的處事原則，從而導致某些會計信息失真，反映的經濟活動不真實。
二、中職學校內部控制原則
合法性原則。內部會計控制應當符合國家有關法律法規和本規范，以及本中職學校的實際情況。合法性原則，是一個單位建立內部會計控制制度的前提條件。任何一個中陣學校建立內部會計控制制度，都必須把國家的法律和政策體現在內部控制制度中，都不能違反國家的法律法規和政策規定。
制衡性原則。部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。內部控制的核心思想是權力平衡，制約對象是權力，權力分配合理。如中職學校內部會計控制應當保證內部涉及會計工作機構、崗位的合理設置及其職責權限的合理劃分，堅持不相容職務相互分離，確保不同機構和崗位之間的權責分明，相互制約，相互監督。
三、建立與完善內部會計控制體系
建立與完善內部會計控制體系可以從以下幾方面入手：建立學校治理控制機制。學校應當明確崗位職責，提高各行政部門的辦事效率，將教職工的積極性作為重點建設。完善校長責任制，為其提供激勵機制和約束機制，將其的壓力轉化為動力。各組織機構的職責權限必須得到授權，堅持不相容職務相互分離，確保不同機構和崗位之間的權責分明，相互制約，相互監督。通過職務分離不但能提高作業效率，而且也使內部會計控制得到實施，有效保證會計信息真實完整。
建立績效考核體系。為配合財務控制和有關政策的實施，有必要建立一套與此相適應的績效考核體系。一套行之有效的績效考核體系是學校內部控制順利開展的重要保證。全員績效考核體系是一種切實有效的激勵約束機制?？梢哉{動管理者的工作熱情，又可以利用法律、制度等方式約束其利益行為。全面績效考核必須保證有效性和可靠性，建立時應注意盡量完善和使用量化指標，把握好績效評價的頻率，對績效考核的結果進行及時反饋并加以應用?？冃Э己梭w系是保證財務控制有效進行的重要手段。針對管理過程中的控制目標或特定的戰略目標，將它們量化成為業務部門的績效考核目標。
建立內部審計機構體系。中職學校應設置內部審計機構，分派專職人員從事審計工作，直接受校長領導，以保證其在行使職權時不受其他方面的影響。內部審計機構是強化內部控制制度的一項措施，其職責應不僅包括審核會計賬目，還包括稽查、建立相對獨立的控制效果評價機構，評價內部控制制度是否完善和學校內各組織機構執行職能的效率，用內部審計的方法降低審計風險，提高審計效率，堵塞漏洞，消除隱患，防止并及時發現和糾正各種欺詐舞弊行為，保護財產完整；規范學校會計行為，提高會計信息質量，從而保證學校內部控制制度更加完善。
總之，隨著中職學校規模的不斷擴大，內部會計控制的作用越來越明顯。一個學校要想保持健康有序的發展，堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發現、糾正錯誤及舞弊行為，保護學校資產的安全、完整，就必須建立一套科學、可行的內部會計控制制度，從中職學校的實際情況看，建立符合其特色的內部控制制度體系，對保護學校財產的安全，提高會計信息的準確性，強化學校教學管理，學校辦學經濟效益，具有深刻的現實意義，關鍵是應將制定的制度付諸實施，并在實施過程中不斷予以提高和完善。
參考文獻：
[1]陸平.淺析高校內部會計控制制度[J].科技經濟市場，2011，（11）.
完善內部管理制度范文第3篇
預算部門是組織機構的重要組成部分，完善預算部門財務管理內容制度對于組織機構來說具有重要的作用。本文分析了當前我國預算部門財務管理內控制度存在的主要問題，并針對問題提出了有效的解決措施，從而完善預算部門財務管理內控制度，促進組織機構的良性發展。
【關鍵詞】
預算部門；財務管理；內控制度
0 引言
隨著經濟的發展，完善預算部門財務管理內控制度對于組織機構來說具有重要的作用。完善預算部門財務管理內控制度目的主要是：一是，保證組織機構財務信息的真實性；二是，減輕組織結構中財政預算部門的工作壓力。因此，完善預算部門財務管理內控制度有利于提高財政預算部門的工作效率，促進組織機構的良性發展。
1 完善預算部門財務管理內控制度的重要性
隨著我國經濟的快速發展，以及市場體系的逐步完善，財務管理內控制度也需與時俱進，不斷完善內控制度。完善的財務部門內控制度既保證了財務部門信息的客觀真實性，又提高了財務部門的工作效率，完善財務管理內控制度是符合經濟發展規律的一項措施。由此，完善預算部門財務管理內控制度對于組織機構具有重要的現實意義。
2 預算部門財務管理內控制度存在的主要問題
2.1 內控意識薄弱
隨著我國經濟的發展，各單位都加強了自身的財務管理。目前，我國組織機構大多仍存在財務內控意識薄弱的問題，這影響了組織結構財務管理的有效進行。很多組織機構的財務部門領導以及工作人員對財務管理的內控制度的重要性缺乏了解，對財務部門的體系結構的認識也非常模糊，他們把工作的重點放在部門的事業發展上，輕視了內部發展，這嚴重影響了組織機構的整體工作效率，易導致組織機構財務信息不真實的問題。內控制度是預算部門財務管理的重要組成部分，它在預算部門發揮日益重要的作用?？傊?，完善預算部門財務管理內控制度對組織機構具有非常重要的現實意義。
2.2 內控機制不健全
企業加強財務管理的重要執行依據就是內部各項管理機制[1]。健全的內控能夠機制是保證財務管理工作有效進行的重要前提條件。當前，我國很多組織機構都都沒有建立健全財務管理內控制度。很多組織機構的領導缺乏對內控機制的了解，對其重要性更是缺乏認識，以及組織機構內部人員組成結構不合理，時常出現人員的缺位等現象，這更影響了我國很多組織機構的財務管理內控制度的完善度。
2.3 崗位分工不合理
由于我國很多組織機構的預算部門大多編制名額有限，因此，預算部門的崗位人員非常緊缺，很多組織結構的預算部門一崗多位，一人多職的現象相當普遍，這在一定程度上增加了預算部門的工作壓力，降低了預算部門的工作效率，影響了組織機構的正常作業。
2.4 內控制度不完善
財政部制定的《內部會計控制規范》主要針對企業，但其基本理念、原則、方法也同樣適用于預算部門[2]。目前，我國很多組織機構的預算部門沒有建立完善的內控制度，大多是以規章制度代替內控制度，憑經驗或者部門慣例處理工作中遇到的問題。
3 完善預算部門財務管理內控制度的措施
3.1 強化內控意識
內控意識是完善財務管理內控制度的前提條件，組織機構應該強化預算部門工作人員的內控意識，增強員工對內控制度重要性的認識，從而以身作則，從自身做起，切實提高內控意識。
組織結構的管理者在預算部門具有導向作用，他們的態度在一定程度上影響著整個預算部門工作人員對內控制度的態度，因此，領導者應提高財務管理的內控，增強自身的管理水平，在部門發揮明確的導向作用，引導部門工作人員增強對內控制度的認識，遵循組織的規章制度，做好財務監管工作。
3.2 嚴格遵循內控制度原則
合法性與合理性。指組織機構應該根據自身的實際情況，建立一套符合國家法律法規，并具有一定合理性的內控制度。
針對性。指組織機構應該從自身實際情況出發，針對預算部門財務管理工作的薄弱環節制定有效的內控制度。
貫徹性。指組織機構一旦確定了內控制度，就必須嚴格按照制度辦事，不可朝令夕改，保持工作的連貫性與嚴肅性。
適應性。指財務內部控制應根據部門的發展及變化及時更新、調整和補充合理的內控制度，使企業更好更高效的發展[3]。
3.3 完善內控制度
預算部門財務管理內控制度應該與時俱進，根據部門實際發展狀況，以及整個社會客條件，適時調整制度，不斷完善制度，從而適應社會經濟發展水平。組織機構應該根據自身發展實際，定期或者不定的對部門內控制度進行效能檢驗，以及時發現內控制度中存在的問題并及時進行完善，從而確保預算部門內控制度充分發展[4]。在發現預算部門財務管理中的問題時，組織機構應充分發揮預算部門內控制度的價值和作用，從而保證組織機構的良性發展。
3.4 實現崗位的合理分工
針對目前很多組織機構出現崗位分工不合理，一人多職、一崗多位等現象，組織機構應對預算部門互補相容的職務進行職務分離，根據按職位的不同，安排合適的工作人員，從而實現人員的合理分工，人盡其職，提高工作效率，促進組織機構的良性發展。
3.5 提高內控人員的整體素質
人力資源是組織機構的重要資源，預算部門財務管理內控制度主要是由人去執行，內控人員的素質高低直接關系著財務管理內控制度能否有效地實施，因此，組織機構的領導者應切實做好內控人員的選用和培養。內控人員必須具有較高的管理能力，而且熟悉國家的相關法律法規以及組織機構的內部規章制度。組織機構應加強對內控人員的業務培訓，不斷為他們注入新觀念，從而提高內控人員的整體素質，更好的管理財務部門的內部制度。
4 結語
預算部門財務管理內控制度能否得到及時有效的完善，在一定程度上直接影響著組織機構能否健康、持續的發展。組織機構應根據自身實際情況，以及整個社會經濟發展水平，不斷調整、完善預算部門財務管理內控制度，保證內控制度能夠規范運行，進而實現組織機構的良性發展。
【參考文獻】
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[2]易凡煬.完善預算部門財務管理內控制度的思考[J].云南行政學院學報，2011（3）：142.
[3]王保亭.淺議完善預算部門財務管理內控制度的思考[J].商，2012（8）：72.
完善內部管理制度范文第4篇
【關鍵詞】國有企業 內部控制
所謂內部控制是指由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的、旨在實施控制目標的過程。
內部控制是公司治理必不可少的組成部分，實施內部控制是加強企業經營管理的有效手段，同時也增加了公司治理其他部分的有效性。內部控制它有效的防范了經營風險，企業要達到生存發展的目標，就必須對各類風險進行有效地預防和控制，內部控制作為企業管理的中樞環節，是防范風險最為有效的一種手段。它通過對企業風險的有效評價，不斷加強對企業經營薄弱環節的控制，把企業的各種風險消滅在萌芽中，是企業防范風險的一種最佳方法。國有企業是我國國民經濟的支柱，發展社會主義社會的生產力，實現國家的工業化和現代化，始終要依靠和發揮國有企業的重要作用。國有企業改革是整個經濟體制改革的中心環節。因此，在立足于我國國有企業的現狀的基礎上，建立和完善適合國有企業的內部控制制度無疑將會對中國企業建立完善內部控制體系、防范風險、化解危機起到有力的推動作用和榜樣作用。
控制環境是內部控制的基礎，直接關系到企業內部控制的執行和貫徹。它涵蓋對建立、加強或削弱特定政策程序及其效率產生影響的各種因素，包括企業管理人員的品行、操守、價值觀、素質和能力，管理人員的管理哲學、經營觀念，企業各種規章制度、信息溝通體系、業績評價機制等。監督是指評價內部控制質量的進程，即對內部控制改革、運行及改進活動評價。目前，有很多企業監督評審主要依靠內審部門來實現，而有些企業的內審部門隸屬于企業管理層，與財務部同屬一人領導，而內部審計作為內部控制的再控制，本身就應從第三者的立場上客觀公正地對企業的經濟監督進行再監督，它的地位應該是獨立的，因此，我們可以看出國有企業內部審計在形式上就缺乏應有的獨立性，所以內部審計部門并不能正確評價國有企業的內部控制是否得到良好的執行以及完善。其工作范圍大大受到管理者的干預，受到了限制也就很難贏得威信，因此，從國有企業現狀來看，內審部門是名存實亡的，并不能充分發揮其應有的作用。另外，在內審的職能上，沒有完善健全的激勵機制，導致相關人員無法得到相應的鼓勵，不利于提高企業員工執行內部控制的積極性。所以很多企業的內部審計工作僅僅是審核會計賬目，而在內部稽查、評價內部控制制度是否完善和企業內各組織機構執行指定職能的效率等方面，卻未能充分發揮應有的作用。企業作為市場的主體， 要參與市場競爭， 必然要面對風險。
為了更好的發揮內部控制制度在公司治理上的作用，針對國有企業內部控制制度存在的幾個問題，應該采取相應的措施，使內部控制制度真正的服務于公司。加強內部控制環境的建設，內部控制包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控等五個相互聯系的要素。內部控制環境是其他要素構建的基礎， 由此可見內部控制環境在整個內部控制體系中的重要性。如果不加強內部控制環境的建設，基礎中都存在極大的缺陷， 其他因素即使是構建得再完美， 也只能起到事倍功半的效果?？刂骗h境包括董事會職責、管理哲學與管理形態、操守與道德價值、組織結構、職權分工與人力資源政策。內部控制環境的建設關鍵在于內部控制能否真正成為管理者的內在需求， 是企業內部控制制度是否流于形式的關鍵；建立公司共同價值文化；切實提高會計人員的業務素質。加強審計監督工作，內部審計是監督內部控制其他各環節的主要力量，不僅能夠科學有效地監督和制約財產物資的采購、計量、驗收等各個環節，而且能夠有效糾正各種損失的發生。內部審計可借助于電腦的強大功能，將電子信息稽核和人工稽核相結合，能夠提高監督的力度，即能夠提高內部審計的地位，同時確保內部監督機構的獨立性，使其直接向公司委托人報告負責，避免應其喪失獨立性而使機構失去設置的意義。真正做到隨時發現問題并及時解決和糾正。光有內部的審計工作也不夠，要通過相關的法律規范，構建強有力的外部監督系統，實現對國有企業內部控制的規范和監督。加強風險管理，當前企業經營環境復雜多變，加強風險管理顯得尤為重要，通過風險管理系統將企業的的風險控制在可以承受的范圍以內，這也是內部控制首要目標的基本要求。所以公司必須樹立風險意識， 針對各個風險控制點， 建立有效的風險管理系統， 通過風險預警、風險識別、風險評估、風險分析、風險報告等措施， 對財務風險和經營風險進行全面防范和控制。實行崗位責任原則，會計信息失真的主要原因相關不相容職務沒有相分離，而崗位責任主要解決的是不相容職務的分離， 在設置崗位時必須考慮到授權崗位和執行崗位的分離、執行崗位和審核崗位的分離、保管崗位和記賬崗位的分離等， 通過不相容職責的劃分， 各部門和人員之間相互審查、核對和制衡，避免一個人控制一項交易的各個環節，以防止員工的舞弊行為。在加強會計人員職業道德教育、各種監督力量不斷加強情況下而在會計信息仍有虛假的，加大對行為者個人的經濟處罰，動搖其切身利益也是可以的。
總的來說，對于企業來講，有健全的內部控制的企業不一定能夠長治久安，因為決定企業成敗的關鍵元素比較多，但是沒有內部控制的企業注定是要失敗的。隨著國有企業改革的深入，國有企業內部控制制度建設應當根據國有企業本身的特點，堅持“適當、適度、適用”原則，在國有企業的委托人性質特殊的情況下，企業法定代表人要身體力行，并成為全體員工的行為表率企業全體員工形成企業內部控制的管理意識和觀念，分工明確、責任落實，努力提高國有企業的經濟效益，才能確保國有企業的資產保值增值，才能在社會競爭的日趨激烈，風險和不確定性加大的經濟環境中發展強大。
參考文獻：
[1]李艷華.淺談企業內部控制制度的構建與完善[M].現代經濟信息，2011.
[2]劉非.淺談中央企業內部控制.[J]財務與會計，2009.
完善內部管理制度范文第5篇
關鍵詞：預算部門；財務管理；內控制
分析當前的企業預算部門發展情況，發現其在財務管理中的作用十分突出，只要積極的構建完善的內控制度，才能更好的對預算財務部門管理實行整體監督，嚴格的規范財務行為。企業預算部門應該格外關注財務管理中的內控制度，并且依照企業預算部門的管理特點和具體的需求，制定出相對科學的內控制度，以此維護內控制度的全面實行。通過明確企業預算部門財務管理的內控實際，可以有針對性的實行目標-目標成本預算管理模式，這種模式的運用過程，需要強化內部控制的自我評價及內部審計，適當的完善相關部門的預算控制，促使內控制度可以充分的顯現出科學性及可行性。
一、完善預算部門財務管理內部控制的重要意義
隨著市場經濟的持續發展，預算部門財務管理內控制度的完善重要性逐漸凸顯出來。此項制度設立的意義就是對資金的使用效益起到良好的監督和制約作用，同時也為了實現企業既定的目標。預算部門發揮出的作用非常顯著，是市場經濟中每一個部門支撐的動力，更是社會發展的重要力量。受到全球經濟一體化的影響，對財務管理內部控制工作提出了更高的要求，只有嚴格的貫徹好相關的政策，才能及時的緩解財政預算部門的工作壓力，這將可以維護財務信息的準確性，確保企業資產的安全可靠，提升資金的整體使用效率。財務管理內部控制制度主要是指企業自身為了更好的提升資產的管理效率，并且確保資產信息更加完善，體現出真實性和可靠性，維護資金的安全，達到支出成本最小化，取得最優的社會效益。內部控制制度的建設已經成為了現代化管理的新趨勢，作為一種客觀的經濟規律有待探索。內控制度屬于預算部門財務管理中非常重要的組成部分，始終占據著重要的地位，同時在其不斷完善并趨向成熟的過程中，內控制度發揮出的影響力巨大，影響到企業的利益收成，關系到企業的興衰成敗。
二、積極踐行目標-目標成本預算管理模式
針對較小規模的企業，或者是處于成立初期的企業，應該積極的踐行目標利潤-目標成本預算管理模式，這樣的預算管理模式在具體運用的過程中，能夠規范企業的起步點，并且嚴格的依照統一類別的企業資產回報率及收入等指標，確定出相應的經營部門和二級單位中的具體利潤目標。在實際執行的過程中，應該積極的從具有針對性的方面著手。
1.了解管理模式的指導性作用
通過科學的完善預算部門的財務管理內控制度，能夠及時的明確相關目標-目標成本的預算管理價值，這將有助于提升預算部門的財務管理內控制度執行效果，并且積極的發揮出相關制度體系構建的影響力，由此可見，將目標-目標成本預算管理模式擺在指導性地位很關鍵。
2.核實財務管理中的具體經濟指標
通過不斷的完善預算部門的財務管理內控制度，還應該積極的關注財務管理中的每一項具體的經濟指標，這將推動著內控制度的建立和完善。從這個層面上分析，只有嚴格的依照統一核定之后的各個企業資產回報率等相關聯的指標，才可以確保預算部門中的財務管理內控制度積極的發揮出本身的實效性。
3.強化預算部門財務管理內部控制的監管
應該積極的關注對預算部門的財務管理實際監督，這是內控制度建立的根本落腳點，更是其主要的內容之一。通過明確預算部門的財務管理作用，可以促使內控制度的優勢充分的展現出來。落實好相應的監督管理工作，是構建并執行內控制度的關鍵舉措。
三、加強內部控制的自我評價及內部審計
完善的內控規范體系還是需要企業實現對內部控制的自我評價，同時在經過了內部的審計機構進行核驗之后，嚴格的規范出企業董事會及相關管理層的具體責任，由此更好的發揮出內部控制的有效性。只有內部控制更加合理的構建，才能在財務管理的過程中發揮出應有的效用，同時也能配合審計部門的工作，適當的建立起科學化的內部審核制度，這樣才可以及時的核實相關的債務債權。
1.提升內部控制自我評價能力
在預算部門中，財務管理內部控制制度在不斷完善的階段，應該重視自我評價的過程，同時還應該積極的關注內部控制制度的嚴格實行，不斷的滿足當代社會對于內控制度提出了具體標準。預算部門財務管理內控制度應該不斷的提升自我評價能力，并且格外關注自我評價指標的提升。
2.強化內部審計的力度
重視內部審計的重要性，并且明確其具體的地位。這將有助于預算部門財務管理內控制度的不斷完善，適當的對預算部門財務管理工作的實效性及時的作出相關的評價。加大內部審計的力度，能夠逐步的完善預算部門財務管理內控制度，并且更好的發展內控制度的實效性。
3.合理評估自我評價及內部審計
重視自我評價和內部審計的重要性，同時密切的關注當前預算部門財務管理內部控制制度的制定情況，適當的完善相應的細節部分，重視將自我評價和內部審計結果的評估過程，確保可以讓內控制度的相關體系逐步完善，通過趨向于成熟的階段，滿足當前企業中預算部門財務管理的具體要求。
四、落實相關部門的預算控制
