六保六穩工作思路

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六保六穩工作思路范文第1篇

一、進一步加大社會救助工作力度

1、繼續推進社會救助規范化建設，健全和完善城鄉低保、農村五保供養、醫療救助、自然災害救助、流浪乞討人員臨時救助制度，著力抓好城鄉困難群眾臨時救助和醫療救助工作，擴大城鄉醫療救助范圍，提高救助資金的使用率。進一步抓好減災防災工作，提高救災應急能力，有效保障受災群眾的基本生活。

2、加強城鄉低保管理，堅持動態管理、規范運作、公平施保，做到應保盡保，應退即退，逐步把農村年人均純收入低于1500元以下貧困家庭納入最低生活保障，適當提高城鄉低保平均補差水平。

3、全面提高農村五保對象集中供養率和供養水平，改善老人生活環境，力爭完成坪石、沙坪兩間敬老院的改擴建。

4、繼續做好農村敬老院規范化管理工作，提高敬老院管理水平和服務質量。

二、大力推進村務公開、民主管理和“六好”平安和諧社區建設

1、完善以村務公開、民主管理為核心的村民自治機制。進一步規范和完善村務公開民主管理的內容、形式、程序和監督措施，實現村務公開民主管理、民主決策和民主監督的規范化、制度化。

2、做好村“兩委”第五屆班子換屆選舉前期準備工作。

3、完善以基礎設施和社區服務為重點的社區管理機制，按照“六好平安”和諧社區創建工作思路，逐步解決我市城鎮社區居委會辦公用房和干部工資待遇問題。2010年完成廊田、黃圃兩個社區居委會辦公用房建設。

4、全面實施農村社區建設，積極探索農村社區建設新路子，把農村社區建設與新農村建設有機結合，形成合力，聯動推進。

三、推進雙擁和優撫安置工作制度化。以爭創“全國雙擁模范市”為目標，進一步加大對雙擁工作的領導力度，全面落實優撫安置政策，落實撫恤補助標準自然增長機制和優待金財政保障機制，切實解決優撫對象“三難”問題。進一步做好城鎮退役士兵安置、退役士兵職業技能培訓工作，認真做好涉軍群體維穩工作。

四、加強社會行政事務管理

1、切實強化民間組織培育和管理，充分發揮民間組織在構建和諧社會中的積極作用，著力培育一批有利于促進產業結構調整、優化市場環境、自律意識較強的行業協會，重點培育一批自律規范、充滿活力、作用突出、公信度高的社會組織。

2、大力推進殯葬管理改革，按照“新墳不要冒出來，火化率不要掉下來”的要求，全面提高和鞏固火化率。加快完善殯葬基礎設施建設，加強殯儀館內部管理，做好殯儀館升級達標工作，力爭樂昌市殯儀館達到省二級殯儀館。完成1個以上公益性生態墓園建設。

3、繼續開展“平安邊界”創建活動，逐步建立和完善界線管理的長效機制，切實維護邊界地區穩定。

4、依法做好婚姻和收養登記工作，繼續開展“創建全國婚姻登記機關規范化建設窗口單位”活動。

五、大力發展老齡、社會福利和社會慈善事業。編制《樂昌市“十二五”老年人工作發展規劃》，強化老年人優待政策，繼續完善市社會福利院的基礎設施建設，認真組織開展“慈善一日捐”活動，不斷充實慈善資金，建立和完善多元化社會救助體系。

六保六穩工作思路范文第2篇

XX公司自去年XX月成立運營以來，以XX方式為XXXX等XXX，以XX的方式，為XX實體經濟發展、主導產業轉型升級履行XX職能，現就2019年度上半年基本情況匯報如下：

一、2019年上半年取得的成績和主要工作做法

上半年，公司對標XX確定的目標，緊盯任務，創新思路、破解難題，在XX結合實際做到了穩推進、嚴把控，公司整體運營良好。

（一）業務開展情況

1.截止目前，我公司為XXXXXX服務。其中，2019年上半年總計XXXXX，完成年度目標任務的XXX%；財務運營規范，截止7月31日，實現XXX萬元，占年度計劃的XXXXX%，經營利潤達到XXXX萬元。

2.根據《XXXXXX指導意見》(XXXXX〔2019〕XXX號)精神，我公司瞄準“XXXXX”，不斷提高XXXXXX規模和占比。截至7月31日，XXXXX比重高達XXXXX%，XX產業占XXXX%，XX占XXX%，XX占XX%，其它占XX%。

（二）XX管理工作情況

截至7月31日，公司共完成XXXXXX。

（三）主要工作思路及做法

一是黨建引領，提高員工能力素質培養，引領公司良性發展。上半年，在積極開展XXXX主題實踐活動、有序落實XXXX的過程中，公司同樣堅持常態化的黨建工作，不斷培養、提高員工的黨性修養，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，理論聯系實際，指引公司各項工作穩健有序推進。

二是緊盯目標任務，全力推進XXXX工作任務。按照集團公司決策部署，緊盯年度責任考核落實項目，以XXXX為重點，關注優質商業客戶，聚焦盈利能力建設，加強各板塊間業務協同，將目標任務分解到月，實施責任考核，超時間完成進度任務。

三是嚴把XXXX關，按照XXXX進行梳理，建立了全面細致的XXX臺賬。由XXXX全面負責保后回訪工作，不斷提高XXX的有效性、完善監管工作制度、強化工作措施，保證查得深、查得細，不留死角和盲區，最大限度規避XXXX業務可能出現的XXX風險。

四是堅持產業引領，聚焦XXXX主體。依據XXXXX作的諸項要求，公司堅持聚焦XX主體，優先解決了一大批經營理念先進、產品有市場、項目有前景的XXXX企業貸款需求。XXXX中，XXXX戶數占比XX%、“三農”規模占比XX%，真正體現了XXX政策。

五是緊跟XXX部署，推行創新產品，因地制宜、精準施策，滿足不同XX群體的XX需求。今年以來，公司廣范推廣XX等產品，逐步滿足XX的XX需求，為他們“通經舒脈”，打好“輕裝上陣”的基礎，創新產品全部得到了推廣應用。

六是強化內部激勵，細化內部把控，提升擔保能力。一直以來公司十分注重制度體系建設，通過上半年不斷完善內部體系建設、細化全員職責、加強績效考核，現已形成高效、規范的公司運營流程，確保各項工作可以有效推進、有力落實。

二、存在的問題和困難

由于目前XXX艱巨性和XXX的特殊性，在業務開展過程中，仍存在許多難以解決的問題：

一是特XXX的特殊性決定了潛在風險巨大。XX企業大都從事XX經營，持續投入大、經營期限長、收益不穩定，在沒有XXX的前提下大多不具備XXXX條件；由于XX多為XXXX，如冷庫、股權、涉農機具、無產權房屋、流轉合同等，公司對企業資產可變現度難以把控，潛在風險較大。

二是XXX的政策性決定了XXX需求旺盛。XXXX利率低、門檻低、期限長的特點讓許多XXX企業XXX需求旺盛、難度降低，出現XXX混亂、用途偏離、隱性風險加大的現象，一時難以把控。

三是XXX轉移其不良客戶、出現XX置換現象。隨著國家對XXXX監管政策趨嚴、穿透式管理逐步加強，造成XXXX資金使用受限，加之XXXX脆弱，很多XXXX往往從自身風險防控的角度出發，強行轉嫁風險，用XXX置換原有XXX，導致XXX困境難以真正解決，部分XX承接XXXX效果發揮不明顯。

四是XXX管理任務繁重。目前XXXXXX多戶，隨著業務發展，僅憑目前一組X人完成XXX管理任務過于繁重，待將后存續業務大量到期時，XXX風險任務將急劇加重，將難以達到XXX要求。

三、下半年工作思路

下一步，公司將以《XXXXXXXX》（XXXX〔2019〕XXXX號）為指引，緊跟XXXX部署，持續延伸XXX的廣度和深度：

一是努力提高政治站位，勇于擔當盡責。堅持黨建引領，提高政治站位，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，不斷加強支部標準化建設和黨員隊伍建設，扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，切實落實“”制度，堅持學思用貫通、知信行統一。

二是進一步完善制度體系建設，優化績效考核。將配合XXX公司，結合公司實際，進一步梳理細化公司整體的制度體系建設，樹牢高效有序、績效為先的發展經營思路，助推公司各項業務的有效、有序開展。

三是堅持主業主責，聚焦支小支農。堅持政策導向，創新服務模式，聚焦XXXX主體，支持符合條件的戰略性新興產業項目，不斷幫助他們用好XXX、盤活企業，降低風險、增強效益。

四是降低融資成本，強化降費讓利。根據《XXXX》（XX〔2019〕X號）精神，按照XXX《XXXX的通知》（XXX〔2019〕X號）要求，公司將把XX調整為XXXX，規范XXXX行為、減輕XXXX負擔。

六保六穩工作思路范文第3篇

舊院鎮黨委、政府繼3月5日下午市委、市政府召開的全市工作會議后，于3月12日立即組織召開鎮村社干部及鎮級各單位負責人共計120人參加的農村經濟工作會議，會上鎮長高濤同志全面傳達了市工作會議精神，黨委書記杜萬軒同志做了重要強調，并根據我鎮實際就如何做好我鎮今年各項工作作了全面安排部署，同時黨委、政府對20__年度經濟社會發展綜合目標考核獎9個單位、單項考核先進集體7個單位、先進工作者12名，舊院黑雞養殖大戶、生豬養殖大戶、旅游業發展先進個人、城鄉環境綜合治理先進個人各1名進行表彰，并以資鼓勵。還分別與各村（社區）、鎮級各單位簽訂了20__年經濟社會發展目標、社會治安綜合治理、安全生產、防邪工作、森林資源保護和森林防火、煙葉生產等責任書。鎮黨委政府以 “打好一個基礎、做旺兩項產業、實現三大目標”工作思路，確保20__年上級下達的各項指標完成，現將會議貫徹情況匯報如下：

一、堅持科學發展觀為指導，積極發展優勢特色產業。

大力發展舊院黑雞養殖，逐步特色產業向支柱產業由轉化，今年內建成萬只以上黑雞原種場2個，舊院黑雞年養殖量達70萬只。爭取把我鎮建成為“中國舊院黑雞之鄉”，并在舊院進口加油站處建一個“中國舊院黑雞之鄉”的門牌，同時積極發展招商引資，黑雞產業發展向上一個臺階。

二、強化旅游富鎮思想，積極發展茶葉、旅游產業。

一是進一步完善龍潭河景區內的基礎設施建設，爭取開工建設紅巖大橋、開發兩扇門、修建步游道、完善景區內亮化工程、建好景區公路沿線垃圾池，規劃完成紅巖百家坪以萬源山水風光詩詞歌賦的碑林，亭子等景觀；二是加強環保宣傳，引導百姓破除陳規陋習，建立長效機制搞好城鄉環境綜合治理，同時美化和保護景區內的生態環境；三是改造地產茶葉500畝，管護新栽茶園400畝，完成新栽茶園200畝，促進農業全面增收。

三、牢固樹立為民思想，抓好農業生產工作。

一是在市委、市政府的領導下，抓好我鎮種植500畝、年終交售12.5萬斤白肋煙的任務，同時在四季坪和大倫坎村建50畝示范片。并建立長效機制，認真做好與農戶種植白肋煙合同的簽訂。把白肋煙生產、交售任務納入年終考核，逗硬獎懲；二是抓好油菜田間管理、做好大春備耕工作和維修水利設施，確保大春生產滿栽滿插；三認真做好生豬畜禽春防、秋防工作，全面完成下達目標任務。

四、改善基礎設施建設，社會事業整體推進。

一是年內建成張草壩村和石柱坪村兩個村的村級衛生站；二是硬化落仙埡至鳳凰山頂8.7公里的村道公路和張家坪村道公路建成泥碎路，并修建好全鎮各斷頭的接口路，同時完成菜園街及田園街的硬化工程；三是按照統一標準打造川東民居特色和原始生態村；四是啟動農貿市場、停車場的建設；五是修建張草壩苦竹溪平板橋和石橋、窯坪和高峰冠等三處索橋建設。六是抓好中小學危房改造和高峰冠小學校新建工作。

五、積極關注民計民生，全面落實各項惠民政策。

一是認真做好計劃生育工作，加大宣傳力度，確保計生率達標，全面落實各項計生扶助政策，確保資金兌現；二是加大對殘疾人的關愛力度，并做好殘疾人工作，對白內障患者進行普查治療；三是加強對青少年的關愛，特別是留守兒童，結合城鄉環境治理，開展以我愛我家為主題的“六.一”兒童節，和

教師節的慶祝活動；四是認真抓好退耕還林的資金兌現；五是積極做好糧食直補、良種補貼、母豬補貼、家電補貼等資金兌現和農業保險工作。

六、強化領導落實責任，抓好城鄉環境綜合治理。

一是按照“山青水秀、人文明地干凈”的標準做好“六大工程”、“四大創建活動”和建立健全管理長效機制；二是建好垃圾填埋場，完善污水處理設施和建好公路沿線的垃圾池；三是管護好場鎮的綠化，完善好場鎮的亮化，建好場鎮四號橋的水泥拱橋；四是拆除違章建房和公路紅線內的洗車點、修車點；五是規范車輛管理，做到主街道上無車輛亂停亂放；六是規范攤點，嚴禁撐桿搭棚，做到坐商歸店，行商歸位。

七、全力以赴齊抓共管，確保社會和諧穩定。

六保六穩工作思路范文第4篇

一、理清思路謀發展

2005年是沙運司機遇和挑戰并存的一年。隨著西氣東輸建成投產，塔里木油氣當量突破千萬噸大關和東西長200公里、南北寬約20公里的塔中坡折帶勘探領域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探開發的投資力度，為沙運司的沙漠運輸、油田服務等產業提供了難得的機遇和廣闊的市場。面對良好的發展形勢和巨大的工作壓力，沙運司客觀分析了市場環境、發展機遇和自身優勢，確立了立足塔里木、謀求大發展的工作思路，制定了“六大產業”和“四大發展戰略”，提出了“133966”發展工程，用戰略管理和工作計劃引領沙運司的發展。“133966”即實現“311”發展目標，牢固樹立精細管理、高效執行、廉潔為民三種意識，力爭“產業結構調整、人才戰略儲備、收入總量和質量”三大突破，持續推進九個轉變，發展六大產業，爭創“六個一流”。同時，針對塔里木油田市場的變化，對環保、小車服務等各個產業進行了準確的市場定位，形成了沙運司2005年清晰的工作思路、明確的奮斗目標和具體的工作措施。一年來，圍繞著年度經營指標和工作任務，我們加強思想動員和宣傳教育，使大家深刻理解了公司近幾年發展的大好形勢和面臨的機遇，深刻理解了公司為沙運司的發展所提供的寬松的創業條件和廣闊的市場空間，將廣大員工的力量凝聚到完成各項工作任務上來，為全年任務的完成奠定了思想基礎和群眾基礎。同時，結合沙運司實際，將任務指標按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，層層抓落實，級級抓考核，用經濟標尺衡量個人的業績，也有效促進了全年各項目標任務的順利完成。

二、鞏固主業求發展

（一）沙漠主業成績斐然。2005年，隨著油田公司勘探投入的加大，區域甩開步伐的加快，塔中一號坡折帶勘探取得新進展，塔中82井、塔中54井、塔中62井區在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業油氣流，掀起了塔中會戰新。為了整體解剖塔里木，力爭新發現，油田公司甩開勘探，部署了米蘭1井、英東2井、古城4井、滿東2井等新區域。沙漠腹地四個點同時作戰，人員緊張、設備不夠給主業生產帶來了嚴峻的挑戰。面對艱巨的任務和現實的困難，沙運司廣大員工戰風沙、冒嚴寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下達的生產任務，留下了許多難忘的時刻······。2005年春節剛過，北疆準噶爾沙漠腹地莫北13井搬遷指令下達，我們急甲方所急，立即調遣16臺大型設備，協調警車開道護送，長途奔襲1600多公里到達現場；為了爭取時間，加快周轉，我們抓緊早晚時間，冒著零下40多度的嚴寒，自己裝卸捆綁，提前3天完成了艱巨的任務。在塔中30多井次的大型酸化壓裂會戰和560多次車背車的大型運輸中，我們嚴密部署、精細運行，全部優質、安全、高效地完成了任務，為油田公司沙漠腹地勘探的大發現做出了積極的貢獻。在克拉2氣田閃爆和塔中823井噴搶險戰斗中，沙運司領導都是第一時間奔赴現場，參戰員工置生死于度外，奮戰在最危險的前沿，全力搶救國家財產，被油田公司領導譽為搶險救災工作不可缺少的中堅力量。

（二）小車服務品牌優勢突顯。塔里木持續重組后，按照油田公司領導集中發展主營業務，逐步淡出輔助產業的發展思路，加上公司資金的支持，做大小車服務產業已具備了現實的基礎。一年來，隨著塔指30多臺轎子車和塔石化10臺小車收購歸并的完成，車輛不斷增加，實力逐步增強，服務能力不斷提高，品牌優勢突顯。但是在贊揚聲中，我們始終保持清醒的頭腦和務實的態度，在抓好安全、設備和市場的同時，認真研究服務，研究用戶需求。開展了明星駕駛員評選活動，建立了服務質量回訪卡制度和隊領導月度征求用戶意見制度，將優質服務貫穿于生產經營的每一個環節、每一個細節，確保所提供的服務達到預想的滿意，超出希望的效果，力爭實現只有更好沒有最好的服務目標。 （三）常規運輸漸成規模。根據公司產業結構調整的需要，塔中串珠狀油田油水運輸和臨時道路修筑工作量不斷增加，沙運司又有60多臺翻斗車、30多臺油水罐車，為了適應市場變化，實現專業化管理，我們將勞動服務公司更名為油田運輸大隊，集中管理油水罐車、翻斗車。這些車輛新舊系數低，設備老化，我們加大資金投入，逐臺整修設備，確保每臺設備處于良好的技術狀態。加強基礎管理，細化定額指標，嚴格單車核算，對虧損單車時時跟蹤、個個分析，全年基本消滅了單車虧損。對外聘員工堅持動態管理，優勝劣汰，并實行了擔保人擔保和安全風險抵押金辦法，大大降低了用人的風險；完善了關心人、幫助人、關懷人的拴心留人機制，使大部分市場化用工司機在寬松友愛的氛圍中樹立了長期工作、靠企業生存的理念。

三、推進多元快發展

（一）做強了環保施工業。按照環境友好型企業的戰略要求，在油田公司政策扶持下，我們搶抓難得的發展機遇，已逐步實現從單一污水運行向咨詢、施工管理運行等綜合服務商的轉變。一年來，我們加強員工培訓，建設了一支高素質、懂管理、能執行的員工隊伍，為發展環保產業鏈提供了智力支持和人才保證；購置了環保洗井車，利用新設備、新技術、新工藝，搶占了油田環保市場的制高點。

（二）做實了機加工制造業。隨著市場的變化、管理的深化、開拓的強化，我們將修保廠更名為維修制造中心。一年來，維修制造中心圍繞服務油田、滿足需求的工作要求，開拓了以高架罐、電泵房、試采房、新材料房、生活營房為主的油田機加工市場，特別是加強了與揚州麥斯通公司的合作，利用新工藝、新材料、新技術，使營房制作快速高效、新穎美觀、質量可靠、經久耐用。全年機加工任務一直處于超負荷運行狀態，員工犧牲節假日、雙休日，早出晚歸、披星戴月，優質高效地完成了任務。

（三）做好了單井試采發電運行業。塔中試采點多線長、高度分散，安全責任重、管理難度大，為了打造雷厲風行、不折不扣的工作作風，一年來，我們創新方式、培養理念，常年組織員工軍訓，以軍事化促進管理規范化，收到非常好的效果；我們重點落實了硫化氫的安全防護，做到了萬無一失。

（四）路橋建安施工旗開得勝。路橋劃歸后，我們按照新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標、新使命的“六新”工作思路，叫響了“舉沙運之力，興路橋大業”的工作理念。在承建TZ62井區沙漠道路工程中，沙運司黨委高度重視，班子成員堅持每周現場辦公，機關后勤人員輪流參戰鼓舞士氣，前線將士餐風露宿力克困難，形成了頑強拼搏保工期、齊心協力抓質量、精誠團結創效益、科學施工塑品牌、精細管理樹形象的良好工作氛圍。80天的時間，完成了34公里油田三級道路修筑，一次交驗合格，實現產值5000萬元，創造了工期最短、質量最好、現場監理最嚴、數據資料最全、各方合作最融洽、甲方最滿意的“六個之最”，堪稱沙運司路橋建安工程建設之經典。

同時，油田化工業專中顯優，塔石化后勤服務工作穩中推進，成品油庫管理、油田消防服務市場穩中有增，形成了一個個新的經濟亮點，提高了沙運司的整體實力。

四、精細管理促發展

（一）培養精細管理、高效執行的習慣。管理的職能可以概括為計劃、組織、領導和控制。管理的目的在于“消缺”，即消除企業運行中的缺失、缺陷，也就是“木桶理論”中補短板的過程。而執行是實現既定目標的具體過程，執行力是確保執行完成的能力和手段。只有堅定的執行，才能讓戰略落地；只有準確的執行，才能讓策略實施；只有嚴格的執行，才能讓組織運行；只有尊重執行，才能讓文化扎根。執行是過程，過程決定結果；執行力就是戰斗力。幾年來，通過員工職業化培訓，通過不斷加強學習，“細節決定成敗、執行決定結果”的理念已成為我們企業文化的一部分，但當我們出現問題、反思失誤時，其原因大都是責任不到、管理缺位、執行不力等因素所致。因此，打造高效執行的團隊是沙運司精細管理、高效執行的關鍵。2005年我們一直在補課，并努力使精細理念變成員工的工作習慣。

（二）加強安全管理，確保安全生產。安全關乎形象、安全關乎穩定、安全關乎政治、安全關乎發展。安全工作是天大的事，安全是生產力。在2005年的安全工作專題會上，劉經理提出：“重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩定，實現安全就是講發展”的安全理念，給我們安全工作指明了方向。一年來，在安全工作實踐中，我們重點抓了“123455”安全管理工程：“1”就是“以一萬的預防防止萬一的發生”。“2”就是“雙基”：即基礎、基層。基礎就是HSE安全管理；基層就是堅持安全工作重心下移、關口前移。“3”就是樹立“三個觀念”：即以人為本抓安全的觀念，一切事故都是可以控制和預防的觀念，安全源于設計、源于責任、源于防范的觀念。“4”就是實現“四個轉變”：即從單純強調領導負責向強化全員責任意識轉變；從被動防范、事后處置向強化源頭、預防優先轉變；從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉變；從偏重傷亡事故控制向全面落實HSE體系轉變。“5”就是嚴格按照“五嚴要求”：即安全思想要嚴肅、安全管理要嚴格、安全制度要嚴密、安全組織要嚴謹、安全紀律要嚴明。最后一個“5”就是抓住“五個重點”：即降車速、反違章、嚴制度、強責任、保安全。

（三）加強生產管理，生產運行有條不紊。一是堅持生產組織以現場為中心，生產運行以調度為中心，也就是生產納總原則，充分發揮生產管理人員組織、協調、執行、監督、反饋、服務功能，堅持每天一碰頭、每周一例會、每月一總結的生產會議制度，確保后勤服務一切滿足生產運行，一切服從生產需要。二是堅持對甲方下達的生產指令，不講條件、不找借口，千方百計的完成，即“三個不折不扣”原則（不折不扣的接受、不折不扣的執行、不折不扣的完成），并做到及時匯報落實情況，主動協調各方關系，當甲方前線生產組織的“代言人”。三是密切生產環節，細化生產運行，合理調整人力物力，科學組織安排生產。我們承擔每一項鉆前工程、每一個井隊搬遷、每一次大型酸化運輸，都制定生產運行大表，成立領導小組，并制定安全措施和應急預案，確保生產運行處于有效的控制之中。四是量化目標管理，明確責任落實。我們實行了“市場開發”和“生產管理”問責制，制定了科以上領導干部深入一線制度、干部跟車上路制度，形成了“事事有人管、人人都管事”，分工負責、團結協調的工作局面。我們還堅持將精細理念深入落實到成本、合同、定額、物資、后勤等各項管理中，確保管理上臺階，促進了各項工作的順利開展。

五、強化責任保發展

“責任就是為了讓別人生活得更好”。這句話道出了責任的核心。一年來，我們開展了“學習奮進年”活動，利用雙休日、節假日和晚上的時間，用多媒體對員工進行培訓，并編講義資料，學后對每個單元進行測評考試。為了配合學習，精心購買書籍，開展讀書活動。其目的就是想盡快提高員工素質，培養責任化的干部隊伍，職業化的員工隊伍，滿足沙運司快速發展的需要。我們每次開會必講干部責任心問題，因為“火車跑的快，全靠車頭帶”，責任心是干成事的關鍵，是干部成長進步的根本，責任比能力更重要。為了強化干部責任，激活用人機制，力爭用正確的人，把事做正確，我們引入了“賽馬中相馬”的競爭機制，出臺了《沙運司科以上干部競聘上崗實施辦法》，有18名同志通過競聘走上了管理崗位；我們推行“無功即過、平庸即錯”的淘汰機制，解聘了兩名科級干部，兩名一般干部，部分守著位置不干事，工作年年無起色的“無為型”干部被邊緣化；我們完善了感情留人、事業聚人的激勵機制，有四名科級干部被提拔使用，多名干部找到了“合適”的位子。機制的轉變帶來了一些新的變化，干部責任意識明顯增強，大家找到了“跑”的感覺。現在自覺學習、主動思考問題的多了，愛崗敬業、默默奉獻的多了，想干事、干成事的多了；多數干部面對壓力有辦法，面對困難有信心，面對挫折有韌勁。沙運司形成了昂揚向上、團結協作、和諧穩定、奮力開拓的工作氛圍，為全面完成各項生產經營任務提供了智力支持和人才保證。

6、優質服務為發展

一是牢記服務宗旨。作為運輸服務行業，乙方單位，我們始終將公司劉經理提出的“站著做人、跪著服務”的宗旨和“用戶永遠是上帝”的服務理念，貫穿于各項工作中，以用戶價值為導向，把用戶的真正需求當作我們自己的需求，把用戶的事當作我們自己的事，不僅要讓用戶滿意，還進一步讓用戶感動，使用戶成為沙運司忠實的戰略伙伴和可靠的朋友。二是誠信服務。誠信服務就是“用心”服務，就是用真誠、真意、真心感動用戶。在各項工作中，我們的服務標準就是為甲方提供放心、滿意、周到的服務，在任何時候，任何情況下，不損害甲方的利益，不傷害甲方的感情，把用戶當作我們的衣食父母。三是提高服務能力。我們完善了服務運行機制，開展了服務明星科室（單位）創建活動，并納入了績效考核的范圍。我們完善制定了各個崗位的服務規范標準，并注重加強了員工職業化素質、專業化水平、人性化關懷等服務能力建設。一年來，優質服務的表揚信、感謝信像雪片一般從各地飛來，沙運司的企業品牌越叫越響。

2006年是公司全面穩步發展的一年。沙運司的工作要求是：以公司工作會議精神為指導，立足塔里木，鞏固沙漠主業，推進油田服務，確保全年實現收入6億元。其中：疆內實現收入4.8億元；華中、華南配送公司實現收入1.2億元；尼日爾國際合作項目實現收入2000萬元。足額上繳公司各種款項，實現利潤600萬元，確保職工收入穩步增長。設備綜合完好率達到88％以上。杜絕安全事故的發生。雙文明建設走在公司、塔里木探區前列。版權所有

2006年的工作思路是：實施“133966”發展工程，即全面完成公司下達的目標任務；開拓“塔里木主副領域、區外配送領域、國外合作領域”等三個領域；樹立“科學發展、危機機遇、技術創新”等三種意識；持續推進“生產開發部從市場開發中心向運營執行中心轉變，經營科從考核兌現中心向營銷管理中心轉變，財務科從成本核算中心向價值利潤中心轉變，安保科從安全保衛中心向預防監督中心轉變，技術科從設備管理中心向技術創新中心轉變，人事勞資科從人事勞資中心向服務培訓中心轉變，環保公司從運行建造中心向設計咨詢中心轉變，油田服務公司從運行操作中心向技術管理輸出中心轉變，車隊、車間從任務執行中心向客戶價值實現中心轉變”等九個轉變；實現“經濟總量、結構調整、人才儲備，精細管理、市場開拓、誠信服務”等六個突破；爭創“一流的隊伍，一流的作風，一流的管理，一流的服務，一流的質量，一流的業績”等六個一流。

六保六穩工作思路范文第5篇

（一）主要經濟指標完成情況。

1、全縣民營經濟增加值完成619876萬元，同比增長16%；營業收入完成3385315萬元，同比增長25%，上繳稅金完成37292萬元，同比增長16%，固定資產投入完成939062萬元，同比增長22%，實現利潤190716萬元，同比增長18%。

2、規模以上工業企業產值完成189.6億元，同比增長20%；利潤實現6.9億元，同比增長25%。

（二）繼續做好工業經濟運行監測、分析工作

我局將認真做好監測、分析全縣工業運行態勢的工作，統計并相關信息，對我縣工業企業發展進行預測預警和信息引導，協調解決工業運行發展中的有關問題并向縣委、縣政府提出合理化建議。同時做好工業運行油、運、氣等生產要素及重要物資協調保障工作。

（三）加強政策引導，發展壯大主導產業

充分運用國家實施的在產業集聚區實行優惠電價、支持企業技術改造、支持企業開拓市場等方面出臺的優惠政策，結合省、市、縣制定的支持企業發展的政策措施，突出特色主導、龍頭帶動、改造提升和產業集聚，引導骨干企業加快產業結構調整，加大技術改造和新上項目力度，做大總量和優化結構。提升我縣食品加工、紡織服裝、裝備制造產業競爭力。同時，堅持存量調整優化和增量嚴格準入相結合，進一步淘汰落后產能，大力推進節能降耗減排治污，促進形成低消耗、可循環、低排放、可持續的產業結構、運行方式和消費模式。

（四）推進兩化融合，走新型工業化道路

緊緊圍繞率先發展、科學發展、和諧發展這一主題，把兩化融合工作作為“保增長、促發展、調結構”的重要抓手，利用信息技術改造和提升傳統優勢產業，組織實施一批信息化帶動工業化項目。

（五）加大金融服務力度，緩解企業資金緊張局面

協調金融部門建立提前評審、快速放貸的工作機制，建立長效的銀企合作協調與服務機制，主動擔當起銀企之間聯系的“橋梁”，組織開展“銀行行長看企業”等形式多樣的銀企對接活動，擴大金融機構對企業融資規模，緩解企業資金困難。一是繼續組織銀企對接。把市場前景比較好、成長性比較強、有資金需求的企業向銀行推薦，爭取簽約一批貸款協議。二是加大監督力度。配合縣政府督查室、金融辦公室，每月對各銀行對企業的放貸情況進行督查通報，促進銀行對企業的支持。

（六）加大項目資金爭跑力度，切實推進項目建設

強化研究國家產業政策、研究國家、省和市級資金投向和重點、研究縣域內企業個性特點、研究項目包裝，同進派專人常駐、盯牢盯死，最大限度爭取到支持資金，從而撬動更多的資金投入到項目建設中。

（七）扎實推進“三年千項”工程，大力扶持百家成長型企業

扎實落實市政府提出的“三年千項”工程和扶持百家成長型企業（我縣有六家企業列入）的實施意見，在全力保運行、穩增長的基礎上，通過大力實施“項目帶動”戰略，改造提升傳統產業，培育擴大新興產業，進一步做大、做強、做優全縣工業體系，努力構建布局合理、結構優化、可持續發展的現代產業體系。確保完成市對下達我縣開工35個技改項目，投資56億元的任務。