燃氣應急演練總結

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燃氣應急演練總結范文第1篇

一、演練目的：

為了提高全員的安全意識，掌握燃氣泄漏應急處理流程及安全疏散，舉辦一次讓員工全員參與的模擬燃氣泄漏演練。通過演習提高全體員工的應急處理能力和逃生能力，同時也是對各部門聯合處理應急事件一次檢驗。

二、演練時間：2020年6月18 日

三、演練地點：氣化站

四、假設泄漏部位：

天然氣管道閥門墊片損壞管道破裂，天然氣泄漏。

五、參演單位：新廠、瀝青廠、鍋爐房

六、演練項目

1、緊急逃生演練

2、泄漏點處理演練

七、演練程序與內容

1、6月 18日9 時，設定鍋爐房在巡檢過程中，在氣化站天然氣管道閥門處管道破裂發現有氣體泄漏，此時向上級報告。隨后按照各自分工立即開展工作，要求人員自接到通知時起，5至10分鐘必須立即趕往事故現場，遲到或無故不參加者視情節進行處理，人員名單安環部統計。

1、到達現場后，由總指揮現場演練命令，在副總指揮的帶領下：

（1）相關檢修人員立即佩戴防護器材趕赴現場，進行維修處理，同時對事故現場進行警戒，切斷一切火源；

（2）立即通知警戒組維護現場秩序；

（3）疏散其他員工緊急撤離，到上風向處等待；

（4）立即通知現場指揮領導按照分工開始進行，并將處理情況及時匯報總指揮，并將事故原因、責任人調查清楚；

（5）安環部負責對的命令跟蹤反饋，并負責信息收集、整理、報告。

3、各單位按照各自職責分工迅速開展工作，不得出現怠慢、觀望等現象。

4、掃尾工作：任務完畢，由疏散組、警戒組對事故現場進行保護，待總指揮調查事故完畢后，方可撤離。

5、演練結束后人員集合，由總指揮進行點名、總結、講評。

九、演練要求

燃氣應急演練總結范文第2篇

Abstract： Various disasters frequently happened in recent years ring the alarm bells of China's emergency rescue security situation. Chongqing gas group is included in the emergency rescue gas security team of Chongqing city. Through the construction and implementation of the rescue security system， Chongqing gas group builds up an influential and powerful emergency rescue security team. This article discusses the construction， organizing and management and implementation process of the emergency rescue security system.

關鍵詞： 城鎮燃氣；應急救援；保障體系

Key words： town gas；emergency rescue；security system

中圖分類號：TU996.9 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）25-0156-03

0 引言

重慶燃氣集團是主營城市燃氣供應、基礎設施建設、燃氣工程設計和安裝的城市燃氣企業，天然氣管網1.45萬余公里、儲輸配氣站150余座，年供氣量達到25億立方米，為330萬客戶和40座CNG加氣站提供燃氣供氣服務，燃氣供應范圍覆蓋重慶市轄區38個區縣中的24個區縣。重慶燃氣集團近年來加強燃氣應急救援保障體系的構建與管理，為維護城市公共安全、減少燃氣突發性公共安全事件做出積極貢獻。

1 重慶燃氣集團應急救援保障體系構建與實施的背景

1.1 適應建設安全保障型城市的需要 2009年國務院出臺3號文件支持重慶建設安全保障型城市示范區，2010年重慶市政府為有效提升全市綜合應急救援實戰能力和救援水平，率先在全國組建了8支市應急救援隊伍和12支市應急救援保障隊，重慶燃氣集團作為重慶市應急救援燃氣保障隊被納入其中，一旦城區出現災害險情，在市政府應急指揮中心的統一指揮下，市燃氣保障隊將按照指令集結到位，開展燃氣救援和處置工作，共同推進安全保障型城市建設。

1.2 履行企業社會責任的需要 重慶燃氣集團作為關系國計民生的管理服務型企業，承擔著維護社會穩定、提供安全可靠能源保障的特殊的社會責任。積極構建應急救援保障體系，不斷完善其管理，正是企業構建和諧社會、強化企業社會責任的具體體現。通過構建燃氣應急救援保障體系，積極參與重慶市應急救援工作，不僅能展現重慶燃氣集團的應急救援水平，而且能提升社會對重慶燃氣集團的認可，客戶對企業的認知，從而能提升企業的美譽度和好評度，以提升企業核心競爭力。

1.3 提高企業應急救援保障能力的需要 隨著重慶市城市化、工業化和城鄉統籌一體化的推進，城區燃氣管網不斷發展、供氣范圍不斷增大，燃氣泄漏搶險處置的工作難度也不斷增加。由于企業內部燃氣應急救援不健全，企業內部基層分、子公司對燃氣泄漏都是按照各自管轄區域進行搶險處置，存在服務區域不清晰、職責交叉、管網現狀掌握不明、人員經驗技術水平參差較大、搶險設施設備配置差異等問題，嚴重影響到燃氣泄漏險情處置。因此，建立一套科學有效的應急救援保障體系，配備先進的技術設備，培養高素質的應急救援隊員，以提升現有應急救援水平和質量，確保安全平穩供氣，實現企業可持續發展是重慶燃氣集團實現內涵增長的迫切需要。

2 重慶燃氣集團應急救援保障體系構建與實施的主要做法

重慶燃氣集團積極構建燃氣企業應急救援保障體系，不斷完善其內部管理。企業通過確立安全發展理念，完善組織體系和管理機制，規范應急響應程序，加大隱患排查整治，強化設備物資保障，加強應急救援培訓及演練，提升新技術支撐，嚴格內部考核和強化風險管理，構建了較完善的應急救援保障體系。主要做法如下：

2.1 確立安全發展目標，推行“01310”安全管理模式

重慶燃氣集團以構建重慶市天然氣安全供應保障體系為工作目標，以充足的氣源保障、合理安全的輸配管網、充分的儲氣調峰手段、完善的搶險運行機制、優質的管理服務等五方面內容為抓手。推行“01310”安全管理模式，即0—全年死亡事故為零；1—各級行政負責人對本級安全工作全面負責；3—建立集團-分（子）公司-班組（站）三級安全管理體制；10—全面落實安全工作“十到位，全方位”的總體要求。“十到位”：安全意識到位；管理制度到位；責任落實到位；管理機構、人員到位；教育培訓到位；監督檢查到位；事故應急防范措施、救援預案及演練工作到位；隱患整改、資金投入到位；事故處理、責任追究到位；安全工作獎懲到位?！叭轿弧保杭瘓F公司的生產經營、資金管理、物資管理、商業秘密保護和人員安全等人、財、物管理工作的各個方面，都應納入安全管理工作的范疇。

2.2 完善應急組織體系建設 重慶燃氣集團成立了以企業主要領導為組長、分管領導為副組長，集團相關職能部門負責人為成員應急救援保障工作領導小組。應急管理分層級按區域建立救援機構：一是在重慶主城區成立了應急救援搶險隊伍，24小時輪流值守值班，承擔重慶市主城區范圍內的重大燃氣應急搶險。二是在所屬各分、子公司建立一支應急救援搶險隊，與位于主城的應急救援搶險隊形成聯動，承擔各自管理轄區范圍內的燃氣應急搶險和對口支援應急搶險。

2.3 完善應急救援流程建設

①按照燃氣突發事件所在燃氣供應系統的壓力等級、影響的用戶性質及數量、事件發生地區對社會造成的危害程度等方面因素，將燃氣突發事件等級由高到低劃分為四級，Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）。并參照燃氣突發事件分級標準，根據預測分析結果，對可能發生和可預警的燃氣突發事件由高到低分成紅、橙、黃和藍四種預警報告，分層次調度。

②燃氣事故搶險信息來源主要包括管道維護人員報警、車檢人員報警、110和119報警、市長公開電話、社會公眾和施工單位報警以及重慶燃氣集團客服熱線966777。

③應急救援根據警情判斷和影響級別，將搶險流程分為重特大燃氣泄漏和一般燃氣泄漏，并制定不同的搶險流程和應急預案，如圖1所示。

2.4 強化應急救援人才建設及培訓工作 注重加強對相關人員的搶險技能、安全意識、組織協調、專業水平、實戰經驗等方面知識水平的提升。

首先，優先從集團公司現有的安全生產業績一流的團隊、個人和安全生產條件復雜的崗位中選拔領導干部和專職人員，作為應急救援保障工作機構小組的后備人才庫。其次，對企業主要負責人、安全管理人員、從業人員（含特種作業人員）等進行燃氣專業、安全管理、搶險救援裝備等知識的專項培訓。三是通過組織開展形式多樣的崗位練兵活動，打造了一支業務技能高、安全責任重的應急救援隊伍。四是通過從接警處置、集合出動和現場處置等燃氣突發事件災害救援實戰訓練。實現訓練工作的科學化、規范化，提高保障隊伍業務技能水平和應急救援協同作戰能力。

2.5 健全應急響應管理機制 重慶燃氣集團建立了應急管理工作制度，制定了《天然氣設施接警搶險管理規定》、《應急管理規定》、《重特大生產安全事故應急搶險救援預案》、《重大危險源安全管理制度》、《重慶市燃氣應急救援保障隊伍建設發展規劃（2011-2015年）》、《燃氣專用搶險設備管理辦法》等多項規章制度，規范了作業流程和標準；建立燃氣搶險專題工作例會機制。對當月燃氣搶險出動率、管網泄漏點自查率、隱患整改等情況進行通報分析，總結經驗教訓。

2.6 強化應急救援設備物資配置 重慶燃氣集團圍繞應急救援設備特點，重點抓好各類搶險機具設備的基礎管理、現場管理和保障運行工作。搶險設備實行了動態定編管理，主要分為了運輸工具、檢測儀器、搶險機具三大類。以重慶燃氣集團《設備管理信息系統》、《物質信息系統》為工作平臺，按照“統籌管理、科學分布、合理儲備、統一調配、實時信息”的原則，進行應急設備、物資進行儲備和統一調配。截止2012年底，配置有應急指揮車、燃氣專用搶險車、帶壓堵漏應急包、甲烷檢測儀、乙烷分析儀、移動照明車、發電焊機、激光遙距檢測儀、路面鉆孔機、真空吸氣泵、防爆風機、正壓呼吸器、探管儀、發電機、破路機等各類搶險救援設備共計1391臺套。

3 燃氣企業應急救援保障體系構建與實施的效果

重慶燃氣集團應急搶險已建立起統一指揮、分級負責、反應快捷的應急工作機制和“五個統一”（班子、牌子、隊伍、場所、標識）應急管理工作標準。市燃氣應急救援保障隊圓滿完成重慶市政府組織的2011年重慶市洪澇災害綜合應急救援演練、2012年國家（重慶）陸地搜尋與救護基地落成典禮暨重慶市綜合應急救援總隊成立兩周年匯報演練，得到了市政府及廣大燃氣客戶的高度認可。

3.1 燃氣搶險率呈下降趨勢 重慶燃氣集團通過應急救援保障體系的構建與實施，建成了在重慶市內有影響、有實力的應急救援保障隊伍。特別在燃氣搶險次數方面，自2010年以來，集團位于主城的兩支應急救援搶險隊每年搶險次數呈下降趨勢，降幅達到8.8%。春節長假期間，更實現了燃氣搶險“零出動”的歷史性記錄。

3.2 燃氣管網泄漏點自查率創新高 重慶燃氣集團通過企業應急救援保障工作的有序開展，進一步加強了企業管網維護管理。企業以燃氣檢測車檢帶人檢的方式，擴大檢漏區域，提高管網泄漏點自查率，降低了漏氣輸差損失，創造了較好社會效益和經濟效益。市燃氣應急救援保障隊僅2013年上半年，燃氣檢測車共出動車檢93個工作日，行程5389.5公里，發現疑似天然氣泄漏點93處，經乙烷色譜分析確認天然氣泄漏35處，均全部搶險修復。

3.3 應急救援能力極大提升 重慶燃氣集團應急救援保障體系的實施促使企業內部安全管理、監督風險等方面的管理得到極大提升，強化了企業一體化管理運作能力，規范和完善了各項安全應急保障制度，促進了企業各部門、基層各單位的無縫合作和良性互動以及與社會各界的協調配合，突出其整體性、協調性、規范性和一致性，全面系統的提升了企業安全管理水平和執行能力，不僅強化了重慶燃氣集團的品牌形象，也為進一步打造全市的應急救援保障隊伍奠定了堅實的基礎。

參考文獻：

[1]史徐武.管道下向焊技術在大興南高壓A調壓站施工中的應用[J].城市燃氣，2011，01.

[2]宋祎昕.城鎮燃氣管道全壽命期風險評價方法研究[J].煤氣與熱力，2013，01.

[3]李文英，鐘衛.川西北輸氣場站設備泄漏檢測及分析[A].四川省第十次環境簡冊學生交流會論文集[C].2005.

燃氣應急演練總結范文第3篇

為進一步規范危險化學品使用單位的安全使用條件，建立健全使用危險化學品的安全管理規章制度和安全操作規程，保證危險化學品的使用安全，有效防范和遏制使用危險化學品引發的各類事故，結合街道建筑工地和城鎮燃氣行業實際，制定實施方案如下：

一、總體要求

全街道建筑工地和城鎮燃氣行業危險化學品使用安全專項治理行動，與“三年大灶”有機銜接、同步推進，全面開展建筑工地和城鎮燃氣行業危險化學品使用環節安全的大排查、大整治，切實防范風險和治理隱患，促進全街道建筑工地和城鎮燃氣領城安全生產形勢持續穩定向好

二、主要任務

1、全面摸清涉及危險化學品使用單位的安全管理現狀。全面摸清相關單位使用危險化學品的現狀，掌握使用危險化學品的品種、用途、使用方式、使用和儲存數量等情況，做到底數清、情況明。督促危險化學品使用單位開展安全生產自查自改，全面辨識使用環節存在的安全風險，建立風險檔案并采取有效管控措施。

2、全面整治危險化學品使用單位存在的隱患問題。在危險化學品使用單位隱患自查自改的基礎上，按照“三管三必須”和“誰主管誰負責，誰審批誰負責”的要求，開展監督檢查，強力推動相關使用單位開展安全風險管控和隱患排查治理，突出整治重大事故隱患，將事故風險隱患消滅在萌芽狀態。

3、全面強化危險化學品使用單位主體責任的落實。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，要求危險化學品使用單位對照《企業落實安全生產主體責任重點事項清單》，嚴格落實使用單位的主體責任，按照法律法規標準要求對危險化學品的布局、儲存和使用條件進行規范，提升全行業危險化學品使用單位的安全管理水平.加強督查管理，充分運用社會信用體系和聯合懲戒機制，壓緊壓實危險化學品使用單位的主體責任。

4、全面遏制使用危險化學品引發的生產安全事故。督促危險化學品使用單位強化“防事故、保安全”的責任意識，著力管控使用環節安全風險，健全完善應急預案或處置方案，定期開展應急演練。通過強有力的監管執法，倒逼使用單位提升危險化學品使用環節的事故應急處置和救援能力，有效防范事故發生。

三、整治重點

1、加強建筑工地危險化學品使用安全管控。進一步加大監督檢查力度，督促工程參建單位認真落實危險化學品的采購、儲存、維護、使用等管理環節安全生產主體責任，重點排查乙炔等易燃易爆品，以及油漆、涂料等有毒有害材料在儲存、使用、廢棄處置等過程中的安全風險和隱患，采取有效措施，減少環境職業健康安全污染，防范火災、爆炸、中毒等安全事故發生。

2、加強城鎮燃氣危險化學品使用安全管理。全面管控城鎮燃氣儲存、使用、經營、運輸和廢棄處置等各環節的安全風險。建立城鎮燃氣安全風險分布檔案，全面提升危險化學品安全管理水平，大力開展安全生產標準化規范建設，實現燃氣經營操作行為、設備設施和作業環境的規范化。建立安全風險管控制度，定期開展安全風險評估和危害辨識，針對特殊場所和崗位，加強動態分級管理，落實重大危險源防控措施，實現可防可控，加強應急救援能力建設，針對燃氣企業可能發生的生產安全事故風險及危害，制定完善應急救援預案和成立應急救援隊伍。嚴格事故信息報告，接事故報告后，及時啟動應急救援預案，積極響應、組織搶險救援，防止事故擴大

根據《危險化學品重大危險源辨識》，重點排查本行業涉及危險化學品的重大危險源，具體包括:建筑工地儲存量達到或超過1噸臨界量的乙炔氣，儲存量達到或超過30噸臨界量的液化石油氣。并相應建立本地區重大危險源數據庫，對重大危險源進行實時動態監控管理，并按要求進行備案。完善重大危險源應急預案，加強人員培訓，保障設備、器具完好，落實各項應急處置措施，定期組織應急演練。

四、時序安排

從2021年2月至2022年6月，分四個階段進行。

1、動員部署階段(2020年2月底前)。按照國家、省、市、區安全生產專項整治三年行動總體部署要求，根據任務分工，結合本地區、本行業工作實際，研究制定具體實施方案，明確職責任務，細化工作措施，全面部署開展全街道建筑工地和城鎮燃氣行業危險化學品使用安全專項治理行動。

2、排查整治階段(2021年6月底前)。通過危險化學品使用單位主動上報、線索跟蹤摸排、群眾監督舉報等方式，開展危險化學品使用的大排查、大摸底。在全面摸清底數的基礎上，緊盯所監管地區、行業、企業和相關單位、場所危險化學品使用情況，推動危險化學品使用單位全面開展自查自改、邊查邊改。

3、集中攻堅階段(2021年12月底前)。督促危險化學品使用單位認真組織開展風險辨識管控和隱患排查治理工作，在使用單位自查自改的基礎上，通過集中開展專項治理，部門聯動開展督查檢查，“四不兩直”開展隨機抽查的方式，對重點單位重點企業和重要場所、重要環節安全風險隱患進行深入細致的排查治理，建立問題隱患清單，逐條逐項整改閉環，確保專項治理行動取得實效。

4、鞏固提升階段(2022年6月底前)?？偨Y推廣專項治理行動中好的制度措施，梳理典型經驗做法，推薦示范單位和先進典型，及時在全街道范圍內推廣借鑒。要做好全面總結，充分挖掘制度措施、治理方法等方面的成熟經驗，形成一批可復制、可借鑒的經驗成果，并提煉轉化為長效機制。

五、工作要求

1、加強組織導。由建設環保服務中心負責人任組長、安全員等組成專門工作班子。落實責任，精心安排，認真部署，研究制定切實可行的實施方案，確保綜合治理取得實效，保障全街道建筑工地和城鎮燃氣行業涉及危險化學品行業安全生產形勢持續穩定。

燃氣應急演練總結范文第4篇

進一步加強安全生產宣傳教育工作，預防各類安全生產事故的發生，及時發現并在緊急狀態下妥善處置突發燃氣安全事故，從而有效遏制重特大燃氣事故發生，確保人民群眾生命和財產安全，確保公司持續、平穩供氣和廣大燃氣用戶安全地使用天然氣，結合我公司實際情況，根據安全生產月計劃安排，組織開展本次演練。

搶險演練主題

消除事故隱患筑牢安全防線

三、時間、地點

時間：2020年6月17日。

地點：燃氣有限公司院內。

四、演練內容

1、險情報警。2、緊急出警。3、聯系救援。4、現場警戒疏散。5、關閉閥門。6消防滅火。7、現場搶修。8、清理現場。

五、現場組織機構

公司成立應急搶險領導小組：

六、演練實施步驟

現場指揮集合整隊，清點人數（各小組報告：XX組人員到齊），向總指揮報告（報告總指揮：現場準備就緒，是否開始演練？請您指示），總指揮指示：按計劃實施！

現場指揮答：是。轉身面對參演人員：演練目的：為進一步加強安全生產宣傳教育工作，預防各類安全生產事故的發生，及時發現并在緊急狀態下妥善處置突發燃氣安全事故，從而有效遏制重特大燃氣事故發生，確保生命和財產安全，確保公司持續、平穩供氣和廣大燃氣用戶安全地使用天然氣，結合我公司實際情況，根據安全生產活動月計劃安排，組織開展本次演練。時間約1小時。下面演練開始，各小組就位。（各小組人員奔赴預定車輛位置，小組長到合適位置待命）此時，后勤保障組需進場準備好點燃物、模擬損壞管道等設備。

尊敬的各位領導：本次搶險演練的主題：消除事故隱患筑牢安全防線。演練的主要內容是：1、險情報警。2、緊急出警。3、聯系救援。4、現場警戒疏散。5、關閉閥門。6消防滅火。7、現場搶修。8、清理現場。

各位領導，本次演練以2020年6月15日上午9點，公司電話接線員張皓接警，位于大街街與中壓燃氣管道因第三方施工破壞導致燃氣泄露，并已著火造成人員傷害為演練背景。我們公司設有24小時報警電話及24小時值班人員，下面由接線員模擬接警。

通訊保障組張皓開始模擬接警：（您好，這里是燃氣有限公司，請問有什么可以幫您？好的，請您說一下具置，請問現場有無人員傷亡？麻煩您在現場協助照看防止無關人員車輛進入100米范圍內，我們馬上前去處置，謝謝）

模擬接警后向現場指揮大聲報告：報告現場指揮，接群眾報警，大街與交匯處中壓管道被第三方破壞起火，已造成1人受傷，請指示！

在模擬接警的同時，旁白解說開始：通訊保障組的主要職責是：

負責24小時接警、報警工作，接警后需立即向現場指揮報告。確保現場指揮及時、準確事故信息，有效做出正確判斷。

根據險情狀況，并視實際情況協助其它工作人員封鎖道路，疏散事故現場周邊群眾。

同時，迅速通知公司各搶險小組實施現場搶險。

現場指揮接到接線員報告后指示：立即向上級主管部門報告現場情況，同時通知當班值班員趕赴現場確認情況，通知下游企業做好停氣準備，通知各小組長集合。接線員大聲應答：是，然后模擬通知值班員和下游企業，用對講機或者哨子通知各小組長。各小組組長集合后現場指揮通報事故情況：各位，接群眾報警，大街與因第三方施工破壞，導致我方中壓燃氣管道泄漏起火，并已造成人員傷害，現值班人員已前去確認情況，根據總指揮指示，立即啟動應急處置預案，大家根據本小組職責立即帶領本組人員趕赴現場處置險情，務必防止事態進一步擴大。大家是否明白？各小組答：明白?，F場指揮：開始行動。答：是。此時當班值班人員接通知后入場，（公司車輛一臺到達現場）駕駛車輛進入現場（離著火點50米下車，3人下車，1人進行監控1人檢測燃氣濃度，1人進行現場確認），值班人員到達現場后確認為第三方破壞導致管道破壞燃氣泄漏并著火，已造成人員傷害。（值班員1人通過對講機或者擴音器大聲報告：現場事故情況已確認，發現傷員1名，傷勢嚴重，目前正在進行管道降壓，請求支援）。通訊保障組聽到值班員報告后立即指示警戒疏散組進場，（疏散組一人用喊話器大聲疏散觀望人群：現場非常危險，請無關人員及車輛盡快離開現場），2人將傷員轉移至安全區域。確認泄漏范圍并進行警戒控制。并拉起警示帶并于路口處攜帶進行標志牌揮動小紅旗模擬制止無關車輛及人員進入警戒區。）警戒組需確認風向，擴散范圍，拉警示帶兩圈，

旁白解說同步進行：現場指揮接到報告后立即指示當班值班人員趕赴現場確認情況，做好前期準備，并指示通訊聯絡組通知各小組做好搶修搶險準備工作。通訊保障組通知下游企業做好停氣準備。最先入場的是當班值班員，現在正在進行燃氣濃度檢測。緊跟進入的是警戒疏散組。警戒疏散組的主要職責是：清理疏散通道上的雜物，保證其暢通無阻；引導來往車輛遠離事故現場，保障救通暢通；勸阻、疏散事故可能波及區域的民眾，引導其有序進入安全警戒區域；利用小喇叭將指揮部的命令，事故情況、搶險情況、救援情況以及疏散情況進行實時廣播，并用鎮定的語氣勸說群眾消除恐慌心理，穩定情緒，使大家能夠積極配合，按照指定的路線有條不紊地進行疏散；接應消防、環境檢測等車輛，以及外部緊急增援力量，配合進行救援。根據現場情況以及風向確定警戒區域，利用警示帶將警戒區劃分為危險區和安全區，并設立警戒標志；合理設置出入口，并在出入口安排人員值守，嚴格控制各區域進出人員、車輛、并進行安全檢查。協助指揮救援，負責維護現場秩序，做好安全警戒、治安保衛工作。在警戒疏散組進場開展工作后同步介紹：大家現在看到的是疏散組正在救助受傷人員，疏散現場無關人員，警戒組正在設置警戒范圍，阻止無關人員及車輛進入警戒區域。

此時，120進場將受傷人員轉移，警戒疏散組向現場指揮報告：報告現場指揮，人員已疏散，警戒圈已完成，風向南風（報告完成后不用指示自行回去繼續警戒）?，F場指揮接報后指示通訊保障組立即通知消防滅火組：消防滅火組立即進場滅火。消防滅火組進場后立即實施滅火作業。實施后向現場指揮報告：報告現場指揮，火勢已被控制。現場指揮指示：現場待命，隨時警戒。同時指示搶險搶修組：立即進場搶修。

旁白同步解說：消防滅火組的主要職責是：了解起火原因，方位及現場情況。根據起火方位火勢情況對現場進行警戒隔離。攜帶滅火器材進行滅火，發現任何有可能產生火情的狀況及時實施滅除。若3分鐘內如火勢不減，立即向119報警，同時向上級報告，請求救援快速撤離現場。現在因為火勢較大，公司滅火組無法滅火，通訊保障組已經向消防大隊請求支援！疏散組1人已至指定路口準備接應消防大隊消防車輛。

通訊保障組模擬通知的同時，旁白同步解說：搶險搶修組的主要職責是：落實好事故管線材質、管線走向、管線深度、管徑和周圍環境;準備搶修物資，搶修設備，搶修工具緊急關閉上下游閥門，安全開挖，查找漏點;搶修管道，置換通氣，清理現場。

搶修搶險組1人手持儀器進行檢測后向現場指揮報告：報告現場指揮，現場燃氣濃度過高?，F場指揮指示：用鼓風機進行稀釋。

旁白同步解說：燃氣泄露后搶修時燃氣濃度需達到5%以下，現在燃氣濃度過高，不宜進行搶修，正在進行稀釋。

稀釋處理后，搶險搶修組繼續進場進行檢測，后向小組長報告：現場燃氣濃度已低于標準，可以進行搶修作業。小組長指示：立即進行搶修作業。

搶險搶修組進入進行搶修，搶修時嚴格按照搶修規程作業，搶修完成后小組成員向小組長進行報告：搶修已完成。小組長指示：進行氣密性實驗。氣密性實驗完成后搶險組組長向現場指揮報告：報告現場指揮，搶修置換已完成，具備通氣條件?，F場指揮指示：開啟閥門進行通氣。同時指示通訊保障組：通知下游企業，做好通氣準備。搶修組組長指示本小組人員：2人立即開啟閥門進行通氣。通氣后向現場指揮報告：報告現場指揮：管道已正常供氣?，F場指揮指示：后勤保障組留2人清理現場并配合安監、公安等有關部門調查事故原因，其余人員至集合點集合。（警戒疏散組解除警戒、消防滅火組將消防器材歸位、其他小組清理現場，有序撤離，到達指定位置集合）

燃氣應急演練總結范文第5篇

[關鍵詞]安全管理、安全生產責任、安全管理標準化、厚植安全文化

中圖分類號：D631.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）01-0153-01

一、領導垂范，全員發動，層層壓實安全生產責任

按照“有崗必有責，上崗必擔責，履職必盡責，失職必追責”的原則，明確監管重點，層層分解責任，量化考核指標，自上而下形成“領導責任承包、行業垂直指導、區域主任監督、基層日常管理、員工崗位自律” “五位一體”的安全管理模式，建立全員、全過程、全方位的HSE監管機制。

一是以責任區承包為示范，各級領導干部帶頭抓。按照“誰主管、誰負責”的要求，社區領導班子成員率先垂范，帶頭抓安全，帶頭查隱患。堅持每月至少一次深入到安全承包點進行檢查督導，嚴格填寫檢查記錄。三級領導班子至少每周一次深入到所承包班組檢查，嚴格執行必查必檢與抽查抽檢相結合，查改隱患與風險防范相結合，措施落實與改進提升相結合，做到檢查、建議、要求、反饋和管理提升相并重，及時整改檢查發現問題，對一時整改不了的制定整改防范措施并跟蹤整改進度，有效推進安全工作水平的提升。

二是以行業管理監督為重點，業務主管部門主動抓。按照“管行業必須管安全，管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”和“屬地化”安全監管責任原t，社區地面工程建設、生產物業、消防安全等6個分專業HSE委員會，每月要深入現場開展行業系統檢查指導。針對專業化公司多個隊伍在小區施工的實際，加大對承包商的安全監管，保障施工現場安全文明施工。

三是以區域安全為己任，安全主任監督靠上抓。社區在各管轄區域設立安全管理主任監督崗位，負責轄區內物業、學前、醫療、老年等各單位日常HSE“監管、檢查、督導、考核”一體化管理。區域安全主任監督的加入，不僅充實安監力量、極大提高隱患排查及問題整改的力度，還能有效提升安全監管質量，縮小基層管理差距。

四是以強化基礎管理為目標，基層班組自覺抓。在安全管理上，社區上下要牢固樹立“一崗雙責、齊抓共管”的理念，做到安全與日常工作同安排、同部署、同檢查。安全作為硬性考核指標實行“一票否決制”。強化重點區域安全風險防范，不定期開展電梯、高層消防、民用燃氣、交通安全、雨季汛期等專項檢查，建立隱患管理臺賬，跟蹤落實隱患整改情況，實現隱患管理“發現-記錄-整改-監督-銷號”的閉環管理模式。

五是以查隱患掃雷區為手段，立足自身崗位人人抓。通過開展“我為安全作診斷”、班前安全提示、警示案例教育、安全經驗分享等活動，強化重點崗位、重點作業環節、風險防范措施、應急技能的培訓演煉，努力提高員工對風險的識別能力和防范意識，實現崗位安全。通過“征集安全生產合理化建議”、“安全隱患隨手拍”、“安全隱患隨時找”等手段，充分發揮和調動全員參與“防范和查找安全隱患”，除“陷阱”、清“障礙”、掃“雷區”、防“墜物”的主動性和自覺性。

二、以標準化帶動制度化、規范化、推動安全管理提質升級

以社區開展的“標準化建設”活動為總抓手，把標準化建設融入到安全生產的全過程，實現從現場標準化逐步到直接作業環節安全管理標準化、電梯安全管理標準化、民用燃氣安全管理標準化、HSE資料管理標準化等全方位安全管理標準化。

一是推行標準化服務，實行“三化”管理。

“重點部位標識化”，即對泵房、化糞池等重點要害部位，實行標識化管理，張貼醒目的安全警示標志和危險告知警示牌，讓員工和小區居民能夠引起重視，自覺防范。“設施管理數字化”，即對小區雨污排檢查井、路燈等公共設施，實行設施的數字化管理，統一編號并繪制電子平面圖，并將責任落實到了單位和個人。“管道走向可視化”，即對地下所有雨排和污排管道的走向，區分顏色，標注走向指示箭頭，實現地下管道的可視化管理。

二是推行直接作業環節安全管理標準化。針對高空作業、臨時用電、進入受限空間等直接作業環節安全管理，應采取了以下三項措施：一是嚴格執行直接作業環節審批程序，按規定辦理作業許可證，許可證審批人及監護人持證上崗；作業前進行JSA分析，并制定相應的安全措施；作業現場有監護人。二是通過強化突發事件應急救援措施的培訓和演練，使員工熟練掌握觸電、火災、中毒等突發事件應急救援措施，提高應對突發事件的能力。三是做好直接作業現場安全警示工作，確保小區居民人身和財產安全。

三是推行電梯安全管理標準化。隨著電梯保有量逐年增加的現狀，進一步建立和完善電梯“一梯一檔”基礎資料，嚴格執行電梯十五項制度。采取專人管理、定期維保、持證員工每日巡查、公司不定期督查、發現問題及時整改等一系列安全管理措施，確保電梯運行不留隱患，保障電梯安全運行。

四是推行民用燃氣安全管理標準化。針對社區直管戶多，居住分散，入戶檢查難度大等問題，推廣實施“民用燃氣安全監管員”機制。以小區為監管單元，打破直管戶所在單位界限，由監管員對與其居住在同一小區的直管戶進行入戶燃氣檢查，真正把民用燃氣“兩全管理法”落到實處。民用燃氣安全監管員配置的優勢在于，檢查時間上不受限制 ，交通便利，鄰里熟知，檢查方式靈活，有效地提高入戶檢查率、覆蓋率、問題跟蹤整改完成率和宣傳教育到位率，實現安全使用燃氣的目標。

五是推行HSE資料管理標準化。結合社區物業服務系統安全管理的實際現狀，推行HSE資料標準化。將HSE資料分為基礎管理、工傷事故、教育培訓、應急管理、電梯管理、檢查考核與隱患治理、各項活動開展情況、職業健康管理、?；饭芾?、交通安全管理、民用燃氣安全管理、設備管理、其他等十三大類，在此十三大類的基礎上再細分為八十二小類，使基層員工對所干工作有哪些資料需要錄入，怎樣錄入一目了然，便于操作。

三、營造氛圍，提升素質，厚植文化，筑牢社區和諧文明穩定發展的綠色安全屏障

從提高全員意識、增強全員素質、培育全員文化三個方面入手，努力提升安全管理的本質化水平。

一是注重風險防控，提高全員安全意識。堅持逢會講安全，讓職工自己講安全，通過灌輸安全理念，分析事故案例，開展警示教育，讓干部職工“明安全之理，思事故之害，想規避之法”。堅持事前講安全，把工作中潛在的風險講清講透，讓員工當安全明白人。堅持事中查安全，通過專業督查、現場檢查、相互排查，把各種安全風險降到最低。堅持事后想安全，通過總結回顧工作中的經驗教訓，對經常性、反復性、易忽視的風險隱患進行掛牌上墻，形成風險管理防控的長效機制。