企業文化管理制度
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企業文化管理制度范文第1篇
第一章總則
第一條為加強企業文化管理，塑造推動企業文化，鼓舞和激勵各部門員工，特制定本制度。
第二條本制度對企業文化發展的內容與實施做出規定，是開展企業文化工作的依據。
第三條本制度一經制定，研究所全體員工必須遵照執行，依照本制度享有相應的權力，同時須履行相應的義務。
第二章企業文化管理機構
第四條企業文化管理機構包括研究所AT委員會和部門AT委員會。
第五條研究所AT委員會是企業文化管理的最高決策機構，其職責包括：審議確定研究所的企業文化核心內容；審批研究所內各項企業文化管理制度；審批企業文化發展規劃；審批企業文化年度工作計劃，對企業文化的各項重大事項進行決定等。
第六條部門AT委員會是企業文化管理的執行機構，其職責包括：部門企業文化規劃；監督執行研究所AT委員會決議通過的企業文化規劃決定，組織部門的企業文化活動。
第三章企業文化建設流程
研究所AT委員會制定企業文化建設總體規劃、推行步驟
總體規劃下發至各部門
各部門AT委員會制定部門企業文化建設規劃
人資組收集匯編半年度/年度計劃
研究所AT委員會進行計劃審核
確定研究所半年度/年度企業文化建設內容
呈報畜牧工程中心審批
企業文化建設資源整合
實施
檢查企業文化建設實施情況
第四章企業文化實施管理
第七條廣宣管理：人資組負責推動研究所的企業文化廣宣文化的實施，主管集團網技術研究所板塊的維護，組織開展對內企業文化宣傳工作。
第八條行為管理：參照《研究所員工手冊》行為規范實施。
第九條：團建活動管理：為更好的培育、塑造研究所企業文化，AT委員會應組織開展豐富多彩的企業文化活動。由部門AT委員會提案，研究所AT委員會審批后實施。
第五章附則
第十條本制度由人資組起草和修訂，經所長審批后。
企業文化管理制度范文第2篇
【摘 要】高校后勤企業正在進入一個從轉型發展到持續發展的新階段，企業制度和企業文化不匹配，已經嚴重影響企業的生存與發展。本文從分析企業文化與企業制度關系入手，研究后勤企業文化與企業制度的問題與沖突，提出后勤企業文化與企業制度整合對策與措施。
【關鍵詞】企業制度 企業文化 問題與沖突 整合對策
隨著我國高校后勤社會化改革不斷深入，高校后勤企業正在進入一個從轉型發展到持續發展的新階段，但由于企業制度和企業文化不匹配，導致高校后勤企業現階段面臨 “經濟屬性”和 “教育屬性”的兩難困境。因此，如何整合高校后勤企業文化與企業制度，使兩者協調統一，相得益彰，形成合力，對于平衡高校后勤企業“經濟”和“教育”兩個屬性，促進后勤企業可持續發展顯得相當重要。
1.企業管理制度與企業文化的內涵
廣義的企業管理制度涵蓋現代企業經營思想、經營戰略及領導制度、人才開發、激勵機制、組織機構、管理標準及文化特色等。狹義的企業管理制度也稱管理標準、規章制度，是企業所制定的、以書面形式表達的、用以規范企業經濟、技術、生產等活動的條例、規則、程序和辦法之集合。企業管理制度是企業進行正常經營管理所必需的，是實現企業目標的有力措施和手段，它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。
2.企業管理制度與企業文化的相互關系
首先，企業文化和企業制度之間存在辨證統一的關系。統一面表現在企業文化和企業制度都是企業正常經營管理所必須的。對立面主要表現在它們對企業經營管理所產生作用的方式不同。一個行為符合企業文化，但不一定符合企業制度；同理，符合企業制度但不一定符合企業文化。
其次，企業文化和企業制度之間存相互依存的共生關系。企業文化通過全體員工共同的價值觀和行為規范，可以使企業生成強烈的認同感、凝聚力，同時可以對企業的戰略、策略形成良好的溝通和默契；企業制度通過強制力的保證可以使員工在企業制定的游戲規則里行事，長期形成習慣，使企業經營管理規范和高效，企業制度的相對穩定性又能使確保經營管理穩定和持續。
第三，企業文化和企業制度之間存正反相互作用的關系。優秀的企業文化能促進企業制度化建設和管理。反之則妨礙企業制度化建設和管理。科學合理的的企業制度能促使好的企業文化的形成，反之則妨礙優秀企業文化的形成。
3.企業管理制度與企業文化整合原則
3.1一致性原則
企業文化，企業精神，要靠具體的企業制度來承載，要體現在企業的各種規章制度中，對企業成員的行為起到引領與規范作用。制度一定要與企業理念保持高度一致并充分反映企業文化，成為企業經營理念的有機載體。企業制度對員工的各項要求必須協調一致，不能自相矛盾。
3.2動態平衡原則
任何企業文化和企業制度都是在不斷變化的環境中發展與生存的，都必須隨著時代和環境的變化而變化。企業文化與企業制度要服務于企業發展戰略，要根據企業的經營宗旨的變化而變化，通過不斷的調整、磨合，實現兩者的匹配與融合、兩者之間的動態平衡。
3.3現實性原則
企業制度和企業文化都具有鮮明的針對性。只有符合本企業現狀，從企業員工的行為實際出發，這樣才能對良好的行為習慣產生激勵和正強化，對不良行為產生約束與進行負強化。只有這樣，才能使員工行為規范的結果與企業的要求相一致，促進企業與員工共同成長。
4.高校后勤企業制度與企業文化的沖突
4.1企業文化建設滯后企業制度建設
隨著高校后勤社會改革，高校后勤實體完成從依附于學校的行政組織到適應市場經濟大環境的現代化企業演變，完成從事業型管理到企業化管理的演變，突出的表現在：通過分配、獎懲、考核等制度，依靠“錢”來激勵員工，推動企業的發展。社會企業的企業文化正以強大的滲透力影響著高校后勤企業的發展，而高校后勤服務企業要在改革中融入社會企業的大家庭并且脫穎而出，除了被動接納文化的影響、重視文化的塑造外，必須跟上社會發展和企業發展的步伐，主動建設適合高校后勤實體的企業文化，形成一套完整的企業理念宣言，包括使命、宗旨、價值觀、哲學、精神、經營理念、人才理念、營銷理念等，為企業的發展提供具有戰略意義的指導方針和經營思想。
4.2企業文化與企業制度相分離
企業文化建設與企業制度建設分離是指企業文化與企業制度相關性比較低，企業文化說企業文化的事， 企業制度說企業制度的事。其結果是各自為政，自說自話，沒有相得益彰，形成合力。高校后勤企業把“ 安全” 列為企業核心價值觀，強調安全第一，有關安全宣傳無處不在， 但是有關安全管理的核心制度措施卻少之又少。高校后勤安全涉及到：人身安全、財務安全、消防安全、飲食安全等等，安全工作不能停留在文化建設層面，停留在宣傳和教育層面，更加重要的是體現在制度層面，要通過制度保障安全經費投入，通過制度完善安全組織機構，通過制度完善監督檢查機制和獎懲機制。
4.3企業文化與企業制度沖突
企業文化與企業制度沖突主要表現在企業文化倡導的內容跟企業制定規定的要求相互矛盾， 相互沖突，甚至有時完全相反。其結果就是相互削弱，讓員工無所適從， 導致企業戰略發展事倍功半。高校后勤企業除了具有經濟屬性還具備教育屬性，高校后勤企業文化鮮明的特色就是“育人”，強調管理育人、服務育人，環境育人，強調為教學、科研中心工作服務，然而在高校后勤企業實際管理運行過程中，在制度表現上更多是強調“經濟屬性”，追逐經濟效益，強調成本核算，把“經濟效益”和職工考核掛鉤，分配掛鉤，獎懲掛鉤。
5.高校后勤企業管理制度與企業文化整合對策
5.1優化后勤企業文化和企業制度的共生環境
企業文化管理制度范文第3篇
【關鍵詞】企業文化；制度；和諧理論；耦合機制
和諧理論下的“和”字，意在組織中嵌入“合意”；“諧”字是各種物要素的“合理”投入。總體而言，其中包含了“協調、一致”之意，只有二者為實現目標而尋求優化性時，和諧理論才成為真正意義上的管理問題。
一、企業文化及其制度耦合機理分析
作為一個物理學概念，耦合是指兩個或以上系統通過相互作用，實現彼此影響之目的。基于耦合內涵來看，其前提是各方應當存在一定的內在關聯性；結果是各方屬性發生變化。企業文化與制度，是企業管理系統的子系統，二者之間相互滲透、融合以及促進和作用，構成一個統一的整體，在實際應用過程中發揮二者相得益彰的功能，實現企業發展戰略目標。企業文化與制度之間的耦合關系，可從容實質、目標、手段以及發展和依賴關系等幾個方面進行分析。
1、企業文化與制度的重合性
基于內容實質的視角來看，企業制度是企業文化的彰顯和體現。企業制度是規定企業內部員工行為的規范，不僅可以看出企業推崇的理念，而且能夠看出企業的做事風格和方式與，因此企業制度能夠體現其文化。比如途牛網的發展機制――途家愿景：幫助業主更好地管理異地不動產、使旅行者享受家一般的旅途；途家使命：讓人們盡享大自然及美好建筑的恩澤；途家價值觀：誠信、責任、尊重、激情；途家口號：讓不動產增值，與家一起旅行。從途牛的序言可以看出，和諧管理理念已經滲透到了企業的文化與制度，以問題導向進行優化設計，并且充分發揮人的能動作用，從而實現互動耦合，有利于企業的可持續發展。同時，企業制度也是文化的外在表現，體現了企業以及員工的精神。同時，將企業推崇與倡導的理念和價值觀，有效地轉化成具有實際可操作的管理機制、員工的行為，即企業文化的制度化轉變過程，這在很大程度上使得無形文化借助有形制度這一載體得以彰顯。如果制度內涵沒有被企業員工認同，則制度只能單純的是管理者單方面的所謂“文化”，僅僅反映了企業管理規范、條例而已，對員工無法產生內在約束力；相反，若制度的內涵能夠被員工們心領神會，就能夠自覺的遵守，此時制度也就成了文化。基于管理目標的視角來看，企業的文化及其制度之間，雖然二者存在著形式上的差異，但最終的目的是一致的，即均為了激發企業員工的積極性和創造性，以此來推動企業的快速發展。
2、企業文化與制度的相互融合與滲透
基于和諧管理理論視角來看，企業文化管理過程中表現出一定的非理性化，注重內在價值的開發以及集體感受，同時還要充分發揮非正式規則以及群體氛圍的重要作用，這對企業可以賦予一種生命力、精神源泉以及價值動力，從而引導企業正確的發展。對于制度而言，其在管理應用中強調的是理性化，重視規范、科學標準的作用，致力于結構框架建設的科學合理性、程序的規范性以及制度的標準化。企業文化在管理系統中，所起的是根基、保障的作用，這也決定可企業制度管理效率和特色；管理制度促進企業員工在價值取向上以及組織目標等方面產生高度的認同感，從而使群體與個體達成一致。基于發展特征視角來看，企業制度促進文化的發展；企業加強文化管理，應當以完善和健全的制度為支撐，以此來促進文化能夠獲得員工們的認知和認同，并最終轉化成他們的行為，進而實現文化管理之目的。企業制度體現了核心理念，能夠有效的強化文化建設和發展，長期的實踐與不斷的完善，使企業文化能夠在企業發展過程中扎根，使員工能夠達成思想共識。隨著企業環境的不斷變化，新文化及其需求不斷出現，循環往復的發展促進了文化水平的提高。同時，企業的文化又促進了制度的實施與創新和改進。文化是制度規范在企業員工價值理念層面的集中反映，反過來文化又會對制度起反作用。思想決定行為，企業文化建設和發展，必然要求員工理念以及價值觀的創新與提升，企業制度也隨之得以創新。
從依賴性方面來看，企業文化作為制度指定的指導思想，全面貫穿和落實在制度執行全過程之中。在指定企業制度時，內容應當符合文化理念。對于現行的企業制度而言，應當及時糾偏，根據已確認的文化理念以及行為準則，確保與文化理念不發生相背離的現象；同時，還要強化與文化相融合，修正與文化不相容之處，采用有效的管理手段和方法，杜絕剛性制度侵蝕文化理念。企業制度是文化建設和發展的保障，通過建立完善的制度規范和要求，可以使企業遵循的價值觀念和行為更加的制度化和科學化，這有利于企業員工行為的規范化與合理化，以此來確保文化的形成以及鞏固發展。從實踐來看，現代化的制度是企業不可或缺的一部分，企業制度在很大程度上決定文化成為有效的管理方式和方法，而且也是典型的管理理論形式。通過以上分析可知，企業文化與制度之間是耦合關系，二者之間具有互動性。文化、制度兩種管理模式的功能是相輔相成的，目的在于企業的管理秩序、管理績效以及可持續發展。
二、和諧管理理論下的企業文化與制度耦合策略
根據和諧理論的特點及其要求，建立健全與之相符的和諧企業管理和發展秩序。可以使企業更好地支撐戰略目標以及階段定主題得以實現。然而，需要強調的是，企業在追求目標以及階段性主題過程中，也會不自覺地對其管理制度和體系進行優化完善。事實上，從國內企業發展現狀來看，也體現了該點。企業在長期的發展實踐中，雖然各時期的階段性主題存在較大的區別，但是從整體管理和發展視角來看，企業在追求目標以及階段性主題過程中也是管理體系得以完善和改進的過程。在此過程中，企業的制度與文化之間是互動耦合的，而且是潛移默化中實現有機融合與相互促進，是共同支撐企業發展的無形力量。
1、基于企業文化誘導的企業自主演化，以保持其自生秩序良好性
和諧理論下的企業，更加關注的是企業系統演化過程中的特性與人的能動性，以此來獲取最大可能的自生秩序。根據和諧管理理論，能動演化機制所要解決的是企業文化及其誘導下的企業如何自主演化與相關問題。為了能夠獲得更高層次的自生秩序，企業在發展過程中應當接受“企業人”的干預，同時企業還應當在企業文化的誘導下進行自主演化。企業建立伊始，在各主題階段均引導圍繞著“人”來開展管理活動，企業一直都重視“人”所具有的一種主觀能動性，正是因“人”富于的烙印，從而使企業在文化誘導下向高層次秩序演化。企業的“人”既有員工也有企業家，具有高度責任感、公眾形象、精神境界較高的老總，只有這樣才能帶出具有敬業、創新意識和精神的管理班子和隊伍，這樣企業才能追求先進、健康以及文明的生產生活方式，從而為社會提供可靠、卓越的產品。對于企業而言，其文化培養是發展的最高點，這在很大程度上決定了企業的發展水平和方向；員工的個人素質提高，既是企業的立足點，又是企業發展決定要素和基礎。企業的“人”問題，有助于人與組織的相互信任，而且能夠營造良好的環境和氛圍。
2、企業制度優化控制，有利于企業管理秩序的保持
實踐中可以看到，任何優秀企業均與科學有效的管理機制，這為企業的運作以及最終目標的實現，打下了堅實了基礎。企業通過利用“控制機制”構建預期秩序，在企業管理制度層面上，對職能部門以及子系統管理機制、規章條例等進行優化和完善化。在企業管理機制層面上，完善和健全順暢的管理機制、協調機制以及監督機制和疏導機制，從而為制度以及規章條例的執行提供基礎和條件。通過該種方式，實現了企業管理制度的合理化、完善化，并且進一步提高管理機制實施過程中的科學化。從整體上來看，管理制度與文化之間環環相扣、相互促進。在企業組織系統中，存在著很多的制度規范合理程度，嚴重制約著更高層次的制度科學有效性；處于高層次機制的健全與完善與否，在很大程度上決定著企業組織設計的制度能否執行和實施。
3、企業管理制度的優化與文化自主演化之間的耦合
和諧理論下的企業發展過程中，企業是一個有機整體，其復雜性在很大程度上決定了企業管理模式應當是各個方面的有機整合物，同時也是耦合的結果。從某種意義上來講，企業管理制度與文化之間的耦合，不僅僅是單純意義上的簡單疊加，而且也是組織一致性的形成與實現，更為重要的是文化誘導、理性設計下的耦合結果。根據和諧管理理論，有機整合稱為設計優化的控制機制、能動至變的演化機制之間的耦合。企業在發展過程中，和諧主題的優化選擇，和諧與主題越一致，則組織業績就會越高；從理論層面來看，越接近管理秩序，越接近于和諧狀態，則企業制度與文化之間的耦合互動也就越密切。從企業的發展過程來看，正是領導在組織的各個發展階段，對內外環境的準確分析，正確確定企業發展戰略，選擇與之相應的和諧活動來支撐發展戰略目標得以實現，以此來提高業績水平。從實踐來看，和諧理論下的企業文化與制度中的共同元素疊加，促進了環境誘導的科學演化以及理性職能的耦合互動機制落實與增效。通過不斷健全和完善企業管理制度、加強文化建設，實現二者的融合互動，從而使戰略目標以及企業階段性主題得以實現，促進企業和諧發展。
企業文化管理制度范文第4篇
1.日本文化的特征
個體團體來看,日本傳統文化的“忠”、“誠”的觀念和身份意識非常頑固。形成自己和團體的相互依存擁有強大的向心力和凝聚力。以此為基礎,日本人是命運共同體意識。“忠、誠、義”的核心倫理體系日本人的理論價值觀表示:“忠”。“誠”是行為的評價標準。日本人認為履行義務是人生的最高任務。把追求幸福作為人生重大目標是不道德的行為。幸福僅僅是消遣,是否幸福以國家和家庭的評價為標準。武士道精神武士道是職業中與日常生活中一定堅守武士階層身份出來的義務。其內容為義——“不害怕或沒有顧慮地大膽行事”、“堅忍不抜”的精神,仁——“同情心”、“禮”、“名譽”、“忠義”、“克己”。隨著時間的推移,這種精神被全體國民所景仰和得到靈感。“大和魂”成為島國的民族精神,武士道精神到目前為止一直都對日本人產生影響。
2.日本的傳統文化與企業管理制度的關系
沒有日本的傳統文化,就沒有其特有的企業管理制度。但如果說日本傳統文化決定了日本企業也是不確切的。客觀的說傳統文化對企業制度產生了巨大的影響。日本文化在日本企業之前生成。與自然的變遷不同,日本企業的管理制度是強制性的制度移植。因此,企業制度和文化之間有關系也有區別。因此,日本文化的特性決定了日本企業制度的特性。然后,雇傭制度,產權制度、企業合并制度、經營制度、分配制度、企業家精神的背后是日本傳統的“家”的觀念、獨特的“繼承”的思想,團體主義、民族主義、國家主義,武士道精神等文化觀念浮起。這一傳統文化對日本近代企業制度的形成發揮了至關重要的作用。
3.日本的傳統文化對企業管理制度的影響
企業文化管理制度范文第5篇
關鍵詞：房地產企業；全面預算；預算管理
中圖分類號：F293.33 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01
一、引言
隨著我國的經濟體制改革的深入以及國家宏觀調控的力度加強，對于之前一直如火如荼、勢如破竹的房地產企業形成了很大的沖擊，房地產行業的實際利潤空間被不斷的擠壓；同時，2016年5月1日在金融業、建筑業、不動產業和生活服務業“營改增”政策的出臺，也給房地產行業提出了不小的挑戰。“時者因時而變，知者隨事而制”，房地產企業的管理者們不得不重新考慮管理方法，向管理要效益，因此，全面預算管理問題就越來越引起管理者重視，被提到了一個新高度。不同于其他的生產性企業，房地產行業具有開發周期較長、涉及部門較多、資金投入龐大的特點，其全面預算管理要從其全局的高度出發，來考慮和執行其經營計劃和戰略發展的目標，逐層分解、量化其目標效益，使各個部門、每個員工都明確其目標責任，全面合理的整合、利用現有資源，實現企業經濟效益的最大化。
二、房地產企業全面預算管理中存在的問題
1.預算管理制度不完善
目前，雖然全面預算管理已經被許多房地產企業所接受，也在實際中有所應用，但是大部分的企業雖然有預算編制，但是卻沒有明確的預算管理制度和責任劃分中心。一些企業僅僅是把預算當成是財務一個部門的工作，并沒有明確劃分每個部門、每個員工在實際預算中所應該起到的作用和責任，這就使得全面預算工作變成了財務部門的單槍匹馬，不能從每個部門、每個細節更加完善和周全的進行預算編制，各部門在預算過程中互相推諉，無法形成一個完整的預算流程體系，造成了與實際工作的嚴重脫節。
2.預算執行情況不樂觀、力度不夠，未與業績考評掛鉤
房地產企業預算數據冗雜、來源較多、信息量大，企業無法時時掌握最新的準確數據及各個部門的實際執行情況，不能有效控制和及時更正實際工作中與預算指標的偏差。預算指標下達到各部門也僅是一個計劃的頒布，未能實現與各部門、具體人員的業績相掛鉤，即使沒有達到預算規定的指標，企業也沒有一個明確的責任處罰規定，最終也會被“財務預算指標太高、大家都已經努力了”等說法動搖，而其最終結果就是不了了之。這就導致房地產企業的全面預算成為了擺設、徒有虛名，久而久之人們也就不再重視。
3.全面預算的編制與企業的戰略發展目標相脫節
大部分的房地產企業所說的全面預算都是年度預算，根據企業實際房源的剩余情況，從銷售部開始，制定全年的銷售計劃；工程部根據工程的進展情況制定本年度的付款計劃；其他的相關部門進行全年的費用預算，然后到財務部進行匯總。這樣做出來的預算只是單純的估算了當年的預算情況，而忽略了房地產企業長遠的戰略發展目標，一般房地產企業的的戰略目標都是五年至十年。多數部門在編制預算時都沒有做出與企業戰略發展目標一致的長遠打算，造成了全面預算與企業的實際戰略發展目標相脫節。
三、房地產企業全面預算管理制度優化的建議
1.全面預算管理制度的完善
建立健全預算管理制度，嚴格劃分預算責任中心，無論是自上而下還是自下而上，都要逐級分解，明確各個部門、各個人員的責任，實行預算責任制，責任到崗到位，使得全面預算的編制與執行任務明確的落實到企業的每一個員工的身上。同時，要讓所有參與到預算編制與執行當中的每一個員工都明確編制的流程、做到心中有數，保證公司的預算工作在一個有秩序的環境中有條不紊的進行。而且要加強各個部門之間的交流與溝通，保證最后匯集到財務部門的數據都是最新、最準確的，確保預算的編制保質保量。
2.對預算的執行情況進行定期跟蹤，設定績效考核標準
企業的財務部門需要時時對預算的執行情況進行嚴密的跟蹤、掌握，各部門也應根據本部門的預算執行情況按季度、半年度、年度進行部門內通報并向財務部門進行匯報，企業應該根據相應時點預算的完成情r進行績效考核，設定相應的獎評機制，把年度預算的完成情況作為業績考核的重要指標。對保質保量完成年度預算的員工和部門進行全公司范圍內的表彰，并給予相應的物質和精神的獎勵；對于預算未能及時執行的部門和員工要及時作出處理決定，根據未達標的情況進行部門或者公司范圍內的批評和懲罰。
3.把握好年度預算與企業戰略發展目標的關系
房地產企業的業務發展方向應該在企業戰略發展目標的基礎上進行制定，選擇適當項目，編制合理的項目預算。企業的計劃管理是通過預算管理來反映的，而后再落實到實際工作中去，這樣才能保證企業正確的發展方向。因此，房地產企業在進行全面預算之前要進行嚴密的市場調研和數據分析，牢牢掌握房地產行業的市場發展動態以及自身企業的資源情況，進而依據對這些數據的分析為企業設定出一個長期的發展目標、制定戰略發展目標。然后，公司的財務及其各個部門再以該戰略目標為依據，制定與其緊密相連的全面年度預算。
四、結語
綜上所述，在當前我國房地產行業遭遇如此“寒冬”的情況下，如何做好全面預算就變得尤為重要。房地產行業是一個生產經營具有較大復雜性的產業，因此，企業要對其自身的全面預算管理工作有一個全面系統的認識，要時刻把握好其現實的情況，從實際出發，對其全面預算管理中存在的問題進行深刻的分析，運用合理、科學的方法提高和優化全面預算管理制度，以期更好地促進房地產行業健康穩定的發展，迎來下一個蓬勃發展的“春天”。
參考文獻：
[1]梁尚智.房地產企業全面預算管理中存在問題的思考[J].中外企業家，2016（15）.
