全過程造價管理
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全過程造價管理范文第1篇
1.目的
對現有工程造價管理與施工管理之間現存的主要問題簡單分析，找出對應的解決辦法，使施工管理與工程造價管理更好結合，保證施工承攬目標的實現，從而取得較好的經濟效益和社會效益。
2.意義
（1）促進施工管理與工程造價管理現存的一些問題的解決；
針對施工管理現狀，發現存在的問題，對這些問題進行分析研究，找出有助于部分問題的解決辦法。
（2）規范施工施工與建筑工程造價管理矛盾問題；
造價人員存在憑空想象或大概估算的現象，施工管理與工程造價嚴重脫節。且在現階段建筑行業中經常有夸大多要，或是成本與實際虛高高冒現象，出現非正常壓低工程造價的情況，造成了建筑行業的混亂，嚴重擾亂了行業秩序。
（3）減少不必要的浪費
隨著建筑行業日新月異的發展，作業班組漫天要價的情況，導致整個建筑行業的混亂，造成資金投資和浪費，所以合理控制施工經營管理能為企業節約大量資金。一、本文闡述的工程造價與施工管理間的內容
廣義的工程造價管理指遵循工程造價的運動規律和特點，運用科學、技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制，技術與經濟，經營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益的全部業務行為和組織活動。工程造價管理的基本內容是合理確定，提高效益，有效控制。施工單位目前的工程造價管理體制的改革創新已迫在眉睫，以適應施工管理國際化的要求。
隨著改革開放的步伐，施工單位面臨嚴峻的挑戰和難得的發展機遇，同時，隨著建設市場改革的不斷深入，工程造價管理的改革目標是建立起既與國際慣例接軌，又具有中國特色的工程造價管理體系。所以施工單位的全過程管理更顯尤為重要，全過程管理將成為施工單位在建筑行業競爭中的優勝劣汰節點。
2.1施工全過程造價管理的概念
全過程造價管理就是有效地使用專業知識和專門技術去計劃和控制成本、造價、盈利和風險。簡言之，全過程造價管理是一種管理施工單位承攬施工、施工準備、過程成本管理、施工完成財務分析的全生命周期造價的系統系統管理模式。全過程造價管理是解決經營管理和施工、造價預算、經濟和財務分析、實施與投成本、成本與資金、盈虧與造價、造價與進度的情況度量與變更控制等問題。
2.2施工全過程造價管理的實施要求
全過程造價管理的理論與方法是與施工施工的特點所分不開的。施工全過程造價管理的理論與方法包括以下四方面內容：施工全過程造價管理、施工全要素造價管理、施工全風險造價管理和施工全團隊造價管理。
2.2.1施工施工的全過程造價管理
施工是人類通過自己的生產技術活動，將各種資源轉化為人們所需工程設施的一種獨特的過程。因此，施工的全過程造價管理必須是基于活動與過程的，必須是按照施工的過程與活動的組成與分解的規律去實現對于工程全過程的造價管理。
2.2.2 施工施工全要素造價管理
由于施工的實現過程中每項施工都受三個基本要素：成本、工期與質量的影響。
因此施工的造價不僅需要從全過程造價管理入手去考慮對于一個施工造價的全面管理，而且還需要從管理好影響施工造價的全部要素入手，去考慮對于一個施工造價的全面管理。在施工全過程中，上述三個要素是相互影響和相互轉化的，一個施工的工期和質量在一定條件下可以轉化成施工的造價，進而為公司創造利潤。
施工工期的長短和質量的高低都會直接造成工程造價的變動。因此對于施工的全面造價管理而言，還必須從影響造價的全要素管理的角度，去分析和找出一套從全要素管理人手的全面造價管理具體技術方法。
要實現對于建設施工的全要素管理，其工作內容主要包括兩個方面：即分析和預測各要素的變動與發展趨勢以及控制這些要素的變動以實現造價管理的目標。
2.2.3 施工全風險造價管理
施工的實現過程和一般的產品生產過程不同，它是在一個存有許多風險的不確定性外部環境和條件下進行的，由于這樣一個特點，使得施工的造價中就包含了三種不同的成分：確定性的造價、風險性的造價和完全不確定性的造價。這些不同性質的造價一直貫穿于施工實施的全過程，只有到施工完成時，才會最終形成一個完全確定的工程造價。
施工全風險造價管理包括三個方面的工作內容：其一是分析、識別和確定風險事件和風險性造價；其二是控制風險事件的發生與發展；其三是直接控制全風險造價。對風險性造價進行控制，又包括造價變動的分析、造價的控制、造價的報告和不可預見費等工作。
施工全風險造價管理仍然是一個循環的過程，它在建設施工的全過程中要不斷地重復風險識別、風險控制、風險性造價控制，直到施工結束為止。
2.2.4 施工全團隊造價管理
在施工過程中會涉及到參與的多個不同的利益主體。這些利益主體包括：材料供應主體、設備資源主體、勞務資源主體等。這些不同的利益主體，一方面為實現同一施工而共同合作，另一方面依照分工去完成施工的不同任務，而獲得各自的收益。在一個施工的實現過程中，這些利益主體都有各自的利益，而且有時這些利益主體之間的利益還會發生沖突。這樣就要求在施工的造價管理中必須全面協調各個利益主體之問的利益和關系，將這些利益相互沖突的不同主體聯合在一起構成一個全面合作的團隊，并通過這個團隊的共同努力，去實現對于施工的全面造價管理。
三、加強施工全過程造價管理的建議
3.1轉變造價管理部門職能
轉變造價管理部門職能，改變管理方式。首先，造價部門不僅為承攬項目的主體，造價計算的專職部門，還應是施工指導主體；另外，應該對工程造價管理主體加以明確，工程造價管理部門的管理范圍和管理職能必須全面、專業、深入。
3.2改革工程造價管理模式
工程造價管理應是與生產管理、安全管理、質量管理等通力配合的全過程、全方位的管理和控制。即從項目獲取、施工準備、人員配置開始就要確認施工方案的合理性、經濟性，控制其前期費用。施工的造價不僅需要從全過程造價管理入手去考慮對于一個施工造價的全面管理，而且還需要從管理好影響施工造價的造價、質量、工期、安全四要素入手。
3.3大力推行量價分離的管理模式
目前施工單位所采用的是“量價合一”的定額體系，施工單位根據定額做出的報價不能完全真實反映市場情況。采用工程量與單價分離模式的造價，最能反映目前項目實體與市場單價之間的構建結構。為適應市場需要，造價管理部門應建立施工數據庫，加強工程造價信息的收集、處理和工作，及時公布人工、材料、機械的參考價格，依據市場狀況單價相關信息和指數，為項目實施的單價提供有效依據。
3.4加快發展工程造價管理信息化
針對目前工程造價管理信息化建設中存在的問題，工程造價管理部門應側重于營造有利于工程造價管理信息化建設的環境，建立和完善相應的工作機制，堅持以改革為動力，緊緊圍繞提高工程造價管理水平和整體競爭力這一本目的，從實際出發，統籌規劃、突出重點、分步實施、務求實效，從以下幾個方面采取相應的措施。
3.4.1著重做好信息的開發和利用，為工程造價管理信息化奠定基礎
開發各類工程造價信息資源，培育信息需求市場，建立全方位的信息服務體系為重點。以統一標準和格式為基礎，建立完整的工程造價信息庫體系，實現工程造價信息處理和管理的現代化。
（1）信息標準化
統一信息的標準，完善信息系統的實用性，提升信息的標準化使用程度。
（2）信息合理分類
將信息資源分為：綜合單價、價格指數、指數指標、造價監管、材料供求信息標準規范。根據信息的結構不同以紙板和電子數據庫的形式存儲，并以兩種形式組合來表現信息內容。
（3）提高信息質量
將采集的信息篩選再加工，去偽存真、系統化數據化，并持之以恒的建立一批實用的數據庫，同時要不斷更新數據庫，使之更具實用性和可靠性。
3.4.2加快培養工程造價管理信息化人才，為信息化發展提供保障
工程造價管理信息化同其他任何工作一樣，最終決定于人力資源。實現工程造價管理信息化，迫切需要培養造就一大批既懂信息技術，又懂工程造價業務的人才。要建立相應的機制，采取多種有效形式，培養大量的各類層次的適應工程造價管理信息化發展的人才，建立一支強大的信息技術開發與應用專業隊伍，滿足工程造價管理信息化的需要。
3.4.3工程造價管理信息化要以提高工程造價管理效益和競爭力為目標
工程造價管理信息化的成功必須以提高工程造價管理效益和競爭力為重點，這里所說的效益包括經濟效益和社會效益，這里所說的競爭力指在建設市場保持競爭優勢能力，工程造價管理信息化要緊緊圍繞著提高工程造價管理競爭力和生存能力這個主要目標來開展。為了在市場中競爭和生存，必須掌握信息資源。工程造價管理信息系統是工程造價管理競爭能力的核心，是長期努力的結果。所以工程造價管理信息化的目的務必明確，并需要把它用來作為衡量工程造價管理信息化成敗的標準。
全過程造價管理范文第2篇
【摘要】工程項目全過程造價管理是一種全新的建設項目造價管理模式，它是一種用來確定和控制建設項目造價的管理方法。因此在市場經濟條件下，如何有效地控制工程造價是工程建設管理的重要組成部分。作者分別對項目投資的決策階段、設計階段、施工階段及竣工結算階段投資控制的重點和難點進行了分析。
【關鍵詞】工程項目；造價管理；結算審查
工程項目造價管理是運用科學技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經濟效益的全部業務行為和組織活動。我國工程造價管理中長期存在著概算超估算、預算超概算、決算超預算的三超現象，嚴重困擾著建設工程投資效益管理。全過程的造價管理控制顯得尤為重要。工程造價的最終結果取決于工程從設計、招標、施工至竣工結算的全過程，所以工程造價的管理和控制必須進行事先、主動且貫穿于項目建設全過程的工程造價控制，即項目決策階段、設計階段、工程實施階段和工程完工后的竣工結算階段，從而有效地控制建設項目的工程造價，提高工程建設的投資效果。
1 建設項目全過程的特點
建設項目的過程是由許多前后接續的項目階段和各種各樣的建設活動構成的，每項活動都受四個基本要素的影響．這四個要素是項目范圍、項目造價、項目工期、項目質量。這種過程通常是不重復的．而且所處的環境也是開放和復雜多變的，并具有較大的風險性和不確定性。項目過程涉及多個不同的相關利益主體，包括建設項目業主、承包商、供應商、設計與咨詢服務單位等等，整個建設過程是由他們共同合作完成的。
2 合理的設計是控制工程造價的關鍵
據統計，影響工程造價的主要階段是工程設計階段，約占工程造價的70％ 。因此做好設計階段的工程造價控制尤為重要。工程設計是具體實現技術與經濟對立統一的過程，項目一經決策。設計就成了工程建設和控制造價的關鍵。初步設計決定工程建設的規模、產品方案、結構形式和建設標準及使用功能。形成設計概算，確定了投資的最高限額，施工圖設計完成后就能準確地計算工程造價，設計質量功能是否能滿足使用要求，不僅關系建設項目一次性投資多少．而且影響到建成后的使用效益。先進的技術、合理的設計不僅能使項目建設縮短工期、節省現時投資。而且能降低今后的生產成本、經營費用，提高長遠效益，一個建設項目或一個單項工程，可有多種不同的設計方案，因此在滿足使用功能的前提下，可進行優化設計、方案比較、技術經濟分析，選用先進適用、經濟合理、安全可靠的設計思想，設計方案優化可采用價值工程分析法，在滿足功能或盡量提高功能的前提下，盡量降低成本，具體可采用以下辦法：
2.1 實行設計招標投標
建筑工程設計實行招標投標，才能引入競爭機制，誰的設計方案更能體現設計中技術、經濟、安全指標的，更能最大限度地滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準，就采用誰的設計方案。這樣既有利于招標單位從多個備選的方案中選出最佳方案，也有利于設計單位從技術、經濟、安全、質量等多角度考慮設計方案，從而達到對設計階段工程造價的控制。
2.2 采用限額設計
所謂的限額設計，是指在保證工程使用功能和質量的前提下。在通過概算批準的工程造價金額范圍內進行的設計。這樣做能增強設計人員的經濟觀念，在設計的全過程中考慮工程的成本．設計出符合要求且確保質量造價又最低的方案，以此來達到設計階段工程造價控制的目的。
2.3 推行以設計為主體的工程總承包制
以設計為主體的工程總承包制 是指設計單位既負責工程設計又負責施工，使設計和施工一體化。這樣做的目的是有利于工程各個環節的銜接，減少相互間的扯皮現象，設計人員在設計過程中就不會只注重設計而較少考慮施工。當然，這樣做就需要設計單位拓展經營范圍，能夠提供從設計到施工的全過程服務，這是發展趨勢。
3 施工階段是工程造價控制的重要環節
3.1 加強合同管理，規范招標投標活動
設計完成后就能準確地計算出工程造價，而施工費用占整個工程造價的60％左右．因此施工階段的造價管理對工程造價的影響很大．此階段對項目的管理和工程造價的控制重點應放在招標投標活動、施工合同條款制訂和承包合同價的確定上，投標單位應嚴格按招標文件要求和規定計價方式進行投標報價，招標、評標實行合理低價中標。隨著工程造價體制和管理模式改革．大型建設項目在招標投標中應積極推行工程量清單計價，國有資金和國有資金為主的大、中型建設項目都必須實行工程量清單計價，即由招標人按統一的工程量計算規則，計算并提供工程量清單，投標人視自身的技術、管理水平和勞動生產率以及市場價格進行自主報價，為了中標，承包商會自覺提高技術和管理水平，降低工程造價，從客觀上保證了以最少的投資收到最大的效益，工程量清單計價對透明招標投標活動、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價有著非常積極的作用。因此，實施階段對工程造價的控制應重點加強項目合同管理、規范招標投標活動。 轉貼于
3.2 加強設計變更的審查
施工階段工程造價控制還在于工程變更上，工程變更包括設計、進度計劃和施工條件變更及招標文件中未包含的新增工程等，而設計變更是影響最大的一類變更，因此加強設計變更管理是控制工程造價的有效手段。一個龐大的建設項目．設計變更往往不可避免，但應加強設計變更管理，盡量降低由此引起的經濟損失。設計變更包含由于設計工作本身的漏項、錯誤或其他原因而修改、補充原設計的技術資料。設計變更和現場簽證兩者性質截然不同，凡屬設計變更范疇，必須按設計變更處理，不能以現場簽證處理，設計變更是工程變更的一部分。因而關系到進度、質量和投資控制，設計變更應盡量提前，變更發生得越早損失越小，反之越大。若在設計階段變更，則只需修改圖紙，損失有限；若在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，且設備、材料需重新采購：若在施工階段變更，還需拆除已施工的工程，勢必造成重大變更損失。所以要加強設計變更管理。嚴格控制設計變更，盡可能把設計變更控制在設計階段初期。特別是對工程造價影響較大的設計變更。要先算賬后變更，應嚴格控制因設計變更擴大建設規模、增加建設內容、提高建設標準。設計變更發生后，審查尤為重要，無論由哪方提出變更，均應由監理部門會同建設單位、設計單位、施工單位協商．確認后由設計部門發出通知，并由監理工程師辦理簽發后實施，同時應注意以下幾點：
3.2.1 確屬原設計不能保證工程質量要求、設計遺漏、確有錯誤、與現場不符無法施工等非改不可的原因。
3.2.2 一般情況下，即使變更可能在技術上是合理的，也應全面考慮，將變更后所產生的效益(質量、工期、造價)與現場變更增加的費用和可能引起的索賠所產生的損失加以比較，權衡輕重后再作決定。
3.2.3 工程造價增減幅度是否控制在總概算范圍內，若確需變更但可能超概算應慎重，并報有關部門同意。
3.2.4 設計變更必須說明變更原因，如工藝改變、設備選型不當、設計者考慮需提高或降低標準、設計漏項、設計失誤或其他原因。
3.2.5 建設單位對設計圖紙的合理修改意見應盡量在施工之前提出。
3.2.6 盡量杜絕內容不明、沒有詳圖或具體使用部位而只是增加材料用量的變更。
3.2.7 盡量杜絕未做好開工準備、設計深度不夠、招標文件和承包合同不完善等原因造成的邊設計邊施工、邊施工邊更改的變更。
3.2.8 凡是沒有經過監理工程師認可簽發的變更一律無效。若經過監理工程師口頭同意的，事后應按有關規定補辦手續。
3.3 嚴格現場簽證的審查
現場簽證是工程建設過程中的一項經常性工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來非常大的麻煩。甚至給業主方帶來不少經濟損失，這方面的教訓是非常多的。嚴格現場簽證管理。施工方提出簽證后應馬上會同建設方有關人員及投資監理方進行察看現場，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到簽證必須達到量化要求，簽證內容必須與實際相符。簽證的內容不能超過應簽證的范圍。
4 把好結算審查關
4.1 工程量清單計價的審查
采用工程量清單計價的工程，結算時首先重點審查工程量。結算的工程量應以合同文件中的工程量清單為依據，考慮變更工程量，審查時要熟悉圖紙、掌握工程量計算規則。并對整個工程設計和施工有系統的認識。其次審查變更工程或增加工程的單價組成，由于變更或增加的工程在原投標報價中無參考單價，嚴格審查那些部分單價的組成與合同及招標投標文件是否相符。
4.2 對定額的套用和取費規定進行審查
4.2.1 定額的審查
定額單價是定額子目所耗用的人工、材料和機械費用的指令性指標，一般的項目可直接套用．少數項目需要換算，對直接套用單價的主要審查其有無錯套、高套，對于定額換算的單價要審查其換算是否為定額允許及換算方法是否正確。
4.2.2 取費的審查
主要審查有無抬高取費基數。取費類別是否與招標文件和承包合同的要求一致。
5 結束語
總之，工程造價管理是一種全新的建設項目造價管理模式，它是一種用來確定和控制建設項目造價的管理方法。需要進行全過程、全方位管理和控制，工程造價審查和控制的目的不僅僅是審查工程費用金額的多少，重要的是通過審查和控制來發現項目投資管理上存在的問題和薄弱環節，促使投資管理不斷完善，提高投資效果。筆者體會到造價控制與管理在項目實施全過程中的重要作用，希望通過不斷的實踐與探索，在今后所承擔的項目中．使有限的資金能發揮最大的經濟效益與社會效益。
參考文獻
全過程造價管理范文第3篇
關鍵詞：總承包模式；全過程造價流程；管理研究
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
引言：隨著我國經濟文化正在逐步走向世界，國外的總承包模式發展已經有很長的時間，而我國已經開始積極的推行總承包模式，研究總承包模式下的全過程造價管理已經是有識之士的重要課題。總承包模式是指從事工程總承包的企業受業主委托，按照合同約定，對項目的設計、勘察、采購、施工、以及竣工驗收等實行全過程的承包。并對承包項目的安全、質量、造價、工期全面負責。總承包模式下的全過程造價管理的流程大致可分為以下三個階段：投資決策階段管理、承包招投標階段管理、項目實施階段管理。
一、投資決策階段管理
投資決策階段是總承包模式下全過程造價管理的開始，也是其造價管理的重要部分，在這一部分中需要注意的有以下三個方面。
（一）、投資決策前要了解掌握分析和項目相關的所有資料以及一些有關的法律法規知識，為項目有良好的開端并且能夠持續發展下去，做好相應的準備。
（二）對整個項目的可行性以及規模大小做出謹慎再謹慎的決斷。并在進行詳盡的投資估算后，根據估算的結果來進行計算衡量其成本，可以根據其成本來綜合評價。這個環節應給予高度重視。
（三）投資決策中的設計方案對總承包模式的造價有著很大的影響。合理性、安全性、科學性的設計，可以降低造價，避免反復施工帶來白白浪費消耗人力、物力、財力的嚴重后果。比如我們城市的煤氣管道、電纜等工程，拆東墻補西墻、挖完填、填完挖等的現象時有發生都是沒有設計妥當的結果。
二、承包招投標階段管理
招投標階段的造價是關系到以后項目實施階段中每一環節的造價。
（一）按照國家統一的工程量清單計價規范
由投標人自主報價，招標人提供工程量 ，通過市場競爭形成價格的工程造價計價模式。 依據 《建設工程工程量清單計價規范》采用綜合單價法進行報價。用招標文件和投標標書作為計價的重要依據。同時注意甄別各分項項目中的不合理報價。
（二）總承包模式下的招投標方案和綜合實力采用模糊評價的方法
由于是總承包模式下，工程設計也由總承包方進行設計．所以業主在選擇總承包商時應以招標文件和投標標書作為重要依據。招投標項目的實施過程復雜，并且時間也較長，因氣候、經濟周期等等的變化，不確定因素很多， 招標文件和投標標書報價難以全面覆蓋。 因此，招標文件和投標標書越詳細越明確越好，另外再設計變更或是其他原因引起的新增項目的合同， 同時必須在招標文件和投標標書中加以明確。在此基礎上選擇有實力的總承包商也尤為重要．
三、項目實施階段管理
總承包模式下項目實施階段造價管理是以總承包商為核心的。與一般的承包有著很多的區別，它是集設計、施工、采購一體的造價管理。它分為設計造價管理、施工過程的造價管理．
（一）設計造價管理
總承包模式下項目施工階段中，設計并組織進行招投標、簽訂承包合同、為項目實施做好充分準備以及必要指導方案。科學合理的設計是保證總承包模式全過程造價管理的重要環節。具體包括初步設計階段、技術設計階段、施工圖設計階段。
（二）施工過程造價管理
針對總承包模式下的特點，總承包單位可以分包給有能力的企業。但應準備施工方案；施工現場的平面布置；施工進度計劃；各種資源需要量化；以及相關的技術安全保證措施等。同時還要嚴格控制施工的進度及質量，減少返修，降低費用。
1、分包降低風險管理
在總承包模式下，向下分包工程是最常見的模式。總承包單位對分包單位的工程，有承擔責任的義務。總承包商可以與施工經驗豐富、技術力量雄厚、信譽良好最好是有戰略聯盟的企業建立長期穩定的合作關系．在利益共享的同時，可以分擔總承包商的風險。在分包單位與總承包商之間簽訂詳細有效的分包合同，制定縝密的經濟制約措施。
2、分包的成本管理
總承包商在完成了實施計劃并且找到適合的分包單位后．將計劃的目的、工程范圍，施工要求、質量標準，以及有關的配合等內容，傳達給專業的施工企業，征集預算，由專業施工單位提出分包申請書以及工程預算書。一般要同時選擇兩家以上有相關資質的企業，通過多方面的對比綜合評定審核，這樣既能減少總承包商的成本，又能擇優選用。
3、總承包與分包單位的關系
總承包與分包單位之間是以合約為紐帶在總承包合同的基礎上，在完成整個項目的前提下追求各自利益最大化。他們是相互依存的同時也起到相互制約的合作關系。總承包商在施工階段中，對分包企業有指導、監督，并有控制施工進度的權利和義務。
（三）聘用專業人員對總承包項目在技術上，防范措施上等進行詳盡的審核。在項目的實施進程中，由于不確定因素的影響，經常出現諸如原設計條件的變化、施工條件的變化、 地質地貌情況的變化等情況，而需要工程變更及現場簽證。這在項目實施階段是最為普遍的現象，這些變更將影響全程造價，有可能超出原來的預算，因此，必須聘用懂經濟又懂專業技術的造價咨詢人員來加強審核力度。并且對多個方案進行對比和優化進行嚴格審查，這對項目實施階段造價的管理有著重要的意義。
結語：總承包模式下的全過程造價管理是對項目的估算、預算、概算價格、承包合同價格、結算價格、竣工決算價格等實行一體化，也是集技術、經濟與管理為一體的綜合學科，做好總承包模式下的全過程造價管理有利于合理利用有限的資金，最大限度地提高資金效益。以及對規范我國的建筑市場有著很大的促進作用。
參考文獻
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全過程造價管理范文第4篇
關鍵詞：BIM；全過程造價；投資階段；工程變更；算量軟件
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
一、BIM技術概述
BIM（building information model）即建筑信息模型，是在開放的工業標準下對設施的物理和功能特性及其相關的項目生命周期信息的可計算/可運算的形式表現，從而為決策提供支持,以更好地實現項目的價值。
這種模型實際就是在建設項目前期，利用參數化三維建模技術建立一個可以基于模型元素進行各種分析和計算的建筑信息三維模型，然后將此模型應用于建設項目全生命周期，進行相關的管理。它具體是通過一系列相關軟件的應用來實現這種技術。它是通過 IFC 標準，將各種應用軟件集成在一個數字化、參數化的平臺上。
二、我國工程項目造價管理的現狀
（一）造價管理模式落后
我國現行的工程造價管理大多缺乏系統的管理模式，缺乏對建設項目全過程的綜合管理意識。建設單位、設計單位、施工單位、監理單位缺乏統一的造價目標和相互溝通協調機制，從而造成以自身利益為出發點的溝通協調現象，主要原因是沒有針對項目本身形成多方認同的協作平臺。
（二）造價過程數據孤立
一個項目造價過程一般分為概算編制、預算編制、結算編制三個階段。各個階段參編人員不同對項目本身階段要求不同，形成三個階段編制數據相對孤立，只在造價結果的比較上起到一定的控制作用，而造價數據沒有基于項目本身形成有效的數據關聯。這樣導致各個階段的造價編制工作被動性較高，占用時間較多，重復勞動增多，導致大量人力、物力的消耗與浪費。
（三）市場價格滯后
我國現行的工程造價確定方法多為靜態、滯后的定額為依據的取定方法，其定額單價往往以定額編制期的人工、材料、機械臺班價格為基礎。雖然各地也定期通過一些調整系數或人工、材料、機械補差來盡量適應當前的市場價格，但由于我國目前的工程造價管理信息系統的開發和運用還不能及時提供造價管理人員所需的信息，這種靜態、滯后的價格取定方法，無法滿足日益變化的市場經濟要求。
（四）數據難以實現項目共享
工程建設項目的造價數據基礎來源于項目主體，現有的造價編制參與方沒有建立基于項目主體的基礎數據共享體系，各自為政，造價管理工作只存在點對點的溝通協調方式，對項目理解難于形成共識。造價管理溝通協作方式亟待改變，以匹配項目越來越高的復雜度，通過信息化的手段實現項目數據多方共享形成項目為主體的基礎數據共識，打通信息溝通的通道，改變造價管理溝通協作的機制。
三、建設項目全過程造價確定的方法
（一）建設項目全過程造價確定方法的內涵
建設項目是人們通過生產技術活動消耗和占用生產資源，并最終轉化為我們所需的工程設施的一種獨特的工作過程， 其獨特性表現在：它是由許多前后接續的項目階段和各種各樣的建設活動構成的；它的每項活動都受建設范圍、工期、質量、造價的影響；這種過程具有較大的風險性和不確定性；項目過程涉及多個不同的利益主體，必須由他們合作完成全過程。
因此，建設項目活動是項目造價的本原。 一個建設項目的工程造價具體取決于項目活動種類、活動數量、活動內容以及規模。另外，人們采用不同的方法與技術去完成建設項目活動，會得到不同的結果，所以建設項目造價還取決于活動的方式。同時，建設項目造價還取決于項目活動的組織管理；取決于造價科目的劃分與設置。
建設項目全過程造價確定方法從問題的本質入手，以基于活動的成本核算的科學原理為依據來確定造價，它是一種科學合理的確定建設項目造價的方法。
（二）基于活動的建設項目全過程造價確定方法
基于活動的建設項目全過程造價確定方法包括一個基于活動的建設項目全過程造價確定程序模型及其分析技術方法、一套建設項目具體活動造價的確定方法、一套建設項目全過程造價的計算方法。 其核心內容是基于活動的建設項目全過程造價確定程序模型：
圖 基于活動的建設項目全過程造價確定程序模型
四、基于BIM的全過程造價管理的要點
（一）投資階段
BIM 技術的引入改變了傳統項目估算的工作模式。BIM 數據模型的建立，結合可視化技術、模擬建造等 BIM 軟件功能，為項目的投資決策提供了基礎。利用BIM 的模型可視化以及信息專業計算化的特點，借助以往類似項目的模型或者利用拼接擬建項目的基礎模型，便可以快速形成投資項目的基本工程量信息，再結合造價指標系統，使估算指標數據化，投資決策合理化，在概念階段快速利用可視虛擬模型完成項目投資估算的編制工作并提供有效的數據可行度。
（二）項目招投標階段
在招投標階段，招標單位可以根據設計單位提供的富含豐富數據信息的 BIM 模型快速抽調出工程量信息，利用 BIM 造價軟件結合項目具體特征編制準確的工程量清單，投標單位利用 BIM 造價軟件套取企業定額等，進而編制出投標報價。BIM的利用實現了預算編制的信息化管理，為順利開展招標活動創造了有利條件。
（三）項目施工階段
BIM 在施工階段工程造價管理主要用于工程計量、動態成本分析、工程變更、工程進度款支付管理等方面。
1、工程計量
利用 BIM模型的參數化特點，按照所需條件篩選工程信息，計算機即可自動完成相關構件的工程量統計并匯總形成報表。
2、動態成本分析
BIM 軟件可以對所建模型框圖進行成本分析，并且可以隨著建造時間的進展進行動態成本分析，可以對人、材、機各類數據進行分析，可以進行多算對比。
3、工程變更
由于 BIM 支持構件幾何運算和空間拓撲關系，造價工程師可修改 BIM 模型中相關構件的屬性，或是增加、刪除相關構件，系統將自動修改相應工程量，快速匯總工程造價的變化。
4、工程進度款支付管理
在工程進度款支付時，可選擇相對應的 BIM 模型進行框圖數據調取，被選中的構件就可進行數據的分類以及匯總統計。
5、積極利用先進的造價軟件
（1）算量軟件
算量軟件可以將原有的按專業劃分的土建、安裝、鋼筋等算量軟件整合一下，基于完整 BIM 信息模型為基礎的多專業協同算量軟件，可以整合組成項目主體多專業的建模技術形成集成的建模平臺，保證項目多專業的后期集成，分離各個專業的專業計算特性，通過專業計算特性集成的方式與模型平臺有效整合，這樣既保證了模型的完整集成又保證了計算特性的分離，使建模與計算更高效，模型顯示更直觀，同時也保持了與 BIM 模型數據之間相互關聯性與統一性。
（2）計價軟件
計價軟件可以考慮與算量軟件的協同集成。需要整合算量和計價軟件，實現基于 BIM 編制造價的需求，不僅提高了造價編制的工作效率以及信息描述的準確性、一致性和規范性，而且為基于建筑模型的清單項目編制建立數據信息通道，使得清單與模型實現有效掛接，清單信息成為模型信息的輸入，為實時查詢、統計、分析提供數據信息，同時為后期造價指標數據積累和應用提供可視化的模型
信息基礎，使指標運用合理化，為基于 BIM 的投資估算、項目指標分析提供充分的后臺數據支撐。
（四）竣工階段
竣工結算直接關系到建設單位與施工單位之間的利益關系，同時也關系到建設工程項目工程造價的實際結果。BIM 模型的可視信息化的特點，使得各個構件不僅具有幾何屬性，而且還被賦予了物理屬性，如空間關系、工程量數據、材料供應商信息、成本信息、材料詳細說明信息以及項目時間進度信息等記錄了項目在實施過程中的所有信息。
參考文獻
[1]王英，李陽，王廷魁.基于BIM的全壽命周期造價管理信息系統架構研究[J]. 工程管理學報，2012.3.
全過程造價管理范文第5篇
掛念此：工程造價項目投標施工
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、項目投標階段
本階段的造價管理分三部分：
1、答疑工作階段。為了完成此項工作，項目部以主管領導牽頭成立一個投標工作小組，涉及工程專業、造價專業、勞資專業、材料專業，投標小組要在一起細致的研究招標文件、圖紙、工程量清單，盡快的發現問題，向招標提出疑問，各專業人員要明確分工和責任。對于招標文件主要研究其工程范圍、合同條款、報價范圍及對投標報價的特殊要求，對于描述不清或前后矛盾的要提出疑問。這里要著重說一下招標文件的重要性，因為招標文件是中標后施工合同的重要組成部分，投標文件、投標報價及以后的施工合同都以招標文件為前提，它直接影響著我們報價的準確性及最后的結算。所以研究招標文件時不要單獨的看某一部分，要細致的閱讀全篇，并且前瞻性的考慮到對施工及結算的影響。對圖紙答疑主要是要發現圖紙標注有沒有互相矛盾的地方，有沒有標識不清的尺寸影響到我們的投標報價。對于清單報價的工程還得仔細的核對工程量清單，對它的核對要建立在已經熟悉圖紙的基礎上，看清單的劃分項是否有重大誤差，對照圖紙及報價范圍，看有沒有嚴重的丟落項，還有一個難度最大的就是核對清單的工程量，因為清單報價的前提就是工程量是準確的
2、編標階段。這個階段要求工程人員、材料員、造價員要通力合作，首先工程人員要依據地址勘察報告、圖紙和招標文件制定出科學合理的施工組織設計，因為科學、合理、先進的方案直接影響著措施費用的報價，而措施費是最能顯示一個企業的技術水平和整體競爭力的指標，所以科學合理的施工方案在投標報價中非常重要；除此之外，材料費因占總造價的60%多，所以材料單價在報價中也起著舉足輕重的作用，這就要求材料員需要貨比三家，選出既能滿足業主質量要求，價位又比較低的材料來報價。具備這些條件后造價員要一絲不茍的進行工程量的計算或進行清單的組價，整個組價過程要嚴格遵守招標文件、答疑、圖紙和施工組織設計的要求。
3、定標階段。
造價員做出工程項目的最終結果后，就要確定最終的投標報價，確定投標報價主要根據招標文件的評標辦法及企業的實際情況定價，評標辦法多種多樣,有復合標底，有投標報價的算術平均值標底,現在用的比較多的是合理的低價中標，對于清單報價的工程還應考慮最低控制線的限制。總之確定投標報價的過程是一個非常復雜的過程，除考慮評標辦法外，最關鍵的是考慮企業的自身情況和本工程的目標成本和目標利潤，應該在合理范圍內取低價以增大中標概率,按此原則確定最終報價 。
二、項目施工階段
施工階段造價管理的好壞直接影響到工程項目的成本和利潤。我首先想說說造價員在施工階段都干些什么，第一項是統計報量。分對公司內部和對業主的產值報量，對公司一般為每月上報一次，每月對公司的產值報量必須與工地現場的工程形象一致。第二項是從計價的角度復核工長編寫的變更、簽證。第三項是準備結算資料。也就是施工圖預算加上圖紙會審記錄、變更、簽證及施工方案涉及到的全部費用，應該說結算資料絕大部分是在施工階段準備完成的，完工后的準備只是一個查漏補缺及系統的資料整理過程。關于結算資料的準備工作，我想強調一下合同的重要，其實造價員及項目部所有相關人員，在開工前應該組織一下對施工合同的學習，要把每一個條款的職責都落實到人，尤其是造價員要把涉及計價的條款理解透徹，在整個造價資料的準備過程中要始終以服從合同條款為宗旨。其實對造價管理在施工階段的過程控制遠遠不是造價員干的這些，還涉及到以下幾方面：
1、完善科學的施工方案
中標后，工程部門就要根據圖紙、現場情況及公司的實際水平編制切實可行的、科學合理的施工方案，對有特殊工藝及特殊要求的還要編制針對性的單項方案，方案要經公司主管領導、監理和甲方代表簽字確認，之后這些資料就成為了我們的施工及結算的依據，現在很多審計機構都不把施工方案作為結算的依據，但我們還是可以把三方簽字的施工方案中涉及費用的內容，以現場簽證的形式再提出來，這就可以作為結算的依據了，所以說好的方案對造價控制也非常重要。
2、均衡好質量、工期和工程造價的關系
應該說質量、工期與造價是成相對的對立關系的，一般來說質量的提高勢必延長工期并提高資金投入，對于工程質量來說按合同的要求來確定質量目標就可以了，一味的追求高質量而投入過大的人力、物力、財力是不可取的，我們應該給所有崗位人員樹立一個“從技術入手，以經濟結束”的綜合管理理念。
3、對變更、簽證、索賠的控制
1）索賠對我們施工單位來說是工期索賠和費用索賠。工期索賠是指非承包方原因造成的工期延誤，按規定順延。費用索賠才是直接為施工企業爭取經濟利益的，在費用索賠中最常見的是工期延誤索賠，我們主要針對工期延遲造成人工費、材料費、機械費的增加進行索賠，這部分索賠成功的很少，關鍵是要了解索賠的程序，注意索賠的及時性和有效性。
2）變更是設計變更，簽證指現場簽證，相對于索賠來說，變更和簽證就非常普遍了，對于設計變更來說，應該說雙方不會產生太大的分歧。現場簽證是在施工現場由業主代表、監理工程師、施工單位負責人共同簽署的用以證實施工活動中某些特殊情況的一種書面手續。因為現場管理比較復雜，人為因素多，引起的爭議最大，漏洞也最多，直接影響工程造價的確定與控制。
三、項目結算階段
只要工程造價管理的投標階段、施工階段都控制的很好，那么工程造價管理的結算階段就輕松多了，只要按流程按部就班的完成每一步，一定會有一個不錯的結果。下面我說一說需要的幾步流程：
1、核對合同條款。檢驗結算資料是否完全按合同約定的結算方式、定額、取費的標準執行，看人、材、機和費用的計取是否完全符合合同條款的規定。
2、項目經理部施工、材料、財務等部門要和預算部門積極配合,將影響工程結算價款的資料（施工圖紙、圖紙會審記錄、招標文件、工程量清單、施工合同、施工方案、設計變更、現場簽證、索賠材料及完整的工程結算書）及時匯總,尤其是手續還未完善的工程變更、現場簽證、項目索賠等要盡快完善手續，交到預算部門納入工程結算。 按公司規定，完善的結算資料最晚要在工程完工后1個月交給甲方，結算資料送達到甲方時應該有甲方的簽收記錄。
