房地產管理工作經驗
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房地產管理工作經驗范文第1篇
兩年以上工作經驗 | 男 | 24歲（1987年1月1日）
居住地：上海
電 話：139********（手機）
E-mail：
最近工作 [2年]
公 司：XX房地產開發
行 業：房地產開發
職 位：景觀工程師
最高學歷
學 歷：本科
專 業：通信工程
學 校：哈爾濱工程大學
自我評價
具有豐富的無線通信經驗，參加過數十個國內外大中型項目，例如：***、***。熟悉短波、VHF、UHF、微波等無線頻段的傳播特性，具備很強的解決突發問題的能力。對工作具有熱情和投入的精神、具有團隊合作意識和很強的事業心。溝通能力強，編程習慣好，可以承受在較大壓力下工作。
求職意向
到崗時間： 一周以內
工作性質： 全職
希望行業： 房地產開發
目標地點： 上海
期望月薪： 面議/月
目標職能： 景觀工程師
工作經驗
2010/8—至今：XX房地產開發[ 2年 ]
所屬行業：房地產開發
設計部 景觀工程師
1、負責配合優化參數的修改；
2、負責****模塊相應功能的調試和增強
3、負責產品需求分析、可行性分析，單板的硬件框架設計；
4、負責項目管理、進度控制、系統設計以及模塊的分發、管理工作；
5、負責為投標項目撰寫投標技術方案；
6、負責****局域網的組建及維護。
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2009 /7—2010 /7：XX房地產開發有限公司 [ 1年]
所屬行業： 房地產開發
設計部 景觀設計師
1、負責協助上級領導完成設計供方的篩選、委托工作；
2、負責參與項目前期的調研工作，歸納和整理規劃設計條件；
3、負責景觀設計書的編制；
4、負責監督工程的質量，控制工程進度
5、負責參與景觀工程的初步驗收和竣工驗收，審核工程質量驗收并做好相關記錄。
教育經歷
2005/9--2009 /6 哈爾濱工程大學 通信工程 本科
證書
2007/6 大學英語六級
2006/12 大學英語四級
房地產管理工作經驗范文第2篇
兩年以上工作經驗|男|29歲（1987年7月16日）
居住地：重慶
電 話：158******（手機）
E-mail：
最近工作[1年4個月]
公 司：XX有限公司
行 業：房地產開發
職 位：結構工程師
最高學歷
學 歷：本科
專 業：港口航道與海岸工程
學 校：重慶交通大學
自我評價
本人有多年的大型工地現場管理經驗，在產品進度、產品質量以及人員、材料、機械設備使用管理方面有一定的經驗。同時，在以往的工作中，時常會與不同部門產生交集，對于問題有較強的協調處理能力。原單位領導及同事評價我是一個對工作認真負責、抱有較高熱情的人。為人細心、能夠承受壓力，習慣對每日工作進行總結，文件、數據及時梳理，確保工作有條不紊。
求職意向
到崗時間：一個月之內
工作性質：全職
希望行業：房地產開發
目標地點：重慶
期望月薪：面議/月
目標職能：結構工程師
工作經驗
2013/8 — 2014/12：XX有限公司[1年4個月]
所屬行業：房地產開發
工程部結構工程師
1.負責工地的技術管理工作，包括外業的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內業的技術交底，設計變更，傳達公司的有關技術要求。
2.負責工地土建工程技術指導，巡視檢查土建工程的施工質量。
3.負責給土建施工單位做技術交底，特別是各施工區域的地下管線、地下建筑物、構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系，避免出現安全事故。
2011/7 — 2013/6：XX有限公司[1年11個月]
所屬行業：房地產開發
工程部 結構工程師
1.負責工地的質量管理工作，收集、整理、保存質量管理記錄、資料。接待公司領導、質檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意見作出書面回復。
2.負責審查土建專業的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監理實施細則、各項施工方案、材料計劃。
3.負責工地土建專業材料設備選型工作，對材料的質量、價格和生產能力各方面情況反復比對，為領導決策當好參謀。
教育經歷
2006/9— 2011/6 重慶交通大學 港口航道與海岸工程 本科
證書
2007/12 大學英語四級
房地產管理工作經驗范文第3篇
1.成本管理薄弱
眾所周知，房地產企業在發展的過程中，業務較為繁瑣，而且，房地產涉及到的財務項目較多，尤其是在項目投資的過程中，由于資金量較大，房地產涉及到的成本支出較大，成本管理也將成為財務風險管理的重要部分。然而，現階段房地產企業在發展的過程中，對成本的管理較為薄弱，如，資金管理不夠嚴格、會計核算不夠全面等，都將對房地產成本管理工作產生極大的影響，從而增加房地產的成本負擔，也加大了房地產項目投資的風險，不利于房地產企業的可持續發展。
2.資金結構不合理
房地產企業在發展的過程中，需要大量的資金，這樣才能支撐項目工程的正常運作。而現階段房地產企業在發展的過程中，資金結構的不合理，資金渠道過于單一是諸多房地產企業的通病，導致企業的發展面臨著極大的風險，尤其是在房地產工程項目進行的過程中，一旦資金結構不合理而引發資金短缺的風險時，將會造成房地產工程項目無法正常進行，會延誤到工程的工期，造成巨大的經濟損失，不利于房地產企業的穩定發展。
3.財務人員風險意識薄弱
財務人員作為房地產財務風險管理的核心元素，人員的綜合素質水平將直接影響著房地產財務風險管理水平。從現階段房地產的發展情況來看，財務人員風險意識較為薄弱，對財務業務技能以及專業知識等掌握的不夠全面，尤其是在新時代的發展下，對財務管理工作缺乏重視，從而影響到房地產財務管理工作質量，甚至引發房地產財務風險而制約房地產企業的發展。
二、房地產財務風險管理問題的改進對策
1.積極做好成本管理工作
通過以上對房地產財務風險管理問題的分析了解到，房地產企業在發展的過程中，由于成本管理薄弱而導致企業在發展中面臨著諸多風險因素，不利于企業的健康發展，針對這種問題，應積極做好房地產企業成本管理工作。首先，應科學合理的制定項目成本范圍，結合實際項目的情況，來對項目投資成本進行有效的控制，避免出現成本過高的現象。其次，針對成本管理應設立相應的審核部門，尤其是房地產企業的發展，在進行項目投資的過程中，具有投資量較大、投資成本較高的特點，為避免成本管理的缺陷，企業財務部門應對其設置二級成本核算，并完善相應的核算制度，切實有效的將核算體系充分的落實下去，充分發揮出房地產風險管理的作用，為房地產企業的發展保駕護航，從而有效實現房地產財務風險管理的制度化運行。再次，要本著分級核算、統一管理的原則，尤其是在企業發展的過程中，需要對項目進行相應的投資以及相應財務管理活動，因此，必須加強與房地產企業各個部門之間進行溝通、協調等，并結合項目投資的實際情況，合理落實財務成本管理的目標，確保成本管理核算工作的準確性，從而保證房地產企業發展的有序進行，進一步提升成本管理的有效性。另外，房地產在進行成本管理的過程中需要注意的是，必須要保證各項財務信息的真實性、有效性，這樣才能有效的為決策者提供可靠的參考依據，有效的規避財務風險，確保房地產企業的健康發展。
2.合理構建多元化融資渠道
資金結構的不合理，對房地產企業的發展會帶來致命的打擊，無法保證房地產工程項目的順利進行，因此，作者認為要確保房地產企業的可持續發展以及規避資金結構不合理的風險，就必須要合理構建多元化的融資渠道。首先，房地產企業應將自身的潛力最大限度的發揮出來，不斷的開展多元化的融資渠道，對以往的銀行貸款的方式進行改進，打破傳統融資渠道的局限性，不斷的擴充房地產企業的融資方式，為房地產企業的發展打下夯實的基礎。例如，資產證劵化、信托計劃、采購融資等多元化的融資渠道，提高房地產資金結構的合理性。其次，在房地產企業發展的過程中，針對于資產負債率情況，最大限度的降低企業的融資成本，從而有效減少企業財務的費用，不斷的對企業資產結構進行優化，促進房地產企業的可持續發展。另外，房地產通過多元化融資渠道之后，不僅可以對企業的資金結構進行有效的優化，同時也能夠將負債財務杠桿的作用充分的發揮出來，有效的將房地產企業的財務風險進行控制，避免或降低房地產財務風險對企業帶來的影響，從而保證房地產企業的穩定發展。此外，由于房地產企業開發涉及到資金、材料比較多，因此，在房地產項目實施之前，應結合項目的實際情況，對項目的整個流程做好資金結構調整，如，在材料采購過程中預算出大致需要多少采購資金；材料施工中涉及到的管理費、施工費、設備使用費用等方面的預算，對每個施工環節所消耗的費用都能準確的掌控，以便于做好相應的資金安排，避免資金結構設置的不合理而導致某個環節的資金缺乏而給房地產開發帶來財務風險。
3.全面提升財務人員的綜合素質水平
房地產管理工作經驗范文第4篇
關鍵詞： 房地產；措施；決策；工程項目；效益
Abstract: in recent years, the rapid development of China's construction industry, brought the rapid increase in real estate development project. The process of development of real estate project, cost control management as the core content of cost control in the management of the whole project, occupies a decisive position also determine how the actual benefit of the development projects in the. This paper starts with the work experience, how to do scientific and reasonable to the enterprise cost control and management, how to enhance the management level of the enterprises, improve the competitiveness of enterprises, are discussed in detail, with the hope that to improve the.
Keywords: real estate; measures; decision-making; project; benefit
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
一、前言
隨著國內外經濟形勢的變化，成本管理工作逐漸被越來越多的企業所重視，對于房地產開發項目而言，成本管理是一個系統性、全面性的工作，成本控制需要落實到項目的每一個環節，尤其在一些較大型或大型項目上，全面加大了成本控制的力度甚為重要。作為房地產開發的項目部應該在成本的降低， 精品項目的奉獻， 以及市場的拓展等方面多投入些精力； 與此同時， 也該在生產經營中的各方面精打細算， 這樣才能杜絕浪費和減少不必要的開支， 從而做到用最少的投入取得最大的產出。除此之外，需要把握的是規范標準化原則。實踐證明，只有確保整體上各個環節的成本管理工作能做到科學控制，才能真正實現節約成本、提高利潤的目的。換言之，如果成本管理工作中任何一個環節出現偏差，到最后都很可能會影響到整個項目的實質效益，甚至會“牽一發而動全身”，使其他環節的成本控制工作成為徒勞。在整個開發項目的成本控制體系中需要把握的是經濟效益原則。只抓質量和進度從而忽略了成本和市場的現象，因為這樣以來很容易產生比較單純的生產觀以及進度觀。
二、房地產開發項目的成本控制措施
要切實為房地產企業節約成本，提高企業的經營效益，必須要將成本管理工作貫穿于開發項目中的各個部分，嚴格落實成本控制中的各項規定。在一些較大型項目上，如果項目成本管理工作得到全面加強，最終就可以取得良好的成效。要探討項目工程的成本控制管理，本文就從項目開發的兩大階段決策階段與實施階段中各個環節中進行討論。
⑴決策階段
首先，決策設計階段是房地產開發項目的統籌階段，尤其是在做投資估算時，必須要全面的了解市場動向，進而根據市場中的實際信息來分析費用和成本，這樣才能確保投資估算結果的準確性。舉例如下：
例1 在項目的決策階段，首先充分做好了項目可行性研究工作，通過認真的分析之后，擬定一個較深入的可行性研究報告。為了避免可行性研究工作出現“形式化”的現象，在制定項目的可行性研究報告時，要充分明確了投資估算結果、經濟效益評價結果等指標，并嚴格核查相關指標的準確性，為后續工作提供了有利依據。
例2 在項目做投資估算之前，先派出了多方面專業人員進行深入市場調研，充分掌握了一手材料價格等相關信息，最后將各方面調查的結果進行匯總，從而做到結合市場實際情況來做出投資估算，為后續的工作提供了依據。
除了一些有形的成本，房地產開發項目還存在各種各樣的隱形風險，這些風險隨時都可能為企業帶來經濟損失， 一旦出現意外風險， 成本控制工作的所有成果很可能會付之一炬， 因此企業必須要對這些潛在的風險進行預控。在項目的決策設計階段，充分進行風險識別，預測可能為企業帶來經濟損失的各種風險因素，通過專業管理人員與各部門主管進行探討，制訂了一系列的風險規避措施，對于一些難以規避的風險，積極的采取了轉移措施，大大降低了企業的隱形成本，最終減低項目因突發風險所造成經濟損失。
設計方案是項目中各項活動的基礎，很多房地產開發項目的成本控制工作效果不佳，其中主要原因之一就是因為設計方案不合理造成浪費；若要防止這種現象的產生，就要確保項目的設計方案具有科學性和合理性。
在項目設計準備階段，在選擇設計單位前，先擬定設計招標文件和委托任務書時，要嚴格按照投資估算的結果來確定造價管理的目標；在最終確定設計方案前，要同時擬定了多種設計方案然后將各個方案進行對比分析，以安全性、經濟性、科學性為基礎，選擇最佳的設計方案并且在分析設計概算時，將設計概算與投資估算進行對照，發現設計概算超出投資估算時，及時找出原因加以調整。
除此之外，在設計階段材料和設備的選型也是房地產開發項目成本控制工作中的重點環節，想要做好成本管理工作，必須了解材料市場動向避免價格波動造成的損失和浪費。工程項目在施工圖設計完成之后，派專人再次進行市場調查，掌握各種材料、設備的價格動向等信息，確定后對一些較大型的設備或大批量的材料，及時擬定出了材料設備的采購計劃，為防止材料價格波動造成的影響。
在房地產開發項目的發包階段，各承包商、供應商之間存在著多方面競爭，價格和實力的比拼都非常激烈，很容產生一些“虛假”、“違規”的現象，進而影響到項目的成本管理， 可見發包階段的成本管理工作不容忽視。
工程項目在發包階段，要嚴格將預算控制在概算的范圍之內，并且在擬定招標文件時， 充分考慮到了包括現場情況、投資情況、項目要求、投標要求、合同條款、評標原則、承包方式、承保范圍、開工時間、竣工時間、材料設備的結算方法、投標報價的計取方法、工程款的支出方式、工程量的計算方式及最終竣工結算準則等各個方面進行明確的文字規定。在施工階段的成本管理工作更具有廣泛性、系統性和長期性，想要提高成本控制工作的實際效果，施工階段的成本控制是重中之重。
⑵實際階段
在實施階段中，工程項目在開工之前充分落實資金撥付計劃， 在工程項目施工過程中， 需根據各環節的實際工程進度進行監督，嚴格遵守合同的支付條款，及時撥付工程進度款項。同時將工程量、工程進度與資金撥付情況定時進行核對。成本管理人員嚴格按照成本明細表中的指標來控制施工成本，定期進行計劃進度和實際進度比較，計劃成本指標與實際成本進行比較，當發現超指標現象時及時分析原因并采取措施加以應對，而且相關的單據和簽證都由專人負責統計整理以及定期上報。加強項目管理，項目部人員的管理是管理工作自上而下有效進行的關鍵，具體管理中應做到以下幾點：① 項目經理明確自身在施工中的責任，確定在不盡到責任的情形下的相關懲罰措施。如果在具體的管理工作中，出現成本超支的情況， 應按比例扣除項目經理的獎金。② 項目部內部應該把責任層層劃分具體到個人，執行誰主管誰負責的原則，施工過程中一旦出現人為的成本超支，應扣除相關人員的獎金，相反若節約了成本，可將一定比例的成本作為獎金激勵負責人員，使得項目部人員漸漸具備節約成本的意識。三、工程項目結算的分析
項目結算是工程項目把關的最后環節，如果結算階段的成本管理工作出現偏差，很可能會導致前面各階段的工作都成為“徒勞”，使項目的成本控制前功盡棄，因此在結算階段， 要嚴格認真地進行審查和整理結算資料，制定嚴格合理的結算流程，力求必須要做好收尾工作，對成本控制工作做出準確的總結。
在工程項目竣工后，工作人員要及時對工程資料進行匯總分析。在項目結算時，要以設計圖紙、簽證文件、合同協議、變更聯系單等文件作為依據，全面分析各項成本費用，并且在工程項目中還要建立明確的結算責任機制、結算復審機制、尾款會簽機制，結算結果要由專業機構實施審核，在結算工作完成后，工作人員對工程項目成本控制的實際效果進行總結，積累成本管理經驗，為以后的項目開發提供依據和參考。
四、 總結：
通過在項目全過程的成本控制工作，使項目取得了良好的效益，可以避免了很多不必要的成本支出，并且通過對該項目的分析，總結出了很多成本控制的管理經驗，為以后繼續開發工作提供了基礎。房地產項目的開發是促進社會發展的重要途徑，同時也有利于提高人們的生活水平。工程項目的開發要將質量與效益并重，在保證工程質量的基礎上如何節約成本費用，需要我們共同去探索。相信在未來的發展中，房地產開發項目的成本控制措施會更加健全，工程項目將會向著“質量更高、效益更高、規模更高”的方向前進，尤其是房地產項目勢必會更好的服務于社會，將人們的生活水平推向新的高度。
參考文獻：
[ 1] 黃楊，羅林. 淺談房地產開發項目的成本控制管理[ J ] . 四川建筑, 2009( 05) .
[ 2] 張永剛, 王雪梅. 淺談房地產開發項目的成本控制[ J ] . 商情,2009( 20) .
[ 3] 李長新. 淺談房地產開發項目會計成本核算的控制[ J ] . 經濟技術協作信息, 2010( 16) .
[ 4] 韓玉嶺. 淺談房地產開發企業的成本管理與控制[ J ] . 財務與會計, 2012( 03) .
房地產管理工作經驗范文第5篇
關鍵詞：商品房備案；檔案管理；三個體系；內容；途徑
中圖分類號：G271文獻標識碼： A
一、商品房備案檔案“三個體系”建設的理論基礎
科學發展觀是新時期我國社會主義建設的重要戰略思想，它強調的是“以人為本”，也是科學發展觀的精髓，檔案“三個體系”建設就很好的體現了新時期對檔案建設“以人為本”思想的新要求。一直以來，我國各個檔案管理單位在檔案管理工作中都過于注重物輕于人，重于事輕于人，因此這也是檔案工作中的一個薄弱環節。對于房地產管理部門來說，為了加強預售商品房產市場監管力度，提高商品房交易信息的透明度，規范商品房銷售行為，保障交易公平、公正，切實維護商品房交易當事人的合法權益,加強對預售商品房的備案管理非常必要，為此，商品房備案檔案管理工作必須基于“以人為本”這樣一個重大的戰略思想，建立符合新時期檔案工作特點，符合社會發展需求的檔案指導思想和工作目標，這不但事關檔案事業未來的發展，而且能夠更好的服務于人民。按照科學發展觀以人為本的重要指導思想，建立商品房備案檔案“三個體系”：檔案資源體系、檔案利用體系和檔案安全體系。對于房地產管理部門檔案管理工作者來說，必須要掌握扎實的檔案工作和商品房備案相關法律法規等理論知識，同時還要以本職工作為基礎，豐富“三個體系”建設的內涵，在商品房備案檔案管理工作中開展“三個體系”建設理論與實踐的探索，為房地產管理部門在新時期檔案管理工作與社會的全面接軌做出努力，實現房地產管理部門檔案管理工作新的跨越式發展。
二、商品房備案檔案“三個體系”建設的內容與作用
（一）商品房備案檔案資源體系建設
如何建立商品房備案檔案資源體系，是實現其“三個體系”建設的基礎，源頭上要注重材料的形成和收集工作。房地產管理部門應在《檔案法》規定的范圍內，對工作活動中形成的有保存價值的各種文字、圖片、數據、聲像等資料，認真履行按期全部移交和集中保存檔案的職責，并進行整理和歸檔，只有這樣才能形成門類齊全、載體多樣的檔案資源庫。
（二）商品房備案檔案利用體系建設
以往在房地產管理部門商品房備案檔案利用工作中，方式單一，被動服務情況突出，為了滿足多形式、多渠道、全方位的查找利用檔案信息資源的需要，就要廣泛運用計算機技術。隨著電子計算機信息網絡在各行各業的普遍使用，檔案資源的網絡共享實現了全社會方便、快捷、高效的使用檔案，并覆蓋全社會的檔案利用體系，從而實現了房地產管理部門商品房備案檔案“三個體系”建設的最終目的。
（三）商品房備案檔案安全體系建設
房地產管理部門在進行商品房備案檔案建設管理時，必須要很好的考慮檔案合理流向和安全保存，實現被登記人個人信息的保密，保證備案登記信息不會隨意流出，嚴格遵守國家《檔案法》規定涉及檔案安全和保密的法律法規，建立合理的檔案管理機制與對應的安全制度，從而保證一旦出現突發事件能夠及時對商品房備案檔案資料進行搶救和保護，并實現對檔案全方位的有效組織、管理和控制。特別是隨著電子信息技術的迅速發展，計算機網絡技術已經應用到了各行各業，利用網絡實現檔案資源共享已經在全社會普及，因此保證檔案的安全尤為重要。
三、商品房備案檔案建立“三個體系”的有效途徑
在明確了商品房備案檔案“三個體系”建設的理論和其建設的內容與作用基礎上，如何在房地產管理部門全面開展商品房備案檔案“三個體系”建設，從而實現房地產管理部門檔案管理工作的跨越式發展。本研究結合自己的實際工作經驗提出建設商品房備案檔案“三個體系”的有效途徑：
（一）快速實現房地產管理部門商品房備案檔案工作的轉型
首先要從商品房備案檔案的基礎著手，轉變傳統的檔案管理工作理念，實現傳統商品房備案檔案向數字化多元檔案的建設，只有這樣才能為實現商品房備案檔案管理的“三個體系”奠定基礎。要想更好的與社會接軌，就必須加快實現房地產管理部門的檔案工作轉型，同時在單位里盡最大努力爭取資金為商品房備案檔案管理工作的設施提供支持，加大在房地產管理部門內部、房地產企業之中的宣傳力度，提高房地產管理部門員工及房地產企業對商品房備案檔案工作的重視程度，除此之外，可以開展檔案編研學術等活動，通過多種形式實現商品房備案檔案管理的升級。
（二）創新商品房備案檔案服務和利用模式
創新商品房備案檔案的利用和服務模式，能全面提高房地產管理部門商品房備案檔案管理的工作質量以及工作效率。房地產管理部門應當加快推進的商品房備案檔案工作的數字化管理，對檔案自動檢索等技術進行研究，提升工作的質量和效率。另外，還須重視商品房備案檔案的多樣化利用途徑和多樣化服務渠道，做好商品房備案管理，真正做到保證檔案利用工作服務于民、方便于民，從購房者的要求和建議出發，實現檔案利用工作的服務化、人性化開展。加強檔案利用服務工作的展開，隨著科學技術的不斷進步以及信息技術的不斷發展，創新檔案利用手段，實現遠程化、數字化服務，例如建立健全商品房備案檔案管理室網站，方便備案登記的調取查閱。
（三）推動房地產管理部門商品房備案數字化檔案的建設
過去數字化檔案建設是難點，但是隨著國家在“十二五”提出的“三個體系”建設，建設數字化檔案勢在必行。商品房備案檔案數字化是通過網絡為檔案管理建立了一個平臺，為房地產管理部門的檔案管理和利用提供方便、準確、快捷的方式。我們要從硬件和軟件兩方面來加強商品房備案檔案網絡平臺的建設。首先，按照國家的標準制定房地產管理部門的數據庫和數據標準化接口，為檔案數字化平臺建設奠定良好基礎。其次，要為房地產管理部門標準化數字檔案的建設，配備必要的信息化設施設備，對現有庫存的檔案資料進行掃描，建立一套完善的數字檔案。第三，對新產生的文字、數據、影像等資料要及時按照國家《電子文件管理暫行辦法》進行收集、整理和歸檔，并建立電子文件檔案備份；第四，加強商品房備案檔案保管的安全措施，對重要檔案開展異地異質保管。
（四）重視房地產管理部門商品房備案檔案管理人才建設
檔案管理工作需要有人才隊伍做保障，在我國檔案“三個體系”建設中首次提出了發展目標，當然為實現這一目標，專業的人才隊伍建設是必須的，因此房地產管理部門在招聘人才時必須注意人才的專業性，同時要注重對房地產管理部門商品房備案檔案人員的業務培養，定期或不定期對檔案管理人員進行內外培訓，讓他們與社會發展動態同步。同時，對商品房備案檔案人員實行涉及房地產管理部門各個專業知識的入門培訓，目的是使其更了解所管對象而更好的開展檔案的利用工作。除此之外，商品房備案檔案管理是一項平凡而又嚴謹的工作，但其重要性不言而喻，房地產管理部門應當保證這部分人的工資待遇，保證人才隊伍的穩定與發展，從而促進商品房備案檔案管理工作更好的發展。
四、結束語
隨著我國經濟社會的快速發展，房地產管理部門也獲得了迅速發展，為更好的做好房地產管理部門商品房備案檔案管理工作，就必須在明確商品房備案檔案“三個體系”建設的理論基礎上，有針對性的提出應當從快速實現房地產管理部門商品房備案檔案工作的轉型、創新商品房備案檔案服務和利用模式、推動房地產管理部門商品房備案數字化檔案的建設、重視房地產管理部門商品房備案檔案管理人才建設等方面更有效的實現 商品房備案檔案“三個體系”建設，從而實現商品房備案檔案事業的更好發展。
參考文獻：
[1]陳敏.檔案資源體系建設存在“六不到位”及對策[J].蘭臺世界，2013，29：111-112.
[2]曹靜.淺談檔案文化與“三個體系”建設的相互關系[A].國家檔案局.檔案與文化建設：2012年全國檔案工作者年會論文集（下）[C].國家檔案局：，2012：5.
