全年工作思路

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全年工作思路范文第1篇

1、全面落實地方儲備規模，科學做好儲備糧的輪換工作，嚴格落實成品糧油應急儲備任務；

2、實現糧食收購、銷售總量10萬噸以上；

3、力爭全行業突破百萬利潤；

4、確保糧食收購資格許可證辦結率100%，行政執法準確率100%；

5、繼續推進放心糧油工程，再創放心糧店5家。

6、投入倉儲維修資金x多萬元，維修改造倉容x萬多噸；

7實施科學儲糧。綜合科學保糧率達85%以上，“三項新技術”應用比例提高5%以上。

8、推進糧油品牌建設，重點培育和扶持“__”菜油、“__”大米、“__”大米三大品牌，力爭創省級、__市級糧油類名牌產品各1個。

為完成以上預期目標，明年重點要做好以下五個方面的工作：

一是加強儲備糧管理。要在加強地方儲備糧管理、完善制度辦法、創新購銷和輪換機制的同時，完成“__”儲備糧擴儲增量工作，使地方儲備糧儲備規模和品種結構更加符合當地實際，切實保障全市調控市場的需要。

二是抓好糧食購銷。要認真落實國家糧食購銷政策，充分發揮購銷企業的主渠道作用。采取多種形式抓好糧食收購，千方百計方便農民售糧，讓農民滿意。要積極拓展業務渠道，擴大糧食經營品種，創新糧食購銷方式，切實搞活糧食購銷活動，不斷增強糧食企業市場競爭力。要進一步加強與產糧地區的密切合作，搞好糧食產銷銜接，切實掌控糧源，確保全市糧食供需平衡。

三是完善應急機制。要進一步細化糧食應急預案，完善糧油應急加工和供應網點體系建設和日常監管。繼續完善軍糧供應管理制度，充實成品糧油應急儲備任務，推進應急保障機制和設施建設，提升應急保障能力。加強全社會糧食流通統計工作，組織好社會糧油供需情況動態調查，做好糧食市場監測預測和信息工作，為科學制定糧食生產、流通和消費政策措施提供依據。

一是加快項目推進。完成四甲糧庫改擴建項目，確保明年夏糧收購投入使用。根據省局對危倉老庫維修改造的總體安排，規劃撤銷18個基礎設施差、無改造價值的庫點，著重對1個中心庫和2個糧食收儲庫進行升級改造，為我市糧食安全創造良好基本條件。

二是推動科技創新。要將配有機械通風、環流熏蒸和糧情測控三大儲糧新技術的倉房作為儲備糧儲存的必要條件，并作為今后倉房改造的重要內容。同時，還要進一步探索儲備稻谷的準低溫儲糧技術，在全行業儲糧單位中積極推廣運用。

三是推進數字糧食。在省局的支持下，逐步完善了電子政務平臺，實現了電子政務省、市、縣三級對接。明年打算推進數字業務、數字服務和電子商務等多項數字工程，提升管理服務的科學化水平。

一是廣宣傳善學習。充分利用媒體對《糧食流通管理條例》等有關法律法規進行廣泛宣傳，要以5月份《條例》宣傳月和10月份“世界糧食日”宣傳活動為契機，組織開展多種形式的宣傳活動，擴大依法治糧的社會影響面。要進一步健全規章制度，加強業務學習，強化執法培訓，規范執法程序，切實提高監督檢查執法人員的政治責任感和實際工作能力。

二是強監管嚴執法。依法做好糧食收購資格的審核認定工作。堅持定期檢查與專項檢查相結合，組織開展各類監督檢查活動，重點要做好儲備糧油庫存檢查、兩季糧食收購期間的市場監管、重大節日期間市場食品安全檢[，！]查、軍糧供應和市場糧油價格監測等工作，維護良好的糧食流通秩序。

三是優服務提效能。要把服務農民、服務企業、服務糧食消費者的理念有機融入日常的監督檢查工作中去，采取教育和引導的方式，積極指導和幫助企業規范經營行為，提高經營管理水平，實現企業經營的良性競爭，營造良好的社會氛圍。

要緊抓國有糧食購銷企業第四輪承包經營到期這一有利時機，加快推進國有糧食企業改革，使國有糧食企業逐步走上要素集約化、管理規范化、運作集團化的道路。

一是實施兼并重組。以“一縣一企、一企多點”為原則，組建區域性的糧食購銷總公司，并根據業務實際和庫點分布，下設3-4個分公司。分類處置原有企業存量資產，合理安置企業職工，實現改革的穩步推進。

二是建立現代化企業制度。進一步建立健全產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的新型企業制度，實現企業管理水平新的躍升。

三是提升企業運行質效。堅持把做大做強糧食購銷公司作為主要抓手，集中人才、資金、倉儲等要素，推進改革創新，形成規模效應，全面提升企業自主創新能力和帶動農民增收能力，實現企業經濟效益和社會效益的雙豐收。要圍繞促進科技興糧，強化技術革新和品牌建設，引導企業加大品牌創建力度，樹立名品意識，提升產品檔次。

一是繼續推進“放心糧油”工程。按照“鞏固、完善、發展、提高”的總體思路，以監管和創建為重點，繼續實施好“五放心糧店”建設，加強對放心糧店的培育、創建和監管。20__年重點在創建工作上、監管工作上、糧油配送上、優化服務上、品牌建設上再有新突破。

三是繼續開展家庭農場服務。認真執行國家糧食收購政策，改善服務方式，提高服務質量，切實解決種植戶在糧食收獲期間遇到的困難，真正成為

全年工作思路范文第2篇

1、開展生態文明創建。一是進一步做好生態區評估整改意見的落實，嚴格按照技術評估期間提出的意見進行整改，及時將整改落實情況報送環保部，力爭環保部在2012年開展對我區的國家級生態區考核驗收。二是做好生態文明示范區創建籌劃起步工作，建立生態文明示范區建設領導機構，編制創建規劃方案，明確工作內容和部門職責，適時召開創建動員大會。三是開展生態重點工程項目建設，以植物園等大生態項目為中心，大力推進綠化造林、生態河道建設、城鎮截污、農村生活污水處理、畜禽養殖治理等生態重點工程，以工程建設促環境改善。四是加強綠色基層創建和生態文明主題教育，深化環境信息公開和公眾參與，不斷強化全社會生態文明意識。

2、推進清潔空氣行動。一是深化有機廢氣治理。在督促完成29家有機廢氣治理的基礎上，啟動第二批8家企業的有機廢氣治理，并開展港埠公司液體化工碼頭12家液化倉儲企業161個液化儲罐的專項整治。對當前擾民嚴重的對汽車修理噴漆作業進行專項治理。二是繼續推進煤場粉塵治理。協助配合煤炭堆場全封閉儲存方案調研，在方案完善的基礎上逐步推行堆場全封閉。督促港埠公司加快建設用于煤碼頭搬遷的港區21#-23#泊位，確保2012年投入使用。加強對港區煤場和后海塘集中煤場的日常監管，確保噴淋抑塵設施正常有效運轉，實行極端天氣預警制度，根據風力級別限制或停止裝卸、篩煤作業。三是加大燃煤燃油鍋爐淘汰力度。2012年對禁燃區內92臺燃煤燃油鍋爐進行淘汰，使用清潔能源或進行集中供熱，以減少廢氣的排放。四是推進空置場地和建筑工地環境整治。繼續對后海塘區域停車場、物料堆場的地面進行水泥硬化或鋪設石子，同時完善其排水、環衛設施，改觀“雨天一地泥、晴天滿天灰”現象。保持雄鎮路、威海路、環城北路等6條主要道路每天4-6次的環衛沖洗，提高抑塵效果。開展文明施工管理，對全區建筑工地進行檢查，特別對渣土清運實施嚴格管理。

3、深化主要污染物減排。一是實質性啟動脫硝除氮工程。脫硝方面，督促電廠4×215MW機組2012年上半年開工建設，2014年上半年完工；煉化2、3號電站4臺鍋爐脫硝工程2012年完成可行性研究報告并提交中石化總部審批，2014年與乙烯動力中心5臺鍋爐同時完成脫硝模塊建設；督促久豐熱電進一步加大脫硝深度。除氮方面，督促北區污水處理廠、污水處理廠和LG甬興、九龍罐頭等企業開展污水除氮項目建設。二是推進重點污染行業專項整治。開展固廢專項整治，規范危險廢物存儲、轉移、處置活動，擴大現有危廢處置中心（大地環保）的處理容量，打擊違法傾倒行為。開展緊固件酸洗行業整治，完善雨污系統和治理設施，推行自動化先進生產設備，杜絕污水漏排河道農田現象。開展電鍍行業整治，按照今年開始的三年整治方案，淘汰全部手工電鍍生產設備，推行全自動生產線，同時完善雨污系統和治理設施，提升作業環境。深化進口廢舊金屬拆解行業整治，實行拆解作業區固定和監控安裝，推廣使用低溫熱潔爐，杜絕焚燒拆解現象。啟動精細化工行業整治，逐步淘汰精細化工項目。三是啟動有機廢氣總量調查。對全區有機廢氣排放總量進行全面深入的摸底調查，并在分析研究污染物構成、主要來源和重點排放企業的基礎上進行總量削減。四是完善環境基礎設施。針對新集納的污水無法進入污水處理廠造成直排河道的現象，加快推進北區污水處理廠二期10萬噸/日生活污水和3萬噸/日工業污水擴建項目建設，爭取生活污水項目在2013年建成，工業污水項目在2015年建成。繼續擴大城鎮和村莊截污納管范圍，進一步提高城鎮和農村污水處理率。

全年工作思路范文第3篇

一、城建辦年度工作簡要回顧

在鎮黨委、政府“狠抓發展不動搖，善抓民生不放松，改進作風強保障”要求的指導性，城建辦在年度主要做了以下幾方面的工作。

（一）、科學規劃、合理布局

為合理利用土地資源，科學規劃鎮村建設框架，今年鎮政府投入資金進行了“三個規劃”的修編與編制--《鎮總體規劃》、《鎮土地利用規劃》的修編和《鎮集鎮控制性詳細規劃》的編制。通過這三個規劃的修編和編制，將使我鎮規劃更具有科學性、操作性和前瞻性，將更快地推動我鎮的集鎮開發和建設，促進全鎮社會經濟可持續發展。同時我辦還參與了《市姚西北總體規劃》的編制。

《鎮總體規劃》通過前期調查摸底，初稿編制，至今已完成規劃論證工作。《鎮土地利用規劃》對規劃基數作了轉換調查、村莊布局規劃與宅基地復后備資源調查并確定了建設用地布局方案（市下達全鎮指標1512.5畝，2006~2008年已批479畝，2009~2020年可用建設用地復墾雙掛鉤，指標為1010.7畝），現已編制論證稿。《鎮集鎮控制性詳細規劃》的初步構思已經完成。參與編制的《市姚西北總體規劃》已經完成初稿的編制。

同時城建辦按照總體規劃編制要求，結合當前實際，繼續抓好規劃區內的建設控制，嚴格規劃審批制度，防止違章違法建筑。

（二）、投入巨資、夯實基礎

為加快推進新農村建設，鎮政府進一步完善了新農村建設補助政策，鼓勵各村從道路硬化、河道砌石疏浚、路燈亮化、綠化種植到公眾服務、文化娛樂、環境保潔、各類創建等全方位給予獎勵補助，同時市鎮重點項目全面推進。一年來，鎮、村二級在去年結轉項目基礎上，今年又有重大項目在建設之中。

1、海塘搶險公路建設工程。該工程是鎮人代會提出的重點工程之一，從329國道五星市場為主入口，途徑高橋、韓夏、、橫塘、十六戶直達海塘指揮部終點，全長6.983公里，設計路幅寬度19~34米，雙向四車道，總投資概算約9000萬元，是我鎮建鎮以來投入資金最大的工程項目。工程分為三個標段實施：一標段從虞黃公路至十六戶歪擺橋，全長2470米，經招標，由市天虹路橋公司承建，中標金額2206萬元，工程于2009年4月份開工，征用土地98.35畝，分別為村14.54畝，橫塘村68.47畝，十六戶村15.34畝。房屋拆遷27戶，至今列入計劃的土地征用、房屋拆遷工作已經完成。工程進展已完成管道安裝、橋梁兩座、路基工程，路面工程已完成半鋼性鋪設和第一層瀝青攤鋪；二標段從虞黃公路至五星市場，全長2570米，由寧波江北交通工程公司承建，招標金額3064萬元，工程于2009年11月份開工建設，該標段涉及韓夏、高橋兩村，現韓夏村土地征用工作還剩二戶。高橋村橫二路以北，完成土地征用，橫二路以南土地已全部測量到戶，對13戶紅線內住戶進行評估并校對。工程進展已完成填河地段管道鋪設、表土清理，塘渣回填已完成至橫二路段，橋梁施工70%左右；三標段從歪擺橋至指揮部，全長1943米，由浙江八達交通建設有限公司承建，中標金額1239萬元，已于年2月開工建設，土地征用49.51畝（含中苗菜廠2.85畝），房屋拆遷8戶，目前已全部完成。工程進展表土清理及塘渣回填已經結束，橋梁已完成樁基施工80%。

從橫二路至海涂段已基本完成主干線移位、土地征用、政策處理工作。工程至年底可完成橫二路至海涂段主車道貫通。

2、329復線（國道至牟山段）建設工程。工程由市交通局具體實施，公路全線長6.722公里，其中本鎮段全長約4.895公里，涉及高橋、回龍、杏山三個行政村。道路設計寬度29.5M，征用土地45M~34.5M，紅線控制60M，雙向四車道。全線共需征用土地311畝，拆遷房屋20戶，建筑面積5080M2，拆遷企業2家，拆遷建筑面積6618.5M2。遷移墳墓300穴，魚塘190畝，花木、果樹45畝。目前墳墓、魚塘、花木、果樹等政策處理已全部完成，征地拆遷方面已全線完成土地征用，農戶住宅已騰空并拆除19戶，剩下1戶正在最后協商階段。需拆遷非農戶住宅（企業）兩戶，現已進入簽約階段。高橋村12幢單體、1幢聯體安置房已集中建造，預計12月底可以完工。道路已完成清表、塘渣填筑等工作。

3、橫二路至搶險公路連接線、橫二路至鎮中心小學支線。橫二路至搶險公路連接線道路從高蘭公路派出所北向西與搶險公路相連接，全長約500米，路幅寬度13米，征地紅線20米，共需征用土地15畝，工程由金華市鑫隆路橋公司中標，中標金額279萬元。橫二路至鎮中心小學支線全長100米（新建橋梁一座），工程由金華市鑫隆路橋公司中標，中標金額109萬元。

該兩項工程已全面竣工并投入使用。道路的運行，不但解決了進出中心小學的交通問題，而且貫通了高蘭公路與搶險公路路口，為海塘搶險提供道路保證，同時也構建了集鎮的道路框架。

4、329國道收費站西遷工程。該工程由市交通局組織實施，西遷位置至太平洋印染公司南側，工程由收費站及管理用房二部分組成，共向高橋村征用土地15畝，用于建造管理用房。目前收費站已經投入運營，管理用房也完成建設。

5、配合做好農村環境集中整治：該工作涉及我辦的主要是：亂設攤、亂堆放、亂搭建等，通過幾個月的集中整治，使得鎮容鎮貌有了很大改觀。

6、配合做好其他市、鎮級重點工程建設。配合做好鎮中心小學工程建設工作及配套的塑膠跑道、看臺膜結構的招標工作；做好鎮文體中心的招投標及建設配合工作；做好329國道至回陽網絡公路（專用山塘運石公路）交通標志標牌工程，振興石料有限公司管理用房工程，工業A區泵站調節池擴容工程，鎮敬老院室內改造工程，蔣夢麟故居修繕等工程的招投標工作。

7、配合、指導村級各項重點工程建設。

①回龍村菜市場改造工程，總投資56萬元，工程由市大誠建設公司中標承建，現已完工；五車堰村菜市場改造工程，工程總投資約37萬元，工程由福建省九龍建設集團有限公司承建，現已完工；橫塘村菜市場改造工程，工程總投資約160萬元，工程由市杭州灣建設有限公司承建，現已完工；杏山村農貿市場改造工程，工程總投資約28萬元，工程由市漢通建設有限公司承建，現已完工。

②回龍村道路硬化工程，由杭州蕭水市政工程有限公司承建，工程總投資約66萬元，現已完工；高橋村道路硬化工程，由市漢通建設有限公司承建，工程總投資約91萬元，現已完工。

③自來水“一戶一表”改造工程。全鎮應改造12211戶，到目前，已完成12211戶，完成了總改造量的100%。

④五車堰村委辦公樓裝修工程。由市第二建筑工程有限公司承建，工程總投資約47萬元，計劃到12月底竣工。

⑤329復線至石山弄新建工程：由寧波市市政工程建設集團股份有限公司承建，工程總投資約217萬元，計劃到11年1月底竣工。

⑥農村網絡公路建設：年列入寧波市計劃共8條公路，總長度9.87公里，涉及6個行政村，其中1條道路去年已經建設完成，剩下7條今年同時開工建設，工程總投資達619萬元，可在12月底全部竣工。

（三）、鞏固整治成果、挖掘土地資源

按照省“千村示范、萬村整治”的工作要求，我鎮十個行政村已全面通過“市級環境整治村”創建工作，其中回龍村完成了“省級小康示范村”創建，我鎮已達到了整鎮整治的要求，為保持環境整治工作的效果，今年重點要求各村在鞏固現有成果基礎上，抓好擴面推進工作，繼續加大投入，加快基礎設施配套建設，進一步完善長效保潔制度，迎接上級部門復驗工作。

同時，回龍村開展農村土地綜合整治項目，該項目列入省示范項目，目前已完成初步規劃；農民多層公寓在已建一幢的基礎上制定二期規劃及實施方案。其他各村均在尋找土地整治項目，閑置土地的挖掘利用，極大地緩解了我鎮個人建房指標和企業用地指標的緊張狀態。

（四）、加強管理、強化服務

一是加強宅基地管理，加快中心村住宅小區規劃開發和建設。年共批準建房88戶，用地面積10303.07M2，建筑面積達20565.67M2，其中耕地建房10戶，占地1220M2；雜地建房10戶，占地面積1057M2；原地翻建68戶，占地8026.07M2。全鎮已有回龍、華家、高橋、韓夏、、上塘、五車堰、十六戶八個村較好地進行住宅新區規劃和建設，分別在小區建房80戶、30戶、44戶、21戶、52戶、8戶、20戶和103戶。村級住宅小區的開發和建設，確實是新農村建設的發展方向，既節約了大量土地資源，又減少了基礎設施重復投入，使農村人口逐步向中心村聚集，新區優美的環境，完備的功能，已逐漸被農民接受和向往。

二是加大城建監察力度。首先我們著手抓好城建監察這支隊伍，注重加強對隊員的業務培訓，探索建立健全各項考核制度，使這支隊伍逐步走向規范化，目前該隊伍已并入鎮綜合執法大隊統一管理。今年對329國道、高蘭公路、汽車站周邊、五星市場和鎮級主要道口的三輪車亂停放進行長效整治和管理，使交通秩序明顯好轉。對功能區道路旁的早點和快餐攤進行徹底整治，把這些流動攤點納入有秩管理，并簽訂衛生保潔責任狀，同時，繼續開展全市土地違法行為專項整治活動，建立了鎮土地監管長效機制，并由鎮主要領導擔任領導小組組長，在鞏固去年成果基礎上今年共查處違規建房33起，面積4759.7M2，4起，面積280M2，自行停建拆除8起，面積256.5M2，全年度協調違章建房糾紛22起，違規行為得到了明顯遏制，使鎮容鎮貌得到明顯改善。

在五月份，開展土地衛片執法檢查。全鎮共發現7塊變化圖斑，總占地面積100.6畝。其中2塊屬于新征違法用地，違法占用耕地11.68畝。經鎮執法檢查小組研究商議，為從嚴執法，對鎮中心小學少批多用的5.90畝違法用地進行了復墾，并且通過市國土局和農林局及長效辦公室的驗收，使我鎮違法用地指標下降到7.66%，達到了市委市政府的要求。

三是轉變職能，提高服務意識。今年共為企業辦理選址意見書2家，工程許可證10家。辦理房產權證25本，累計已辦理1995本。受到廣大農戶歡迎。同時，對全鎮危舊房屋進行了調查摸底，登記造冊，落實解危計劃和措施，對在建工程進行安全檢查，減少事故隱患，杜絕事故發生，一年來無安全死亡事故。

四是加強廉潔自律，規范招投標管理。自鎮招投標分中心成立以來，經過多年的實踐和探索，從艱難中逐步走上了規范之路。尤其是鎮政府出臺了新農村建設項目補助政策后，進場交易內容增加、項目增多。鎮、村二級年完成招標項目20只，中標金額2585.6341萬元，招標中心成立以來，已累計完成招標項目95只，中標金額11107.9219萬元。涉及項目有政府采購、資產處置、經營場地出租、道路、房屋、橋梁、綠化等。隨著招投標工作的不斷完善，公開、公平、公正性更加體現，透明度明顯提高，重而有效地避免了招標過程的舞弊行為，也使我們工作人員更能保持清醒頭腦，做到廉潔自律。我鎮招投標工作已連續二年評為市級招投標先進集體。

（五）、統籌規劃細致籌備，完成首塊商業用地開發

為配合329國道至橫塘至韓夏（海塘搶險公路）建設，也改善高橋村五星市場的經營環境，更好的方便老百姓日常生活，營造集鎮商業氛圍，在鎮黨委、政府的統籌安排及籌劃下，鎮首塊商業用地開發工作順利推進，即鎮五星市場商業地塊拍賣圓滿成功。該地塊在市土地交易中心拍賣，土地面積16.43畝，由市兆通置業有限公司以每畝111.50萬元的價格成交。

（六）、精心準備，做好創建工作

今年主要有兩個創建工作：村創建“寧波市全面小康村”和十六戶村創建“市小康新農村”。

1、村創建“寧波市全面小康村”工作：具體方案：建造329復線至臨山網絡公路1條，配合鎮政府在村區域內建造生活污水泵站1個，對主要河道進行水環境整治，對主要河沿進行護欄安裝，進行農業綜合開發建設等，計劃投入資金約500萬元。該工作已于10月20日通過市級的初驗，寧波級終驗將會在11月底進行。

2、十六戶村創建“市小康新農村”工作：具體方案：完成村級道路硬化3630米，亮化村莊路燈45盞，進行農業綜合開發，做好欣欣花園、村主次干道綠化投資65萬元，新建健身場所2處，新建農村醫療服務站1個，“紅色通道”建設等，計劃投入資金879.7萬元。目前已做好驗收準備。

二、城建辦年度工作思路

年度城建工作，以黨的十七屆五中全會精神為指針，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，深入學習實踐科學發展觀活動，緊緊圍繞經濟建設這一中心，以新農村建設為主題，以推進城鄉一體化進程構建和諧社會為目標，堅持集鎮開發和中心村建設，繼續加大基礎設施投入，使我鎮公共服務和基礎設施既快又好全面得到發展。

主要工作重點為：

（一）、規劃方面：

1、繼續做好鎮集鎮控制性詳規的編制；

2、做好鎮消防產業園和休閑用品園初步規劃編制；

3、做好橫二路商業一條街規劃編制；

4、適時規劃鎮政府辦公樓。

（二）、建設方面：

1、海塘搶險公路：做好高橋道口段施工質量進度，突破土地征用，房屋拆遷等政策處理難點，確保全線通車。

2、抓好列入寧波市計劃的5條網絡公路建設，全長6.45公里。

3、啟動329國道至329復線公路工程建設，全長2.3公里，寬10米，投資約1000萬元。

4、指導做好回龍村農民多層公寓二期開發建設。

5、做好馮家地塊商業開發。

6、做好姚西北生活污水中心泵站建設。

（三）、管理方面：

1、做好土地長效管理工作。嚴格把握個人建房審批程序，進一步規范和完善鎮村二級個人建房管理制度，繼續凍結329國道、高蘭公路兩側的耕地建房。在鎮綜合執法大隊的管理下，進一步加強城建執法力度，加強日常巡查，繼續鞏固和開展土地違法行為專項整治工作，遏制違法行為。

全年工作思路范文第4篇

尊敬的各位領導、同志們：

現將我一年來的主要工作進行總結，如有不妥之處，請領導和同志們批評指正。

2018年度我在公司各位領導的關心和正確領導下，積極組織開展車間的安全、生產、設備及成本管理，挖掘內部潛力、努力降低車間生產成本等工作。保持良好的安全工作環境，實現全年車間安全目標；生產方面以管控優化技術條件為核心，以電解槽穩定為目標，致力于保持電解槽的指標穩定、技術條件穩定、槽況穩定，圓滿完成公司下達的生產指標。繼續開展“兩創、四對標”活動，率先垂范、改變觀念、統一思想全員思想，讓全員深刻認識到公司當前所面臨的困難，爭取早日實現公司改革脫困目標。

一、 工作完成情況

1、安全工作：

結合車間生產實際,針對性開展安全、技術培訓工作、事故演練等活動有效的提高了員工的安全操作技能和安全意識。本著管生產必須管安全及屬地化管理的原則，嚴格落實安全生產責任制。結合人員、生產、設備運行過程中存在的問題完善車間安全管理制度；以精益安全管理為契機開展一系列的安全活動，使員工對“安全”有一個全新認識；最終實現全年“零事故”的安全目標。

2、生產指標

嚴格安照公司工藝技術要求保持電解槽各項技術參數，細化各項操作標準，狠抓操作質量，以電解槽穩定為基礎，以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩中求進，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統一思路控制電解槽，達到安全、高效、平穩、運行的目標，全年超額完成公司下達的生產指標，具體如下：

3、設備管理

科學管理，加強維護、保養提高設備的穩定性，充分發揮設備的性能、使設備更加安全穩定運行，更好的為生產服務。

（1）、加強設備管理基礎工作，繼續完善設備管理制度、各類設備臺賬及設備管理考核細則。

（2）、完善電解槽重點技改部位點檢制度及相關記錄，確保電解槽上部傳動機構安全穩定運行。

（2）、制定異常槽維護監控制度，加強日常維護，設備處于安全穩定的運行狀態，全年設備完好率達100%。

4、樹立成本意識

樹立員工的節約意識，從點滴做起，把控機物料、備品備件計劃的全面性、合理性，每月盤點車間的各項物資庫存，做到心中有數，杜絕大量庫存積壓，占用公司資金。嚴格遵循公司改革脫困期間“維持簡單再生產”的原則，控制每月機物料、備品備件發生費用，做到領用一致，最大程度節約費用。

（1）、提倡員工開展修舊利廢活動，實行修舊利廢定額及獎懲機制，全年共計修復小盒卡具650個，漏鏟1050把，鐓子460把，兩水平釬子200把，全年節約成本約38萬元。

（2）、統一電解槽管理思路，全年以電解槽能量平衡和物料平衡為基礎，保持電解槽平穩運行，杜絕了因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產成本增加。

5、“兩創”開展

積極響應集團公司“兩創、四對標”攻堅活動和“改革脫困”工作思路，以“保安全、保穩定，降本增效、維持簡單再生產”為核心目標。帶領車間員工從安全、生產、設備等方面入手全年開展如下工作：

（1）、全年上報全員改善提案338條，精益課題12個，激發了員工創新熱情。

（2）、開展車間各工種技術大比武并組織參加公司“金牌工匠”電解工技術大比武，分別取得第一、第三的好成績。

（3）、開展精益安全活動，創建精益安全樣板工區，大力推進精益安全生產活動，為員工創造安全、環保的作業環境。

（4）、延長陽極使用周期降低生產成本的創新課題，參加集團公司技術創新成果，取得三等獎。

二、存在的問題及整改思路

1、大局意識不夠，考慮問題不夠全面，不能夠很好的從大局出發去考慮問題處理問題。

2、缺乏創新思路，工作標準不高，滿足過得去。工作創新不足，指導推進工作的創新意識不強、辦法不多，奮發拼搏的勁頭和動力不足。

3、安于現狀，缺乏新動力。思想上存在“求穩多、求進少”傾向，爭創一流的意識不夠強烈。

4、制度化管理不強、不徹底，管理邁不開步子。一些好的制度還停留在醞釀中，沒有來得及建立健全，另一方面是一些提高工作效能、加大工作落實的好制度沒有得到認真執行。

5工作上魄力不夠，缺乏剛性管理，對班組長、員工的帶動和正面影響力需要進一步提高。

整改措施：

1、加強個人學習與上級領導的溝通，增強個人政治敏銳性及全局意識。

2、提高標準、嚴格要求。在各項工作中堅持高標準定位、高效率推進、高質量完成，以高標準、嚴要求促進工作上水平。工作中不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，帶領員工開創爭創一流的新局面。

3、敢于較真，敢于碰硬，腳踏實地，真抓實干，大膽開展工作，把事情抓好、抓實。以扎扎實實的工作，取得實實在在的效果，真正在本職崗位上有所作為。

4、強化求真務實，高效快捷的工作作風，力爭使車間管理服務水平有新的提高，工作作風有新的改善，工作面貌得到新的提高。建立目標職責落實獎懲激勵機制，做到獎勤罰懶、優勝劣汰，從抓制度建設入手，建立一種長效管理模式。

5、以后的工作中，要堅定自己的信心、堅持原則開展好每一項工作。

三、2019年工作思路

1、統一思想、團結一致

以公司改革脫困工作思路為核心，以保安全、保穩定為基礎，以維護車間領導班子團結和諧為前提，開展車間安全生產工作。善于溝通，善于理解，善于寬容，遇事能主動承擔責任、主動化解矛盾。以車間大局為重，配合車間主任和書記搞好車間安全、生產和黨建工作。

2、轉變觀念，樹立正確安全理念

轉變觀念，樹立管生產必須管安全管理理念，扎實工作作風，堅決杜絕不擔當、不作為現象。從車管理人員入手，以屬地化管理為原則，明確各級管理人員責任，責任到人，誰都絕對不能做甩手掌柜。認真落實公司在改革脫困期間保安全穩定的總體目標。

3、以“穩”為基礎，穩中求進

以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩中求進，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統一思路控制電解槽，杜絕電解槽因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產成本增加，從而達到安全、高效、平穩、運行目標保證完成公司下達的各項生產指標。

4、繼續推進“兩創”、“四對標”

制定車間創新獎懲制度，對安全、生產有益和提升效益的改善提案、精益課題等進行大力推廣、實施和獎勵，激發員工的創新激情。繼續優化各項技術指標和角部極使用600mm陽極的探索及取消換極附加電壓等，以求實現更高的經濟指標。

全年工作思路范文第5篇

一．具體措施

1．管理工作任務分配

年級主任：負責全面管理、教師全面評估，座班制、教案及作業批改檢查、教師思想工作、巡視教師授課情況、隨堂聽課、體育和音樂術科管理等。

辦公室主任：負責班風建設及競賽、學生會管理、班級評估、年級團支部、組織大型活動、美術術科管理、學生思想工作、學生重大事故及問題的調查和協調處理等。

班主任教研組長：負責年級組班主任全面管理、學風建設及競賽、組織各班培優補差及檢查記載、教師值日及督導、班主任評估、班主任思想工作、記載并發放加班津貼等。

教務副主任：負責所有教務及考務管理、教學績效分析、學生評估教師、早、晚四自習管理、協調學生學籍及檔案管理等。

2．加強理論學習，努力提高教育教學質量

在本學期，年級組各負責人及教師強調了加強理論知識學習，通過多種途經了解管理信息并運用所學理論知識，聯系實際，多思考，多想點子，在年級組制定了工作思路較長時間持續不變的前提下，在具體工作中盡量做到了推陳出新，從而使教師和學生在常規工作和學習過程中能始終感受到一種精神、一種壓力、一種氛圍和一份愉悅。分科后，在年級組全體教師和全年級所有學生的共同努力下，教育教學質量有了大幅度地提高。

3．年級子項目管理

各分管負責人均在其分管的子項目中制定了詳細的具體管理措施和實施辦法，如教風管理評估細則；班級管理評估細則；班主任管理評估細則；班風及學風競賽評估細則等。本學期我們重點突出了過程管理，對教風、班風及學風管理常抓不懈，貫穿始終，從開學初到學期末共開展了各兩次較正規的班風及學風競賽，取得了較理想的效果，對穩定和激發整個年級的教學起到了積極的促進作用。

4．推行年級簡報制

根據目前學校實際，老師們的教育教學任務極重，年級組為了不耽擱老師的時間，為了讓老師們及時了解年級組各方面的管理措施及辦法，為了切實落實好“細管理”這一工作思路，年級組推行了“年級簡報制度”，把學期中各項安排和要求以簡報的形式及時印發給老師們并在校園網上公布。這樣，我們就做到了讓老師們明白年級組的管理意圖，各行其責，既節省了時間，又提高了工作效率。

5．密切聯系老師和學生，開展一系列有意義的活動

本學期在年級組制定了具體的工作思路和管理措施的前提下，大力推行以人為本的人性化管理，在各校長的正確領導下，加強了同學校各部門的協作，在年級內各辦公室均安排了一個負責人，深入實際，密切聯系老師和學生，注重溝通，強化理解，通過多種活動，加深情感交流，努力構建一個團結協作、奮發向上、和諧友愛的年級戰斗團體。