經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告

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經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告范文第1篇

一、深化認(rèn)識(shí)，把握實(shí)質(zhì)，明確要求

按照深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求，我委召開(kāi)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，組織全體黨員開(kāi)展了學(xué)習(xí)討論，深入園區(qū)、企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，并廣泛征求意見(jiàn)，深入查找問(wèn)題，深刻進(jìn)行剖析，委領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，形成了共識(shí)，準(zhǔn)確把握了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，明確了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和省委、市委重大戰(zhàn)略部署的具體要求。

（一）深化了對(duì)發(fā)展作為第一要義的認(rèn)識(shí)，明確了加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

委領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到，科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，必須堅(jiān)持抓好發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，把發(fā)展作為解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵。我市作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)，面對(duì)前所未有的大地震的嚴(yán)重影響和國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，“加快發(fā)展”是當(dāng)前貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀最現(xiàn)實(shí)最迫切的要求，是破解當(dāng)前一切困難和難題的關(guān)鍵。工業(yè)經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)“加快發(fā)展”的火車頭，要更加旗幟鮮明的突出“快”字發(fā)展理念和主題，樹(shù)立不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的思想，在“快”上做文章、下力氣、花功夫，快馬加鞭、只爭(zhēng)朝夕、超常工作，抓住災(zāi)后重建和擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇，推動(dòng)工業(yè)跨越式發(fā)展，為全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

（二）深化了對(duì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展這一基本要求的認(rèn)識(shí)，明確了實(shí)施資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，推進(jìn)新型工業(yè)化的要求

委領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須著力提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，努力實(shí)現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，不斷增強(qiáng)發(fā)展的可持續(xù)性。實(shí)施資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，有效防止資源濫采賤賣，推動(dòng)精深加工和集約生產(chǎn)，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，實(shí)現(xiàn)了同新型工業(yè)化的高度統(tǒng)一。工業(yè)領(lǐng)域是實(shí)施資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略的重要突破口，要以能源、金屬、農(nóng)副產(chǎn)品、建材、電子機(jī)械五大工業(yè)板塊為重點(diǎn)，以工業(yè)園區(qū)為載體，以龍頭企業(yè)為依托，以大項(xiàng)目為支撐，加快新型工業(yè)化進(jìn)程，推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，推進(jìn)工業(yè)化與城鎮(zhèn)化加速聯(lián)動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工業(yè)發(fā)展方式，努力走上一條緊緊依靠技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)管理和提高效率、環(huán)境良好的可持續(xù)發(fā)展新路，使全市工業(yè)始終沿著快速健康的軌道發(fā)展。

（三）深化了對(duì)以人為本這一核心的認(rèn)識(shí)，明確了保民生促穩(wěn)定的要求

委領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到，堅(jiān)持以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，以人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，自覺(jué)用人民群眾的根本利益來(lái)檢驗(yàn)自己的工作和政績(jī)，讓發(fā)展成果惠及全體人民。當(dāng)前，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于發(fā)展的爬坡階段，經(jīng)濟(jì)社會(huì)還面臨不少矛盾和困難，保民生、保穩(wěn)定的任務(wù)繁重。我委在保民生、促穩(wěn)定中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任。一方面要明確工業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，是財(cái)政增收的重要來(lái)源，是提供就業(yè)崗位的重要渠道，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，解決“三農(nóng)”問(wèn)題的根本途徑，必須以工業(yè)的大發(fā)展成果來(lái)為保民生保穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。另一方面要明確在企業(yè)改革中處理涉及職工切身利益具體問(wèn)題時(shí)，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，時(shí)刻將群眾的冷暖放在心上，在政策允許范圍內(nèi)最大程度保障職工利益，并做好深入細(xì)致的思想工作，充分體現(xiàn)黨委政府對(duì)弱勢(shì)群體的真正關(guān)心。

（四）深化了對(duì)突出實(shí)踐特色這一本質(zhì)要求的認(rèn)識(shí)，明確了加快工業(yè)科學(xué)發(fā)展的切入點(diǎn)

委領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根本目的在于解決問(wèn)題，推動(dòng)發(fā)展。在開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要注重把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與貫徹落實(shí)黨的十七大精神和省委、市委的重大工作部署結(jié)合起來(lái)，與推動(dòng)市經(jīng)委的全面工作結(jié)合起來(lái)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，突出實(shí)踐特色。作為負(fù)責(zé)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合職能部門，市經(jīng)委肩負(fù)著實(shí)施資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，加快工業(yè)發(fā)展的重大使命，因此，在工業(yè)領(lǐng)域貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就必須圍繞構(gòu)建充滿活力、更加開(kāi)放、有利于*工業(yè)科學(xué)發(fā)展的機(jī)制體制，在重點(diǎn)查找并解決影響制約全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性和全局性問(wèn)題上找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，出新思路、添新措施、求新突破，全力破解大企業(yè)培育不夠、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分、科技成果轉(zhuǎn)化難、投融資體制不健全等難題，推動(dòng)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。

二、認(rèn)真總結(jié)，深入分析，查找影響全市工業(yè)科學(xué)發(fā)展的深層次問(wèn)題

(一)近年來(lái)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀取得的初步成效

近年來(lái)，我委深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，加快新型工業(yè)化進(jìn)程，奮力推動(dòng)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)“提速加快、又好又快”發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“工業(yè)超農(nóng)業(yè)、二產(chǎn)超一產(chǎn)”的兩大突破，工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了最好最快的發(fā)展時(shí)期。

一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，主導(dǎo)作用日益顯現(xiàn)。近年來(lái)，全市對(duì)工業(yè)強(qiáng)市形成共識(shí)，抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)的思路更加積極主動(dòng)，更加注重發(fā)揮工業(yè)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的作用，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，取得了顯著成效。2005年至2007年，全市工業(yè)增加值連續(xù)保持20%以上的高位增長(zhǎng)，連年上新臺(tái)階。2007年工業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率已達(dá)到38.4%，成為帶動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的火車頭和核心引擎。2008年，在特大地震和國(guó)際金融危機(jī)的雙重沖出下，工業(yè)經(jīng)濟(jì)仍保持了9.8%的增速。今年前5個(gè)月，工業(yè)“止滑提速取”得了明顯成效，呈現(xiàn)出逐月恢復(fù)性增長(zhǎng)的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)，現(xiàn)基本恢復(fù)正常水平。

二是注重轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，發(fā)展成效日益明顯。近年來(lái)，工業(yè)戰(zhàn)線深刻把握市委、市政府對(duì)工業(yè)發(fā)展的要求，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路。通過(guò)積極主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,著力推進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)大企業(yè)大集團(tuán)培育，狠抓節(jié)能降耗、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)園區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合協(xié)調(diào)，深入推進(jìn)工業(yè)品牌戰(zhàn)略，大力推進(jìn)工業(yè)招商，加強(qiáng)投融資環(huán)境建設(shè)，不斷優(yōu)化全市工業(yè)結(jié)構(gòu)，提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)集約集群發(fā)展水平，提高了工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變。2007年，全市工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.7億元，同比增長(zhǎng)47.4%，居全省第六位。2006?2008年,全市規(guī)模以上工業(yè)單位增加值能耗完成了下降4%的目標(biāo)任務(wù)。

三是抓好重大項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)。2008年，全市完成工業(yè)投資49.8億元，技術(shù)改造投資31.6億元，工業(yè)園區(qū)共完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入4.9億元，新入園項(xiàng)目91個(gè)，新開(kāi)發(fā)園區(qū)土地面積5.7平方公里；今年1?4月，全市災(zāi)后開(kāi)工建設(shè)億元23個(gè)，完成投資14.5億元。新銳一期、旺蒼金頂2500T/D新型干法水泥等一批重大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)竣工投產(chǎn)；攀成鋼旺蒼60萬(wàn)噸機(jī)焦、達(dá)鋼20萬(wàn)噸球墨鑄鐵管、升達(dá)22萬(wàn)立方米林中高密度纖維板一批重大項(xiàng)目正在加快推進(jìn)建設(shè)。

四是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力不斷提高。市經(jīng)委組建后，認(rèn)真按照市委、市政府的要求，在謀劃工業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的歷程中，注重以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，以科學(xué)的人才觀和發(fā)展理念抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)在干部隊(duì)伍建設(shè)上不斷求新求變，著力建設(shè)崇尚實(shí)干、善打硬仗的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。委機(jī)關(guān)連年在市委、市政府目標(biāo)考核中榮獲一等獎(jiǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子多次被評(píng)為“四好班子”。

(二)影響制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題和原因

1.存在主要問(wèn)題

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。一是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)還不夠透徹，把握內(nèi)涵實(shí)質(zhì)還不夠準(zhǔn)確，還不能很好的把科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵融會(huì)貫通地靈活運(yùn)用。二是對(duì)工業(yè)工作中的一些新情況、新問(wèn)題，缺乏從理論層面上進(jìn)行深入研究思考，反映到實(shí)際工作中來(lái)看問(wèn)題、做事情眼光不遠(yuǎn)、視野不寬。三是班子成員之間及成員與群眾談心溝通思想不夠，班子成員主動(dòng)與班長(zhǎng)通氣、通報(bào)情況不夠；四是加強(qiáng)班子成員理論聯(lián)系實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)不夠，沒(méi)有形成高質(zhì)量的理論文章。

（2）工業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面。一是按照學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀要求，切實(shí)統(tǒng)籌考慮工業(yè)可持續(xù)發(fā)展不夠；二是積極爭(zhēng)取更多的災(zāi)后恢復(fù)重建的優(yōu)惠政策，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)重建工作需進(jìn)一步努力；三是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，多為企業(yè)辦事實(shí)，與災(zāi)后重建的要求有差距。

（3）機(jī)關(guān)建設(shè)方面。一是干部隊(duì)伍建設(shè)上還沒(méi)有建立有效地學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。二是在關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性上做的不是很好，如妥善解決好產(chǎn)業(yè)辦人員公務(wù)員登記、推薦干部輪崗交流等方面還需要加大力度。三是對(duì)機(jī)關(guān)車輛的管理，科學(xué)調(diào)度，杜絕浪費(fèi)進(jìn)一步加大力度；四是經(jīng)常性的組織職工開(kāi)展聯(lián)誼及體育活動(dòng)不夠。

2.產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因

上述存在的問(wèn)題是發(fā)展中的問(wèn)題，產(chǎn)生的原因是多方面的，客觀上有我市工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、政府投入不足等現(xiàn)實(shí)條件和環(huán)境制約的結(jié)果，但歸根結(jié)底，還是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解和把握不夠，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力有限等主觀方面的原因。主要有以下四個(gè)方面：

一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論不夠，在思想認(rèn)識(shí)上與科學(xué)發(fā)展觀的要求還有一定的距離。近幾年，工業(yè)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的任務(wù)越來(lái)越重，各種矛盾和問(wèn)題較多，班子成員過(guò)多精力陷于處理事務(wù)性工作，理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理論體系理解不夠深，沒(méi)能很好地按照與時(shí)俱進(jìn)的要求，及時(shí)掌握新理論、新知識(shí)，影響了視界的進(jìn)一步開(kāi)闊，在一定程度上造成了宏觀決策方面的局限性。系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論不夠還直接導(dǎo)致了對(duì)全市工業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的思考不夠，角度不廣，缺乏戰(zhàn)略思想和超前意識(shí)。學(xué)習(xí)中注重聯(lián)系工作實(shí)際不夠，存在著學(xué)習(xí)與工作脫節(jié)的傾向，導(dǎo)致了學(xué)習(xí)實(shí)效不夠凸顯。

二是深入調(diào)研與批評(píng)和自我批評(píng)不夠，在工作作風(fēng)上與科學(xué)發(fā)展觀的要求還有一定的距離。班子成員深入基層、深入群眾調(diào)查研究的時(shí)間不多，對(duì)一線的情況缺乏實(shí)地了解，第一手資料掌握不夠，在一定程度上影響了決策的科學(xué)性。領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和接受的批評(píng)不多，自我批評(píng)堅(jiān)持不夠，班子成員自我批評(píng)不經(jīng)常、不深刻。同時(shí)，對(duì)一些重大決策雖然嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，按規(guī)定走了應(yīng)有的程序，但還未能完全適應(yīng)現(xiàn)代化管理和民主法制建設(shè)的要求，主動(dòng)進(jìn)行聽(tīng)證、專家咨詢，更加廣泛地聽(tīng)取民眾意見(jiàn)。

三是開(kāi)拓進(jìn)取精神不夠，在用科學(xué)發(fā)展觀的破解難題還有一定的距離。在謀劃工業(yè)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作中，較滿足于個(gè)別指標(biāo)縱比的較快增長(zhǎng)，沒(méi)有很好的認(rèn)清我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)在全省橫比的差距，在思想上形成一種禁錮和束縛。沒(méi)有真正樹(shù)立起不進(jìn)則退、慢進(jìn)是退、原地不動(dòng)更是倒退的緊迫感、危機(jī)感和憂患意識(shí)。開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、思想束縛過(guò)多，敢闖、敢干、敢與強(qiáng)比的膽識(shí)不夠。我們?cè)谝恍┦玛P(guān)工業(yè)發(fā)展全局的重大問(wèn)題上缺乏率先嘗試、率先發(fā)展的膽識(shí)和魄力，習(xí)慣用用老觀念、老辦法對(duì)待新任務(wù)，沒(méi)能從一般性、事務(wù)性的工作中解脫出來(lái)，從影響制約我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展的關(guān)鍵性、深層次的問(wèn)題入手，作一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的前瞻性思考。配套政策措施研究不夠，政策優(yōu)勢(shì)的吸引力還不突出，服務(wù)企業(yè)的措施還不夠完善，在破解制約我市工業(yè)發(fā)展的融資等難題上具體舉措上缺乏新意和突破。

四是對(duì)干部隊(duì)伍的培養(yǎng)教育不夠，在隊(duì)伍素質(zhì)上與科學(xué)發(fā)展觀的要求還有一定的距離。委機(jī)關(guān)辦公分散，很多科室的工作任務(wù)重，平時(shí)對(duì)干部職工的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)抓得不夠緊，一定程度上影響了干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高特別是青年干部的成長(zhǎng)。同是，以為近幾年縣區(qū)和企業(yè)對(duì)機(jī)關(guān)干部反映還比較好，對(duì)干部的教育有時(shí)有所放松，對(duì)有的干部身上存在的缺點(diǎn)和小節(jié)問(wèn)題，及時(shí)指出或嚴(yán)肅批評(píng)不夠。

三、明確思路，強(qiáng)化舉措，奮力推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我委需要全力抓好全市工業(yè)企業(yè)恢復(fù)重建和加快發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)工業(yè)跨越發(fā)展，為全市經(jīng)濟(jì)提速加快、又好又快提供支撐。

（一）強(qiáng)化理念，突出我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主基調(diào)。客觀審視*工業(yè)的實(shí)際，要實(shí)現(xiàn)我市工業(yè)跨越發(fā)展，關(guān)鍵要突出一個(gè)“快”字，因?yàn)闆](méi)有快，就沒(méi)有發(fā)展；沒(méi)有快速發(fā)展，就談不上科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。汶川大地震后，加快發(fā)展的迫切要求和呼聲尤為明顯。因此，*工業(yè)的問(wèn)題關(guān)鍵是要在“快”字上來(lái)突破思想的束縛和禁錮。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、增強(qiáng)效益等有效措施，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，使“快”中有“好”，在“快”中求“好”，真正實(shí)現(xiàn)我市工業(yè)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展的要求。

（二）實(shí)施資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，推動(dòng)五大板塊快速發(fā)展。五大板塊是我市工業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，也是市委、市政府大力實(shí)施資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略的有效突破口。圍繞優(yōu)勢(shì)明顯的資源稟賦，堅(jiān)持就地轉(zhuǎn)化、精深加工的原則，加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極爭(zhēng)取將五大工業(yè)板塊納入國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃和四川省工業(yè)“7＋3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要，抓住全國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快的趨勢(shì)和省市對(duì)口援助這一機(jī)遇，列出產(chǎn)業(yè)配套“清單”，積極主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，積極引進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、帶動(dòng)性強(qiáng)的轉(zhuǎn)移企業(yè)和轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，切實(shí)提高資源的利用效率。一要著力抓好錳、釩鈦等資源開(kāi)發(fā)和綜合利用，開(kāi)拓性發(fā)展金屬板塊；二要全力抓好天然氣、煤炭資源就地轉(zhuǎn)化，突破性發(fā)展能源板塊；三要以災(zāi)后重建需求為向?qū)В焖侔l(fā)展建材板塊；四要繼續(xù)抓好農(nóng)副產(chǎn)品資源的深度轉(zhuǎn)化，穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品板塊；五要依托*國(guó)家先進(jìn)電子及配套材料產(chǎn)業(yè)化基地和081、新銳等企業(yè)，創(chuàng)新推進(jìn)電子機(jī)械板塊發(fā)展。

（三）搶抓機(jī)遇，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目是工業(yè)發(fā)展的載體，是搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)危機(jī)的最有效的抓手，抓工業(yè)歸根結(jié)底要落實(shí)到項(xiàng)目投入上。一要加強(qiáng)在建項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù)，加快推進(jìn)朝天海螺、攀成鋼旺蒼機(jī)焦、元壩升達(dá)林板一期、領(lǐng)航科技20萬(wàn)噸離心球墨鑄鐵管等一批億元項(xiàng)目早日竣工投產(chǎn)。二要繼續(xù)跟蹤如中鋁821電解鋁異地技改、旺蒼低熱值煤坑口電廠等一批重點(diǎn)潛在的項(xiàng)目早日落地開(kāi)工。三要抓好新項(xiàng)目的引進(jìn)，抓住浙江、黑龍江產(chǎn)業(yè)援建和產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移的難得機(jī)遇，精心策劃包裝一批項(xiàng)目，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的招引力度。四是要深入研究國(guó)務(wù)院和省政府制定的災(zāi)后重建和擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施，引導(dǎo)企業(yè)抓住地震災(zāi)后政策支持機(jī)遇和巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，堅(jiān)定不移推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。

（四）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。依托重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，加強(qiáng)科技攻關(guān)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)承接，形成關(guān)聯(lián)度高、價(jià)值鏈長(zhǎng)、支撐力強(qiáng)的板塊循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚集群發(fā)展。要圍繞可持續(xù)發(fā)展提高資源綜合效益，堅(jiān)持生態(tài)環(huán)保導(dǎo)向，依靠現(xiàn)代科技大力提升資源和排放物的綜合利用水平，走新型工業(yè)化之路。要抓住國(guó)務(wù)院《汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建總體規(guī)劃》有關(guān)新設(shè)立*循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的機(jī)遇，規(guī)劃發(fā)展國(guó)家級(jí)的*循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過(guò)改造提升現(xiàn)有園區(qū)和新建園區(qū)相結(jié)合，形成“一園五區(qū)”布局，即以“補(bǔ)鏈”為重點(diǎn)，改造提升鋁循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)；以產(chǎn)業(yè)連接為重點(diǎn)，改造提升煤電冶建（化）循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)；以產(chǎn)業(yè)鏈延伸為重點(diǎn)，改造提升農(nóng)副產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)；新規(guī)劃建設(shè)天然氣綜合利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)和醫(yī)藥工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)。

（五）加大園區(qū)建設(shè)力度，增強(qiáng)工業(yè)聚集發(fā)展水平。認(rèn)真落實(shí)《*市工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃指導(dǎo)意見(jiàn)》，加快園區(qū)的整合發(fā)展力度，不斷明確園區(qū)功能定位和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，促進(jìn)工業(yè)園區(qū)集約化發(fā)展水平不斷提升。創(chuàng)新園區(qū)投入機(jī)制，繼續(xù)推行基礎(chǔ)建設(shè)采用招商比選、BOT模式融資投入機(jī)制，籌措建設(shè)資金，加快水、電路、管網(wǎng)、標(biāo)準(zhǔn)廠房等配套設(shè)施的建設(shè)步伐，特別應(yīng)加強(qiáng)與省、市供電部門的協(xié)調(diào)，加快園區(qū)電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度，積極探索創(chuàng)新民間投融資機(jī)制，大力引導(dǎo)民間資本投資園區(qū)開(kāi)發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，緩解投入不足的問(wèn)題。加強(qiáng)政策扶持，認(rèn)真落實(shí)省、市已出臺(tái)的支持工業(yè)園區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)政策，在資金、土地、稅收、人才、要素等方面給予更大支持。當(dāng)前，要抓住災(zāi)后重建機(jī)遇，積極爭(zhēng)取災(zāi)后重建資金對(duì)工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的投入，切實(shí)做好土地規(guī)劃調(diào)整，為未來(lái)5-10年工業(yè)項(xiàng)目用地預(yù)留空間。加快川浙合作產(chǎn)業(yè)園、川黑合作產(chǎn)業(yè)園、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、塔山灣軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)的建設(shè)進(jìn)度，加快打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移優(yōu)勢(shì)載體。堅(jiān)持項(xiàng)目入園與園區(qū)和互動(dòng)，加快推進(jìn)企業(yè)、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、人才向園區(qū)集中，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中集聚發(fā)展。

（六）大力扶持企業(yè)發(fā)展，切實(shí)解決發(fā)展難題。企業(yè)是市場(chǎng)的主體，保企業(yè)就是保增長(zhǎng)、保發(fā)展，服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局。利用災(zāi)后恢復(fù)重建契機(jī)，積極引導(dǎo)支持企業(yè)加強(qiáng)技改、戰(zhàn)略重組、轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要培育壯大骨干龍頭企業(yè)，把重點(diǎn)企業(yè)、龍頭企業(yè)作為工業(yè)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)，大力支持并引導(dǎo)各類資源向行業(yè)龍頭企業(yè)傾斜、集聚，通過(guò)引資嫁接、上市融資、資產(chǎn)重組、股份改造等方式，做大做強(qiáng)一批骨干企業(yè)。要千方百計(jì)為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。進(jìn)一步爭(zhēng)取和落實(shí)好有關(guān)扶持政策，強(qiáng)化企業(yè)煤、電、油、運(yùn)、氣等要素協(xié)調(diào)保障，加強(qiáng)與銀企政的合作，加快擔(dān)保公司的組建步伐，解決好企業(yè)發(fā)展的資金缺乏問(wèn)題。

（七）推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提升工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要繼續(xù)大力實(shí)施技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)升級(jí)。要積極爭(zhēng)取省技術(shù)改造資金，集中力量支持一批見(jiàn)效快、帶動(dòng)強(qiáng)、前景好的重點(diǎn)項(xiàng)目，提高質(zhì)量、增加品種、降低能耗，提高產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和適銷對(duì)路產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，放大創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和生產(chǎn)能力。要大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，充分依托*國(guó)家先進(jìn)電子產(chǎn)品及配套材料產(chǎn)業(yè)化基地，利用長(zhǎng)虹、081的科技和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展軍民結(jié)合的先進(jìn)電子信息產(chǎn)業(yè)，著力形成關(guān)聯(lián)度高、價(jià)值鏈長(zhǎng)、效益好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，提升產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（八）強(qiáng)化要素保障，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。工業(yè)領(lǐng)域必須著眼于新的形勢(shì)要求，強(qiáng)化科學(xué)調(diào)度，充分發(fā)揮市場(chǎng)“無(wú)形的手”和政府“有形的手”的作用,為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行提供有力的生產(chǎn)要素保障。要擴(kuò)產(chǎn)能、挖潛能，千方百計(jì)擴(kuò)大要素供給；要充分利用市場(chǎng)機(jī)制，推動(dòng)生產(chǎn)要素向重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)傾斜；要加強(qiáng)政府監(jiān)管力度，確保重要生產(chǎn)物資價(jià)格平穩(wěn)、供給充足。要積極爭(zhēng)取直供電政策，同時(shí)調(diào)整思路，加強(qiáng)需求側(cè)管理；要千方百計(jì)加強(qiáng)與天然氣供應(yīng)部門的協(xié)調(diào)，增大供應(yīng)；加強(qiáng)流動(dòng)資金協(xié)調(diào)，當(dāng)前特別要針對(duì)中小企業(yè)“融資難、成本攀升”的突出難題，指導(dǎo)和幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)困難，切實(shí)開(kāi)展好融資工作。

四、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力

抓好全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)重建和加快發(fā)展，著力加強(qiáng)委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是關(guān)鍵。我委領(lǐng)導(dǎo)班子在今后的工作中將從以下幾個(gè)方面予以整改，切實(shí)使學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得實(shí)效。

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子政策理論水平

一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，健全學(xué)習(xí)制度。要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神、省委九屆五次全會(huì)、市委五屆九次全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，緊緊圍繞資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，不斷提高班子駕馭全市工業(yè)發(fā)展的能力。要進(jìn)一步堅(jiān)持中心組集中學(xué)習(xí)制度、黨支部組織生活學(xué)習(xí)、定期召開(kāi)委務(wù)會(huì)等學(xué)習(xí)制度，促進(jìn)干部職工相互交流，共同提高。二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，完善學(xué)習(xí)機(jī)制。采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)專家教授作專題輔導(dǎo)報(bào)告、開(kāi)展干部調(diào)訓(xùn)等形式，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)深造，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，在全委形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。三是加強(qiáng)調(diào)查研究，強(qiáng)調(diào)學(xué)研結(jié)合。圍繞破解*工業(yè)發(fā)展難題，找準(zhǔn)推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn)，進(jìn)一步加大對(duì)發(fā)展工業(yè)產(chǎn)業(yè)、確保經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行措施的調(diào)研力度。加強(qiáng)工業(yè)五大板塊、重大項(xiàng)目推進(jìn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)建設(shè)、大企業(yè)培育等重點(diǎn)工作進(jìn)行深入調(diào)研，積極探索工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，找準(zhǔn)困難問(wèn)題，明確應(yīng)對(duì)措施，為促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供有力的智力支持。

（二）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力

一是堅(jiān)持民主集中制，注重班子和諧，不斷增強(qiáng)黨組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真貫徹經(jīng)委黨組議事規(guī)則，重大決策、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用堅(jiān)持集體研究決定。嚴(yán)格組織人事制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合，定期召開(kāi)黨組會(huì)議，充分聽(tīng)取其他成員意見(jiàn)建議，堅(jiān)持班子成員民主生活會(huì)制度，深入開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。二是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，狠抓思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員干部的積極性。通過(guò)設(shè)立意見(jiàn)箱，接受各方意見(jiàn)，確保民主交流渠道的暢通；注意解決好干部職工工作生活中的實(shí)際困難，抓好理想信念教育和宗旨意識(shí)教育，為形成推動(dòng)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的合力創(chuàng)造條件；加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇和形勢(shì)分析，以宏偉的目標(biāo)統(tǒng)一全委干部職工的思想，積聚人心，鼓舞士氣。三是積極探尋開(kāi)展思想政治工作的新方式和新方法，增強(qiáng)思想政治工作的感染力和號(hào)召力，努力創(chuàng)造安定、和諧的工作環(huán)境。

（三）勤政務(wù)實(shí)，開(kāi)創(chuàng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面

圍繞省委、市委重大戰(zhàn)略部署，推進(jìn)資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，加快工業(yè)強(qiáng)市進(jìn)程，進(jìn)一步在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新舉措上狠下功夫，切實(shí)把握發(fā)展機(jī)遇，超常推進(jìn)各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)*工業(yè)跨越發(fā)展。要突出工作重點(diǎn)，繼續(xù)抓好板塊經(jīng)濟(jì)、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)、工業(yè)園區(qū)、節(jié)能減排、要素保障等工作。要突破工作難點(diǎn)，在融資、原料保障等難點(diǎn)問(wèn)題上取得新突破，妥善應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我市重點(diǎn)板塊和重點(diǎn)企業(yè)的沖出，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)提速加快、又好又快發(fā)展。要提高工作實(shí)效，圍繞工作目標(biāo)，扎實(shí)工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告范文第2篇

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；供電企業(yè)

為進(jìn)一步提高企業(yè)盈利能力，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的實(shí)效，廊坊供電公司在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作中，從分析標(biāo)準(zhǔn)制定，材料編制、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、措施制定、效果考核等環(huán)節(jié)，按照閉環(huán)管理的要求，實(shí)行全面協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)管理，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)用電結(jié)構(gòu)和變化情況進(jìn)行調(diào)研收資，整理分析，為準(zhǔn)確判斷企業(yè)發(fā)展提供了充分的數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升。

1.開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的背景

1.1外部環(huán)境因素影響

一是供電企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。2012年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑因素的影響，特別是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和國(guó)家對(duì)節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的要求越來(lái)越高，導(dǎo)致部分企業(yè)用電需求疲軟，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題開(kāi)始日益顯現(xiàn)，企業(yè)開(kāi)始縮小生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的景氣指數(shù)也在一段時(shí)間內(nèi)處于疲軟狀態(tài)，企業(yè)的有效開(kāi)工率不足，對(duì)電能的需求出現(xiàn)下降。電量增速放緩，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益面臨極大考驗(yàn)。二是隨著我國(guó)電力體制改革的深入和市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)供電企業(yè)的要求，社會(huì)和電力客戶對(duì)供電服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高。

1.2內(nèi)部環(huán)境因素影響

公司2013年完成了“三集五大”體系全面深化，部室調(diào)整為11個(gè)職能部（室）、7個(gè)支撐與實(shí)施機(jī)構(gòu)，新的管理職責(zé)、崗位流程還不清晰，各項(xiàng)工作開(kāi)展面臨巨大挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步提升企盈業(yè)利能力，全面提升公司經(jīng)營(yíng)效益，公司制定了“分解年度利潤(rùn)、確保目標(biāo)完成，注重經(jīng)營(yíng)效益、合理控制成本，強(qiáng)化考核引導(dǎo)、鼓勵(lì)多方創(chuàng)收；細(xì)化評(píng)價(jià)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)增利效果”的總體工作思路，深化各項(xiàng)管理措施，提高收入水平，確保足額完成利潤(rùn)目標(biāo)，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

1.3面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

分析2013年內(nèi)外部環(huán)境變化，廊坊供電公司經(jīng)營(yíng)工作既有新的機(jī)遇也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一是地方政府穩(wěn)步推進(jìn)“國(guó)民經(jīng)濟(jì)十二五規(guī)劃”為做大做強(qiáng)售電市場(chǎng)提供了新機(jī)遇，為電能替代項(xiàng)目提供了廣闊的空間。二是宏觀經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性和不確定性對(duì)營(yíng)銷工作提出了更大挑戰(zhàn)。三是新崗位、新人員競(jìng)聘上崗，為迎接挑戰(zhàn)帶來(lái)了新鮮血液和蓬勃朝氣。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)環(huán)境，廊坊供電公司必須清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以更大的決心推進(jìn)改革創(chuàng)新，以更高的站位破解發(fā)展難題，自我加壓、主動(dòng)出擊，積極尋求對(duì)策，不斷變換工作模式，注重各項(xiàng)工作的精益化管理，挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)和人為管控意識(shí)，通過(guò)優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)、加強(qiáng)綜合檢修工作、加快電網(wǎng)建設(shè)、實(shí)施電能替代等多種手段，變被動(dòng)為主動(dòng)，處理好提升企業(yè)效益與電網(wǎng)安全的矛盾，積極采取各種措施，努力增加公司經(jīng)濟(jì)效益和提高公司品牌形象。

2.開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要做法

供電企業(yè)提升企業(yè)效益的核心業(yè)務(wù)是售電，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、節(jié)能減排進(jìn)行研判，找出增供擴(kuò)銷的切入點(diǎn)，努力開(kāi)拓電力市場(chǎng)，通過(guò)“增收”和“節(jié)支”雙輪驅(qū)動(dòng)，千方百計(jì)提高經(jīng)營(yíng)效益是可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.1以管理水平提升促效益

2.1.1制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法

制定了《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》，明確了相關(guān)部門、縣公司在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的具體職責(zé)和要求，確定了各部門、單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)，規(guī)定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容、分析會(huì)議周期、參加分析會(huì)會(huì)議人員及工作分工，提出了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要指標(biāo)，列出了工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，為開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析奠定了基礎(chǔ)。

2.1.2制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容

完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容，對(duì)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人員、生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分析，定期組織專業(yè)人員對(duì)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行專題研究，做好市場(chǎng)調(diào)研，收集第一手資料，捕捉市場(chǎng)信息，判斷行業(yè)未來(lái)發(fā)展走勢(shì)。開(kāi)展專題研究，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等對(duì)電力需求的影響進(jìn)行分析論證，重視研究和使用市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)方法，建立相關(guān)制度，保持信息及時(shí)更新完整。各部門按照職責(zé)分工開(kāi)展相關(guān)工作，通過(guò)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)，不斷修改完善，形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

2.1.3定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，討論和交流經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析分析報(bào)告，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，不斷提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策層提高強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。各部門、單位分別按照職責(zé)分工匯報(bào)各自本期工作、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出存在問(wèn)題的整改措施及下步工作計(jì)劃。

2.2以“增收”驅(qū)動(dòng)促效益

2.2.1抓電價(jià)執(zhí)行

通過(guò)開(kāi)展“地毯式”電價(jià)清理檢查，通過(guò)強(qiáng)化大工業(yè)客戶管理、強(qiáng)化尖峰與峰谷電價(jià)和居民階梯電價(jià)管理、強(qiáng)化客戶功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)管理的“三強(qiáng)化”管理，逐戶核對(duì)用戶執(zhí)行的電價(jià)與實(shí)際用電是否相符，清理執(zhí)行電價(jià)不正確的客戶做到電價(jià)清理“零死角”；做到執(zhí)行電價(jià)“零差錯(cuò)”；嚴(yán)肅電價(jià)紀(jì)律，對(duì)存在高價(jià)低收的供電所嚴(yán)格考核，做到嚴(yán)肅紀(jì)律“零容忍”。

2.2.2抓營(yíng)銷稽查和用電檢查

在確保售電量和售電均價(jià)增收的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)堵漏增收管理，是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升的重要渠道之一，在營(yíng)銷稽查和用電檢查工作中，做到查、處、改、管閉環(huán)管理。以“查”為先導(dǎo)，全面開(kāi)展用電檢查工作；以“處”為手段，堅(jiān)持“查、處分離”原則；以“改”為保證，采取“打防結(jié)合、標(biāo)本兼治”的措施根治竊電；以“管”為根本，建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固防治竊電成果。

2.2.3抓運(yùn)維、實(shí)現(xiàn)少停多供

不斷加大設(shè)備運(yùn)行跟蹤力度，強(qiáng)化設(shè)備日常巡視、紅外測(cè)溫和特巡工作；一方面嚴(yán)控計(jì)劃?rùn)z修，減少設(shè)備的臨時(shí)檢修和不必要的重復(fù)停電。一方面積極穩(wěn)妥推進(jìn)帶電作業(yè)。加強(qiáng)帶電作業(yè)機(jī)具、人員配備，提高帶電作業(yè)人員操作素質(zhì)，提升帶電作業(yè)化率。一方面加強(qiáng)配電網(wǎng)電力設(shè)施保護(hù)。加大配電網(wǎng)外力破壞防范，減少由于外力破壞損失的電量。

2.2.4抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)

提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率，優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，提高報(bào)裝接電效率，縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝五個(gè)流程平均時(shí)間。一方面充分利用稽查監(jiān)控系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)，對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程實(shí)行在線實(shí)時(shí)管控，建立在途業(yè)擴(kuò)流程時(shí)限預(yù)警機(jī)制，對(duì)即將超時(shí)工單及時(shí)提醒處理，確保業(yè)擴(kuò)服務(wù)時(shí)限“零超時(shí)”，確保各類項(xiàng)目如期接電，實(shí)現(xiàn)早供多售。一方面強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)。關(guān)注政府重點(diǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目的用電需求，做好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供電服務(wù)。開(kāi)辟大客戶報(bào)裝綠色通道，對(duì)大客戶實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，建立重點(diǎn)大客戶接電跟蹤制度，采取積極措施促進(jìn)重點(diǎn)大客戶提前接電。

2.3以“節(jié)收”驅(qū)動(dòng)促效益

將指標(biāo)細(xì)化分解到歸口部門，強(qiáng)化預(yù)算管控，杜絕無(wú)預(yù)算開(kāi)支， 利用標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際相結(jié)合的原則，科學(xué)合理分解考核指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任單位及部門，按年考核、按季分析、按月跟蹤，號(hào)召員工從身邊小事開(kāi)始做起，形成“節(jié)能節(jié)約、人人有責(zé)”的良好氛圍。樹(shù)立“降本增效”理念。強(qiáng)化自覺(jué)控制成本意識(shí)，堅(jiān)持量入為出，保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)資金支出，壓降非生產(chǎn)開(kāi)支。嚴(yán)格控制成本開(kāi)支。修訂、完善公司預(yù)算和成本管理辦法，從制度上規(guī)范預(yù)算管理，確保預(yù)算執(zhí)行合理、合規(guī)。強(qiáng)化現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)和執(zhí)行效果，將資金計(jì)劃及執(zhí)行情況作為對(duì)基層單位負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的重要指標(biāo)。三是強(qiáng)化成本控制項(xiàng)目。統(tǒng)一分解下達(dá)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公務(wù)用車、外部勞務(wù)費(fèi)等控制指標(biāo)，提高預(yù)算執(zhí)行剛性，實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)性費(fèi)用下降的目的。四是加強(qiáng)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。利用在線稽核平臺(tái)重點(diǎn)稽核電網(wǎng)檢修運(yùn)維成本、其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算、售電收入等執(zhí)行差異，預(yù)警不合理預(yù)算指標(biāo)變動(dòng)，糾正偏差，確保全年成本計(jì)劃的順利完成。五是加強(qiáng)辦公用品規(guī)范化和超市化采購(gòu)，根據(jù)管理、一般、生產(chǎn)一線等人員崗位類別的不同，分別制定辦公用品配置標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)；六是加強(qiáng)車輛使用費(fèi)統(tǒng)一管理，實(shí)行車輛加油統(tǒng)一辦卡、專人負(fù)責(zé)登記，車輛維修統(tǒng)一審批、定點(diǎn)維修，過(guò)路費(fèi)實(shí)行ETC統(tǒng)一繳費(fèi)等管理措施。

3.開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的實(shí)施效果

廊坊供電公司通過(guò)踐行精益化管理，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到了“提質(zhì)提效，為民惠民”的目標(biāo)，同時(shí)取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

3.1提高了企業(yè)效益

通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，隨著問(wèn)題整改落實(shí)率的進(jìn)一步提高，設(shè)備安全運(yùn)行水平的進(jìn)一步提高，減少了事故停電次數(shù)和停電時(shí)間，提高了供電可靠性，截至9月份，廊坊供電公司售電量同比增長(zhǎng)4.58%，售電收入同比增長(zhǎng)3.88%，縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)間增售電量480萬(wàn)千瓦時(shí)。營(yíng)業(yè)普查追加收入656萬(wàn)元，其他可控費(fèi)用累計(jì)支出同比降低4.16%，電網(wǎng)最大供電負(fù)荷同比增長(zhǎng)13.18%，供電可靠率同比提高0.0247個(gè)百分點(diǎn)，提升了企業(yè)效益，也為廊坊市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了可靠電力保障。

3.2提升了企業(yè)形象

通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)舉措，豐富服務(wù)形式，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題，開(kāi)展“”著力提升客戶滿意率，企業(yè)社會(huì)感召力和公司“可靠、可信賴”品牌形象顯著提升。截至目前，2014年共發(fā)表優(yōu)質(zhì)服務(wù)典型事跡1350余篇，其中系統(tǒng)內(nèi)發(fā)表820余篇，在新華網(wǎng)、新華社、人民網(wǎng)、人民日?qǐng)?bào)、河北日?qǐng)?bào)等主流媒體發(fā)表稿件530余篇，收到客戶錦旗15面，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

3.3提高管理水平

通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法的實(shí)施，一是進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，理順了工作流程，提高了工作質(zhì)量和工作效率。二是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人員素質(zhì)得到提升，由原來(lái)的只會(huì)指標(biāo)數(shù)字的簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)變到對(duì)職能范圍內(nèi)的工作進(jìn)行專業(yè)分析；由原來(lái)的部分人員參與分析，轉(zhuǎn)變到全員參與分析，提升全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)經(jīng)應(yīng)用文；詞匯；表達(dá)方式；語(yǔ)言特殊性

前言：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人際交往日益增多，財(cái)經(jīng)應(yīng)用文的使用也越來(lái)越多。財(cái)經(jīng)應(yīng)用文記載和反映了國(guó)家、企事業(yè)單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)信息，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要憑證，是分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況、促進(jìn)集體或個(gè)人溝通、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工具[1]。在這類應(yīng)用文書(shū)的寫作當(dāng)中，只有充分發(fā)揮漢語(yǔ)言中詞匯、表達(dá)方式、語(yǔ)言等特點(diǎn)，才能使文書(shū)中抽象的思維變得更加具體，轉(zhuǎn)化為有形的物質(zhì)現(xiàn)實(shí)。

一、詞匯的專業(yè)性

在任何一種文體中，詞匯的應(yīng)用都具有極強(qiáng)的技巧性，文章作者通過(guò)對(duì)于詞匯的積累，才能有更多的想象以及發(fā)揮的空間。在財(cái)經(jīng)的應(yīng)用文當(dāng)中，詞匯是組成整篇財(cái)經(jīng)應(yīng)用文最基本的符號(hào)。財(cái)經(jīng)應(yīng)用文因?yàn)槠浔旧淼膶I(yè)性和針對(duì)性，使得其詞匯使用也要具備很強(qiáng)的專業(yè)性，做到有的放矢。在寫作的過(guò)程當(dāng)中，大量的使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)從而使文章看起來(lái)更加嚴(yán)肅，也更能夠令人信服，給讀者以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母杏X(jué)。如在市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告中，會(huì)經(jīng)常涉及到市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際商務(wù)等專業(yè)知識(shí)，會(huì)使用“分銷4P理論”、“電商交易P2P”等詞匯，而在財(cái)務(wù)分析報(bào)告、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告中，又會(huì)出現(xiàn)“bond債券契約”、“Con⁃traaccount對(duì)銷賬戶”等專業(yè)詞匯，既具有專業(yè)性和邏輯性，也具有科學(xué)性和說(shuō)服力。

二、表達(dá)方式的嚴(yán)謹(jǐn)性

財(cái)經(jīng)應(yīng)用文因?yàn)槠浔旧淼膶I(yè)性和準(zhǔn)確性，使得在寫作過(guò)程中，敘述、說(shuō)明、議論的表達(dá)方式占據(jù)了絕對(duì)多數(shù)，其句型較為單一，以陳述句為主，很少出現(xiàn)疑問(wèn)、反問(wèn)等句式。在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，財(cái)經(jīng)類應(yīng)用文的使用場(chǎng)合決定了其表述要客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。如在買賣雙方的交易過(guò)程中，簽訂合同的雙方達(dá)成的意向都必須使用敘述的表達(dá)方式；在商品說(shuō)明書(shū)的撰寫中，應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)過(guò)程和規(guī)定，客觀理性地將產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、生產(chǎn)日期、使用方式等表述出來(lái)；在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告等決策類文書(shū)中，應(yīng)使用理性的議論表述方式，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行客觀評(píng)析，使得文章具有可參考性和實(shí)用性，發(fā)揮其輔助決策的作用。此外，在句式的使用上也以陳述句為主要方式，如在招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)的寫作中，絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)疑問(wèn)的句式，用客觀陳述的方式體現(xiàn)出文章的嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和規(guī)范。

三、語(yǔ)言的特殊性

1.數(shù)詞使用的適時(shí)性

財(cái)經(jīng)應(yīng)用文在語(yǔ)言的使用方面要結(jié)合文章的使用場(chǎng)合進(jìn)行調(diào)整，具有很強(qiáng)的特殊性。在需要確切數(shù)字的文章中，如商品的價(jià)格、企業(yè)的產(chǎn)量等會(huì)將數(shù)字準(zhǔn)確表述并具體化，使文章更具說(shuō)服力。另一種情況，有時(shí)為了保護(hù)企業(yè)和個(gè)人的信息，會(huì)選擇一些模糊的詞語(yǔ)進(jìn)行代替，以保證不會(huì)泄露企業(yè)或個(gè)人的相關(guān)信息[2]，如洽談?lì)惿虡I(yè)信函等。此外，對(duì)于數(shù)詞的使用也具有其獨(dú)特的內(nèi)涵[3]。如會(huì)在“二”和“兩”的表述當(dāng)中進(jìn)行區(qū)分，以此來(lái)表明數(shù)量的動(dòng)態(tài)變化，如在需要準(zhǔn)確表述的數(shù)字中使用“二期工程”、“二百三十萬(wàn)元”等，而在有些較為口語(yǔ)化的表述的情況中使用“兩組人員”、“兩項(xiàng)任務(wù)”等，體現(xiàn)出了漢語(yǔ)言所獨(dú)有的特點(diǎn)。

2.時(shí)間表述的準(zhǔn)確性

在一些對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行新聞報(bào)道的信息中，還需要注重時(shí)效性，保證事件發(fā)生結(jié)束在時(shí)間上的準(zhǔn)確。例如，在大多數(shù)的財(cái)經(jīng)文章當(dāng)中不會(huì)有人選擇用“年底”、“下旬”等作為描繪時(shí)間的表述，而會(huì)選擇“本規(guī)定自XX年XX月XX日起實(shí)施”、“本招標(biāo)書(shū)自之日起九十天有效”等準(zhǔn)確的表述，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，規(guī)范合理。

3.感彩的適宜性

財(cái)經(jīng)應(yīng)用文的語(yǔ)言感彩隨場(chǎng)合不同而有變化。在一些正式場(chǎng)合，須使用莊重的書(shū)面語(yǔ)體。如國(guó)務(wù)院、發(fā)改委、工商總局等頒布的政令、法規(guī)和企事業(yè)單位制定的規(guī)章制度等。作者要在表達(dá)當(dāng)中以嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的語(yǔ)言進(jìn)行表述，本著對(duì)事實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能摻加虛假的信息，以免給讀者錯(cuò)誤的引導(dǎo)[4]。而在有些比較活潑的場(chǎng)合，財(cái)經(jīng)應(yīng)用文的語(yǔ)言則會(huì)體現(xiàn)出適宜的輕松自如，還會(huì)出現(xiàn)以第一人稱為表達(dá)方式的語(yǔ)言特色，如祝酒詞、商業(yè)信函中的“祝恭喜發(fā)財(cái)”、“生意興隆”等。此外，人們?cè)谏虡I(yè)活動(dòng)和人際交往當(dāng)中會(huì)使用“貴公司”、“順頌商祺”這類的詞語(yǔ)，既體現(xiàn)了漢語(yǔ)言的情感特色，也具備交往中的基本禮節(jié)。

4.語(yǔ)言的簡(jiǎn)明扼要

應(yīng)用文不追求文學(xué)語(yǔ)言的細(xì)膩，不追求纖毫畢現(xiàn)的細(xì)節(jié)展示，其目的是為了向忙于事物的讀者介紹情況、說(shuō)明原委、陳述事實(shí)、總結(jié)規(guī)律、指示辦法，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展，因而只求在有限的篇幅內(nèi)抓住關(guān)鍵、要點(diǎn)，實(shí)行概括述說(shuō)。因此，敘述多是概述，說(shuō)明多是概說(shuō)，議論也是直接簡(jiǎn)明地提出觀點(diǎn)主張，要細(xì)致推敲，力求用簡(jiǎn)明扼要的詞語(yǔ)來(lái)進(jìn)行表述。如簽訂經(jīng)濟(jì)合同使會(huì)使用“甲方乙方”來(lái)指代買賣雙方，在合同尾部也會(huì)標(biāo)注“未盡事宜”等客觀表述；在營(yíng)銷策劃書(shū)、廣告文案等案例中，雖然使用了部分修飾詞匯，但也盡量做到言簡(jiǎn)意賅，如“虛位以待”、“誠(chéng)聘英才”等，在不失本意的前提下縮短了篇幅，增加了文章表達(dá)效率。結(jié)論：財(cái)經(jīng)應(yīng)用文作為對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種表述，需要利用各式的語(yǔ)言詞匯對(duì)其進(jìn)行書(shū)寫。能幫助經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參與人員更好地理解并參與其中，更好為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和人際交往服務(wù)。總之，準(zhǔn)確的利用漢語(yǔ)言的特點(diǎn)來(lái)書(shū)寫財(cái)經(jīng)應(yīng)用文，從而將國(guó)家的經(jīng)濟(jì)事實(shí)表述出來(lái)，是財(cái)經(jīng)應(yīng)用文作者必須要遵守的原則。

參考文獻(xiàn)：

[1]何建民.應(yīng)用寫作[M].中國(guó)電力出版社，2009，2.

[2]莉.高職《財(cái)經(jīng)應(yīng)用文寫作》課堂導(dǎo)入教學(xué)探微[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，02（36）:481.

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利工程管理；財(cái)務(wù)分析報(bào)告；撰寫方式

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平提升后加大了對(duì)水利行業(yè)的投資力度，對(duì)水利管理單位的經(jīng)濟(jì)核算情況有了高度專注，與此同時(shí)，對(duì)水利工程管理單位財(cái)務(wù)分析報(bào)告有了全新的要求[1]。高質(zhì)量水利管理單位會(huì)計(jì)報(bào)表的編制屬于小型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。水利管理單位會(huì)計(jì)報(bào)表能夠?qū)挝划?dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等財(cái)務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)、分析與歸類，從而形成有理有據(jù)的文字說(shuō)明，并為管理層意見(jiàn)決策提供理論依據(jù)。但是，一直以來(lái)，水利工程管理單位存在重視建設(shè)輕視管理、財(cái)務(wù)核算單一的問(wèn)題存在，并無(wú)法將財(cái)務(wù)報(bào)表的真正作用展現(xiàn)出來(lái)。此外，財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫過(guò)程中存在信息量不足、材料不足等問(wèn)題，成型的財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法作為決策處理參考意見(jiàn)，且報(bào)表內(nèi)容不全面、不能將重點(diǎn)表達(dá)出來(lái)，信息表述不清，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用錯(cuò)誤，報(bào)表內(nèi)容過(guò)長(zhǎng)，且用詞過(guò)于術(shù)語(yǔ)化，不夠通俗易懂。除此之外，水利管理單位會(huì)計(jì)報(bào)表中還存在結(jié)果分析過(guò)于簡(jiǎn)單、說(shuō)服力不足的問(wèn)題。上述問(wèn)題對(duì)水利管理單位財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展及經(jīng)濟(jì)水平的提升有消極的影響。

一、積累素材、為財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫做準(zhǔn)備

(一)創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿與會(huì)計(jì)憑證形成的依據(jù)，當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫僅依靠會(huì)計(jì)報(bào)表、賬簿、憑證中的數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。例如，在對(duì)營(yíng)業(yè)收入比率及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行分析時(shí)，通常情況下，要對(duì)不同產(chǎn)品、負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目與費(fèi)用之間的關(guān)系進(jìn)行分析，但是其中需要的數(shù)據(jù)無(wú)法直接從報(bào)表中得知，在此情況下，財(cái)務(wù)工作人員就需要開(kāi)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，以責(zé)及短期償債能力的分析，短期償債能力分析的主要內(nèi)容是資產(chǎn)變現(xiàn)能力及流動(dòng)資產(chǎn)情況與流動(dòng)負(fù)債之間存在的關(guān)系，長(zhǎng)期償債能力主要內(nèi)容包括單位變現(xiàn)能力、資本結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀等；營(yíng)運(yùn)能力分析指的是水利工程管理單位在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)資本資質(zhì)及資產(chǎn)駕馭的能力。單位的營(yíng)運(yùn)狀況與資本增值程度及單位經(jīng)營(yíng)水平有直接關(guān)系；成本費(fèi)用分析指的是水利工程管理單位的營(yíng)運(yùn)成本費(fèi)用。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度出發(fā)，是對(duì)三項(xiàng)期間費(fèi)用、公益成本費(fèi)用的反應(yīng)，詳細(xì)的說(shuō)，就是營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及其管理費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，其中主要包括管理費(fèi)用表、經(jīng)營(yíng)成本表、利潤(rùn)分配表及表格中數(shù)據(jù)的橫縱向?qū)Ρ龋约捌髽I(yè)財(cái)務(wù)比率的衡量，通過(guò)上述報(bào)表計(jì)算出與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)相符的結(jié)論。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要方式有因素分析法、比較分析法、比率分析法及趨勢(shì)分析法。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)熟練掌握上述分析方法的優(yōu)劣勢(shì)，只有這樣，才能夠?qū)χ笜?biāo)變動(dòng)因素進(jìn)行有效掌控，從而采取針對(duì)性處理措施。在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)將不同分析方式的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效結(jié)合，從而得出更加具有說(shuō)服力的結(jié)論。財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)詳細(xì)、有可靠依據(jù)，還應(yīng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，因?yàn)椴糠謭?bào)表數(shù)據(jù)不夠詳細(xì)，存在含糊、籠統(tǒng)、模棱兩可的情況。財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)熟練的運(yùn)用相關(guān)表格及文字，將重點(diǎn)表達(dá)的內(nèi)容與結(jié)論突出出來(lái)。在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)，要抓住重點(diǎn)，將單位極易忽視的問(wèn)題反映出來(lái)，例如，資金條塊分割管理松散、財(cái)務(wù)考核無(wú)法進(jìn)行量化管理等問(wèn)題。(5)財(cái)務(wù)狀況分析完畢后，應(yīng)對(duì)單位盈虧情況、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況給予公平、公正、客觀的評(píng)價(jià)及預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)中肯，不可似是而非，模棱兩可，并且應(yīng)從正反兩方面開(kāi)展評(píng)價(jià)，可對(duì)獨(dú)段任人、月度、季度、類別、用途等為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，并創(chuàng)建臺(tái)賬，為日后財(cái)務(wù)報(bào)告的撰寫提供便捷性。此外，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的軟件進(jìn)行充分利用，創(chuàng)建完善、全面、便捷的數(shù)字存儲(chǔ)系統(tǒng)，為報(bào)告的撰寫提供最大的便利性。

(二)定期整理內(nèi)部報(bào)表財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)定期對(duì)會(huì)計(jì)核算相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，還應(yīng)對(duì)勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)管理、物資管理等部門的價(jià)值性報(bào)表進(jìn)行收集整理。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)對(duì)上述部門的報(bào)表進(jìn)行審核，做好橫縱向?qū)Ρ龋瑥亩鵀樨?cái)務(wù)分析報(bào)表的撰寫提供有利條件。

二、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容

(1)簡(jiǎn)明扼要的對(duì)報(bào)表編制的意義進(jìn)行闡述。(2)對(duì)水利工程管理單位工作情況進(jìn)行概括說(shuō)明，使讀者通過(guò)報(bào)告對(duì)單位有大概的認(rèn)識(shí)。其中可以包括：?jiǎn)挝蛔?cè)地、隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、會(huì)計(jì)制度、盈虧情況、在職工作人員數(shù)量、退休工作人數(shù)量、報(bào)告申請(qǐng)者、批準(zhǔn)者及批準(zhǔn)日期等。(3)說(shuō)明單位各項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度及完成情況，對(duì)單位當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行詳細(xì)介紹。在對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行表述時(shí)，應(yīng)表述清晰，且恰當(dāng)?shù)膶⑾嚓P(guān)數(shù)據(jù)引入其中，在說(shuō)明單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，可以采用絕對(duì)數(shù)、復(fù)合指標(biāo)數(shù)及比較數(shù)進(jìn)行描述。(4)著重分析單位當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況，在對(duì)當(dāng)前單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明時(shí)，應(yīng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行合理的分析，尋找導(dǎo)致問(wèn)題的原因，從而為管理人員的決策提供參考意見(jiàn)。財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容包括償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析及成本費(fèi)用分析。其中償債能力分析指的是單位財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，該能力的分析能夠?qū)挝回?cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行真實(shí)反饋，對(duì)管理人員的工作開(kāi)展有至關(guān)重要的作用。償債能力分析包括長(zhǎng)期進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。(6)財(cái)務(wù)分析報(bào)告中的建議應(yīng)詳細(xì)具體，不可太抽象，應(yīng)起到參考性作用。

三、撰寫水利工程管理單位財(cái)務(wù)分析報(bào)告的注意事項(xiàng)

首先，財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容應(yīng)與水利工程管理單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀相符，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)代表的業(yè)務(wù)背景進(jìn)行深刻領(lǐng)會(huì)，將業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題真實(shí)的反饋出來(lái)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不是數(shù)字的拼湊及運(yùn)算的結(jié)果，每個(gè)數(shù)據(jù)都形象地代表著資金的增減及盈虧。財(cái)務(wù)分析工作人員應(yīng)提升對(duì)單位業(yè)務(wù)的了解程度，并以此為依據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行職業(yè)性評(píng)判，詳細(xì)的說(shuō)，就是對(duì)數(shù)據(jù)的合理性進(jìn)行評(píng)判。只有這樣，才能寫出有價(jià)值的報(bào)告；其次，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)有準(zhǔn)確的把握，從而發(fā)揮引領(lǐng)作用；其次，財(cái)務(wù)管理人員不可對(duì)分析報(bào)告妄下結(jié)論，因?yàn)閳?bào)告中的任意一項(xiàng)數(shù)據(jù)將會(huì)對(duì)閱讀者的思想及決策產(chǎn)生一定的影響，極易出現(xiàn)誤導(dǎo)。因此，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)數(shù)據(jù)；最后，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)精練、明了、通順、流暢，應(yīng)起到實(shí)際作用，不可華而不實(shí)。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告范文第5篇

關(guān)鍵詞：計(jì)劃；成本；生產(chǎn)；銷售；企業(yè)

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）30-0117-02

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件和市場(chǎng)需求來(lái)確定本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃和方向。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售計(jì)劃是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是企業(yè)制訂如財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等其他計(jì)劃的前提。生產(chǎn)和銷售計(jì)劃的完成進(jìn)程將直接影響企業(yè)整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的完成情況是衡量企業(yè)生產(chǎn)和銷售水平的重要標(biāo)志，同時(shí)也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否滿足社會(huì)需求的一個(gè)重要標(biāo)志。

一、理論綜述

財(cái)務(wù)分析主要是系統(tǒng)地分析和評(píng)價(jià)公司過(guò)去的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，并預(yù)測(cè)公司未來(lái)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，幫助經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行決策，其分析內(nèi)容涉及公司盈利狀況、資金使用、風(fēng)險(xiǎn)狀況等等。本文將借助一些財(cái)務(wù)分析模型對(duì)公司本量利、財(cái)務(wù)比率、銷售差異、微觀銷售等方面進(jìn)行分析，提出影響生產(chǎn)與銷售的積極因素。

1.量本利分析

邊際貢獻(xiàn)=銷售金額-變動(dòng)成本總額

邊際貢獻(xiàn)=0，說(shuō)明公司的銷售只能維持變動(dòng)成本支出，無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利。

邊際貢獻(xiàn)>0，說(shuō)明公司的銷售除了可以補(bǔ)償變動(dòng)成本外，還能收回部分固定成本，在不增加投資而引起固定成本增加的情況下，公司可擴(kuò)大銷售，直到收回固定成本而實(shí)現(xiàn)真正盈利。但在未收回固定成本之前，公司總體上仍然處于虧損狀態(tài)。

邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn) ÷ 對(duì)外銷售金額

銷售金額=成本總額×（變動(dòng)成本+固定成本）

2.財(cái)務(wù)比率分析

資金周轉(zhuǎn)率=年銷售額÷當(dāng)年各期平均投入的營(yíng)運(yùn)資金

年銷售額=當(dāng)年各期平均投入的營(yíng)運(yùn)資金×資金周轉(zhuǎn)率

其中，資金周轉(zhuǎn)率可用來(lái)測(cè)算公司完成銷售目標(biāo)所需要的營(yíng)運(yùn)資金及單位營(yíng)運(yùn)資金所能貢獻(xiàn)的銷售額。

3.銷售差異分析

這個(gè)方法是用來(lái)衡量各個(gè)因素對(duì)造成銷售出現(xiàn)差異的影響程度。產(chǎn)品銷售量分析：選擇不同的產(chǎn)品，選擇相應(yīng)的時(shí)間，生成相應(yīng)業(yè)績(jī)分析數(shù)據(jù)。例如，某公司年度計(jì)劃要求在第一季度銷售4 000件產(chǎn)品，售價(jià)為1元，售額為4 000元。季度末卻只銷了3 000個(gè)產(chǎn)品，而且售價(jià)僅為0.8元，銷售額為2 400元。實(shí)際比計(jì)劃銷售額少40%，差異為1 600元。造成這一差異的因素是銷售額下降和價(jià)格降低，問(wèn)題是這兩個(gè)因素對(duì)造成銷售額差異的影響程度如何，從計(jì)算結(jié)果可知，造成銷售額差距主要是由于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)銷售量預(yù)定目標(biāo)。

4.微觀銷售分析

通過(guò)對(duì)產(chǎn)品，銷售地區(qū)以及其他方面考察來(lái)分析未完成銷售目標(biāo)的原因。選擇不同的片區(qū)，選擇相應(yīng)的時(shí)間，可對(duì)選中的片區(qū)生成業(yè)績(jī)分析報(bào)告。如假設(shè)某公司在3個(gè)地區(qū)市場(chǎng)銷售，銷售目標(biāo)分別為1 500件、500件和2 000件，總數(shù)為4 000件，而實(shí)際銷售量分別是1 400件、525件和1 075件。三個(gè)地區(qū)市場(chǎng)完成的銷售量與計(jì)劃目標(biāo)差距分別為7%、+5%、-46% 。可見(jiàn)，地區(qū)市場(chǎng)差異是造成銷售差距的主要原因。

二、實(shí)證分析

1.公司簡(jiǎn)介

??有限責(zé)任公司，主要從事機(jī)床、機(jī)器零部件加工、法蘭制作。公司組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)密，經(jīng)理層負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、銷售，在全國(guó)較有名氣，產(chǎn)品銷往華北、華南地區(qū)，個(gè)別零部件遠(yuǎn)銷海外。

2.??公司基本生產(chǎn)銷售情況

??公司是一家制造業(yè)的企業(yè)，主要生產(chǎn)三種不同型號(hào)的機(jī)床零部件xa5012、xa502、xa602。下文中我們將分別以甲、乙、丙來(lái)代稱。

在工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，產(chǎn)品產(chǎn)量是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為社會(huì)提供的產(chǎn)品數(shù)量，一般有三種指標(biāo)來(lái)衡量即實(shí)物量、價(jià)值量、勞動(dòng)量指標(biāo)。所謂實(shí)物量指標(biāo)是指用適合產(chǎn)品特征、性能并能夠體現(xiàn)產(chǎn)品使用價(jià)值的計(jì)量單位計(jì)算的產(chǎn)量指標(biāo)。他能夠比較鮮明的體現(xiàn)產(chǎn)品的使用價(jià)值量，但是卻不能綜合反映整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)量規(guī)模。價(jià)值量指標(biāo)是以貨幣為計(jì)量單位表示的根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)量的指標(biāo)，通常稱為產(chǎn)值。勞動(dòng)量指標(biāo)是用小時(shí)表現(xiàn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，一般用定額工時(shí)計(jì)算。

3.產(chǎn)品品種計(jì)劃完成情況分析

由于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不止一種，不同品種的產(chǎn)品之間是不可相互替代的，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不僅影響企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿足也影響企業(yè)未來(lái)的銷售狀況。因此，對(duì)產(chǎn)品品種的分析也是產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的一個(gè)重要方面。在分析產(chǎn)品品種計(jì)算實(shí)際產(chǎn)值時(shí)，對(duì)完成或超額完成計(jì)劃的產(chǎn)品按計(jì)劃產(chǎn)值計(jì)算，不計(jì)算超額部分；對(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃的產(chǎn)品，按實(shí)際產(chǎn)值計(jì)算，也就是不能用超產(chǎn)品種多完成的產(chǎn)值抵補(bǔ)未完成計(jì)劃品種少完成的產(chǎn)值。下面將展開(kāi)分析：

產(chǎn)品品種計(jì)劃完成率 =完成計(jì)劃產(chǎn)量的品種數(shù)/列入考核對(duì)象的全部品種數(shù)

品種計(jì)劃完成程度 =按不抵補(bǔ)原則計(jì)算的實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃總產(chǎn)量

由以上模型套入相應(yīng)數(shù)據(jù)分析可以看出，企業(yè)分析期三種產(chǎn)品全都在考核對(duì)象之列，可以清楚的知道甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品和丙產(chǎn)品哪個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有完成計(jì)劃任務(wù)，哪個(gè)產(chǎn)品完成了計(jì)劃任務(wù)。

4.全部產(chǎn)品銷售完成情況分析

銷售在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理論中被認(rèn)為是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的三階段之一，是企業(yè)能夠保證連續(xù)運(yùn)營(yíng)的基本條件。因此，對(duì)產(chǎn)品銷售的分析也就有著不尋常的意義。全部產(chǎn)品銷售完成情況分析就是通過(guò)對(duì)銷售收入總額是否完成計(jì)劃，以及對(duì)產(chǎn)品各個(gè)品種銷售的分析來(lái)為企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。

產(chǎn)品銷售計(jì)劃完成率=不抵補(bǔ)銷售收入/計(jì)劃銷售收入

=36 250 000/37 350 000≈97.1%

從上表可以看出，企業(yè)全部產(chǎn)品銷售量和銷售額都完成了計(jì)劃任務(wù)。其主要原因是甲產(chǎn)品和丙產(chǎn)品的大幅超額完成計(jì)劃，甲產(chǎn)品比計(jì)劃增加540 000元完成任務(wù)，超額2.4%；丙產(chǎn)品實(shí)際比計(jì)劃增加了950 000元完成計(jì)劃，超額37.3%。總銷售收入增加了390 000元，比計(jì)劃增加1.04個(gè)百分點(diǎn)。但按不抵補(bǔ)原則，企業(yè)的銷售計(jì)劃完成程度卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，他的產(chǎn)品銷售計(jì)劃完成率為97.1%，僅差2.9%未完成計(jì)劃，但沒(méi)有影響銷售業(yè)績(jī)。

三、結(jié)論及建議

總的來(lái)看企業(yè)在分析期內(nèi)，雖然生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有得到很好的完成，但是他的銷售結(jié)果還是很好的。結(jié)合企業(yè)具體的情況進(jìn)行更深一層的分析，可以找出使企業(yè)不能完成生產(chǎn)計(jì)劃的原因并加以改正，同時(shí)也可以通過(guò)分析找出使企業(yè)最終能夠在生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的情況下卻有著比較好的銷售狀況的真正原因。以上模型的應(yīng)用和分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)在未來(lái)避免走彎路、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有力的數(shù)據(jù)支持。整個(gè)模型不僅說(shuō)明生產(chǎn)均衡化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)諸多的好處，還可以減少企業(yè)的庫(kù)存，縮短各個(gè)產(chǎn)品的制造周期。

由于市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)與銷售最為重要的是針對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力。如果采用均衡化、小批量的生產(chǎn)，企業(yè)就能夠提高對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化幅度調(diào)整生產(chǎn)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，以提高效益。

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