成本控制的方法
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成本控制的方法范文第1篇
絕對成本控制就是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。
2、相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控制成本的方法。
實行這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務于企業戰略發展的管理來實現成本控制。
3、全面成本控制
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
4、定額法
成本控制的方法范文第2篇
市政道路施工程的造價受很多因素的影響，所以價格浮動較大。道路施工在具體施工時還受到環境的作用，對周圍環境的要求過高，并且考慮到交通的方便性，施工時間還不能太長。由于道路施工具有以上特點，因此施工成本較高，所以我們需要找到控制施工成本的方法。
1道路施工成本過高的原因
很長一段時間以來，市政道路施工單位也積極主動地探究成本控制，且取得了一些成就和進步。然后當今的道路施工成本還是過高，主要的原因有以下幾點。
1.1施工方案存在不合理
施工方案與工程成本之間存在著互相依賴和相互制約的關系。其優劣可以直接影響到成本的高低。一般來說，施工方案可反映施工技術水平，優秀的施工方案可加快施工進度，節約施工成本。然后當今的道路施工方案還存在一些不合理的地方，在初期沒有考慮到成本而一味的進行設計導致工程施工造成浪費。只有合理的作業組織和施工順序可組織立體交叉作業，充分利用工作面和空間及時間，才能在不增加資源的前提下縮短工期。
1.2施工工期過長
對于某些具有緊迫性、時效性的工程項目來講，縮短建設工期，不僅能提高項目本身的經濟效益，還有利于提高項目的社會效益。而施工工期如果一味的延長，只會導致道路施工成本居高不下。我們都知道，設備和建筑物不論是否使用，都會因風吹、日曬、雨淋等原因產生自然損耗，而施工工期過長會導致這些設備的損害，自然增加了施工的成本。因此，在安排施工工期時，要正確處理工期與工程造價的辯證關系，力求均衡和有節奏地施工，以實現建設工期與工程造價的最佳組合，提高投資效益。
1.3施工現場管理不當
施工現場管理的好壞與項目成本有著直接的關系。并且，市政道路工程大多處于繁華地帶，寸土如金，一般拆遷最多至道路紅線，施工用地緊張。只有統一指揮，科學管理，可以節約施工成本中的其他直接費和人工費、機械使用費，否則產生的浪費也是不可忽視的。在這種情況下，有限的空間給現場布置增加了難度，這就要求施工組織設計人員對場地布置進行充分的研究和調查，如果現場布置不當，那么工程成本就會過高。
2踐行成本控制的依據
成本控制的依據，才能去踐行它，并且達到道路施工控制成本的目的。并且，我們應當一起關注市政道路工程的成本，切實提高全員控制的意識。
2.1全面掌握
全面掌握就是充分參與的、全方位的、整個過程的成本控制。它包括全員控制和全過程控制。充分參與是發動領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大員工建立成本意識，認識到成本控制的重要性，并為之付諸行動。具體說來，全員控制是考核施工工程經濟效益的一個重要指標是工程的成本，它牽涉到施工工程項目的每一個部門，并且跟所有員工的利益是密切相關的。而全過程控制是從發生工程成本到工程的整個周期，指產品設計、制造、銷售過程的控制，并建立控制結果報表，以發現缺點和存在的問題。為此，需要在形成成本的整個過程（ 由投標到竣工驗收的過程） 提高控制意識。
2.2追求經濟效益
追求經濟效益，不僅可以節省工程當中的財力、物力與人力，也是控制成本的一個基本的方法。不管是國家，還是企業，都希望投入最少的成本，取得最大的利益或最好的效果，這就要求管理者不止在降低成本的絕對數量上下功夫，更要在減低成本的相對數量下功夫。
2.3責任與利益平衡
可以說，成本控制能夠實施的一個重要保障就是遵循責任與利益有效統一的原則。每個企業需根據自身的生產結構、經營特點，合理建立和劃分各個責任部門，企業內部各責任部門在交換產品時的成本歸屬問題，從而分析責、權、利后能夠更好地落實責任成本控制制度的考核與獎罰。要想貫徹實施成本責任，責任人也需要相應的責任權限，也就是在一定的范圍之內能夠對成本的支出與否進行決定，以及支出多少與怎樣支付等，進而從實際上控制工程的成本。事實表明，只有遵循責任與利益有效統一的原則，才切實地做到了成本控制。
3道路成本控制的方法
為了更加有效地對成本進行控制，施工單位需要了解到道路成本控制的方法。
3.1合理設置施工期限
施工工期與工程成本的關系是密不可分的。在整個工程建設期間都牽涉到市政道路工程的成本，合理與科學地組織施工期限，能夠根據時間節點有效地控制分部工程項目的成本，合理的設置施工期限，不僅有利于提前還清工程貸款，還可以減少工程貸款的利息支出，降低工程項目的投資成本[1]。因此，施工單位需要根據工程項目的進度與年度制定完備的資金運用規劃，對工程項目的建設順序進行科學地組織，以使成本控制伴隨在從工程開始到工程結束的整個過程。
3.2施工設計階段控制預算
在施工設計之前，將設計任務書的投資額分配到各單項工程和單位工程，作為進行初步設計的造價控制。并且需要結合設計圖紙對工程的總量進行計算，且根據施工預算對全部工程的施工預算進行定額編制，以此當作成本控制的標準。然后再針對本項目技術難度大、設計內容復雜的特點設計階段加強施工圖審查工作，避免設計缺陷、錯誤或遺漏，以免出現二次施工的現象[2]。道路施工的原地形地貌復雜，而且受周邊地鐵、鐵路施工的影響，地形地貌處于不斷地變化當中。施工中可能發生大量簽證或設計變更的現象，因此這些情況我們在設計階段就必須要想到。
3.3在施工階段控制成本
入代建單位和造價咨詢機構參與建設管理，組建專業成本管理人才隊伍，編制年度，季度投資計劃，編制項目實施期間各階段成本管理辦法，從設計到施工對本項目實施全方位全過程的成本控制。特別需要提到的是，在執行限額領料單與施工任務單的時候，需要施工隊伍結合完成的實際工作量與實際消耗的材料、人工等做記錄，以此當作結算限額領料單與施工任務單的標準。加強控制嚴把關，更是工程永恒的話題，也是本項目不可避免要面對的問題，，在本項目建設過程中不僅加強了合同管理，更加強了對變更和新增工程的管理。而在完成任務之后，結合收回的限額領料單與施工任務單實施結算，且根據結算的內容進行支付，這不但可以對工程的成本支出進行控制，而且還可以保障工程的質量[3]。
3.3監督施工質量，加強現場管理
質量是施工單位的生命線，也屬于實現成本控制目標的基礎。而加強現場管理不僅可以減少資源的浪費，還可以監督工程的質量。如果質量不達標的工程項目不利于施工單位經濟效益的提高。因為施工場地不適當的組織，導致物力與人力的浪費等，這都會浪費與損失一些設施、材料與人力等，進而使得成本支出增多。不僅如此，如果施工現場管理不當，不遵循有關的安全生產要求，可能會導致設施事故以及工傷事故的發生，這也會增加工程的施工成本。為此，務必遵循質量為先的原則，預防為主，注重核查和驗收，用數據講話，確保公正性和科學性，有效地控制施工方法、機械設施、材料，以及人工等等。
參考文獻：
[1]劉蘇怡.影響市政道路工程成本預算控制的幾個因素，經營管理者，2011（16）.
成本控制的方法范文第3篇
關鍵詞：企業成本 控制 內容 方法
一、企業成本控制的主要內容
企業成本的組成部分既包括營業成本、期間費用等當期費用，也包括經營過程中發生的最終將計入各期費用的經營費用等等。
經營費用是經營過程中發生的費用支出。企業當期發生的支出包括費用性支出、非費用性支出。發生于經營過程各方面、各環節的各項費用性支出就是經營費用，這是企業當期發生支出的主要部分。經營費用本質上是經營過程中發生的最終應當計入費用要素的各種支出。經營費用通過成本費用等賬戶的匯集、分配、計算、結轉等加工處理而計入各期費用要素。
成本費用即成本性質的費用，也即將要計入某個成本計算對象賬戶的費用。成本費用有多種，以工業企業為例，有材料采購中的成本費用、經營過程中的成本費用、設備安裝中發生的成本費用等，通過對它們分別進行成本費用的核算，確定應該計入材料采購成本、設備購置成本的數額，從而確定庫存材料、產成品、固定資產等資產的成本。這說明企業經營費用發生后，經過成本費用歸集，形成各種資產的成本，將或早或晚被確認為費用要素。經營費用主要通過成本費用核算后而或早或晚被確認為費用要素。
費用要素中的各項費用是企業為了實現本期目標而發生的價值犧牲。會計上的費用要素是企業在日?；顒又邪l生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的總流出。計入當期費用要素的主要包括主營業務成本、主營業務稅金及附加；銷售費用、管理費用；財務費用、其他業務支出等賬戶匯集的數據。作為與收入相配比的費用要素各個項目，其核算的真實、公允對確定財務成果具有十分重要的意義；其控制效果對企業提高經濟效益具有十分重要的意義。從企業控制整個成本的角度看，營業外支出是不用計劃其發生但是要控制其發生的企業成本的組成部分。
二、企業成本控制的方法
經營過程中的費用是企業成本中發生頻繁、項目復雜、金額巨大的部分。經營費用也是工業企業費用要素構成中的重要部分，而且庫存材料、固定資產等各種資產的耗用也將歸集到經營費用，再通過“產成品、營業成本”而轉入費用要素。
（一）實施作業成本法，加強經營費用核算與控制
作業成本法是指以經營中各現場的各項業務、作業鏈為對象，對成本產生的原因及費用分類計量，進而以作業量為基礎分配間接費用的費用歸集、分配、考核方法。
加強經營費用核算與控制可以使用作業成本法。生產經營的現場發生的費用主要包括各項直接費用與制造費用。制造費用是經營過程中組織管理經營而發生的間接費用。經營現場發生的間接費用種類多、地點分散、金額較大，籠統分配主觀性太大，核算與控制相對困難。將作業成本法運用到生產經營成本中各車間制造費用的核算與控制方面，能夠加強對車間制造費用的控制。
在各生產現場實施作業成本法按部門進行責任核算時，還應進一步按生產部門內的生產線、準備工作環節、維修工作環節、技術與質檢工作環節、計劃管理工作環節等組織責任核算。各生產現場實施作業成本法可對生產現場的制造費用核算進行改革或重新設計，主要做法是：第一，在組織機構上，應更進一步劃小責任中心，即在設置車間責任中心的同時，按作業環節設置責任中心。第二，在會計科目上，應在制造費用總分類賬戶之下，按車間設置一級明細賬，并進而按作業中心設置二級明細賬，將會計科目設置與作業成本法使用有機地結合起來。第三，在核算程序上，所有間接生產費用支出除計入制造費用總分類科目外，必須同時在其一級明細賬和二級明細賬中平行登記。一級明細賬歸集數據作為車間責任核算備查資料，二級明細賬歸集的數據作為各作業中心責任核算資料，用于各作業中心的責任考核，并為按作業量分配間接費用做好準備；所有間接生產費用在作業中心歸集到制造費用的二級明細賬上后，再按各種作業量分配到產品生產成本明細賬上。第四，原始記錄可以打破以前按車間設置電表、氣表等的原始記錄模式，針對作業中心設置各種原始記錄，配備計量衡器具，以便配合根據作業環節進行的責任核算。第五，在計劃管理上，應當按企業下達給車間的生產計劃制定車間生產預算，并分解落實為作業中心的責任預算。
建立生產過程中成本費用的核算與控制系統，還可對生產現場的各項直接費用實行以業務核算為基礎的責任核算，并對各生產車間實施車間責任核算。這樣，生產成本中的間接費用使用作業成本法進行責任考核，各項直接費用使用業務核算進行責任考核，整個車間的各種生產費用進行統一的車間責任核算，可以形成一個全車間的分層考核、針對性核算與控制的體系。為了做好這一工作，還應設置生產成本、車間生產成本、產品生產成本組成的三級成本賬戶體系，并擬定生產成本總分類賬戶與各車間生產成本明細賬戶、產品生產成本明細賬戶在平行登記、定期稽核方面的配套措施。
（二）實行全面的責任核算，加強對經營費用的控制
在對物資供應環節實行責任核算時，針對材料采購費用與儲存保管費之間相互制約的情況，按事權統一加強控制的原則，可以統一材料采購、庫房保管等供應工作和責任考核，并在此基礎上按材料采購、庫房保管等安排更加細化的責任核算。1、物資供應部門設置為一級責任中心，并進一步設置下一級的采購責任中心和保管責任中心。2、專門設置“采購保管費”總分類賬戶，該賬戶之下再按采購責任中心和保管責任中心設置明細賬，將采購責任中心和保管責任中心明賬匯集的數據作為責任考核的依據。3、增加核算程序。除采購買價直接計入材料采購賬戶外，所有采購間接費用均通過采購保管理費匯集、考核后分配到材料采購賬戶；所有庫房存貨中的材料保管費用支出均通過采購保管費匯集、考核后分配到管理費用賬戶核算。4、根據企業生產經營計劃落實物資供應預算，再分解為采購預算、儲備預算。特別要注意材料物資與產成品物資等的分庫、分點管理，落實相應的責任預算，并與管理費用的責任核算結合起來。
在對其他方面建立控制措施體系時，還應當按照上述使用作業成本法的原理，對技術管理部門、質量管理部門、計劃管理部門、財務管理部門、經營管理部門等，也從組織機構、會計科目、核算程序、原始記錄、計劃管理等方面，對原有財務會計核算體系，按管理與核算相結臺的原則，進行責任核算的配套改革，使作業成本核算應用于所有經營費用發生的地點和方面。將以作業為基礎的責任核算信息系統嵌入到成本與費用處理系統中，形成以作業為中心的更為具體的責任中心，從而對經營費用、成本費用等企業成本按作業成本法原理進行全方位的責任核算。
（三）建立和完善企業財務制度，強化企業成本控制體系
1、完善本單位會計核算辦法。各單位應當在新的《企業會計準則》、《企業財務通則》指導下，完善本單位會計核算辦法，以此為契機，更加有效地控制包括經營費用、成本費用在內的企業成本，提高會計核算與控制水平。
成本控制的方法范文第4篇
關鍵詞：對象 問題 方法
建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結經驗。通過成本控制，使之最終實現甚至超過預期的成本目標。
1、工程項目成本控制的對象和內容
工程項目成本控制，分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。
成本形成過程為對象主要包括：①把工程投標關。要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。②抓好施工準備階段。要堅持專家治理的方針，制定優秀的施工組織方案。③重點抓好施工階段。根據施工預算、各種消耗定額費用開支標準和已確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發生的成本費用進行控制。④做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。
以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括：項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象，既要接受項目經理和上級相關部門的指導、監督、檢查和考評，也應對自己承擔的責任成本進行自我控制。
以分部分項工程為對象主要包括：一個區段、整個工程的若干個構造物。
2、建筑工程項目成本控制存在的問題
2.1 從成本控制意識角度分析
從意識角度來看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。工期成本是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用，工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，建筑企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產低頭的典型表現。
2.2 從成本控制機制角度分析
從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責權利統一的機制。提起成本控制，一些人會自然而然地認為這是一個會計方面的概念，是財務部門的事情，與自己所從事的工作風馬牛不相及，財務部門雖然對成本控制理解較深，但其責任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個項目部的職能部門，沒有權利指揮管理其他各部門。
2.3 從成本控制手段角度分析
從控制的手段來看，我國經過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套關于成本預測、決策、核算、控制、監督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業在運用這些方法以進行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節等問題，建筑企業缺乏適應社會主義市場經濟需要的成本管理方法。
3、建筑工程項目成本控制的方法
3.1 優化項目施工組織設計和資源配置
工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節約，因為企業的經濟活動體現在施工生產的全過程，施工的合理安排與否、勞動組織和技術進步與否、資源配置科學與否決定著企業的成本水平。因此項目必須在工程上場后，對標書施工組織設計進行優化，或者根據現場實際變化情況，重新編制實施性的施工組織設計，使施工組織設計更加科學合理，完全符合工程項目的實際，盡量避免無效的工作量和重復勞動。
3.2 分解預算成本，確定目標成本
工程項目中標后，項目以審定的施工圖預算為依據，確定預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內容進行分析、歸類而得的。在預算成本的基礎上確定計劃成本，如在確定分解材料費成本時，可根據預算材料減去材料計劃降低額求得，材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進行，價差是根據材料預算單價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預算材料費即可，也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。量差是根據以往的經驗、采用的工藝方法推算出可節約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以計算出材料量差的計劃降低額。人工費計劃成本是根據預算總工日和職工平均實際日計算，還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。
3.3 加強質量管理，控制工程質量成本
質量是企業的生命，對于建筑施工企業來說，一個企業如果在工程施工中質量事故不斷，那么這個企業就無法在市場競爭中生存，更沒有效益可言。工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，包括未達到質量標準而產生的一切質量事故損失費用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術質量檢驗人員和施工操作人員的技術素質。要切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本，提高經濟效益。
3.4 加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響
確保項目施工現場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現場管理的重要內容。在項目施工中，要加強現場安全管理，防止安全事故的發生，從而減少項目成本開支。一些工程項目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此，在項目施工中，必須制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經濟效益。
4、結語
成本控制關系到企業的經濟效益，所有的項目都要進行成本控制，最關鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣，企業才能有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。應放入實際成本（預提），只有這樣，才能防止項目成本盈虧大起大落。
參考文獻：
成本控制的方法范文第5篇
關鍵詞：環境成本；控制方法；控制對策；企業
中圖分類號：F234.9 文獻標志碼：A 文章編號：1673—291X（2012）28—0097—04
在中國，隨著工業化、城市化的進程加快，資源短缺、環境惡化的情況也日益加重。如何在發展經濟的同時解決環境保護問題迫在眉睫，我們必須深入研究企業的環境成本控制方法，更好的解決環境成本確認、計量和控制等方面的問題，建立一套完善的環境成本控制體系，使企業的經濟效益和環境效益有機的結合起來，最終實現雙贏。
一、企業環境成本控制的概念、特點
1.企業環境成本控制的概念。企業環境成本控制是指企業運用一系列的手段和方法，對企業生產經營全過程（包括產品設計、原料采購、產品加工制造、銷售、使用以及廢棄回收）涉及有關生態環境的各種活動所實施的一種旨在提高經濟效益和環境效益的約束化管理。企業環境成本控制貫穿于從產品的設計到廢棄物處置的生產全過程，將環境成本降到最低。企業環境成本控制的關鍵是事先控制；對企業而言，企業環境成本控制的目標應該是企業經濟效益和環境效益的最佳結合。
2.企業環境成本控制的特點。與傳統的成本控制相比，企業環境成本控制主要具有以下特點：（1）全面性。首先，企業環境成本控制改變了現行成本計算方法僅針對物質成本與人力資本加以計算的不足，使得成本計算的內容更加完善。其次，環境成本控制立足于企業產品或服務的全過程，對產品設計、物資采購、倉儲、生產、銷售及回收等各個環節加以會計處理。（2）外向性。企業環境成本控制不僅僅立足于企業內部，還密切關注外部環境，例如關注國家關于環境保護方面得法律法規，把企業的成本控制問題放在整個社會的范圍加以考慮，因而更能適應社會經濟發展的要求，影響范圍極其廣泛。（3）競爭性。 企業環境成本控制一改傳統成本管理僅將工作重點放在單純降低成本上、以獲取最大經濟效益為唯一目標的不足之處，更多地注重發展企業可持續性競爭優勢。例如，企業通過環境成本核算與控制，可提高原材料的利用率、獲得環境壓力機構的支持、提高企業的知名度、爭取更多的顧客……從而在激烈的市場競爭中更具優勢。
二、企業環境成本控制的原則
1.事前、事中、事后相結合。結合產品生命周期理論，對企業環境成本控制提出事前、事中、事后全過程控制原則。產品的生命全過程包括：產品設計原料獲取材料加工產品生產使用消費回收再利用廢棄物處理。目前的環境管理大多只注重在產品生產過程中產生的環境，而對產品的開發研制和使用過后的情況未加以重視，從這個角度來說是不完全的。因此，以生命周期為指導，實施以產品為龍頭面向全過程的成本管理勢在必行。
2.多方利益相結合。 實際生產生活中，環境問題的發生往往涉及到許多方面。企業自身、政府機關、企業周圍的相關利益者，例如企業附近的居民就會受到企業生產的多方面影響。因此，企業在控制環境成本時，要兼顧多方利益，實現經濟效益、社會效益和環境效益的完美統一。
三、企業環境成本控制的方法
1.強化企業管理者的環境風險意識?？茖W技術飛速發展的今天，我們不僅僅是超出自然再生能力地向自然界掠奪資源，而且大量廢棄物的排入也超過了自然界的凈化能力，資源枯竭、生態環境嚴重破壞等一系列環境問題便日益凸顯出來。
2.提高企業環境成本管理水平。企業環境成本控制通過制定并實施預防為主的方法，從源頭抓起、全過程控制的管理措施，為解決環境問題提供了一套同“依法治理”相輔相成的科學管理方法，為人類社會解決環境問題開辟了新的思路，有利于企業提高管理水平。
3.加強防護，降低之前成本，防止過后成本。防護成本法的最終支出金額是相對較小的，企業環境成本的控制從“后”轉“前”，即在污染之前就做出相應處理準備，不再走“先污染后治理”的路，而是控制污染破壞的過程，將環境成本支出提前進行分配并進入產品的整個生產流程核算。在環境成本管理過程中，企業要加強監控，對可能造成環境污染的環節高度重視，特別是對最終的廢棄物排放進行嚴格的檢測。企業如果未達到相關法律法規的環境處理標準，會因為環境污染而被處以罰款，而罰款同樣是環境成本的支出，而且企業名譽聲望也會受到影響，也將無形提高企業環境成本。
4.采用產品生命周期評估法，對環境成本實施全過程跟蹤控制。（1）生命周期法的概念。產品生命周期是指產品依次經過產品設計、原料獲取、材料加工、產品生產、消費、再生利用、廢棄等階段。按每一階段累計其發生的成本總和即為產品生命周期成本。在當今社會，人們的消費觀念發生了根本性變化，對產品的需求從追求經久耐用轉向標新立異，突出個性。產品生命周期日益縮短，從而產品成本的構成也發生重大變化，表現在制造過程中發生的成本所占比重下降，而制造過程以外的成本日益增加。（2）生命周期法在環境成本中的應用。企業產品各生命周期階段的活動均會對環境產生影響。但各階段的成本有的為企業的內部成本，有的則為外部成本，且各階段在整個成本總和中的比例大不相同，可見下圖。企業只有深入到產品各階段界定環境成本，才能發現產品各個階段成本發生的不合理之處，便于尋求改進方法，以降低企業的總成本，增強企業的競爭力。
