首頁 > 文章中心 > 部隊三等功事跡材料

          部隊三等功事跡材料

          前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇部隊三等功事跡材料范文,相信會為您的寫作帶來幫助,發現更多的寫作思路和靈感。

          部隊三等功事跡材料范文第1篇

          引導文:人生應該如蠟燭一樣,從頂燃到底,一直都是光明的。身邊總有那么些好人好事,讓生活更美好。下面是小編整理收集的關于好人好事事跡材料!供大家參考!

          材料一 20xx年3月19日上午9時許,羅店鎮張士村村民徐秀珍跟往常一樣,到自家的自留地里弄了點蔬菜后,準備到家附近的南涇河邊清洗一下。當她走近河旁的水橋時,眼前的一幕讓她驚呆了:離水橋外2米處,有個幼童溺水了。只見小孩面向水里、背朝天半沉半浮在河水中,已無力掙扎。在這命懸一線的危難時刻,徐秀珍沒有多想,扔掉手中的菜籃子,顧不上脫下身上厚厚的棉衣,就跳進了河水中。她一只手抓住水橋邊的面板,另一只手向孩子的方向伸去,希望能夠拉到小孩,但由于離小孩較遠還是無法抓到孩子。3月的河水,依然冰冷刺骨,水又比較深,而且身上厚厚的棉衣,被水一浸變得重起來,73歲的徐秀珍老人每挪動一步都很艱難,但她腦海中只有一個念頭:此時耽誤一分鐘,孩子就可能沒命了。她奮力用手劃著水面,向孩子的方向挪去,冒著生命危險挽救了一個幼小的生命。當周圍的鄰居、村民問徐秀珍:你都73歲了,當時哪來的這么大勇氣跳入河中?她笑呵呵地回答道:這是人的一種本能反應,當你看見一個孩子在水中奄奄一息時,能忍心不救嗎?換作誰都會這樣做的。幾十年來,徐秀珍幫助的人、做過的好事,沒人數得清,她的高尚品格已根植在街坊鄰居的心中。

          材料二 2012年10月10日,工商銀行上海分行收到了一封自于寶島臺灣《大愛工行,仁義之師》的表揚信,隨后,新民晚報、僑報、新華網等各大媒體紛紛刊登《上海兒子10年照顧臺灣爸》的文章,詳盡描述了從2002年到2012年整整十年工行員工朱捷的無私關懷與幫助臺胞楊銀岳先生的事跡。2002年73歲的楊先生來到了工商銀行普陀支行尋求幫助,兩個人長達十年的忘年交就此開始。在后來的服務中,朱捷得知老人患有嚴重的糖尿病,就買了測量儀,利用自己曾在部隊從事專業醫護的技術主動承擔了老人的血糖測試和胰島素注射。老人家境富裕時,朱捷婉拒了楊先生提出的義子身份,君子之交淡如水,您不用感謝我,這是我一個工行員工應該做的。楊老先生于2005年投奔寧波老家親戚,直至2009年一直定居慈溪,此間經歷了巨大人生變故,喪偶、被詐騙等悲慘的境遇讓楊老先生的健康與經濟狀況每況愈下,孤苦不堪中再次撥通了小朱的電話。在得知老人的變故后,朱捷毅然將楊老先生接到家中照顧,為能讓老人多走動,朱捷與同棟的一樓住戶進行了多次溝通,將六樓房屋進行置換,不知不覺中,楊老已經成為小朱一家的新成員,在楊老心中,小朱早就成為他至親至愛的好兒子。在生命的最后一段時間,他的生活費用都是由小朱提供的。2012年8月26日,老人安詳地辭世,享年83歲。由于無法找到老人的親屬,朱捷承擔了楊老先生的后事。最后。通過與臺灣的海基會與民政部門多次聯系,找到老人失散的女兒,完成了老人畢生的心愿。

          材料三 武警上海總隊五支隊十一中隊戰士葉乃陽,入伍5年來堅持把愛心獻給社會、忠心獻給使命、恒心獻給崗位,出色完成世博、大運、涉日維穩等重大任務。個人榮記二等功1次,三等功2次,被表彰為總隊標兵士官、武警部隊學習成才先進個人。2009年12月至今,他堅持用愛心幫助植物人方祖俊一家,每月從士兵津貼中拿出200元、士官工資中拿出800元予以捐助,一定要讓方祖俊醒過來!抱著這個樸素的信念,在首次探親休假的20天里,葉乃陽17天住在方家,四處打探喚醒植物人的辦法,為之購買輪椅、MP3等康復用具,每天幫其洗澡按摩、注射營養劑,不停的呼喚著他的名字,經過十多天的精心照料,方祖俊奇跡般地醒了過來。先進事跡被安徽省委宣傳部、文明辦、上海市委宣傳部以及上海電視臺、安徽省廣播電臺、上海廣播電視臺、武警新聞臺、文匯報等國家和地方80余家新聞網絡媒體宣傳報道,個人被安徽省六安市評為六安好人,第三屆六安市道德模范提名獎,榮登安徽省好人榜。

          部隊三等功事跡材料范文第2篇

          我是七連一排排長徐志祥,二級士官。入伍之后,我當了班長、入了黨、選改了士官,多次被評為“優秀士兵”、“優秀士官”,榮立了三等功,我沒做出什么突出的成績,可是部隊首長和同志們卻給了我這么多的榮譽,我深感慚愧,除了更好地、更加努力地干好自己的本職工作,我想不出還有什么更好的回報方法。都說部隊是個大家庭,班長是軍中之母。作為一名班長,只知道帶領戰友完成任務是不夠的,還要無微不至地關心和愛護他們,幫助他們成長、成熟和進步。當班長五年來,我始終要求自己要像關心自己的弟弟一樣愛護連隊的戰友,為他們排憂解難,做戰友的貼心人。下面我就向大家匯報我是怎樣做好戰友們的思想工作的。不足之處,請大家批評指正。

          我感到,做戰友的貼心人,就是要善于察言觀色,能夠解開戰友的思想疙瘩。身在兵中與大家朝夕相處,對戰士的思想情況最了解,但是,要真正的讓戰士能夠對我“掏心窩”、“吐心事”,真正地了解他們,做通他們的思想工作,我感到,就要從思想上端正對他們的態度,站在他們的角度思考問題,走進他們的心里。偵察班戰士小高平時表現還不錯,可不知什么原因,一個月之內,因站崗違紀三次被團通報,連隊對他進行了嚴厲的批評。為此,小高背上了嚴重的精神包袱,工作積極性大減。我發現了這個情況后,覺得首先要了解他真實的想法,才能對癥下藥。于是我認真觀察了小高的言行舉止。發現平時午休都挺有規律的小高,一反常態,每天中午都抱著一堆書翻看。我走過去一看,原來都是些“愛情三十六計”之類的書刊。我頓時明白了小高肯定是和女朋友鬧別扭了,于是日思夜想,吃不好、睡不好,站崗的時候不出問題才怪呢?!于是我裝著愁眉不展的樣子,對他說:“小高,聽大家說,你近來買了不少書,借我兩本看看吧。”過了兩天,我把書還給小高時,神秘地對小高說:“這書真好,上面本資料權屬網,放上鼠標按照提示查看網更多資料教的方法真管用。”小高聽了趕忙拉著我說:“班長,你和女朋友也鬧別扭了?怎么弄好的?教教我啊。”還不等我問,小高就把他和女朋友的事一五一十的講給我聽了。原來,小高高中畢業后,沒考上大學,到外地打工遇上了女朋友,女朋友勸他參軍入伍,學門技術,對將來發展有利。于是他就來到了部隊,但學技術的愿望沒實現后,女朋友便對他冷淡了下來,漸漸的,小高覺得干什么都不順心,工作一下子沒有了干勁,站崗時一心想著自己的事,查崗的糾察到了眼前還不知道怎么回事呢,受了批評之后,便干脆什么也不干,什么也不在乎,只想著混到退伍算了。我對小高說:“前幾天,我女朋友也要求我做我做不到的事,也和我鬧別扭,我也很不高興。看了你的書我很受啟發。我冷靜下來想了想,其實啊,她們也是關心我們,只是她們不了解部隊,所以她們心急了就會提些和部隊實際不適應的要求,有時也會給我們講些地方的歪點子。這時候,我們首先要感謝她們對我們的關心,緩和矛盾;然后給她們講講部隊和地方的區別,讓她們理解我們;最后我們把自己的想法和打算告訴她們,讓她們覺得我們的辦法切實可行,爭取她們的支持。我女朋友也為我們今后的生活擔心,然而當我告訴她我準備參加全國法律自學考試,退伍的時候可以考律師,她就不再和我鬧別扭了,反而覺得我的想法很好,積極地支持我,還說要買學習資料寄給我呢。”小高聽了高興的說:“班長真有辦法,我要向你學習。到部隊求發展,也不是只有學門技術這一條路啊。”趁熱打鐵,我又給他講了個人追求和軍人價值,部隊紀律和如何立身做人的道理。自那以后,小高心里心亮堂了,工作變得積極主動起來,站崗再沒出現問題了。

          做戰友的貼心人,就是要急戰友之所急,幫助戰友解決實際困難。老吾老及人之老,幼吾幼及人之幼,是我們中華民族的傳統美德。作為戰士的班長,就更要想戰友之所想、急戰友之所急,想方設法幫助他們解決實際問題。戰士小李是一個不錯的同志。可在班協同訓練期間,盡管他工作沒什么差錯,還經常受表揚,就是精神有點不好,不像以前那樣活潑了,經過幾天的細致觀察,也沒發現他有什么異常舉動,這到底為什么呢?我留了個心眼。經過四天的接觸,他才吐出了“心病”。原來他父親工作了十七年的國營商場,被一個投資商承包后,給他父親下崗補貼比其他同樣工齡的員工要少許多。為這事小李的父親將投資商告上了法庭,打起了官司。可沒想到,法院判決投資商勝訴。小李的父親不服判決,再次提起上訴,并要求小李要部隊出具有關證明,給投資商和地方法院施加壓力。小李得知消息后,可他不懂法律,不知判決是否正確,不敢向連隊要求出具有關證明,加上不知怎樣安慰父親,所以一直把這事憋在心里,悶悶不樂。情況摸清楚之后,我一方面把自學考試的勞動法、民法和訴訟法找了出來,和小李一起學習,幫助他掌握相關法律;另一方面通過連隊與團法律咨詢站取得了聯系,請組織出面,使小李感到團黨委的強大支持。此外,我和小李的父母取得了聯系,讓他們把書和判決書的復印 件寄到部隊,和小李一起仔細研究。掌握事情來龍去脈之后,我還利用星期天帶小李到南京一律師樓,請專家對這件事情給小李進行當面解釋。經過多方了解,原來,小李的父親盡管在商場工作了近20年,但卻不是商場的正式職工,因此在補貼上與其他員工還是有一定的差別,判決是公正的。得知事情的原委后,我和小李給他父親打了近一個小時的電話,向他解釋了法院判決的法律依據,以及團不能出具有關證明的原因,終于做通了他的思想工作,平息了一場不必要的糾紛。

          要為戰士排憂解難,生活上,工作上不能少了,細心觀察,耐心了解,熱心幫助。只有把這“三心”常掛心頭,才能夠發現問題解決問題。

          堅持理論聯系實際,在不斷的學習實踐中提高工作能力。

          去年的三班,被連隊干部稱為“收容所”。而戰友卻將它比喻成“魔鬼集中營”。年初分班時,連隊為了便于對幾個刺頭兵集中管理,將不思進取游手好閑的陳樹、嬌生慣養怕苦怕累的王曉東、懶散成性無視自尊的葉小東,三個“老大難”一起分到我班。目的就是要管我住他們,不要給連隊添亂子。雖然連隊是這個意思,但我還是想試試轉化他們的思想,引導他們主動接受部隊的鍛煉。

          一開始我并沒有急于采取什么整改措施,而是先觀察了解。“知己知彼百戰不殆”。通過近半個多月的觀察,對他們的愛好,脾氣,性格,綜合素質,家庭背景,都有一定了解。雖說他們性格上各有千秋卻有共同的特點:特注重自己在新兵面前的形象。于是我就想著從他們的共同特點入手。采取先戴高帽讓他們體會到老兵的優越,再壓擔子讓他們感受到自己的重要性的方法,讓他們與三名新兵一一掛起鉤,結成對子,采取以老帶新提高內務質量地措施,發揮傳幫帶作用本資料權屬網,放上鼠標按照提示查看網更多資料,同時來提高自身責任感,激發工作熱情。沒想到連隊幾次內務檢查,他們自己最差。這一下他們在新兵面前深深的傷了一回自尊,把剛剛激發出一點點激情的他們,又打回了現實。王曉東說:“班長,我們不奢望被誰看得起,也不需要誰看得起,反正也沒想在部隊里長干”。看得出,他們只因迫于我是一個老班長,才沒過于放肆而違章亂紀。但要指望他們出成績,也幾乎是不可能的事。算了,我想只要他們達到連隊要求,不給連隊添亂子,我也算盡到了一個“收容所”的責任了。我這樣想了也只有這樣辦,無非長個婆婆嘴,媽媽心,多看多想多說多做嗎!監督好他們就是了。

          一段時間后,在一次我對連隊瞄準手摸底考試時,發現陳樹的專業很有潛力。只是基礎不好,成績不穩定。但他頭腦靈活反應快,只要用心肯定能出成績。經過反復思量,我覺得只要把陳樹從他們中間分離出來,單獨培養,應該是行得通的。于是去年我采取的第一個方法就是:

          分割包圍各個擊破。也就是,從表面上拉攏陳樹重點培養,孤立王曉東、葉小東嚴格督促不放松。

          我讓陳樹變成了我的跟班。除了必要的以外,不管是洗衣吃飯,還是勞動生產,我都和他在一起,并盡可能創造兩人世界。在此期間,我有意無意的指出他訓練的缺點,有意無意的表揚他訓練成績,慢慢的他對他自己的訓練有一些信心。兩周后,營里組織了考核他獲第一名。我就趁熱打鐵,邊鼓勵,便分析了他的弱點,然后細心的傳授經驗。在隨后的幾次考核中,他的成績已超出團往年比武成績。我馬上告訴他可以參加比武,并將他的成績與往年比武成績作了比較,他很興奮,同時也更加自信。之后的訓練很勤奮。在去年的比武中他很順利的奪得第一名。獲得名次的他不光是改變了連首長對他的看法,還被當作典型宣揚了起來,他從未獲得過如此大的榮耀。此后他的工作就來了一個180度的大轉彎,同時也對我產生了比較堅定的信賴。

          陳樹獲第一名后轉變最大是王曉東。陳樹與王曉東平時玩的最好。那次我們一起搞生產的時候陳樹說:“班長我到現在才明白,其實干工作就像坐火車一樣,同樣價錢的一張票,同樣遠近的一程路,要是提前訂票就可坐一程,要是到站買票無座就只能站一程,。主動干工作與被動干都是干,但主動干就是先進就要受表揚,被動就會挨批。”王曉東聽了若有所思。看來王曉東對陳樹轉變是有感觸地。于是我馬上采取了第二個方法:

          圍點打援。也就是繼續引導幫教陳樹重點赤化王曉東。

          從那以后,我們三人就經常泡在一起。漸漸的小王把他高學歷,善寫作的能力體現出來了,在海訓,野營訓練期間成了連隊的報道骨干,各項工作較以前有很大的轉變。經常受到連長指導員的表揚。陳樹和王曉東是越來越活躍了。

          這時的葉小東對工作主動與工作被動的結果在陳樹、王曉東的身上已看得很清楚了。但是他不愿別人說他為了受表揚而好好干,所以工作時好時壞,表揚也有他批評也有他。鑒于此種情況,我立即找來陳樹、王曉東商量,一起來幫帶葉小東。對于葉曉東我采取了第三種方法:

          側面干擾,正面進攻。也就是以陳樹、王曉東相配合,對葉小東若即若離,激發他的較真勁,而我從正面靠攏做工作。

          用這種方法對葉小東很管用,青年人都有點不服誰的傲氣,為了證明他自己不是沒能耐而干不好,而是不想干才干不好的觀點。他在野營訓練期間,憑著自己結實的身板,常在訓練中一個人負責一個駐鋤,而被戰友們譽為“炮七連第一鎬”,在練戰術考核時他以高度的集體榮譽感而受到了連長的高度贊揚。

          去年年終總結時,陳樹,王曉東都被評為“優秀士兵”,葉小東也因野營訓練期間工作突出而獲“團嘉獎”。

          入伍八年來,我先后四次排長一職,名符其實干部中的戰士,戰士中的干部。處在夾縫中間,工作可并不是那么好開展的,弄不好可能會兩頭受氣。如何當好干群之間的橋梁紐帶,在幾年的工作中我有四點體會:一是躬身踐行。凡事走在前干在先,要求戰士的自己先做好,注重言傳身教。高度的責任感,嚴格的作風是老兵的風采,當甩手掌柜,是得不到群眾的擁戴;二是共同商討。布置工作、下達任務要先征求班長的意見,積極采納好的方式方法來開展,共同尋找完成任務的最佳途徑。要考慮到班長在工作開展中的自主性。獨斷專行,只會成為孤家寡人;三是細致入微。當好老大哥,身子彎下去,心要貼上去。同娛同樂,與大家伙打成一片,思想上設身處地,訓練上嚴格要求,生活上關心照顧,工作上耐心指導。摸思想、解扣子要真心實意,才能增進感情加深友誼;四是向我看齊。激情昂揚、熱情飽滿。事事敢說向我看齊。成績不能一定要驚天動地,要能守得住平凡。從做好經常性的每一件小事著手,堅持高標準高質量,才能增強感召力。