法務(wù)工作方向

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法務(wù)工作方向范文第1篇

【關(guān)鍵詞】公益電影；放映；發(fā)展

一、公益電影發(fā)展現(xiàn)狀

按照2007年5月國務(wù)院辦公廳頒布了《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)廣電總局等部門關(guān)于做好農(nóng)村電影工作意見的通知》（〔2007〕38號）要求，烏魯木齊市于2007年開始實(shí)施農(nóng)村公益電影放映，逐步實(shí)現(xiàn)了“一村一月一場電影”的放映目標(biāo)。隨著城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的推進(jìn)，為適應(yīng)新形式下文化惠民的要求，烏魯木齊市于2010年8月啟動社區(qū)公益電影放映工程，向全市七區(qū)一縣的46支社區(qū)公益電影放映隊配發(fā)了1.3K及0.8K的放映設(shè)備和流動放映車，隨著近幾年城市規(guī)劃，社區(qū)的增加，放映隊也隨之增加，至2016年，烏魯木齊市已建立社區(qū)公益電影放映隊80支，累計配發(fā)放映設(shè)備132套，流動放映車80輛，每年組織1-2次的放映員技能培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)放映員1200余人次。另農(nóng)村公益電影放映隊也一直按照“一村一月一場電影”的目標(biāo)，為全市的174個行政村放映農(nóng)村公益電影。截止2016年12月31日，烏魯木齊市累計放映農(nóng)村及社區(qū)公益電影漢語及少數(shù)民族語的故事片、動畫片、紀(jì)錄片、科教片等類型的公益電影60938場，觀影群眾累次524萬余人次。

二、公益電影放映工作今后的發(fā)展方向

經(jīng)過六年的發(fā)展，烏魯木齊市公益電影放映工作已步入正軌，2017年，80支社區(qū)公益電影放映隊遍布全市92個管委會（街道）及所轄社區(qū)，農(nóng)影放映員的身影也遍布177個行政村。經(jīng)過這幾年放映工作的開展，尤其是2014年至2016年這三年，經(jīng)過對放映工作的探索，室內(nèi)放映比室外放映具有更明顯的優(yōu)勢，公益電影放映工作今后的主要發(fā)展方向?qū)⒅鸩接墒彝廪D(zhuǎn)入室內(nèi)。比如受光照、天氣、溫度等綜合因素影響較小，電影放映的聲光效果更突出，觀影更為舒適，放映設(shè)備在室內(nèi)比室外安全。放映設(shè)備屬于精密儀器，易受電壓不穩(wěn)、風(fēng)沙侵襲、雨水侵蝕、搬運(yùn)不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊懀谑覂?nèi)則安全的多。按照《烏魯木齊市2014年至2016年各月日落時間一覽表（北京時間）》中的時間線（烏魯木齊市早10：00至10：30上班，19：30下班），在每年的5月至8月的重點(diǎn)放映季期間，如果在日落時間開始放映，以《庫爾班大叔上北京》為例，該片時長93分鐘，片前公益短片8分鐘，如21點(diǎn)30分開始放映，則放映的開始20分鐘，電影受光亮影響，效果并不是很好，放映完成的標(biāo)準(zhǔn)時間為23點(diǎn)11分，放映員將設(shè)備收起，搬運(yùn)回存放處。一方面，夜晚搬運(yùn)設(shè)備，也容易出現(xiàn)對設(shè)備的損傷。另一方面是放映的結(jié)束時間太晚，容易影響周圍群眾的休息，如遇每年的中考、高考期間，或者周邊居民反映，室外放映就停止。而室內(nèi)放映就不會出現(xiàn)以上情況，各族居民可以在室內(nèi)觀影。對比烏魯木齊市2014年至2016年的月氣溫、日落時間、放映季等數(shù)值，結(jié)合實(shí)際工作，做出以下對比，具體如下：

綜上所述，公益電影放映工作作為一項(xiàng)“文化惠民”工程，豐富了全市各族市民茶余飯后的文娛生活，在今后的發(fā)展過程中，會逐步由室外D向室內(nèi)，并不斷提升公益電影放映的品質(zhì)，使公益電影放映事業(yè)發(fā)揮出更大的宣傳作用。

法務(wù)工作方向范文第2篇

關(guān)鍵詞：任務(wù)驅(qū)動教學(xué)減速器拆裝評價激勵

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為機(jī)械專業(yè)學(xué)生提供了良好的就業(yè)機(jī)會，同時也提高了對學(xué)生專業(yè)技能的要求。新課改背景下的課堂教學(xué)與傳統(tǒng)課堂教學(xué)有了較大區(qū)別，因此學(xué)校及教師要根據(jù)實(shí)際需要，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力。筆者在多年的機(jī)械基礎(chǔ)課程教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，基于工作過程導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法對培養(yǎng)學(xué)生的探究意識、機(jī)械思維和動手能力有重要

意義。

一、基于工作過程導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法的概念界定

基于工作過程導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法是以工作任務(wù)為載體，將教學(xué)過程與工作過程有機(jī)融合，使學(xué)生在教學(xué)（模擬）情境中，通過完成任務(wù)獲得知識與技能，從而提高職業(yè)能力的一種教學(xué)方法。

工作任務(wù)，亦區(qū)別于常規(guī)的趣味性任務(wù)，是把教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行有效組織，形成具有職業(yè)性的工作任務(wù)。因此，基于工作過程導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法以工作任務(wù)為明線、培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技能和職業(yè)能力為暗線。下面以裝拆ZDY型減速器為例，淺談基于工作過程導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法在機(jī)械基礎(chǔ)課程教學(xué)中的應(yīng)用。

二、基于工作過程導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法課例剖析

1.項(xiàng)目名稱

拆裝ZDY型減速器

2.項(xiàng)目背景分析

減速器拆裝在傳統(tǒng)教學(xué)中略有涉及，通常先由老師講解拆裝要點(diǎn)，接著示范操作，學(xué)生很難真正參與其中。根據(jù)筆者多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)減速器拆裝對機(jī)械基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)有很大助益。

減速器拆裝是繼學(xué)習(xí)軸及軸系零件、齒輪傳動和蝸桿傳動之后的綜合應(yīng)用。它既是前面所學(xué)內(nèi)容的運(yùn)用和實(shí)際演練，又為深入學(xué)習(xí)機(jī)械基礎(chǔ)提供了理論基礎(chǔ)。教師通過研究學(xué)習(xí)，不但要解決理論問題，還必須解決實(shí)際操作的問題，從而培養(yǎng)學(xué)生動手、分析和探究能力。

3.教學(xué)資源準(zhǔn)備

教學(xué)設(shè)備：減速器拆裝多媒體軟件、任務(wù)書（實(shí)訓(xùn)報告）與引導(dǎo)文、機(jī)械設(shè)計手冊每小組一本、單級直齒圓柱齒輪減速器每小組一臺拆卸及測量工具：活動扳手，螺絲起、木錘、游標(biāo)卡尺、鋼尺、內(nèi)外卡鉗等工具。

4.項(xiàng)目實(shí)施方案和任務(wù)細(xì)分

針對減速器的結(jié)構(gòu)特征，安排“分析箱體結(jié)構(gòu)”、“拆卸軸系零件”“了解附件位置及作用”“完成裝配”四個子任務(wù)展開實(shí)訓(xùn)教學(xué)。每一個子任務(wù)的實(shí)施都在相關(guān)情境中進(jìn)行，使模擬工作過程與教學(xué)過程有機(jī)融合。項(xiàng)目實(shí)施方案流程圖和任務(wù)細(xì)表見圖1和表1。

5.評價方案，用三級評價激勵探索過程

針對設(shè)立目標(biāo)的層次性和階段性，筆者將學(xué)生評價分為三級：一級評價是自評，針對自己參與任務(wù)是否積極主動，是否有明確目標(biāo)進(jìn)行評價；二級評價是組評，根據(jù)學(xué)生在小組中發(fā)揮的作用，合作互助態(tài)度情感進(jìn)行評價；三級評價是師評，根據(jù)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中表現(xiàn)的主動性、競爭精神和創(chuàng)造精神進(jìn)行評價。將以激勵性的評價貫穿于整個教學(xué)過程中，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)，并發(fā)現(xiàn)、利用學(xué)生的充分利用這些閃光點(diǎn)加以評價，通過評價來激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣情感傾向性的形成，為后續(xù)學(xué)習(xí)奠定良好的心理基礎(chǔ)，見表2。

三、基于工作過程導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法的特點(diǎn)

1.體現(xiàn)理實(shí)一體化教學(xué)理念的教學(xué)方法

傳統(tǒng)的職業(yè)教育側(cè)重理論知識的傳授,而理實(shí)一體化的教學(xué)模式在教學(xué)過程中堅持理論指導(dǎo)實(shí)踐的原則，能更好地培養(yǎng)學(xué)生的技能，因而越來越受到職業(yè)學(xué)校的青睞。以工作過程為導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法以工作任務(wù)為中心進(jìn)行理論知識的選取和重構(gòu),教學(xué)內(nèi)容指向于職業(yè)的工作任務(wù)、工作的內(nèi)在聯(lián)系和工作過程知識,從而在教學(xué)設(shè)計上突出了學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練,實(shí)現(xiàn)“理實(shí)一體化”。

2.兩個基本要素――項(xiàng)目方案和任務(wù)細(xì)分

基于工作過程導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法的兩個要素是項(xiàng)目方案的確定和子任務(wù)的細(xì)分。按照機(jī)械專業(yè)崗位所需常用知識與技能，確定各階段的項(xiàng)目內(nèi)容，同時確定各項(xiàng)目的相關(guān)子任務(wù)。筆者從多年課程教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，基于工作過程導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法尤其適用于該課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，該課程的項(xiàng)目任務(wù)細(xì)分表見表3。

3.有利于學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成

職業(yè)教育職業(yè)性、技術(shù)性和應(yīng)用性的特殊性質(zhì)決定了實(shí)踐教學(xué)在人才培養(yǎng)過程中的重要地位，職業(yè)學(xué)校在人才培養(yǎng)過程中應(yīng)汲取盡可能多的社會知識與職業(yè)知識，使學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展能力得以提升。

常規(guī)的任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動機(jī)與好奇心為基礎(chǔ)，使學(xué)生在輕松、愉悅的教學(xué)環(huán)境中獲取知識和技能。而基于工作過程導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法以特定的職業(yè)項(xiàng)目為導(dǎo)向，完成任務(wù)的過程并不簡單地等同于學(xué)習(xí)知識與技能的過程，更重要的是學(xué)生通過真實(shí)地了解、參與工作過程，提升了職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。因此基于工作過程導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法更有利于學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔企平.有效教學(xué)的幾個理論問題[J].上海教育科研,2007(2).

法務(wù)工作方向范文第3篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目型物資管理成本控制方法

中圖分類號：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、基本概念

（一）項(xiàng)目型生產(chǎn)過程

項(xiàng)目型生產(chǎn)過程，是指具有如下幾個特征的生產(chǎn)活動：

1.有具體的開始和結(jié)束時間；

2.有嚴(yán)格定義的最終目標(biāo)；

3.有成本和時間計劃；

4.能夠產(chǎn)生具體結(jié)果；

5.只發(fā)生一次。

（二）物資管理

物資管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需各種物資的采購、運(yùn)輸、保管，發(fā)放、合理使用及綜合利用等一系列計劃、組織，控制等工作的總稱。

（三）成本控制

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

二、項(xiàng)目型鐵路施工中物資管理面臨的難點(diǎn)

基于以上概念，結(jié)合施工生產(chǎn)過程中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目型鐵路施工中物資管理工作主要存在如下幾個問題：

1.物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制；

2.生產(chǎn)過程中原材料，在產(chǎn)品占用大，幾乎無產(chǎn)成品占用；

3.物流的方向不確定、加工路線變化極大，工序間的物流聯(lián)系不規(guī)律；

4.物流需求與具體產(chǎn)品存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求。

由此看來，在項(xiàng)目型生產(chǎn)活動中，物資管理難度較大，這也加重了成本控制工作的壓力。

三、物資管理工作中的成本控制方法

在鐵路鋪架施工中，物料主要為甲供（控），可以占到總成本的80%，因此，通過降低物資成本，可以降低工程總成本；而要降低物資成本，就必須采取科學(xué)合理，行之有效的成本控制方法，下面，筆者就結(jié)合中鐵十七局鋪架分公司邯黃項(xiàng)目部的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，淺談一下本項(xiàng)目在物資管理工作中成本控制的一些方法。

采用ABC分類控制法，根據(jù)物資品種在項(xiàng)目全部物資品種中所占的比例和資金所占項(xiàng)目全部資金總額的比重，對甲供、甲控物資進(jìn)行重點(diǎn)管理。

（一）依據(jù)鐵道物資消耗定額，參照過去項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，確定工程主體材料需求量。

1.由計劃部門根據(jù)集團(tuán)公司分配的施工任務(wù)、鐵路物資消耗定額及業(yè)主提供的甲供、甲控材料預(yù)算單價，通過經(jīng)驗(yàn)估計法預(yù)測單項(xiàng)工程材料需求量及金額。這個需求量包括物資凈需求量、工藝操作損耗定額和非工藝操作損耗定額。這為施工過程中的物資消耗提供了一個綱領(lǐng)性依據(jù)，作為預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，也為每月的成本分析提供了評判的標(biāo)準(zhǔn)。

2.由工程部門依據(jù)圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，通過技術(shù)分析法，確定構(gòu)成工程主體的材料需求量。這個數(shù)量是物資凈需求量。

3.由物資部門復(fù)核圖紙，匯總、對比計劃和工程部門提供的材料需求計劃，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，通過統(tǒng)計分析法，最終確定物資需求計劃，這個計劃包含了物資需求總量及按照施工進(jìn)度計劃預(yù)測的進(jìn)貨時間，上報局指物資部，作為主要材料供貨的理論依據(jù)。

（二）加強(qiáng)與業(yè)主和供應(yīng)商的聯(lián)系，確保物資準(zhǔn)確、及時供應(yīng)到位，從供應(yīng)源頭消除退貨情況的發(fā)生。

1.對所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求進(jìn)行復(fù)核，確保供應(yīng)商所發(fā)運(yùn)的物資是正確的。杜絕因采購物資不滿足，甚至不適合工程需要而發(fā)生退貨情況，因?yàn)橥素浨闆r一旦發(fā)生，不僅會加大物資管理成本，還會延誤工期，而這兩種結(jié)果都會直接和間接的增大工程總成本。

2.依據(jù)施工計劃，同時根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，確定物資交貨時間和地點(diǎn)。由于鋪架施工受制于線下工程的進(jìn)展情況，同時由于施工線路長（在200KM以上），施工范圍廣（橫跨幾個市，比如邯黃鐵路；甚至數(shù)個省，比如京滬高鐵、中南通道鐵路），因此，交貨的時間和地點(diǎn)相對于計劃，往往有所變化。相對于計劃交貨地點(diǎn)一般為鋪軌基地，恰當(dāng)?shù)母慕回浀攸c(diǎn)，可以減少二次倒運(yùn)，降低物資管理費(fèi)用，也是物資管理工作的題中之義。邯黃項(xiàng)目將112組道岔及岔枕通過汽車，直接運(yùn)至各工點(diǎn)，共計節(jié)約費(fèi)用24.972萬元。

3.對于工程急需的物資，需要提前備貨，從貨物的裝車、發(fā)運(yùn)、在途、到達(dá)情況都要及時掌握，必要的時候，可以派員去供應(yīng)商處駐場，進(jìn)行催促和督導(dǎo)，保證物資按時供應(yīng)。

（三）依據(jù)材料消耗定額，進(jìn)行限額發(fā)料。

1.物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，完成單位產(chǎn)品或單位工作量必須消耗材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工前期，由計劃部門牽頭組織工程、物資部門對單項(xiàng)工程進(jìn)行材料消耗測算，確定單項(xiàng)工程的材料應(yīng)耗量。比如，500米長鋼軌存放平臺混凝土基礎(chǔ)部分，先有工程部根據(jù)技術(shù)要求的混凝土強(qiáng)度，確定水泥、砂子、碎石、水的配合比，再依據(jù)存軌條的幾何尺寸，算出單條存軌條所用各類材料的數(shù)量，最后乘以存軌條數(shù)量，確定此項(xiàng)工程物資的凈需求量；然后計劃部門根據(jù)工程部提供的數(shù)據(jù)，考慮物資合理損耗比例，最終確定物資定額消耗量；物資部門以定額消耗量作為限額發(fā)料的上限。

2.在實(shí)際施工過程中，嚴(yán)格發(fā)料流程，嚴(yán)控發(fā)料數(shù)量。由工程調(diào)度根據(jù)施工進(jìn)展情況，向物資部門開具發(fā)料通知單，物資部業(yè)務(wù)員再據(jù)此開具發(fā)料單，由部門主管、業(yè)務(wù)員、保管員、收料人聯(lián)簽，注明收料單位，收料人據(jù)此單據(jù)去倉庫領(lǐng)料，保管員憑據(jù)相同單據(jù)進(jìn)行發(fā)料，并實(shí)時登記領(lǐng)用物資名稱、型號、數(shù)量等相關(guān)信息，并與以前所領(lǐng)數(shù)量進(jìn)行累加匯總，如果接近發(fā)料上限，則及時向工隊發(fā)出超耗警報，并報物資主管。

3.每月由項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師組織計劃、工程、物資、財務(wù)部門進(jìn)行成本分析。對于材料節(jié)超情況進(jìn)行統(tǒng)計，如果發(fā)生材料超耗現(xiàn)象，則對超耗原因進(jìn)行分析，屬于施工工藝問題的，則由工程部組織施工隊伍，對施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，同時對限額數(shù)量進(jìn)行修正；屬于施工隊管理問題的，則由物資部會同隊級材料員進(jìn)行管理方面的完善，修復(fù)管理漏洞；如果發(fā)現(xiàn)施工隊私自變賣物資的，一經(jīng)查實(shí)，則對其進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰，并上報公司，由公司對施工隊的資信等級進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；對于超額領(lǐng)用物資，沖抵下月領(lǐng)料額。

四、結(jié)語

在業(yè)主投資額不變的情況下，成本降低部分即可轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤，因此，物資成本控制的成效直接反映了物資管理工作的好壞，也直接影響了企業(yè)盈虧情況。通過加強(qiáng)物資計劃、采購、發(fā)放等過程管理，可以有效的規(guī)避物資管理過程中供應(yīng)不及時、退貨、超耗等情況的發(fā)生，從而降低物資成本，增加企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)

法務(wù)工作方向范文第4篇

一、 資金管理問題

在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目運(yùn)作過程中，由于業(yè)主給予的資金是有限的，在特定的時間段總承包方普遍存在項(xiàng)目流動資金緊張，尤其是進(jìn)入11年后政府大大收緊了銀行的流動性，大型工程總承包企業(yè)同時在運(yùn)作往往有幾百個總包項(xiàng)目，大量的項(xiàng)目預(yù)付款需要提前墊付。而大部分工程總承包企業(yè)由都是由事業(yè)單位、施工單位改制而來缺乏資金成本意識，缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對于大量的資金流沒有足夠的能力運(yùn)作。針對上述問題在項(xiàng)目運(yùn)作階段應(yīng)該加強(qiáng)資金管理。

1）確保收款資金安全性

對于業(yè)主支付的電匯部分，承包商明確一個收款賬戶，業(yè)主打入承包商指定的賬戶，杜絕承包商開立多個賬戶造成項(xiàng)目賬務(wù)混亂。對于業(yè)主支付的承兌匯票部分，承包商通過法人授權(quán)項(xiàng)目財務(wù)經(jīng)理專人到業(yè)主所在地進(jìn)行收費(fèi)，杜絕項(xiàng)目部多人授權(quán)去業(yè)主處收費(fèi)造成不必要的財務(wù)風(fēng)險。

2）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算

項(xiàng)目執(zhí)行過程中要做到項(xiàng)目立項(xiàng)前有預(yù)算、項(xiàng)目運(yùn)作中有控制，項(xiàng)目結(jié)束后有分析，把項(xiàng)目運(yùn)作過程中所有的資金收支均納入嚴(yán)格的資金預(yù)算管理之中。對于總承包管理方而言，可按設(shè)計、采購、施工三個部分，按收付實(shí)現(xiàn)制每月編制項(xiàng)目收支流量表，保證項(xiàng)目現(xiàn)金流為正，為項(xiàng)目成功運(yùn)作提供資金支持。

3）提高資金使用效率

在項(xiàng)目初期及時收取預(yù)付款早日收取項(xiàng)目預(yù)付款。這樣就可以解決項(xiàng)目前期設(shè)備采購部分的設(shè)備訂貨、施工部分施工單位的工程備料款、設(shè)計咨詢部分設(shè)計人員設(shè)計費(fèi)等資金需求。

在項(xiàng)目中期及時收取工程進(jìn)度款，每月按實(shí)際工程量向業(yè)主提交合同規(guī)定格式和內(nèi)容的工程款申請表。由于合同規(guī)定從向業(yè)主提交工程款申請表到工程款支付日的時間間隔一般較長，因此承包商應(yīng)想方設(shè)法爭取業(yè)主早日付款，解決項(xiàng)目中需支付的采購及施工等資金需求。

在項(xiàng)目收尾期早日辦理工程結(jié)算與決算及時收回質(zhì)量保證金。工程總承包商應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，盡早提交合同結(jié)算資料，因?yàn)闆Q算后才具備收取質(zhì)保金條件，最終為承包商回收公司利潤創(chuàng)造有利條件。

二、 匯率風(fēng)險問題

隨著工程國際化時代的到來，中國的一些大型央企也開始承接海外項(xiàng)目的工程總承包。海外項(xiàng)目的工程總承包所采用貨幣都是用國際通用的歐元或美元計量，由此可能會因匯率變動導(dǎo)致貨幣大幅貶值項(xiàng)目虧損的財務(wù)風(fēng)險。 例如ZYNF公司于08年與俄羅斯簽訂的MMK項(xiàng)目，合同計量的貨幣幣種為歐元，但是項(xiàng)目運(yùn)作過程中全球遭受金融危機(jī)打擊導(dǎo)致歐元貶值，歐元貶值后對人民幣兌換比例下降導(dǎo)致公司遭受巨額匯兌損益損失。對于在此類匯率風(fēng)險相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)該高度關(guān)注時刻觀察匯率波動的趨勢，并采取各種手段規(guī)避匯兌風(fēng)險為公司減少甚至避免損失。

1）合理安排支付的工程款進(jìn)度

為控制匯率風(fēng)險，如果在外幣有貶值的趨勢的時候可以在采購合同執(zhí)行過程中，將工程款的付款期提前。另外，注意物資采購與工程款支付的協(xié)調(diào)性，以防止由于時間的不匹配造成先由人民幣換匯而導(dǎo)致的匯兌損失。如果相關(guān)的匯率兌換已經(jīng)在采購合同中注明，則需要根據(jù)合同付款期的長短來進(jìn)行風(fēng)險估計。

2）采用一籃子貨幣簽訂外幣合同

在當(dāng)前的金融形勢下，沒有完全堅挺的貨幣，在外幣合同只規(guī)定一種貨幣作為計量貨幣風(fēng)險較大，國際工程總承包商可以在一個外幣合同中使用多種外幣來進(jìn)行對沖風(fēng)險。在實(shí)際應(yīng)用中如同美國簽訂工程總承包合同，可以使用“一籃子貨幣”原理讓設(shè)備部分使用美元計價、建安部分使用歐元計價、設(shè)計部分使用人民幣計價，因?yàn)橥环N貨幣的升值伴隨另一種貨幣的貶值，因此多種貨幣組合可以使不同貨幣之間的漲跌相互進(jìn)行對沖從而降低匯兌風(fēng)險。

3）鎖定外幣合同的匯率

鎖定匯率是指在總承包合同中確定支付時的匯率水平，不管在總承包合同履行過程中匯率水平上升或下降在付款時都以總承包合同中規(guī)定的匯率換算成人民幣進(jìn)行付款，從而使得承包商收到的報酬提前確定好消除因?yàn)閰R率波動而帶來經(jīng)濟(jì)效益的損失。

在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中是不能把匯率風(fēng)險轉(zhuǎn)移給業(yè)主的，但是可以通過購買金融產(chǎn)品把匯率固定，而達(dá)到消除匯率變化的影響，以下介紹達(dá)到鎖定匯率的目的三個金融工具：

（1）遠(yuǎn)期結(jié)匯，是指公司與金融結(jié)構(gòu)簽訂遠(yuǎn)期結(jié)匯合同，根據(jù)合同規(guī)定鎖定兌換外幣的匯率和約定的日期辦理交割，固定外來兌換的外幣的匯率，固定以后不管以后此種外幣匯率水平上升或者下降都按照合同規(guī)定的匯率水平進(jìn)行結(jié)匯，通過這種方法來鎖定外幣的匯率的資金成本。

（2）貨幣互換，是指交易雙方約定以一種外匯計價的債務(wù)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為以另一種外匯計價的債務(wù)或資產(chǎn)，達(dá)到對沖匯率風(fēng)險、降低成本的目的。換句話說，貨幣互換是當(dāng)事人之間約定在未來某一期間內(nèi)，相互交換他們認(rèn)為具有等價價值的現(xiàn)金流的交易。

（3）貨幣期權(quán)，是指公司向金融機(jī)構(gòu)約定在未來約定日期或一定時間內(nèi)以合同約定的匯率購買或出售一定數(shù)額外匯的選擇權(quán)。

三、項(xiàng)目成本控制問題

由于中國國內(nèi)工程總承包工程市場競爭激烈，總承包商為了中標(biāo)工程，不得采用低價投標(biāo)營銷策略，對項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，可以減少項(xiàng)目虧損風(fēng)險，對提高項(xiàng)目盈利水平具有極為重要的意義。對于鋼鐵行業(yè)的工程總承包項(xiàng)目的成本控制主要涉及到以下幾個方面：

1）加強(qiáng)設(shè)計成本控制

設(shè)計是工程項(xiàng)目的靈魂。設(shè)計在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中起主導(dǎo)作用，項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)備采買、施工組織、項(xiàng)目開車的開展都將以工程設(shè)計的結(jié)果為主要依據(jù)。 項(xiàng)目工程設(shè)計水平的高低，直接關(guān)系到項(xiàng)目的工程成本、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，也直接影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，總包項(xiàng)目投資的90%以上都是依賴于設(shè)計的。其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)表明經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計能有效降低工程成本的5%-20%，所以控制設(shè)計的成本是這個工程項(xiàng)目成本控制的源頭。ZYNF公司承擔(dān)的總承包項(xiàng)目中 95%以上的均是閉口合同，成本風(fēng)險均由總承包商自己承擔(dān)。因此，在項(xiàng)目設(shè)計過程中，項(xiàng)目組的每一位成員都應(yīng)樹立工程項(xiàng)目成本控制的設(shè)計理念，在項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計階段實(shí)施精細(xì)化設(shè)計，確保項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2）加強(qiáng)采購成本控制

采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目采購組按照業(yè)主的要求對公司總承包范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備采購，其工作范圍包括確定合格設(shè)備供貨商名單、進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)工作、編制采購計劃、簽訂設(shè)備采購合同、進(jìn)行設(shè)備催交、關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)制、在項(xiàng)目施工地辦理設(shè)備檢驗(yàn)、在項(xiàng)目現(xiàn)場接貨等環(huán)節(jié)。 一般鋼鐵建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)備、材料的費(fèi)用往往較大一般占總包合同額的60～70%，因此嚴(yán)控設(shè)備采購成本對為總承包成本控制的重點(diǎn)。 項(xiàng)目采購工作要保證采購的設(shè)備符合工程項(xiàng)目在質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度上的要求，現(xiàn)場設(shè)備管理人員對所有供應(yīng)商的交貨進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)進(jìn)行考核，并及時反饋，建立淘汰機(jī)制。同時加強(qiáng)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立，與一批優(yōu)秀供貨商簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議獲得較高的價格折扣。

3）加強(qiáng)施工成本控制

施工管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。在施工經(jīng)理在施工現(xiàn)場組織施工單位完成現(xiàn)場施工任務(wù)，處理施工過程中設(shè)計、采購設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題、辦理施工過程中各種變更簽證、辦理施工過程中各種中間交接手續(xù)、最后在開車階段工程試車服務(wù)，直至項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收。而在施工工程中辦理的各種變更簽證往往都是工程量增加簽證，施工單位往往通過種種手段虛報工程量，采取不配合施工等手段強(qiáng)迫工程總承包單位進(jìn)行設(shè)計變更，針對這種情況工程總承包方應(yīng)該派駐費(fèi)用控制工程師嚴(yán)格審核施工單位上報的工程量，協(xié)助施工經(jīng)理嚴(yán)格控制設(shè)計變更，所有設(shè)計變更的都需經(jīng)過費(fèi)用控制經(jīng)理先簽字施工經(jīng)理才簽字，然后還要交給業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師審核工程量，最后交給業(yè)主的費(fèi)用審核部門審核才能確認(rèn)施工單位上報的工程量，通過各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格審核嚴(yán)控施工成本。

4）加強(qiáng)現(xiàn)場費(fèi)用控制

表4.1項(xiàng)目費(fèi)用情況

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，按月編制項(xiàng)目費(fèi)用情況表進(jìn)行控制，對與項(xiàng)目預(yù)算額度內(nèi)的費(fèi)用報銷，超過項(xiàng)目額度外的費(fèi)用需要經(jīng)過項(xiàng)目組寫專項(xiàng)說明經(jīng)過公司總經(jīng)理審批后方能報銷。具體費(fèi)用明細(xì)如表4.1所示。

法務(wù)工作方向范文第5篇

法務(wù)職業(yè)部門的存在是企業(yè)的戰(zhàn)略性選擇，是迎合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的產(chǎn)物。法務(wù)職業(yè)者的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對等法律意識，能夠及時應(yīng)對企業(yè)在運(yùn)營中的法律問題，符合當(dāng)今時代企業(yè)發(fā)展的利益需求。但是，在傳統(tǒng)企業(yè)成長的初期，法務(wù)這一職能部門的存在并沒有被充分重視，法務(wù)部門的存廢在企業(yè)一直處于討論之中。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者法治觀念薄弱，他們認(rèn)為法務(wù)部門更多的像是一個虛設(shè)部門，且沒有存在的實(shí)際意義。但是，隨著新時代互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，技術(shù)合作與競爭逐步成為主要方式，出現(xiàn)了新的法律問題和爭議，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中的逐步深入使得企業(yè)的法律風(fēng)險越來越明顯地暴露，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全與隱私保護(hù)等方面問題的日益突出使得企業(yè)的損失可能性也進(jìn)一步增大。如果沒有健全的法務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)管和防范，企業(yè)所遭受的損失是難以估計的。

2傳統(tǒng)法務(wù)需適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展

在中國，由于企業(yè)的法務(wù)工作起步相對較晚，在工作方式、人才隊伍上與國外相比還相差較多，且隨著互聯(lián)網(wǎng)科技與企業(yè)的逐步融合，傳統(tǒng)法務(wù)已經(jīng)越來越不適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求。

2.1在工作方式上，現(xiàn)在的法務(wù)理念與企業(yè)的發(fā)展策略和方向存在偏差

在當(dāng)今時代背景下，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的趨向和目標(biāo)，旨在打造技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營理念創(chuàng)新的企業(yè)，并且營造綠色、低碳、環(huán)保的工業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品和商業(yè)化模式，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時現(xiàn)代企業(yè)更加注重知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，尤其是商標(biāo)和著作權(quán)的保護(hù)，以保證經(jīng)營安全，提高產(chǎn)品市場利潤，通過知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)一步搶占企業(yè)市場，增強(qiáng)市場競爭能力。同時，面對當(dāng)下中央決策部署的要求，各個企業(yè)都在著力推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和效率，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，更要全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。這些都是傳統(tǒng)法務(wù)模式難以適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的變化。

2.2在人才隊伍中，當(dāng)前的企業(yè)法務(wù)人才在法律思維方式上

還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能支撐新時代企業(yè)的需求法律思維是從業(yè)法律職業(yè)人進(jìn)行思考、分析、解決問題的特定思維方式。企業(yè)的法律風(fēng)險的處理需要法務(wù)以法律知識為前提，法律知識是案件審理和認(rèn)定的司法依據(jù)，正確認(rèn)定事實(shí)是適用法律的前提和基礎(chǔ)。法律職業(yè)者運(yùn)用法律思維，必須具備深厚的法律知識底蘊(yùn)，否則思考法律問題就會沒有依據(jù)和方向。法務(wù)職業(yè)者與其他群體相比理應(yīng)具有更加成熟的法律思維，在論證法律的合法性時應(yīng)具備有依據(jù)的法律判斷，運(yùn)用法律規(guī)范進(jìn)行判斷，進(jìn)而進(jìn)行法律解釋，在具體運(yùn)用法律審判中積累司法判斷，這是一種運(yùn)用中的判斷，而區(qū)別于單純的道德判斷，即便是具有法律依據(jù)，但實(shí)際上也是法律職業(yè)者的有法律依據(jù)的價值選擇。而當(dāng)下法務(wù)人才隊伍與法務(wù)人員的素質(zhì)與新時代企業(yè)發(fā)展的需求不相匹配。

3新時代背景下法務(wù)職業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)中的建議

3.1更加注重法務(wù)職業(yè)者法律思維的培養(yǎng)

企業(yè)中法務(wù)職業(yè)者與其他群體的職員相比，需要一支具有高素質(zhì)的綜合性法律人才的隊伍支持。特別是在企業(yè)走向現(xiàn)代化以及適應(yīng)創(chuàng)新化改革的道路上，為企業(yè)提供一支技術(shù)化和專業(yè)化的法務(wù)職業(yè)人才是十分必要的，因此要加強(qiáng)法務(wù)職業(yè)者法律思維的培養(yǎng)。法律思維模式的構(gòu)建，對于法務(wù)職業(yè)者養(yǎng)成良好的思維方法、邏輯方法、思維技巧具有重要意義，不僅可以鍛煉和實(shí)踐法務(wù)職業(yè)者的法律理性思維，而且可以促進(jìn)法律人形成法律職業(yè)意識、職業(yè)品質(zhì)和職業(yè)操守。法務(wù)職業(yè)者應(yīng)該養(yǎng)成合理的法律思維，正確運(yùn)用法律去處理企業(yè)爭端和矛盾。所以在法治道路的建設(shè)中要用法律至上、權(quán)利平等等理念去思考和評判一切涉法性企業(yè)爭議問題，要大力提供和弘揚(yáng)法律思維理念，運(yùn)用法律思維更好地協(xié)助企業(yè)擬定合同、對投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查、處理訴訟與仲裁案件，進(jìn)行法律風(fēng)險防范等。只有這樣，才能將自身對法律的所有認(rèn)識，轉(zhuǎn)化為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的行動,以縮短依法治國的建設(shè)進(jìn)程,促使法治下的企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為國家繁榮貢獻(xiàn)力量。

3.2不斷改進(jìn)工作方式，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給法務(wù)工作帶來了新問題、新挑戰(zhàn)，需要法務(wù)部門不斷優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新時展。首先，新時代企業(yè)的新需求使得法務(wù)工作者難以再照搬以往的工作模式去處理法律問題。注重新時代下政策的動向，在事實(shí)問題與法律平衡之間更好地分析。要及時查閱與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的法律知識，加強(qiáng)對知識的了解和敏感度，這樣才能在應(yīng)對新問題時有效地解決。同時要加強(qiáng)部門之間的溝通，實(shí)現(xiàn)技術(shù)互聯(lián)和支持，以確保企業(yè)安全。以往法務(wù)部門只是設(shè)計法律內(nèi)部問題，而現(xiàn)在企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下呈現(xiàn)出了新的態(tài)勢。這種態(tài)勢使得企業(yè)的數(shù)據(jù)風(fēng)險增大，個人隱私在大數(shù)據(jù)時代面前變得異常透明，敏感信息被非法操控。部門之間要積極配合法務(wù)職業(yè)部門的工作，能夠使相應(yīng)的法律合同等關(guān)鍵信息不被泄露，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全。