人力資源工作要點(diǎn)

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人力資源工作要點(diǎn)范文第1篇

（一）努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，深入實(shí)施更加積極的就業(yè)政策，全年實(shí)施城鎮(zhèn)新增就業(yè)7200人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)1800人，就業(yè)困難人員490人實(shí)現(xiàn)在就業(yè)，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.4%以內(nèi)，促進(jìn)高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)人數(shù)70人，創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)8個(gè)，創(chuàng)建信用社區(qū)1個(gè)，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)600人，發(fā)放創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼70人，轉(zhuǎn)移輸出勞動(dòng)力增幅2%。

（二）著力實(shí)施高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)高校畢業(yè)生的就業(yè)服務(wù)，支持高校畢業(yè)生參加就業(yè)見(jiàn)習(xí)和職業(yè)培訓(xùn)，積極引導(dǎo)和支持各類企業(yè)和社會(huì)組織等多吸納高校畢業(yè)生就業(yè)。積極搭建高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為符合政策的大學(xué)生落實(shí)10萬(wàn)元政府兩年貼息貸款和1萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)補(bǔ)貼，引導(dǎo)大學(xué)生積極創(chuàng)業(yè)。

（三）深入推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。以大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新為導(dǎo)向，完善和落實(shí)鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)政策，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，著力建立“鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)—推動(dòng)發(fā)展—促進(jìn)就業(yè)”的良性互動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的循環(huán)效應(yīng)。引入電商，通過(guò)培育互聯(lián)網(wǎng)+旅游服務(wù)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)等產(chǎn)業(yè)，努力開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位。通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)，用足用活創(chuàng)業(yè)扶持政策，扶持各類群體自主創(chuàng)業(yè)，讓創(chuàng)業(yè)明星回縣創(chuàng)業(yè)，大學(xué)畢業(yè)生、下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的倍增作用。

（四）積極做好重點(diǎn)群眾就業(yè)工作。繼續(xù)將高校畢業(yè)生、零就業(yè)家庭、困難家庭、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等重點(diǎn)群體就業(yè)工作放在首位，聯(lián)合工會(huì)、共青團(tuán)委、婦聯(lián)、工商等部門，高效開(kāi)展“送崗位”、“春風(fēng)行動(dòng)”、“脫貧攻堅(jiān)特殊招聘會(huì)”等系列就業(yè)援助計(jì)劃。大力開(kāi)發(fā)公益性崗位，積極促進(jìn)就業(yè)困難人員就業(yè)，動(dòng)態(tài)消除零就業(yè)家庭。

（五）加強(qiáng)就業(yè)公共服務(wù)體系建設(shè)。完善勞動(dòng)力市場(chǎng)信息化建設(shè)和管理，優(yōu)化公共就業(yè)人才服務(wù)，促進(jìn)人力資源合理流動(dòng)和有效配置。建立健全勞動(dòng)者的培訓(xùn)制度，全面推行訂單、定向、定崗式技能培訓(xùn)模式，有效提高勞動(dòng)者就業(yè)能力、提升就業(yè)質(zhì)量。完善就業(yè)援助制度，建立困難群體就業(yè)幫扶長(zhǎng)效機(jī)制，幫助更多困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

二、堅(jiān)持?jǐn)U面提效，完善社會(huì)保障體系建設(shè)

（六）狠抓擴(kuò)面征繳，確保目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。重點(diǎn)做好非公有制經(jīng)濟(jì)組織從業(yè)人員、靈活就業(yè)人員、進(jìn)城務(wù)工人員和失地農(nóng)民的參保工作，力爭(zhēng)全縣參保總?cè)藬?shù)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)96萬(wàn)人（次）、征收基金9億元。進(jìn)一步完善目標(biāo)管理和擴(kuò)面征繳部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大對(duì)企業(yè)應(yīng)保未保和少報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)繳費(fèi)基數(shù)以及惡意拖欠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的稽核和監(jiān)察力度。

（七）深化養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革。繼續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革工作，系統(tǒng)梳理機(jī)保工作機(jī)制，及時(shí)修訂和完善各項(xiàng)工作制度流程，積極開(kāi)展機(jī)關(guān)事業(yè)單位經(jīng)辦人員的培訓(xùn)。做好第12次提高企業(yè)退休員養(yǎng)老工作，及時(shí)兌現(xiàn)到位；扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)“五險(xiǎn)合一”統(tǒng)一征收和稽核工作，實(shí)行社保業(yè)務(wù)一個(gè)窗口辦理、一張單據(jù)征收、一個(gè)平臺(tái)共享；啟動(dòng)實(shí)施“全民參保登記計(jì)劃”，為社保“精準(zhǔn)擴(kuò)面”奠定基礎(chǔ)。

（八）啟動(dòng)城鄉(xiāng)居民參保登記（全國(guó)）試點(diǎn)工作。按照市局要求，早布置、早安排，提前做好全民登記前的準(zhǔn)備工作，仔細(xì)分析各類參保人員的基本情況，做到心中有數(shù)。重點(diǎn)要牢牢抓住村“三職”干部，以點(diǎn)帶面，做好全民登記工作，確保全民登記工作的順利完成。

（九）強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)管。完善社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)決算制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的檢查和評(píng)估。完善社保經(jīng)辦內(nèi)控制度，推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)管軟件應(yīng)用，加強(qiáng)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和網(wǎng)絡(luò)即時(shí)監(jiān)控。完善社會(huì)保障基金監(jiān)督制度，健全行政監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)管體系，強(qiáng)化社保基金專項(xiàng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督基金征集、專戶存儲(chǔ)、社會(huì)化發(fā)放全過(guò)程，及時(shí)督促銀行按規(guī)定利率計(jì)息，確保基金安全和保值增值。

（十）狠抓經(jīng)辦能力建設(shè)，確保業(yè)務(wù)規(guī)范操作。進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)經(jīng)辦程序，做好參保人員臺(tái)賬管理、信息資料歸檔等工作，做到有法可依、有章可循。進(jìn)一步健全完善縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)）三級(jí)社會(huì)保障經(jīng)辦服務(wù)平臺(tái)和信息網(wǎng)絡(luò)體系，加快公共服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)社會(huì)保障業(yè)務(wù)網(wǎng)上經(jīng)辦和工作重心下移，不斷擴(kuò)大覆蓋范圍。

三、堅(jiān)持規(guī)范有序，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

（十一）科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)配置人才資源。進(jìn)一步做好公務(wù)員、事業(yè)單位招聘工作人員計(jì)劃的申報(bào)工作，重點(diǎn)加大對(duì)我縣教育、衛(wèi)生、食藥監(jiān)系統(tǒng)緊缺專業(yè)人員和條件艱苦的偏遠(yuǎn)山區(qū)鎮(zhèn)屬事業(yè)單位工作人員的招聘工作力度。做好急需緊缺專業(yè)人才的招聘計(jì)劃申報(bào)工作，進(jìn)一步充實(shí)和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮高層次人才在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的保障和支撐作用。

（十二）穩(wěn)步推進(jìn)人事制度改革。加強(qiáng)人員入口及干部流動(dòng)管理，按照省市要求，加大改革力度，穩(wěn)步推進(jìn)人事制度改革，盤活我縣現(xiàn)有人才資源。繼續(xù)完善縣級(jí)事業(yè)單位崗位設(shè)置及聘用管理備案工作，重點(diǎn)對(duì)機(jī)構(gòu)改革中，重新審定編制的事業(yè)單位進(jìn)行崗位設(shè)置的審核及報(bào)批。

（十三）加強(qiáng)人事人才隊(duì)伍建設(shè)。建立健全培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。有計(jì)劃、分步驟對(duì)全縣行政機(jī)關(guān)公務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)。做好縣政府序列公務(wù)員日常管理，做好專業(yè)技術(shù)人員崗位管理和繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。

（十四）進(jìn)一步做好安置工作。全力做好軍隊(duì)裁剪員額期間的安置工作，完成年度安置任務(wù)。加強(qiáng)自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)軍人的培訓(xùn)服務(wù)工作，開(kāi)展自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部個(gè)性化培訓(xùn)，指導(dǎo)其自主創(chuàng)業(yè)。進(jìn)一步做好企業(yè)干部解困維穩(wěn)工作，落實(shí)屬民管理的責(zé)任制，強(qiáng)化一幫一責(zé)任制，即時(shí)掌握企業(yè)干部的思想動(dòng)態(tài)；及時(shí)兌現(xiàn)中省的解困政策，勤走訪，及時(shí)解決他們工作、生活困難問(wèn)題。

（十五）鞏固和深化收入分配制度改革成果，維護(hù)干部職工切身利益。貫徹落實(shí)好各項(xiàng)工資福利政策，規(guī)范公務(wù)員津補(bǔ)貼，認(rèn)真做好事業(yè)單位績(jī)效工資工作，抓好工資正常晉升及增加離退休費(fèi)審批工作，切實(shí)把涉及全縣機(jī)關(guān)企事業(yè)單位廣大干部職工切身利益的事抓緊抓好。

四、堅(jiān)持構(gòu)建和諧，著力健全維權(quán)維穩(wěn)機(jī)制

（十六）加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察工作體制建設(shè)。強(qiáng)化巡視檢查工作，增強(qiáng)專項(xiàng)檢查針對(duì)性，提高投訴舉報(bào)處理時(shí)效性。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系形勢(shì)的分析研判，建立預(yù)防預(yù)警機(jī)制，妥善處置。全面推進(jìn)勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理，推進(jìn)監(jiān)察機(jī)構(gòu)隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善用人單位信息采集，逐步實(shí)行網(wǎng)格化管理。提高勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法效能。組織開(kāi)展清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序、農(nóng)民工工資支付等專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察活動(dòng)，落實(shí)建筑領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付保證金制度，加大對(duì)拖欠工資、不簽訂勞動(dòng)合同、不繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、違法超時(shí)加班等突出違法行為的打擊力度。建立重大勞動(dòng)保障違法行為社會(huì)公布制度。

（十七）加強(qiáng)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議處理效能建設(shè)。堅(jiān)持“預(yù)防為主、基層為主、調(diào)解為主”的方針，加強(qiáng)鎮(zhèn)一級(jí)調(diào)解組織建設(shè)，運(yùn)用調(diào)解機(jī)制和方法化解勞動(dòng)糾紛。建立健全重大集體勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)急調(diào)處機(jī)制。進(jìn)一步健全勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁體制機(jī)制，加快推進(jìn)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解仲裁隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，建立仲裁員庫(kù)，推動(dòng)兼職仲裁員取證培訓(xùn)。

（十八）進(jìn)一步做好維穩(wěn)工作。牢固樹(shù)立全員維穩(wěn)、全程維穩(wěn)、全年維穩(wěn)、全域維穩(wěn)的理念，密切關(guān)注企業(yè)干部、失業(yè)志愿兵、鄉(xiāng)鎮(zhèn)員等重點(diǎn)群體的思想動(dòng)向，帶著感情一責(zé)任分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛，堅(jiān)決防止進(jìn)京到省集訪和非正常訪，對(duì)于非法的一律依法予以處理，切實(shí)確保我縣人社系統(tǒng)不出頻穩(wěn)事件。

五、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化自身建設(shè)

（十九）打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”活動(dòng)，豐富學(xué)習(xí)載體和內(nèi)容，繼續(xù)實(shí)施“中層干部講專業(yè)、副職干部講政策、主要領(lǐng)導(dǎo)講法紀(jì)”，努力實(shí)現(xiàn)一般干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)、中層干部行家里手、領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)威專家。不斷深化系列重要講話精神學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)黨紀(jì)和人力資源社會(huì)保障工作政策法規(guī)，適應(yīng)新要求，掌握新知識(shí)，更好地指導(dǎo)實(shí)踐，推進(jìn)我縣人力資源和社會(huì)保障事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二十）加強(qiáng)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)。以政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)窗口建設(shè)，引導(dǎo)全體職工牢固樹(shù)立為民服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)一步提升服務(wù)水平、提高服務(wù)質(zhì)量；進(jìn)一步深化“三單九步”清單工作法，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，推行承諾服務(wù)，嚴(yán)格依法行政，方便服務(wù)對(duì)象；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)督查考核，努力實(shí)現(xiàn)“建一流班子、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”目標(biāo)。

人力資源工作要點(diǎn)范文第2篇

一、新型管理模式政工管理模式建設(shè)的意義

就我國(guó)目前現(xiàn)狀而言，由于市場(chǎng)的需求，我國(guó)新型管理模式的建設(shè)工作也日趨現(xiàn)代化了，尤其是在人力資源的組織結(jié)構(gòu)上，結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化、規(guī)模的大型化都直接成為了我國(guó)企業(yè)各項(xiàng)管理工作滿足市場(chǎng)需求的一種必然趨勢(shì)。且在人力資源的管理上，靈活度要求的不斷提高以及管理效力要求不斷加大也直接促進(jìn)了我國(guó)新型管理模式建設(shè)工作的現(xiàn)代化歷程。然而，這也使得我國(guó)新型管理模式建設(shè)工作中政工管理模式的建設(shè)面臨著巨大的考驗(yàn)：在結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、規(guī)模大型化、且人力資源由于靈活度及管理效力要求不斷升高所導(dǎo)致的人力資源工作積極性的低下化的趨勢(shì)底下，政工管理模式建設(shè)從員工工作組織管理的設(shè)計(jì)到企業(yè)管理工作要點(diǎn)及方向的確定和布置，都面臨著更大的困難，且這些工作一旦存在疏漏，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，則很有可能會(huì)造成整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的癱瘓，甚至造成較大的管理矛盾的發(fā)生。因此，如何更為有效地提高政工管理模式下的員工工作積極性，將政工管理模式的建設(shè)要點(diǎn)落到實(shí)處，已經(jīng)成為了我國(guó)現(xiàn)今每一個(gè)政工管理模式創(chuàng)新工作中的重點(diǎn)了。

二、政工管理模式的創(chuàng)新要點(diǎn)

第一，推行先進(jìn)管理理念，創(chuàng)新管理思路。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的工作目標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，積極推行管理體系、內(nèi)控體系和企業(yè)文化體系等，可以通過(guò)組織討論會(huì)、演講比賽等活動(dòng)方式在職工中得到更有效的強(qiáng)化。同時(shí)，企業(yè)管理者也應(yīng)該協(xié)調(diào)?部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行一些職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)不同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定一整套的企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃。結(jié)合企業(yè)管理中的“木桶理論”，木桶承擔(dān)水量的多少取決于最短板的原理，從而啟發(fā)職工對(duì)自身價(jià)值的重視，在以后的工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求“出技術(shù)、出人才”，做到“精細(xì)管理、精心操作、精心維護(hù)、精益求精”的四精管理，通過(guò)創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化執(zhí)行力，不斷完善自上而下的管理和自下而上的民主監(jiān)督，存進(jìn)管理規(guī)范化與民主化。

第二，強(qiáng)化技術(shù)文化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工綜合素質(zhì)。企業(yè)職工作為企業(yè)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。職工必須具備豐富的文化知識(shí)與專業(yè)技術(shù)才能在工作崗位上體現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)更好的努力。職工整體素質(zhì)的提升，才能使企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，立于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。所以，企業(yè)職工也應(yīng)該努力提高各方面能力，保證工作的順利進(jìn)行。

人力資源工作要點(diǎn)范文第3篇

一、工作思路

2015年，我縣農(nóng)村成人教育工作思路為：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，緊緊圍繞縣委、縣政府發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)為核心，以提高農(nóng)村勞動(dòng)者素質(zhì)為中心，以實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，以青壯年農(nóng)民為對(duì)象，滿足建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和移民安置任務(wù)對(duì)人力資源的要求。

二、目標(biāo)任務(wù)

（一）加大政策法規(guī)的宣傳培訓(xùn)。各移民鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）學(xué)校要以社區(qū)、居委會(huì)、村組干部為骨干，采取各種有效的形式，向廣大群眾開(kāi)展政策法規(guī)的宣傳培訓(xùn)。全年各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）集中教育培訓(xùn)不少于4次，完成職工教育培訓(xùn)2500人次。

（二）扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。密切配合縣移民扶貧、住建、人社、農(nóng)業(yè)等部門，積極開(kāi)展勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，全年計(jì)劃完成勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù)3000人，其中技能性培訓(xùn)2000人，引導(dǎo)性培訓(xùn)1000人，力爭(zhēng)轉(zhuǎn)移1200人。

（三）認(rèn)真抓好返鄉(xiāng)民工創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)培訓(xùn)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中心校要主動(dòng)協(xié)助配合鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府及相關(guān)部門，及時(shí)了解掌握返鄉(xiāng)農(nóng)民工信息，有針對(duì)性的開(kāi)展返鄉(xiāng)民工就業(yè)培訓(xùn)，做好就業(yè)信息傳遞等工作。

（四）大力開(kāi)展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中心校要緊緊圍繞本地農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極開(kāi)展養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)等農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民致富增收服務(wù)。全年計(jì)劃完成農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)5000人次以上。

（五）積極推廣科技實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。整合相關(guān)資源，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)、科技和教育的各自優(yōu)勢(shì)，加大科技實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的推廣力度，努力為“三農(nóng)”提供服務(wù)，為新農(nóng)村建設(shè)提供支持。每鄉(xiāng)鎮(zhèn)今年試驗(yàn)項(xiàng)目不少于2項(xiàng)，推廣項(xiàng)目不少于1項(xiàng)，面積3萬(wàn)畝。

（六）充分發(fā)揮科技示范引領(lǐng)作用。全面總結(jié)科技示范戶成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)新任務(wù)、新要求，鞏固提高科技示范戶成果，并充分發(fā)揮其引領(lǐng)示范作用，帶動(dòng)全縣農(nóng)戶學(xué)科技、用科技，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。全年完成鞏固科技示范戶1334戶，新增科技示范戶15戶。

（七）搞好學(xué)校、家庭和社會(huì)教育有機(jī)結(jié)合。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中心校要重視和發(fā)展家庭教育，把家庭教育和學(xué)校教育、社會(huì)教育緊密結(jié)合起來(lái)，力促學(xué)校、家庭、社會(huì)教育有機(jī)結(jié)合，相融互推，全面提高教育質(zhì)量。全年完成普通學(xué)校學(xué)生家長(zhǎng)教育培訓(xùn)10000人次，完成九年級(jí)畢業(yè)學(xué)生技能培訓(xùn)1100人。

三、工作措施

（一）有效整合資源。堅(jiān)持“三教統(tǒng)籌”、農(nóng)、科、教結(jié)合，充分利用農(nóng)村中小學(xué)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村化技術(shù)學(xué)校等教育資源大力開(kāi)展各類培訓(xùn)，把農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、科技開(kāi)發(fā)和各類教育培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)農(nóng)村成人教育深入扎實(shí)開(kāi)展。

（二）堅(jiān)持評(píng)估考核。縣局將每季度對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）學(xué)校成人教育工作開(kāi)展情況進(jìn)行一次督導(dǎo)，年終進(jìn)行綜合考核。

人力資源工作要點(diǎn)范文第4篇

為建立和完善我市老年居民社會(huì)化管理服務(wù)工作體系，根據(jù)《市政府關(guān)于加快推進(jìn)市城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險(xiǎn)和居民醫(yī)療保險(xiǎn)并軌的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《市政府關(guān)于印發(fā)2013年市改革工作要點(diǎn)的通知》要求，落實(shí)市城鄉(xiāng)老人百分百納入社會(huì)化管理工作，經(jīng)研究，現(xiàn)就市區(qū)老年居民實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù)工作提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、目標(biāo)任務(wù)

老年居民實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù)，是深化建設(shè)“社保示范”城市、優(yōu)化城鄉(xiāng)社會(huì)保障一體化、城鄉(xiāng)老人均等共享社會(huì)服務(wù)、健全和完善城鄉(xiāng)社會(huì)保障體系的要求，老年居民逐步轉(zhuǎn)入街道和社區(qū)實(shí)行屬地管理，以全面實(shí)現(xiàn)“三個(gè)百分之百”，即戶籍人口百分百享有社會(huì)保障，重病大病人員百分百獲得較高水平醫(yī)療救助，城鄉(xiāng)老人百分百納入社會(huì)化管理的目標(biāo)任務(wù)。

二、范圍對(duì)象

參加市區(qū)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，按月領(lǐng)取居民養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的老年居民，以及由市、區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按月發(fā)放征地保養(yǎng)金待遇的被征地農(nóng)民（以下統(tǒng)稱市區(qū)老年居民）。

三、管理方式

市區(qū)老年居民參照市區(qū)企業(yè)退休人員實(shí)行社會(huì)化管理，享受與市區(qū)企業(yè)退休人員同等的社會(huì)化管理服務(wù)內(nèi)容，對(duì)其社會(huì)保險(xiǎn)事務(wù)管理和日常管理交由居住地所在區(qū)、街道、社區(qū)，實(shí)行屬地管理。

四、部門職責(zé)

市人力資源和社會(huì)保障行政部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃并組織實(shí)施市區(qū)老年居民社會(huì)化管理服務(wù)工作。

市財(cái)政部門負(fù)責(zé)并指導(dǎo)各區(qū)落實(shí)經(jīng)費(fèi)，保障老年居民社會(huì)化管理服務(wù)工作順利實(shí)施。

市社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心具體實(shí)施市區(qū)老年居民社會(huì)化管理服務(wù)的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)市區(qū)各級(jí)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作。社會(huì)化管理的具體實(shí)施辦法和步驟由市社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心另行制定。

各區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)老年居民的社會(huì)化管理服務(wù)具體業(yè)務(wù)工作，并對(duì)各街道、社區(qū)社會(huì)化管理服務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

街道、社區(qū)直接負(fù)責(zé)老年居民的日常管理和服務(wù)工作。

五、經(jīng)費(fèi)籌集

老年居民逐步實(shí)行社會(huì)化管理，管理服務(wù)所需資金由市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政分別承擔(dān)。具體辦法由市財(cái)政局、市人力資源和社會(huì)保障局另行制定。

六、工作要求

人力資源工作要點(diǎn)范文第5篇

美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲提出的蝴蝶效應(yīng)說(shuō)明事物的發(fā)展結(jié)果受初始條件和細(xì)節(jié)精準(zhǔn)性的影響。所以工程施工企業(yè)的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。從中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目管理發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，從原來(lái)的粗放式管理發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)化管理、集約化管理，再到現(xiàn)在提倡的精細(xì)化管理，是一個(gè)遞進(jìn)的發(fā)展過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化和集約化是實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的基礎(chǔ)，精細(xì)化是企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的最高境界。

二、工程施工企業(yè)人力資源精細(xì)化管理意義

精細(xì)化管理顧名思義就是精、細(xì)，除去一切不必要的工作環(huán)節(jié)和人力物力，抓住中心關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡可能的減少乃至消除浪費(fèi)。建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜的系統(tǒng)工程，精細(xì)化管理模式符合建筑工程管理的特點(diǎn)，采取精細(xì)化管理的模式，以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理包括成本精細(xì)化，物資精細(xì)化、人力資源精細(xì)化、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化等等。人力資源管理精細(xì)化是指企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源管理流程進(jìn)行合理優(yōu)化和科學(xué)細(xì)化的過(guò)程。人力資源精細(xì)化管理的目標(biāo)體現(xiàn)為取得員工使用價(jià)值的最大化。員工使用價(jià)值的最大化也就是員工的有效技能最大限度的發(fā)揮；充分發(fā)揮員工最大的主觀能動(dòng)性，通過(guò)建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性；通過(guò)建立過(guò)程控制和科學(xué)的核算機(jī)制，降低人力資源使用成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化。

三、工程施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.組織機(jī)構(gòu)層級(jí)多，人員結(jié)構(gòu)不合理。傳統(tǒng)的公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組的直線職能制造成了組織機(jī)構(gòu)層級(jí)多，運(yùn)作成本高。人員組成中一面是初級(jí)普通型的職工偏多，一面是管理型和技術(shù)型的人才奇缺，造成了人員結(jié)構(gòu)失衡。

2.人力資源開(kāi)發(fā)力度不夠，人才流失明顯。由于工程施工企業(yè)工作環(huán)境艱苦，工作條件惡劣，責(zé)任又重大，造成企業(yè)的中青年技術(shù)及管理人才、骨干的大量流失，從而更加造成了企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的不合理，人力資源培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)的成本加劇。

3.員工技能培訓(xùn)不到位。人力資源培訓(xùn)只滿足于取證上崗的基本需求，或者由一些業(yè)務(wù)部門舉辦短期培訓(xùn)班，僅限于崗位培訓(xùn)，只著眼于眼前，不能形成貫穿于員工在企業(yè)供職的全過(guò)程的培訓(xùn)體系。

4.績(jī)效考核不到位，對(duì)員工的激勵(lì)作用不明顯。目前的工程施工企業(yè)中項(xiàng)目開(kāi)工或業(yè)績(jī)完成較好時(shí)，職工收入偏高，而項(xiàng)目接近收尾或業(yè)績(jī)完成不好時(shí)，職工收入偏低，甚至還有的項(xiàng)目由于領(lǐng)導(dǎo)的思維意識(shí)決定了職工的績(jī)效薪酬分配不合理，職工往往感到收入沒(méi)有保障，傳統(tǒng)的薪酬體系激勵(lì)的作用不明顯，企業(yè)或者項(xiàng)目的職工凝聚力不強(qiáng)。

5.人力資源管理不能形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的工程施工企業(yè)中人力資源管理部門的作用得不到足夠重視，缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，形不成統(tǒng)一且有持續(xù)性的人力資源管理體系，常常出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的管理弊病，無(wú)法改善企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀。

6.缺乏專業(yè)技術(shù)人員和能解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題的高素質(zhì)高技能的人才。由于沒(méi)有合理的人力資源晉升考核機(jī)制，沒(méi)有對(duì)專業(yè)人才和高技能人才近期及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的設(shè)計(jì)，造成了專業(yè)人才的大量流失，給企業(yè)造成無(wú)法估量的損失，無(wú)形中提高了企業(yè)的人力資源使用成本。

四、工程施工企業(yè)人力資源管理精細(xì)化管理策略

（一）建立精細(xì)化的企業(yè)人力資源規(guī)劃

企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展依賴科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)者，制定科學(xué)的精細(xì)化的人力資源規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的根本。故而企業(yè)要根據(jù)自己的短、中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的分析，制定相應(yīng)的短、中、長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃，以確保為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

1.人才引進(jìn)。嚴(yán)把人才入口關(guān)是實(shí)現(xiàn)用工制度優(yōu)化的關(guān)鍵。必須盡力打破身份界限、特權(quán)門第和人情關(guān)系對(duì)用工的干擾，使整個(gè)企業(yè)用工系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)化。

（1）人力引進(jìn)的原則：堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t；堅(jiān)持按需招聘的原則；堅(jiān)持優(yōu)化配置的原則；堅(jiān)持統(tǒng)一招收的原則。

（2）人才引進(jìn)的渠道：全日制高校畢業(yè)生接收，外部人員調(diào)入以及高技能人才引進(jìn)。

2.建立精細(xì)化的員工培訓(xùn)體系。建立一套企業(yè)人才培訓(xùn)體系，高度重視員工的繼續(xù)教育，并設(shè)計(jì)一套完善的考核體制，是企業(yè)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)。

3.人才隊(duì)伍的建設(shè)。要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事這絕不是一句口號(hào)。如果干這個(gè)專業(yè)的人不專業(yè)，那么無(wú)論工作效率、工作要點(diǎn)以及判斷都有問(wèn)題，都會(huì)有阻于系統(tǒng)的建設(shè)。從工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，重點(diǎn)進(jìn)行如下兩方面的建設(shè)：

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)水平，因此必須具有較強(qiáng)的管理能力。作為組織的管理領(lǐng)導(dǎo)核心，要有能力建立一種使每個(gè)人的能力得到充分發(fā)揮的機(jī)制，從而使班子領(lǐng)導(dǎo)成員能盡心盡責(zé)發(fā)揮能力，使下屬能各盡其能，憑能力在組織中立足。加強(qiáng)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)，用制度去約束去提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的管理水平。

（2）專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)人才建設(shè)。從工程施工企業(yè)現(xiàn)狀分析，要優(yōu)先建設(shè)工程技術(shù)、試驗(yàn)檢測(cè)、經(jīng)營(yíng)核算、安質(zhì)環(huán)保、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)管理六大系統(tǒng)有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員。

（二）建立企業(yè)人力資源的后臺(tái)管控

1.崗位責(zé)任書(shū)的編制。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。必要的崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)是人力資源精細(xì)化管理必不可少的手段。有了崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，員工就能明確自己的工作重點(diǎn)，精確到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到有的放矢，減少不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而降低成本。有了制度，員工就能及時(shí)地校正自己的行為。因此，建立健全崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度，規(guī)范員工作行為也是人力資源精細(xì)化的一個(gè)方面。

2.定員定編的編制：下面以項(xiàng)目部定員定編為例說(shuō)明定員定編的流程。

3.加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)。精細(xì)化管理必須要有精確和便于查詢的數(shù)據(jù)，開(kāi)發(fā)一套操作性強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理系統(tǒng)，運(yùn)用IT技術(shù)，使人力資源管理做到精準(zhǔn)、精細(xì)，數(shù)據(jù)要有記錄，對(duì)結(jié)果要有稽核以保證其完整，而且必須要做到容易查詢。及時(shí)快速為領(lǐng)導(dǎo)提供精確的數(shù)字，以便做出正確的決策。

（三）建立詳實(shí)的各級(jí)績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。

《崗位責(zé)任書(shū)》明確了各崗位的職責(zé)及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，但是只有將考核結(jié)果與員工與職工的獎(jiǎng)懲、收入分配、職務(wù)晉升相掛勾，才能使績(jī)效考核真正落到實(shí)處，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的作用。

（四）培養(yǎng)親和的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化及人際環(huán)境使人心情愉悅，更有助于凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長(zhǎng)期受到企業(yè)精神的影響，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為個(gè)人的一種生活方式。

（五）控制好人力資源的流動(dòng)率。

由于工程施工企業(yè)的工作性質(zhì)的特殊性，做到人員和崗位的精確匹配，盡量做到人力資源隨項(xiàng)目整編制的流動(dòng)，嚴(yán)格限制人力資源隨個(gè)人意愿的過(guò)度平行流動(dòng)，節(jié)約企業(yè)人力資源使用成本。

五、工程施工企業(yè)人力資源精細(xì)化管理避免的幾個(gè)誤區(qū)：

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理尚處于探索階段，而且人力資源作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)資源，在對(duì)其進(jìn)行精細(xì)管理時(shí)應(yīng)注意避免幾個(gè)誤區(qū)：

（一）數(shù)字誤區(qū)

人力資源精細(xì)化管理很多方面都需要用數(shù)字來(lái)說(shuō)話，用報(bào)表來(lái)支撐。但過(guò)度地沉溺于數(shù)字，教條地依賴數(shù)字，往往會(huì)加重人力資源管理部門工作的負(fù)擔(dān)，甚至導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。

（二）執(zhí)行誤區(qū)

精細(xì)化管理要落到實(shí)處，離不開(kāi)人的執(zhí)行。但很多時(shí)候，一些設(shè)計(jì)非常精良的細(xì)則卻難以得到良好的實(shí)施。關(guān)鍵就在于其可操作性設(shè)計(jì)不盡合理，沒(méi)有充分考慮到實(shí)際操作中操作者的反應(yīng)，使的精細(xì)化管理脫離實(shí)踐。

（三）效率誤區(qū)

為了追求精細(xì)化，在管理中不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些由于實(shí)施人力資源精細(xì)化管理導(dǎo)致工作效率降低的現(xiàn)象。要想解決好此問(wèn)題，關(guān)鍵便在于對(duì)人力資源精細(xì)化管理中的度的把握，在很大程度上依賴于決策者的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，這便是執(zhí)行精細(xì)化管理的一個(gè)難點(diǎn)。