設備分析報告
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設備分析報告范文第1篇
【關鍵詞】發電設備平均利用小時；發電設備平均利用率；發電設備容量
1 田灣核電站概況
田灣核電站位于江蘇省連云港市連云區田灣，廠區按照建設八臺百萬千瓦級壓水堆核電機組規劃。一期工程建設2臺單機容量106萬千瓦的俄羅斯AES-91型壓水堆核電機組，機組設計壽命40年，年平均負荷因子不低于80%，于1999年10月20日開工建設，1、2號機組分別于2007年5月17日和8月16日先后投入商業運行，自并網發電至2014年12月31日止，總累計：
1）發電量：1212.34億千瓦時；
2）上網電量：1131.00億千瓦時；
3）實現工業總產值（稅后）：525.32億元；
4）實現工業增加值：410.16億元；
5）實現利潤總額：233.61億元；
6）CO2排放量：0噸；
7）SO2排放量：0噸；
2 發電設備平均利用小時統計
發電設備平均利用小時，是指在一定時期內發電設備平均容量在滿負荷運行條件下的運行小時數，這是一個等效滿功率的概念，它即適用于發電企業內部的縱向比較，也適用于各發電企業、行業之間的橫向比較，其計算公式為：
發電設備平均利用小時=報告期發電量/報告期發電設備平均容量
根據江蘇省電力公司歷年公布的全省發電廠電力生產情況綜合表，統計出江蘇全網、江蘇電網6000KW及以上火電、田灣核電機組在2008年至2014年間平均利用小時數據，具體如下：
從上述表中可以看出不論是江蘇全網、江蘇電網6000KW及以上火電、田灣核電機組近年來發電設備平均利用小時基本呈上升趨勢，但也有例如：2013年、2014年江蘇全網平均利用小時出現下降，其主要因素是由于地方經濟增速減緩所造成的電力需求下降。
3 發電設備平均利用率對比分析
發電設備平均利用率是發電設備平均利用小時與年度實際日歷數之間的比值（每年8760小時），所以平均利用率越高就意味著所創造的價值越高，因此它也是衡量發電效率的重要指標。
同樣，我們也統計了2008年至2014年間江蘇全網、江蘇電網6000KW及以上火電機組、田灣核電機組數據，主要如下：
通過上述圖標，可以看出田灣核電的發電設備平均利用率遠遠高于江蘇全網及江蘇電網6000KW以上火電機組，同時即使是2008年最低的75.58%也仍然高于江蘇全網及江蘇電網6000KW以上火電機組年度最高值。
4 發電設備容量統計
發電設備平均利用小時是發電量與發電設備平均容量的比值，因此，分析發電設備平均利用小時，就必須同時了解和分析電網設備容量情況。
發電設備容量就是指機組的額定功率（即滿功率情況下，每小時的發電量），它是由該設備的設計所決定的，未經權威部門批準，不可隨意變動。
根據歷年統計出的江蘇全網、江蘇電網6000KW及以上火電、田灣核電機組發電容量數據，可得出以下結論：
七年以來，田灣核電站兩臺機組容量占比江蘇電網總裝機容量比重不斷下降，截止2014年底，核電裝機容量占江蘇全網總裝機容量的2.53%。
5 總體分析結果
5.1 發電設備利用率高低比例懸殊
在上述表圖我們不難看出，與江蘇全網、江蘇電網6000KW及以上火電機組相比，田灣核電站的兩臺核電機組之發電設備平均利用率是非常高的，最高的2014年達到了90.29%，即便是最低的2008年75.58%，依然比江蘇電網6000KW及以上火電機組最高利用率的2011年的66.04%還高出9.54%，田灣核電站近七年均值為84.37%，江蘇電網6000KW及以上火電機組近七年的均值為62.58%，較田灣核電低了21.79%。
5.2 田灣核電機組發電設備年度平均利用率平穩上升
田灣核電發電設備平均利用率逐年上升：2008年、2009年、2010年、2011年、2012年、2013年、2014年七年分別為75.58%、76.82%、84.55%、86.54%、87.22%、89.61%、90.29%，其中最高為2014年的90.29%，最低的2008年為75.58%，兩者差值14.71%，原因有三：
①是公司始終以確保兩臺機組的安全可靠運行為中心，通過各部門的共同努力，田灣核電兩臺機組總體運行情況良好。期間，公司通過不斷深化和完善日常生產管理組的有效運作，在做好日常、大修計劃編制、跟蹤的同時，不斷加強和改進機組預小修計劃管理，并對機組存在的重要設備缺陷及時進行跟蹤、討論和決策；維修、儀控等檢修部門不斷加強對機組0、1級缺陷及其它重要缺陷的響應和消缺力度，運行部門嚴格按要求落實機組操作和有關設備的定期巡檢制度、這些有效舉措均為機組的后續安全、穩定、可靠、經濟運行提供有力的保障。
②是田灣核電站兩臺機組自投入商業運行以來共計經歷了14次大修，隨著檢修人員業務水平的不斷提升以及大修工期的不斷優化，大修工期逐年下降：特別是2011年T204大修工期39.2天，創造了當年VVER-1000型機組大修工期最短世界紀錄。2013年T206大修工期29.1天，再次刷新VVER-1000型核電機組年度大修最短工期世界紀錄。
歷次大修工期對比
③是公司保持了良好、和諧的廠網關系，通過密切加強與網、省調的溝通和協調，為公司爭取了較好的年度發電指標，為兩臺機組的穩發、滿發創造更加良好的外部環境，同時為配合做好兩臺機組大修后的順利啟動及并網工作，公司始終與省電力公司保持密切聯系，不定期通報大修進展情況，使電網能夠提早安排機組啟動的時間窗口，為機組大修后機組的順利啟動及并網創造外部條件。
④是有國家“清潔能源發電排序優先”政策的保駕。目前國家《節能發電調度辦法》規定的電力調度先后順序為：
第一，風能、太陽能、海洋能、水能機組；
第二，生物質能、地熱能、垃圾能機組；
第三，核能發電機組；
第四，燃煤熱電聯產機組和煤U石機組；
第五，天然氣、煤氣化發電機組；
第六，其他燃煤發電機組；
第，燃油發電機組。
當前，火力發電依然是國內電力生產的主力軍，排在核電之前的清潔能源發電機組，基本上是為電網調度承擔調峰作用的能源，只有核電站的發電能力，可以同火電機組一樣不因季節和自然條件的改變而影響到電網的供電負荷，所以，排在火電之前調度上網，就是國家對在運行核電機組目前最大的庇佑。
⑤是核能發電企業尚未全面進入電力“競價上網”市場。2004年5月18日，華東電力市場進行模擬運行階段，自2006年4月3日，江蘇電網進入“競價上網”試運行階段以來，參與電力市場競價上網的電廠已占江蘇總裝機容量的一半以上。由于目前江蘇核電未進入電力競價上網市場，同時由于核電機組裝機容量所占比重非常小，目前還不足以讓電網調度專門思考如何平衡調度核電站的上網電量，這也是發電設備平均利用率較高的重要原因。目前，江蘇省內在運行的核電機組僅為田灣核電站的1、2號機組，總裝機容量為212萬千瓦，截至2014年底，田灣核電機組容量僅占江蘇全網總裝機容量8583萬千瓦的2.53%，2014年田灣核電站全年累計發電量167.67億度，占江蘇全網2014年總發電量4347.82億千瓦時的3.85%。
6 風險預測
隨著國家核電機組容量的不斷增加，將導致資源、人才的減少分化及核電站之間競價上網的局面遲早會出現。
能源環境決定了清潔高效的核電，將是未來中國電力工業發展的主力方向（雖然受今年日本福島核電事故影響，但不會改變中國總體電力能源發展方向），當前我國核電事業發展相對迅速，這給相關行業帶來了空前的發展機遇，同時我們也能看到，迅速發展的核電，對各種有限的資源和能力的需求也在急劇膨脹，有限資源的不斷稀釋，天然鈾等戰略資源被搶占，人才隊伍一定程度的分化。且隨著核電新成員的不斷加入，電網核電容量不斷增加，在提倡和諧社會、循環經濟的大環境下，任何一個發電企業都不可能再享受“能發多少度電，電網就包銷多少度電”這樣的待遇，隨著未來核電機組的增加，如果核電被迫參與“競價上網”的方式，將對田灣核電站總體運營成本提出較高要求。
7 建議
7.1 苦練內功，打造“可靠性品牌”
核力發電雖然具有清潔環保的優勢，但是在電網側，它就是電力，產品本身不具備較大的競爭優勢，且可替代性強，電網調度很在意的是電源側的生產管理對整個電網的安全性和可靠性的影響，保證電網安全運行，是電網調度最在意的結果，所以我們必須苦練內功，讓田灣核電站成為清潔、安全、可靠發電站的代名詞。
7.2 降低生產運營成本，強化管控力度，實行風險管理，應對未來完全競爭市場的到來
前面，我們提到，如果未來核電站也將采用“競價上網”的方式，來解決核電站之間的上網電量問題，那么我們田灣核電今天就應該開始注重建立、健全本企業內部的發電成本控制體系，以科學的發展觀統領企業風險管理，以充足的準備來應對未來完全可能的競爭市場到來。
設備分析報告范文第2篇
本文檔明確性能測試分析報告的評審行為，明確評審過程中使用的各項指標，使性能測試分析報告評審相關人員能夠依據此規范檢查性能測試分析報告的內容填寫是否符合模版要求，檢查性能測試分析報告是否正確反映了性能測試的完整過程，檢查性能測試分析報告是否符合本規范中規定的質量標準。
1.2適用范圍
性能檢測測試分析報告評審
性能診斷測試分析報告評審
性能調優測試分析報告評審
容量規劃測試分析報告評審
1.3預期讀者
參與性能測試分析報告評審的各方面人員，包括：
測試管理部測試經理
技術測試部技術測試經理、技術測試分析師、技術測試工程師
項目（群）組項目經理、技術經理及其他相關人員
業務部門相關人員
數據中心相關人員
1.4參考資料
《信息技術管理部測試管理辦法》
《信息技術管理部性能測試規程》
2與評審規程的關系
在評審規程中規定性能測試分析報告的評審過程和具體活動，包括評審內容的準備、評審會議的召集、評審會議、評審結果的、評審結果的跟蹤。
本規范為評審規程中的具體活動提供可依據的方法、判斷標準以及相關模版。
3標準與模版
3.1活動：評審內容的準備
3.1.1準入標準
性能測試計劃中的任務完成率=100%，包括所有開發任務、所有執行任務、所有分析任務
3.1.2準出標準
性能測試分析報告經過技術測試經理審核并簽字
性能測試相關所有文檔已經放置于可供獲取的位置，包括性能測試計劃、性能測試方案、性能測試場景/腳本、數據文件、執行日志、性能測試分析報告。
3.1.3模版
N/A
3.2活動：評審會議的召集
3.2.1準入標準
3.2.2準出標準
會議召集通知書已經發送給所有相關評審方，包括：被測應用系統所屬項目（群）組、業務部門、數據中心、測試管理部、技術測試部、業務測試部。
性能測試分析報告和所有相關文檔同時隨會議召集通知書發送給了所有相關評審方。
3.2.3模版
名稱：《性能測試分析報告評審會議通知書》。
內容：
發送信息，應包括姓名、Email、座機、手機、角色、所屬部門
項目（群）組名稱
會議召集時間
會議持續時間
會議地點
參加人員和角色及部門名稱
主持人和角色及部門名稱
記錄人和角色及部門名稱
會議議程
期望達成目標
附件名稱及簡要說明
初審意見
3.3活動：評審會議
13.3.1準入標準
所有與會人員準時到場（現場/或視頻）
所有與會人員已經預先審閱了性能測試分析報告及相關文檔
所有與會人員已經在《性能測試分析報告評審會議通知書》中填寫了初審意見并發送給會議主持人
會議主持人已組織性能測試實施人員對各方與會人員的初審意見進行了匯總和分析
3.3.2準出標準
性能測試背景評審完成
o應具備詳細的、明確的性能測試工作背景描述
性能測試需求評審完成
o性能測試需求應明確表明本次性能測試的類型，應為性能檢測測試、性能診斷測試、性能調優測試或者容量規劃測試
o性能測試需求中應具備明確的性能測試范圍
性能測試目標評審完成
o性能測試目標中應具備期望達到的明確的響應時間指標
o性能測試目標中應具備期望達到的明確的處理能力指標
o性能測試目標中應具備期望達到的明確的資源利用率指標
o性能測試目標中應具備期望達到的明確的穩定性測試時間長度指標以及交易成功率指標
o性能測試目標中應對響應時間和處理能力指標進行明確的定義
性能測試模型評審完成
性能測試模型中應具備明確的測試場景名稱以及使用該場景的原因說明
測試場景中應具備明確的虛擬用戶名稱、數量/百分比、思考時間（ThinkTime）、檢查點、測試數據說明
測試場景應具備明確的測試環境說明，包括應用版本、網絡架構、應用技術架構、服務器硬件設備信息、應用平臺的版本和關鍵參數設置信息
測試場景應具備明確的被測應用系統基礎數據信息，包括基礎數據量、類型（模擬數據/生產數據）
性能測試過程評審完成
性能測試過程包含了性能測試規程中規定的所有不可裁減的測試任務
每項測試任務應具備明確的測試方法說明
每項測試任務應具備明確的狀態（完成/未完成）
若某項測試任務未完成，則該項測試任務應具備明確的未完成原因以及解決方法說明
性能測試單項任務數據分析評審完成
每個單項任務應具備明確的測試目的
每個單項任務應具備明確的測試數據分析
性能測試結論評審完成
每個性能測試目標應具備至少一條結論
每條結論應針對一個具體的性能測試目標
性能測試缺陷評審完成
所有已發現缺陷都具備了明確的狀態（已解決/未解決）
所有遺留缺陷都具備了明確的追蹤解決方案（監督責任人、期望解決結果、期望解決時間、解決方法、解決責任人）
性能測試分析報告評審完成
若有一項評審結果為“不通過”，則此項為“不通過”
所有與會各方人員簽字認可評審結果
若有一方人員未到場，此次評審視為無效。評審會議結束后，將會議記錄與會議結論發送給缺席方人員進行離線評審。
獲得缺席方離線評審意見后，修訂評審結果，此次評審方可視為有效。
3.3.3模版
名稱：《性能測試分析報告評審報告》
內容：
項目（群）組名稱
會議召集時間
會議地點
與會人員、角色及部門名稱
主持人員、角色及部門名稱
記錄人員、角色及部門名稱
性能測試背景評審結果：通過/不通過
性能測試需求評審結果：通過/不通過
性能測試目標評審結果：通過/不通過
性能測試模型評審結果：通過/不通過
性能測試過程評審結果：通過/不通過
性能測試單項任務數據分析評審結果：通過/不通過
性能測試結論評審結果：通過/不通過
性能測試缺陷評審結果：通過/不通過
性能測試分析報告評審結果：通過/不通過
性能測試評審會議有效性：有效/無效
參與各方人員簽字
3.4活動：評審結果的
3.4.1準入標準
性能測試評審會議有效性：有效
性能測試分析報告：通過
3.4.2準出標準
性能測試分析報告評審報告已經發送給所有相關各方，應包括：項目實施管理條線、業務IT管理條線、相關業務部門、數據中心、項目（群）組、測試管理部、技術測試部、業務測試部等
性能測試分析報告評審報告由技術測試部備案
3.4.3模版
N/A
3.5活動：評審結果的跟蹤
設備分析報告范文第3篇
直接上級：分管副總經理；
下屬部門：生產和、設備動力科、開料車間、木工車間、油漆車間；
管理權限：受分管副總經理委托，行使對產品生產過程中的管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；
管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責；
主要職能：
1．堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3．組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；
4．負責組編制年、季、朋度和平作業、設備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協調、考核；
5．負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調；
6．密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；
7．配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；
8．負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；
9．負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；
10．及時編制上的年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；
11．抓好生產統計分析報告團荼。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；
12．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；
13．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；
14．抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織生產調度員、設備管理員、統計員、計劃員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；
設備分析報告范文第4篇
一、所在崗位
我是被安排為生產部經理，起初我以為這個工作崗位不會有很多的工作要做的，但是在第二天公司進入了正式營運后我的這個幻想就被破滅了，原來生產部才是那個最多工作要做的部門，那時候我才知道一間公司的生產部是要跟公司的每個部門打交道的，而且他們會經常來問你這問你那，很多決策都要生產部首先下了決策他們才能下決策，有的時候甚至覺得生產部比CEO還要繁忙。有些事情CEO都不能直接下決定，還要問我們生產部的意見，要我們自己下決策。
二、工作內容
我在每年都要寫出生產年度工作計劃及執行情況分析報告、生產設備投資決策分析報告、生產作業計劃與分析總結、投資預算與可行性分析報告、生產部年度總結和產品成本分析報告等一系列的報告。有的時候真的覺得寫報告是一件很痛苦的事，因為實在是有很多報告要寫，而且這些報告會牽涉到很多東西要考慮。
就產能計劃來說吧。什么是產能計劃呢？產能計劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源——設備、工具、設施和總體勞動力規模等，綜合形成的總體生產能力的大小，從而為實現企業的長期競爭戰略政策提供有力的支持。一年的產能計劃屬于中期計劃。這里雇員人數的變化（招聘或解雇），新工具的增加、小型設備的購買以及轉包合同的簽訂等情況發生時，中期計劃可能需要調整。一般來說，企業進行產能計劃時，都必須遵循以下幾個步驟：1、估計未來的能力需求；2、計算需求與現有能力之間的差；3、制定候選方案；4、評價每個方案。
寫出了初步的產能計劃后，還要根據現有的材料及報告，再按實際操作進行調整，再總結出現在本部門還沒有解決的問題，提出解決方案，與本部門的其他人討論是否還需要修改以及還有什么其他問題需要提出來與CEO討論的，提前把問題找出來，解決了就方便日后的實際運行。經過了與各個部門的討論，我們需要就公司近期的發展狀況完善自己的計劃，因為各個部門的計劃都在變動，因此我們的計劃也一改再改，但也在不斷完善。
三、工作總結
（一）第八年總結
在第八年我們生產部基本上都能夠按照原定的生產計劃進行生產，準時向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標，同心同德，開拓進取，以飽滿的熱情，努力工作，取得了較令人滿意的成績。概括為以下兩個方面：
1、研究開發P2產品
在這一年中我們因為要研發P2產品，所以我們對自己的原有生產設備進行了改進。首先我們賣掉了一條手工生產線和一條半自動生產線（只剩下一年使用期限的那條），然后我們再租回了一條全自動生產線和一條全自動裝配線。
在人員上我們也有了一些變動。如培訓、解聘、招聘了一部分人員具體如下：
(1)工人技術水平：
A、1級技術工人培訓到3級技術工人（需時6個月）：120人
B、2級技術工人培訓到4級技術工人（需時5個月）：80人
C、引進5級技術工人：30人
(2)管理人員平均職稱級別：
A、辭退無職稱人員：14人
B、引進初級職稱人員：8人
C、引進中級職稱人員：10人
D、引進高級職稱人員：2人
經過了一年的努力，我們研究開發了P2產品，且取得了ISO9001認證，在第八年我們的主打產品是P1，而我們第九年的主打產品將會變為P2。
2、預算與執行情況
因為生產部是公司中的核心部門，所以我們做投資預算的時候，必須與其他部門聯系，再根據實際需求計劃，再進行調整，然后寫出投資預算與可行性分析報告。所以我們部門的預算與實際情況是相去不遠的。
（二）第九年總結
而第九年我們的主管主營產品是P2，雖然我們的最大產能是3600件，但是我們只接到2000件P2產品的訂單，當我們接到這個消息時給我們的打擊都挺大的，但是我們并沒有氣餒，因為我們馬上就改變我們的作戰計劃。
在第九年我們的生產設備和人力方面也沒有做出改變，如果真的要數最大的改變就是我們的拳頭產品變了，第八年我們的拳頭產品是P1，而我們第九年的拳頭產品是P2。第八年我們由于計算和戰略部署不當，然后第九年我們又接訂單不足，因此導致我們公司仍然處于虧損狀態，對與這一點我們是深感慚愧的。
第九年我們進入了正常的生產周期，一切工作還算是開展得比較順利。第九年我們公司虧損的比較多，然后我們今年爭取到的訂單也是較少的，所以到今年年末我們只能補回一些虧損但還沒有全部補回，因此我們將會把工作重心放在第十年，在第十年我們要爭取到更多的訂單。
我們今年的最后產品的交貨期是10月1日，而我們在這之前就提前交完了貨物。我們部門是本著一個一定要按時按質按量的宗旨來跟客戶合作的。
我們今年在生產完了客戶要求的2000件產品之后，我們仍然在繼續生產，我們是本著要發揮我們的最大產能的心態來是生產的，不是在逼不得已的情況下我們都不會浪費我們的產能的。我們第九年雖然只接到了2000件P2產品的訂單，但我們最后還是決定按我們的最大產能生產，多出來的那部分產品我們就把它當作庫存留到第十年。
（三）第十年總結
在第十年我們接到了三張訂單，分別為本地市場2500件P2產品訂單，國內市場2000件P2產品訂單，國內市場2500件P2產品訂單，共7000件P2產品訂單。
這樣一個結果令我們覺得還是比較滿意的，因為這意味這我們這一年是一定有得賺的，我們終于可以擺脫虧本經營的陰影，走向盈利。
這一年我們改變了生產設備，我們變賣了一條手工生產線，一條半自動生產線，然后再回一條全自動生產線，兩條柔性生產線，一條全自動裝配線。從而使們的生產能力得到，由原來的一年只可以生產3600件P2產品，提高到一年可以生產4800件P2產品。
由于我們的生產設備變更了，所以我們的工人也有了一些調動。我們解雇了三級直接生產工人100人，輔助管理人員3人，初級行政人員5人，其他人員3人，而使到我們的工資成本變低了和精簡了人手。
我們部門的生產基本上都能按照生產計劃進行，而且進行得也比較順利。至于我們部門的預算是要考慮到很多方面的，因為我們是一個公司里的核心部門，生產部的預算要牽涉到其他部門的預算，所以我們做預算的時候也是考慮得比較周全的，因此我們的預算與實際發生情況相差不大。
為了保證生產連續不斷進行，需要對機器設備進行維修保養，甚至是大修。每條生產線或者裝配線每年需要支付固定的維護保養費，每兩年大修理一次，在設備修理期間要求全面停工。只維修不大修的設備將提前兩年報廢；連續兩年沒有進行維護保養的設備，將提前一年報廢。我們公司的設備都有定期保養維護，在壞了的時候會及時維修。
設備分析報告范文第5篇
關鍵詞：全程；成本；造價管理
所謂全程工程造價管理，是指從設計、施工圖預算、招標合約、工程結算等各個階段進行全面系統管理，從而有效完成預期成本目標。
一、設計階段
通過了解工程設計要求想法，分析當期同類項目成本指標向設計單位提出限額設計指標，包括工程造價限額和工程實物含量限額指標，分別對應建筑、結構、機電、精裝飾裝修、園林綠化、環境工程、土石方及市政工程等。
首先根據方案設計，編制方案估算，提出對此方案是否可行或優劣的意見，并得出一些類似產品數據及技術要求等。然后在初步設計完成后，編制設計概算，得出相應概算和測算出經濟指標，并與限額設計指標進行對比，提出更具合理化建議。在設計方案深化，進行方案比選時，采用專家咨詢論證會，調整設計概算，從價值工程角度做不同方案的經濟評價分析，給項目提供可選的最佳設計方案。
二、施工圖預算及招標合約階段
經審定的造價控制指標為限額指導，對施工圖進行審查，加強施工圖設計及其材料選配工作，找出施工圖紙設計缺陷、錯漏，制定出有利于成本控制的設計優化建議和材料/設備選配方案，并嚴格審核工程設計、施工單位提交的施工圖預算，計算限額含量，并編制施工圖預算（包括工程量清單 ，清單組價編制 ），保證差異范圍在5%以內。
以預算總額為依據，制訂成本控制目標。進行項目合約規劃，對整個項目標段劃分，包括總包、直接發包的獨立工程、直接采購（甲供）的標段。編寫總包單位招標文件（含合同文件），編制專業分包招標文件，做好開標、評標、澄清等相關工作，分析各投標人的投標報價，并與控制價進行分析比較（提出施工方案與報價是否相符、是否存在不平衡報價、是否有漏項），得出技術經濟分析報告，并與中標單位進行合同談判、簽訂等工作，辦理招標及備案手續。
三、施工階段
經審定的施工圖預算為成本指導，全程監督的施工造價管理，對中標單位的施工組織設計方案進行審查，對可能造成項目成本增加的情況提出應對措施。對施工過程中涉及造價調整的設計/工程（含材料）變更、經濟簽證、價格核定，作好監測跟蹤，及時反饋，制定控制方案，同時編制動態成本報表數據、建安成本執行情況報告及工程成本超支預警報告。
1、核實、調整和分類統計工程量清單
為了動態管理工程造價，做到心中有數，在項目中開展核實、調整和分類統計工程量清單工作，在施工合同簽訂之后對中標人的工程量清單進行核實調整，修正投標時候的錯誤和筆錄，在招標文件中加入限制不平衡報價的條款，譬如招標人若發現投標人的投標單價與按定額計算的單價相比大于30%的時候，業主有權按定額調整綜合單價；而分類統計工程量的目的是掌握各單項工程各分部分項的工程量組成，以便于編制產值計劃和提高審核進度款的效率。
2、編制產值計劃、審核月進度款、動態成本報表
3、主要材料和設備認質、認價核定
（1）對材料設備價格及時進行調研，如遇可調材料價格上下浮動超過合同約定幅度時，及時提出書面分析報告，制定相應對策。
（2）在收到施工單位關于材料和設備認質、認價核定書面要求后，監理（項目部）及時確認質量標準要求后，根據合同約定的方法，及時進行價格招標或詢價，根據其詢價結果，對其進行核價：確定價格、品牌、材質、參數等。
（3）在變更某項材料、設備時，通過市場調研和經濟指標分析，可能引起的造價增加或減少時，應對其進行成本控制。
4、現場收量
對現場土石方工程、隱蔽工程、簽證中不能按圖計量部分，及其他需要現場收量確定工程量的項目，進行現場測量收方。在收到施工單位整理后的收方成果文件，及時完成收方成果審核和資料整理工作，如有整改要求，及時要求其整改后重新收量。因單項簽證涉及造價金額預期超過合同總價1%時，及時提出造價分析報告并報審，根據報審最終意見在簽證單上簽署明確核價意見。
5、技術、設計變更審核：因單項技術、設計變更引起造價上調預期超過20萬元的，提出造價變更分析報告，報總經理審批。
6、索賠
（1）擬定引發索賠的控制點，如工期延誤等，全程實施監控和預警，如發現符合合同索賠條件的情況出現，及時通知監理（項目部），并擬定索賠方案意見，報領導審批同意后，正式提出索賠。
（2）擬定施工方可能提出索賠的問題，如為我方可以預期的因素（譬如重大設計變更等，但不包括進度款到帳時間等我方不能預測的因素），全程實施監控和預警，如發現可能出現施工方索賠的情況，及時通知監理（項目部），并收集反索賠資料，擬定反索賠預案，施工單位正式提出索賠后，按合同約定的程序，及時處理索賠事宜，并將過程和結果報領導審批后執行。
四、結算審核階段
工程完工后，在規定時間內完成結算資料的審核，提交：工程結算總價及其明細結算報告、各分項工程結算書、全過程的造價控制及分析評估報告等專業審核結算報告。
1、結算資料的審查
（1）首先在工程計劃竣工工期兩個月之前，下發經審定《工程結算所需資料清單和資料質量要求》到施工單位，要求施工單位按要求及時完整的報送結算資料，并明示時間責任。
（2）工程竣工驗收結束，在收到施工單位遞交的結算資料后，按規定對資料的完整性進行審查。完成對結算資料的審查后，提出審核整改意見，或接受資料開始辦理結算。但過程中施工單位因任何理由單方提出增加資料的要求將不被接受。
2、竣工結算的審查
（1）工程竣工驗收結束，在對結算資料的完整性審查后，按合同的規定時限完成對竣工結算的審查。
（2）審核方法為全面審核法，包括所有實物工程量的審核，材料單價的審核等，審核依據嚴格按施工合同及相關文件的要求執行。
