如何用管理會計
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如何用管理會計范文第1篇
關鍵詞：農村信用社；管理會計；問題；建設工作
農村信用社作為扎根農村并且直接服務于廣大農民群眾的重要機構，在促進農村經濟快速發展的過程中發揮著重要的作用。但是隨著時代的發展，國家的經濟形式發生了巨大的變化，同時對農村信用社管理和運營的要求越來越高。在近年來農村信用社會計工作不斷出現工作開展質量和效率不高的問題，影響了農村信用社在服務農民群眾工作中的質量。為了使農村信用社在未來能夠繼續保持高質量高效率的服務特點，需要針對出現的會計工作的問題進行解決，加強管理會計建設。
一、農村信用社管理會計建設中存在的問題
（一）會計人員綜合素質較低
農村信用社的服務對象主要是廣大的農民群眾，所以服務地點多集中在農村。直接影響農村信用社服務質量的一個因素就是會計人員的綜合素質，但是農村信用社的會計人員多存在綜合素質較低的問題。農村信用社的會計人員主要是在與農村信用社服務點周圍招聘的，所以整體的教育水平不高，只是能夠在經過相應的學習后完成相應的會計工作，工作質量與工作效率都存在不足的問題。同時會計人員的主動學習的能力和積極性都較弱，所以在信用社工作后工作意識和工作素質提升的程度一直動較低，再加上信用社對于會計人員的培養工作重視不足，導致會計人員不能夠在信用社內獲得更為使用的財務知識和會計技能。
（二）內控工作實施不足
農村信用社要想提升自身的服務質量和完善運營和管理，同樣需要在信用社內實施有效地內控工作。但是大多數的農村信用社對于內控工作的認識和重視程度都較低，所以大多都沒有在信用社內部建立針對財務管理的內控機制，內控工作也很難開展。雖然有部分信用社建立了內控機制，但是在實施過程中仍然存在實施力度不足的問題，多數的內控工作都是停留在簡單淺顯的階段，缺乏內控工作的執行人員，沒有深入對財務管理工作進行控制優化。內控工作實施不足直接會造成信用社的財務管理工作不能夠及時地發現存在的問題并優化信用社的管理工作。
（三）財務體制不完善
農村信用社的會計工作開展都需要依照信用社內的財務制度才能夠完成，因此信用社需要完善的財務制度才能夠保證會計工作的有效實施。農村信用社現在普遍的財務機制都存在問題，主要體現在與信用社運營不適應以及財務機制較為陳舊落后。農村信用社的財務機制很多是在幾年或者十幾年前建立的，但是對于財務機制的更新力度較低，再加上農村信用社處在經濟快速發展和信息技術較為發達的時期，所以財務機制逐漸不能適應現有信用社會計工作的要求，會計工作在現行財務機制下不能夠有效地反映信用社的管理和運營的真實情況。
（四）缺乏監督機制
農村信用社在新時期不能夠有效地保證會計工作的質量的還有一個重要的原因是缺乏監督機制，同時由于信用社對監督工作的重視程度不足，所以監督機制的完善一直停留在口頭，沒有真正落實。信用社缺乏有效地監督機制，在信用社內部也無法成立相應的財務監督部門，對于會計工作的監督力度不足，導致很多會計人員都存在懈怠的思想，在會計工作中沒有盡心盡責地完成。更有嚴重的，會計人員在相關工作中存在修改財務數據而侵吞信用社資產的現象，但是由于缺乏相應的監督工作，很難及時地發現此類問題，造成信用社的資產流失。
二、農村信用社加強管理會計建設的措施
（一）提升會計人員工作素質
會計人員作為完成農村信用社會計工作的基礎，因此在加強管理會計建設工作中也應該重視會計人員的重視，通過提升會計人員的綜合素質來達到提升會計工作質量的目標。農村信用社要想提高自身的工作質量，需要解決信用社內部會計人員工作質量不高的問題。在信用社招聘會計人員時，需要提升招聘的要求，必須具備一定的會計技能和資質后才能夠接收。而對于信用社內部的會計人員，單位需要加強對這部分人員的培養，定期組織學習培養課程，系統地學習現階段下的會計知識和會計能力，同時還需要加強會計人員對會計工作結果的分析能力和應用能力，確保會計人員能夠將相關結果應用在單位內的其他工作中，推動信用社工作整體都能得到提高。信用社需要在單位內設置學習要求同時建立激勵機制，鼓勵會計人員主動學習并達到現階段信用社運營的要求。
（二）加強實施內控工作
農村信用社要想推近自身整體的運營和管理能力，必須推進內控機制的建立和實施，這對于優化信用社的會計工作有極大的幫助。信用社需要在單位管理層以及財務人員的工作參與下建立內控機制，由行政人員和技術人員共同參與能夠保證內控工作的系統性和科學性，能夠覆蓋信用社內的各個工作。針對信用社內的會計工作，內控制度需要使會計工作更加規范化和透明化，提升財務處理和核算的能力。同時還需要通過內控機制下的會計工作來控制信用社的費用開支，使信用社的運營更加經濟合理。信用社需要重視在會計工作中實施的內控工作，只有在內控機制的有效實施下才能夠保證信用社的財務管理工作更為合理，會計工作的結果也可以有效地反饋到其它部門的工作當中，并通過內控工作得到進一步地提升優化。
（三）構建完善財務體制
有效的財務制度是農村信用社開展高質量高效率會計工作的基礎，為了加強管理會計的建設工作，農村信用社需要完善單位內的財務制度。由于農村信用社的財務制度大多數脫離信用社的運營實際并且不能滿足信用社未來的發展要求，所以需要重新構建財務體制。構建財務體制，信用社不僅需要考慮單位自身的運營狀況以及農村發展的形式，同時需要考慮國家的經濟政策、單位以外會計工作存在的不足和未來單位的發展需求，這樣建立的財務機制才能解決以往財務機制的不足。同時信用社需要對財務機制實施定時更新機制，對財務機制的實施效果通過會計工作的數據進行考評，對于其中不適合信用社運營的部分及時調整，這樣可以使財務制度更為長久地應用在農村信用社的管理和發展中。
（四）建立并實施監督機制
為了保證農村信用社的管理會計能夠得到有效地發展，信用社需要對監督機制在單位中的應用進行研究，重視監督機制在相關工作中發揮的作用。首先需要在信用社建立監督機制，該監督機制不僅需要包括會計工作同時需要對與會計工作有關的各個部門工作進行監督。信用社需要建立監督部門，以監督機制作為監督工作的基礎，對信用社各部門的工作進行監督，確保會計工作中的信息都是最真實有效的。監督工作也需要針對會計工作開展，對會計工作的工作流程和工作結果進行監督，提高會計工作的規范性和嚴肅性以及會計人員的監督意識。當發現違反相關規定的行為時，監督部門需要及時做出處理，通過相應的處罰使信用社各項工作都能夠更有效地開展。
三、結語
我國的農村信用社作為國家經濟發展的重要部分，不僅在推動國家經濟發展中起到了重要作用，同樣在服務農民群眾推動農村建設中起到了極大的促進作用。但是在新時期農村信用社的管理會計工作出現不少問題，信用社需要結合國家發展形式，增強管理會計建設力度來不斷完善自身不足，使農村信用社能夠更合理更長久地發展。
參考文獻：
[1]楊東旭.農村信用社管理會計應用研究[J].合作經濟與科技，2016（06）.
[2]徐英玲.做好農村信用社會計管理工作的幾點思考[J].經營者，2015，29（10）.
如何用管理會計范文第2篇
關鍵詞：管理會計 財務管理 精細化
1.企業財務管理精細化的內涵
精細化管理是指將管理的責任進行具體和明確化，將管理的責任進行落實，這就要求每一個員工力爭只工作一次便能夠將工作做到位，做到盡職盡責，每天的任務當天完成并符合公司的標準，當發現為達標的情況或工作出現問題后能夠及時處理與糾正，有效保證企業的正常運轉。精細化管理首先強調的管理的全面性，企業的管理應覆蓋公司的各個方面，包括資產、財務、人力資源、成本在內的所有反面的工作都要進行精細化的管理。同時，精細化管理需要企業全員參加，只有所有員工都加入到企業精細化管理中才能夠更好的達成企業目標，只有所有崗位的員工都能夠盡職盡責，進行標準化工作，并將工作的效率與成果達到最優，才能夠促進企業精細化管理達到最優效果。精細化管理還是一個全程的概念，貫穿于企業運行發展的全過程，是一個在企業運作中間的一種管理，在工作中的各個環節都需要精細化的管理，包括財務管理的各個方面，每一個環節都需要十分注意和小心，注重細節的管理，只有做好企業細節管理的方方面面，才能夠更好的促進企業的財務管理乃至整個企業管理的精細化。精細化管理的主要任務是控制成本和促進收入的增加。通過企業的精細化管理將企業的成本降到最低，并將成本控制到最優的狀態，同時不斷的通過管理提升生產率以達到企業收入增加的效果。
隨著時代的不斷發展，新時期的精細化管理也在不斷更新不斷添加新的內容，新時期的精細化管理的方式方法、管理的重點又有了新的變化，精細化管理的前提是風險的可控性，目標是企業效益最大化，標準是國際化的準則，整改方法是以精細、嚴密、規范、科學和系統的管理方式的一種方法。其包含的內容既包括企業的管理思想，即科學的預測與決策，資源的優化配置以及嚴密精細的管理行為，同時在管理的過程中更加注重風險的預警以及風險管理的超前性。整體的管理過程責任十分明晰。另一方面精細化管理也包括管理目標與企業經營目標的一致性，在企業管理的各個部門和崗位之間都經過詳細的溝通，在工作的每一個環節都遵循精細化目標。
2.企業管理精細化的重要性
首先，有利于保證企業會計信息的準確性。當企業會計信息由于管理疏忽或長時間有錯誤時會給企業的管理與決策產生一定的困難和隱患，不利于管理著進行參考與決策，嚴重影響了企業的發展和企業目標的達成。企業的精細化管理正好解決了這一問題，通過精細化管理使得企業的財務數據更加準確、更加真實可靠，有效保證企業會計信息的真實準確性。
其次，通過精細化管理能夠提升企業的勞動生產率和管理效率。通過精細化的管理有效的避免了財務信息失真的問題，能夠有效促進財務管理水平和準確性的提升，有效降低企業的財務管理的成本。將財務管理的業務更加規范化，促進企業各個部門的協調配合，有效提升整體的企業財務管理的效率以至于整體勞動生產力的提升，提升企業的核心競爭力和促進企業目標的達成。
再次，精細化管理能夠提升財務人員的管理水平。在過去的管理方法下，每一名財務人員往往會負責很多很復雜的業務流程，這會導致財務人員的管理混亂，工作繁重，對財務信息和財務處理的方法了解較少，只是單純完成每天的業務就很費心費時，根本沒有時間考慮到對財務的業務進行深入的研究與創新，這樣的方式不利于財務人員水平的提升和專業素質的提升。而通過精細化管理之后，由于分工更加明確和清晰，每個人都各司其事，這樣清晰明確的任務下達后，每個人都做自己的那部分工作，對于這部分工作又能夠有時間和精力對此任務和業務有更加深刻的了解，對于工作的方法也會進一步的學習和改進，通過這種精細化的管理能夠使得員工學到更多的業務知識，不斷有針對性地展開學習和實踐，有效促進財務人員的業務能力的提升和各項素質的提升，為企業的管理和發展源源不斷的培養精細化管理人才。
第四，通過精細化管理能夠促進企業目標的實現，提升企業的核心競爭力。企業通過財務的精細化管理，能夠有效促進財務業務的精細化，同時也會促進配套的其他管理的精細化，這樣企業發展的粗放型模式變為精細化模式，能夠有效保證各部門的有效溝通，促進企業整體運行效率的提升，有利于企業目標的達成和整體核心競爭力的有效提升。
3.運用管理會計加強企業財務精細化管理的措施
3.1提升企業精細化管理的意識
要想做好企業財務的精細化管理，首先要從思想上入手，應當摒棄之前錯誤和狹隘的財務管理思想。要想真正做好財務精細化管理就要對公司全方位、全過程的精細化管理，不斷根據公司的具體情況將公司財務管理工作進行細分并告知相關崗位的財務人員，分工明確、目標統一又清晰，嚴格控制工作的質量，保證各環節標準和規范化，不斷促進企業財務的精細化管理和公司發展的不斷壯大。
3.2不斷完善財務管理制度和考評體系
良好的財務管理制度是做好財務工作的前提，財務制度的不完善就會影響業務人員辦理的規范性，從而影響企業財務精細化管理的準確性和真實性。因此，企業首先應建立起一套完善的財務管理制度，規定每個工作具體完成的目標是什么、規范是什么、辦理流程應注意的問題，并清晰明確的傳達給每一個員工，并設立好相關的評價激勵體系，有效促進員工按照公司的財務制度來執行，不斷提升財務業務的規范性，促進財務管理的精細化。
3.3加強管理會計運用，加強財務資金的管理
加強財務資金的管理主要有以下幾個方面：
首先，運用管理會計的科學預算，嚴格科學的控制預算。預算管理是財務管理精細化的重要部分，如果預算編制過于粗放，不能給企業提供精細化管理的基礎，就會影響到整體財務的精細化管理的水平。在抓好科學預算和嚴格預算的同時也要注重預算執行的情況，要做好相應的監督和管理，保證科學的預算在實際的工作的得以落實，有效保證企業財務管理精細化的穩步推進。
其次，運用管理會計的財務審計，加強內部的審計。通過嚴格的內部審計能夠及時發現企業在管理中的不足，及時給予糾正和整改，并起到相應的監督和管理的作用。
再次，運用管理會計的財務分析，注重降低籌資的成本和經營資金的管理，合理的籌資方式能夠給企業帶來利益的最大化，有效促進企業精細化的管理，能夠有效幫助企業降低資金成本并促進邊際效應的提升。通過精細化的討論，最終在多個籌資方案中選擇最適合企業發展的一項。同時也要注重經營資金的全程管理，在企業采購和銷售等多個流程中，促進賒銷部分資金的及時回籠，有效降低企業的風險。
總之，企業財務的精細化管理能夠有效促進企業的健康發展，對于企業效益提升和核心競爭力的提高有十分重要的作用。財務管理的工作主要都是做好管理會計的工作，做好管理會計工作，才能更好的促進企業的精細化管理。
參考文獻：
[1]武守勇.企業如何提高財務精細化管理能力.時代經貿，2007（11）
如何用管理會計范文第3篇
關鍵詞：管理會計；意義；問題；對策
一、管理會計與傳統財務會計的區別分析
管理會計又稱“內部報告會計”，是指以核算單位現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為其內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的一系列經濟管理活動。
管理會計不同于傳統的財務會計，主要表現在以下幾個方面：(1)管理會計從傳統會計中分離出來與財務會計并列的、著重改善經營管理、提高經濟效益服務的一個會計分支。而財務會計主要是對外提供決策有用的財務信息，因而屬于“對外報告會計”；而管理會計著重對內改善生產經營進行最優化決策及時地提供有用的財務與管理信息，并參與經營管理，因而屬于“對內報告會計”。(2)財務會計主要面向過去，提供并解釋歷史信息，因而屬于“報賬型會計”；管理會計則是面向未來的，要能動地利用有關信息來預測前景、參與決策、規劃未來、控制和評價經濟活動，因而屬于“經營型會計”。(3)財務會計采用填制憑證、登記賬簿、編制報表等比較固定的程序與方法，并受有關會計規范的約束；管理會計對企業自身服務，所采用的程序與方法可以靈活多樣，具有較大的可選擇性，不必完全受統一的會計規范約束。
二、強化醫院管理會計工作所具有的現實意義
1 強化醫院管理會計工作可以促進醫院醫療水平和財務管理水平的共同提高。財務管理作為組織財務活動、處理財務關系的經濟管理工作，涉及經濟活動的各個方面，在醫院管理中處于核心地位，建立醫院管理會計，更能密切財務部門與醫療科室的關系，及時了解和l融合醫療信息，為管理者提供有價值的情報。縱觀我國的醫院財務管理與醫療管理，目前的狀況是醫院對于財務部門作用的認識和開發不夠完善，財務部門也沒有能夠根據醫院發展計劃提出自己的財務管理框架。一般醫院注重醫療和醫技的發展，在制定醫院發展決策時忽視財務分析的重要作用，制約了醫院發展優勢?，F在醫院基本實行了醫院與科室、部門之間的兩級核算，并建立了相關的崗位責任制和一系列的核算制度，增強了醫院管理者和醫務人員的經營意識和成本意識。如果建立醫院管理會計及時了解和疏導醫療管理與財務管理各自分離的弊端，將更好的構建和諧醫患關系，解決“看病貴”等問題，使醫院取得社會效益和經濟效益的雙豐收。
2 強化醫院管理會計工作可以預測經濟活動，為決策提供科學的依據。管理會計能夠提前預測醫院的經濟前景，使醫院的管理層在作出決策的時候，能夠根據管理會計的預測信息，及時確定醫院的發展規劃，然后根據規劃來制定具體的工作，使醫院的各項經濟資源能夠得到最優化的配置，以便能夠獲取經濟方面的最大效益。例如醫院在引進國際上先進的醫療器械的時候，需要會計師利用專業方面的知識，選擇較為合適的方案，避免出現投資方面的失誤，保證醫院的資金能夠得到最優化的配置。
3 強化醫院管理會計工作可以優化人、財、物的配置。管理會計能夠將人力、物力和財力和組織管理實現最優化的配置。管理會計能夠促使醫院的各個管理部門和相關的單位按照經濟利益優先的原則，將資源進一步的優化，使得醫院的資源配置與高效率運作成為醫院本身的準則，能夠準確按照優化資源配置所能夠產生的成本與相關效益的情況，進行總的成本效益分析。
4 強化醫院管理會計工作可以增強對于日常經濟活動的控制。醫院的管理者根絕管理會計的預測情況，制定的相關的經濟活動目標，醫院領導者可以根據醫院過去的經濟活動狀況來對當前的經濟活動進行控制，并能夠根據實際情況進行適時的變動。這樣做能夠有效控制醫院日常的經濟活動的運作情況，醫院內部的各個科室之間的有關經濟效益情況也能夠得到客觀公正的評價，進一步完善醫院內部各個科室的職能和醫院未來的發展規劃。
三、管理會計在醫院應用過程中所存在的問題與不足
1 對于管理會計工作沒有引起足夠的重視。管理會計與財務會計存在差別，財務會計是單位必須設立的，而管理會計的設立卻沒有法律上的要求。醫院領導如果是對管理會計沒有充足的認識的話，會憑借自身的工作經驗或者是主觀方面的判斷來管理醫院日常的經濟活動，這很有可能會導致醫院的經濟效益與社會效益的下降。
2 管理會計的職能得不到有效發揮。醫院的財務方面還是主要強調醫院的財務會計的工作，而沒有從戰略層面上研究與重視管理會計工作，使得很多醫院即使存在管理會計，其職能也不能夠得到很好的發揮，醫院將管理管理會計的職能進行了拆分，將一個原本完整的活動，交給了不同的部門進行處理，自然效能會進一步降低。此外，醫院的管理會計理論體系也不健全，尚不能滿足當前管理工作的需要。
3 管理會計從業人員的整體素質有待提高。從事管理會計的人員，要具備兩方面的知識，一方而是熟悉財務會計的基本原理和相關的法規政策，另一方面是要熟悉現代的經營管理方面的知識，并且還要對醫院的具體經營運作情況有一個準確的了解與把握，所以說必須打造一批素質高的管理會計人才隊伍。
四、提高醫院管理會計工作水平的幾點對策
1 全面重視管理會計工作，確保管理會計工作有效實施。醫院的領導層要對管理會計工作進行足夠的重視。醫院領導要根據醫院的發展的實際情況與市場經濟形勢相結合，形成自身的企業文化，制定符合醫院發展的管理制度來發揮各個員工的積極性與創造性，這些措施要有助于管理會計的發展。醫院領導的重視與適合管理發展的大環境，能夠有效促進管理會計的發展。
2 強化管理會計職能，完善管理會計理論體系。醫院要對管理會計的職能進行進一步的明確，上級主管的領導要從醫院發展的大局出發，參加有關管理會計的培訓班，提高對管理會計的認識，尤其重視管理會計的實際職能，不再將本該屬于管理會計職能的任務交給別的職能部門去做，這樣做不利于各個科室充分發揮其應有的職能。醫院作為一個經濟活動的整體，只有每一個部門都能夠正確的發揮其效能，醫院的工作才能和諧有序的進行，減少資源浪費。醫院要從實際情況出發，建立適合自身發展的管理會計的理論體系。管理會計要能夠提高醫院的經濟管理水平與醫院的經濟效益為主要目標，根據經濟學的相關原理，將管理會計的核心定義為醫療經營決策，將主要內容確定為有關醫院經濟管理方面的預測、決策和控制等。要研究一套切實可行的規范來對管理會計進行進一步的約束，并且注意吸收醫院經濟管理發展的具體成果，建立一套適合醫院發展的管理會計理論。
3 打造高素質的管理會計專業人員。會計人員對管理會計運用的影響，主要是通過會計人員素質高低來體現的。素質系指會計人員知識層次、知識結構、價值觀和職業水準。它不僅要求會計人員掌握現代科學管理、數學、預測學和經濟學方面的知識而且還應了解心理學、行為學等社會科學知識。同時，建立會計人員繼續教育制度、加強會計人員培訓、提高會計人員應用微機的能力、盡快培養一批高素質的管理會計專業人員，是推行醫院管理會計的重要條件之一。
4 加強管理會計的信息化建設。會計電算化在我國醫院的應用率普遍較低，削弱了管理會計的作用。管理會計的軟件開發嚴重滯后，使得一些復雜的計算公式和方法無法運用，這是造成管理會計在醫院管理中應用緩慢的原因之一。目前，多數開展會計電算化的醫院，僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前預測的能力。因而，計算機網絡化建設是實現醫院科學化管理的必然趨勢，是有效發揮現代醫院管理會計職能的物質基礎。
總之，管理會計是一門綜合性的學科，其最主要的特點是具有參與決策的作用，為經營管理者提供決策支持。盡管目前普遍推行尚存在不少問題，但管理會計的科學性和先進性是不容置疑的。各單位應結合自身的實際情況，合理應用，不斷探索，總結提高，使管理會計在醫院的經營管理中發揮積極的作用。
參考文獻：
[1]沈友祥，曾希杰：淺論推行醫院管理會計[J].現代商業，2009，(05).
[2]連皓言：淺談醫院管理會計的工作原則和工作策略[J].科技創新導報，2009，(07).
如何用管理會計范文第4篇
關鍵詞： 管理會計；經營決策；建議；對策
一、引言
在企業的日常運作中，成本會計與管理會計是現代會計的兩個重要組成部分，在企業的發展成長中發揮著非常重要的作用。其中管理會計誕生于國外國家，并逐漸發展起來的，其在我國企業的運用過程中受到了很大的阻礙作用和制約，尤其在企業的經營決策中更是受到了嚴重的忽視。而本文正是結合筆者的實踐工作經驗，對企業經營決策過程中管理會計被忽視的內外部主要原因進行了探討的基礎上，提出了如何有效發揮管理會計在企業經營決策中作用的建議策略，希望能夠進一步促進企業的發展。
二、企業經營決策過程中管理會計被忽視的內外部原因
（1）企業外部經營環境的影響
企業經營決策過程中管理會計被忽視的外部原因主要表現在以下幾個方面，首先，改革開放以前，我國長久以來一直實行的都是計劃經濟，在該種經濟體制之下，企業的供、產、銷及人、財、物均納入相應的計劃， 企業或非營利機構不能獨立地進行投資決策。而管理會計則又包括執行會計和決策會計兩個主要方面，在該種情況下，管理會計為企業經營者提供決策信息就沒有任何意義；其次，我國企業經營面臨的法律環境還在不斷完善之中，比如，對于稅法來說，對不同地區、不同組織形式的企業規定了差別稅率， 對 大 小規模納稅人規定了不同的增值稅處理辦法， 這都造成了企業不平等的地位。對不同地區、不同組織形式的企業規定了差別稅率， 對 大 小規模納稅人規定了不同的增值稅處理辦法， 這都造成了企業不平等的地位。這也使得管理會計的應用性被大大折扣；最后，受到傳統觀念的影響，很多管理者都認為會計僅僅是簡單的算賬和報賬，至于企業的經營決策，是上層領導的事情，很難使得其能夠發揮出決策的作用。
（2）企業內部經營環境的影響
企業經營決策過程中管理會計被忽視的內部原因主要表現在以下幾個方面，首先，領導者對管理會計的重視程度直接決定了管理會計能否真正在經營決策中發揮作用。現代市場經濟要求企業家不僅要懂經營， 更要懂管理，其中包括會計和財務管理。目前在許多企業中，即沒有建立管理會計組織，也沒有培訓相應的管理會計人員，會計人員本身沒有應用管理會計的機會與積極性；其次，會計人員的總體素質也會對經營決策的作用產生重要影響，目前很多企業的會計人員雖然學習過一些管理會計知識，但是大多數還處于紙上談兵的階段，實際操作的能力較弱；第三，會計電算化也會對管理會計在經營決策中的作用產生重要影響，這是因為在開展會計電算化的企業中，其應用也僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前預測的能力等。
三、發揮管理會計在企業經營決策中作用策略建議
（1）完善會計基礎工作，提升會計人員從業素質
在發揮管理會計在企業經營決策中作用策略中，首先需要對會計的基礎工作進行完善，并提升會計從業人員的業務素質。在完善會計基礎工作中，一是要度財務核算與監督管理進行加強，并做好資金管理，包括現金和各種非現金物資占用管理，就要了解有多少可以支配的錢與物、分布在哪個環節，然后是降低每一環節的資金占用，為用好企業的每一分錢向決策層提出財務部門應有的建議。同時，還要加強對會計從業人員的業務素質培訓，使每個人都能熟練掌握新的會計制度和準則，只有讓他們在熟練掌握了基本業務的基礎上，才能在分析中有效發現問題和解決問題，從而為企業提供良好的決策信息。
（2）完善資金管理制度，加強企業成本費用核算
在完善資金管理制度上，可以實行全面的預算管理，將企業有限的資金用在刀刃上，比如財務部門在編制企業現金流量表時可以采用賬戶法，可以匯總出哪些地方資金需求大， 哪些地方占用資金多，企業可供支配（ 扣除必須支配部分） 資金有多少或缺口有多大，通過加大回款力度還是貸款來解決。而對于加強企業成本費用核算來說，真實的成本與費用核算能夠為企業的經營決策提供權威的支持在成本核算的日常工作中， 會發現諸如廢品、丟失、成本追加等很多問題，對這些問題進行分析，就可以弄清楚企業生產組織過程中存在哪些問題，日常管理還存在哪些問題。而如何對這些問題進行避免，也能夠為企業的發展提供良好的管理建議。
（3）促進多部門協同作業，增強會計人員參與
在對企業各個部門進行效能測量，以及對技術改造成本與固定資產重置成本進行比較分析時，需要得到多個部門的協助。這是因為，即使會計人員擁有了相關的管理會計相關理論知識，而沒有其他部門人員的專業知識協助，也難以真正對生產設備專用性的價值進行評價等，因此，就需要在企業的協調之下，加強各部門的協同作用，是其他生產、市場等部門人員向會計人員提供專業的所需要信息。在建立了相應的多部門協同作業機制后，還需要定期給予督促和檢查，使其能夠真正獲得落實。除此之外，還要提升會計人員的積極性，當前由于受到企業職能化管理形態的影響， 以及權威式管理模式的制約，會計人員往往扮演著程序執行者的角色，一切都在聽從于領導的安排，因此，企業管理者應該給予會計人員的適當授權，使得他們能夠真正增強參與意識，提升他們的使命感和責任意識。
（4）拓展會計部門職能領域，增強管理會計的決策作用
對管理會計的認識不能僅僅局限于會計的工作內容，其還包括企業管理的相關內容。而筆者通過很多企業在管理會計的實踐開展情況來看，它們都將眼光局限于財務管理的范疇，從而不能真正將管理會計在企業管理中的重要作用發揮出來。而究其原因，這與很多企業為管理會計劃定的職能范疇是分不開的，由于職能范圍的劃定，管理會計的作用被極大地進行了限制，無法充分發揮出其作用。因此，對于相關企業來說，應該本著充分發揮管理會計作用這一目標， 在部門調研的基礎上合理拓展會計部門的職能范疇，從而顯著增強其在企業經營決策中的重要作用。
四、結束語
綜上所述，管理會計在現代企業的經營決策中發揮的作用不容忽視，因此，對于企業的管理者來說，不僅要充分認識到現代管理會計在企業經營過程中的功能地位，還需要積極采取有效措施將管理會計在現代企業的經營決策中的作用盡情展現，以促進企業的長期穩定發展，助力我國社會主義經濟建設取得新的成就。 （作者單位：廈門路橋游艇港開發有限公司）
參考文獻：
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如何用管理會計范文第5篇
總預算會計是財政機關核算、反映、監督財政總預算執行的會計。在進行討論如何提高總預算會計的職能之前，我們來簡單介紹一下總預算會計到底具備有哪些職能。只要正確而全面的了解了總預算的職能，我們才能夠對其有一個深刻的把握。
（一）會計核算職能
總預算會計的第一個職能是進行核算的職能。在其事業單位，由于總預算會計負責多方面的開支與收入，在開支與收入時，他必須做好相關的全面記錄，并對其進行核算，這樣可以保證以后有關信息的查找。
（二）會計監督職能
總預算會計需要對事業單位的開支與收入進行一定的監督。在事業單位中，對于存在各種各樣的小單位，以及各種各樣的人員，對于財政的花費方面需要一定的監督，否則容易造成財政的任意消耗，浪費以及貪污現象可能比較嚴重。
（三）計劃管理職能
總預算會計的另外一個十分重要的職能是進行總預算方面的計劃管理。因為總預算會計需要全面地、有計劃地對財政資金進行全面而統籌的籌集和分配。所以，計劃與管理是他們的職能，這要求他們必須具備良好的計劃好管理能力。
二、如何充分發揮總預算會計的職能
（一）從開支的角度
總預算會計的職能主要體現在兩個方面，一個是開支，另一個收入。本節從收入的角度出發，來探討如何才能充分地發揮總預算會計的職能。
1.預算具有計劃性
在開支方面，總預算會計必須具有計劃性。在預算的開始，他需要參加到去年的預算工作中，在預算中，特別是自開支預算方面，它需要充分地考慮到各個方面的因素，進行具有前瞻性的安排和計劃。在預算的實際運行過程中，他還需要充分地調查和研究實際的事業單位的承受能力，對于一些預算中可能出現的突發財政問題，需要有一定的預備方案，不能等到財政問題出現后再來進行方法的補救，這是具有滯后性的表現，因此永遠具有計劃性是他的高素質的要求。
2.預算具有目的性
在預算的前期工作中，除了具備計劃性，預算總會計還需要充分發揮預算的目的性。在財政進行開支之前，它需要對一些重大的項目進行一定的摸底。一方面，在預算前期，總預算會計應該對財政的重大開支有一個全面而整體的把握，他應該知道哪些項目是最急迫的；而哪些項目是最重要的；哪些項目是不急迫而重要的；哪些項目又是急迫而不重要的。因此，處理好“急迫”與“重要”的問題，這與他的預算目的性具有密切的關系。另一方面，在財政運行的過程中，他需要根據事業單位的需要而進行靈活的調整財政的分配。
3.預算具有監督性
加強預算的監督管理，有助于發揮總預算會計的職能作用?？傤A算會計的監督性主要體現字財政預算的執行過程中。在財政預算的實際執行過程中，如果沒有任何人的監督與管理，這有可能會導致有人虛報作假，以及有人貪污浪費。因此，一方面，在事業單位中，總預算會計應該時時刻刻對開支方面進行嚴格地監督，不放過任何的違法行為；另一方面，在工作以及生活中，總預算會計還應該自己始終堅持勤儉節約的原則，保持潔身自好，自身不貪污，不虛報，為事業單位的其他員工樹立榜樣。
（二）從收入的角度
下面，從財政收入的角度出發，來說明總預算會計如何在財政管理中發揮重要的職能作用。財政收入是一個十分重要的方面，有穩定而高額的財政收入是財政支出的基礎。
1.關注稅收
因為總預算會計在事業單位的財政方面發揮著掌管大權的作用，因此他也必須對收入有一定的關注。而稅收是一種可靠的經濟來源。稅收主要關乎著大型的企業以及高收入人群，這就需要發揮總預算會計的作用。總預算會計往往掌握著最全面、最權威的第一手資料，他們的信息來源十分廣泛。因此，預算會計可以根據自身信息方面的優勢，來關注納稅人以及納稅的企業。
2.進行創收
總預算會計必須對于他所在的事業單位有全面而深刻地把握。他可以根據事業單位的實際情況，給出一定合理的建議，在事業單位發展的過程中進行一些其他方面的創收，這既有利于本事業單位的收入的提高，同時還可以極大的使社會資源得到最大程度的利用和合理配置。
3.實體經濟
總預算會計在進行自身發展的同時，也是進行其它方面的投資。這需要總預算會計根據自身掌握的信息流，進行有選擇的，對有巨大發展空間的行業或者是實體經濟進行合理的投資，這也是一種積極有效的增加財政收入的措施。
