淺談建筑工程管理
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淺談建筑工程管理范文第1篇
摘要：對工程項目進行施工管理是建筑施工企業經濟發展的戰略之一，它主要是根據企業發展的規律來進行控制的，從而有效的提高施
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創新不可以隨心所欲，需要遵循一定的原則和規律。建筑工程管理技能創新需要根據科學的理論，結合建筑工程發展實際合理開展。通常情況下，建筑工程管理技能創新需要遵循下列原則。首先，建筑工程管理技能創新應當符合市場的需求。有需求才有市場，建筑單位需要把握動態多變的市場特點，充分分析市場需求，確定管理技能創新的總體方向，做到有的放矢，使企業的管理運營活動符合市場發展規律。其次，建筑工程管理技能創新需要以提高企業核心競爭力為目標。管理技能創新就是采用新的管理手段，不斷提高企業的核心競爭力，贏得市場份額，以保證企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。要做到這一點，建設單位就必須創新企業文化，將創新理念與創新思想融入到企業發展當中，營造創新型企業文化。
結束語 由此可見，對建筑工程管理技能進行創新，有利于企業經濟的發展，從而也在一定程度上推動了建筑行業的發展。但是，一些施工企業在對建筑工程管理技術進行創新的時候，忽略了工程施工的要求，從而導致工程施工的質量和進度受到了嚴重的影響，因此我們在對其對其進行創新改革的時候，一定要根據工程施工的實際情況來進行判斷，從而有效的提高建筑工程的施工質量。 參考文獻 [1] 周敬幫. 論現代化建筑工程施工管理的發展及創新[J]. 建材與裝飾（中旬刊）. 2008（06） [2] 張永光，張佳音. 淺論建筑工程施工管理的創新[J]. 科協論壇（下半月）. 2007（12）
淺談建筑工程管理范文第2篇
關鍵詞：建筑工程；質量管理；合同管理；造價管理
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程項目是一項復雜的系統工程，有諸多因素影響著工程項目的質量，如設計、地形、施工工藝、材料等。只有從工程管理的要點出發，強化建筑工程管理，才能更好地提高建筑工程的質量。
1建筑工程質量管理
可以說，工程建筑過程就是質量控制的過程，要想提高工程質量，首先必須嚴格遵循工程建設程序，堅持把關質量，確保工程質量萬無一失。所以說，在基礎設施建設中，提高質量管理與控制勢在必行，對于相關單位和技術人員來說，建筑工程質量管理問題是其所面臨的關鍵性課題，需要不斷進行歸納和總結，嚴把質量關，打造精品“放心工程”。為了更好地強化質量管理，可從如下幾點著手：
（1）強化意識。質量意識是保障工程質量的基礎，同時也是質量管理的首要環節。要對施工建設主管部門及其下屬職工進行質量教育培訓，使他們明確質量在工程建設中的重要性，牢固樹立質量意識。
（2）加強檢測。對工程現場質量進行檢測，是工程質量管理的具體表現形式，在檢查過程中，工作人員是否嚴謹、認真負責，這直接影響著工程質量的優劣。尤為重要的是，必須始終堅持“三不放過”原則，即：質量原因不清楚不放過；對質量事故危害性不引起重視不放過；沒有整改措施、整改不到位、整改不全面不放過[1]。
（3）提高隊伍素質。目前，大多數施工企業在管理方面都較為松散，尤其是有些企業盡管對內部管理體系進行了調整，結果管理變本加厲更加混亂?；诖朔N情況，必須強化施工企業的管理職能，力爭同國際先進管理理念接軌，提高施工隊伍的專業素質，并在條件允許的情況下推動施工企業執行GB/T 19000系列標準。
（4）實施全過程監理。當前基本上，我國監理工作都集中在工程建設階段，監理人員在接受監理任務時，工程都是在建狀態，因此監理人員根本沒有時間對工程進行深入了解，只能在工程建設中慢慢地了解，這嚴重影響工程質量的監管力度?；诖耍瑧獙ΡO管機制進行改革與完善，并對工程建設的每一個環節實施全程跟蹤監管。
（5）加強政府部門的管理和監督職能。要加強政府有關機構對工程質量的監管力度，另外，對農民工工程技術的培訓不能只依賴于施工企業，政府有關機構應成立專門的培訓機構對農民工進行相關技能的培訓，從而提高他們的專業技能水平，這也是保障工程質量的有利措施。
2建筑工程合同管理
建筑工程合同隸屬經濟合同，即建設部門同工程勘察單位、設計單位、施工單位及材料供應商之間，為完成同一個工程的建設任務而簽署的具有約束力的合同[2]。從某種程度上來說，工程建設的每一個環節都同工程合同的履行力有關，因此，加強工程合同管理對工程質量具有重要意義。
招標單位同中標單位在簽訂工程合同時，除了對工程清單項目內的項目單價進行明確以外，還要對工程所涉及的不在清單之內的其它項目單價進行確定，通常情況下，對同工程清單項目基本一致或相似的，能夠對項目主材費用進行調整以及如果在清單內找不到與之相類似的項目，則采用定額計算。所有項目單價及合價一經合同確定，就不會隨著施工階段的人工、材料等因素的變化而改變。不過為了預防綜合合價發生項目漏項問題，應在招標文件中做出明確規定，在招標文件中沒有明確說明的綜合合價項目，且中標單位也沒有進行補充說明的項目，在工程建設期間所產生的費用，都將視作已在合同中明確的綜合合價項目之內。
在投中標雙方相互履行工程合同時，合同變更情況時有發生，本屬正常情況的變更，往往因為合同雙方沒有引起足夠的重視，而造成經濟損失。在履行合同期間，如果需要對相關部分進行變更時，應及時向對方發送變更書函，這既是合同管理的必然要求，也是履行合同的一種措施，同時還是建筑企業實行自我保護的手段，不過相關責任人對這些視而不見，結果造成一定的經濟損失。合同變更是《建設工程施工合同》的重要組成，因此建筑企業要對這點給予高度重視。
3建筑工程造價管理
實施工程造價管理的主要目標是通過對建筑工程每一個環節進行造價分析，通過科學合理的控制措施來最大限度地降低工程總造價。就建筑工程來說，在確保工程質量及工期的前提下，應該對工程造價實施有效地評估及控制，從而降低工程成本，獲取經濟效益。
在制定施工方案時，要對市場進行全面性、系統性地調查并進行分析總結，組織相關人員對施工現場實地勘察，并群策群力，廣開言路，對工程策略提出合理性建議，從而制定出科學合理并具有可行性的施工方案[3]。重點強調限額設計，加強設計規范化、標準化。限額設計指的是對施工方案進行全面分析，根據施工圖紙要求對工程造價進行預算，并同實際情況相結合，對技術性及施工造價進行管理，在保障工程質量和工期的前提下，對工程造價所限定的標準。
在工程建設期間，必須樹立正確的市場觀。一般意義上，在建筑市場上供需比例更傾向于買方，由于建筑企業間搶標競爭激烈，導致工程合同價遠遠低于成本價，這在很大程度上給施工企業帶來了經濟枷鎖。而施工企業為了能在有限的施工成本中獲取利潤，就會在施工過程中想方設法縮減支出，從而對工程質量產生了不利影響。所以，在保障工程質量的前提下，施工企業要想獲得最大的經濟效益，必須加強施工階段的管理，制定科學合理的管理機制，采用先進的技術，盡可能地減少施工成本，增強企業的核心競爭力。
4結語
總而言之，建筑行業具有勞動力密集、分散性和移動性等特點，因此加強建筑工程的管理具有十分重要的現實意義。以工程質量、工程合同及工程造價管理為重點，實行全面、科學的管理措施，從而保質保量地完成工程建設任務。
參考文獻：
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[2]錢曉紅.淺談建筑工程質量管理[J].現代商業，2009（20）：54-58.
淺談建筑工程管理范文第3篇
【關鍵詞】建筑工程管理；成本管理；
1．成本管理在工程建筑管理中的重要地位
完善的成本管理可以使企業以最少的成本獲得最大的收益。具體而言，一方面，完善的成本管理可以促進工程項目的順利完成。在整個工程項目中，完備的成本管理可以系統全面的管理整個工程項目的各項收支，在保證履行合同要求的前提下，可以為企業取得更多的收益，因此完善的成本管理可以促進工程項目的順利完成。另一方面，成本管理可以對不確定性成本進行科學有效的管理。在建筑工程項目中，除了確定性成本外，還存在一些風險性成本，通過成本管理可以對這些不確定性成本進行預測，并采取相關對策來管理控制這些不確定性成本， 最終促進整個項目工程的順利進行。
2．在工程建筑管理中，成本管理存在的不足
2.1 缺乏成本管理意識
在企業管理部門中，各部門的成本管理意識淡薄，員工的責任不明確，不能正常的開展管理工作不，有時即使在明確責任的情況下，各部門是各行其是，缺乏交流和合作，大大影響了成本管理的效果。
2.2 不重視成本分析
成本分析就是在產生消耗后，依據相關資料，將消耗的實際值與預算值進行比較，得出差異并進行分析匯總，找出存在差異的原因，為以后項目工程成本制定提供借鑒，達到降低工程成本，提高企業經濟效益的目的。但是我國一些企業不重視成本分析，沒有真正認識到成本分析的重要性，忽視了對工程項目的盈虧分析，在這種環境下，缺乏成本分析的經驗，無法為其他工程項目提供科學有效的建議。
2.3 計劃與實際情況不一致
在實際的建筑工程管理中，一些企業不能嚴格的實施成本計劃，隨意性較強，使得實際與計劃出入較大。一些企業甚至沒有認識到成本計劃的重要性，制定的計劃質量不高，在實際工程建設中，造成了較大的出入。
2.4 對成本管理的監督管理不足
目前我國一些企業的管理監督力度不夠，相關部門在實際的監督管理中存在許多不足， 對建筑材料的質量、勞動力的技術水平、材料領用制度以及機械設備的使用等問題監督管理不到位。
3．完善工程建筑管理中成本管理的幾點建議
3.1 制定科學合理的施工計劃
在工程建設前，要制定科學合理的施工計劃，正確把握工程的組織管理，技術方案以及施工進度，在確保履行合同的前提下，降低成本。對于一個建筑工程而言，工程質量是最主要的因素，決定著企業的成敗，同時施工進度和企業的經濟效益也十分重要，企業在保證工程質量的前提下也要考慮到施工進度和經濟效益，所以，企業要制定科學合理的施工計劃，有計劃的進行成本管理的預測，為制定出可行的成本管理提供條件。
3.2 增強成本管理的意識
企業的經營管理層要正確認識成本管理的重要性，將成本管理擺在重要的地位， 定期對各個部門進行考核。 還要在全體員工中進行相關的宣傳教育，建立有效的激勵機制，增強員工的成本管理意識，使全體員工正確認識成本管理的重要性，從而促進成本管理的有效實施。此外，在成本控制中要遵循節約的原則。節約是指在項目建設中要盡量減少各種資源的消耗，有關監督管理部門要做好自己的本職工作，對建筑過程的全過程進行及時有效的監督管理，提高工程項目的科學管理水平。
3.3 對工程項目進行科學合理的成本預測和分析
一方面，在工程項目開始前，相關部門要以節約和實事求是的原則為指導，對項目成本進行科學合理的預測，預測出整個工程的總成本，并將它作為進行成本控制和工程考核的重要依據。此外，在建筑工程的整個過程中要做好成本分析工作。在工程進行階段，要定期進行成本分析，對超支部分認真分析其原因并提出合理化建議。在建筑項目竣工后，也要對整個工程進行系統全面的分析，認真分析成本收支差異的原因，為企業以后的發展提供經驗。
3.4 嚴格控制材料費用
在整個工程項目支出中，材料費用支出占很大的比重，嚴格控制材料成本有助于企業經濟效益的提高。首先，在材料采購時，必須嚴格控制材料價格，對材料采購中發生的私人牟利行為進行嚴厲的打擊，確保材料價格的合理。在材料驗收過程中，保證驗收員對工作認真負責，認真核實材料的數量和質量。材料入庫之后，要定期對庫存進行檢查，保證賬面記錄與實物相符；在材料領用時，也要加強管理，保證材料都能用到實處。成本管理是一項系統全面的工程，貫穿項目工程的全過程，其意義十分重大，企業必須認真落實成本管理工作，加強監督管理力度，在實踐中不斷總結經驗，建立起一套系統全面的成本管理系統，為企業創造更多的經濟效益。
參考文獻
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[2]薛玉高. 試論建筑施工企業工程項目成本控制要點[J]. 價值工程，2010（23）.
淺談建筑工程管理范文第4篇
【關鍵詞】建筑工程管理；現狀；控制；措施
引文：
目前，建筑工程管理對建筑行業的作用很重要，作為建筑工程管理人員，如果要加強建筑工程管理，就要認真分析和總結建筑工程管理的現狀，從而促進建筑工程質量的提升，并且結合現狀中存在的不足采取有效的措施加強對其的控制，只有這樣才能更好地實現建筑工程效益的最優化，積極合理的進行工程管理，在提高工程的質量和經濟效益等方面都有較為重要的作用。
1建筑工程管理現狀及問題分析
建筑行業發展在當前的形勢下雖然非常迅速，但是有一些問題依然存在于實際管理過程中，主要表現在以下幾個方面：
1.1 缺乏健全、高效的管理機制
管理機制的建立和完善是建筑工程施工質量的關鍵，而且我們還要根據實際情況成立一定的工程項目管理機構。然而，由于企業對管理缺乏一定的重視，導致在實踐中并不理想，而且，企業為了能夠有效的減少成本的開支，就會將多余的管理人員以及費用、成本等給大量削減，有些對企業管理缺乏足夠的重視，為了能夠有效減少成本開支，企業管理工作通常被視為多余的費用、成本，管理人員被大量，甚至在工程施工建設過程中未設立健全的管理部門也被裁減掉，使得建筑企業的施工效率難以得到保障。
1.2 管理水平有待提高，管理手段較為單一
目前，工程質量以及建設技術監管人員是建筑工程項目施工建設過程中的管理人員，并且其業務素質以及綜合技能也比較高。但是，實際卻不如所愿，有很多建筑工程項目的管理人員多為兼職和掛職人員，他們在專業技能知識上較為缺乏，并且管理乏力，導致因為管理人員的疏忽和一些錯誤的決定而引發很嚴重的施工安全的事故，所以，建筑工程管理從管理手段層面來看，管理規定不具體、不細化，并且過分地依賴于傳統的行政管理手段和方法，使得責任難以有效的落實。
1.3 安全管理意識有待進一步提高
實踐中可以看到，建筑單位更注重的是施工質量、建筑工程量的審核，而對工程建設項目施工過程中的管理工作缺乏重視。對于國內建筑企業而言，人員構成成以農民工居多，施工人員的素質和業務技能層次不齊，甚至根本為接受過專業培訓、安全教育就上崗作業，以致于各種安全事故頻發。2013年 8 月，法制日報資訊： 國家住建部安全生產管委會通報了上2013 年上半年的市政房屋建設項目安全事故； 僅上半年全國共發生建筑安全事故 219 起、死亡人數超過 280 人，較之于去年同期上漲了 14. 5%。在當前的建筑工程建設過程中，之所以會發生如此多的安全事故，其中一個重要的原因就是現場施工管理乏力，施工人員缺乏自我安全保護意識和能力。
2 加強建筑工程管理的有效策略
基于以上對當前建筑工程管理過程中存在的問題和管理現狀分析，筆者認為要想提高建筑工程管理水平，可從以下幾個方面著手：
2.1 建立健全管理制度，并將其有效地落實到實處
從傳統的建筑工程管理模式來看，總是本著以不變應萬變的思想，管理體系缺乏柔性、彈性，因此應當建立一個基于建筑工程項目的管理體系，只有這樣才能有效發揮建筑工程管理工作的實效和作業。就管理模式層面來看，應當講施工管理、操作權力相互分離開來，確保建筑工程施工質量監管力度的同時，盡可能降低決策成本； 同時，還要建立有彈性的用工管理機制，在確保建筑工程施工質量、施工進度的基礎上，采取內部競標方式。針對當前的形勢，筆者認為管理部門應當分工明確，權利逐級下放，并在此基礎上建立一個較為靈活的組織管理機構，以此來縮減管理層決策做出的成本。通過建立健全管理制度，將其有效地落實到實處，只有這樣才能提高工程管理水平。
2.2 組織和建立專業的管理團隊，加強安全教育培訓
建筑工程施工管理過程中，施工隊伍及管理人員應當具有專業性、穩定性，同時這也是建筑企業實現專業化的直接體現。在建筑工程項目施工管理過程中，建筑企業內部應當根據實際情況建立專業化管理隊伍，從而使管理制度能夠有效地落實到實處。對于建筑工程施工管理過程中存在的一人多職或者一人多崗等不良現象而言，應當及時對其進行解決，明確每個人的崗位和任務，并在此基礎上建立一個專業的穩定管理團隊。同時，還要不斷健全和完善安全教育體系，注重安全教育活動的全面開展，以此來提高建筑從業人員、項目管理人員們的綜合安全意識和自我保護能力。建筑企業應當不斷加大安全管理方面的投入力度，通過在建筑工程施工現場設安全警示標志的方法，讓施工和管理人員提高對安全重要性的認識。
2.3 加強建材和機械設備管理
建筑工程施工建材質量管控是一個全過程管控工作，從建材的采購、運輸以及存儲和應用等方面對其進行嚴格管控。對建筑工程施工建材管控的主要目的在于能夠使施工建設項目上所應用的材料實現經濟合理的最大化。同時，機械設備管理的關鍵在于開工之前對相關的機械設備進行購買、租賃或者繼續使用，在評估過程中應當充分核算不同方案在建筑工程項目存續期間所消耗的經濟資源，并從中選擇出較為經濟合理的管理方案。在此過程中，施工機械設備管理時的保養也非常關鍵，在制定好保養計劃以后，應當根據機械設備的具體特點制定差異性養護方案，并由專人對其進行負責。
2.4 建筑工程施工工期管控
根據建筑工程項目實際情況，按照施工程序組織施工作業，制定科學合理的施工工期。建筑工程施工工期是基于基礎工程項目開工至全部工程的內容，并達到驗收標準的日歷天數，如果遇到了不可抗力等因素而導致停工，或者建設單位的設備、物資以及動力影響工程線路上工期的延誤，在建設單位簽證完成以后，方可根據實際停工天數進行工期順延。
2.5 建筑工程施工技術管控
建筑工程項目施工過程中，會涉及到諸多方面的內容，因此應當做好技術管理，以此來確保有計劃的進行施工作業。建筑工程施工過程中，技術管理層面上應當做好各項技術準備工作。實踐中，應當做好施工圖紙會審與技術交底工作，施工圖紙是重要的依據，特別是高層建筑。技術交底是參與施工的人員在施工前了解圖紙與施工技術要求，科學組織施工。
3結束語
建筑行業的發展隨著城市化建設進程的不斷加快也迅速發展起來，而且對建筑工程管理工作的要求要更高。因為工程建筑管理的過程涉及到工程的每一個環節，并且環節也較為復雜、時間長。因此，給工程管理帶來了更多的難題，從而導致很多無序競爭，通過這些難題說明我國建筑工程管理與建筑行業的發展還存在一定的差距，需要我們在各個工程中總結理論知識和實戰經驗，從而推動我國的建筑行業發展，因此加強思想重視和管理模式創新，才能確保施工質量，進一步實現建筑工程項目施工建設的經濟和社會效益。
參考文獻：
[1] 楊再霖. 建筑工程施工項目管理方法與措施 [J]. 廣東建材. 2009 （03）.
[2] 于海權. 淺談提高建筑工程施工質量的措施 [J]. 科技創新與應用. 2012 （04）.
淺談建筑工程管理范文第5篇
關鍵詞：綠色建筑；工程管理；專業技能素養
綠色建筑指的是在建筑的壽命周期中充分的利用環境因素，在施工中把對自然環境的破壞降到最低，創造出舒適健康的人類居住環境[1]。綠色建筑能在很大程度上減少資源的消耗量，并大幅度提高建筑的使用效率，達到可持續發展的目標。
一、 綠色建筑工程管理中存在的主要問題
（一）綠色建筑觀念模糊
政府在綠色建筑的發展過程中，主張人們追求適當的舒適感，提倡中低端的綠色建筑材料。而建筑開發商始終以營利為目的，在綠色建筑的選材方面一般選擇風險小而利潤大的高端材料。因此在綠色建筑的發展過程中，政府如果沒有發揮宏觀調控的作用，在市場開發的過程中無法得到良好的效果。
（二）缺乏明確的規章制度
在我國綠色建筑工程管理方面，相關的規章制度不能適應當前的綠色建筑發展現狀。同時，如果出現綠色建筑施工過程中施工項目不符合規定的情況，目前的法規沒有規定明確的懲罰措施。另外，在綠色建筑的施工過程中，只有建筑設計方面有相關的法律規定，但是在施工過程及質量方面的監督工作存在很大的不足，導致綠色建筑在完成后難以通過驗收。
（三）工程管理人員的專業水平不合格、
在綠色建筑工程管理的過程中，需要管理人員具備熟練的專業管理技能。但是現階段大部分的管理人才的專業素質不合格，對專業技能的掌握不過關。同時，政府相關部門并沒有對管理方面專業人才培養引起足夠的重視，造成目前綠色建筑工程管理人才專業技能不過關，管理工程混亂的現狀。
二、 推進綠色建筑工程管理的措施
在綠色建筑的發展過程中，管理部門是建筑發展的指導方向，在綠色建筑的發展中占有不可或缺的地位。因此，要清楚認識到綠色建筑工程管理的職能作用，劃清其職能范圍，采取有效的策略，促進我國綠色建筑行業的穩定發展。
（一）加強政府的宏觀管理
加強政府的宏觀管理，首先就要制定出發展綠色建筑的整體規劃目標，進一步完善綠色建筑方面的法律法規，并根據我國現有的能源發展情況，制定出明確的綠色建筑發展方向；接著積極借鑒國外綠色建筑的服務體系，規范中介組織，促進綠色建筑事業的健康、快速發展。
（二）完善相關的法律法規
由于市場對市場活動的管理有限，不能實現對所有市場活動的有效調整，造成常常出現市場調節失靈的現象，因此需要對相關綠色建筑方面的法律法規進行進一步地完善。一方面，要推進相關法律法規立法工作的進程，對綠色建筑的開發、建設等方面都要做出相關的詳細規定。另一方面，加強對綠色建筑相關制度的建筑工作，例如建筑評估制度等。同時還要強制綠色建筑進行有關的綠色建筑認證，并貼上授予的綠色建筑標志，幫助人們分辨綠色建筑與非綠色建筑。
另外，由于有關政府部門執法力度不夠，導致無法及時處理在綠色建筑的設計過程中出現的一些問題。因此，在今后的工作中有關部門要加大執法力度，不僅需要增強對建筑工程管理部門的監督工作，而且如果施工過程中出現不合規定的施工項目時，要給予一定的法律制裁。
（三）加強對綠色建筑評價體系的構建
一方面，要建立相關的綠色建筑行業準入制度。嚴禁沒有通過資質認定的企業進入建筑行業，并拒絕對沒有達到要求的綠色建筑行業進行審批，避免出現某些建筑項目假借綠色建筑欺騙消費者的情況。另一方面，增強對綠色建筑施工過程的監督控制，保證綠色建筑在建設的每一個環節都符合相關法律法規的規定。
（四）建立綠色建筑專項基金
建筑開發商在進行投資時，為了實現利益的最大化，會考慮到綠色建筑的節能措施帶來成本的增加的問題，而為了減少投資成本，縮短成本回收的時間，難免會放棄進行節能投資。因此，政府部門為實現在市場經濟中的宏觀調控功能，要積極推進綠色建筑的發展進程，設置綠色建筑專項資金實現對公共財政的合理分配。綠色建筑專項資金主要用來支持政府推廣節能技術、研究開發新的節能產品及宣傳綠色建筑等工作。
（五）提高管理人員的專業技能素養
在綠色建筑的建設過程中，工程管理人員的專業素質會對工程的管理水平及質量產生直接的影響，因此加強對工程管理人員的專業技能的培養至關重要。不但企業中的管理人員需要加強自身管理技能的提升，而且外部監管單位中的管理人員也要掌握熟練的管理知識。綠色建筑企業要根據管理中薄弱環節對工程管理人員進行培訓，同時管理人員也要通過學習增強自身的專業技能掌握程度。
結束語
總之，綠色建筑符合可持續發展的戰略思想，是未來建筑行業的主要發展方向，但是在當前的綠色建筑工程管理中仍不可避免地存在一些問題，因此我們要加強對這些問題的解決措施，采取有效的措施促進我國綠色建筑的可持續發展。
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