開發區匯報材料

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開發區匯報材料范文第1篇

感謝你們在百忙之中對*新區開發建設工作進行檢查指導，誠請各位領導多為我們的工作提出寶貴的意見建議，并幫助我們協調解決工作中遇到的困難和問題，以促進*新區開發建設順利有效推進。下面，我將根據《關于對*新區開發建設進行專項督查的通知》要求，將*新區開發建設的有關工作情況向各位領導作一匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、*新區開發建設進度

（一）拆遷安置房建設進度及存在問題：拆遷安置房共106棟，預計整個工程今年5月底完成主體工程。目前已組合的97棟，還未組合的有9棟。在已組合的97棟中，還未開工建設的有7棟，其棟號分別為27＃、33＃、46＃、60＃、61＃、83＃、92＃。在已動工建設的90棟中。已建好一層的有9棟，已建好二層的有11棟，已建好三層的有25棟，已建好四層的有3棟，已建好五層的有13棟，已建好六層的有3棟，已建好七層的有19棟，主體工程已完工的有7棟。在建房過程中，存在三個問題影響安置房建設進度。一是多數項目經理反映商品混凝土供給不及時，有時甚至拖延三天以上，且商品混凝土公司要求簽字的數量比其實際的混凝土數量少，嚴重影響了安置房建設進度。二是因安置房地理位置的不同，底層門市的高度比按規定為3.9米的基本層高，需超高一部分，超高部分業主不愿出錢建設。該問題反映最突出的是63棟。

安置房小區內的配套市政設施建設，縣建設局已請宜賓規劃設計院詳細規劃設計了小區內的排污、排水以及道路施工圖，因目前小區內施工場地十分緊張，市政設施有的無法施工，縣建設局已通知施工單位，對有空隙的地方先行施工，循序漸進，逐步完善，確保安置房建設好后一個月內市政基礎設施能配套使用。

（二）市政道路和綜合管網工程建設進度及存在問題：

一是*新區開發一、二期市政道路和綜合管網工程已啟動重慶路、上海路、蘇州路、煙臺路、昆明路、北海路、長沙路、青島路、大連路、大連支路的建設，共完成土石方挖方150萬立方米，填方40萬立方米，完成投資約6000萬元，計劃2008年底全部完工。二是上海路滑坡治理工程已開工建設，投資1400萬元，計劃今年6月底完工。三是重慶路H6線瀝青路面工程于今年2月底開工建設，總投資約800萬元，計劃今年4月底完工。四是*無負壓供水工程已開工建設，總投資約500萬元，計劃今年4月底完工。

在市政道路和綜合管網工程建設中，存在四個問題：一是重慶路與水麻高速公路聯絡線互相干擾，建議縣政府與水麻高速公路指揮部協調解決此問題；二是*景觀擋墻工程施工靠鐵路太近，建議縣政府盡快與鐵路部門協調解決；三是*一、二期市政道路資金嚴重不到位，嚴重影響市政道路建設進度；四是上海路、北海路、大連路及大連支路滑坡影響新區開發建設，應盡快治理滑坡隱患，確保安全。

二、*新區開發建設建筑質量和施工安全情況

開發區匯報材料范文第2篇

按照縣委學習實踐科學發展觀意見的要求，**經濟開發區工委結合開發區的實際情況，認真抓好落實，取得了階段性成果，現將學習實踐活動情況匯報如下：

自全縣第三批學習實踐活動試點工作啟動以來，開發區參加學習實踐活動的“兩新”組織按照縣委的統一部署要求，緊密結合實際，把學習實踐活動作為應對全球金融危機、提高企業競爭力、促進企業科學發展的有力抓手，精心籌劃、認真部署、深入動員，扎實有序推進學習實踐活動開展，體現出準備充分、啟動迅速、特色鮮明等特點。

一、精心謀劃部署，夯實活動基礎。**經濟開發區工委充分認識到學習實踐活動的前期準備工作的重要性，這個階段工作開展的好與壞直接關系到整個學習實踐活動的開展。對此，開發區工委高度重視，成立了活動領導小組辦公室，抽調了18名綜合素質較高的機關黨員成立了綜合組和指導組，綜合組負責材料組織、統計報表、工作協調、信息反饋；指導組專門負責學習調研，指導新經濟組織和新社會組織黨支部。通過深入開展調研，了解黨員情況，發現了目前開發區需要解決的重點問題，在此基礎上制定了《**經濟開發區“兩新”組織黨支部中開展學習實踐活動

開發區匯報材料范文第3篇

一、xx年1—5月份任公司采購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購原材料的市場行情。

3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節約6萬多元。

4、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的發展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在徐州經濟開發區購買90余畝土地，籌建新廠區。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現將基建工作、管理情況匯報如下：

1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發區管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續，規劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。最新采購部經理工作總結

2、待各種手續基本準備的同時，又根據領導的指示，與高主任、謝工和開發區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現場觀察、查看，虛心向專業人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓安全質量，經常與施工單位和監理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

開發區匯報材料范文第4篇

一、時間：

年2月20日（星期日）下午1:00-5:00

二、匯報地點：

區管委會附樓大會議室

三、參加人員約230人：

1、市四套班子成員；

2、縣區（開發區、新區）黨政主要領導；

3、市直各部門主要領導；

4、經開區工管委班子成員及區機關各部門負責人；

5、有關企業主要負責人。

四、內容：

緊緊圍繞“看變化、看思路、看作風”主題，重點了解近兩年來尤其是年以來我區經濟發展、城鄉面貌、民生改善、社會和諧、干部作風情況和今后工作的新思路、新舉措。

五、工作安排：

1、請區工委書記在廣蘭大道我區與新建縣交接處迎候；

2、宣傳手冊和區主要領導匯報材料由區黨群部和區政研室負責落實印發（在會場分發）；

3、宣傳手冊、區主要領導多媒體演示準備、宣傳工作及宣傳標語通稿擬定由區黨群部、區機關黨委牽頭，區經發局、區招商局配合予以落實，責任領導區工委委員、紀工委書記；

4、參觀區內企業（歐菲光、立健藥業、康師傅、海立、保稅物流、格特拉克）約2小時20分鐘，參觀線路、項目參觀手冊及參觀點講解等由區招商局牽頭，區經發局配合負責落實，責任領導區工委委員、管委會副主任；

5、資料及物品（項目參觀手冊、每人2包英雄乳粉、1瓶康師傅、1瓶潤田水、紙巾等）準備及裝袋，并在車上分發，該項工作由區機管局、區接待處負責落實，責任領導區管委會主任助理、工管辦主任

6、匯報會場外部（彩旗、橫幅、彩虹門等事項）、內部（匯報材料、宣傳手冊、座位圖、音響、話筒、筆、紙、空調、會標、茶水、紙巾等事項）布置工作由區機管局負責落實；

7、沿途的環境衛生、交通秩序、維穩、用電保障等工作分別由區工委委員、管委會調研員，區工委委員、管委會副主任負責落實；

8、講解的組織（包括講解詞審定、講解員培訓、講解設備的準備）以及參觀沿線先導車的指引等工作由區接待處負責；

9、整個活動的經費保障由區工管辦統一匯總，區財政局予以保障，責任領導區工委委員、管委會調研員；

10、工作餐約1小時共計約10-20桌，由區接待處負責安排（工作餐地點：江南道）（待定）；

11、區工委、管委會班子成員及區機關各部門負責人的通知由區工管辦負責，有關企業主要負責人的通知由區招商局負責；

開發區匯報材料范文第5篇

一、學習燃氣爆炸事故案例情況

近期從新聞媒體以及劉經理轉發的7.12江安恒大公司爆燃事故、邯鄲燃氣爆炸事故，我認真學習了案例發生的基本情況、產生原因以及帶來的后果。發現這些違規行為在我們的工作和身邊，有不同程度的存在，特別是宜賓7.12爆燃事故發生在工業園區，而我們服務部用戶、施工都在開發區，對我的觸動很大，在這里我主要想針對7.12事故結合服務部目前的管理來談談認識。

7月17日應急管理部在四川宜賓召開“7·12”重大爆炸著火事故現場警示會，針對該事故，措辭嚴厲的指出“膽大包天、利益熏心”。這是一起典型的嚴重違法違規導致的生產安全事故，根據7.12事故暴露出的突出問題，經開區服務部中也存在以下問題：

一是施工單位違法違規操作。例：在施工過程中，施工員未按規定正確佩戴安全防護用品。

二是施工不規范。（例：在巡查過程中發現管道材料隨意堆放，容易造成遺失和其它不安全行為。）

三是員工崗位技能不高，沒有系統的學習相關的理論知識，未能有效開展本質工作。

四是安全意識淡薄，存在僥幸心理。對安全作業管理重視不夠，安全作業規范執行不嚴格、管理不到位。

五是開發區處在城鄉結合部，用戶存在安全意識差，違法、違規用氣現象較多。（例：私拉亂接、轉供氣，甚至偷盜氣行為。）

為深刻吸取事故教訓，進一步加強燃氣安全生產工作，有效防范類似事故發生，在今后的工作中要做好下列工作：

1、嚴格組織服務部員工學習有關安全法律、法規、規章制度以及操作規程，不斷提升服務部員工安全意識和崗位技能；

2、按規程操作，按規范開展施工管理、停氣、恢復供氣、維修、搶險、巡線等作業，杜絕三違“違章指揮、違規作業和違反勞動紀律”、三邊“邊勘測、邊設計、邊施工”違規行為，把發現違規行為堅決處理，絕不姑息。

3、嚴格執行突發事件應急有關規定，及時有效的處置燃氣突發事故，杜絕或降低次生災害的發生。

4、加大安全用氣的宣傳，提升用戶安全用氣意識，查處違規用氣行為。

二、汛期安全隱患排查工作的開展情況

1、組織服務部全體成員學習分公司防汛專題會議內容，并傳達會議精神，領導要求。

2、及時組織服務部員工開展汛期災情、險患排查，建立臺賬（臺賬內容包括：值班值守、值班抽查、防汛日常、汛期發現的隱患地點登記并上報、防汛隱患重點地段整改情況），落實安全隱患治理、責任、措施。截止7.19日已上報隱患點7處（包含1處14年東升二組因未經協調一致長期的隱患，該隱患已上報經開區安辦，分公司羅經理處），已整改2處，其余4處加大巡查，待天晴后徹底治理。

3、為更全面了解汛期隱患點，重新整理了片區管網重點部位管線（據統計，穿路121處，穿河5處，穿鐵路6處，跨橋7處。）根據管網重點部位所在村社位置，正準備主動對接經開區管網轄區街道辦事處、村社等職能部門，形成聯絡機制，發現隱患相互通報。

4、進一步落實公司防汛要求，密切關注天氣變化情況，加大安全隱患排查，制定落實隱患防范措施。

5、嚴格落實公司值班值守制度，保持通訊暢通，搶險一線人員、設施設備保持應急狀態。及時處置報告各類突發事件。