講座通知

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇講座通知范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

講座通知范文第1篇

2、黃豆熟料需呈紅棕色，攤涼后 ，將面粉、麥皮和醬油曲精混合均勻拌入。

3、接種后的豆料分把它攤鋪于竹籬上，放進在室內溫暖的地方制曲。經過大約一天后（時間應地區的不同和溫度不同而不同）豆粒表面長滿了白色菌絲，期間把豆料翻一翻，使其發酵均勻，發酵需7天左右，豆粒表面長滿黃綠色的孢子有正常曲香，那么就成功了。菌絲因地制宜

4、將黃豆曲倒入罐或壇中，加入飽和鹽水，達到用手用力壓豆粒使黃豆浸沒在鹽水中，表面再蓋一薄層鹽粒，上面加一層棉布。將黃豆曲放到陽光下，經過天然日曬夜露即為成熟醬醪。大約1-3個月（實際時間按實際情況而定）

5、加入鹽水浸泡成熟醬醪3.4天，吸出或滴出醬油。這時的醬油已經很美味了。第二次出油用鹽水浸泡醬醪7.8天，吸出醬油，也可以第三次出油，但要用鹽水浸泡更久

講座通知范文第2篇

局黨組召開這次老同志座談會，主要任務就是向大家通報今年以來財政工作情況，并請老同志一如繼往地支持財政工作，促進財政事業不斷發展。再過幾天，就是中華民族尊老敬老愛老的傳統節日重陽節，借此機會，我代表局黨組向全局離退休老同志致以節日的問候！首先，我講三點意見：

一、向大家匯報近年財政工作情況

近來來，在市委、市政府的正確領導下，財政部門狠抓財源建設，努力增收節支，各項財政工作均取得較大進展，有力地保障了財政的正常運轉和全市社會大局的穩定。

（一）財稅收入較快增長。全市上下堅持以組織收入為中心，開源堵漏，勤征細管，確保了整體財政收入的均衡入庫和大幅增長。財政總收入、地方固定收入等多項指標在岳陽市所屬縣（市）區中連續保持首位。*6年實現財政總收入42038萬元，較*4年增加13907萬元，年均增長22.2%。預計*7年將實現財政總收入60000萬元，較上年增長42.7%。全市在狠抓財稅征收、促進收入增長的同時，先后采取了財政收入打假、嚴禁挖稅引稅、開展專項清理等一系列措施優化收入結構、提高收入質量，取得了十分明顯的成效。*6年全市可用財力較上年增加5000萬元，*7年上半年全市可有財力又較上年同期增加3000萬元。

（二）財源建設卓有成效。全市上下大力開展“大辦工業、招商引資、向上爭資”三項工作，有力地促進了縣域經濟的快速發展，財源建設取得明顯效果，財源后勁開始顯現。市本級，主攻循環經濟，大力發展再生資源產業。近年來，再生資源工業園入園企業持續增加，僅今年上半年，新增入園企業24家，園區企業總數達到127家。實現稅收呈幾何級增長，*6年，再生資源產業實現稅收26904萬元，是*4年的6.4倍。*5年10月，我市被確定為國家循環經濟試點。鄉鎮級，招商引資帶來喜人變化，部分鄉鎮鄉鎮工業已初具規模，今年1-8月份，有8個鄉鎮財稅收入增幅在100%以上，其中黃市完成財稅收入高達742.9萬元。其他鄉鎮，均有不同程度的發展。

（三）財政改革順利推進。近年來，財政部門重點開展了以下改革：一是改革和完善了預算管理辦法。在繼續推行綜合財政預算和零基預算的同時，試行部門預算，增強了財政宏觀調控能力。二是深化了非稅收入改革。繼續完善“單位開票、銀行代收、財政統管”非稅收入征管模式，啟動新的非稅收入征管系統，全面實行信息化管理，使非稅收入管理走上了規范化、信息化的軌道。三是完善了政府采購制度。不斷拓展采購規模和范圍，提高了財政資金使用效益。*6底，全市政府采購總額達到5168萬元。四是深化農村稅費改革。按照上級規定逐步取消了農業稅、農業特產稅，切實減輕農民負擔，并做好涉農補貼發放工作。五是深化鄉鎮財政改革。*7年起，由市本級財政安排資金1300萬元對鄉鎮進行補貼，全面實行新的鄉鎮財政包干體制；對鄉鎮全面進行“人、債、票、賬”四項清理，在全市全面推行“鄉財市管鄉用”改革。同時，我們積極參與和支持社會保障體制改革、國有企業改革等，充分發揮了財政職能作用。

（四）財政支出得到保障。建立工資發放的保障機制，推行財政統發工資制度，優先保障工資性支出。堅持“保吃飯”的財政支出原則，把工資預算列為財政支出的第一順序，年初打足工資預算，預算執行優先工資撥付。全市納入財政統發工資的單位實現發卡到人。加大社會保障的資金支持，提高社保資金在財政支出中的份額，增大社保資金投入。財政加大對“兩個確保”的資金支持，確保國有企業下崗職工基本生活費和離退休人員基本養老金正常發放，完善城市居民最低生活保障制度，落實再就業政策，推進社會保障制度改革，加強社保資金的預算和財務管理，實行鄉鎮民政經費上收市管。切實保證農業、教育等支出預算到位，保證政府施政的資金需要，保證抗災救災的支出要求。增加農業財政投入，突出財政對農業和農村經濟發展的支持重點。完善農村基礎教育經費投入保障機制，努力確保教師工資及時發放和學校正常運轉。加大對行政政法部門的經費投入，基本上保證了黨政機關的正常運轉，維護了社會穩定，為經濟和各項社會事業發展提供了良好的環境。同時，圍繞工資、社保、重點工程等重點支出以及清償政府性債務對財政資金的需求，加強資金調度，確保財政運轉。

（五）財政管理逐步加強。一是著力建章建制。進一步建立健全了財政收入均衡入庫制，交賬制，預算編制、審批、執行制度和財經領導小組議事制度，重大財政事項減收增支審批制度以及預算追加、政府采購、國有資產、鄉鎮財政等一系列管理辦法，為財政工作的順利開展提供了有力的財政保障。二是加強財稅征管。*6年，取消了稅收目標管理辦法，實行直征直管，按實征收。同時，在城區全面推行公開辦稅，稅收征管秩序明顯好轉。加強契稅耕地稅征管，與國土、房產部門配合，嚴格實行先稅后證，從源頭控制稅收流失。加強非稅收入征管，利用信息化手段強化票據管理，強化以票管收。加強國有資產管理，規范國有資產處置操作程序，公開拍賣河道砂石權和城區的士經營權。三是加強內部管理。*6年，在財政局內部，按照收、支、監三線分離的原則，對內設股室的職能進行調整，加強內部牽制，嚴格財政監管。*7年，對局機關各股室在銀行開設的賬戶資金往來情況進行全面清理核實，并將賬戶全面移交國庫股管理。同時，每年由財監股牽頭，對機關各股室財務全面進行清理，查找存在的問題，認真進行整改。

從財政運行情況來看，整體來說，運行情況較好，但是也面臨不少困難和問題，突出的是：財政債務包袱重，償債風險大；減收增支項目多，資金缺口大；國家政策調整影響大；鄉鎮財政困難，運轉十分艱難。

二、對大家為財政事業所作的貢獻表示衷心感謝

無論是在職，還是離開工作崗位后，各位老同志為財政事業的發展都作出了巨大的貢獻，今天，許多老同志仍在發揮余熱，默默無聞地支持著局黨組的工作，在這里，我代表局黨組對各位老同志為財政事業所作的貢獻表示衷心的感謝和崇高的敬意！在座的各位老同志，都在財戰線上工作了幾十年，可以說你們的一生就是為汨羅財政事業的發展奉獻的一生、奮斗的一生、勞累的一生！

在財政事業的發展中，是你們打下了堅實的基礎。后，是你們積極投入生產建設，扭轉了財政經濟形勢；后，是你們積極響應中央號召，加快經濟建設，促進了經濟騰飛；1983年遭受嚴重洪災，1990年-1992年三年財政赤字，是你們嘔心瀝血，保障了財政的正常運轉。俗話說“前人栽樹，后人乘涼”，正是你們打下的堅實基礎，才有今天財源建設如火如荼、財政收入蒸蒸日上的局面。

在財政改革的實施中，是你們付出了艱辛的努力。唯有改革，才能促進發展。財政事業的發展歷程，就是一個不斷改革，不斷發展的歷程。在座的每一位老同志，可以說都經歷了財政改革，都為財政改革付出了艱辛的努力。在我們老同志中，有的是改革的設計師，為改革方案的制定反復調研，竭精殫慮；有的是改革的執行者，為改革的實施加班加點，廢寢忘食。財政體制改革、國有企業改革、糧食流通體制改革、預算改革、農村稅費改革、社會保障制度改革等等，都在你們的親自指揮下，或積極參謀下，或大力支持下，得以成功的實施，為財政事業的發展奠定了基礎。

在經濟建設的大潮中，是你們提供了大力的支持。堅定不移地維護黨委、政府的工作，是我們財政部門的優良傳統。在你們在崗時期，每一次市委、市政府經濟建設的重大決策，在你們的帶領下，廣大財政干部總是不遺余力地予以支持。正是有了這種支持，工業經濟才得以快速發展，可用財力才得以穩步提高，基礎設施才有條件逐步完善，民生才有條件逐步改善。

在黨和人民的事業中，是你們奉獻了全部的忠誠。人們喜歡將老同志稱為老革命，確實，年紀越長者，傳統觀念越強、革命意識越強、忠誠意識越強。長期以來，廣大老同志懷著一顆對黨和人民的事業的全部忠誠之心，為黨和人民的事業奉獻了青春年華，奉獻了職明才智，書寫了許多可歌可泣的感人事跡，涌現出了許多可敬可佩的工作楷模。有的默默無聞，無私奉獻，在平凡崗位上奮斗幾十年；有的不計個人得失，不求名利地位，視黨和人民的利益高于一切；有的不怕苦、不怕累，恪盡職守，以苦為樂，無怨無悔；有的嚴于律己、寬于待人，做人講原則，辦事講規矩……今天，老同志仍在為財政發展獻計獻策，為財政穩定盡心盡力。

尊敬的各位老同志，你們的昨天為我們打牢了基礎，為我們積累了經驗，為我們樹立了榜樣，我們一定沿著你們昨天走過的道路，用全部精力、智慧和熱血為黨和人民的事業、為財政事業奉獻自己的力量。

三、請大家一如繼往地支持財政工作

長期以來，財政系統的廣大干職工以財政事業為榮。每當財政工作取得進展，財政部門得到上級的表彰獎勵，每一個財政人無不感到歡欣和鼓舞；每當財政工作遇到困難，財政發展面臨阻力，每一個財政人又無不感到憂心忡忡而倍加努力。正是這種“財政興衰，人人有責”的大局意識，促使財政工作不斷取得成績，財政事業不斷向前發展。今天，是經濟加速的關鍵時期，是財政改革的攻艱時期，需要財政系統的每一人為財政事業貢獻自己的智慧和力量。各位老同志雖然退出了工作崗位，但財政工作仍十分需要你們的支持，只有你們給予財政工作充分的理解、支持和關心，只有全體財政干職工堅持不懈的努力，財政事業才能不斷取得成功。局黨組希望，各位老同志繼續為財政事業的發展發揮自己的積極作用，

一是發揮老同志財政形象的維護作用。每一個財政人的一言一行，都關系著財政部門的整體形象，在過來的幾十年中，廣大財政干部在各位老同志的帶領下，精誠團結、愛崗敬業、艱苦奮斗，在群眾中樹立了良好的口碑。今天，隨著市場經濟的快速發展，更需要每一個財政人精心呵護財政部門長期以來樹立的良好形象。老同志德高望重，影響力大，在維護財政部門的形象上具有十分重要的作用。一方面，要發揮老同志財政形象的榜樣示范作用。切實做到大事講原則，小事講風格，對局黨組高度信任，對財政工作高度支持，當好廣大財政干部的榜樣；另一方面，要發揮老同志財政形象的監督維護作用。對財政工作中存在的個別不良現象和行為，特別是不維護財政團結的人和事，要敢于站出來進行批評教育和糾正。

二是發揮老同志促進發展的參謀作用。各位老同志在財政戰線上工作幾十年，有著豐富的工作經驗，是財政部門寶貴的財富。有的老同志，在領導崗位上工作幾十年，有著豐富的領導經驗；有的老同志，是當年的業務崗位的尖兵，有著豐富的專業知識；有的老同志，社交廣泛，有著良好的人際關系；有的老同志剛從工作崗位上退下來，身體健康，精力充沛。這些都是我們老同志的優勢，我真誠地希望充分地利用你們的這些優勢，為推進財政事業的又好又快發展出謀劃策，獻計出力。對財政工作的一些重大事項，重要工作多提寶貴意見，以幫助我們科學決策，幫助我們改進工作。

三是發揮老同志傳統教育的骨干作用。老同志在宣傳和弘揚黨的優良傳統、樹立和實踐社會主義榮辱觀、關心和教育下一代方面，具有不可替代的政治優勢、經驗優勢和智慧優勢。這是因為，廣大老同志德高望重，對黨的傳統有親身經歷和實踐，在長期的工作生涯中鑄就了堅定的理想信念，形成了優良的傳統作風，讓具有光榮革命傳統的人講傳統，具有奉獻精神的人講奉獻，是最有說服力、感召力和向心力的。局黨組一直將加強干部教育作為財政工作的重點來抓，特別是今年個別干部違法亂紀，影響了財政部門的形象，局黨組下決心強化教育措施，認真進行整頓。今年以來，我們在局機關先后組織了法律教育和紀律教育，今后我們還要聘請老同志進行傳統教育，讓廣大老同志當好黨的優良傳統的宣傳員、社會主義思想道德教育的輔導員、良好社會風氣建設的監督員，為樹立吃苦耐勞、勤儉節約、樂于奉獻、潔身自好的財政干部形象繼續貢獻自己的力量。

講座通知范文第3篇

同事是我的內部客戶

客戶滿意

假設一個大客戶來你公司簽協議或談判，你可能的做法是：

找一輛高檔車，親自去機場迎接。如果來的是總經理或其他高級別的人物，你會請公司老總出面，然后給客人安排下榻的地方，陪客人在公司參觀。主動為客人介紹公司的宣傳品、產品樣品、試驗報告、權威機構認證、產品等等。然后，陪客人吃飯、觀光……

每一個細節都考慮得很周詳，使客戶滿意。客戶滿意主要指下面三個方面： 內部客戶滿意

1.部門間的相處

企業里，部門之間交往，主要有兩種方式：

（1）各部門按照職責要求去完成工作，也就是各司其職。這是傳統的做法。

（2）在履行自己職責的同時，獲知其它部門的滿意度。這是本課程提倡的內部客戶的觀念。

2.內部供應鏈

(1)內部供應鏈的內容

企業內部的組織結構實際上是一個內部供應鏈，包含三個方面：

①信息流

例如，銷售部門向財務部門報告銷售情況，以及提供收款、應收賬款、應付賬款等資料，就是一個信息流。如果銷售部門把財務部門作為內部客戶，那么，它提供這個信息流時考慮的就是使財務部門滿意，也就是要及時、準確地提供各種數據。

②服務流

服務供應鏈的特征有二：首先，這種供應鏈一般不是以物流形式，而是以服務形式向內部客戶提供。例如行政部向各部門提供辦公用品是一種服務，而不是提品。其次，這些服務供應常常會被公司規定或上司指示的形式所掩蓋。

③物流

例如，從生產部門到儲運部門再到銷售部門，供應是依據原材料和產品增值方向的物的流動。這種供應鏈形式和外部供應鏈完全一致。

(2)內部供應鏈的特征

①內部客戶是按內部供應鏈次序形成的。像外部供應鏈一樣，上游是下游的供應商，下游是上游的客戶。在公司內部，誰是誰的客戶的關系是固定的。

②三種形式的供應鏈交織在一起，特別是服務供應鏈和信息供應鏈容易交織在一起，容易引起人們對內部客戶關系的誤解。

【事例】

按服務供應鏈：財務部柴經理是供應商，銷售部肖經理是客戶。

按信息供應鏈：財務部柴經理是客戶，銷售部肖經理是供應商。

兩種供應鏈交織，形成公司內部各部門、各職業經理在角色上既是客戶，又是供應商。服務有明確的對象，信息有明確的流向。只有確定前提，才能判斷誰是客戶，誰是供應商。

為銷售部門提供報銷、借支、承兌、核算等服務時，財務部是供應商，銷售部是客戶，財務部應當從客戶服務的角度為銷售部服務。當統計銷售額、銷量、區域銷售狀況、銷售合同執行信息、款項回收信息、經銷商返點信息等情況時，財務部是客戶，銷售部是供應商。

3.內部客戶滿意

在內部供應鏈上，下游應是上游的內部客戶，上游部門有義務使下游部門滿意。

如果公司經理，都能夠以下游為客戶，將下游的滿意度視為自己職責履行好壞的標準，那么，這個企業一定是一個不可戰勝的、高績效的團隊，是一個"夢之隊"、一個"勝利之師"。

下面是如何使內部客戶滿意的幾個事例：

①根據計劃，研發中心經理想在下月度招聘幾個工程師。還沒有等你去找，人力資源部經理已經打來電話："老顏，你們部門原來計劃在下個月招聘幾名工程師，這個計劃有沒有變化，需要我這里做些什么準備……"

②銷售部經理接到行政部邢經理的電話："肖經理嗎？下一周公司要召開董事會，車輛比較緊張，你們下周如果有什么接送工作，這周就把單子給我們，以防我這里誤了你的事…?quot;

③研發中心經理拿著那張收據去報銷，財務部柴經理說："根據公司規定，一律憑發票報銷，你剛才也介紹了這張收據屬于很特殊的情況，這樣吧，你放在這里，我回頭請示一下老總，好不好？你們不要來回跑了……" 常見誤區

誤區：其他部門為我提供服務是應該的

有的銷售人員、銷售經理認為"公司的收入、利潤是我們掙回來的，所有人都靠我們養活，所以你們為我們做什么都是應該的。"

去酒店吃飯，為了保證有座位，應打電話預約，而不是去后蠻橫地拿著鈔票大聲嚷嚷："老子花錢來了，還不趕快伺候？"

內部客戶也是一樣的，不要認為其他部門為你提供服務是應該的。財務部門為你報銷費用，你應有禮貌。例如，規定周一是報銷發票的時間，而你周二下午嚷嚷著要報銷，你責怪財務部不給你報銷就是沒有道理的。這時你就像一個沒有禮貌、不懂規矩的食客：原來訂的是周一下午去吃飯，結果周二下午去了，看人家座位滿了，便大聲嚷嚷，責備人家服務不周，為什么沒有給自己留座位。這些都是錯誤的做法。

誤區：在公司內部，常常會發生這種情況

·不提前約定，推門進來就要求辦事。

·早就簽了給供應商打款的合同，卻不及時同財務部門溝通，到打款時才到財務部要支票，財務部正好現金緊張，于是就指責財務部"早干什么去了"。

·某部門讓人力資源部在十天之內招聘一位美國MBA畢業生，并且要有IT行業五年工作經歷。招聘不到就指責人力資源部不支持、工作不到位："到時候，誤了工作可不能怪我們。"

誤區：各司其職

不論企業是"金字塔式"的或是"扁平式"的組織結構，都有高層、中層和低層之分。從公司的規章制度和職能分工看，每一個員工都直接對上司負責，不需要對其它部門負責。

實際上每個部門的運營完全是圍繞著上司的計劃進行的，這種做法不能說是不對，只能說是不夠。

公司的總目標必須通過各個部門的分目標來實現，一方面需要分工，一方面需要良好的協作。 如何讓"內部客戶"滿意

1.讓用戶訂貨

過去的情況是上司訂貨（制定你的工作目標），把用戶排除在外，現在應該讓其他部門也參與到你的工作目標的制定中來。你要根據其他部門經理的工作目標和工作計劃，相應地制定出你的相關工作目標和工作計劃。也就是，你的工作目標和工作計劃是以配合和支持其他部門經理的工作目標和工作計劃為前提的。

1.共同制定公司目標

讓所有的職業經理參加，共同制定公司的年度目標。這種共同制定不僅僅是各部門經理介紹關于本部門的工作設想，而且是共同研究公司的狀況（STATE分析）、優勢、劣勢、機會和威脅（SWOT分析），充分了解公司和其他部門的期望和需求。

2.目標對話

在制定工作目標時，與你的內部客戶進行目標對話。充分了解其他部門的工作目標，并介紹自己的工作目標，從中了解其他部門的工作方式、工作進程和期望值。

【事例】

通過與研發中心顏經理進行目標對話，人力資源部任經理了解到：研發中心今年在人力資源方面的需求有兩個：一是能否在計劃時間內招聘到合適的工程師；二是如何將核心技術人員留住，別讓人挖走。人力資源部任經理就是在與各個部門經理進行這樣的目標對話中，制定自己的工作目標和工作計劃。

從內部客戶處發現商機

商業機會是從客戶那里發現的，工作目標和工作內容也是從客戶那里發現的。工作不僅僅來自于上司的指示，更多地來自于內部客戶（上司、下屬，特別是其他部門的職業經理）的需求。然后，根據他們的需求調整和制定工作目標和計劃。

（1）讓職業經理明白：如果不能從內部客戶那里，特別是從其他職業經理那里發現你的工作重心和工作內容。那么，你為什么還要工作？或者，為什么還要你工作？

（2）通過科學的績效考核，使職業經理的工作成果指向其服務的對象，而不僅僅指向上司。

（3）建立定期的、有效的溝通機制，幫助職業經理互相了解對方的需求。 讓內部客戶滿意

1.讓內部客戶滿意要做到的兩個方面

（1）管理上讓上司滿意；

（2）服務上讓其它部門滿意。

將同事看成是內部客戶，最終要落在"讓內部客戶滿意"上。也就是說，你做得好不好，行不行，不是由你自己說了算，而是由你的內部客戶說了算。你不能說："我已經盡到了責任"、"我做了我份內的事"、"該我做的我已經做了，不該我做的，我也做了不少"。這些說法還是以你自己為中心，以你自己對自己的評估為標準，顯然是不行的。

你也不可以說："老總都說我做得不錯"、"上司交辦的工作都做完了"、"年初制定的工作目標都圓滿完成了"。即使你完成得很好，也只能說你向一個重要的內部客戶--你的上司可以交待了，這個客戶滿意了。但是，這樣是不夠的。

只有你也讓其他部門、其他職業經理也滿意了，他們對你的工作的評價也很高，表示滿意，才算是你"盡到了責任"，達成了工作目標，完成了工作計劃。就是說，所有的內部客戶滿意是你工作成果優劣的標準。

2.內部客戶是否滿意的兩種評估方式

（1）日常性工作，按照內部供應鏈，用"好"或"不好"來評價

比如財務部為公司各部門報銷費用，這項工作做得怎樣呢？其他部門的當事人用"好"或"不好"或五分制評價即可。

許多經理會說，這種評價方式太主觀，一是可能有一次"沒伺候好"，他們可能就否定多次的好，給你評個"不好"；二是其中會有一些其他的個人恩怨影響評價；三是有些無理的要求得不到滿足就可能導致"不好"評價；四是可能在其他事情上怕財務部，所以不好也不敢說"不好"，而只能說"好"。

這種評價方式是科學的，被國際上普遍采用

（2）共同設定的目標，用事先約定的標準衡量

比如，為了配合研發中心的研發工作，人力資源部與研發中心進行目標對話后，設定的工作目標是：在研發項目啟動前三十天，符合招聘條件的五名系統工程師必須到崗。

這種方式的客戶滿意標準與上司對下屬工作目標達成的評價方式是相同的，均是以事實評價為基礎。

【自檢】

以前你如何看待與平級部門的關系，學習了本講課程后，你有什么新的認識和打算？

【本講總結】

講座通知范文第4篇

經過長時間的雨水浸泡，水庫塘壩砂土處于相對松軟狀態，容易發生工程險情。街道辦事處包河道、包塘壩人員自即日起至25日每天到所包塘壩、河段進行現場檢查，會同村級負責人員現場填寫《塘壩、河道檢查表》并由支部書記、村委主任簽字，每天下班前上交到黨政辦。村級負責人員每天早中晚三次現場查看水情，重點查看河道是否通暢，有無淤積堵塞；水庫塘壩水位是否正常，放水洞、溢洪道是否正常泄水溢洪。并填寫《塘壩、河道汛情記錄表》并由支部書記、村委主任簽字，每天工作片帶回，上交黨政辦。

二、合理調度，泄水騰庫

對病險庫塘、頭頂庫塘、流域面積大的庫塘，要提閘或抽水泄洪，降低庫水位，增加調洪庫容。塘壩所在村要準備好排水軟袋和抽水水泵，需要時強制排水。

三、繼續做好危舊房排查

對全街道所有村莊進行一次徹底危房排查，填寫《危房統計表>,并由支部書記村委主任、工作片簽字簽字，上交黨政辦備案。對確實存在危險且有群眾居住的危房，立刻由村兩委安排轉移安置；對潛在存在危險且有群眾居住的房屋，由村兩委安排專人密切關注，并做好預案，當降雨過大造成危險時，按照轉移方案進行妥善處理。確保汛期群眾住房安全不出任何問題。村兩委在汛期要做好值班工作，發生降雨時保證辦公場所有值班人員，發生險情時有搶險隊員。另外，對村內低洼地勢和交通主要道路要做好排水準備，保證排水溝通暢，地下管道暢通，防止發生內澇，影響群眾生活。

四、對群眾轉移方案進行再落實

要明確受庫塘潰壩、山洪災害威脅及低洼地帶的群眾范圍、轉移組織、轉移路線、安置地點、報警方式，在交通樞紐附近設置指示標志，在村委張貼轉移路線圖。村兩委成員、村民小組組長要劃分區域，確保所有區域都能覆蓋。

要采取廣播、電話、手持擴音器、銅鑼、人工等多種報警方式，確保不漏一人。

五、落實物資儲備和搶險隊伍

講座通知范文第5篇

縣局黨組決定召開這次全縣工商系統修志工作會議，主要是為了傳達貫徹省、市工商行政管理修志工作會議精神、安排部署當前面臨緊要的修志工作任務。今天，縣史志辦李主任也在百忙之中參加會議、上門授課，我代表縣局黨組和全體廣大干部職工表示衷心感謝！下面，我代表縣局黨組就修志工作講幾點意見。

一、統一思想，提高認識，高度重視修志工作

編史修志是中華民族優良的文化傳統，這項傳統之所以從古到今，代代相傳，綿延不絕，就是因為地方志書全面真實客觀地記錄了一個地方的自然和社會發展狀況，是我們認識了解一個地方歷史與現狀的最好的國情書和地情書，是對經濟社會發展的一種全面、系統的總結和記載，具有很強的認識價值和研究價值。今天我們編史修志既是對中華民族優良文化傳統的繼承和發揚，也是構筑社會主義“三個文明”框架的重要舉措。近年來，我縣工商行政管理事業獲得了飛速發展，可以說大事多、要事多、變化大、成就大，做好工商志編纂工作，全面、準確地記錄歷史，真實地反映全縣有關工商行政管理的重要事件、成就與經驗，對于總結展現工商歷史與現狀，指導推動工商事業的深入發展，具有十分重要的意義。這既是省委、省政府和省市局部署的一項重要任務，也是全系統的一項系統工程，縣局已將此項工作納入了今明兩年系統考核的重要內容。在修志工作面臨時間緊、內容多、任務重的情況下，如何全面、客觀、真實、準確反映我縣工商工作，編纂出高質量、高水平的工商志書，對我們初涉史志編纂的人員來說是一個嚴峻的考驗，各單位、各有關人員一定要高度重視，充分認識修志工作的重要意義，自覺以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以高度的政治責任感、歷史使命感和時代緊迫感，按照實施方案的要求，認真扎實地做好史志編纂的各項工作，并且必須做好。

3月22日，省局召開了全省工商行政管理修志工作會議，省局×××副局長作了重要講話，省局領導在講話中對全系統修志工作提出了明確要求。之后，王天仁副局長在4月14日召開的市局修志工作調度會上又作了進一步的強調。4月21日，市局召開了全市系統修志工作會議，對開展市工商志編纂工作進行了專題部署。5月31日，市局又召開由市局各科室主要負責同志、各縣區局分管局長和修志人員參加的修志工作調度會，會上××副局長通報了全市工商系統修志工作開展情況，對下一步修志工作提出了明確的、嚴格的要求。按照市局《實施方案》工作計劃，現在修志工作已進入第二個階段，即資料的搜集與資料長編編寫。時問安排在20__年5月15日至8月31日。可以說，時間非常緊迫，稍縱即逝，迫在眉睫，況且，搜集整理資料在修志過程中是一個非常重要的環節，是一項系統工程，是整個修志的基礎，如果資料搜集工作做不到位，修志就無從談起。實踐證明，工作能不能搞好，關鍵在認識、在領導。認識到位、領導到位，工作才能到位。這一點，我認為非常重要。希望各單位主要負責同志要進一步提高對修志工作的認識，增強責任感和使命感，切實加強對這項工作的組織領導，一定要按照縣局《實施方案》的要求，環環扣緊，步步跟實，跟蹤督導，確保到位。各單位都要建立領導責任制，今后縣局調度檢查，首先要檢查領導，哪個局哪個科室跟不上，拖了全局的后腿，必須親自到縣局檢討，作出保證。

二、明確任務、落實分工、穩步推進修志工作步伐

一要明確分工。這次編史修志，是一項涉及面廣、工作量大、質量要求高的系統工程，需要全局各部門的共同協作，加強對這項工作的組織領導，是搞好修志工作的關鍵。縣局黨組對修志工作高度重視，成立了工商志編纂委員會，由我任編委會主任，局黨組其他成員任副主任，縣局各科室、直屬局、事業單位和各工商所主要負責同志為編委會委員，編委會下設辦公室，從縣局各科室、直屬局、事業單位和工商所抽調政治素質高、責任心強、有文字寫作能力的人員組成史志編纂隊伍。面對時間短、任務重的緊迫形勢，各單位領導要高度重視此項工作，必須采取超常規措施，按照志書篇目要求層層分解任務，抓緊組織好編纂人員，及時將責任落到人頭，保證修志工作有條不紊、有序推進。各單位主要領導作為本單位資料長篇編寫的第一責任人，要靠上抓，切實組織協調好本單位資料收集報送工作，按要求按期完成修志工作中所承擔的任務，做到史志編寫與本職業務工作兩不誤。縣局史志編纂辦公室要牽好頭，精心組織，全力以赴做好工作，既要切實做好與市局各項工作的對接，又要把全縣工商志的編纂工作卓有成效的開展。縣局各單位要根據編纂辦公室的要求，認真組織，通力合作，按要求及時、準確、詳實地報送相關材料。絕不能因為個別單位的延誤而耽誤修志進度，拖全局的后腿。同時各單位領導要關心清苦、辛勞、枯燥、默默無聞地從事編纂工作的同志，既要鼓勵奉獻精神，也要為工商志編纂工作的同志排憂解難，主動關心編纂工作人員的工作和生活，積極支持編纂人員順利開展各項工作。今后，縣局將不定期組織有關人員對各單位的貫徹落實和進展情況進行督導檢查。

二要堅決按照修志規律辦事。修志是一項思想性、學術性、科學性很強的工作，必須要有實事求是、嚴肅認真的科學態度，必須按照本身固有的規律辦事。也就是按照縣局制定的修志工作實施方案規定的程序，一步一個腳印地認真做好每一個階段的工作。要強化時間觀念，按照《實施方

案》的要求，制定切買可行計劃，每個階段都要對號入座、倒排時間，自我加壓，不得拖后腿。既要抓緊工作，又不能單純趕進度，一定要扎扎實實地做好各項前期準備工作，包括充實修志人員、搞好篇目設計論證、制定實施方案，以及配備設施、組織好人員等，做到人員、進度、質量“三保證”。搜集資料一定要橫到邊，豎到底，全面翔實；編寫長編一定要豎不斷線、橫不漏項。否則，下一階段的工作就很難正常進行，很難保證志書的質量。三、統籌兼顧，狠抓落實，確保圓滿完成修志任務

修志工作千頭萬緒，涉及點多、線長、面廣，內容極其豐富，如何選準切入點，如何破題、開好篇、起好步，如何保證志稿質量，這些都是擺在我們面前的緊迫問題和現實問題。特別是對于我們這些非史志專業人員來講，邁好工商志的續修工作的第一步，就顯得更難。一要把修志工作切實擺上重要議事日程，時刻放在心上、抓在手上。把所承擔的編寫任務納入到本單位的整體工作格局之中，通盤考慮，統一部署。要及時掌握和分析情況，認真研究和解決工作中遇到的實際困難，真正做到“一納入五到位”。二要求真務實，扎實工作，確保各項任務落實到實處。做好修志工作，關鍵是落實、落實、再落實。這是一項“硬碰硬”的工作，來不得半點馬虎，需要實實在在的東西。這次會議之后，各單位要認真貫徹落實，按照責任分工，結合業務工作，對承擔的任務搞好責任的再分解，把任務和責任逐項落實到具體人員，做到有部署，有檢查，有結果，出成效，使各項任務不折不扣地得到落實到位。這次修志工作，各單位也可以結合實際工作，把它作為一項崗位大練兵的內容來抓，縣局將不定期，針對某階段工作的落實情況，進行調度檢查，對不認真完成修志任務的單位，要嚴肅追究有關單位負責人的責任，該通報的通報，該處分的處分，決不姑息。