監察室每周工作計劃

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監察室每周工作計劃范文第1篇

一、進一步加強學習，不斷提高自身素質

在辦公室工作，我時常有一種危機感，甚至有一種本領恐慌。領導對我給與了許多關心與信任，同志們給了我許多支持與幫助，這既讓我充滿信心，也讓我倍感壓力。怎么才能為大局服務好，為同志們服務好，把任務完成好，成了我考慮最多的事情。我知道，自己到==部門工作晚，時間短，經驗較少，業務不熟，要干好工作，必須加強學習，必須不斷提高自身業務素質。為此，一年來，我不斷加強政治理論知識學習，牢固樹立堅定的政治信念，準確把握新形勢下工商工作的職能定位;不斷加強工商管理知識學習，熟悉工商業務，不求成為行家里手，但求業務熟悉精通;不斷加強自身業務學習，立足自身崗位，認真抓好文字材料工作，不求過得去，但求過得硬，力求出精品，努力挖掘分局的特色和亮點，展現分局良好面貌和風采。通過一年的學習，自己基本上能夠勝任本職工作。當然，學無止境，要更好履行職能，更好干好工作，對于我來說，還需要多學業務，學透學深，還需提升本領，博采眾長。

二、進一步推進工作，不斷提高服務能力

今年來，本人主要做了以下幾個方面工作：

一是認真完成綜合文稿撰寫任務。不論是領導講話，還是匯報材料;不論是工作計劃，還是階段性總結，從接到任務起，我都堅持認真分析、研究，定出寫作提綱，加班加點撰寫。對文稿質量，不管個人水平如何，在態度上，我都堅持精益求精，堅決杜絕次品，爭取多出精品。全年共完成綜合材料80余篇，近30萬字。

二是不斷加強信息宣傳工作力度。廣泛發動各單位信息聯絡員，動員他們重視信息報送和宣傳報道;深入挖掘分局工作的亮點，加強包裝與宣傳;主動加強與各科室協調溝通，及時發現線索;積極參加分局組織的各種專項活動，把握工作動態。全年，處理各類信息357條，上報316條，被市簡報采用159篇，省簡報采用37篇，報送國家局2篇;編發《行政管理簡報》24期、督查通報4期;分局全年在各級媒體上發表宣傳工商形象稿件412篇，其中國家級12篇，省級48篇，市級280篇。

三是深入開展調查督查工作。針對基層工作實際，結合作風整訓等全局性工作，配合監察室，深入基層，深入經營戶，進行調研，較為準確把掌握了基層工作的實際情況，為領導作決策提供了依據。就基層工作規范進行明察暗訪，連續四周深入到=========等鄉鎮大小集市，全面調查了解情況，掌握了第一手資料，并對工作不規范問題提出了解決辦法，供領導參考。同時，加強督促檢查，推動了各項工作的順利開展。

四是大力做好招商引資服務工作。每周一、三、五報送招商引資工作開展情況，每月逢8報送項目推進進展情況，在招商引資重大活動期間報送工作計劃、總結，每天報送單位主要負責同志招商引資工作開展情況。同時，加強與相關部門的協調，認真做好項目的包裝、申報、驗收等材料。

五是全面作好其他服務工作。每天向區政府報送單位工作開展情況、主要領導工作開展情況和次日工作計劃;每月報送副科級領導工作實績申報材料;每周報送當周重點工作總結和下周重點工作計劃安排;每月向市局報送重點督查事項完成情況。同時，在分局領導和辦公室主要負責同志的領導下，認真做好接待上級調研、檢查，以及其他協調服務工作。

三、進一步改進作風，不斷提升服務水平

我深知辦公室工作的重要性，來不得半點差錯，來不得半點疏忽，因此，我特別注重自身的作風建設。在效能建設活動，以及作風整訓活動中，我加強學習，時刻以“六條禁令”嚴格要求自己，堅持將心思用在工作上，把時間花在工作上，把注意力集中在工作上，領導指示及時落實，認真落實，快速落實，加班加點不抱怨，點燈熬油不抱怨。領導安排的工作，是我分內的事，必須不折不扣地完成。一年來，自己感覺，自己工作態度是積極的，工作作風較為扎實。

監察室每周工作計劃范文第2篇

從2017年到2018年兩次銀監局檢查中，都涉及到員工行為管理方面的內容，充分說明員工行為管理在公司治理中的重要性。從去年的員工賬戶管理檢查到今年的員工貸款管理檢查，也涉及到我行部分員工相關問題，下面我作為紀檢監察室負責人，就如何做好員工行為排查、杜絕不良行為，進一步加強員工行為管理工作做總結匯報。

一、員工行為風險的防范應做到事前預防、事中控制、事后追責，真正從源頭上控制風險的產生，督促落實排查制度，并建立責任追究制度。

近年以來，不論是監管部門還是省聯社，都始終把加強基層農商銀行（農信社）員工管理和開展員工異常行為排查作為風險防控工作重點，目的是從源頭上杜絕產生案件和違規違紀違法行為的發生。特別是今年11月1日三門峽銀監分局辦公室下發了《關于進一步加強農村中小金融機構員工行為管理》（三銀監辦發〔2018〕153號）的通知，為下一步我行的員工行為管理工作指明了方向。紀檢監察室將結合《河南義馬農村商業銀行股份有限公司“紀律作風百天大整頓”工作方案》有關要求，聯合信貸管理、風險管理、審計稽核、人力資源等部門根據員工行為管理的職責分工，做好員工行為管理的監測、識別、記錄、處理、報告等工作。

紀檢監察室還將按照《河南省農村信用社員工異常行為排查辦法（試行）》、《河南義馬農村商業銀行股份有限公司關于印發員工異常行為管理辦法的通知》（義農商文〔2017〕232號）和《義馬農商銀行員工八小時外行為規范》要求，大力倡導“愛國守法、文明誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的基本道德規范，提醒員工在八小時工作（以下簡稱“八小時”）之外自我約束、自我規范，時時、處處、事事檢點言行，防微杜漸，杜絕員工違法違紀行為的發生。

在方法上采取“教、談、訪、觀”的方法。“教”就是每周五組織員工學習有關法律法規及本行的各項規章制度，積極開展思想工作，教育引導員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。“談”就是通過座談會和約談員工方式，經常與員工開展談心活動，及時了解和掌握員工的思想狀況，切實解決思想問題，有的放矢地開展幫教活動。“訪”就是經常了解與之密切接觸的相關人員的反饋意見和情況。“觀”就是經常細心觀察本單位員工的言談舉止，發現有苗頭性的異常行為，就及時制止和幫助。

二、存在的問題及原因

當前，大部分農村商業銀行在省聯社的領導下對員工異常行為排查工作較重視，建立了一套完整的排查制度，排查機制日臻完善，排查方法不斷創新，對于發現的一些苗頭性問題，及時采取措施，避免了風險問題的進一步發展，提高了員工的自覺自律性和案防風險意識。但通過上級檢查，發現紀檢監察和相關責任部室在對員工異常行為排查中工作不細不實，停留在表面，流于形式，對員工貸款的監測沒有按照《河南義馬農村商業銀行股份有限司關于進一步嚴格內部員工貸款管理的通知》（義農商文〔2017〕264號）要求，認真嚴格落實，造成事前預防、事中控制的作用未能充分發揮。

（一）管理理念不到位。部分行（社）在經營管理理念上存在著不同程度的認識偏差。經營上重規模擴張、輕風險防范；管理上重任務考核、輕思想教育；用人上重業務能力、輕道德品行；內控上重制度建立、輕過程控制等。“唯以數據指標論英雄”的考核機制導致基層分支機構案防工作呈現“寬松軟”的狀態，基層員工思想職業道德、法紀觀念、合規意識有所淡化。

（二）行為排查不到位。部分行（社）對銀行員工異常行為、新型業務領域方面的排查頻度、力度不夠。排查發現問題后僅簡單地對員工進行經濟處罰，忽視了舉一反三及后續整改，對全員的反面警示教育不到位。上述情況易造成對銀行員工異常行為發現不及時、違規行為糾正不到位、責任追究處理不嚴厲，導致一些員工存在僥幸心理，留下案件風險隱患。

（三）問責處罰不到位。一些行（社）在對案件責任人和違規行為責任人進行責任追究時，往往避重就輕、處而不罰或彈性處理，制度形同虛設。一是為了業務發展，帶病提拔。有些違規行為責任人雖有違規但因拓展業務需要仍予提拔重用。二是為了隊伍穩定，帶病流動。擔心影響違規責任人職業發展，通過平級調離等形式“保護”違規責任人，未作降職降級處理。三是為了維護形象，包庇縱容。存在大事化小、小事化了的情況，使得一些應該及時處理的問題長期擱置。

（四）方法手段不到位。目前，各行（社）開展的員工異常行為排查，都以參與非法集資、與客戶非正常資金往來、違規代客辦理業務、違規使用印章、經商辦企業等為重點。在開展排查時，各行（社）紀檢監察部門主要通過走訪家庭和客戶、與條線部門和審計部門聯動等方式開展，但在實際情況中既未充分發揮傳統家庭走訪、聯動排查的針對性，也未充分發揮信息管理系統開展排查的高效性，使得排查效果大打折扣。同時對列入監控的人員的進入和退出機制的標準不明確，缺乏相應的標準，行為人一經列入監控就很難解除，也不利于員工的“人本”管理。

三、下一步工作措施

（一）建立科學排查機制。適當縮小排查范圍，排點應集中于發案可能性大的重要業務操作崗位或重點人員。改變排查方式，一般而言排查活動不宜公開進行，應采取低調、隱秘方式開展排查。探索改變排查方法，家訪宜選擇員工生日、重大節日等特殊節點進行。加強員工8小時內外行為管理，及時堵截風險，對于消費異常、交友復雜、有不良嗜好的員工，要采取約談、交流、輪崗等適當措施防患于未然。將員工行為風險防范的工作思路從傳統的發現問題、事后補救，逐漸轉變為事前預防、事中控制，主動實現風險關口前移，真正從源頭上控制風險的產生。

（二）建立責任追究制度。要明確排查各部（室）、支行負責人和員工在排查工作中的責任，嚴格督促落實排查制度，對應發現而未發現的員工明顯異常行為，要及時作出相應處理，對于釀成事故或發生案件的要嚴肅追究排查人的責任。員工的異常行為經調查確定屬于違規違紀行為的，應當按照《河南省農村信用社員工違規行為處理辦法》的有關規定對行為人及其他有關責任人進行處理，涉嫌犯罪的，及時按規定移送司法機關。

（三）加強員工合規培訓力度。按照總行領導要求和工作安排，紀檢監察室將聯合風險合規部，在明年的工作計劃中對全員進行至少6次合規培訓及警示教育和相關考試，以此來加強全員對合規經營的重視。在員工賬戶管理方面，嚴格按照《河南義馬農村商業銀行股份有限公司關于進一步規范員工賬戶管理的通知》要求，總行紀檢監察室將聯合稽核審計、信息科技、人力資源等部門，利用業務系統數據信息對員工賬戶開展檢查。每月對全行中層干部和不少于5%的員工檢查、抽查一次，每季對全行員工檢查一次并進行統計通報，對開立多個賬戶的按照要求督促抓緊時間進行清戶。

（四）細化異常行為標準。對員工的工作表現和家庭情況方面的異常行為，要盡可能量化細分，以利于對異常行為的區分和判斷；對員工社會交往、日常經濟往來等方面的異常行為，必要時要取得相關執法部門的協助，以便于及時進行查證定性。

監察室每周工作計劃范文第3篇

一、總體要求

以“比服務、比風氣、比亮點，爭貢獻”為主題，把做好用地保障、促進經濟發展作為首要問題，把提高工作效能作為關鍵環節，以解決實際問題為根本目的，從嚴整治庸、懶、散、拖等突出問題，堅持真抓實干，務求實效。

二、活動方式

本次活動采取“縱向比”與“橫向比”相結合。“縱向比”，以我單位去年工作完成情況及各類考核情況為基礎，制定進位目標。“橫向比”，以全市國土系統先進單位為標桿，持續開展對標，通過全年各類用地指標爭取、三權發證、高標準基本農田建設、供地率以及服務群眾等工作橫向比較,通過對標找差距、找不足，在比較中制定爭先措施，迎頭趕上，力爭整體工作水平在全市爭先進，單項工作有突破，爭第一。

三、主要內容

（一）比服務，堅持做到“嚴格制度、高效履職”

一是實行“三亮一評兩公開”。各職能股室、基層所、大廳印發《明白紙》，將服務內容、政策依據、辦事程序、收費標準、辦理時限、辦事人員、監督投訴電話等信息全面予以公開，對前來辦事人員實行“三亮一評兩公開”（亮身份、亮承諾、亮標準和群眾評議及公開辦事過程、辦事結果），方便用地單位和群眾辦事。對外來辦事人員統一使用文明用語，努力提升部門形象，主動接受社會監督。

二是進一步優化審批服務流程。對所有審批事項進行挖潛縮時，在法律法規規定的時限內，進一步簡化辦事程序、縮短辦事時限，落實服務承諾，進一步梳理辦事流程，公開收費、處罰標準和審批時限，杜絕“吃拿卡要報”和“冷硬橫推”等現象力爭窗口辦事效率大大提高。

三是持續開展局大廳引領服務和首問責制度，局引領人員要將辦事人員分流到位；窗口第一收件人對辦件負責到底，實行一次性告知，并嚴格追究責。

務目標：縣行政服務大廳確保每月“流動紅旗”及2名以上“標兵”；駐鄉大廳人員要確保1/3以上優秀；各職能股室、國土所無投訴事件。

（二）比風氣，堅持做到“廉潔務實、雷厲風行”

一是下大力度治理庸懶散奢等不良風氣。全面落實《機關干部上下班考勤制度》和《工作人員外出即時登記制度》，制定《工作人員外出即時登記表》，辦公室負責搞好人員外出登記管理；局監察室加大紀律執行力度，堅持日查、周匯總、月通報，確保紀律規定執行到位；進一步強化“雷厲風行、勇于擔當、敢于負責、吃苦耐勞、爭先進位”五種作風。

二是強化工作責。每名工作人員都要落實責，各股室、國土所建立《工作日志》，每周都要對要從事的工作制定工作計劃，先干什么，后干什么，哪些已經完成，哪些未完成，都要認真記錄；業務股室為企業、社會服務的，要充分發揮主動性，勤跑多動，千方百計推動工作落實。

三是持續夯實群眾路線教育成果，持續自查巡視組針對“國土領域腐敗”問題的反饋意見，制定并落實相應制度，做到“無則加勉、有則改之”。

務目標：確保行風評議相比去年有進位；黨風廉政建設保持優秀；落實群眾路線教育成果有力；自查、整改巡視反饋意見到位。

（三）比亮點，堅持做到“創新思維、爭創一流”

一是在各項工作爭先進位上下功夫。按照“單項工作創特色、全面工作爭一流”的工作要求，選優秀標桿、找工作差距、定趕超目標、爭一流業績。（通過市局工作會議和實際工作比較確定學習趕超對象：學習國土局的執法管理、學習寧晉國土局的增減掛鉤工作、學習臨城國土局的專項資金管理、學習柏鄉國土局的地籍工作、學習平鄉國土局的土地共管機制、學習威縣國土局的組卷報批工作。）

二是找準工作差距。對比學習標桿，通過活動開展，比目標定位，看進位爭先速度；比推進舉措，看工作落實力度。從思想觀念、工作方式、運行機制、工作效能等方面深入剖析原因，找準差距。

三是制定趕超目標。在找差距的同時，制定具體的趕超目標、務和措施，并通過適當方式進行公開承諾，確保將趕超目標落到實處。

四是爭創一流業績。圍繞爭創目標，堅持以服務科學發展為導向，著眼于創新思路、突出特色，進一步細化完善工作措施，確保全面工作爭一流。

務目標：增強憂患意識和責意識，統籌安排，超前謀劃，工作方式和方法進一步創新，敢于突破，爭先進位，單項工作爭第一，總體工作爭一流，保護資源和保障發展有新突破。

（四）爭貢獻，堅持做到“盡職盡責、全力以赴”

一是抓好高標準基本農田建設。

二是充分利用規劃調整及增減掛鉤政策，立足長遠，激活土地市場。

務目標：力爭項目建設一流。

三、工作要求

一是高度重視，全力以赴。“三比一爭”活動是全縣年度工作的一件大事，成立以局主要負責人為組長的領導小組，全局干部職工務必高度重視，要全面理解把握活動的目的和意義，及時將思想、認識統一到縣委、縣政府的決策、部署上來，集中精力抓好工作，全力以赴投入到活動中。