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          機加工個人整改措施

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          機加工個人整改措施范文第1篇

          關鍵詞:責任會計;地勘企業;地勘項目管理

          中圖分類號:F275 文獻標識碼:A 文章編號:1009-2374(2012)06-0036-02

          一、概述

          我單位是從事地質勘探的行業。每個行業有其特殊性,這些年來該單位主要業務范圍為地熱資源的勘查、開發、評價、開鑿深水井(含熱水井)水文地質、環境地質的勘查、評價、地下灌柱樁,深水井(含熱水井)的維修及保養,鉆井事故處理及專用工具的設計與加工,以及人工回灌技術鉆井技術,電測技術、地質技術,固井技術,轉化、咨詢、深水井、地熱井的監理及礦泉水的開發等等,同時還有輔助行業地勘機加工業務和汽車運輸。可以說是集生產與科研一體化的國有企業。

          隨著地勘行業的蓬勃發展,2010年已經實現產值人民幣1億元,其中地熱井勘探施工項目占據了百分之八十的產值。與傳統的地質找礦相比,工程項目施工管理顯得十分重要,管理方面還需要進一步的加強,特別是隨著地勘行業項目工程責任制,各個項目的項目負責承擔的責任也越來越大,因此,在管理帶來的各種責任問題,必須重視,傳統的靜態會計管理體系已經遠遠滿足不了現在科研生產管理的需要,我認為推行責任會計已經成為刻不容緩的工作。

          主要原因:由于地勘會計不像工業會計和商業會計在實務上的成熟完善,有很多業務操作起來沒有具體詳細的講解,也有項目負責人和會計人員對地勘項目管理的知識較為欠缺,導致項目負責人不熟悉項目的財務管理要求,會計人員又不太了解地勘項目的實施與管理,兩方面不能很好的融合,容易造成地勘項目財務管理上的脫節,大多數項目負責人只知道按預算要求去完成項目,而不太重視在項目施工過程中費用的控制及分析要求,從而導致會計在某些項目成本核算時存在一定的困難和不便。換句話說,一些會計人員對地勘項目管理過程中所需要的管理理論、方法、工具等具體工作要求也不是了解的很透徹。也使得各項地勘項目成本管理工作中存在很多問題和

          不足。

          在這種情況下,有必要按照工程項目實行責任會計制度。

          從理論上講,責任會計是在分權管理的條件下,為適應經濟責任制的要求,在企業內部建立的若干責任單位,并對他們分工負責的經濟活動進行規劃和考核,以及業績評價的一整套會計制度,責任會計是以往的各種會計管理制度的向前發展。針對我們這樣的地看項目工作為主的生產科研單位,有著十分重要的意義。

          二、地勘項目管理工作中推行責任會計的措施

          下面我就地勘項目管理工作中如何推行責任會計進行淺顯論述:

          (一)要從實際出發建立責任會計

          由于地勘科研鉆探工作項目往往都是在野外勘查施工中,并且每個項目組均有十人到三四十人不等的人員隊伍,他們分布在全國各地。每個項目都配備專職會計人員的可能性不大,在實際工作中,往往是一個會計分管好幾個地質鉆探、科研項目的會計核算工作,人的精力必然有限,所以要選擇重大項目實行責任會計,確保重大項目的資金管理高效優質。對重大工程科研項目實施責任成本與項目管理相結合,合理劃分核算對象,正確地歸集成本費用規范費用分配原則,科學地進行成本預測,控制科研生產項目的經營消耗,從而促進財務管理水平和經營管理水平的

          提高。

          (二)依據職權范圍,確定責任范圍,建立責任人制度

          職權范圍是指各個責任項目內部所有人員的所分管的工作范圍。比如某鉆探公司承擔某個地熱井施工項目,人們常說麻雀雖小,五臟俱全。工作中,這個公司的責任范圍是根據自身行業特點,按內部控制的有關條例,各個責任人或小組所承擔的責任與行使的職權作為責任范圍。實行責任會計制度,按照責任會計原則,對其項目的可以控制的收入、費用、成本、安全質量和經濟效益劃分責任范圍。

          1.項目負責人。項目負責人要與上級主管的經營部門勤于溝通聯系,對鉆探施工管理過程中發生的有關變更費用的追加、生產經營的計劃安排負責。哪些因素影響所造成的損失由自身負責,如:任務不足造成的投入與產出不匹配。地質資料積累不完全,費用追加不及時造成的窩工。等等。鉆探項目的主要負責人對整個鉆探施工項目的經營管理負總責。包括對以上六類人員的指導、監督、檢查不力造成的損失,經營管理決策失誤造成的損失

          2.預算組、技術組、材料組、司鉆組、安全組、財務組等個人或小組為各項成本控制中心,對鉆探項目的各項成本費用的超支或損失負有直接責任。由于現在的人員素質較好,在不違背不相容崗位相分離的情況下,可以兼職的。兼職可以節約人力費用,也使得鉆探隊伍中的人員素質的整體提高。他們分別負有下列責任:(1)預算組因沒有計算出各種材料、人工、機械費用等定額的消耗數量或預算編制不合理造成的損耗;結算合同不規范,條理不清楚導致經濟糾紛造成了損失。(2)鉆探項目技術負責人員因為擬定的施工技術方案不切合實際或者不規范造成的損失;技術指導保障力度不夠出現的窩工和浪費等損失等等。(3)材料組人員對自購自制材料的價格監控不力造成的損失;因計劃不周導致的庫存材料的擠壓兒造成的經濟損失等等.(4)司鉆組人員違反鉆井設計、技術措施、操作規程的所造成的損失;違反交接班制度造成井下情況不明,泥漿性能不穩定沒有達到施工要求造成的損失等等。(5)安全質量監督人員對鉆探項目的安全質量損失負責,一般地講,安全事故一般都是違反操作規程,如出現違章作業因監督檢查不力造成的損失;安全設施配備不齊造成的損失;安全教育不到位造成的損失等等(6)財務人員是以間接費用、管理費用這些不確定的費用的超支負責,主要表現在對間接費用和管理費用的控制不到位,采取的措施不夠有力;還有會計人員自身素質的局限性沒有及時地保證流動資金的供給所造成的

          損失。

          (三)編制責任預算,確定責任目標有利于開展責任成本核算

          在重大地質科研項目,鉆探生產的項目實施責任會計,建立了各個責任管理人員后,就要編制責任預算,有了科學適當的預算,才能便于目標成本管理。根據野外施工特點有山區、平原、發達地區和欠發達地區以及地質地層地貌的特點采用成本分解法所編制的責任成本預算。與實際發生的情況進行對比計算出各項責任指標如:承攬項目成本率、費用索賠費率、鉆探項目成本費用率、設備完好率、工程優良率、事故傷亡率、事故損失率、產值利潤率和資金利用率等等綜合分析、評價其業績。

          (四)編制各個項目的業績報告,對每個責任人進行業績考評

          根據鉆探施工項目的原始資料記錄和考核指標完成情況對比以后,在完工結算后,要求全鉆探項目參與人員一起進行項目經濟效益公開、民主管理工作會,分析檢查個人或小組責任計劃的指標執行和具體執行過程中存在哪些問題以及影響因素,制定整改措施,進一步完善責任管理制度,從而達到責任指標所確定的目標。對于鉆探項目在施工完成后的經營成果,要根據考核結果以各類組長及主管負責人及上級領導三結合進行考核。實行三三四比例。體現公平、公正、公開的考評原則。

          三、結語

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