班組安全隱患排查與治理

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班組安全隱患排查與治理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】安全；隱患；閉環(huán)；管理

一、管理目標(biāo)描述

1.管理理念或策略

濮陽公司在對每一處安全隱患按照“一患、一檔、一照片”的管理基礎(chǔ)上，完善補(bǔ)充了“隱患督辦卡”、“隱患整改卡”、“隱患整改照片取證”和“隱患驗(yàn)收表”，確保安全隱患閉環(huán)治理。

2.管理范圍和目標(biāo)

2.1管理范圍是各專業(yè)職能部室和班組。

2.2管理目標(biāo)是建立健全符合濮陽公司實(shí)際的隱患排查工作機(jī)制，有效發(fā)現(xiàn)和及時(shí)消除電網(wǎng)、設(shè)備和人員行為中的安全隱患。

3.管理指標(biāo)體系及目標(biāo)值

3.1管理指標(biāo)體系：按照局隱患管理制度和上級隱患治理工作要求，建全隱患排查治理常態(tài)工作機(jī)制和流程管理，及時(shí)整治電網(wǎng)、設(shè)備和人員行為中存在的安全隱患。

3.2管理指標(biāo)目標(biāo)值

序號 指 標(biāo) 名 稱 指標(biāo)目標(biāo)值

1 輸電事故率 ≤0.2次/百千米·年

2 變電事故率 ≤0.01次/臺·年

3 配電事故率 ≤0.5次/百千米·年

4 隱患上報(bào)率 100%

5 重大隱患消除率 100%

6 一般隱患消除率 ≥90%

二、管理的主要做法

濮陽公司按照不同季節(jié)及上級要求，開展各種安全隱患專項(xiàng)檢查，從任務(wù)安排上明確責(zé)任和分工，制定《濮陽供電公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，督促各部門，各班組按照方案要求，如實(shí)上報(bào)隱患，及時(shí)整改隱患，做到每一處安全隱患“早發(fā)現(xiàn)、早消除”，確保隱患治理形成閉環(huán)管理，把安全隱患排查治理作為有效防范安全生產(chǎn)事故的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，積極結(jié)合隱患排查發(fā)現(xiàn)問題的整改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、強(qiáng)化措施落實(shí)，確保電網(wǎng)設(shè)備安全、健康、可靠運(yùn)行。

1.管理工作流程圖

2.主要流程說明

濮陽供電公司隱患排查治理按照“排查-建檔-督辦-整改-驗(yàn)收-銷號-歸檔”的閉環(huán)管理工作流程實(shí)施。

2.1制定管理制度。為發(fā)動(dòng)全體員工開展隱患排查，鼓勵(lì)基層和一線人員“多發(fā)現(xiàn)、多整改”安全隱患，從而使隱患排查不留疏漏和工作死角，濮陽公司下發(fā)了《濮陽供電公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，該辦法對隱患排查的日常巡視、隱患治理、隱患?xì)w檔等作了詳細(xì)規(guī)定，對隱患排查治理工作突出的單位和個(gè)人實(shí)施有效激勵(lì)，對因工作不力延誤消除隱患的單位和個(gè)人進(jìn)行懲處。

2.2通過各種方式排查隱患。以日常巡視、月度排查、檢修預(yù)試為主，各類專項(xiàng)隱患排查、春秋季安全檢查為突破點(diǎn)，及兩者相結(jié)合的方式廣泛開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并上報(bào)，建立健全隱患排查治理長效機(jī)制，從而使隱患排查實(shí)現(xiàn)周期化和動(dòng)態(tài)化相結(jié)合。安質(zhì)部對隱患上報(bào)次數(shù)、排查次數(shù)的數(shù)據(jù)上報(bào)準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

2.3各責(zé)任單位上報(bào)隱患。隱患所在單位發(fā)現(xiàn)事故隱患后，按照電話、電子郵件等形式報(bào)告安質(zhì)部，匯報(bào)隱患名稱、隱患地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)間、發(fā)現(xiàn)隱患人員及隱患照片取證。隱患所在單位對隱患進(jìn)行預(yù)評估，確定等級。

2.4安質(zhì)部現(xiàn)場核實(shí)、建立檔案。安質(zhì)部接到隱患報(bào)告后，對隱患具體情況進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，按照隱患等級進(jìn)行復(fù)評，按歸口專業(yè)及發(fā)現(xiàn)順序編號對隱患進(jìn)行歸檔編號，建立隱患檔案。隱患檔案包括：“隱患檔案（含隱患取證照片）”“隱患整改督辦卡”、“隱患整改卡（含整改結(jié)束后照片取證）”、“隱患驗(yàn)收表”。

2.5對責(zé)任單位下發(fā)“隱患督辦卡”。安質(zhì)部根據(jù)《濮陽供電公司安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法》中隱患整改期限規(guī)定，對責(zé)任單位下發(fā)隱患整改卡，要求隱患責(zé)任單位出具隱患整改治理方案，并經(jīng)生技部審核通過。事故隱患整改治理方案包括：事故隱患的現(xiàn)狀、事故隱患的危害程度、治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員、治理的時(shí)限和要求，重大隱患還應(yīng)做出防止隱患進(jìn)一步發(fā)展的安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

2.6主管局長審核隱患整改措施。安質(zhì)部將隱患責(zé)任單位回復(fù)的“隱患整改督辦卡”交由主管局長審核，主管局長對隱患整改措施、整改期限、及所需資金投入進(jìn)行審核，審核通過后隱患責(zé)任單位按照“隱患整改督辦卡”各項(xiàng)要求進(jìn)行隱患整改，審批不通過的，返回責(zé)任單位重新制定事故隱患整改治理方案。對于隱患專項(xiàng)排查及各類安全大檢查所排查隱患較多、隱患類型集中的安全隱患，集合相關(guān)部室、班組召開隱患排查協(xié)調(diào)會(huì)，制定整改計(jì)劃、措施及方案。

2.7隱患督辦。安質(zhì)部將通過領(lǐng)導(dǎo)審核的“隱患整改督辦卡”整理匯總，下發(fā)至隱患整改責(zé)任單位，由隱患整改責(zé)任單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的隱患整改措施方案及期限進(jìn)行整改。責(zé)任單位隱患排查治理情況納入本單位績效考核范圍。

2.8督導(dǎo)落實(shí)整改。安質(zhì)部牽頭，結(jié)合生技部及相關(guān)部室，成立隱患督導(dǎo)小組，指定專人督導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行督辦機(jī)制，深入隱患整改單位，落實(shí)隱患排查治理開展情況、隱患方案實(shí)施情況，及時(shí)掌握隱患整改信息，安質(zhì)部每周對各級各類事故隱患進(jìn)行梳理，核查事故隱患等級有無遺漏，核定每個(gè)事故隱患定級是否準(zhǔn)確，梳理統(tǒng)計(jì)新增事故隱患和已有事故隱患整改完成情況，掌握未完成事故隱患現(xiàn)狀，使事故隱患的管理做得全面、準(zhǔn)確、有效。確保隱患按期整改。

2.9責(zé)任單位回復(fù)“隱患整改卡”。隱患整改后，責(zé)任單位向安質(zhì)部回復(fù)“隱患整改卡”，對具體整改措施的實(shí)施、整改后設(shè)備（線路）狀況等進(jìn)行詳細(xì)描述，要求責(zé)任單位對隱患整改情況照片取證，保證取證照片的清晰完整及真實(shí)性，確認(rèn)隱患整改到位。

未能按期治理消除的事故隱患，重新進(jìn)行評估，評估后仍為事故隱患的需重新填寫“重大（一般）事故隱患排查治理檔案表”，重新編號，原有編號銷除。

2.10隱患整改驗(yàn)收。隱患整改治理完成后，整改單位向安質(zhì)部報(bào)告隱患整改情況并提出驗(yàn)收申請。隱患治理結(jié)果驗(yàn)收在提出申請后三日內(nèi)由安質(zhì)部、生技部及相關(guān)部門組織對隱患整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收單位填寫驗(yàn)收意見，做出驗(yàn)收結(jié)論，驗(yàn)收部門確認(rèn)隱患整改合格，安質(zhì)部整理歸檔。

如未能通過驗(yàn)收，則根據(jù)是否超過治理周期，確定其繼續(xù)治理完善或進(jìn)行隱患再評估，確保隱患得到有效治理。

2.11整理歸檔。安質(zhì)部設(shè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理專（兼）責(zé)，負(fù)責(zé)事故隱患的匯總、統(tǒng)計(jì)、分析、數(shù)據(jù)錄入、信息報(bào)送等工作，對已消除的事故隱患銷號，整理相關(guān)資料，妥善存檔。按月度將安全隱患治理情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)至“隱患排查治理一覽表”，協(xié)調(diào)解決整改單位在工作執(zhí)行過程中遇到的各種問題，對隱患開展情況分析，在月度、季度安委會(huì)會(huì)議上通報(bào)。

2.12制定改進(jìn)措施。安質(zhì)部每月將安全隱患形成原因進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)防范措施。針對共性、苗頭性、傾向性事故隱患，適時(shí)組織開展專項(xiàng)排查治理活動(dòng)。針對于現(xiàn)場作業(yè)對人身安全影響較大的隱患，開展專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)行排查治理。每年綜合評價(jià)隱患情況，總結(jié)梳理工作典型，引導(dǎo)促進(jìn)各單位進(jìn)一步深化推進(jìn)隱患排查治理工作。

3.確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證

3.1領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：局長對局隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)，分管副局長對分管范圍內(nèi)隱患排查治理工作具體負(fù)責(zé)。

3.2部門職責(zé)：人資、安質(zhì)、運(yùn)維、發(fā)策、調(diào)度、基建、營銷等專業(yè)職能部門作為保證體系，是本部門隱患的歸口管理部門，組織、協(xié)調(diào)專業(yè)范圍內(nèi)隱患排查治理工作，承擔(dān)閉環(huán)管理責(zé)任。安質(zhì)部是隱患排查治理的監(jiān)督部門，主要開展督辦、檢查隱患排查治理工作，歸口負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計(jì)、分析。

3.3班組職責(zé)：負(fù)責(zé)隱患的排查和上報(bào)，開展隱患控制，確保工作現(xiàn)場安全。

4.保證流程正常運(yùn)行的績效考核與控制手段

4.1隱患排查治理工作績效考核由安全監(jiān)察部牽頭，各職能部門參與，對考核期內(nèi)隱患排查治理工作進(jìn)行評價(jià)。

4.2事故隱患排查治理工作納入專業(yè)職能部室安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核范圍。

4.3在年度內(nèi)，對重大事故隱患治理工作成績突出的單位，經(jīng)核實(shí)后給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4制定下發(fā)《濮陽供電公司安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法》，對發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和隱患，避免人身傷亡，重大電網(wǎng)、設(shè)備事故發(fā)生者給予獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)現(xiàn)相應(yīng)避免重大及以上事故，獎(jiǎng)勵(lì)10000元，并增加榮譽(yù)系數(shù)0.5執(zhí)行12個(gè)月；發(fā)現(xiàn)相應(yīng)避免較大事故，獎(jiǎng)勵(lì)6000元，并增加榮譽(yù)系數(shù)0.5執(zhí)行6個(gè)月；發(fā)現(xiàn)相應(yīng)避免一般事故，獎(jiǎng)勵(lì)2000元，并增加榮譽(yù)系數(shù)0.2執(zhí)行6個(gè)月；發(fā)現(xiàn)相應(yīng)缺陷避免一類障礙者，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

對瞞報(bào)事故隱患，或因工作不力未發(fā)現(xiàn)或延誤消除事故隱患并導(dǎo)致安全事故的，對責(zé)任人按管理辦法從嚴(yán)處罰。對事故責(zé)任者所在班組成員和相關(guān)專責(zé)扣發(fā)2個(gè)月綜合獎(jiǎng)。

4.5公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)全局安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲的考核和獎(jiǎng)懲工作，發(fā)策部、人資部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)綜合獎(jiǎng)的核算、扣繳和發(fā)放工作；行政懲處按照干部管理權(quán)限辦理。

三、評估與改進(jìn)

1.管理評估方法。安質(zhì)部在月度安全生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)各單位隱患排查治理工作情況，年終統(tǒng)一考評。

2.存在的問題

1）電力設(shè)施保護(hù)宣傳不到位，線路及設(shè)備遭受外力破壞現(xiàn)象仍有發(fā)生；2）基層工作人員專業(yè)知識缺乏，大多人員學(xué)歷較低，知識掌握不夠，導(dǎo)致個(gè)別隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)處理。

班組安全隱患排查與治理范文第2篇

深入宣貫國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，是所有公司部門都應(yīng)該警惕的工作。今天小編給大家為您整理了2020年安全生產(chǎn)月總結(jié)，希望對大家有所幫助。

2020年安全生產(chǎn)月總結(jié)范文一按照公司安全月的活動(dòng)要求。通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的深入開展，我站員工無論在安全意識，還是安全技能上，都取得了較為顯著的成果。現(xiàn)將我站活動(dòng)開展情況總結(jié)如下

一、全站人員高度重視，積極參與。

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)以后，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至站內(nèi)員工都高度重視此次活動(dòng)。站內(nèi)召開安全專題工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要意義;其次，站內(nèi)成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保責(zé)任落到實(shí)處，不走過場，不圖形式。

二、精心策劃，制訂各崗位安全規(guī)范操作流程。

為了做好安全生產(chǎn)，將安全落實(shí)到各個(gè)崗位，各個(gè)環(huán)節(jié)，站內(nèi)召開專題會(huì)議，廣泛吸納各崗位人員的意見和建議，研究制訂出了我站各崗位安全操作規(guī)范及要求，從交接班流程、收費(fèi)車道衛(wèi)生的打掃、綠色通道的驗(yàn)貨、特情車輛的處理監(jiān)控室、票款室等方方面面細(xì)化了日常工作中應(yīng)該遵循的規(guī)范操作步驟，為安全生產(chǎn)提高保障。

三、加強(qiáng)安全隱患排查和應(yīng)急演練，防范于未然。

站內(nèi)本著“認(rèn)真細(xì)致、不留死角”的原則，定期對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了全覆蓋、無縫隙、拉網(wǎng)式的排查，將隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，開展了安全培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急處理能力。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳和教育力度，提高安全意識。

首先，站內(nèi)組織人員觀看了安全影視教育短片，教育員工高度重視安全生產(chǎn)。其次，站內(nèi)通過站務(wù)會(huì)議，選取典型的安全事故案例，剖析事故原因，號召員工吸取教訓(xùn)，防微杜漸。

安全生產(chǎn)重于泰山，有安全才能生產(chǎn)。我們要時(shí)刻牢記“安全無小事”，只有高度重視起來，才是對自己的生命負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。在今后的工作中，我們將一如既往地做到了預(yù)防為主、防治結(jié)合，確保無安全事故發(fā)生。

2020年安全生產(chǎn)月總結(jié)范文二為深入宣貫國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，在分廠樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，營造“安全管理,人人有責(zé)”的濃厚氛圍，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧環(huán)境，按公司要求總裝廠于2015年6月份開展"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)。本次活動(dòng)主題為“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”。在廠領(lǐng)導(dǎo)李廠、張廠的積極領(lǐng)導(dǎo)下及總經(jīng)辦環(huán)安組的大力支持下，總裝廠圓滿完成安全生產(chǎn)月期間的各項(xiàng)任務(wù)與指標(biāo)。

一、宣傳造勢階段

為了順利完成安全月的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，___廠、__廠兩位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織制定方案，成立了以___廠為組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及各班組長為組長的執(zhí)行小組。并且于20__年_月_日早，由綜合科組織，廠領(lǐng)導(dǎo)參與，召開了全體員工安全月啟動(dòng)大會(huì)。

二、活動(dòng)開展階段

1、安全條幅簽名與懸掛

班組長在安全條幅上簽名

2、各班組安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂

___廠對科室主管及班組長進(jìn)行安全責(zé)任狀宣讀，并組織各班組長進(jìn)行簽訂

3、安全事故案例教育

利用現(xiàn)有資源，每天定點(diǎn)在LED大屏播放安全事故案例，以真實(shí)的案例使員工牢記安全，做到警鐘長鳴!

4、安全法制教育及安全知識競賽

___廠組織對安全題庫進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并指派兩名代表參加了公司級安全知識競賽。

對于看圖識違章，圖片中的問題就發(fā)生在我們身邊，通過此次學(xué)習(xí)極大提高安全員的對違章的識別能力，將安全隱患扼殺在搖籃。

5、應(yīng)急演練

為提高_(dá)__廠遇突發(fā)事件的應(yīng)變能力，___廠完成防暑降溫、突發(fā)事件、消防應(yīng)急三項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編寫，并報(bào)環(huán)安組備案。

在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，綜合科_科長的精心組織下，順利完滿完成三項(xiàng)演練任務(wù)，極大提高分廠的應(yīng)變能力。

6、消防、交通、治安大排查

在公司環(huán)安的組織下順利完成此次大排查，___廠20項(xiàng)問題全部整改完畢。

7、生產(chǎn)安全大排查

___廠自查自糾15項(xiàng)問題，已按時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)整改。

8、分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查

安全月期間，___廠，__廠兩位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，每周都堅(jiān)持帶隊(duì)進(jìn)行安全檢查。對于安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)都不放松。

9、安全隱患整改

為保障安全生產(chǎn)，安全月期間，通過領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查、安全員巡查、各班組自主上報(bào)等形式將安全上存在問題逐一匯總到綜合科，___廠姬_長親自組織調(diào)配機(jī)修對各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改，期間共落實(shí)整改180多項(xiàng)。

主要問題：樓頂扇脫落整改45項(xiàng)，插座損壞整改58項(xiàng)、調(diào)速盒損壞整改23項(xiàng)、接線不規(guī)范15項(xiàng)，電器缺少防護(hù)蓋整改15項(xiàng)，生產(chǎn)線砧木缺失及不規(guī)范整改10項(xiàng)，消防隱患整改18項(xiàng)等

三、評比總結(jié)階段：

通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，提高_(dá)__廠安全管理基礎(chǔ)和員工安全意識，為實(shí)現(xiàn)安全零事故的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

其中，___四線、生產(chǎn)線在安全月期間表現(xiàn)積極，特給予___班長___、組長___、組長___表揚(yáng)，望再接再厲!

通過此次活動(dòng)___廠全體人員的安全意識有了極大地提升，由原來的“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”變被動(dòng)為主動(dòng)。實(shí)現(xiàn)了人人懂安全、人人管安全的局面。同時(shí)極大提高了___廠突發(fā)事件應(yīng)變處理能力，安全管理水平更上一層樓。

安全月雖已結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作沒有結(jié)束，___廠將繼續(xù)按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好安全生產(chǎn)工作。

2020年安全生產(chǎn)月總結(jié)范文三為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面提高廣大員工的安全意識，根據(jù)武漢市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局下發(fā)的《關(guān)于開展2016年“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的通知》的精神，____公司結(jié)合目前安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，深入開展了 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

____公司圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”活動(dòng)主題，深入學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識，規(guī)范員工的安全行為。

同時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目也積極開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，分析討論了項(xiàng)目存在的安全隱患，針對存在的隱患，落實(shí)責(zé)任，制定措施，收到了良好的效果，消除了安全隱患，保證了施工在安全、高效的情況下順利開展。

通過開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，項(xiàng)目管理人員、員工的安全生產(chǎn)意識明顯增強(qiáng)，安全管理制度得到了嚴(yán)格落實(shí)，安全隱患也得到了有效整治，但仍然存在一定的不足，集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，狠抓安全管理，推動(dòng)____公司安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

班組安全隱患排查與治理范文第3篇

一份凝結(jié)著全體員工共同心血的HES成果報(bào)告單實(shí)實(shí)在在，2013年，企業(yè)的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。

海化集團(tuán)是一家傳統(tǒng)基礎(chǔ)化工原料制造企業(yè)，2009年加入中海油時(shí)有化工裝置79套，重大設(shè)備1023臺，重大危險(xiǎn)源244處，危化品生產(chǎn)企業(yè)9家、使用及經(jīng)營企業(yè)6家。受歷史影響，存在著安全觀念相對落后、安全管理不系統(tǒng)以及投入不足導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)不高及安全隱患多等問題，安全基礎(chǔ)比較薄弱。

加入中海油后，海化集團(tuán)開始把HSE工作作為企業(yè)的首要任務(wù)來抓，在充分進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上，制定了HSE“三年治理、全面提升”的工作規(guī)劃。通過“一年攻堅(jiān)，兩年夯實(shí)，三年提高”的階段性治理，強(qiáng)化直線責(zé)任，執(zhí)行直線培訓(xùn)，構(gòu)建HSE管理體系，完善安全設(shè)施，提升企業(yè)本質(zhì)安全，全面提高HSE管理水平。根據(jù)安全治理規(guī)劃，2013年是海化集團(tuán)“HSE管理基礎(chǔ)強(qiáng)化年”，重點(diǎn)在落實(shí)安全責(zé)任、執(zhí)行規(guī)章、員工培訓(xùn)、隱患排查治理、應(yīng)急管理、承包商管理和交通安全等方面加強(qiáng)綜合治理。

海化集團(tuán)建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員包靠重點(diǎn)單位制度，班子成員每月至少參加一次包靠單位的HSE檢查、監(jiān)督活動(dòng)，對重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵部位加強(qiáng)及時(shí)掌控，督促幫助企業(yè)開展HSE工作。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章，規(guī)范員工安全行為，針對“三違”行為和習(xí)慣性違章屢有發(fā)生的現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令、煉化安全生產(chǎn)禁令，組織編寫《員工HSE手冊》，做到每位員工和承包商人員人手一本，并組織全員簽訂承諾書。

海化集團(tuán)還建立了直線培訓(xùn)機(jī)制，按照領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)工程技術(shù)管理人員、班組長、一線員工、臨時(shí)工和承包商依次分類，建立針對性的HSE培訓(xùn)機(jī)制，提高全員安全意識和技能。2013年，按照集團(tuán)、所屬單位、車間和班組4個(gè)層次培訓(xùn)內(nèi)容矩陣，海化集團(tuán)組織集團(tuán)級培訓(xùn)47次、廠級培訓(xùn)1309次，車間級培訓(xùn)6686次，班組級培訓(xùn)20671次。

班組安全隱患排查與治理范文第4篇

(1)開展動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查。

①為加強(qiáng)過程監(jiān)督與控制，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作思路，每月組織生產(chǎn)、機(jī)電等部門人員，對各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作進(jìn)行考核，對規(guī)劃目標(biāo)的落實(shí)和現(xiàn)場質(zhì)量管理的開展情況進(jìn)行不定期動(dòng)態(tài)檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化了日常動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

②為使考核結(jié)果客觀公正地反映現(xiàn)場管理真實(shí)面貌，由安檢部門組織，業(yè)務(wù)部門參與，每季度檢查驗(yàn)收各車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并將日常動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查納入季度考核，結(jié)合季度規(guī)劃目標(biāo)的落實(shí)情況，對各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核評比。創(chuàng)新了考核機(jī)制，提高了考核的客觀性、時(shí)效性。全年標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，共計(jì)45萬余元。

(2)強(qiáng)化亮點(diǎn)工程建設(shè)。為發(fā)揮典型引路作用，該廠開展亮點(diǎn)車間創(chuàng)建活動(dòng)，每季度分別制訂1個(gè)亮點(diǎn)工程計(jì)劃。共創(chuàng)建了壓濾車間、選煤車間、污水站、機(jī)電車間4個(gè)亮點(diǎn)車間，其他未列入亮點(diǎn)工程規(guī)劃的車間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)也要達(dá)到亮點(diǎn)工程要求。通過開展亮點(diǎn)工程創(chuàng)建，該廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了有效提升，廠容廠貌、作業(yè)環(huán)境得到顯著改善。

二、堅(jiān)持安全檢查，強(qiáng)化隱患排查

治理車集選煤廠把深化安全專項(xiàng)整治與安全檢查緊密結(jié)合起來，堅(jiān)持定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，月檢查與季檢查相結(jié)合的原則，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

(1)健全完善隱患排查制度。2012年初，車集選煤廠完善了《車集選煤廠安全生產(chǎn)隱患排查與治理規(guī)定》，成立了隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和專業(yè)排查組，完善了“廠—車間—班組—崗位”四級隱患排查體系，將查出的問題和隱患結(jié)果納入該廠的各類考核體系和考核細(xì)則之中。

(2)積極開展隱患排查活動(dòng)。各業(yè)務(wù)部門堅(jiān)持“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”和“管人管事管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，組織開展了安全、生產(chǎn)、機(jī)電、后勤系統(tǒng)等專項(xiàng)排查，并從技術(shù)管理、設(shè)備管理、工程質(zhì)量和技能培訓(xùn)等方面深入分析隱患根源，提高了隱患排查治理能力。同時(shí)，還定期組織開展了三級安全評估、安全大檢查、安全督導(dǎo)、季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查等，有效控制了隱患的危害程度和產(chǎn)生根源，減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

(3)加大薄弱環(huán)節(jié)整治力度。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理“零死角”、檢查“零盲區(qū)”，車集選煤廠制訂了“三盲”(盲時(shí)，盲區(qū)，盲行為)管理制度，在生產(chǎn)過程中的2個(gè)時(shí)間段，針對所定4個(gè)盲區(qū)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查人員的在崗情況、上班期間的工作狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行等與安全生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容，有效防止了事故發(fā)生。

三、推行“五自”管理，構(gòu)建安全長效機(jī)制

車集選煤廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況不斷完善、創(chuàng)新安全管理方法，充分依靠自身管理資源，對安全、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)化的管理機(jī)制進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評價(jià)效果為主的專業(yè)安全預(yù)防控制體系，推進(jìn)“五自”安全管理。在廠自主、系統(tǒng)自控、車間自治、班組自理、員工自律5個(gè)方面，分別制訂了具體的抓手和載體，按照考核細(xì)則每月對各方面的完成情況進(jìn)行考核，有效地推動(dòng)了該廠安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展，充分樹立了“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全工作思路，形成了一套適合該廠發(fā)展的安全管理體系。

四、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)

抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)提素質(zhì)，全面推進(jìn)全員學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，堅(jiān)持脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合方式，定期開展安全知識培訓(xùn)活動(dòng)，提高職工的參與意識和學(xué)習(xí)興趣。2012年，車集選煤廠共開設(shè)15個(gè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)380課時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)860余人次，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。為采取多樣化的培訓(xùn)方式，還創(chuàng)造性地運(yùn)用了“全員學(xué)習(xí)月”、“雙一”學(xué)習(xí)模式和班組長“3+2+1”培訓(xùn)工作法等特色培訓(xùn)模式。利用職工業(yè)余自學(xué)，并結(jié)合自身實(shí)際和選煤專業(yè)特點(diǎn)，利用自主研發(fā)的職工遠(yuǎn)程教育考試系統(tǒng)組織員工上機(jī)考試10場，參與考試430人次，考試成績均納入車間“雙基”考核中，對職工實(shí)施只獎(jiǎng)不罰，得到了廣大員工好評。深入開展“創(chuàng)業(yè)之星”主題活動(dòng)，強(qiáng)力推動(dòng)員工隊(duì)伍素質(zhì)迅速提升。自開展“創(chuàng)業(yè)之星”主題活動(dòng)以來，活動(dòng)的六大工種全年共產(chǎn)生星級員工64人，其中包括一星級員工35人、二星級員工15人、三星級員工8人、四星級員工6人。兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額共計(jì)8500元，激發(fā)了員工參與學(xué)習(xí)的積極性。

五、加大投入力度，改善職工作業(yè)環(huán)境

車集選煤廠加大安全、科技投入，努力實(shí)現(xiàn)科技興安。在設(shè)備更新?lián)Q代上投入近百萬元，對現(xiàn)場存在的“安全短板”進(jìn)行改造，提高裝備的完好性、可靠性、安全性，向本質(zhì)安全邁進(jìn)。重點(diǎn)針對各車間廠房內(nèi)存在安全隱患的安全欄桿、樓梯、人行過橋、平臺、設(shè)備防護(hù)等部位進(jìn)行了改造。為降低煤塵污染，對101#、319#膠帶加裝雙密封復(fù)膜扁布袋除塵設(shè)備，并更換102#振動(dòng)篩(1848型)，在兩側(cè)增加護(hù)板，實(shí)現(xiàn)全封閉的煤塵治理，極大降低區(qū)域內(nèi)的粉塵量，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

六、結(jié)語

班組安全隱患排查與治理范文第5篇

根據(jù)公司《關(guān)于下發(fā)2019 年“防洪防汛專項(xiàng)活動(dòng)月”實(shí)施方案的通知》（公司安全[2019]132號）文件的要求，切實(shí)加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理，推動(dòng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，提高項(xiàng)目部安全管理水平，結(jié)合項(xiàng)目部當(dāng)前的安全形勢，組織開展防臺防汛專項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：

一、召開“防臺防汛專項(xiàng)活動(dòng)月”實(shí)施方案部署會(huì)

2019年7月15日項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部人員和施工班組學(xué)習(xí)公司《關(guān)于下發(fā)2019 年“防洪防汛專項(xiàng)活動(dòng)月”實(shí)施方案的通知》（公司安全[2019]132號）文件的精神。根據(jù)編制“防臺防汛專項(xiàng)活動(dòng)月”方案，召開了方案部署會(huì)議。詳細(xì)的部署了“防臺防汛專項(xiàng)活動(dòng)月”的活動(dòng)內(nèi)容和事故隱患如何排查、治理。

二、落實(shí)安全責(zé)任制，健全安全制度，成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：侯光達(dá)

副組長：蘇自安 王運(yùn)成 馬根玉 祁利華 徐強(qiáng)

組 員：孫凱鑫 劉明星 趙曉東劉 峰 萬吉朋閆夏南宋珊鄭海波 王瑞凱 何理 各施工隊(duì)隊(duì)長

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目突發(fā)防汛防臺事故的應(yīng)急處理。

三、加大現(xiàn)場管理力度，確保防患于未然

項(xiàng)目部會(huì)把人民生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，高度重視氣象災(zāi)害的綜臺防范工作，結(jié)臺施工特點(diǎn)、地形、水文等條件，認(rèn)真分析研判氣象災(zāi)害可能帶來的影響,制定有針對性的預(yù)防措施和應(yīng)急措施。

1、項(xiàng)目部根據(jù)防汛防臺風(fēng)有關(guān)要求及夏季施工特點(diǎn),結(jié)臺自身實(shí)際,將開展有關(guān)防汛防臺風(fēng)安全教育及安全技術(shù)交底工作,督促一線作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)用品;加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng);安排人員收集天氣預(yù)報(bào),掌握天氣變化情況,及時(shí)預(yù)警;6級以上大風(fēng)、雷電暴雨等惡劣氣候,停止一切露天高空作業(yè)。

2、項(xiàng)目部將為工作人員發(fā)放雨衣、雨褲、雨鞋等防護(hù)用品,配備值班巡查手電,操作帶電設(shè)備人員配備絕緣鞋,戴絕緣手套;加固臨建設(shè)施(彩鋼房、鋼筋大棚、石灰消解棚)、梯籠、掛籃的防風(fēng)措施;及時(shí)檢測塔吊、拌臺樓、鋼筋大棚、室外龍門吊等設(shè)備實(shí)施的防雷有效性;加固施工現(xiàn)場臨時(shí)標(biāo)志牌、宣傳牌、高處臨邊防護(hù)等;對沿線受損的河道、涵洞、堤(壩)埂、排水溝(渠)進(jìn)行加固與疏通,確保河堤壩埂的穩(wěn)固和水系的連通。

3、開展隱患排查治理工作，定期檢查支架排水系統(tǒng)有效、支架體系穩(wěn)固,布設(shè)固定與不固定(加強(qiáng))排水點(diǎn)。對現(xiàn)場臨電進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)要檢查防雷裝置的完好性以及電氣設(shè)備的接零、接地保護(hù)措施是否牢靠,漏電保護(hù)裝置是否靈敏,電線絕緣接頭是否良好。

4、雨后及時(shí)對基坑邊坡進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)邊坡有裂縫、疏松或支撐結(jié)構(gòu)變形、滑動(dòng)、折斷等危險(xiǎn)征兆,必須立即采取有效治理措施,保證安全;現(xiàn)場涉及的河道、溝渠、低洼等部位進(jìn)行巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)排水不暢、過水面不足等區(qū)域,及時(shí)處理；

5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班與應(yīng)急值守。防汛期間項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和搶險(xiǎn)隊(duì)伍須24小時(shí)在崗待命,并保持通訊暢通,一旦發(fā)生突發(fā)事件和事故險(xiǎn)情,要及時(shí)上報(bào),啟動(dòng)預(yù)案,科學(xué)應(yīng)對、妥善處置、全力參加搶險(xiǎn)救援。

6、加強(qiáng)與氣象水利部門溝通聯(lián)系,收集氣象、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)報(bào)等信息,汛期惡劣天氣到來前要通過QQ群、微信群等各類載體渠道及時(shí)預(yù)警,做好預(yù)防措施。臺風(fēng)影響期間一律暫停戶外作業(yè)。

四、存在的主要問題

定期檢查也發(fā)現(xiàn)一些問題：

工人安全意識還很淡薄，在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)工人圖一時(shí)工作便利私自拆除防護(hù)圍欄。

部分工人違章用電，私拉亂接電線。

施工現(xiàn)場救生圈和救生衣被工人隨意挪動(dòng)。以上問題經(jīng)過項(xiàng)目部安全人員批評教育，工人安全意識大有改觀。對現(xiàn)場違規(guī)電線全部進(jìn)行了拆除。

五、下一步施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的思路

下一步將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理建立施工安全生產(chǎn)長效機(jī)制、遏制事故。為此，我們將從以下方面做好此項(xiàng)工作。

1、抓隱患治理，突出抓好隱患排查治理工作。檢查隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，做到日日檢查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。