獎勵匯報材料

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獎勵匯報材料范文第1篇

為期半年多的胡埭鎮06年度中青班即將結束，身為一名中青班的學員，我感觸頗深，那一節節生動精彩的講座，那一幕幕令人難忘的互動場面，大大提高了我的思想境界，拓寬了我的知識層面，增加了我的認識深度。而且中青班的學員是來自不同工作崗位的朋友，這為我們相互借鑒工作經驗、交流思路方法也提供了良好的機會。因此，我清醒得意識到；中青班確實是我人生旅途中難忘的一個加油站。

目前，我們胡埭鎮正處于實現“十一五”規劃、構建社會主義和諧社會、建設社會主義新農村的關鍵時期，黨政領導踐行科學發展觀，圍繞“富民強鎮、兩個率先”的總目標，突出加快發展主題，集中形成工業區、物流區、生態旅游區、農業區和集鎮居住區等五大功能塊板，努力要把胡埭鎮建設成為無錫的衛星城中心鎮，成為“三個文明”協調發展的新城鎮。

針對本鎮的形勢，在本期中青班的開學典禮上，鎮黨委錢建明副書記強調：“我鎮經濟快速發展需要有一支高素質的干部隊伍來支撐。中青年干部，是我鎮經濟和社會發展的主力軍，是鎮村二級領導干部的后備力量。”此話語重心長，是啊，我們中青年干部在建設新胡埭的征程中就要應該主動擔負起承上啟下、繼往開來的歷史重任啊。

由此，我們的中青年干部們，我們何不努力地去做到以下幾方面呢：

一、作為中青年干部，我們要強化思想意識，服務于建設新胡埭的大局。

我們要進一步加深對“三個代表”重要思想的理解，增強實踐“三個代表”重要思想的自覺性，同時進一步認識作為一名黨員工作者圍繞中心工作服務大局的重要性。因為干部是聯系黨委政府群眾的橋梁和紐帶，我們的工作作風生活作風，我們對群眾的感情態度，我們對具體事物的看法主張，都會在具體的工作過程和結果中影響廣大基層干部黨員和人民群眾對黨的看法，同時也是一名黨員干部實踐“三個代表”的最終體現。

因此，我們一定要始終圍繞全鎮中心工作來開展，堅持“發展是第一要務”，并把經濟發展作為檢驗工作的標準，服務于建設新胡埭的大局。

二、作為中青年干部，我們要掌握操作本領，投身于建設新胡埭的大潮。

首先我們要通過以下三方面的學習，努力增長自己的才干，掌握操作本領。一是要深入學習政治理論，提高自己運用理論解決問題的能力，打牢思想基礎；二是要學習業務，要刻苦學習工作各個方面的業務知識，熟悉黨的路線方針政策，并熟練地運用到本職工作中去；三是要與時俱進，努力學習各種專業知識，如學習一些經濟法律文化等方面的知識，以及各種新知識新技能，拓寬知識面，更新知識結構，要認真思考探索新時期工作的工作方法，使自己成為理論功底堅實工作視野開闊的中青年干部。

其次要堅持與時俱進，不斷開拓創新，善于總結一些行之有效的經驗做法，注意學習借鑒外地外系統的成功實踐，使我鎮的工作更加有效更富活力。

再次要清醒地認識到，我們要進一步樹立正確的世界觀人生觀價值觀以及權力觀地位觀利益觀，守得住清苦耐得住寂寞擋得住誘惑頂得住壓力，把從事工作的經歷作為磨練自己提高自己的過程。要有強烈的事業心，始終保持奮發向上的精神狀態，積極開展各項工作，認真履行崗位職責，及時掌握本領，投身建設熱潮。

三、作為中青年干部，我們要錘煉職業道德，樹立起建設新胡埭的形象。

我們每一位中青年干部，無論身處什么崗位，都要不斷加強自身修養，養成良好的職業道德，時刻警醒自己，嚴格自律。干部面臨著多方面的考驗，需要增強自我約束能力，樹立起良好的世界觀價值觀人生觀，經常加以自我反省自我總結，經常想一想當一個干部應該做什么，不應該做什么，樹立起正確的世界觀人生觀價值觀和正確的權力觀地位觀利益觀。

獎勵匯報材料范文第2篇

一、完善科研制度，健全網絡，分工負責，責任到人：

本學期學校教科研組進一步完善和落實教科研管理制度：重新學習了教科研例會制度、課題實施定期匯報制度、課題成果總結推廣制度、教科研成果評比獎勵制度等，真正落實科研興校，使教育科研向更自覺的理性水平提升。根據學校實際情況建立了四個子課題小組，教科室責任到人，具體負責四個子課題組，并設立了新的課題組長，負責子課題的日常研究工作。

二、注重學習，加強課題的研究力度，完成中期匯報：

各課題組認真學習有關科研工作的學習材料，學習先進的教育理念，繼續做好教育科研的常規管理工作，加強課題的研究力度，抓實研究過程，在深入實施過程中做好階段性成果的匯總工作和資料積累工作。使課題的管理、實施、操作更規范、科學、有效。教師的研究更加主動、自覺、扎實。本學期在各教科組活動的基礎上，匯編出《八一小學教科研成果集》，結合教研組團隊活動，組織青年教師開展了中期課堂教學匯報課，受到了區教科室領導的肯定。教科室還完成了08年度課題匯報。評選校教科研組及先進個人。

獎勵匯報材料范文第3篇

東華大學環境科學與工程學院2018申請審核制博士招生簡章

環境科學與工程學院博士研究生“申請-考核”招生面試方案及錄取辦法

復試、錄取原則

環境科學與工程學院博士研究生“申請-考核”錄取工作堅持德智體全面衡量、保證質量、寧缺毋濫的原則，充分體現公平、公正、公開性。依據考生申請材料情況及面試成績，綜合考慮考生思想政治表現、業務素質、科研創新能力及身體健康狀況，擇優錄取。

組織形式

1、學院成立研究生招生工作小組。

組長：柳建設

成員：李征 陳泉源 亢燕銘 薛罡 宋新山

秘書：朱立華

2、按學科組建不少于五人的復試專家小組。組長由學術帶頭人擔任，成員由責任心強、教學經驗豐富、業務水平高、公道正派的正高級專技職務人員組成(一般應具備博導資格)，秘書由專職教師擔任。復試專家小組具體組織實施復試工作，公正、公平、科學、合理地考核考生并評分，復試程序要規范，要有現場記錄、成績等，考核結論由復試專家小組集體負責。

申請材料綜合測評

由復試專家小組負責，主要審核考生的綜合素質和學術成果，包括研究生階段基本表現、獎勵及榮譽、英語成績、學術成果等，總分70分，計分標準參見附件。

復試基本要求

復試總分為30分。每位考生的復試成績包括“專業外語”和“綜合面試”兩部分。復試總成績的計算公式為：復試成績=專業外語成績+綜合面試成績。其中專業外語總分10分，綜合面試總分20分。

綜合面試采用PPT匯報及答辯形式進行，每人匯報時間10分鐘以內。申請者可以簡要介紹教育背景、碩士階段科研成果、獲得獎勵和榮譽等。

復試專家通過申請者的匯報以及現場提問對申請者進行考核，復試專家對申請者的考核主要考慮以下幾方面：

①掌握專業基礎知識、基礎理論情況(6分);

②對本學科專業前沿知識、研究動態的了解情況(6分);

③現有研究基礎、合作精神及科研創新能力(6分);

④博士攻讀規劃(2分)。

錄取原則

總成績=申請材料綜合測評成績+復試成績。總成績相同，由原面試專家小組根據其學術成果創新性投票決定。

學院根據學院招生計劃及導師的招生額度，按照總成績排序，從高分到低分依次錄取。

原則上，每位導師每年招收博士生總數不得超過2名，如果導師當年招生指標已滿額，需博士生同意轉換招生名額不滿的導師，否則不予錄取。

思想品德考核不合格者或體檢不合格者不予錄取。

學校審核通過各學院考核結果后，網上公示擬錄取博士生名單。

獎勵匯報材料范文第4篇

一、考核對象：

各行政村計生服務員和兼任計生服務員的村務員。

二、考核內容：

人口計生目標管理責任制考核和個人工作實績考核。

（一）人口計生目標管理責任制考核。

1、統計誤差。做好調查摸底，及時、清楚掌握本轄區育齡人員的婚育動態，包括育齡婦女人數、結婚、生育、節育措施落實等情況。考核暗訪時發現有1例計劃外漏報扣一百元、計劃內漏報扣五十元、性別差錯扣五十元、計劃屬性差錯扣五十元，育齡婦女漏登1人扣二十元。

2、計劃生育率

計生率達到83%以上的不扣分，否則按照83%的指標數，每多一個計劃外扣五十元，結合縣進行考核。

3、結扎率

計劃外生育二胎及以上的對象一方施行結扎（有醫學緩扎證明外），發現應扎對象未結扎的每一例扣五十元。

4、放環率

達到77%以上得分，每低一個百分點扣十元，一年考核四次。

5、查環查孕率

協助鄉政府抓好查環查孕工作，查環查孕率達到96％以上得滿分，每低一個百分點扣十元，查環查孕率低于90%的，扣發一百元，一年考核兩次。

（二）個人工作實績考核

1、明確職責，當好參謀。工作職責明確、本村計生工作情況清楚以問卷形式進行考核；定期向村兩委主要領導和鄉計生辦匯報本村的計生工作情況，及時分析各項指標完成情況，重點、難點對象等，要求每季以書面形式向村兩委和鄉計生辦匯報，少一次扣十元。

2、做好計生統計臺帳。要求村級計生帳冊齊全、變更及時準確。到村查看村級計生統計帳冊及月報告單，帳冊，要求填寫規范、變更及時準確并與數據庫一致。提交報表臺賬時，發現一處未變更或與數據庫不相符的扣十元，幫助他人完整臺賬，確保數據無誤獎勵十元，一次無故未完成報表扣五十元。

3、做好計生宣傳和服務工作。

（1）計生宣傳品進村入戶率100％、計生基礎知識知曉率80％以上，每低一個百分點扣五元。

（2）“優生兩免”檢測率和知識普及率分別達到80%以上每低一個點扣五元。

（3）做好避孕藥具發放和管理。對本轄區內的應使用避孕藥具對象及時送藥服務上門，及時處理過期變質藥品得滿分，發現用藥對象漏送1例扣十元，未及時處理過期或變質藥品一次扣十元。

（4）做好隨訪服務。對本轄區內的應隨訪人員及時進行隨訪，計生隨訪登記卡記錄規范、完整得滿分；發現漏訪或漏登記一人扣十元。

（5）建好村級計生活動室。規范整潔、制度健全、文件齊全。制度缺一項扣十元。

（6）村公開欄規范，公開內容齊全。缺一項扣十元。

4、做好流動人口服務和管理：

（1）規范填寫外出外來育齡人員臺帳，有外出外來人員的現居住地及聯系電話，發現漏登一人扣十元，內容填寫不齊全或不真實的每一項扣十元。

（2）外出已婚育齡婦女聯系信息準確率90%以上，發現一個人信息不準確扣十元。

（3）外來已婚育齡婦女納入本地管理率90%以上，發現一個人未納入本地管理扣十元。

5、做好計生協會工作。每年組織“5.29”等活動兩次以上得滿分，少一次扣十元。

（三）獎勵

動員計劃外懷孕引產對象自己去引產，憑醫學證明獎勵二百元，凡先告知鄉政府，鄉政府協同引產成功的每例獎勵一百元。

（四）倒扣

1、嚴格把好獨生子女證、一孩生殖健康服務證、再生育、計生公益金、獎勵扶助對象申請表等有關證件和證明材料的審核關，每錯報一例扣五十元。

2、出現人口計生工作惡性事件必須立即內向鄉政府匯報，未及時上報導致嚴重后果的，每次扣一百元。

3、被上級暗訪、考核發現業務工作差錯而影響全鄉計生工作成績的，視問題輕重給予扣一百元至伍佰元。

三、考核方法

1、實行一年四次考核，每季根據工作實績并結合上級考核結果予以公布。

2、考核由鄉黨委政府組織實施。

四、獎懲措施

獎勵匯報材料范文第5篇

關鍵詞：工程項目成本管理

觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內部或項目經理部實行項目經理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經濟效益，增強競爭力的目的。項目經理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據工程預算做一個成本預測和計劃，然后項目部根據工程成本預測計劃向主管領導提交項目承包責任書及成本控制目標。以下從提高全員經濟意識、人力資源管理、材料使用和管理、機械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內部實行項目部工程承包制。

提高全員經濟意識，在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識。而如何樹立全員經濟意識正是現在施工單位急需解決的一個問題。

在項目部工程承包制中提高全員經濟意識應做到以下幾點：①可以由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理部分獎金。②在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內成員。③具體考核措施：可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。現在大多數施工單位急待解決施工現場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調配、偷懶或窩工等情況。針對這一現象，在項目經理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應該做到：

（1）在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該根據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃算民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

（2）項目部根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。施工單位據民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給項目部相關人員。

（3）在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應該增加每天早晨由工長派工這個環節。早晨由工長指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。

（4）在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識。遇調配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣同樣可以達到避免生產時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。可采用各項施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、責任施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。具體的民工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本分析其中的浮動額。根據不同結構形式工程的不同施工情況，分析民工費在工程總造價中所占的比率，按工程總造價的百分比對民工費予以支付。除民工管理問題外，項目部內部人員也應該合理配置、加強管理。項目經理部工程承包制中，在項目經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由項目經理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由項目經理自行安排項目部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗，或不設專人長期留守工地負責。項目部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理，項目經理根據工作表現，從月底工地人員獎金總額中抽出部分獎金獎勵表現較好的人員。項目部可以定期舉行一些小的活動，如組織大家去打羽毛球、保齡球等以增進項目部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。強抓材料管理和使用，在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現場相關人員應做到以下幾點：

（1）做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、責任施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。

（2）材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現場應：①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由責任施工員、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。②也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。③及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

除此種材料采買權歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權歸項目部所有。項目經理部工程承包制中在保證工程進度和工程質量的前提下，由項目經理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。

機械使用和管理，施工機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環節。現在大部分企業實行的是機械調配權歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要求：

（1）確定機械手的崗位職責，每天記錄所內機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度。

（2）對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數量及臺班數，待工序完成后如臺班數節約則所節約的臺班數按臺班費兌現，將其中的10%獎勵給機械手。在保證工程質量和工程進度的前提下，如果不同規格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調配權歸項目部所有，由項目部自行選擇租賃所內機械或外租機械，如采用此種方式使得機械使用成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。除此之外我還想提幾個建議：

（1）施工前，做好項目成本預測和計劃。