下一步工作措施

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下一步工作措施范文第1篇

3月初，對我鎮每個村莊的村級綜合文化服務中心建設情況進行摸底排查，村級文化服務中心面積及文體廣場硬化面積達標的村莊60個，除拆遷村以外未能達標的28個村莊督促其租賃民房，并簽訂租賃合同，全鎮達標率100%。

3月份，縣文廣局統一招標，對我鎮文化站進行裝修，結合村干部把文化站內兩個住戶進行清理，使裝修隊伍順利完成裝修。文化站目前還不能面向群眾投入使用，近期把文化站內各項設施配備完整后，年底前能夠使用。

6月29日，我鎮舉辦第二屆廣場舞比賽，全鎮廣場舞愛好者都踴躍參加，篩選出50個村莊的廣場舞隊參加了比賽，并對獲獎隊伍發放了獎品。

下一步工作措施范文第2篇

今年以來，市委、市政府進一步加大了招商引資的工作力度，出臺了一系列的政策和考核辦法，我局積極響應，認真貫徹落實，取得了一定的成績。現將有關情況匯報如下：一、進一步提高認識，切實加強組織領導。

去年，我局招商引資工作在市委、市政府的領導下取得了實質性的進展，完成招商引資任務771萬，完成工作任務的136％。對此，局黨委對去年招商引資工作的經驗進行了認真總結分析。首先是認識進一步提高，思想基礎堅實，局黨委進行了廣泛深入宣傳，加大學習教育力度，提高思想認識，為招商引資營造了濃厚的氛圍；其次組織領導進一步加強，認真部署實施。加強了領導責任制的落實工作，把招商引資工作列入重要的工作議事日程，建立招商工作領導聯系制度和招商項目負責人制度，同時，根據局人動狀況，及時調整了局招商引資領導小組成員，局黨委書記、局長__同志親任組長，并確定了專門辦事機構。另外，在今年全市文化工作會議上，局長__建同志對招商引資工作進行了動員和部署，要求一定要把招商引資工作作為第一要務抓好，充分發揮文化的優勢，構建招商引資的平臺，想盡一切辦法，實現新得突破。

二、詳細分解目標、制定工作措施。

局黨委先后兩次召開了招商引資的專門會議，對我局承擔的目標任務和下一步招商引資工作進行了研究和部署。并制定了下一步的工作措施：1、將招商引資目標任務進一步分解，細化量化到單位到人，領導干部要帶頭，要有任務，機關科室也要有指標。2、發揮文化優勢，在文化資源方面多做文章，促進文化產業的發展。3、向兄弟地市、特別是經濟發達地區的文化部門發招商引資函件。4、摸底了解本系統內在國外和港澳臺地區有親情關系的職工，以便通過他們進行聯系。5、進一步深入開展宣傳活動，使招商引資深入人心。

另外，還召開了全局各單位、機關各科室責任人會議。會議傳達了市委、市政府有關文件精神，下發了《關于全局招商引資工作目標任務分解的通知》。會議要求各單位、各科室要增強歷史使命感和責任感，按照局黨委提出的工作要求和工作措施，調動一切可以調動的因素，利用一切可以利用的條件，力爭完成分解到各單位、各科室的目標任務。會后，各單位、各科室紛紛行動起來。局招商引資辦公室及時轉發了市里的有關文件，提出了具體的工作要求；各科室將招商引資工作作為重要工作之一，__局還對各單位進行檢查、指導；局屬各單位也不同程度地加強了招商引資工作，有的單位還成立了專門的機構，有的單位將相關政策和獎勵辦法印發給每位職工，有的單位發動職工走出去、請進來，想法設法去招商引資。目前，__化系統各級領導招商引資的認識進一步提高，初步形成了全局上下全體動員抓招商的態勢。

三、全力招商，初見成效。

1、聯系__礦工日報社投資351萬元增加大型印刷設備已經完成。項目聯系人__*。該項目從年初開始洽談，已經達成協議，目前，該項目的相關招商引資材料已經上報至市招商辦。

2、聯系社會自然人__*先生投資18萬元與我市文藝演出業，成立“__________”，已完成所有報批手續，相關材料已經上報至市招商辦。

3、引薦北京一房地產開發商來淮投資，聯系人__*。投資方來__實地考察，并與有關部門洽商。但終因雙方條件互不滿意，此項目暫停。

4、引薦一投資商來淮投資一印刷企業，投資項目是彩虹印務有限公司，注冊資本50萬元人民幣，該項目已做好前期準備工作，將于近期完成報批手續。

5、招商引資市豫劇團開發工程。市豫劇團原團址開發工程自去年就已經啟動，計劃投資金額500萬元，目前前期準備工作已經就緒，原住址住戶搬遷工作也已完成，該工程已經于9月份開工建設。

四、下一步的措施

（一）加強宣傳教育工作，努力形成濃厚的招商引資氛圍。進一步加大宣傳力度，加強對干部、職工的學習教育工作，努力提高認識，更新觀念，克服 畏難，懶惰情緒，擯棄錯誤的思想，努力造就人人搞招商，事事聯投資的新局面。

（二）加大招商引資領導責任制和責任追究制度的落實力度。實行周報告制度，定期向分管負責同志報告招商引資工作任務完成情況及存在的困難和問題，進一步地明確主要責任人和直接責任人，將招商引資與工作責任、工作實績、升遷獎勵等掛鉤，增強干部的使命感和責任感，充分調動積極性。

（三）實施文化招商引資戰略。充分挖掘和利用正在籌備市歌舞團（文工團）建團35周年這一良好契機，強力推進文化招商，利用分布于全國的文化名人品牌，發揮名人效應，盤活現有的文化資源，發展文化產業，筑巢引鳳；利用文化的優勢，揚長避短，使__局招商引資工作取得突破。

下一步工作措施范文第3篇

回顧過去，可以汲取經驗，揚長避短，更快更好地開展下一步工作。因此，下面將對我行近半年來的工作做一總結。

一、指導思想明確

存款是銀行生存的根本，沒有存款就沒有貸款，沒有貸款就沒有效益，也就無所謂銀行。銀行爭取存款的多少，直接關系到銀行業務的盛衰、抗風險能力、發展潛力等等。因此，我行始終堅持以客戶為中心，以市場為導向的指導思想，強化客戶存款發展戰略，加大儲蓄客戶的渠道開發，提高客戶存款的市場占有率。

二、工作措施得當

在工作措施上，我行能客觀認識所面對的基層環境，以客觀事實為依據，認真制訂工作措施，找方法，尋出路，為超額完成任務打下了良好的基礎。

組織領導上，我行制訂了客戶分類、專人管理的辦法。銀行存款種類較多，按照不同的角度和不同的標準，可以分為不同的種類。其中對公存款數額大、成本低，是銀行重要的收益增長源。但是，我行業務主要面向基層，大部分業務為零散儲蓄，對公結算戶數量較少，在此情況下，我行積極發掘對公存款，并且對于此類業務，我行領導親自抓管，并取得了巨大成效。今年以來，我行共組織對公結算戶8戶，具代表性的有8戶，其中1戶組織資金達2000萬元，資金來源為轄區內政府征地拆遷補償資金。

工作方法上，我行對于一些重要客戶民，會根據需求，為其量身訂制個性化工作方法。以某一對公結算客戶為例，為了滿足客戶要求，我行從共8人的營業室工作人員中抽出4名同志成立4個專班為該戶征地拆遷服務。每天工作可謂起早貪黑，早上7點出發，晚上9點才能回家，在長達半個月的時間里天天如此。贏得了客戶的稱贊。

三、服務質量優良

下一步工作措施范文第4篇

一、網格化負責組基本情況

XX位于XX南面，距鄉政府5公里，由下XX、XX、XXX3個自然村寨組成、共有XX戶XX人。其中，建檔立卡貧困戶XX戶XX人，低保戶XX戶XX人。目前，全組共有2014年至2017年已脫貧XX戶XX人，未脫貧XX戶XX人，經濟收入主要為勞務輸出、種養殖收入、中藥材種植等。2018年XX組脫貧XX戶XX人，未脫貧XX戶XX人。

二、工作開展情況

(一)隊伍建設

為保障脫貧攻堅工作的順利開展，在村支兩委的工作部署下，主要通過以下工作措施加強隊伍建設：一是建強村民自治管理隊伍，激發群眾自我管理內生動力。完成干壩組村民自治小組、監督小組的選舉工作，選舉村民自治小組成員3名，監督小組成員3名。黨小組成員3名。二是建立“村小組自治分隊”共創美好家園。通過村民自治小組愛護環境衛生，共創美好家園。在干壩組成立“環衛隊”，每周一組織“衛工隊”們拿著垃圾袋和鉗子，環繞寨子，打掃衛生、拾撿“白色垃圾”，促使他們養成愛環境、講衛生的良好習慣果。三是強化宣傳引導，推行“五引導五教育”。建立了“一榜一規一訓”，建立了組衛生評比制度紅黑榜，制定了村規民約，家風家訓。衛生制度常態化開展，讓五引導五教育在干壩組上落地開花。

（二）基礎設施

自3月以來，通過深入群眾，多次組織召開院壩會，講述“五改五化”將給村寨及村民的生活帶來的好處及變化，引導他們積極配合當前“五改五化”相關工作措施的落實。目前，XX組改廁完成13戶，改電完成24戶，改水完成33戶，改廚完成44戶，院壩硬化完成26戶，屋檐溝硬化完成23戶，聯戶路硬化完成200平方米，村寨通道硬化完成750平方米。

（三）產業發展情況

一是通過引進四季豆等種植，動員農戶在房前屋后種植中年藥材，提高經濟收入。目前，XX組2018年種植將四季豆3畝，預期經濟效益為10000元。二是夏秋攻勢，動員群眾種植秋季馬鈴薯，增加經濟收入，XX組共計種植馬鈴薯60畝，預期經濟效益為12萬元。三是精準扶貧戶種養殖業先建后補，共計發放13人2萬元。

（四）教育醫療住房三保障情況

教育、醫療和住房保障一直被視為民生事業的重中之重,是一個地區脫貧與否的重要指標。必須讓農村貧困人口吃飯、穿衣、讀書、看病、住房,樣樣有保障。一是教育保障。XX組義務教育階段學生人口多達23人，通過“營養改善計劃”“兩助一免”等政策，保障農村適齡兒童能讀書，讀好書；大專及以上學生有3人。二是醫療保障。XX組XXX人已實現醫療保障全覆蓋工作，并針對低保、五保等實現政府兜底保障。三是住房保障。在完成2018年XX組危房指標X戶，針對脫貧攻堅農村住房保障可能存在的問題，開展了透風漏雨排查工作，通過排查，XX組透風漏雨整治X戶，目前相關工作已全部完成。

（五）就業情況

XX組勞動力XX人，外出務工XX人，今年推薦XX人到XX工廠務工，其中X人為精準扶貧戶。

（六）易地扶貧搬遷

通過宣傳動員，XX組XX戶貧困戶中有XX戶XX人愿意搬遷，且全部選房，下步將進一步加大對符合條件群眾的走訪及動員。

下一步工作措施范文第5篇

一、石油基地采油的發展現狀

第一，石油基地采油的工作任務。采油工作是油田開采過程中根據開發目標通過生產井和注入井對油藏采取的各項工程技術措施的總稱。采油工程要求可經濟有效地作用于油藏，以提高油井產量和原油采收率的各項工程技術措施的理論、工程設計方法及實施技術。采油工程的任務則是通過一系列可作用于油藏的工程技術措施，使油、氣暢流入井，井高效率地將其舉升到地面進行分離和計量；其目標是經濟有效地提高油井和原油采收率。

采油工程是我國油田開采大系統中的一個處于中心地位的重要子系統，與油藏工程和礦場油氣集輸工程有著緊密的聯系。采油工程面對的是不同地質條件和動態不斷變化的各種類型的油藏，只有根據油藏地質條件和動態變化，正確地選擇和實施技術上可行、經濟上合理的工程技術方案，才能獲得良好的經濟效果。

第二，石油基地采油的發展現狀。大力發展我國石油開采業，不僅關系到我國國民經濟的健康、持續發展，而且也關系到我國能源供應戰略安全。21世紀競爭的焦點將會是能源，世界各國都把能源儲量作為提高自身國際競爭實力的重要制高點。我國石油能源儲量較為豐富，但是由于勞動效率低，技術設備無法跟上能源技術革新的步伐，因而采油技術還不能完全滿足能源發展的需求。石油基地采油工作的關注度不高，僅局限在石油分部較廣泛的地區。誠然，我國油田的種類比較復雜，在世界油氣能源日益緊張的趨勢下，我國也形成了具有中國特色的油氣開發技術，根據不同的地質條件和油田類型，針對大多數油田具有陸相沉積的特征，在石油系統各界的共同努力下，采收率技術有了跨越式發展。但是我國石油工業開采仍然面臨著嚴峻的挑戰。主要表現在落后于西方發達國家，我國曾經在部分油田試行過國際較為領先的采油方式，原油采收率可以提高20個百分點。但完全屬于中國原始創新的采油技術比較少，相當一部分具有我國自主知識產權的世界先進技術，如化學復合驅技術等，最早也是在模仿西方技術的基礎上發展起來的。

二、石油基地采油廠辦公室工作存在的問題

第一，服務對象不清晰。石油基地采油廠辦公室作為本廠的對外交流的代表機構，其服務對象不僅僅是本廠領導，還有全廠干部職工和整個工廠形象。相當一批人很大程度上都認為只要完成本廠領導布置、安排的采油任務就大事完成了，對下一步工作規劃或部署、對本廠其他基層干部職工和社會的需求不聞不問。

第二，人員缺乏激情與活力。由于采油工程是一項工作環境條件差、工作量大、勞動強度高、專業性強的任務，導致很多在職從業人員在工作中不緊不慢、不講速度、精神面貌萎靡不振、工作積極性和熱情不高漲，甚至害怕脫離辦公室的工作環境而不主動承擔新的作業任務，也就更不要提向廠長和領導建言獻策了；他們在辦公中遇到困難就畏首畏尾、怕苦怕累，尤其是剛剛入職的新職員；有個別員工認為提出采油的新思路未必行得通，而且還會白白浪費體力、財力，還給自己帶來麻煩。

第三，采油工作當中的創新不夠。有的員工害怕提出自己的創新舉措會難以操作，給工廠和本人帶來不必要的損失；辦公室的工作措施幾乎是延續以前年度的工作措施，“比著葫蘆畫葫蘆”，其管理方式也基本上依照崗位職責規定的主要事項而進行的；辦公室沒有根據時間、地點、人員、機構、工作要求和行業形勢等客觀環境的變化制定出系統完善的相關措施，更沒有提出新穎可行的創造性采油策略來提高油氣的采收率。

第四，工作目標不明確。辦公室整體工作缺乏目標和規劃，不清楚辦公室工作應該能做到什么程度、什么樣子，向一個什么方向宏觀發展；辦公室個人也“得過且過”，對廠領導交代的任務做完就無事了，從來不會主動規劃或者提出下一步的工作建議，這使得工廠的辦公室工作被動化，也更直接影響辦公室的工作效率的提高。

第五，辦公室員工自身職責定位不明確。在工廠辦公的人員，可能是外出采油人員的總負責人，但作為采油部門的負責人，仍然認為辦公室是機關中樞，是指揮機構，再加上自己是本部門的負責人。所以擅自決定本部門下一步的工作計劃，繞過工廠領導和基層干部職工的商議、討論和評估，這直接造成其制定出來的構想和辦法得不到下屬員工的認可和執行。

三、提高石油基地采油廠辦公室工作效率的對策

第一，健全辦公室規章制度，建立健全激烈機制，逐步實現有規可循、違規必究，讓辦公室規范制度化、行政化。“無規矩不成方圓”，石油基地采油廠擔負的是周密、精確和重大的責任工作，其辦公室規范的制定直接影響今后每位員工的精神狀態和工作效率。在規范別強調要嚴格紀律約束員工的行為，對一切違反職業規范的員工進行嚴厲處罰或者清退，通過《規定》方面的強制約束力，催促每位職員始終保持昂揚向上的精神狀態，時刻牢記制度的威力。有了第一次的錯誤，就不會有第二次，如此行之，讓每位辦公室同事都能自覺遵守，嚴格自律，便能夠為下一步石油基地采油工作的順利、高效率進展奠定扎實的制度基礎。通過工廠競爭上崗制度機制的建立，對平時自覺遵守辦公室規定的員工實行獎勵待遇或者降低競爭上崗的要求；對多次犯錯誤的職員進行批評教育，在競爭上崗中得到組織上的鍛煉，端正其工作態度。