分析崗位工作計劃

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分析崗位工作計劃范文第1篇

宜陽局在工作實踐中，結合自身實際，摸索出了一套以過程控制為主線的計劃管理方法，同時要求主要業務部室調度所、營銷部、財務部,對主要指標、重要工作、階段性重點工作，分日、周、月填報報表，如：《日負荷及電網異常情況月報表》、《受理新增用戶、業擴增容用戶及大宗工業用戶報停情況統計表》、《IC卡用戶電費明細統計表》、《重點工作進度表》等報表，以便及時發現管理上存在的問題，并由專業管理部室跟蹤落實考核。

計劃管理，就是以目標責任書、年度工作計劃為依據，實施對工作計劃、周工作計劃進行過程跟蹤，加強各項計劃指標的綜合平衡，做好目標計劃的分解落實、跟蹤分析和過程控制，以加強工作落實、責任追究，起到跟蹤問效的作用。在年度計劃管理上，按專業分類編制年度專業工作計劃和工作目標，詳列主管領導、責任人、完成時間，年計劃一經審定、下發，嚴格執行。結合年度工作計劃認真制定月度工作計劃、將市公司、縣委政府、局領導安排的臨時性工作列入月工作計劃，達到月度工作計劃涵蓋局全部工作，工作計劃列入率100%，月底以月度工作計劃為依據進行檢查落實，落實率100%。每周及時、全面編制周工作計劃，發揮計劃工作的統籌、協調和控制作用。

在實施計劃管理的基礎上，針對各生產班組在生產設備管理上，只注重應急缺陷處理，不注重原因分析，以送電為目的，以致發生重復跳閘、停電，影響供電可靠性，浪費人力、物力，專業管理部門收集數據不全，無法綜合分析的問題，調度通訊所以電網實際運行的情況填報《日負荷及電網異常情況月報表》內容涵蓋線路跳閘情況（原因、停電時間、處理人）、電網存在問題等項目，次日10時前通過辦公自動化向局領導及相關部門報送。生產技術部、安全監察部每周跟蹤、落實真實原因及處理進度，企業管理部月度進行落實考核。

針對業擴管理上從受理用戶、工程施工、接火用電等環節容易脫節的現象，以及大工業用戶的暫停、恢復這些關鍵部位的人為因素較多，容易造成企業經濟損失和社會的負面影響，企管部結合本局實際制定《受理新增用戶、業擴增容用戶及大宗工業用戶報停情況統計表》，每周由營業大廳業擴專責將本周的業擴受理情況、大宗用戶報停情況及業擴管理上存在的問題通過報表向有關領導及相關部室，營銷部根據此表分析，督促各相關單位在規定時間內完成本單位負責的業擴相關工作，企管部憑借此表，對未能在規定時間完成工作的納入月度考核。

分析崗位工作計劃范文第2篇

2017項目管理部年度工作計劃范文1

(一)緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動態考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內，繼續堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續做好在建項目的動態考核及分析。

(二)繼續全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發揚上半年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續做好公司20__年度項目的綜合考評。繼續抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。

(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經營理念融合進部門的日常工作管理中，發揮指導和協調作用，以促進公司總體戰略的順利實現。對部門組織結構進行重新的調整設計，將質量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。20__年下半年項目管理部工作計劃

(五)按時完成公司領導交辦的其他任務。

(六)新的計劃及體會

隨著公司規模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業內影響力，最終實現公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經營管理?實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20__年的工作開展將會有一個全新的面貌，20__目標也一定會實現。

2017項目管理部年度工作計劃范文2

1、繼續全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發揚__年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;

2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規范的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習;

3、繼續做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發揮優勢，盡力降本增效;

4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用;

5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉次數;

7、修改、完善現有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。繼續規范內業資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關報表，改變以往拖拉現象;

2017項目管理部年度工作計劃范文3

一、工程項目管理部人員工作計劃

1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

2.參與施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。

4.工程項目管理部人員自身要認真學習GB/T 19001標準、公司質量管理手冊內容及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。

5.定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

二、對項目部的檢查工作計劃

1、質量管理方面

(1)檢查項目部質檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

(2)人員培訓計劃，為提高工程中質量管理水平，必須使質量管理崗位人員具備相應的質量管理能力，首先要求無證從事質

量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

(3)技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現場技術員負責落實技術交底。

(4)測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。

2.安全管理方面

檢查項目部安全生產計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產工作的落實情況。

(1)貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規模和特點建立以項目經理為首的安全生產管理機構、制定安全技術措施以及加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制，始終把安全放在首位。

(2)進場前應根據集團下發的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應急預案，對一般危險源制定

完善的安全生產預案并進行相應安全預案的演練。

(3)定期檢查項目部管理人員、現場施工人員的三級安全教育及安全技術交底的落實情況。

(4)控制目標：

分析崗位工作計劃范文第3篇

關鍵詞：人崗匹配；崗位管理；步驟

在企業崗位管理中實現人崗匹配是企業崗位管理最希望達到的結果，為了實現企業的人崗匹配狀態，在企業崗位管理過程中可以采用以下方法：

一、以人崗匹配為導向的崗位培訓

（一）工作職責與知識技能

應對崗位工作的職責范圍和在組織中的地位進行講解，使員工清楚工作的主要內容并在崗位職責范圍內開展工作，從而保證各個崗位的工作有條不紊地進行。另外，雖然在崗位配置的過程中人員的素質已經與崗位要求相匹配，但為了使員工更好地了解崗位的性質和自身應具備的素質，需要對崗位的要求進行詳細的講解，使員工更好地適應崗位要求，提高人崗匹配程度。

為了使員工迅速進入崗位角色，在培訓時還需要對崗位工作所用的技能和相關知識進行系統的培訓，加深員工對工作技能和知識的理解和掌握程度，提高工作能力。

（二）職業生涯規劃

1.了解企業戰略目標。員工的職業目標是借助企業而實現的，離開了企業這一載體，便沒有員工的職業發展，員工的職業規劃需要圍繞企業戰略目標而制定。因此，對員工職業生涯的規劃前，必須進行關于企業戰略目標的培訓教育。

在職業生涯規劃中，企業戰略目標和員工職業目標的關系是：企業戰略目標是所有員工職業目標的總目標，而每個員工職業目標的實現也能促進更好地實現企業戰略目標。

2.對員工分析與定位。為了幫助員工更好地了解自己，企業需要對員工進行全面分析，主要包括對員工的需求、目標、素質、性格、氣質、興趣、特長、價值觀等方面內容的分析，企業可根據情況選擇。通過對員工的全面分析，可以得出員工做適合從事的職業類型和等級，從而幫助員工進行自我定位。

3.環境分析。知己知彼方能百戰百勝，不僅要對員工個人進行具體分析，還應對員工所處的環境進行科學全面的分析，員工的環境分析主要包括組織環境分析、經濟環境分析和社會環境分析三方面的內容。

4.幫助員工制定職業生涯規劃。員工的職業生涯目標可以分為短期、中期和長期目標：短期目標通常為一年至二年，短期目標又細化為日、周、月、年的目標；中期目標通常為三年至五年；長期目標通常為五年至十年，這三種目標分別和短期、中期及長期規劃相對應。

在目標制定時，首先根據員工的個人情況和環境情況確定員工職業發展的長期目標，然后將長期目標分化，根據員工的能力和組織發展情況確定中期和短期目標。員工與領導共同討論制定這些職業發展目標，并填寫好員工的職業生涯規劃表。

5.職業生涯規劃的評估與反饋。企業需要定期對員工職業生涯計劃的執行情況進行評估，得出員工能力的開發成果，并將評估結果發給員工。根據評估結果，幫助員工對目標追求過程存在的一些問題，并提出工作的改進措施，同時對員工表現優秀的方面給予肯定和表揚，引領員工朝著職業生涯規劃制定的目標方向不斷努力，最終實現員工的職業生涯目標。

隨著環境等因素的不斷變化，職業生涯規劃某些方面與職業發展不適應的情況必然存在，針對該種情況，企業應在評估后與員工共同修改職業生涯規劃的不適方面，以保證員工職業生涯取得成功。

（三）企業文化培訓

企業文化的培訓內容可以分為硬件和軟件兩個方面：在硬件上，可以把企業文化寫出來掛在墻上，放在企業內的路標上，做到在公司的任何醒目位置都可以看到公司的企業文化，員工隨時隨地都可以受到公司企業文化的熏陶，使企業文化在他們腦海中形成深刻印象；在軟件上，為講解公司企業文化的含義及精髓，以及與他們工作的關系，使他們意識到企業文化的重要性，充分深刻地了解企業文化的內涵，并且隨著員工對企業文化的理解程度與熱愛程度的加深，還會對外主動宣傳本企業的形象。還可以在培訓中設計一些游戲活動，使員工共同參與其中，讓他們感受到企業的集體力量，并在活動中加強溝通、促進友誼，從而把員工凝聚起來共同為企業的發展而努力。

二、以人崗匹配為導向的績效考核與管理

（一）制定工作計劃

首先由員工制定本崗位的工作計劃，然后交給直接上級審核，經過雙方的充分溝通，確定最終的工作計劃。崗位工作計劃包括以下幾方面內容：

1.具體工作任務；2.績效考核標準：必須進行量化，從工作任務完成的數量、質量、使用資源情況、時效性及客戶評價等方面進行；3.各項任務權重：根據各項任務的重要程度設置權重，權重和為1；4.參與評價者：即上級評定時的參與者。

（二）完成工作計劃

員工按照工作計劃完成崗位工作，直接上級需要對工作情況進行及時監督，明確指出工作過程中出現的問題并提出改進建議。

（三）工作績效考核

1.績效記錄。員工在每項工作完成后應按時對工作情況進行記錄，填寫工作任務評價表，在工作完成過程中，如果出現重大計劃調整（權重大于0.2的工作任務的增減或工作任務權重增減后大于0.2時），必須重新填寫工作任務評價表。

2.上級評價。上級對員工本月度的工作表現情況進行打分，打分內容包括工作任務完成情況和工作態度兩欄，分別占打分的80%和20%。

3.成績匯總。首先，根據工作任務評價表的內容，計算員工績效記錄總分數。計算方法是每項任務的得分與任務權重相乘，再將各項任務的得分相加。然后計算員工績效的最后分數。計算方法為員工績效記錄總分數與上級評價分數，確定績效考核的最終得分。

4.績效面談。上級和員工就季度工作任務的完成情況和工作態度進行溝通，針對工作中出現的問題進行討論（例如員工某項的能力提高或者崗位所提供工作設備的改善），制定相應的改進策略。

三、以人崗匹配為導向的薪酬回饋

（一）確定崗位工資

1.劃分崗位等級與標準。首先，收集企業崗位的有關信息及資料，主要內容包括：崗位的名稱、編碼，崗位的所屬單位、上下級單位以及上下級之間的關系，工作職責、要求、內容、工作條件及環境。接著，在廣泛收集資料的基礎上，確定崗位的幾個最主要的因素。接著，對崗位因素進行評價，劃分崗位的等級。最后，根據各個因素的不同條件，確定崗位等級下不同條件的權重。

2.確定崗位薪酬標準。首先，對該崗位的薪酬市場進行調查，薪酬市場調查的主要內容為：幾年來該企業各崗位的薪酬情況、同類企業相同崗位的具體薪酬情況及該企業與其他企業各類人員薪酬結構對比，匯總結果然后，對企業員工的薪酬期望進行調查，得出各個崗位的員工期望薪酬。最后，根據對薪酬市場調查情況的匯總結果和企業員工的薪酬期望值，確定企業的薪酬標準。一般企業的薪酬標準要處于本地區同行業的上、中等水平，使員工對于薪酬的滿意度提高，增加企業的競爭力。

3.計算崗位因素薪酬。將崗位的權重與薪酬標準相乘，即可計算出與崗位因素有關的薪酬。

（二）確定獎金

為了提高員工的工作積極性，需要對員工發放獎金，獎金的金額根據員工的績效考核情況而確定。首先，制定獎金的具體標準。然后，根據上面所介紹的績效考核的計算方法，得出員工的績效結果。最后，根據績效考核結果結合和標準，相乘后得出獎金的數額。

（三）報酬匯總

根據基本工資、工齡工資與崗位工資計算工資額，然后將工資與獎金相加，得出員工的報酬。

（四）發放福利

企業應根據自身情況與員工期望，設置福利內容。

通過對崗位工資的分級設置、獎金與績效的對應以及福利的發放，提高了員工的滿意度，增加了員工工作的積極性，促進員工自覺地提升自身素質，從而達到很好的激勵效果，更好地實現了人崗匹配。

四、以人崗匹配為導向的職位調整

（一）實現動態崗位管理

通過員工的績效考核結果，評選出淘汰和晉級范圍，進入淘汰范圍內的員工將給予待崗處分，然后根據下一次的績效考核結果確定是否恢復上崗，晉級范圍人員則處于考察階段，考察其各方面的能力是否與上一層崗位的要求相符，管理人員進入淘汰范圍直接給予降級處理，促進員工不斷提高自身素質，達到甚至超越崗位要求的標準，實現員工素質與崗位要求的動態匹配。

（二）管理崗位競爭上崗

對管理崗位實行競爭上崗機制，進入晉級范圍的優秀員工通過競爭晉升管理崗位，為員工創造平等的機會，使員工形成自我提升的意識，營造一種鼓勵員工成長的氛圍，達到人才培養的目的。

（三）技術崗位職稱評定

企業通過組織職稱考試，結合績效考核的結果，確定技術人員的職稱等級。

（四）建立優秀員工培訓中心

為了提高員工的自我提升意識，可以在企業設立優秀人才培訓中心。在工作中表現優異的員工，企業會授予優秀員工稱號并給予獎勵，然后企業會定期對這些員工進行培訓，學習新的技能和知識，并開辦講座讓優秀員工介紹自身的工作經驗和心得，隨著員工工作表現的變化情況，不斷調整培訓中心的人員。這樣不僅提升了表現優秀員工的工作滿足感與自豪感，同時對于表現落后的員工是一種鼓勵和鞭策。

參考文獻：

[1]劉正周.管理激勵[M].上海：上海財經大學出版社，1998：208-212

[2]楊傳華.如何制定工作計劃[M].北京：北京大學出版社，2005：30-37

[3]王爽.國有投資公司薪酬制度設計研究[D].武漢：武漢理工大學，2008：34-56

分析崗位工作計劃范文第4篇

一、崗位標識：

崗位名稱：心內科護士長

崗位編號：847

所在部門：護理部

崗位定員：1

直接上級：護理部

所轄人員：14人

直接下級：心內科護士

二、任職資格：

教育水平：大學本科

初任年齡：32周歲

專業：護理

職稱：主管護師

經驗：18年心內科病房工作經歷

知識：具備心內科護理專業知識、心電圖知識、管理知識

技能技巧：具有較強的危重癥搶救能力、人際溝通能力、協調能力、計劃與執行能力；一定的教學能力、科研能力

素質要求：品行端正、具有奉獻精神

三、崗位職責：

在護理部和科室主任的領導下負責心內科護理工作計劃的制定、執行和監督工作，負責心內科日常管理工作，確保患者安全。職責與工作任務：

職責一：

職責表述：組織制定心內科年度工作計劃，經科室討論同意后，負責組織實施。

工作任務：

1，根據醫院發展要求和護理部計劃，負責心內科護理工作計劃和目標的確定。

2， 負責向心內科護士公布計劃和目標，并開展工作，定期進行審核。

職責二：

職責表述：負責心內科護理規章制度、護理常規、操作規程、預案和質量標準的制定，并及時更新完善。

工作任務：

1，根據衛生部要求和專科發展，負責建立、健全各項工作制度，具有可操作性。

2，掌握心內科專業發展的動態，結合當前本科的實際情況，負責制定與之相適應的心內科疾病護理常規、操作規程、預案和專科質量標準，具有專業性和可操作性。

3，負責對心內科護士培訓護理規章制度、護理常規、操作規程、預案和質量標準。

4，負責考核護士對心內科護士規章制度、護理常規、操縱規程、預案和質量標準的掌握和落實情況。

職責三：

職責表述：負責心內科護士的排班

1， 制定心內科護士資質情況一覽表。

2， 根據心內科病人情況，按年資、能力、數量合理調配人力，彈性排班。

3， 在科室有突發事件，護士人力不足時，能替班。

4， 負責制定緊急情況下的人力調配方案，并能落實。

職責表述：負責心內科基礎護理和專科護理，并全面負責心內科的護理工作質量和服務質量。

工作任務：

1， 負責檢查晨晚間護理質量。

2， 負責落實每日重點檢查項目，重點環節的質量監控，有記錄。

分析崗位工作計劃范文第5篇

1、進一步強化領導責任意識，建立和完善安全生產工作制度。由安全生產領導小組，全面負責安全生產管理工作。

2、加大政策、法律、法規的宣傳力度，使安全生產工作人人皆知，擴大員工安全生產工作的參與面，提高自我防范意識2016年醫院安全生產工作計劃4篇2016年醫院安全生產工作計劃4篇。形成安全生產事故應急預案體系。

3、加強院內的安全學習、培訓管理，每季度對全院員工開展一次法律安全教育，組織學習《中華人民共和國安全法》、《安全生產法》及其相關法律、法規，不斷增強員工的法律安全意識。

4、將醫院安全生產納入各科室的季度考核，并直接影響到當月的獎金，要求各科室每季度召開工作會議，分析查找不穩定、不安全因素，針對具體問題制定出相應的措施，及時消除隱患。

5、切實把醫療安全生產主體責任落實到位。針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種規章制度，明確劃分崗位職責同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治院、科學管理。