工廠員工管理制度

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工廠員工管理制度范文第1篇

一、核心

為落實好牤牛海園區園林管理養護及環境衛生工作，明確責任,強化工作紀律。結合本園區實際狀況，

以【園區園林管理養護大隊工作制度】為基準。特制定本工作管理制度。

二、具體內容 

1、按時上下班出現漏崗行為按曠工處理

2、管理區域路段必須保證每天最低兩次巡查。

3、工作時間有特殊情況需要臨時離開崗位的隊員必須向中隊長請假。

4、工作時間內嚴禁酗酒，發現一次停止工作一天或扣發當天工資。

5、根據上級工作要求大隊需要有應急工作時，無論什么情況，除請假隊員外其他隊員無條件到崗位。

6、在工作時間內，在確保人身安全的前提下牢記工作第一位。

7、熟悉園林養護工作操作流程，嚴格遵守大隊的各項規章制度。

8、日常工作要求是；

【1】保持路面整潔；

【2】馬路牙子根基無雜草雜物；

【3】馬路兩側綠化帶沒有白色垃圾，無枯枝雜物。

9、日常工作標準；全天候保持管理區塊常態化整潔有序。

10、日常工作強化管理；

【1】管控源頭；

【2】處理好主干道禁止停放車輛事宜；

【3】向周邊施工單位協調與宣傳

【4】其他

11、愛護保養好車輛和機具設備，發現問題馬上向大隊報告。

12、嚴格遵守上班簽到制度

工廠員工管理制度范文第2篇

為進一步加強證券市場監管工作，切實有效地發揮證券交易所對證券市場的一線監管職能，現通知如下：

一、證券交易所應加強市場監察工作的制度建設，證券交易所主要領導要親自抓市場監察工作。證券交易所應當對市場監察部門的職責和工作程序作出詳細規定，建立健全監察部門工作人員守則和崗位責任制。要增加市場監察部門的人員和設備，充實市場監察部門的力量。

二、證券交易所監察部門應當加強以下方面的工作：

1.建立市場監察工作日志，詳細記錄和總結每日的市場監察工作，包括當日市場價格或成交量波動較大的股票及初步分析、接受客戶的舉報或投訴及處理情況、對重點股票和重點股票帳戶的監督情況、需要進行重點調查的事件、需要繼續跟蹤分析的股票或帳戶，當日提交上級的調查報告或案件處理意見等。

2.對每日漲跌幅度在7％以上的全部股票，應當將每只股票成交金額前5位的營業部名單和當日買入、賣出數量最大的5個股票帳戶存檔備查；上市公司公布財務報表、分紅配股方案及其他可能影響股票價格的重大事件公告時，或者出現關于某公司的市場謠言時，應當將相關時段內買入、賣出該公司股票數量較大的營業部名單和股票帳戶存檔備查；對有涉嫌違法違規行為的機構或個人要進行專門調查并作出結論，短期內不能確認的，應當進行跟蹤分析。

3.發現涉嫌違反證券法規或交易所業務規則的事件，應當及時進行調查，并在證券交易所職權范圍內予以處理。案件情節較為嚴重或涉及范圍超出證券交易所職權的，應當在繼續進行調查的同時，上報中國證監會。

三、證券交易所要認真完成中國證監會交辦的事項。對中國證監會交辦的有關事項，應當組織專門小組進行落實，并將詳細調查情況、處理結果上報中國證監會，中國證監會在必要時將對證券交易所的調查結果進行核查。

工廠員工管理制度范文第3篇

個人九月份總結及十月份計劃2021

一、九月份工作開展情況

1、做好動態調整工作

在前期動態調整評議會議基礎上，按照動態調整文件要求，再次組織村兩委、駐村工作隊及包保干部一起入戶核實，宣傳扶貧政策，進一步核實家庭情況，確保不漏一戶一人。截至目前，我村共清退現有貧困戶19戶71人，戶中清退11戶13人，新識別1戶1人，目前現有貧困戶58戶204人。

2、整理村級扶貧基礎資料

工作隊一是根據每個貧困戶的實際情況，把基礎信息、幫扶措施和幫扶成效重填寫幫扶手冊。二是重新上墻制作了脫貧攻堅作戰圖和“四項清單”。三是重新入戶采集貧困戶的各項基礎信息，制作電子檔案，并更換一戶一檔中不規范的材料。

3、做好村部改建工作

按照縣委組織部和鎮黨委、政府主要負責人的要求，工作隊和村兩委一起對村為民服務全程服務大廳和扶貧工作室進行改擴建，從而達到標準要求。同時在村部門口建設了400平方米的小廣場。

4、推進扶貧工廠建設

工作隊積極聯系靈璧縣服裝加工和培訓的大戶-文靜服飾有限公司到村設立扶貧工廠，確定老村部作為工廠廠址，按照“四議兩公開”程序確定了扶貧工廠的建設方案，目前已開工建設。

5、打造精神脫貧氛圍

為進一步打造精神脫貧、勤勞致富的宣傳氛圍，幫助貧困戶進一步樹立積極向上的生活理念及脫貧信心，在村主要道路的電線桿上制作懸掛了農村環境整治和扶貧宣傳道旗二十余幅;在村部廣場兩側制作大型宣傳畫和大幅標語各一幅。

6、持續開展入戶走訪工作

八月份，工作隊隊員克服高溫酷暑的影響，陸續對四十余戶貧困戶家庭開展入戶走訪工作，同時開展政策宣傳、情況核對、資料整理的工作，得到廣大貧困群眾的一致稱贊。

二、十月份工作計劃

1、繼續督促扶貧工廠建設工作，爭取扶貧工廠早日建成發揮效益。

2、進一步做好村級檔案整理工作。

3、推進村健身文化廣場和村里小廣場等設施建設，配合做好農村環境“三大革命”，爭取村里環境面貌得到較大改善。

4、抓好貧困戶的的項目管理，落實入股分紅。

5、督促、指導幫扶責任人開展好幫扶工作，進行貧困戶收支核算。

6、推動“兩學一做”學習貫徹落實，繼續做好黨員發展、教育培訓各項日常黨建工作。

7、做好縣、鎮及相關部門安排的工作。

個人九月份總結及十月份計劃2021

一：生產管理

 1：在生產現場規劃及標識完善方面我們雖做了規劃及標識，但部分車間還沒有完成，還要繼續安排員工完成，例如：天平操作工作臺面定置未完成。

2：D1生產項目推進雖然有執行，但因物料及ERP系統問題還須進一步落實。

3：生產系統報表完善方面，部分報表已出臺，但標準的表碼及規范化還要更新。

4：適用性生產設備采購方面因生產進度影響還未采購。

5：員工培訓效果評定方面進行了大量工作，但在質量、成意識方面還要加強。

6：技術文件編制及作業指導書完善方面，在老板的大力支持下，我們努力完成D1基本部件作業指導書相關內容，但還有測試，調試、包裝等方面加快完成。

7：生產各項管理制度編制度方面，倉庫管理制度出臺，但執行力度要加強，公司還有很多制度要完善加強，例如：公司員工行為規范、車間員工管理制度、車間員工考核制度、計件工資制度、車間工具管理制度等都要規范化。

8：現場操作工藝指導創新方面在工作中部分部門有指導改善，但在生產過程中改善是永無止境的，還在繼續在現場改進。

9：5S推進項目執行良好，但在檢查結果處理方面要加強管控，一項制度推進要有結果才能改善。

10：生產部各崗位職責編制方面，倉庫職責已完成，后面還有很多，這些完成后都為公司以后發展打好基礎。

二：倉庫

1：倉庫現場規劃及標識完善方面部分有所更新但不完善，后期倉庫各區域定置要加大力度完善。

2：倉庫盤點工作進行后，現場及數據已復查，還在整改過程中，后期改善結果將在9月份第一個周周五進行復查。

3：倉庫材料及成品入、出庫流程編制方面已出臺，但在執行中的漏洞還要進一步完善。。

4：ERP系統完善已加強改善力度。

5：倉庫人員溝通工作進行了幾次，但效果不明顯，在工作中自由散漫，后期溝通加強，制度管理加強。

6：1樓倉庫規劃未清理，實現空間有效利用未進行規劃。

三：采購

1：加快作業計劃物料跟進，滿足作業需求，徹底了解供貨進度，在管控方面加強力度。

四：售后

1：編制售后服務管理制度及流程已出臺，后期改進及執行加強管理力度。

2：售后相關記錄表單出臺，加強跟進力度。。

五：文控

1：表單統一規范化由檢驗組人員統一完善，基本信息已輸出要加強進度。

 個人九月份總結及十月份計劃2021

總體的工作完成有成績，但不足還很多，要進一步去學習，去改善，去進步，才能共同成長，新的一個月又開始了。我們還有很多工作要做具體如下：

一：生產管理方面

1：生產現場方面應加強可視化標識完善。

2：操作員工使用工具加強規范管理。

3：員工行為規范方面加強制度化力度。

4：人力資源流失方面加強管控，離職流程及過程加強監管，員工溝通工作要加強，培訓后來人力資源骨干，進行后期人員調整。

5：員工培訓工作加強，質量、成本意識要進一步提高。

6：物料跟進到位后，作業計劃要系統跟進，有序安排，做出計劃進程跟進表管控。

7：物料使用流程加強進程中管控力度。

8：D1產品作業文件在9月中旬完成。

二：物資管理方面

1：倉庫盤點抽查工作推進，本周五進行，結果要進行書表通報及整改措施。

2：倉庫現場規劃標識本周末（9月3號）確定方案，進行標識標簽確認后采購，標識，對倉庫各物料布局統一規劃。

3：人員方面加強制度化管控力度，工作思想溝通及工作職責分配安排。

4：中轉倉庫內不良品及報廢品處理。

5：倉庫配料制度重新討論新的方案。

6：公司固定資產盤點匯總工作開展。

三：采購方面

1：加強公司作業計劃內物料跟進力度，保證生產有序進行。

2：倉庫安全庫量保證。

3：ERP系統完善。

四：質量部門

1：人員職責分配安排與協調。

2：標準表單規范化。

3：來料檢驗方法及標準檢驗文件完善。

4：中轉倉庫不良品及報廢品判定。

5：條形碼使用進程管控規范。

6：檢驗表單及檢驗文件統一整理，保證后期文件查閱。

7：檢驗區域標識規范化。

8：管理人員質量管理方法及質量控制工具使用，加強制程質量管控力度，保證產品出廠合格率。

9：公司后期質量計劃、質量控制、質量改進方案策劃。

五：人力資源方面工作

1：人員動態了解及后期人員規劃。

2：離職人員流程管控已討論，后期加強執行力度。

工廠員工管理制度范文第4篇

乙方：______________服裝制造廠

甲、乙雙方本著互惠互利的原則，就甲方參與乙方經營生產達成如下協議：

一、聯營合作的條件

1.乙方以現有廠房____________平方米以及設備投入供甲、乙雙方合作使用;

2.甲方根據乙方經營生產的需要投入足額的流動資金，確保乙方正常生產，并提供承接乙方生產任務。

二、聯營合作的組織機構

1.聯營合作期間，甲方的法定代表人擔任乙方的法定代表人，本協議簽訂后______日內，由乙方負責辦理工商變更登記，甲方予以協助;

2.聯營合作期間，乙方的原法定代表人擔任____________ ，負責工廠的生產、質檢及內部的行政管理工作，甲方派專業人員協助、監督;

3.聯營合作期間，工廠的財務人員由甲方派駐，負責工廠的成本核算、會計報表的編制等財務工作。

三、聯營合作的方式

1.乙方按甲方認可的方案，完成廠房的裝飾，設備的安裝，由甲方驗收通過;

2.上述第1款驗收通過后，由甲方負責招聘生產人員，并進行業務的培訓;

3.甲方負責生產管理制度，崗位責任制度、員工獎懲制度、人事管理制度、生產流程表、工藝流程表等運作機制，乙方在生產管理過程中必須切實履行;

4.乙方的生產任務由甲方負責提供、承接，未經甲方同意乙方不得擅自承接業務;

5.乙方負責工廠的日常生產和員工的日常管理。

四、聯營合作的盈利和虧損的分配

1.扣除人工工資、水電、稅賦等一切成本后的凈利潤按甲方______　%、乙方______%的比例進行分配;如工廠虧損亦按上述比例進行分擔;

2.________________________________________________

五、聯營合作的期限

聯營合作期從______年______月______日至______年______月______日共計______年，聯營合作期滿后雙方如需繼續合作另行簽訂協議，甲方在同等條件下享有優先權。

六、聯營合作終止的財產處理

1.聯營合作終止后，乙方享有現有廠房、設備的財產所有權;

2.除第1次的財產外，甲、乙雙方按甲方______%、乙方______%的比例對其它財產進行分割。

七、違約責任

1.任何一方擅自終止履行本協議，退出聯營合作，應承擔違約責任，由違約方向守約方支付____________違約金;

2.乙方擅自承接業務或拒絕生產甲方提供、承接的業務，乙方應承擔違約責任，向甲方支付____________違約金;

3.因不可抗力致使本協議無法履行，雙方均可免除違約責任。

八、爭議的解除方式

本協議發生糾紛時，由甲、乙雙方協商解決，協商不成可向工廠所在地人民法院起訴。

九、其它

1.乙方承諾在聯營合作之前，_____________沒有存在債權債務糾紛，如存在債權債務糾紛由乙方單方面承擔，由此給甲方造成的損失由乙方負責賠償;

2.本協議一式______份，雙方各執______份，本協議的附件是協議不可分割的一部分，與協議具有同等法律效力。

工廠員工管理制度范文第5篇

煙花鞭炮產業是一種特種行業，過去一家一戶的分散經營，既存在產品單一、利稅低微的缺陷，又存在很多安全隱患。鎮黨委、政府一班人反復調查研究，認為生產煙花鞭炮是我鎮的一個特色經濟，又是群眾的一個重要收入來源，必須在做好群眾思想工作的基礎上，加大規范發展的力度，合理整合資源，引導民營業主在發展方向、規模、重點等方面下功夫，興辦安全型工廠和生產科技含量高、利稅高的產品。去年以來，我們改原來一家一戶分散生產為建大型安全型煙花鞭炮加工廠，改原來生產單一的鞭炮產品為既生產鞭炮又生產多樣化的煙花產品，逐步提高煙花鞭炮產業水平，把它做成我鎮的支柱產業。目前，我鎮一家一戶的鞭炮生產點已全部取消，投資1020萬元、占地450畝的5家煙花鞭炮廠已經建成，這5家新廠都取得了省級有關部門頒發的生產經營許可證，生產的產品除了鞭炮外，還有150個煙花品種。金輝出口煙花鞭炮制造公司，投入資金400萬元，占地100畝，建大小廠房80多棟，投產兩個月來，實現產值170萬元，利稅30萬元。

二、安全第一，規范生產

煙花鞭炮產業對安全的要求特別高。必須堅持“安全第一”的原則，在規范化建設上下功夫。我們采取了三條措施：一是規范生產。在工廠的選址上，我們從瀏陽危爆科請了三位專家，組成一個工廠選址小組，把煙花鞭炮工廠全部建在遠離集鎮、無人居住的邊遠山頭；在廠房的建筑上，嚴格按照國家規定的A、B、C三級工房和間隔距離標準建設，經上級有關部門檢驗，工廠建筑全部達到國家標準；在技術操作上，每個廠以每月1800元的高薪請來瀏陽技師一名，現場帶班操作；縣公安局、鎮派出所和鎮政府一起，每月到各企業檢查兩次，一旦發現安全隱患，及時整改。二是規范經營。鎮政府成立了桃花江煙花鞭炮銷售燃放公司，嚴格統一管理，把住原材料購入關，只準許5家煙花鞭炮企業從公司購進原材料，杜絕非法生產原材料，把住煙花鞭炮產品的銷售關，統一銷售價格，調節煙花品種，以防各廠家互相壓價，確保民營業主的利益；把住煙花的燃放關，組建了一支6人煙花燃放技術隊伍，隨時為顧客提供安全可靠的燃放服務。三是規范制度。參照瀏陽等地企業內部的管理制度，每個企業都制定了《專職安全職責》、《質檢員職責》、《技術管理制度》、《人員素質及培訓制度》等26種企業內部管理制度，并要求各企業員工嚴格按制定執行，違反制度的追究有關人員責任。版權所有