造價工程師工作經驗

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造價工程師工作經驗范文第1篇

關鍵詞:工程造價;管理制度

中圖分類號:F27文獻標識碼:A

一、引言

工程造價管理在工程建設領域的重要性是毋庸置疑的,“管理”二字表明造價活動不僅僅是工程量、工程價格的確定過程,而且需要以此為出發點運用科學技術原理與經濟法律等管理手段,對工程建設活動進行全過程和全方位的指導與控制。這就要求造價從業人員應是具備工程技術、經濟管理、法律知識,實踐經驗豐富的高素質的復合型專業人才。為促進國內建設市場更為健康、規范的發展,各項管理制度、法規和政策相繼出臺。但從實施情況和效果分析,現行工程造價管理制度在適應國內外巨大、復雜的有形建設市場方面,與發達國家還存在一定差距。通過分析,本文認為最主要原因有兩個:一是無健全的市場運行、管理機制;二是缺人才。

二、市場運行、管理機制不健全

工程造價行業即為一個大的市場,市場是造價管理施展抱負的土壤,而我國目前還沒有形成造價工程師能夠全方位、全過程實施造價管理的健全市場運行、管理機制,具體表現在:

1、工程造價活動介入太晚,服務面偏窄,未能起到全過程的管控作用。在項目投資決策階段,重行政輕經濟,最后進行投資決策的往往是不懂造價與投資控制的行政人員,尤其是國有資產變現更為突出。在設計階段,重工程輕經濟,設計人員節約造價的設計成果得不到應有獎勵反而要承擔風險,大大挫傷了設計人員的積極性,在設計中形成了只求安全不問造價的現象。按照行業主管部門的定位,造價師作為工程造價咨詢服務的主體,在工程建設領域的活動空間應最大,但是在造價控制最為重要的投資決策與設計階段卻沒有形成造價咨詢的市場需求,工程造價活動介入基本在設計圖紙完成之后,按圖算量,按量估價,依然沒有擺脫計劃經濟的影子。

2、執業資格制度不完善。工程造價管理行業在我國起步較晚,發達國家的工程造價管理行業發展歷史長,管理手段更先進、成熟,造價工程師擁有更完善的認證、考核及繼續教育體系。相比之下,我國的造價人員只要通過國家的統一考試,注冊之后就可以擁有造價工程師資格。而四門統考的科目側重“背功”重于“能力”,并不能真正檢測和考核造價師的真正水平。由于考試的入門門檻低,許多從未從事過造價管理工作的考生靠死記硬背也能通過考試,實際上他們并不具有相應的執業能力。另外,考生獲得職業資格證書后,將其租賃給需要評級的造價咨詢機構,有證不崗的現象嚴重,從而嚴重影響了我國工程造價行業的整體水平。

3、服務工程造價管理的法律法規不健全。《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》的相繼實施使中國的建筑市場越來越規范。但是工程造價管理作為建筑工程項目的重要部分卻少有相應的法律支撐。許多重要概念界定不清,缺乏量化參考。比如《招標投標法》中規定:中標人的投標報價不得低于成本價。何謂不低于成本價呢?是指不低于社會平均成本還是企業個別成本呢?再有,利潤與成本的比例應該如何處理才能稱之為合理最低標價呢?

4、政府、行業主管部門、造價咨詢機構管理機制缺位。政府部門提出了宏觀的造價管理要求,在具體落實和實施方面卻少有關注。同時,行業主管部門缺乏對造價工程師的分級管理,繼續教育流于形式,使造價工程師們長期處于散兵游勇的狀態,先進的經驗難以積累,缺乏交流學習的信息平臺。另外,工程造價中介機構發展緩慢,提供的服務單一、狹小,滯后于其功能要求。

5、忽視工程造價項目庫的組建。造價工程師在其職業生涯所參與的建筑工程項目是極其有限的,先進的經驗是在長期摸索中甚至要付出高昂代價才能獲得的,如果這些行之有效的經驗不能得到積累和推廣對工程造價管理行業的發展是一種損失。香港工料測量師協會在進行工程造價管理的實際中,具體做法是參考過去類似項目,根據經驗來確定工程的造價。實踐表明,他們的做法是非常成功的。相對于中國的造價管理協會,我們的缺點恰恰是缺乏豐富的可以為造價人員共享的歷史數據。

三、從業人員素質低,缺乏精英人才

工程造價管理專業人才作為工程造價行業的中堅力量,是制約我國工程造價管理發展的又一重要因素。

1、造價工程師隊伍缺乏具有綜合能力的精英人才。我國為數眾多的工程造價從業人員良莠不齊,執業能力普遍偏低。現行的造價工程師執業資格制度注重對工程造價從業人員專業知識和工作經驗的考核,缺乏執業能力的評定。既是代表我國工程造價管理人才最高水準的注冊造價工程師也有名不副實之嫌。

全過程造價管理的思想實際上是工程造價的縱向變化的跟蹤,它要求從業人員了解經濟、設計、工程、合同、法律等全方面的知識。而我們的造價師一般只具備工程計量與計價知識,欠缺經濟、法律、工程技術等綜合知識,尤其專業英語的硬傷又阻斷了與國際工程管理接軌的通路。

2、知識結構難以應對國際化與信息化的挑戰。計算機網絡技術在工程管理行業的廣泛應用,開始實現了工程造價管理網絡化、虛擬化。另外,工程造價管理軟件也開始被大量使用,這充分表明未來的工程造價管理將是依靠電腦技術和網絡技術的信息化管理。我國“入世”以后允許境外獨資企業在我國設立工程造價咨詢機構,國外的造價工程師和工料測量師,將與我國的造價工程師處在同一市場競爭環境中。來自國際同行與信息化的競爭暴露出了我國造價工程師的硬傷。

四、我國工程造價管理制度改革建議

我國實行注冊造價工程師執業資格制度還處在初期階段,工程造價管理制度需要在不斷探索中發展。來自各方的障礙、尤其是體制缺陷是需要在不斷改進中完善的,改革的關鍵就是發現工程造價管理的問題,并針對存在的問題做出相應的政策調整。

1、遵循市場規律,樹立造價工程師的專業地位。工程造價管理的涵義,一方面是包括投資管理體制、項目融資、工程經濟、工程財務、建設項目管理、經濟法律法規、工程合同管理在內的對項目工程全方位、多角度的全過程管理;另一方面則強調它始終貫穿于工程建設的全過程。雖然在建設項目的初級階段并非沒有對造價管理的需求,但業主需要造價工程師運用初步估算的方法計算出工程的大致成本,進而對項目投資有一個初步了解。在初步設計階段,造價工程師需要不斷地向設計師提供有關成本方面的建議,同時對不同施工方法進行成本比較,必要時還要在制定成本規劃的同時進行價值分析。另外,隨著生命周期成本概念的廣泛使用,造價工程師還要考慮到維修、運行成本等。

2、造價咨詢服務機構的創新運作。要實現工程造價的全過程管理,業主需要認識到造價工程師管理活動提前介入的必要性與重要性。但是,提供造價咨詢服務的機構不能把希望寄托于服務對象的自覺覺醒上。遵循舊模式很難適應如今激烈競爭和快速發展的社會。作為市場經濟中活躍的一分子,作為服務行業,造價咨詢機構應該注重自身的營銷推廣,建立多元化的盈利模式,用專業技能以及實際成果來贏得市場的先機。

3、行業主管部門應拓寬盈利渠道。我國的工程造價管理協會最顯而易見的作用便是組織一年一度的造價工程師資格考試,眾多考生的報名費帶來了可觀收益,而寬松的報名審查同時也降低了造價工程師的門檻,使得濫竽充數的考生出現。這并不是說行業主管部門應該成為非盈利組織;相反的,工程造價管理協會應該拓寬盈利渠道,在日常管理和運行活動中更具有活力。第一,組建信息共享的造價項目庫,項目庫單靠幾個造價工程師或者一兩個單位是無法完成的,工程造價管理協會站在全行業的高度積累和收集資料卻是可行的,并可以通過實現資源與信息的共享來取得收益;第二,定時組織同行交流會,改變造價工程師們閉門造車的現狀,及時進行經驗交流;第三,改革繼續教育制度,現今推行的造價工程師繼續教育制度流于形式而且一刀切,如果能根據不同標準,將繼續教育的內容多樣化,以供不同的學員進行選擇學習更加事半功倍。尤其對精英人才的培養,管理協會應牽頭與國際同行的交流切磋,借鑒和學習國外的先進經驗;第四,實行造價師分類管理,可設立會員制度,真正將造價工程師的能力從級別上加以體現,級別高的會員代表造價工程師高水準的專業形象。

五、結語

造價工程師工作經驗范文第2篇

造價工程師個人服務質量提升的措施

1做好各業務執行環節的落實

前期準備。在項目的前期階段，應該對委托方提供的項目管理制度進行認真的了解和研究，對業務的風險、難度、單位的人力資源、技術水平等因素進行掌握，避免業務的盲目承接對企業造成損失。在和委托方做好溝通之后，應該重視造價咨詢合同的簽訂，在簽訂過程中應該做好風險的規避，并對雙方的義務和責任進行明確。項目組的建立。在合同簽訂之后，企業應該以項目性質、規模、工期時間等特點來進行項目組的組建。負責人應該由有著豐富經驗的工程師來擔當，并且根據項目的要求以及組員的特長來進行科學合理的分配，對組員的專業背景進行合理的安排。資料的收集整理。根據項目的特點和要求，相關小組應該做好資料的收集和整理工作，送審的資料應該做好移交的清單。對造價工程師所使用的資料進行明確，避免由于使用的資料不一致，而出現不用的結論，導致某些方面的誤解。提出和統一意見。在正式工作開展之前，項目組應該進行項目的全面分析，根據結果來制定相關的工作計劃。工作正式開展之后，要定期做好例會的召開，對項目資料和工作經驗進行交流。另外負責人應該對項目中存在的問題進行及時的發現和解決。最后，項目小組應該和有關方面在初步的工作成果方面達成一致的意見。

2提高業務處理能力

事前管理。在事前管理的過程中，造價工程師應該做好和設計方的溝通合作，提供工程造價相關的修正方案。然后在初步設計的擴大階段，工程師應該參與相關的造價設計會議，并提出合理的成本建議。事中管理。在事中管理中，工程師應該將工作重點轉到設計的變更、工程款支付以及工程索賠等方面來，造價工程師應該按時參加工作例會，給出階段性的財務比較分析報表。同時還應該對工程施工中的資金使用和成本管理進行密切關注，并嚴格依照合同條款來進行工程進度款的結算。事后管理。當工程項目竣工之后，工程的竣工決算和決算就成為事后管理的重點。

工程造價咨詢企業服務質量提升的措施

1客戶管理

客戶管理即是對企業的社會關系所進行的管理，企業的社會關系作為企業生存的命脈所在，是工程造價咨詢企業的生產力得以發揮的前提和基礎，因此對客戶的管理工作應該得到企業的重視。首先企業應該對當前的生存環境進行充分的掌握，這是客戶管理的前提；其次企業應該以自身的長遠利益為原則，以良好的從業素質和信譽為依托，建立優質的客戶群體并且加速其運行；最后，企業應該以自身的服務質量以及優良的品牌作為基礎，使客戶關系能夠得以穩定長久的維持。

2員工管理

工程造價咨詢企業是智力密集型的企業，其員工作為知識人員，有著一定的獨立性、創新性、復雜性、流動性等特點。企業之間的競爭，歸根結底應該歸結到造價工程師的競爭上。企業應該根據造價工程師所具有的性格特點，進行針對性的管理。首先應該使員工的獨立自主性充分的發揮出來，為其提供所需要的資金、物質等方面的資源支持，以便于其創新活動的開展；其次應該使員工能夠參與到企業的管理工作中來，增強其責任感和對企業的歸屬感；另外還應該為員工創造個人發展的空間，為其提供教育和培訓的機會，并建設科學的激勵制度，使其能夠實現對自我價值的追求。

3知識管理

知識管理的出現，是企業的所需的資源由經濟變為知識的必然結果，也是科技發展的必然結果。知識管理的內容主要能夠分為兩類，一方面企業應該注重個人知識的挖掘，并將其和組織知識進行一定的融合，以實現知識的共享，然后在組織中通過學習，將零散知識凝結成為有一定結構的知識，并且通過一定的方式在組織知識結構之中嵌入。另一方面，企業應該推動組織知識的商品化，使企業的知識能夠轉化成為確實的利益，并且在其市場價值得以實現的同時，也能夠使組織獲取更多的知識資本。

4職業道德和風險管理

除了應該具備堅實的專業知識，造價工程師還應該具備崇高的職業道德。同時企業也應該制定并且嚴格施行職業規范準則，對于違反職業準則的行為作出嚴厲的處理。另外還應該建立執業人員的風險責任制，如果在工作中發現責任感不強，相關報告粗制濫造，導致企業受到損失的人員，應該對其進行處罰，并且追究其經濟、法律等方面的責任。

造價工程師工作經驗范文第3篇

【關鍵詞】投資控制；決策階段；設計階段；施工階段；結算階段

隨著社會主義市場經濟逐步建立和發展，投資方已充分認識到，一個新的建設項目的投資控制，必須貫穿于建設項目全過程，即從項目決策階段的投資估算到設計階段的設計概算及施工階段的施工圖預算和工程完工后的竣工結算。而在整個過程中工程項目的決策階段和設計階段是決定工程造價的關鍵階段，這兩個階段影響工程投資的可能性為85%左右，其次才是施工階段和結算階段，這兩個階段影響工程投資的可能性只占15%左右。本人結合多年的工作經驗，淺談一下作為投資方的造價人員在下面各個階段的投資控制：

1、項目決策階段的投資控制

項目決策階段要做好基礎資料的搜集。工程造價人員需要搜集工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有已建類似工程資料，并對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。其次要編制可行性研究報告，可行性研究要以質量控制為核心，對項目的規模，建設標準、工藝布局、產業規劃等方面應實事求是地科學分析，最終選出最佳投資方案。造價人員按照此方案合理地估計和計算建設投資，有效地進行投資控制。

2、設計階段的投資控制

在項目決策之后，投資控制的關鍵在于設計。造價工程師向業主推行設計招標，在保證結構安全和使用功能的前提下，優選設計方案，控制工程造價。例如：業主投資興建一國內大型先進的冶煉廠，經國家批準的投資估算額為1.8億元人民幣。設計概算一般不超過可研估算的10%，這是項目總投資的最高限額，不得任意突破，如有突破，須報原審批部門批準。作為業主方的造價工程師首先利用了價值工程原理對工程費用進行了控制，價值工程原理是以較低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能。按價值工程的公式V=F/C,公式中，V為價值，F為功能，C為壽命周期費用，提高價值的途徑有五種：1）功能提高，成本不變;2）功能不變，成本降低;3)功能提高，成本降低;4)降低輔助功能，大幅度地降低成本；5）成本稍有提高，大大提高功能。本工程由于土質不好，設計要求室內地面下墊0．5米厚毛石墊層，室外場地及道路下平均墊1．05米毛石墊層，需要1．2萬立方米毛石；環保項目中的尾礦庫石壩需要的毛石量為3．5萬立方米，當地毛石價格為60元／立方米，僅毛石一項需費用：60元／立方米＊（1．2＋3．5）萬立方米＝282萬元，而本公司選礦廠篩選出的廢礦石經有資質的檢測部門檢測，可以代替毛石，經原設計單位同意，用廢礦石代替毛石一項節約費用282萬元。這就符合了價值工程原理中“功能不變，成本降低”。本工程中還有一個輔助設備，圖紙選用德國進口，使用年限15年，造價330萬元；經市場調查，國內使用功能完全能滿足要求的同類設備，使用年限12年，造價110萬元，經與設計院溝通同意，使用國產設備代替國外進口，降低工程造價220萬元，這項符合價值工程原理中“降低輔助功能，大幅度地降低成本”。

3、施工階段的造價控制

設計圖紙完成后，開始編制招標文件及編制標底。根據《招標投標法》的規定，招標分公開招標和邀請招標兩種方式，造價工程師根據擬建項目的性質、規模、資金來源等協助業主做好公開招標或邀請招標中的有關事宜。公開招標可實現競爭最大化，大大節約造價，但由于招標過程需要較長時間，直接影響工程進度和投資效益，而邀請招標又有局限性，因此要根據實際情況來確定采取哪種招標方式。對于工程量較小，工程設計詳細，圖紙完整清楚，工程任務和范圍明確，工期短，結構和技術簡單風險小的工程，可采用固定總價合同；對于技術復雜，工程量很大，又不能十分確定，工期較長（至少一年半以上），價格上下浮動大的工程項目采用可調價格合同，可調價格的因素應在合同中約定。合同簽訂后，進入施工階段的投資控制，合同價款是施工階段投資控制目標。造價工程師應將合同價款層層分解，在施工過程中不斷地將實際值與目標值進行對比、分析，及時發現投資偏差，及時分析引起偏差的原因，及時采取措施進行調整，從而使投資控制始終處于受控狀態。如有一個工業廠房，由于地質條件的變化，使基礎部分增加了7．5萬元，為了使投資控制在目標范圍之內，與業主溝通，把外墻面裝修由原圖紙設計的粘貼瓷磚變更為刷外墻涂料，節省造價6．8萬元，達到了控制目標范圍之內。施工階段中，要嚴格過程控制，造價工程師僅對已完合格工程進行計量，承包人超出設計圖紙和合同約定范圍以外以及因承包人造成返工的工程量不予計量。造價工程師還應深入現場，熟悉現場情況，對簽證的合理性和準確性進行審查，對承包人提出的索賠的合理性和時效性進行審核，以便對工程造價進行控制。

4、結算階段的造價控制

任何工程的竣工結算，必須在工程全部完工、經提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進行，是投資控制的最后一環。造價工程師根據承包人提交的竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照協議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調整內容，進行竣工結算。造價工程師在此階段要認真仔細的審核，堅持實事求是的原則，做好最后的造價控制。

5、結論

造價控制貫穿于建設項目全過程，積極倡導事前造價控制、事中造價控制、事后造價控制相結合的動態控制原則，正確處理好工程質量、造價、工期之間的辯證關系，使工程造價得到有效控制，提高投資效益。

參考文獻

造價工程師工作經驗范文第4篇

目前我國水利水電工程監理單位人員主要來源于兩類人員:一類是退休于專業水利水電工程施工單位、設計單位的高級工程師、專業工程師、專業技術人員，這些人員有非常豐富的水利水電工程施工與設計的實踐經歷和經驗，一般都在重要的監理崗位上任職。但是這些人員一般年齡比較大、缺乏充沛的精力，對于新事物、新知識的接受能力也相對較差。另一類監理人員主要是近年來本科、大、中專院校的畢業生，這些人員年輕有活力也好學，但是缺乏監理管理與協調工作經驗，也缺乏專業工程經驗，他們大多為現場監理員。從總體上來看，目前的水利水電工程監理隊伍缺乏有一定專業知識和工程管理經驗，又懂得監理的且精力充沛的中青年人才的監理團隊。

二、監理單位造價從業人員素質現狀

監理單位造價人員整體素質不高，真正從事工程監理一線造價控制的人員中，大多數是工程技術人員出身，對水利工程造價知識認識不夠全面和系統。具有相對全面造價知識的注冊造價工程師或水利水電造價工程師在工程監理一線工作的較少，沒有真正做到施工過程監理造價控制的執證上崗，對于監理造價人員的造價控制得失沒有明確的責任要求。

三、監理單位造價控制的工作內容現狀

從目前來看，水利水電施工過程中監理造價控制主要從工程變更、索賠、計量、結算、偏差分析等方面展開工作，分析監理造價控制現狀，主要在這幾方面制約和影響著其造價控制。

①工程變更

工程項目實施過程中的變更，主要指不同于合同預先約定的材料、技術指標、施工工藝和方法、工程項目數量、項目的構造、尺寸等方面發生的改變。工程變更的產生，多數都伴隨著費用的變化，大多水利水電工程監理在處理工程變更時，對于影響較大費用增加的變更，會第一時間與業主進行溝通，在業主同意的前提下再發出變更指令。

②變更單價處理

監理變更單價審核的依據有:合同文件、招投標文件、相關定額、計價辦法等。審核原則是:合同中已有單價項目套用合同單價執行;有類似單價的參照執行;沒有單價的由施工單位上報單價，監理按照合同變更單價處理辦法審核并報送業主批準后下達執行指令。很多時候出現的情況就是監理砍一刀、業主砍一刀，監理只是對施工的上報單價進行審核，只提出意見。而審核新單價的過程中，編制單價使用的定額、費用標準都比較老，比如說很多該水電站使用的定額就是1986年頒發的《水利水電工程預算定額》。其審核編制的單價還是主要依據定額指導定價，受國家干預較大，沒有完全市場化定價。

③索賠處理

水利水電工程監理造價控制中處理索賠，一般是費用和工期索賠(合同中約定了工期超前滯后，有經濟獎懲規定的)。監理在索賠中主要是索賠事件的立項、跟蹤調查、提出索賠初步處理意見、組織雙方會議談判，根據雙方談判的結果下達索賠處理結果。

④工程量計量

目前水利水電工程施工過程由監理進行工程量的計量，一般由各合同標段項目監理負責人負責。監理計量的主要依據是合同文件，招投標文件和國家頒布的有關水利水電工程的計量辦法規定。計量有時還依據測量工程師的測量結果，例如開挖量計量的原則就是:規則斷面依據設計圖計算工程量，不規則斷面以監理測量工程師收方量計算。對于現場簽證項目的工程量，一般由現場監理或監理標段負責人簽證量為結算工程量。在監理工程量計量環節，監理計量人員和計價人員一般是分開進行的。

⑤工程結算

水利水電工程監理對工程結算階段造價控制，根據相關規范規定監理對已完成工程量按一定比例預留工程量，等工程全部驗收合格后，進行竣工結算時再對扣留工程量計量支付。這樣監理在工程施工過程中，能夠制約施工單位。竣工結算時監理主要對施工單位上報竣工資料進行工程量的復核，大部分監理對前期支付工程量和相應價款都會建立支付臺賬并定期(多數工程按年度)和施工單位進行核對正確，主要的工作是審核總工程量和未進行支付工程量，并對未支付工程量進行計量支付。

⑥偏差分析

目前水利水電工程監理造價控制過程中，監理對造價控制的偏差分析在很多時候并沒有形成實質性的文件。不過在工程結束后，監理最后的總結報告中，監理會對工程造價控制做對比，并分析其主要原因，監理的總結報告是協助業主編造工程竣工報告用。很多工程并沒有在工程施工過程中，進行具有實質性的偏差分析，即在超合同目標時或預測可能超出合同目標時，進行糾偏。當然，這有業主對監理的授權方面的影響因素，也有監理本身的原因在里面，監理對待投資控制在沒有目標壓力的前提下，顯得很隨意，依附于業主，決定權完全在業主。

四、總結

本文從監理造價控制的從業現狀、監理人員現狀、監理造價人員現狀和監理單位造價控制的具體工作內容現狀等方面來進行分析研究，發現監理造價控制主要中存在的問題是:

①建設工程監理造價控制目標難以確定;

②監理造價控制中沒有決策權，主動性不夠，難于體現監理造價控制工作效力;③監理造價控制范圍受限，應積極推行項目全過程監理造價控制;

④監理造價控制人員總體素質不夠，有待提高;

造價工程師工作經驗范文第5篇

我于XX年12月10日通過招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，而且對《浙江省建筑工程預算定額》也是初次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，并取得了較好成績。現將工作情況簡要總結如下： 

??一、個人情況簡介 

??1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等專科學校房地系就讀工程造價專業； 1999年7月—XX年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經營等工作； XX年10月，參加并通過了全國造價工程師執業資格考試。

??二、主要工作表現及成績 

??1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了《維科綱要》、《房產板塊員工日常行為規范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創造一個干凈的工作環境。 

??2、認真學習浙江省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進行了認真系統的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務；與此同時，我還利用業余時間學會了使用“神機妙算軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。 

??3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現有的資料計算工程數量，核對各項數據。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現場仔細查看。經過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢。

?? 4、積極著手華嚴街5號地塊商住樓土建審核工作。從領導安排我負責該工程土建預算審核工作之后，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關資料，并多次到施工現場了解情況，使自己在最短的時間內掌握工程的靜態和動態情況。為更好地維護公司利益，在決算時取得主動權，我把工程量計算工作提前到了現階段。經過一段時間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。此外，我還認真完成了XX年12月、XX年1月兩個月的進度支付預算以及前期發生的工程聯系單的審核，其中XX年12月核減預算46.1321萬元，XX年1月核減16.3723萬元，得到了部門領導的肯定。

?? 5、其他方面： ①積極向領導提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面； ②與同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業務能力； ③主動與同事交流，熱情幫助他人；④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學習、新春聯歡演出。

??三、努力的方向

??1、充分利用通過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻；

??2、積極參加自學本科考試，鉆研專業技術，提高業務能力和專業水準；

??3、發揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。

??

??總之，三個月來，我雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發揮個人所長，為公司再創佳績作出應有的貢獻。 

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