信用管理專業
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信用管理專業范文第1篇
一、公司簡介
國泰君安證券股份有限公司是由國泰證券有限公司和君安證券有限責任公司采取新設合并、增資擴股的方式，于1999年8月18日正式成立的大型綜合類證券公司。可以經營證券的買賣；證券的代保管、簽證；證券的自營買賣；證券的承銷和上市推薦；證券投資咨詢；資產管理；發起設立證券投資基金和基金管理公司等業務，有投資銀行、國際業務、證券投資、信用交易、資產委托、收購兼并、實業管理等業務部門，是目前國內規模最大，股東最多，經營范圍最寬，機構分布面最廣的證券公司。
公司由總裁辦公會議主持日常性工作，行使公司的日常性經營管理職責，在投行業務、國債業務、經紀業務、研究領域、投資及資產委托管理業務、網絡建設等方面均做出了卓越的成績。新股發行股數、募集資金和發行家數三項主要指標在全國券商中排名第一。
國泰君安先進的電腦配置和完善的交易系統，保證了交易的暢通、及時和準確。公司依托強大的研究隊伍，提供高水平的投資咨詢服務，增強客戶抗御風險的能力。先進的營銷意識和良好的整體資源配置，使國泰君安經紀業務的市場份額逐年上升，其股票、基金交易額均排名全國第一。
高質量的研究開發工作始終是國泰君安經營發展的基礎和核心。公司擁有目前國內券商中規模最大、研究力量最強、配套設施最完善的專業化證券研究所。研究所每日提供實時財經信息和股票市場趨勢分析，定期出版各種公司研究報告，隨時發表熱點問題專題研究。
公司證券投資業務在市場上具有良好的聲譽。公司還專門設立資產委托管理部，為客戶資產量身定制理財方案。國泰君安重視網絡建設，實現了無紙化辦公。此外，國泰君安注重有形營業網絡與無形信息網絡的結合，開發電話轉賬等清算功能，大力推廣非現場交易業務，提高了公司的整體經營優勢。
近年來國泰君安順利地度過了合并后的調整過渡期，并創造了不菲的業績。公司上下團結協作，勵精圖治，必將創造更加輝煌的成績，為中國資本市場的發展做出應有的貢獻。
二、具體實習內容
既然被安排到了信用交易部門，所做的工作自然與融資融券分不開，首先簡要介紹一下融資融券業務：
信用管理專業范文第2篇
對農村信用社來說，在宏觀經濟逐漸走向常態化以及利率市場和互聯網金融的影響下，金融市場的競爭日漸激烈，傳統業務的盈利空間越來越小[1]，為此，加強資產管理業務開拓和發展，成為了農村信用社獲得增長利潤的關鍵點，把握機遇，充分發揮自身優勢，不斷創新，才能夠在金融市場上穩固地位，并推動信用社實現結構的轉型。
一、農村信用社資產管理業務存在的不足
1.規避稅收、保證收益方面處于劣勢
我國保險公司通過對其理財產品進行收益增加的方式來實現對稅收的規避，這對保險行業而言可以說非常的福利。但信用社通過理財產品獲得的收益則往往需要對其稅收做出相應的繳納，這就使得信用社在資產管理業務上所付出的成本明顯比保險行業更高。
2.投資范圍受限比較多
截至目前為止，信托可進行投資的范圍主要包括資本市場、貨幣市場以及實業經濟，看上去投資的范圍非常的廣。但信用社的各項資產管理業務均會受到其特定行業投資的限制，為此，農村信用社實現通道業務的創新，通過對券商資金、信托以及基金公司拍照進行合理運用，可幫助信用社打破了特定行業存在的限制，但通過這種方式，信用社就不得不支付相應的通道費用，這必然會致使投資的成本因此增加，導致其在信托方面也處于劣勢。
3.組織架構缺乏專業性
在資產管理業務中，其板塊組織的架構模式仍然是以職能架構為主，目前尚未形成相應的事業部架構。在這種運行模式下，信用社仍然采取的是“塊塊”的形式，只能夠被視為單獨的經營單元，其負責人除了擁有相應的行政管理權外，還必須擁有業務管理權，這就使得其運行的效率和質量都非常低，從而致使業務很難實現專業化、規模化運行[2]。
4.理財產品結構不合理
盡管經過十余年的發展，理財產品已經得到了很大程度的發展，但與西方國家相比，信用社的理財產品其結構仍然以開放式非凈值以及封閉式非凈值的產品為主，盡管開放式凈值型的產品目前已有了很大幅度的增加，但就總體比例來說卻非常的小，該類型理財產品收益率并未將投資產品在市場中的價值充分的體現出來，信用社的預期收益率產品通常不需要客戶來承擔風險，這就使得信用社所需要承擔的風險增加，這就與信用社為投資者提供咨詢、專業服務以及資產管理以及客戶自行承擔風險的理念不相符。
二、農村信用社資產管理業務轉型建議
1.外部政策及行政監管方面
（1）宏觀政策方面
應當盡可能地對農村信用社在法律中在主體地位以及資產管理業務進行合理的界定和明確，同時放開對信用社部分行業投資的限制，促使其通道費用的控制，實現對與其他金融機構進行合作的過程中，最終必須由信用社來承擔風險的現狀。例如：基于《農村信用社法》、《信托法》等基礎上，對農村信用社的信托法律關系進行重新構建。
（2）加強監管組織結構的建立，推進理財事業改革
目前部分商業銀行已經進入到了改革的環節中，如華夏銀行就已經將改革提上了日程，并向銀監會明確了相關的進展情況。就當前實際情況來看，目前國內已經有不少銀行已經開始了對資產管理部門的建設和獨立化處理。農村信用社也應當把握機遇，加快對理財事業部制度的改革，將資產管理業務與其他的主營業務進行合理的區分，使其風險也能夠因此分開，同時還可為農村信用社用于惠農產品上給予相應的優惠，加快其資產管理部門的建設力度，實現理財事業的全面改革。
2.農村信用社自身方面
（1）合理選擇綜合經營業務模式
國外不少大型銀行在經營綜合項目的過程中，通常根據其不同的業務特征，給予其相應的發展路徑，同時結合機構業務能力和自身規模，給予相應的機構設置，從而促使業務實現專業化和多元化的共同發展。這種發展模式，對綜合實力較高的信用社非常實用，通過對業務類型進行明確，并建設獨立的資產管理機構，使其能夠明確自身定位，從而促使更加專業化的發展，并實現對核心競爭力的確立和提升，同時其在對業務進行選擇時，也能夠具有更強的特色或者針對性。
（2）提高產品創新能力
隨著資產管理業務的持續發展，信用社除了對業務進行持續不斷的改善，同時還應當結合客戶的實際需求持續不斷地推出新產品，這就需要結合環境和客戶群體不斷進行理財產品的創新。通過之前的分析，本文認為在理財產品的設計上，信用社應當朝著以下三種目標發展：①與金融參數掛鉤的結構型理財產品：通過將金融參數與理財產品進行相互結合，即可在產品設計期間，為其理財產品增加一層“防護墊”，同時將其與以往的產品相比，該類型的產品還能夠在保證收益的情況下，更好的實現對風險的控制；②設計以高凈值居民為主要群體的理財產品；③對開放式凈值型產品實現定價完全市場化。
（3）去通道成為必然選擇
就如同前面所闡述的，從信用社的角度來說，通道業務的出現是基于資產方市場化程度顯著低于負債端市場化程度的背景下。一方面其承載的風險非常的大，一旦在通道業務邏輯鏈條上任何一個環節出現了問題，例如：與信托產品信用風險爆發相似的產品，其高收益低風險的特性就被打破；另一方面伴隨著金融市場自由化進程的持?m加快，金融市場改革會致使信用社資產端的存貸比、額度以及行業等方面得到最大程度的放松，那么作為信用風險領域經歷數十年的農村信用社，其對現金流和企業業務的理解也就更高，那么就能夠節省一大筆的通道費用。為此，去通道是未來資產管理業務轉型的必然趨勢。
信用管理專業范文第3篇
關鍵詞： 通信專網；電信業務；管理系統
中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1671－7597（2012）1020112－02
0 前言
開灤集團通信網絡組網初步形成于上世紀八十年代末期，全網已經完成了三次改造，建成了以集團公司機關貝爾交換機為中心節點，對內實現了與集團公司各單位行政交換機的互聯互通，對外實現了與中國聯通、中國電信、中國移動等電信運營商的互聯互通。開灤通信專網是為開灤集團安全生產和職工生活提供信息保證的網絡，該網絡為開灤自行投資建設的集話音、數據、圖像為一體的煤炭專用通信網絡。開灤信控中心負責集團內部通信服務、網絡及硬件設備維修維護、自動化等工作，工作覆蓋面大，各項業務之間聯系密切，但目前中心各個業務科室之間的管理手段過于落后，缺乏對中心全部信息的系統掌握和控制，在各個運營商都已經全面信息化流程化的情況下，這種管理方式的弊端日趨突出，具體體現在：仍在采用電話、手工填寫單據的模式進行信息的傳遞和業務的管理，資源管理不夠精確，號碼資源、端口資源、物資管理數據準確度低，實時性差，管理方式落后；各項統計數據數據實時性差，準確度低，各項財務數據，經營管理數據皆有手工方式匯總，利用Excel等簡單工具進行統計分析，數據及時性、準確程度都存在差距。
1 用戶需求分析
上面所描述的落后的管理方式所引發的主要問題包括：管理信息傳遞的及時性難以保證，工作處理及時性難以保證，服務質量難以保證等，要解決這些問題需要建立一套新的電信綜合業務管理系統，該系統應具備如下功能：
1）需要通過信息化，把各個業務單元流程化聯系起來，提升業務單元的契合度，提高運營效率，明確業務分工。
2）通過信息化流程固話管理流程，改變原來傳統管理模式中靈活性、隨意性較強的情況，避免出現多頭管理，多頭受理，沒有明確責任和分工的情況。
3）通過信息化，基礎數據集中存儲，各項收支情況、物資存儲消耗情況一目了然，綜合分析同比、環比的收支情況、物質消耗和采購情況，及時制定采購計劃，實現科學化管理。
4）建立完善的服務、回訪、巡檢制度，通過信息化手段固化，并由職能部門執行、監督管理部門監控，通過建立服務手段的閉環解決服務質量提升的問題。
2 系統設計
根據系統需求功能的分析，將信控中心目前涉及的電信綜合業務之間的關系進行了捋順，完善了中心內部管理的流程。本系統將采用數據庫技術、網絡技術等先進的計算機技術，以提高工作效率為目的，使得各項管理業務處理更加規范、實現數據共享，逐步實現業務管理現代化、信息系統網絡化、決策科學化、報表自動化。
總體業務流程如圖1所示。
話單采集系統實時采集原始話單并保存到本地硬盤中或緩存機中，計費分揀系統對采集后的原始話單做實時批價。在話單批價的同時累計各分機的本月話費，升降級系統根據當月話費計算控費余額或預付費余額，對余額不足的用戶先進行短信或語音通知提醒，當余額用完后就自動把超費的分機降低通話級別（如內線）。用戶平時也可以通過電話撥打170話費查詢系統或WEB自助方式實時查詢當前話費、費用余額、詳細話單等。到了月底通過計費管理系統按分機、部門或帳號進行匯總出帳，帳單可以打印或導出文件、發送EMAIL，也可以通過營業廳的收費系統進行現金交費、轉帳等，話費催交系統或短信通知系統根據收費帳號的累計欠費情況進行多次催交，對于催交后指定時間內未交費的用戶由升降級系統進行降級停機處理，一旦用戶前臺交費后立即自動恢復其通話級別。其他帶收費如寬帶費也可以隨電話費一起出帳收取，寬帶費可先預交使用費，寬帶到期前可以語音或短信先通知用戶，提醒用戶及時續費，對沒有續費的用戶進行寬帶停機處理直到用戶續交費用才自動開通。
在用戶平時使用電話過程中，用戶（包括外線用戶）可以通過接入系統進行114自動或人工查號服務，114系統可以支持多座席話務員同時工作，對接入的電話自動排隊自動分配。用戶遇到電話或寬帶故障時，可以通過接入系統進行112故障自動或人工申告處理，也可以通過web自助或在營業廳進行故障報修業務申請，除此之外用戶還可以通過web自助或在營業廳申請電話或寬帶的裝、拆、移、過戶、改號、功能變更等業務。當業務被申請后，電子工單系統會自動按定義的流程把業務單扭轉到相應部門或班組，實現無紙化辦公。各部門和班組在有新的工單到達時，電腦會自動彈出提示框并伴隨聲音提示，也可以通過語音或短信自動通知工作人員及時處理。在業務處理的過程中，系統會自動調用共享的信息，配合號線管理系統實現自動配線、人工配線，如果是故障報修業務，不僅可以自動打印出線路走向信息，還可以配合112故障測量系統進行電壓、電阻、電容等線路測量，并把測量結果打印到派工單中，供維修人員進行維修參考。
辦公單位平時會議比較多，可以通過會議通知系統進行語音或短信的自動通知，避免人工通知帶來的不便。針對系統的調度電話測試，用電話測試系統自動進行查崗和線路通暢測試，并打印各種統計報表。針對重要的電話（如生產關鍵部門、調度部門、客服部門）用電話錄音系統可以進行實時錄音，方便日后查找當事人責任，領導可以通過web或遠程撥打電話方式實時監聽和查聽。固話彩鈴系統可以實現內線和外線的彩鈴功能，用戶可以通過web或電話自助完成彩鈴的設置、修改、分組等功能。
3 存在的問題
通過新系統的研究與應用，實現電信業務綜合管理協同辦公的系統還處于開始階段，還沒有成熟，因此，在實際應用中尚存在一些問題：
1）基礎數據問題。基礎數據的內容不全面、質量有待提高，基礎資料屬性信息缺乏，尤其是外線數據缺失嚴重。
2）在圖形界面上，在針對基礎屬性數據的維護中，對于用戶使用的圖形及基礎屬性的修改，在服務器端服務功能的確認、處理、再過程等一系列方面還需要進一步完善。
3）在數據分析與決策功能有欠缺，對數據的利用有待進一步深化。
4）保障安全性的同時，系統開發型需要進一步優化，否則影響系統使用效率。
4 結論
通過系統的建設，實現了各項資源的按業務需要有效調配，從而有效地指導企業通信專網的規劃和建設。系統針對資源產生、建立、維護、修改、刪除等處理流程，結合實際各業務部門的工作流程，逐步規范對電信業務數據的錄入和更新操作，保證數據的完整性、準確性、及時性，保證數據的可靠性和可用性。最終實現調度設計、工單、施工、竣工、維護的一體化作業，實現真正意義上的資源完整統一管理，避免了因為業務的交叉而遺漏對數據進行維護的情況。新的管理系統實現以流程貫穿整個管理過程，進而實現對通信業務 “統一管理、集中監控、集中運維”。
統一數據庫：數據庫是信息的存儲中心，是整個系統的核心，統一數據庫可以為軟件開發提供很多的素材，可以更輕松的實現領導查詢、財務對帳、數據分析統計、業務實時監督決策。
統一軟件平臺：電信綜合業務管理系統可以實現電話費的計、收、催、停、查的基本要求，采用了先進的模塊化設計思路，提供了開放的二次開發接口，使整個軟件平臺可以靈活的擴展和掛接新的業務模塊，可以在電信綜合業務管理系統的平臺基礎進行功能的擴展。
通過電信綜合業務系統的建設，對企業通信專網的通信業務進行統一管理，為生產、建設、維護部門提供強大的統計分析、網絡資源優化、規劃設計和輔助決策的支持功能。這些部門的人員根據自身工作的需要，通過本系統進行資源數據處理、資源信息查詢與數據利用、規劃設計、輔助管理決策、開展市場業務調查、進行資源維護等工作，從而實現資源的深層次的應用。
參考文獻：
[1]張曉航、呂廷杰，構建電信企業的商業智能平臺，電信技術，2002（6）.
[2]梁雄健、張靜，通信服務創新，北京：北京郵電大學出版社，2002.
信用管理專業范文第4篇
【關鍵詞】創新型 企業 專項資金
一、引言
2006年1月9日，總書記在新世紀第一次全國科技大會首次提出：把增強自主創新能力作為國家戰略，貫穿到現代化建設各個方面，力爭到2020年把我國建設成為創新型國家。此后歷次五年規劃（計劃）均強調自主創新的重要性。2016年8月8日，國務院在《“十三五”國家科技創新規劃》更是提出了堅持自主創新，把創新擺在國家發展全局的核心位置，實施“中國制造2025”戰略。而創新型企業則是實現這一戰略的重要載體之一，加快建設創新型企業是實現創新型國家的前提和保障。不過，與低成本制造業企業相比，創新型企業的成功之路要艱難得多。如何促進創新型企業成長、提高企業的自主創新能力是擺在我們面前的一個重要課題，解決創新型企業的發展問題除了需要具有國際視野的創新型人才和海外高端人才之外，還需要政府政策的引導和資金的支持。
二、案例背景資料
建設創新型城市，實現創新強市，關鍵是培育一批具有創新能力和技術優勢的大企業。A市企業的產品自主創新能力一直居全國前列，為了加快推進創新型企業建設，增強企業自主創新能力，通過政府引導、企業示范、進一步提高企業的創新能力和創新水平，A市成立了市科技興市領導小組負責領導創新型企業建設工作，具體由A市科技興市領導小組辦公室負責組織實施。A市科技興市領導小組辦公室設在市科技局，辦公室主任由市科技局局長兼任。創新型企業建設計劃一般以三年為一個任務執行周期，創新型企業建設的管理工作主要包括立項組織、中期檢查、終期驗收和績效考核工作。市科技局在市創新型企業建設工作中主要負責擬定全市創新體系建設規劃，編制市級創新型企業專項資金的年度預算，按照科技計劃項目管理辦法和市創新型企業專項資金管理辦法，會同有關部門認定創新型企業，與企業簽訂建設創新型企業任務書，組織企業的申報和評審，會同同級財政部門聯合下達專項資金、會同財政部門監督檢查專項資金的管理和使用情r。
創新型企業專項資金（含科技小巨人企業資助資金）是根據A市《關于推進科技創新工程的實施意見》、《創新型企業建設工作方案》等有關規定，由市財政預算安排專項用于A市創新型企業的資助資金。從2008年開始，對每個經評估認定的市創新型企業由市財政給予一次性的無償資助，在認定的下一年度分兩年撥付共200萬元。自2008至2016年，A市認定創新型企業共140家。截至2016年12月31日，撥付140家企業創新型企業專項資金共6.39億元，主要用于支持創新型企業創新人才引進和培養，組織實施創新戰略、技術合作、品牌培育、知識產權管理、技術標準和質量保證體系等建設。
三、現階段創新型企業專項資金管理和使用存在的問題
（一）專項資金的使用和管理監管不力
長期以來我國在科技項目的管理中都存在著“重事前預算審批，輕事中事后監督檢查”的問題。A市創新型企業專項資金在實際操作中也同樣存在下列問題：
1.偽造虛假經濟業務合同和使用假發票騙取專項資金。如某有限公司和個別業務人員以職工培訓費名義，偽造虛假的經濟業務合同，并使用假發票騙取創新型企業專項資金。
2.未實行專款設立專帳管理、規范核算。抽查的20家企業中，除3家企業按規定對創新型企業專項資金設有專賬核算外，其余17家企業以臺賬或統計表等形式核算創新型企業專項資金，均未設立專賬核算，占被抽查企業的85%。
（二）創新型企業項目管理不規范
1.降低標準認定創新型企業。目前，存在不少科技項目的申報、審批把關不嚴，經常有一些主體不明確，經營規模、自身創新、技術指標等方面并沒有達到標準的項目獲得批準、立項，由此而導致項目的后續管理出現問題。A市抽查的20家企業提交的創新型企業申報材料，發現其中有4家企業的企業規模、技術指標在申報時點未達到創新型企業試點的基本條件，但市科技局仍將這4家企業列入A市創新型企業擬認定名單中報A市科技興市領導小組審批，并獲得審批認定。降低標準認定的創新型企業占被抽查企業的20%。
2.沒有按規定抽取專家參與評審活動。目前，由于各級科技主管部門人員數量和水平有限，而科技項目管理十分繁雜，很多地方科技部門都是將科技項目的前期征集、申報、評估、審批等環節委托給第三方機構負責，但并沒有對第三方機構加強日常監管，導致產生流程不規范、尋租、滋生腐敗等問題。A市科技局組織的6批創新型企業的評估認定、終期驗收等評審活動，根據《市科技評審專家庫管理暫行辦法》的規定，要求“開展科技咨詢或科技項目評估、評審、驗收、鑒定、科技招投標等項活動（簡稱評審活動）聘請專家原則上從本專家庫中選取”。但前4批均由其委托屬下C公司從該局另行提供的專家名單中人工抽取專家參與評審活動，這部分專家名單未按《市科技評審專家庫管理暫行辦法》關于專家庫的管理和使用的有關規定納入市科技專家庫統一管理和使用。
3.中期檢查流于形式。中期檢查是項目過程管理的一項重要內容。凡是采用簽訂合同（任務書）方式進行管理的項目，均應當嚴格執行項目實施情況的中期檢查。項目中期檢查應當在項目承擔單位自查的基礎上，采用集中匯報、實地調查或委托專家實地調查、書面檢查等方式進行。A市科技局創新型專項資金資助項目全部委托C公司對第6批認定的20家創新型企業開展項目中期檢查。但C公司僅對企業報送的中期檢查匯報材料進行資料審核，沒有到企業現場進行檢查，就作出全部企業中期檢查合格的建議結論，并得到市科技局審核批準，中期檢查流于形式。
4.未完成任務書規定的主要經濟指標。創新型專項資金資助項目驗收是以合同（任務書）約定的內容和考核目標為基本依據，參考其他驗收材料對項目的各項任務指標完成情況、配套（自籌）經費是否到位以及使用是否合理規范情況、取得的經濟社會效益情況、組織管理情況等，在未設定權重分值的情況之下，任何一方面不達標即視為未通過，科技部門應根據實際情況對資助項目進行嚴格驗收，確保項目按時保質完成各項任務。A市科技局在對某化學有限公司創新型企業建設驗收意見為“該項目已完成計劃任務書中規定的各項任務，同意通過驗收。”但檢查發現，該公司去年主營業務收入只比前年增加了3.96億元，未完成創新型企業專項資金任務書中“項目完成后新增銷售收入5億元以上”的主要驗收考核經濟指標，驗收意見不符合實際情況。
以上問題的存在，嚴重影響資金效益的發揮，也是創新型企業建設工作順利開展的隱患。分析其原因，一是資金撥付單位在項目考察、資格認定、資金撥付、項目驗收、項目效益等環節監督不到位，重撥款輕監管；二是專項資金用款單位專款專用意識不強，自覺執行國家財經法紀的觀念淡薄，專業素質不高，項目配套資金、自籌資金無來源，申請資金的動機不純等因素造成了資金使用和管理上的問題，導致資金達不到效益最大化。。
四、改進創新型專項資金管理和使用的建議
（一）構建科技項目信用系統，完善考核問責制度
A市科技局應將創新型企業建設項目相關管理人員、承擔單位、評審專家納入科技項目信用系統管理，完善考核問責制度，加大對違規行為的懲處力度，對存在違法違規行為的單位、人員采用黑名單記錄，禁止其進入科技項目評審、認定、實施等相關環節，禁止對存在違法違規行為的單位進行財政補助，并禁止市科技局系統內單位向存在`法違規行為的單位采購貨物或服務。
（二）修改完善《創新型企業建設工作方案》
對降低標準認定創新型企業的問題，市科技局應修改完善《市創新型企業建設工作方案》，一是向市科技興市領導小組如實反映執行市《創新型企業建設工作方案》中存在的問題，爭取領導小組能結合市社會經濟形勢發展和市創新型企業專項資金支持范圍及重點領域企業的實際發展水平，重新修定認定創新型企業試點基本條件。二是增加對未按規定執行的項目組織單位、項目承擔單位相關違規違法行為制定相應的處理措施，加強項目監管。
（三）將創企評審專家名單納入市科技局科技專家庫統一管理和使用
對項目評審中專家遴選存在的問題，建議市科技局根據《市科技評審專家庫管理辦法》、《市科技評審專家庫操作規程》的有關規定，將創新型企業項目專家名單納入市科技專家庫管理，并從該專家庫中抽取開展創新型企業試點和創新型企業的評審活動，以規范創新型企業項目專家庫的建設、使用、管理，發揮各類專家在市科技局創新型企業項目決策過程中的“智囊團”和“思想庫”作用，避免發生因人為因素造成不公。
（四）加強創新型企業建設項目和資金的監督管理
市科技局應根據中央和省市有關規定，嚴格審核相關企業申報資料，把好審核關，保證認定評審工作的公平公正。同時，應在項目中期要求企業對項目階段完成情況和專項資金使用情況進行自查，并到現場對照企業自查情況進行實質性檢查，及時發現和糾正專項資金使用過程中的違法違規現象。會同財政部門監督檢查專項資金的管理和使用情況，并制定對專項資金專賬核算管理的統一操作辦法，使資金使用單位明確在設賬管理等問題上的具體做法和要求，達到有效管理和使用財政資金的效果。項目完成時，市科技局應嚴格執行中央和市有關管理規定中對項目終期驗收和績效考核的有關規定，根據企業項目完成的實際情況，如實反映項目成果。
參考文獻
[1]任愛蓮.創新型企業的創新審計模式研究[J].經濟問題，2010（04）：68-70.
[2]楊友才，梁岳.創新型企業成長的影響因素分析及對策建議[J].青島科技大學學報（社會科學版），2016（01）：42-49.
信用管理專業范文第5篇
【關鍵詞】信用風險；KMV模型；經營管理模式
1.引言
此次金融危機的發生給世界的經濟帶來的巨大影響，讓人們漸漸從中思考得出教訓，那就是高速發展的金融創新是把雙刃劍，人們從中嘗到甜頭的同時也在面臨著風險，那如何規避這些風險就是后金融危機的人們應該關心的。
2.文獻綜述
2.1 國外研究現狀
1972年布萊克（Black）和斯科爾斯（Scholes）關于期權定價理論的研究為KMV模型的建立創造了理論基礎。默頓提出了將期權定價理論運用于風險貸款和證券估價的思想，這就提供了一種可以用于衡量公司違約風險的實用高效的分析方法。隨著默頓理論向各個方面的擴展，開始有學者嘗試在信用風險度量領域應用默頓的結構化模型，KMV模型就是其中一個成功的例子.2000年，Seane.Keenan，RogerM.stein和Jorge R.Sobehart首次公布了一套技術方法，用以驗證KMV模型有效性，證明了KMV模型是具有最高的風險預測準確性的方法。2002年，Matthew Kurbat和Irina Korablev對KMV模型的影響因素進行了研究，他們使用水平確認和校準方法進行驗證，證實KMV模型的預測結果EDF值是呈偏態分布的，而樣本規模情況，樣本公司資產相關性的大小和自身的偏態分布對EDF的預測結果有很大影響。2007年，Dwyer和woo運用KMV模型對210家公開交易的房地產信托和抵押貸款機構進行研究，表明有一部分機構在未來的違約概率超過了10%，由此表明KMV模型能夠有效甄別出有問題的次級貸款機構。國外學術界的研究結果顯示KMV模型是有效的信用風險量化技術
2.2 國內研究現狀
2003年，薛峰、關偉和喬卓將KMV與標普公司對安然的信用評級相比較，指出可以根據我國資本市場的情況建立起KMV信用風險計量模型和歷史違約數據庫。2004年楊星、張義強以KMV模型為基礎，研究了我國上市公司的信用情況。結果表明，上市公司的股票價格波動與其預期違約率EDF顯著負相關，并且EDF值與其信用水平實際變化相吻合，能夠為公司未來的信用前景提供預警信號。2005年，鄭茂將樣本進行分類，探討了KMV模型的有效性，結果表明對于業績好的公司，EDF值雖然偏低，但能夠正確反映出其信用狀況。由于我國資本市場機制不夠完善，企業的資產價值被假設圍繞企業資產的預期值呈正態分布，導致上市公司的股權市值和公司資產市值在計算中存在著高估的情況。2008年，謝邦昌運用KMV模型20家深交所上市公司的信用風險水平進行度量。結果表明KMV模型可以較為有效地甄別出不同行業的信用風險，可以在我國上市公司信用風險度量中做出有效的評估分析。
我國學者對KMV模型的另一類研究思路是對KMV模型進行修正改進，使用國內的樣本數據進行實證分析，來檢驗模型在我國是否具備適用性。2005年以來，國內對于KMV模型的研究重心大多集中在對模型的修正上，這種修正主要圍繞在預期公司資產價值、違約點的設定和公司股權波動率三個參數上面，通過設定不同的參數獲得不同的預測效果。李任和朱衛兵在2009年指出應該在行業上加以區分，根據不同行業具有差異化的參數設置，建立起符合該行業特征的行業KMV模型。2010年，唐振鵬在基于EGARCH一M波動模型的基礎上，計算了所選擇的上市公司三年間每半年的EDF，基于EGARCH一M波動模型的KMV模型所得的結果，能夠更為有效地進行信用風險的識別。
3.上市公司信用風險成因及其影響
公司的信用風險是指債務人由于各種原因未能按時、足額地償還債務而發生違約，從而導致債權人經濟受到損失的風險。信用風險的產生主要來自于兩方面原因。
一方面，公司受到經濟運行的周期性影響。當經濟處于上升時期，企業具備較強的盈利能力和償債能力，違約的可能性較低，風險比較小。當經濟處于衰退時期，公司受大環境的影響導致經營情況惡化，信用狀況較差，風險較大。
另一方面，受到公司自身經營狀況及特殊事件的影響。當企業自身的生產經營狀況出現問題，或者發生影響企業盈利的特殊事件時，都會使企業面臨債務危機從而導致違約。
信用風險造成了銀行產生大量的呆賬、壞賬，容易引起銀行的周轉不靈，使銀行蒙受損失，更有甚者，造成銀行的破產。
4.實證分析
4.1 KMV模型的說明
KMV模型是由KMV公司開發出來的計算預期違約率的方法，模型以經典的默頓結構化模型為理論依托，融合了Black--Scholes的標準歐式期權定價方法和企業的財務報表信息來進行計算。KMV公司利用長期歷史違約數據庫，建立了企業違約距離和經驗違約率EDF之間的函數關系，被廣泛應用于對能夠得到市場價格信息的上市公司進行評級。
4.2 樣本的選取
考慮到我國股票市場的特殊性，選42家上市公司進行分析，其中21家為ST類公司，21家為非ST類公司。
4.3 參數設定
（l）假設債務到期期限T=l，計算一年期的違約距離和違約概率。無風險利率采用人民銀行2009年公布的一年期定期存款平均利率，r=2.25%.
（2）根據KMV模型的設定，我們將違約點定位為：DP二短期負債+l/2長期負債。
4.6 實證檢驗結果及結論
在理論上，違約距離應該是度量公司違約可能性較好的指標。違約距離值越大，公司違約的可能性越低，信用狀況越好，反之，公司的信用風險越大。大部分ST類公司的違約距離比較小，而非ST類公司的違約距離比較大，計算其平均違約距離，ST類公司為9.52，非ST類公司為10.20，二者表現出一定的差異。由于違約距離越小，公司產生信用風險的可能性越高，實際上，ST類公司由于業績下滑，有可能出現拖欠賬款、資不抵債等情況而產生信用風險。因此，根據實證結果得出的違約距離能夠提示出ST類公司的信用能力較低，存在較大的信用風險，這個結果與公司的實際情況是相符的。
5.完善我國商業銀行信用風險管理的政策建議
擁有一套先進的信用風險管理技術對商業銀行提高信用風險管理水平至關重要，但僅依靠信用風險管理模型是不可能完全有效地控制和降低信用風險的。商業銀行本身在制度等方面的一些缺陷和不足也會制約商業銀行在信用風險方面的管理。因此商業銀行自身還需要在培育信用風險文化、完善銀行的內部評級體系以及健全商業銀行的內控制度等方面做出努力。只有這樣，才能從整體上提高我國商業銀行信用風險管理水平。
（1）在信用風險管理體系中，信用文化處于核心的地位，是信用風險管理的基礎。培育信用風險管理文化，就是倡導和強化信用風險意識，樹立涉及到各部門、各項業務的全方位的風險管理理念，從而拓展信用風險管理文化。只有全體人員樹立信用風險文化意識，以風險管理為最高準則，商業銀行才能真正實現穩健經營和可持續發展。
（2）完善的內部評級體系是商業銀行對信用風險實施有效管理的基礎。目前我國商業銀行雖然普遍實行了貸款五級分類法，初步建立了內部評級體系。但與國際銀行相比，我國商業銀行的內部評級體系在評級方法、評級結果的檢驗以及評級工作的組織等方面還存在著一定的差距。因此，我國商業銀行有必要對內部評級體系進行完善，實現與國際銀行的接軌。
（3）內部控制是銀行風險控制和量化管理的基礎。一個規范有效的信用風險內部控制體系應包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與交流以及監督管理五個相互關聯的因素。而我國商業銀行在這五個方面都不是很完善，需要建立一個全面性、可操作性、權威性和監督獨立性的內部控制機制。
參考文獻
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