建筑材料采購工作計劃

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建筑材料采購工作計劃范文第1篇

【關(guān)鍵詞】橋梁；施工技術(shù)；質(zhì)量管理

前言

近年來，道路橋梁建設(shè)的進步對區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的推動作用，但如果道路橋梁中施工技術(shù)應(yīng)用的不合理可能會導(dǎo)致嚴重的質(zhì)量問題，影響交通運輸?shù)陌踩：θ嗣竦呢敭a(chǎn)和人身安全，不利于道路橋梁運行的經(jīng)濟效益的提升。道路橋梁工程的質(zhì)量不僅與建筑材料的質(zhì)量有關(guān)，對施工技術(shù)的應(yīng)用也有比較高要求。為了保證道路橋梁的安全性和效益性、必須將先進的科學(xué)技術(shù)融入到施工建設(shè)中。

1.橋梁施工管理中存在的問題

1.1施工人員對工程質(zhì)量的影響

施工人員對橋梁工程質(zhì)量的影響，主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，在思想上缺乏對橋梁施工質(zhì)量的重視，一些現(xiàn)場施工人員甚至部分領(lǐng)導(dǎo)缺乏對工程質(zhì)量的足夠重視，不認真按照設(shè)計要求進行施工，造成橋梁工程質(zhì)量低劣，這也與施工人員的素質(zhì)不高有著直接的關(guān)系。第二，缺乏專業(yè)素質(zhì)和較高的技術(shù)水平，這就導(dǎo)致施工決策不科學(xué)，質(zhì)量控制不到位以及施工出現(xiàn)失誤，對橋梁產(chǎn)生很大的不利影響，嚴重影響了橋梁工程質(zhì)量。

1.2施工材料缺乏嚴格檢驗

作為國家重要的施工工程，橋梁建設(shè)的建筑材料具有嚴格的要求，在施工過程中，必需按照設(shè)計要求采購建筑材料。但是，在一些施工企業(yè)中，對建筑材料把關(guān)不嚴，未按照操作規(guī)范對其進行檢驗，就使其進入施工現(xiàn)場。另外，在存放施工原材料的過程中，存放場地不符合要求，造成部分原材料發(fā)生變化，導(dǎo)致不合格的劣質(zhì)建筑材料應(yīng)用到施工中，為橋梁的使用埋下了安全隱患。

1.3缺乏先進的施工機械設(shè)備

在我國橋梁工程施工中，其機械化程度日益增高，對提高施工效率和施工質(zhì)量有很大的幫助。但由于設(shè)備更新?lián)Q代不及時，不能將更科學(xué)更先進的施工設(shè)備投入工程施工，對橋梁施工質(zhì)量產(chǎn)生了一定的不利影響。另外，缺乏對施工設(shè)備及時的保養(yǎng)和維護，導(dǎo)致機械設(shè)備老化，影響機械設(shè)備的正常運行，不能更好地服務(wù)橋梁建設(shè)，不利于進行質(zhì)量控制。

1.4對橋梁質(zhì)量驗收不認真

在橋梁工程施工過程中，應(yīng)當對一些隱蔽施工及時驗收，而這一點，很多施工企業(yè)沒有認真執(zhí)行，往往是不檢查，或者敷衍了事。在橋梁工程完成后，驗收單位應(yīng)當對橋梁質(zhì)量進行驗收，并出具驗收報告。在驗收過程中，一些單位為了經(jīng)濟等方面的利益，往往不按照相關(guān)要求進行嚴格驗收，只是走走形式，只出具一個檢驗報告，就完成了驗收工作，使橋梁工程最后一道質(zhì)量關(guān)沒有把好，給橋梁留下了很多安全隱患。

1.5缺乏對施工環(huán)境的考慮

環(huán)境因素是橋梁施工中不可忽視的一個重要因素，在施工過程中，主要應(yīng)考慮當?shù)氐淖匀画h(huán)境，例如當?shù)氐牡刭|(zhì)情況，是否處于地震活躍帶上，如果是，在橋梁設(shè)計時就應(yīng)當采取加固措施；當?shù)氐臍夂驙顩r、降水、溫度的變化都會對橋梁施工帶來一定影響，施工質(zhì)量也會有所不同，因此，在施工過程中，應(yīng)當對當?shù)氐淖匀画h(huán)境進行分析，如果忽視這些因素，容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2 加強道路橋梁施工質(zhì)量管理的措施

2.1 對技術(shù)加強管理

（1）對混凝土的質(zhì)量加強管理。首先，施工單位在采購材料方面，應(yīng)該嚴格按照國家建材標準來采購，并且要確保水泥材料的質(zhì)量問題，要保證水泥材料質(zhì)量穩(wěn)定，不會出現(xiàn)變質(zhì)情況，如果混凝土的體積較大，那就應(yīng)該選擇使用水熱化低的水泥；其次，施工工人在施工時，如果在進行混凝土配比，就應(yīng)該根據(jù)強度等級來進行，并且還應(yīng)該對混凝土入模時的溫度進行充分控制，要對混凝土進行分層澆筑，并且在養(yǎng)護的過程當中，也應(yīng)該設(shè)計合理的養(yǎng)護措施，為了減少溫度應(yīng)力，那就可以在混凝土的表面覆蓋草席和草簾等，這也可以防止混凝土出現(xiàn)裂縫；最后，在澆筑混凝土的過程當中，應(yīng)該進行充分振搗，特別是對于腹板內(nèi)預(yù)應(yīng)力管道比較集中的地方，在這一部位應(yīng)該做到不欠振不漏振，這是為了保證混凝土澆筑嚴密。

（2）對橋梁結(jié)構(gòu)的質(zhì)量加強管理。首先，為了避免出現(xiàn)任何偏差，施工單位應(yīng)該做好測量工作，保證數(shù)據(jù)的精確度。當完成橋墩和橋臺的施工之后，就需要確定橋梁的平面位置；其次，為了保證橋梁結(jié)構(gòu)的承載能力，施工單位在施工的過程當中，就應(yīng)該嚴格按照圖紙來進行，不能出現(xiàn)任何差錯，嚴格管理與控制施工過程，這是因為橋梁結(jié)構(gòu)形式、施工工序和技術(shù)復(fù)雜的緣故，才會使得施工工藝有著更高的要求；最后，為了避免出現(xiàn)外觀質(zhì)量欠缺的情況，還應(yīng)該對橋梁外觀的美觀平滑特別注意，從而防止因施工手段或混凝土振搗不均而出現(xiàn)的問題[2]。

2.2 對施工現(xiàn)場加強管理

（1）對施工現(xiàn)場做到精細化管理，讓其適應(yīng)環(huán)境。施工負責(zé)人要保證計劃完美落實，并且做好動員和督促工作。除此之外，負責(zé)人還應(yīng)該深入到施工內(nèi)部當中去，及時的解決施工當中出現(xiàn)的一些問題和困難，定期召開會議，制定詳細的工作計劃，從而做好準備工作，在施工的開始階段，要做好部署工作，制定詳細的工作計劃書，在施工的尾聲階段，要做好工作總結(jié)。

（2）密切部署。對于一些質(zhì)量要求較高的工作來說，應(yīng)該保證其質(zhì)量，如果是那些技術(shù)難度大、工作效率低的工作，那就應(yīng)該和施工人員簽訂相關(guān)的責(zé)任書，并且制定相關(guān)的懲罰標準，讓對方明確自身的責(zé)任，如果工作完成的較好，還可以進行一定的獎勵，以便鼓勵工作人員繼續(xù)努力。如果施工工作的進度非常落后，那就應(yīng)考慮采取一定的措施，例如，增加施工人員、增加設(shè)備和任務(wù)分割等等，以便確保施工任務(wù)能夠按時完成。

（3）對施工人員進行規(guī)范管理，加強環(huán)保意識。相關(guān)單位在中標后，為了能夠減少成本，就應(yīng)該讓物質(zhì)部門統(tǒng)一采購原料，這是因為那時候的原材料價格浮動會較大。為了讓價格降到最小，就應(yīng)該采用先付款后使用的方式，物質(zhì)部門通過和供應(yīng)部門的協(xié)商，再進行統(tǒng)一供應(yīng)。

（4）控制材料質(zhì)量，保證材料質(zhì)量的管理。為了讓道路橋梁建設(shè)的質(zhì)量得到保證，就應(yīng)該合理使用建設(shè)材料，對材料的質(zhì)量進行有效控制，這也是保證道路橋梁建設(shè)合格的前提。為了保證材料的合格，就應(yīng)該從具備生產(chǎn)資格的廠家采購，并且在采購材料的過程當中，還應(yīng)該讓銷售方出具相關(guān)的產(chǎn)品出廠證明，并且提品質(zhì)量保證書等等。在實際工作當中，為了控制材料的質(zhì)量，應(yīng)該從四個方面下手，那就是編制和執(zhí)行材料計劃、采購材料、驗收材料、發(fā)放材料。

2.3 對施工人員加強培訓(xùn)

對于道路橋梁工程來說，要想保證期質(zhì)量，工程施工的管理人員就應(yīng)該和操作人員共同努力，只有這樣，才能控制施工質(zhì)量，讓施工質(zhì)量得到保證，因此可以說，施工人員是保證施工質(zhì)量的重要因素。那么為了讓道路橋梁工程的施工質(zhì)量得到更多的保證，就應(yīng)該對施工人員加強培訓(xùn)，從而提高施工人員的綜合素質(zhì)。管理人員不僅要提高他們的質(zhì)量意識，讓他們擁有質(zhì)量第一的信念，還要讓他們明白社會效益和經(jīng)濟效益同等重要的理念。除此之外，管理人員還要對施工人員的技術(shù)素質(zhì)得到加強。只有這樣，才會讓他們具備規(guī)劃施工工程的能力，從而實現(xiàn)目標管理[3]。

3.結(jié)語

總之，在橋梁的施工中，因其技術(shù)要求和難度越來越大，因此在施工階段需要認真組織施工方法，進行科學(xué)合理的施工控制，并加強管理體系的保障，才能使施工順利進行，并避免橋梁質(zhì)量問題的產(chǎn)生，保證施工安全和工程的質(zhì)量。

建筑材料采購工作計劃范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；控制措施

1、概述

建筑工程從開始項目立項到最終投付使用，中間需要經(jīng)歷規(guī)劃、審核、設(shè)計、施工等諸多環(huán)節(jié)。在這一流程中最重要的兩個環(huán)節(jié)是設(shè)計階段和施工階段。前者決定該工程在本質(zhì)上有沒有缺陷，而后者則是將設(shè)計成果從圖紙變成工程實體。施工階段的組織管理工作直接影響到工程的設(shè)計意圖能夠完整體現(xiàn)，還需要在具體施工中排查設(shè)計階段的不合理因素和保障施工質(zhì)量，施工管理的總體目標在于保障工程能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。如果在工程施工過程中組織失當，甚至?xí)粝码[患和質(zhì)量缺陷，引發(fā)嚴重的后果。因此建筑工程施工階段的組織管理需要高度的重視。

2、建筑工程施工管理要素分析

建筑工程的施工過程是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，后續(xù)環(huán)節(jié)都以前面所完成的工作作為基礎(chǔ)，一道工序上的質(zhì)量缺陷就可能對整個工程造成嚴重影響，重則造成嚴重的經(jīng)濟損失。因此對于建筑工程的施工管理首先應(yīng)當是進度方面的管理，本環(huán)節(jié)追求的是施工程序的合理性；在嚴格按照施工工序進行后才需要考慮的是施工中的質(zhì)量控制，本環(huán)節(jié)追求的是保障建筑工程效用發(fā)揮；其次是在保證施工質(zhì)量時候的成本控制問題，追求的是施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文將從上述三方面因素分別展開討論，總結(jié)一些在實踐中證明比較有效的控制措施[1]。

2.1施工進度計劃的管理與控制措施

施工進度的管理關(guān)鍵在于對各個施工工序的合理安排與資源合理調(diào)配。本階段在整個建筑工程的施工中具有舉足輕重的意義，必須予以高度重視。這一環(huán)節(jié)集中體現(xiàn)在需要編制合理的施工進度計劃。在編制進度計劃時主要考慮兩個方面的因素，一是業(yè)主方面的要求，二是施工企業(yè)自身的條件。

隨著理論水平的提高和實際管理的需要，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)已經(jīng)在工程施工中體現(xiàn)出了其優(yōu)越性[2]。實踐證明采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能夠有效的應(yīng)用于工程施工管理。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是提高施工進度的編制和執(zhí)行效率的有效措施。限于篇幅，本文不詳細討論網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的具體實施細則，這里只探討施工計劃的動態(tài)控制的措施。

（1）依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進度表，以時間節(jié)點作為控制要素，編制子工序的作業(yè)計劃。在以后的施工過程中如無特殊情況都應(yīng)當按照作業(yè)計劃進行施工。

（2）按一定的施工周期建立進度報表制度。可依據(jù)建筑工程施工的具體情況進行周、旬、月的施工進度審查。因為建筑工程施工的工作量一般都較大，建議按旬或月為周期來進行審查。審查內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1審查上一周期內(nèi)的施工進度報表；2本周期內(nèi)的施工計劃和成果，主要考察已經(jīng)完成的工作和需要完成的工作；3對比實際完成工作和進度計劃之間的差異，并以此為依據(jù)調(diào)整下一周期的施工安排。

（3）建立項目各方的定期例會制度。其目的在于解決施工中遇到的具體問題，保障施工進度并及時糾正設(shè)計中可能存在的問題。

2.2施工成本控制問題

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工成本控制是全員的活動，應(yīng)當把成本責(zé)任落實到具體個人。如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任；同時需要有編制施工成本控制工作計劃，確定詳細的工作流程、加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理等手段；其次是對項目進行經(jīng)濟分析，從而確定最佳的施工方案等；編制資金使用計劃，并對施工進行成本目標管理，對發(fā)生的各種成本進行核算，并做到有效控制。可以采用的具體方法為以下幾個方面。

（1）人工費的控制。在人工費控制方面建議采用的措施為“量價分離”方法。將施工過程中的用工按定額工日劃分，并按一定比例綜合確定用工數(shù)量和單價，并通過簽訂明確的勞務(wù)合同來進行總量控制。

（2）材料費控制。施工材料產(chǎn)生的費用是施工成本的主要構(gòu)成部分。材料費的控制主要涵蓋材料的用量控制和材料的價格控制。在材料用量控制方面，通過定額管理、計量管理等手段來控制施工材料用量。實行限額發(fā)料制度，在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料使用必須經(jīng)過嚴格審核后方可使用。材料價格則主要由材料采購部門控制，依據(jù)市場價格采購，但需要上級部門進行監(jiān)管。采用新材料和新技術(shù)也是控制成本的有效手段，也應(yīng)當予以重視。

（3）建立企業(yè)成本控制體系

建立成本控制體系的目的在于把成本控制行為規(guī)范化。在項目實施之初就應(yīng)當編制成本預(yù)測，對各類成本編制詳盡的計劃；在實施階段由各級管理人員按照計劃進行實施；由管理層定期的進行成本控制審核，對成本控制中超標的問題進行歸納分析，使得施工成本始終處于被監(jiān)控的狀態(tài)。只有制度化的成本控制手段才能夠有效的將施工成本進行控制。

2.3施工質(zhì)量控制措施

施工的質(zhì)量直接影響到該工程在投入使用后的效用能否正常發(fā)揮，施工的質(zhì)量一直都是建筑工程施工的核心問題。要保障工程的施工質(zhì)量，必須采取必要的質(zhì)量控制措施。

（1）提高人員素質(zhì)

必須首先意識到的是施工質(zhì)量控制的主體是人，施工人員的素質(zhì)直接決定了工程的施工質(zhì)量。在施工單位中強調(diào)施工人員和管理人員的質(zhì)量意識和提高他們的專業(yè)素質(zhì)是首要解決的問題，必須不斷培養(yǎng)施工人員的一絲不茍的工作作風(fēng)，以及嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程辦事的習(xí)慣。施工企業(yè)要及時掌握本行業(yè)的新信息、積極應(yīng)用到工程施工中，同時加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（2）保障施工材料質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量直接決定了建筑物的質(zhì)量，對施工材料的質(zhì)量控制是保障工程實體質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)之一，同時也是建筑工程施工管理的核心環(huán)節(jié)。為了保障施工材料質(zhì)量，需要從一下幾個方面入手進行有效管理。首先是重視材料的采購環(huán)節(jié)，從源頭上保障材料的質(zhì)量。如果是施工方自行選擇供貨商，最好多選擇幾個備選的廠商，在保障質(zhì)量的前提下優(yōu)選長期供貨商。如果是供貨商是設(shè)計單位或業(yè)主所指定，也應(yīng)當對材料質(zhì)量進行嚴格的審核，對不滿足質(zhì)量的施工材料堅決不采用。其次是重視材料構(gòu)配件的質(zhì)量的現(xiàn)場驗收，當現(xiàn)場驗收發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)及時同供貨單位進行交涉，以驗收報告為依據(jù)協(xié)調(diào)退換貨事宜。最后是施工建筑材料的儲存和保管問題。應(yīng)當使庫存的施工材料完整，不發(fā)生變質(zhì)，供應(yīng)部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負責(zé)驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放，必須嚴格按照倉庫管理辦法，嚴格執(zhí)行倉庫保管原則。

（3）明確各階段的施工質(zhì)量管理目標

管理人員在不同的施工階段需要制定不同的管理目標。在材料的采購階段的管理目標是采購的建筑材料必須符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。在主體施工階段的管理目標是保證施工質(zhì)量，嚴格按照設(shè)計圖紙來進行施工，杜絕偷工減料行為，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計不當?shù)募毠?jié)，應(yīng)主動和設(shè)計監(jiān)理單位進行溝通。在施工裝飾階段的管理目標應(yīng)當是力求盡善盡美。除了對一般的建筑部位進行例行的施工外，對建筑物關(guān)鍵部位和隱秘部位的施工更應(yīng)當重視。尤其是對于細部的施工更能體現(xiàn)出施工單位的業(yè)務(wù)水平，這些也是項目驗收的細節(jié)之一，應(yīng)當引起重視。

3 結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工作，涉及面很廣。做好施工管理保障建筑施工質(zhì)量需要施工單位依據(jù)自身情況制定相應(yīng)的管理手段。本文總結(jié)了施工管理工作中一些有效的管理經(jīng)驗，可作為建筑工程施工管理問題的探討。

參考文獻：

[1]席安明.建筑工程施工管理過程中的相關(guān)控制探討[J].建筑工程，2011年第4期.

[2]董益斌. 建筑工程項目質(zhì)量動態(tài)控制案例分析[J].建造技術(shù)，2011年第2期.

建筑材料采購工作計劃范文第3篇

Abstract:The competition in the construction market is becoming fiercer and fiercer with the deepening of the process of moderation. The cost control,as the important measure to increase the economic benefits in the company,is the key of improving the benefits and enhances the core competency of enterprises. The thesis begins with the definition of value engineering,applying it to construction cost control,and some positive suggestions are given.

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本控制;價值工程

Key words:construction enterprise;cost control;value engineering

中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)04-0189-01

1 價值工程的主要原理和實施步驟

1.1 價值工程的主要原理。價值工程(Value Engineering),又稱為價值分析,是以最低的壽命周期成本,可靠的實現(xiàn)所研究對象的必要功能,從而提高對象價值的思想方法和管理技術(shù)。

價值工程的對象,是指凡為獲取功能而發(fā)生費用的事物,如施工過程、產(chǎn)品、工藝等。

價值工程的基本公式是:V=F/C,其中V表示價值,是指分析對象具有的功能與獲得該功能和使用該功能的全部費用之比,與我們?nèi)粘Ｋf的性價比有相同的含義。F為對象(施工過程、產(chǎn)品等)的功能,C是實現(xiàn)這些功能所需的成本。

價值工程中的價值不同于經(jīng)濟學(xué)中的交換價值和使用價值。在經(jīng)濟學(xué)中,凝結(jié)在產(chǎn)品中的社會必要勞動時間越多,產(chǎn)品在市場上越是供不應(yīng)求,其交換價值就越大;價值工程中的價值是一種比較價值或相對價值的概念,對象的效用(F)越大,成本(C)越低,價值(V)就越大。

1.2 價值工程的特征。(1)目標上的特征。著眼于提高價值,即以最低的壽命周期成本實現(xiàn)必要功能的創(chuàng)造性活動。(2)方法上的特征。功能分析是價值工程的核心,即在開展價值工程中,以使用者的功能需求為出發(fā)點。(3)活動領(lǐng)域上的特征。側(cè)重于在對象的實施工程中開展工作,尋求突破。

1.3 價值工程的實施步驟。(1)準備階段。制定施工階段的工作計劃,確定成本控制目標,其中要注重對工作對象的選擇和信息的搜集。在施工方面,主要是實現(xiàn)設(shè)計要求的最佳施工方案,如分析施工方法、流水作業(yè)、機械設(shè)備等有無不必要的功能。(2)分析階段。對施工成本計劃按照價值工程方法進行評價,其中著重進行功能分析和功能評價;在成本方面,主要是需要在滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑,應(yīng)選擇價值最大的工程進行重點分析。(3)創(chuàng)新階段。根據(jù)評價結(jié)果,對各種控制施工成本的方法進行優(yōu)選,制定控制成本的措施,調(diào)整完善施工成本控制計劃,提出成本控制方案。(4)實施階段。檢查實施情況并評價活動成果,檢查目前施工成本控制的結(jié)果是否達到了預(yù)期目標,與預(yù)期目標是否發(fā)生了偏離。

2 價值工程在施工成本控制中的應(yīng)用

2.1 價值工程實施對象的確定。施工組織設(shè)計是在施工前編制的,用來指導(dǎo)擬建工程施工準備和組織施工的全面進行的技術(shù)、經(jīng)濟文件,也是對施工活動實施科學(xué)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃的設(shè)計的有力手段。施工組織設(shè)計中技術(shù)經(jīng)濟的合理性、科學(xué)性可以通過工程價值進行仔細地分析、研究,詳細分析施工階段的功能和成本的關(guān)系,確定施工組織設(shè)計有無改進的必要,以便確定提高項目的價值系統(tǒng);同時通過價值分析才能發(fā)現(xiàn)并消除工程施工組織設(shè)計中的不必要的部分,從而達到降低成本,提高效率的目的。

經(jīng)過統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,施工直接成本在施工成本中占有很大的比例,其中施工過程中所用到的建筑材料也是施工直接成本的重要組成部分,因此施工過程中的建筑材料也應(yīng)該作為價值工程的實施對象。

通過以上的分析,施工組織設(shè)計和直接成本中的材料成本可以作為價值工程研究的實施對象,從分析該工程項目的功能與成本之比入手,探討施工方案以及施工成本需要改進和完善的地方,達到降低工程成本,提高該工程項目使用價值的目的。

2.2 計算功能系數(shù)和成本系數(shù)。(1)功能系數(shù):以項目概、預(yù)算為基礎(chǔ),計算項目中各種材料的總價值,然后將材料價匯總,以各種材料價格所占總價格的比重為功能系數(shù)F。由工程技術(shù)部門提供分部工程功能作用分析表和功能比重修正表,計算各分部工程的功能系數(shù);(2)成本系數(shù):以項目概、預(yù)算為基礎(chǔ),計算項目中各種材料的實際采購成本,然后將實際采購成本匯總,以各種材料實際采購成本所占總采購成本的比重為功能系數(shù)C。由財務(wù)部門提供分部工程的成本系統(tǒng)數(shù)表和分部工程的預(yù)算成本占預(yù)算成本總額的比。(3)計算分部工程的價值系數(shù)。即根據(jù)分部工程的功能系數(shù)和分部工程的成本系數(shù)計算分部工程的價值系數(shù)。

2.3 計算價值系數(shù):價值系數(shù)是功能系數(shù)與成本系數(shù)的比值V=F/C。

2.4 確定改進對象,制定改進措施。對施工方案的分析、診斷和改進。通過以上功能系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)的計算,可以看出該工程項目各部分功能的價值系數(shù)的大小。如果V的值小于1,即成本大于功能,有必要對原施工方案加以改進。由于施工方案的改進,必然涉及到技術(shù)與經(jīng)濟范疇,需要由項目經(jīng)理主持有關(guān)工程技術(shù)人員和工程經(jīng)濟管理人員共同會診問題的的癥結(jié)所在,并制定解決問題的有效措施,從而提高功能或降低成本,以提高工程項目的使用價值。

對于施工直接成本分析來說,由于鋼筋、水泥等主要材料價格比較高,相應(yīng)的計劃采購成本也比較大,但是價值系數(shù)往往大于1;而對于電焊條、綁線等輔助材料和零星材料,由于計劃性不強,往往多次購買,考慮計算采購人員的工資、車費等方面費用,價值系數(shù)大多小于1,可見在成本管理中,加強輔助材料、零星材料的計劃性,是提高管理效率、降低成本的有效途徑。

3 結(jié)語

價值工程是一項涉及范圍較廣、計算程序較多、技術(shù)含量較高的綜合性管理活動,它既把施工技術(shù)與工程經(jīng)濟進行有機結(jié)合成為一體,也是降低工程成本,提高施工效益的一種有效的管理方法。通過價值工程在施工管理中的應(yīng)用,不但可以改進技術(shù),而且能夠產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。尤其是建筑行業(yè)基本處于勞動密集型階段,技術(shù)改進空間很大,可以減少施工管理的盲目性,加速施工管理的創(chuàng)新,全面提高工程項目的成本管理水平和經(jīng)濟效果。

參考文獻:

建筑材料采購工作計劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；應(yīng)用要點

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程施工技術(shù)管理

(一)施工準備階段的技術(shù)管理

(1)建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)

技術(shù)組織機構(gòu)是保障施工質(zhì)量的重要機構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)，組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

(2)認真會審施工圖紙

在施工技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要理解施工項目的設(shè)計意圖及施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。施工技術(shù)管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應(yīng)的施工準備，尤其是與設(shè)計單位和建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在建筑產(chǎn)品的使用功能和工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，通過協(xié)商及時解決施工單位提出的圖紙設(shè)計問題和更改要求。認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設(shè)計圖紙說明和相關(guān)資料是否齊全。

(3)加大投入，實現(xiàn)綠色材料采購

有輸入才能有輸出，有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術(shù)進步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗室、技術(shù)資料室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結(jié)構(gòu)用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

(二)建筑施工進度的技術(shù)管理

施工進度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序和開、竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃，是施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容。它是施工方案在施工進展和施工速度上的反映，是通過施工進度對合同工期要求的一種控制，是指導(dǎo)材料進度、成品、半成品的進度，勞動力進度、施工準備進度及各類指標圖表的主要依據(jù)，又是規(guī)劃施工總平面圖的依據(jù)及組織參與施工的直接和間接協(xié)作單位交叉施工的準則。

施行過程中可根據(jù)工程項目的實施情況來控制和調(diào)整，但在安排施工進度時，也要注意：根據(jù)已確定的施工方案及總流水線來安排施工；在安排上體現(xiàn)出控制性的工作程序，“流水”搭接、“流水”方向，也體現(xiàn)重要工序及相應(yīng)的工藝措施方案；還要制點短期（月、旬）實施性作業(yè)計劃。最后，每一個施工人員應(yīng)嚴格執(zhí)行，據(jù)安排完成相應(yīng)的進度。

(三)施工階段的技術(shù)管理

(1)技術(shù)交底要及時

技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時而準確的。尤其要加強特殊和

隱蔽工程的技術(shù)交底工作。對于成品的保護、易發(fā)生質(zhì)量事故的部位、建筑材料以及基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強化管理。施工單位的技術(shù)負責(zé)人向下級的負責(zé)人進行技術(shù)交底，而施工項目的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向施工長和班組長進行技術(shù)交底，施工長和班組長向工段和班組進行技術(shù)交底。通過這種層層的技術(shù)交底，深化技術(shù)人員和施工人員對工程的設(shè)計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創(chuàng)造出精品建筑。

(2)工程質(zhì)量管理

對工程項目的質(zhì)量目標進行控制管理，是基于工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的。建筑工程項目的質(zhì)量主要表現(xiàn)在施工工藝、材料質(zhì)量以及維護保養(yǎng)等多方面。為及時解決那些采用新技術(shù)、新工藝設(shè)計的單元，以及重要單元工程進行工程施工時所出現(xiàn)的技術(shù)難題，必須成立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組以保證工程的質(zhì)量。嚴格對進場的原材料、成品和半成品材料進行質(zhì)量控制。另外，要認真對待施工中因管理失誤而造成的工程質(zhì)量問題，并制定相應(yīng)的處理方案。

(3)成本及工程進度管理

建筑工程項目的技術(shù)管理，必須嚴格按照預(yù)先規(guī)定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關(guān)注施工能力、設(shè)備和材料供應(yīng)情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據(jù)某些工作的實際進度及時調(diào)整好其后續(xù)工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項目的有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。在保證質(zhì)量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎(chǔ)上，相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)采取科學(xué)有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)。

(四)注重施工后期的技術(shù)管理

進入施工后期，整個建筑工程形象已經(jīng)完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術(shù)管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對施工與設(shè)計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設(shè)備和工段應(yīng)進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃和打壓。在現(xiàn)場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時清掃，否則會對閥門、設(shè)備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。

二、建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用要點分析

(一)基礎(chǔ)施工技術(shù)的應(yīng)用

基礎(chǔ)施工是任何一個建筑工程施工中的最基本施工環(huán)節(jié)，主要包括地基、樁基的施工。地基的施工是需要有著一定的承載能力來承載建筑上部分的結(jié)構(gòu)，需要對地基進行加固和改良，要做到消除土壤的下陷性、控制建筑的沉降。如果地基土壤較軟無法達到建筑的荷載要求的話，可以采用置換土層的方式，將原有的軟土層換成特別增加承載的特殊材料，在這里需要注意的是置換的材料要保證壓縮性較低，而且對土壤土質(zhì)沒有侵蝕性，這樣才能有效的提高地基的荷載。如果地基處的含水量較大的話，可以采用鋼管在地基軟土處打孔，設(shè)置砂樁作為排水通道，在這里需要注意的是，砂樁的頂部要設(shè)置水平的排水通道，這樣才能保證排水的流暢；樁基的施工中，可以應(yīng)用混凝土管樁技術(shù)，主要采用螺旋鉆機打孔再澆入混凝土，在這里需要注意的是，鉆機鉆孔的深度不可過于隨意，要滿足施工條件，同時鉆桿芯管應(yīng)從下道上的順序來澆筑混凝土，當然，混凝土灌注時鋼筋籠的放入也要注意下放的標準，不能與孔壁相碰、要按照設(shè)計的標高進行下放，待位置確定無誤之后再澆入混凝土凝固后成樁。

(二)建筑主體施工技術(shù)的應(yīng)用

建筑主體的施工是建筑施工上部結(jié)構(gòu)的主要施工環(huán)節(jié)，主要分為鋼結(jié)構(gòu)施工和預(yù)應(yīng)力混凝土施工兩種形式。鋼結(jié)構(gòu)施工，主要是鋼柱的安裝以及鋼框架的校正，鋼柱的安裝是要在柱基的臨時標高來支撐，并進行第一節(jié)鋼柱的安裝，而其他的各節(jié)鋼柱都要按照相應(yīng)的要求進行安裝，要在安裝在下一節(jié)的頂端，這樣才能實現(xiàn)鋼柱的支撐性能；鋼框架的校正，主要是要在抽線位移的環(huán)節(jié)進行精準的校正，而各節(jié)鋼柱的中心線主要以鋼柱的頂端作為矯正的基準就可以實現(xiàn)將各節(jié)鋼框架都能準確的矯正過來，在對矯正垂直度的過程中，應(yīng)采用激光經(jīng)緯儀來校正，這樣才能保證鋼框架的校正精度。

預(yù)應(yīng)力混凝土施工，在當今建筑工程施工技術(shù)中是常應(yīng)用的一種技術(shù)，在對其施工技術(shù)進行應(yīng)用時，要了解該施工技術(shù)的優(yōu)點和缺點，這樣才便于在應(yīng)用過程中對施工要點進行控制。預(yù)應(yīng)力混凝土施工具有剛度大抗裂性好、節(jié)省材料減小自身負重、提高受壓構(gòu)件的穩(wěn)定性和耐疲勞性等優(yōu)點；具有施工工藝過于復(fù)雜而且對質(zhì)量的要求也比較高、需要專業(yè)的施工設(shè)備、預(yù)應(yīng)力不易控制、開工費較大等缺點，通過對預(yù)應(yīng)力混凝土施工的優(yōu)點和缺點的分析，在施工中要注意以下要點：要保證有著較高的強度，因為在預(yù)應(yīng)力混凝土施工的過程中，會受到張拉應(yīng)力的影響，會讓構(gòu)件在制作和使用中出現(xiàn)應(yīng)力損失的現(xiàn)象，如果鋼筋的強度不高的話，就可能在制作和使用中將應(yīng)力損失殆盡，因此，要注意采用強度較高的鋼筋來施工；要保證鋼材料有著良好的加工性能以及足夠的塑性，如果加工性能較低的話，在加工的過程中會由于焊接的操作而影響到鋼筋材料焊接框的整體力學(xué)性能，如果塑性較差的話，可能會在沖擊荷載或低溫下，出現(xiàn)脆性斷裂的現(xiàn)象，因此，在預(yù)應(yīng)力混凝土的施工中，需要確保鋼材料有著良好的加工性能和足夠的塑性，這樣才能保證施工過程鋼材料焊接成的框架質(zhì)量不會受到影響。

結(jié)語

施工技術(shù)的管理要點應(yīng)該貫穿于項目工程的整體建設(shè)中，高水平的施工技術(shù)對于整個工程成本和施工進度的控制意義重大。想要工程得以順利的竣工，不僅需要把控好施工技術(shù)的管理要點，還需要保證技術(shù)在施工中的有效的應(yīng)用。只有這樣才能讓技術(shù)管理的水平得以提升，施工技術(shù)的管理水平越高，企業(yè)的發(fā)展將會越順暢。

參考文獻

[1]李志仁.對建筑工程施工技術(shù)管理的探討[J].科技風(fēng).2010(04)

建筑材料采購工作計劃范文第5篇

一、二00七年城市建設(shè)各項工作的具體完成情況

（一）城市規(guī)劃工作根據(jù)城市建設(shè)“十一五”規(guī)劃要求和目前城市建設(shè)的需要，在今年的城市規(guī)劃工作中重點加強了新農(nóng)村規(guī)劃的編制和區(qū)域性控制性詳細規(guī)劃的編制，截止十月底，各項具體工作的完成情況為：一是新民村等1××××村的新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃已完成了××××并通過了政府審批，剩余的××××村（郭鎮(zhèn)東村和××××牧民定居點）現(xiàn)正在進行規(guī)劃方案編制，計劃11月底完成；二是完成了小島片區(qū)××××公里的控制性詳規(guī)，完成了沿格茫線規(guī)劃、物流園區(qū)規(guī)劃和行政中心廣場詳細規(guī)劃；三是正在著手進行江源路、八一路、昆侖路街景規(guī)劃方案的編制，計劃11月底提交設(shè)計方案；四是根據(jù)市政府工作安排，我局分別于3月和4月組織人手先后完成了1××××村的農(nóng)村基層組織場所的建設(shè)選址和規(guī)劃工作。

（二）城市建設(shè)項目工作今年城市建設(shè)項目主要集中在城市道路、綠化、亮化等方面，年度計劃項目總投資為7982.2××××元，截止十月底，實際完成5702.3××××元。具體建設(shè)項目完成情況如下：1、重點建設(shè)項目（1）將軍樓主題公園一期工程：中標價477××××元，建設(shè)工期為2007年7月18日至2008年7月1日，已下達資金計劃55××××元，截止十月底，實際已完成投資180××××元。本項目自7月18日開工以來，現(xiàn)已基本完成廣場園路的混凝土墊層、地下管線、人工湖湖體開挖和綠化種植土的換填等工程量。（2）兒童公園改擴建一期工程：中標價728.××××元，建設(shè)工期為2007年10月8日至2008年6月30日，截止目前，已完成投資8××××元。本項目自10月8日開工以來，現(xiàn)已完成公園主入口廣場的混凝土墊層、辦公室維修和公園外側(cè)渠系的改造。（3）濱河路景觀帶一期工程：中標價343.1××××元，已下達資金計劃20××××元，7月12日開工建設(shè)，現(xiàn)已全部完成并通過驗收。（4）城市綠化引水渠建設(shè)工程：中標價575.9××××元，水渠總長為13.789公里，現(xiàn)已全部完成。（5）濱河路配套項目工程前期設(shè)計：已于5月中旬完成了濱河路（北海路—南海路段）全長1000××××的綠化灌溉、道路亮化、給排水等前期設(shè)計工作。（6）昆侖山地質(zhì)博物館—將軍紀念館建設(shè)工程：中標價28××××元，已下達資金計劃15××××元，現(xiàn)已全部完成并于11月2日通過了驗收。（7）柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)會展中心工程項目：中標價158××××元，建設(shè)工期為2007年10月至2008年6月。工程自10月開工以來，已完成了基槽開挖，目前正在進行基礎(chǔ)墊層施工，完成投資6××××元。2、小街小巷建設(shè)工程今年的小街小巷建設(shè)共有14條，中標價為752.1××××元，道路建設(shè)長度為5183.4××××，截止十月底，上半年完成了知青路等6條道路建設(shè)工程，下半年開工建設(shè)的柳樹巷等8條街巷建設(shè)工期為8月20日至11月20日，目前正在進行水泥砼面層的鋪設(shè)，預(yù)計將按計劃如期完成。但柳樹巷和泰興巷因附近居民提出修建排水管道，經(jīng)請示市政府同意后，兩條街巷的水泥砼面層鋪設(shè)推遲到明年與排水管道一起實施。另外，迎賓路改建工程（省交通廳代建工程）的前期設(shè)計工作已于4月份完成。3、人行道方磚鋪設(shè)工程年內(nèi)人行道方磚鋪設(shè)道路街巷共有12條，中標價為393.5××××元，鋪設(shè)面積4255××××米，現(xiàn)已全部完成。4、道路亮化工程現(xiàn)已完成了知青路、源峰南巷、安居巷、通寧路、建興巷、樹林巷6條街巷的亮化，完成投資89.9××××元，安裝路燈101桿。另外，上半年完成了火車站廣場的箱變安裝并通過了驗收。5、綠化建設(shè)工程今年綠化建設(shè)是城市建設(shè)項目的投資重點，全年綠化建設(shè)項目計劃總投資為4510.1××××元，截止10月底，實際完成投資3706.9××××元（包括重點建設(shè)項目）。除前文表述的重點綠化項目外，其他綠化工程項目的落實情況為：（1）完成了市區(qū)17條道路和16處綠地的道路綠化改造任務(wù)，該項目中標價247.9××××元，已下達資金計劃17××××元，共完成種植花草28.6××××平方米，喬木16610株以及花灌木、常綠樹和綠籬色塊的補栽補種。（2）完成了市區(qū)綠化養(yǎng)護管理中的設(shè)施維護、養(yǎng)護管理、病蟲害防治、涵洞清淤等各項管理工作。（3）在道路綠化渠系建設(shè)方面，江源路東側(cè)渠、鹽橋路渠、柴達木路渠××××標段原為去年建設(shè)項目，因創(chuàng)衛(wèi)需要推遲到今年實施，上半年均已完成，完成投資276.7××××元。（4）完成全年道路盆花擺放25.3××××盆，完成投資5××××元；制作木式花缸30××××，完成投資2××××元。（5）金峰東路（大眾街—泰山路段）林帶綠化工作已完成，完成投資45.1××××元。（6）完成濱河路管涵建設(shè)工程，完成投資11××××元；新建溫室工程中標價為56.××××元，已完成工程量的9××××，計劃11月下旬完成。（7）今年下半年臨時增加的水上公園綠地平整工程、水渠改造維修共計××××項目，投資規(guī)模共計210.××××元，除綠地平整工程尚未完成外（已完成了8××××的工程量），其余項目均已建設(shè)完成。（8）根據(jù)創(chuàng)衛(wèi)工作需要，今年還實施了小街小巷樹池美化、文體街景觀改造、金峰路圍欄安裝、部分道路整地綠化等小項目建設(shè)，發(fā)改委批復(fù)規(guī)模投資為9××××元，現(xiàn)已完成9××××元。6、其他零星工程項目（1）完成了明西巷、蘆葦巷等道路和郭鄉(xiāng)信用社、公路總段家屬區(qū)等場所的房屋拆遷工作，全年共拆除房屋2355××××米，拆除圍墻489××××。（2）完成了今年所有的拆墻透綠建設(shè)任務(wù)，改造長度3564.××××，完成投資60.6××××元。（3）完成了市區(qū)綠化檢查井的維修改造任務(wù)。（4）按照創(chuàng)衛(wèi)工作需要，對部分道路、人行道實施了硬化改造，鋪設(shè)面積5909.4××××米，完成投資33.6××××元。（5）創(chuàng)衛(wèi)期間，根據(jù)市政府的安排，進行了醫(yī)療廢物焚燒爐操作間的建設(shè)，完成投資21.6××××元。

（三）建筑市場管理工作通過近幾年的規(guī)范整頓和從嚴治理，我市建筑市場步入了良性的發(fā)展軌道。在今年的工作中，根據(jù)建設(shè)部和省建設(shè)廳的有關(guān)要求，繼續(xù)從完善機制、強化管理入手，認真落實了工程招投標、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程安全管理、建筑材料監(jiān)測、建筑工地監(jiān)管等工作，取得了良好的工作成效。1、1—10月，共招標47項，中標金額為30067.6××××元，建筑面積135225.5××××米，其中公開招標38項，邀請招標9項，施工招標率達9××××以上，4××××元以上項目均進行了公開招標。國有資金項目招標率為10××××，所招項目全部采用了合理低價、無標底招標。2、強化了對工程招投標的管理，采用了“雙信封有限低價法”的評標方法。為最大限度地消除評標過程中的人為因素，降低投標人圍標、陪標等違法違規(guī)現(xiàn)象，實現(xiàn)合理低價中標，我們采用了“雙信封”評標辦法，收到了一定的成效，提高了招標的成功率。7月下旬組織××地區(qū)各施工單位和評標專家?guī)斓乃袑＜遗e辦了招投標知識培訓(xùn)班，著重對“雙信封”招標辦法進行了學(xué)習(xí)。此外，在招標過程中，進一步完善了招投標管理制度，重點加強了招標過程中的資格預(yù)審、專家評標、定標會審、中標結(jié)果公示等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，確保了招投標工作的公開、公平、公正和透明。3、加大了對建筑工地的執(zhí)法檢查和巡查力度。今年以來，先后陪同建設(shè)部、省建設(shè)廳、州建設(shè)局進行了在建工地大檢查，會同市工商、監(jiān)察、勞動、發(fā)改委、財政、審計6部門進行了××××拉網(wǎng)式大檢查。除次之外，我局自行組織的全面大檢查每月××××，專項檢查每月××××。通過對在建工地的持續(xù)性檢查，極大地提高了在建工地的規(guī)范化管理，也為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市創(chuàng)造了良好的條件。4、加強了對在建項目工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，按照“差異法”監(jiān)管手段，對建筑工地實施了有重點的監(jiān)督。在日常的檢測過程中，利用先進設(shè)備對建筑工程基礎(chǔ)、主體和其他涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位進行專項檢測，確保了建筑物主體的安全，提升了質(zhì)量監(jiān)督的科學(xué)化水平。截止10月底，共監(jiān)督建設(shè)工程48項（去年接轉(zhuǎn)6項），工程報建率、招標工程監(jiān)督率達到10××××，工程質(zhì)量一次交驗合格率達96.××××。5、提高了對建筑材料的檢測水平，加大了對進場建筑材料的跟蹤檢測力度，截止10月底，共承接檢測工程項目5××××項，出具各類檢測報告單200××××份，較好地杜絕了不合格材料的使用，從根本上消除了安全隱患，確保了在建項目的工程質(zhì)量。6、加強了對施工隊伍的資質(zhì)審查和對建筑工地流動人口計劃生育的管理，全力推行了建筑工人意外傷害保險制度，與施工企業(yè)簽定了《計劃生育目標管理責(zé)任書》。此外，為保證農(nóng)民工能夠足額及時拿到工資，防止拖欠現(xiàn)象，落實了建筑企業(yè)工資保證金制度，建立了長效的防拖欠機制，較好地維護了建筑工人的合法權(quán)益。7、組織召開了××市建筑施工安全生產(chǎn)會議和××建筑業(yè)協(xié)會成立大會，為建筑施工安全生產(chǎn)管理和培訓(xùn)地方骨干企業(yè)創(chuàng)造了必要的條件。8、為更好的服務(wù)我市建筑市場，我局于今年首次編發(fā)了××地區(qū)建設(shè)工程材料價格指導(dǎo)價。根據(jù)省廳價格信息，結(jié)合我市實際情況，全年共編制下發(fā)了三期。

（四）房地產(chǎn)管理工作房地產(chǎn)管理工作作為我局對外服務(wù)的主要窗口，在人員建設(shè)上和服務(wù)程序上切實加大了管理力度。目前，我市的房地產(chǎn)管理工作實行了交易、登記、辦證的“一站式”服務(wù)體系，為前來辦事的群眾提供了快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，各項工作走上了規(guī)范化、制度化的軌道。1、在房屋產(chǎn)權(quán)登記方面，截止10月底，共受理房屋產(chǎn)權(quán)所屬登記83××××，完成私產(chǎn)初始登記31××××，公產(chǎn)初始登記1××××單位；完成變更登記換證公產(chǎn)1××××單位、私產(chǎn)1××××；完成轉(zhuǎn)移登記公產(chǎn)4××××單位、私產(chǎn)32××××；完成抵押登記公產(chǎn)1××××單位、私產(chǎn)17××××，抵押金額10638.7××××元。2、在房產(chǎn)交易方面，截止10月底，共完成房產(chǎn)交易47××××，建筑面積62814.××××米，交易金額4808.4××××元。其中公產(chǎn)42套、私產(chǎn)327套、房地產(chǎn)開發(fā)的房產(chǎn)交易104套；完成房產(chǎn)抵押190套，建筑面積144103.6××××米，抵押金額10638.7××××元。其中公產(chǎn)11套、私產(chǎn)179套。3、在房地產(chǎn)開發(fā)方面，主要集中在鹽湖小區(qū)和石油社區(qū)的住宅建設(shè)及市區(qū)公共建筑等各類房屋的建設(shè)，據(jù)報表統(tǒng)計，全年計劃房地產(chǎn)開發(fā)面積23.××××平方米，計劃投資總額達2.3億元。預(yù)計年內(nèi)完成竣工面積1××××平方米，完成投資1.1億元。此外，全年完成項目評估40項，評估總額達6740.4××××元，評估面積34633.3××××米。4、完成了寶瑞軒住宅小區(qū)的修繕整治和華榮小區(qū)居民的安撫工作，積極培育物業(yè)中介機構(gòu)，對各小區(qū)物業(yè)管理情況進行了調(diào)查了解，并給予了業(yè)務(wù)指導(dǎo)。5、對全市所有市屬行政事業(yè)單位的在職人員及離退休人員建立了住房檔案并實行了微機化管理，此項工作已通過省房委辦驗收。6、制定出臺了《××市城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租房管理實施細則》，同時對享受城鎮(zhèn)低保政策5年以上（含5年）的無房戶進行了調(diào)查，目前此項工作尚未結(jié)束，計劃11月底力爭使這些無房低保戶領(lǐng)取租賃補貼。

（五）為民辦實事項目今年我局承辦的為民辦實事項目共有9項。其中改建迎賓路前期設(shè)計已完成；14條街巷年內(nèi)可完成12條，剩余2條的水泥砼面鋪設(shè)已請示政府同意后推遲到明年與排水管道一起實施；10條人行道方磚鋪設(shè)已完成；市區(qū)17條道路和16處綠地的樹木花草補栽補種已完成；濱河路景觀帶建設(shè)已完成；城市綠化引水渠建設(shè)已完成；三角地區(qū)（金峰東路）的林帶綠化已完成；將軍樓主題公園一期和兒童公園一期屬于跨年度建設(shè)項目，7月和10月先后開工建設(shè)，并完成了一定的工程量，兩個項目均于明年7月才能按建設(shè)工期完成。

（六）其他方面的工作在今年的工作中，除了狠抓上述重點工作外，還做了以下其他方面的大量工作，主要有：一是認真開展了“作風(fēng)建設(shè)年”活動、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政教育活動。嚴格按活動要求扎扎實實落實了每一階段的工作，確保了活動能落到實處并取得實效；二是深入開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，強化了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強了隊伍的廉政教育和警示教育，對城市規(guī)劃、工程招投標、項目管理等重要環(huán)節(jié)加強了監(jiān)督檢查；三是對“十一五”期間城市主要建設(shè)項目進行了補充完善，完成了1××××項目的可研，積極配合某設(shè)計院完成了城市集中供熱項目的可研；四是加強了城建檔案的分類、整理和歸檔工作，提高了城建基礎(chǔ)資料的收集率；五是重視和強化了接待和處理工作，截止目前，案件結(jié)案率達10××××；六是出色完成了市委市政府交辦的旅游節(jié)、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市等各項工作任務(wù)。

二、存在的主要問題

通過回顧和總結(jié)全年來的工作，從中反映出一些造成部分工作滯后的原因，主要有以下幾點：一是辦公硬件設(shè)施配備不足，尤其在檔案檢索、辦公信息自動化、計算機等方面明顯存在著設(shè)備老化和配備不足等實際困難，對正常工作的開展造成了一定的影響；二是在規(guī)劃編制過程中，由于地形圖測量的滯后，給規(guī)劃編制前期準備和后期完成造成了一定時間上的延誤；三是項目批復(fù)下達計劃較晚，資金落實不能及時到位，造成了項目實施的困難和建設(shè)工期的延誤；四是隨著業(yè)務(wù)量的增大，存在著專業(yè)技術(shù)和管理人才的配備不足，原有的專業(yè)人員因忙于日常工作而缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)再培訓(xùn)。

三、二00八年工作計劃

在二00八年工作中，我局將以“十一五”城市建設(shè)規(guī)劃為指導(dǎo)，根據(jù)市委市政府對城市建設(shè)的具體安排，并結(jié)合城市發(fā)展的實際需要，進一步圍繞城市建設(shè)項目做文章，不斷完善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，提升城市綜合品質(zhì)，為城市經(jīng)濟發(fā)展和構(gòu)建和諧××提供一個堅實的支撐平臺。經(jīng)過慎重研究和反復(fù)討論，二00八年工作計劃初步安排如下：

（一）城市規(guī)劃重點工作繼續(xù)加強社會主義新農(nóng)村規(guī)劃、區(qū)域總體規(guī)劃和城市專項規(guī)劃的編制工作，計劃完成村的村鎮(zhèn)規(guī)劃、察爾汗鹽湖工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃、達布遜火車站物流園區(qū)規(guī)劃、××××公里控制性詳細規(guī)劃、河漫灘梯級水面規(guī)劃、星園路苗圃小游園規(guī)劃、察爾汗路等道路街景規(guī)劃、會展中心廣場規(guī)劃、××市太陽能建筑應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃等一批規(guī)劃方案，預(yù)計需要規(guī)劃編制費用48××××元。

（二）城市道路及其配套設(shè)施建設(shè)2008年，計劃新建和改擴建永寧巷、江源路北段、昆侖路北段等城市街巷道路14條，估算投資4335.4××××元；計劃完成東一路、開拓街、大眾街等12條街巷的人行道方磚鋪設(shè)，估算投資1066.7××××元；計劃完成城市道路交叉口改造，估算投資7××××元；計劃實施市區(qū)道路標志牌安裝工程，根據(jù)統(tǒng)計需要安裝96塊，估算投資12××××元。以上項目估算總投資5607.1××××元。

（三）城市亮化項目建設(shè)全年計劃完成永寧巷、青年街、星南巷等14條街巷的亮化建設(shè)，新增道路路燈204盞，估算投資153.7××××元。

（四）城市綠化項目建設(shè)綠化建設(shè)仍將是2008年城市建設(shè)投資重點，全年計劃安排綠化項目1××××，估算投資8748.9××××元（不含將軍樓主題公園一期和兒童公園改擴建一期），主要項目包括：1、將軍樓主題公園一、二期工程建設(shè)：一期建設(shè)總投資477××××元，工程進度至2008年7月1日。一期完成后，繼續(xù)實施二期工程，二期工程估算投資200××××元，計劃2008年7月18日開工建設(shè)。2、兒童公園改擴建一、二期工程建設(shè)：一期建設(shè)于10月8日開工，中標價為728.9××××元。由于今年開工日期較晚，年內(nèi)只能完成部分工程量，剩余工程于明年6月底前完成。一期工程竣工后，繼續(xù)實施二期工程，二期工程估算投資220××××元。3、其他綠化建設(shè)項目：完成市區(qū)現(xiàn)有綠化帶的樹木補栽和花草補種工作，估算投資44××××元；完成站南綠地建設(shè)，估算投資32××××元；完成濱河路綠地建設(shè)，估算投資16××××元；完成水上公園部分綠化建設(shè)，估算投資7××××元；完成草原巷等14條小街小巷綠化，估算投資9××××元；完成中心苗圃建設(shè)，估算投資40××××元；完成濱河路道路（金峰路—南海路）綠化建設(shè)，估算投資7××××元；完成十二中西側(cè)街頭綠地建設(shè)，估算投資5××××元；完成昆侖路、金峰路等綠化設(shè)施改造建設(shè)，估算投資17××××元；完成市區(qū)擺花工程，全年計劃擺放2××××盆，估算投資8××××元；完成庭院綠化苗木的統(tǒng)一采購，計劃購置新疆楊、小榆苗等樹木花種，估算投資2××××元。

（五）城市其他項目建設(shè)1、城市雕塑建設(shè)：計劃在市區(qū)主要街點修建雕塑××××，估算投資100××××元。2、火車站廣場建設(shè)：對火車站廣場進行改造，實施廣場鋪裝、綠地建設(shè)及噴泉設(shè)置，估算投資250××××元。3、會展中心廣場建設(shè)：建設(shè)面積6公頃，分為兩期實施，估算投資150××××元。4、廉租房建設(shè)：根據(jù)實際工作需要，建設(shè)廉租房400套，每套面積5××××米，估算投資200××××元。5、拆遷項目：完成金南二巷、東順巷、昆侖花園北門的房屋拆遷，需要拆遷補償資金8××××元。

（六）繼續(xù)強化對建筑市場的監(jiān)督與管理，加大綜合治理工作力度，規(guī)范各方業(yè)主行為。重點抓好工程招投標、質(zhì)量監(jiān)督檢查、施工安全管理、建筑材料檢測、節(jié)能材料推廣、建筑誠信培育、建筑工人工資保障等工作，確保我市建筑市場健康有序發(fā)展。