眼鏡培訓(xùn)總結(jié)

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眼鏡培訓(xùn)總結(jié)范文第1篇

扎實開展職工教育切實提高職工素質(zhì)技能

教育是提高人的素質(zhì)技能的重要途徑，目前國內(nèi)外的一些知名企業(yè)、大公司都在務(wù)實地開展形式多樣的職工教育，以提高企業(yè)職工的素質(zhì)技能，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值財富。曙工處機械廠于2006年2月重組成立，結(jié)合處職工教育的文件精神，我們從機械廠的自身實際出發(fā)，制定了相應(yīng)的教育培訓(xùn)計劃、例會及考核制度，克服了工種多、人數(shù)少、不能大規(guī)模整體培訓(xùn)的難題（我廠共有141名工人，有21個工種），經(jīng)過幾個月的運行，得到了職工的認可，收到較好的效果。全廠職工抽考的平均成績由3月份的58分上升到4月份的83分，百分人數(shù)3月份沒有，4月份達到10人，占抽考人數(shù)的31.25%，不及格人數(shù)由9人下降到3人，由21.4%下降到9.4%，下降了12個百分點，更可喜的是職工態(tài)度的轉(zhuǎn)變，由原來的躲避到現(xiàn)在的踴躍參加。我們的具體做法是：

一、組織開展“一日一題，一月一考”月度專業(yè)知識培訓(xùn)和季度小型技術(shù)比賽活動

（一）“一日一題”活動由各車間技術(shù)員結(jié)合本崗位實際完成。每天從各自題庫中出一道簡答題（可重復(fù)出，達到熟練掌握的目的），每月題量為6道，若出填空題則每5道填空題相當(dāng)于1道簡答題。每名職工每周必須填好“每日一題”的答題本，每月20日由車間統(tǒng)一收齊，交到廠里（21個工種分初級、中級、高級分別出題，每月共出36套題，約700多道）。

（二）“一月一考”活動由廠培訓(xùn)小組每月25日左右完成。以當(dāng)月“一日一題”的內(nèi)容為準進行考核，并當(dāng)場打分，方式為以筆答或口答。（注：將以前的職工每月交的作業(yè)本改為現(xiàn)在的答題本）

（三）月度專業(yè)知識培訓(xùn)。月度專業(yè)知識培訓(xùn)按《機械廠2006年職工教育培訓(xùn)項目表》執(zhí)行，每次培訓(xùn)后均要進行一次考試，對不及格人員進行再次培訓(xùn)，如再次培訓(xùn)后還不合格，就進行相應(yīng)的罰款。

（四）季度小型技術(shù)比賽。季度小型技術(shù)比賽分理論與實際兩項，其中理論題以本季度的每日一題及專業(yè)知識培訓(xùn)的內(nèi)容為主，實際操作題由廠生產(chǎn)小組協(xié)助完成。

二、嚴細考核，公開透明，做到公平公正。好的制度只有執(zhí)行好才能起到真正的約束作用。機械廠于年初建立了職工日常培訓(xùn)檔案，于月底進行考核，考核結(jié)果與車間效益工資直接掛鉤，實行月考核月兌現(xiàn)。具體方法是：

（一）每月20日交答題本，少交1人扣車間50元，字跡不工整、不全扣20元。

（二）每月25日廠組織抽考，抽考人員由廠主管教育人員現(xiàn)場抽取，主要采取現(xiàn)場隨機抽簽的方式確定抽考人員，改變過去由基層隊指派被考核的弊病，從而有利于職工整體技能的提高。抽考內(nèi)容與當(dāng)月要求學(xué)習(xí)內(nèi)容完全一致，抽考方式口答，成績60分（含60分）以上者為合格，成績不合格的給一次機會，10天后進行再考，仍然不合格的，扣本人50元，如有作弊、抄襲的，扣車間100元。

（三）每月底廠根據(jù)各車間成績進行排名，排名在前二名的車間分別獎勵200100元，排名在后二名的車間分別扣除200100元，中間的不獎不罰。每月排行名次做為年底評選先進單位的依據(jù)。

（四）凡參加專業(yè)知識培訓(xùn)人員，經(jīng)培訓(xùn)后考試不合格的進行二次培訓(xùn)，如再不合格者，扣本人50元。

（五）凡參加處季度抽考的人員，成績在60分（含60分）以下的扣本人50元，成績在95分以上的，獎勵50元。如有作弊、抄襲的，扣本人100元。（注：處抽考人員由廠培訓(xùn)小組到各車間現(xiàn)場抽簽決定）

（六）凡參加廠組織的技術(shù)比賽活動，取得個人前三名的分別給予300、200、100元獎勵，取得團體第一名的給予500元的獎勵。

（七）凡參加處以上培訓(xùn)活動，取得名次的，一等獎獎勵2000元，二等獎獎勵1500元，三等獎獎勵1000元。

二、存在的問題

（一）職工所從事的工作與技能考試內(nèi)容不符，如井口修復(fù)工是我廠第一大工種，有19人，技能鑒定卻考的是抽油泵的內(nèi)容，導(dǎo)致工人意見相當(dāng)大，成績也較差。

（二）在第二個月（4月份）進行現(xiàn)場抽考時，個別基層隊的個別職工出現(xiàn)了態(tài)度成績雙下滑的現(xiàn)象，經(jīng)調(diào)查研究其原因是獎勵或扣款采取的是平均主義，導(dǎo)致好壞一樣，沒有起到獎勤罰懶的作用。

（三）4月份全廠總成績大幅度提升，由3月份的平均5883分，各基層隊情況分別由原來的79、64、55、52、31升到95、89、81、80、64。說明現(xiàn)在的做法得到了職工認同，起到了成效。可以想象以后的成績也會越來越好的，若都超過80或90分，后兩者還罰款嗎？很明顯年初制定的一些制度有待于修改完善。

三、下一步打算

（一）針對個別職工成績、態(tài)度雙下滑問題，我們研究對獎勵或扣款制度統(tǒng)一管理，不搞平均主義，采取實分制考核：1.獎勵分配：如某車間本月抽考5人，成績分別為100、90、80、70、60分，排名第一獎勵200元。首先計算獎勵系數(shù)a=200/(100+90+80+70+60)=0.5元/分，則5人的獎勵資金分別為100×0.5=50元；90×0.5=45元；80×0.5=40元；70×0.5=35元；60×0.5=30元。2.扣款分配：如某車間本月抽考5人，成績分別為100、90、80、70、20分，平均成績72分，低于80分，且排名最后，扣200元。這200元的分配方法是：首先單位正職扣50元，主管教育副職扣20元，其余130元由成績在80分以下的兩人承擔(dān)。其計算方法是：首先計算扣款系數(shù)b=130/(30+80)=1.18元/分，其中30為70分職工所扣去的分數(shù)，80為20分職工所扣去的分數(shù)。則兩人的扣款資金分別為30×1.18=35元；80×1.18=95元。

眼鏡培訓(xùn)總結(jié)范文第2篇

（一）加快__眼鏡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)打造“全國時尚眼鏡產(chǎn)業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”。

1、加強協(xié)調(diào)溝通，推動時尚e城項目投入運營。項目線下載體工程2014年8月全面啟動，2016年1月初項目主體一期啟動區(qū)改造完成,于2016年1月7日順利開園試運營。目前園區(qū)已入駐30多家企業(yè)，其中眼鏡品牌及產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)16家，專業(yè)設(shè)計機構(gòu)2家、設(shè)計師工作室3家、國際化檢驗檢測1家、產(chǎn)品真?zhèn)嗡菰雌脚_1家、眼鏡協(xié)會（商會）、標準聯(lián)盟、視覺健康e站、電商企業(yè)各1家。2016年5月10日至16日，__.__眼鏡時尚e城成功舉辦第十二屆文博會分會場活動。時尚e城是文博會歷史上首個以眼鏡為主題的分會場，也是今年__區(qū)唯一新增的文博會分會場。

2、抓好資金扶持工作，推動眼鏡產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為進一步推動眼鏡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，我局聯(lián)合相關(guān)部門大力爭取市區(qū)兩級政府的相關(guān)扶持資金，廣泛用于載體建設(shè)、渠道開拓、口牌提升等方面，有力的支持了眼鏡產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3、抓好日常協(xié)調(diào)工作，推動眼鏡產(chǎn)業(yè)質(zhì)量強區(qū)工作。我局通過召開眼鏡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作會，定期總結(jié)計劃，溝通相關(guān)部門，全力解決眼鏡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級日常工作中出現(xiàn)的問題，有力的推動眼鏡產(chǎn)業(yè)質(zhì)量強區(qū)工作。

（二）加強農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全監(jiān)管，深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測。

1、加大監(jiān)管力度。一是加大生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管力度。近年來，我局大力推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者按照生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進行生產(chǎn)管理，指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地完善農(nóng)藥等投入品管理、生產(chǎn)檔案、產(chǎn)品檢測、基地準出等質(zhì)量管理制度，構(gòu)建和完善了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管長效機制。建立巡查監(jiān)管責(zé)任制度，印制《__市__區(qū)蔬菜、畜禽、水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢查表》，安排專人負責(zé)，對各農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即制止并上報。二是加大屠宰環(huán)節(jié)監(jiān)管力度。按照《__區(qū)生豬定點屠宰分級管理意見》要求，全面規(guī)范生豬定點屠宰秩序，全面健全生豬定點屠宰管理的長效機制。2016年上半年累計檢疫屠宰生豬53.22萬頭，檢出病死豬520頭，檢出病害動物產(chǎn)品80噸，全部送清水河無害化處理廠作無害化處理。

2、加大監(jiān)測力度。為規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測工作，我局健全了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測制度，加大抽檢力度，增加抽樣比例及數(shù)量，加大定量檢測力度，采取例行、專項、監(jiān)督監(jiān)測三種監(jiān)測方式，全面落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測工作。2016年上半年，共檢測蔬果菌5590項次，農(nóng)藥殘留合格率為99.28%；抽檢生豬尿樣27722份，“瘦肉精”藥物殘留平均合格率為100%；抽檢水產(chǎn)樣品392項次，大宗水產(chǎn)品違禁藥物殘留平均合格率為98.8%。，未發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。

3、加大執(zhí)法力度。一是加大查處力度。依據(jù)《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》規(guī)定，加強農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、屠宰環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，加大對農(nóng)業(yè)投入品、違禁藥物和藥物殘留超標的執(zhí)法力度，對責(zé)任人進行行政處罰。2016年上半年，共立案查處案件6宗，罰款3.04萬元，補檢生豬13頭、驢11只，無害化處理牛4頭。二是開展農(nóng)資打假。重點是抓好蔬菜生產(chǎn)基地農(nóng)藥門店和農(nóng)藥集中配用倉庫的農(nóng)藥監(jiān)管。2016年上半年，共出動執(zhí)法人員1092人次，檢查生產(chǎn)企業(yè)102家次，農(nóng)資門店7家次，百貨農(nóng)產(chǎn)品標識4家次，獸藥飼料企業(yè)22家次，畜禽屠場、生豬批發(fā)市場、動物診所、經(jīng)營動物產(chǎn)品且需要換證冷庫共125家次。行動開展以來，共清理下架農(nóng)藥和種子88瓶（包/盒）（其中過期農(nóng)藥78包，標簽不符合農(nóng)藥10瓶）。

4、加強基層培訓(xùn)。舉辦了2期家禽屠宰企業(yè)管理人員農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律培訓(xùn)班，邀請有關(guān)專家講解《食品安全法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī)，培訓(xùn)130多人次，發(fā)放宣傳資料400余份，提高了從業(yè)人員農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管水平。

5、全面推進家禽生鮮上市工作。一是做好制定生鮮上市市場店（檔）升級改造、驗收標準和資金補貼標準；印制《改造基本標準圖引》2000冊，分發(fā)各街道，全面推進生鮮上市市場店（檔）升級改造工作。二是加強兩個家禽批發(fā)市場代宰點建設(shè)的指導(dǎo)，推進布吉順藝家禽批發(fā)市場代宰檔改造；加快家禽定點屠宰企業(yè)新增生產(chǎn)線建設(shè)，確保家禽產(chǎn)品市場供應(yīng)。三是做好轄區(qū)內(nèi)家禽定點屠宰企業(yè)和家禽代宰點的屠宰檢疫工作。

（一）繼續(xù)推進__眼鏡產(chǎn)業(yè)知名品牌建設(shè)。一是繼續(xù)推進__眼鏡時尚e城項目建設(shè)。進一步支持__眼鏡企業(yè)參加各種展會，推動自有品牌建設(shè)，加強“__·__眼鏡”區(qū)域品牌建設(shè)和企業(yè)自主品牌建設(shè)，打造“全國時尚眼鏡產(chǎn)業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”。二是加大力度引進眼鏡質(zhì)量檢測機構(gòu)落戶__。加快建設(shè)__眼鏡時尚設(shè)計產(chǎn)業(yè)園，推進__市眼鏡產(chǎn)業(yè)標準聯(lián)盟發(fā)展，提升“__眼鏡”的品牌美譽度，推動眼鏡產(chǎn)業(yè)往高端化、品牌化方向發(fā)展，加快__眼鏡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三是保障眼鏡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級配套資金。加大對眼鏡產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)、質(zhì)量提升、公共服務(wù)平臺建設(shè)、標準化建設(shè)等方面給予資金保障。

（二）繼續(xù)加強農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測。一是抓好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。加大種養(yǎng)殖生產(chǎn)基地巡查力度，以蔬菜生產(chǎn)違規(guī)使用高毒農(nóng)藥為重點，加強農(nóng)藥安全使用的技術(shù)指導(dǎo)，邀請有實踐經(jīng)驗的專家開展現(xiàn)場培訓(xùn)，防止超范圍、超劑量使用農(nóng)藥，嚴禁使用違禁農(nóng)藥，切實從源頭上保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。二是加強生豬屠宰的監(jiān)管。強化生豬定點屠宰秩序，要求各相關(guān)單位、屠宰企業(yè)嚴格按照職責(zé)分工，做好生豬屠宰管理工作。三是加大農(nóng)資打假力度。繼續(xù)開展農(nóng)資產(chǎn)品專項整治行動，并在易發(fā)、多發(fā)區(qū)域進行嚴肅整治，繼續(xù)保持對假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品的高壓嚴打態(tài)勢，堅決防止其“回潮”。

進一步加大檢查執(zhí)法力度，重點檢查農(nóng)資經(jīng)營門店是否經(jīng)營假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品，生產(chǎn)基地是否使用假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品；對檢查中發(fā)現(xiàn)無證照經(jīng)營的農(nóng)資門店，立即聯(lián)合相關(guān)部門依法查處。

眼鏡培訓(xùn)總結(jié)范文第3篇

一、活動背景：

1996年，國家衛(wèi)生部、國家教育部、團中央、中國殘聯(lián)等12個部委聯(lián)合發(fā)出通知，將愛眼日活動列為國家節(jié)日之一，并重新確定每年6月6日為“全國愛眼日”。

近幾年青少年近視率逐漸增長，青少年視力普遍較低，愛眼護眼已成為我們刻不容緩的事情。

二、活動目的：宣傳護眼知識，提高護眼意識。

三、活動主題：愛眼護眼。

四、活動時間及地點： 20xx年6月6日 9:00--18：00 東區(qū)廣告牌

五、活動對象：賀州學(xué)院東區(qū)學(xué)生

六、主辦單位：賀州學(xué)院化學(xué)與生物工程系青年志愿者協(xié)會。

七、活動內(nèi)容;1、免費清洗眼鏡 2.免費贈送護眼小手冊 3.眼科醫(yī)生與同學(xué)現(xiàn)場護眼知識問答 (若請不到醫(yī)生則由青協(xié)理事代替) 4.蒙眼投小球

八、活動流程：

前期工作：

1.秘書部起草一份申請書，向系里申請本次活動，并短信通知和統(tǒng)計參加活動成員

2.5月15日前外聯(lián)部與策劃部共同完成外聯(lián)策劃書，外聯(lián)部利用課余時間向市內(nèi)各大眼鏡店拉外聯(lián)，為本次活動提供宣傳單，護眼小手冊及活動經(jīng)費，并誠摯邀請人民醫(yī)院的眼科醫(yī)生參與本次活動。

3.5月25日宣傳部與文娛部開始設(shè)計宣傳海報，并與贊助商共同設(shè)計宣傳傳單和護眼知識小手冊，并于6月2日前印好

4.5月29日秘書部開始收集有關(guān)保護眼睛預(yù)防近視方面的資料并打印好。

5.策劃部6月1日前列好所借物品和購買物品清單并交給組織部安排任務(wù)

6.6月2日中午組織動員大會并進行護眼知識培訓(xùn)

7.6月3日開始在食堂門口擺出本次活動的宣傳海報

8.活動前宣傳部負責(zé)接好相機以便在活動中撲捉精彩鏡頭用于后期宣傳。

9.6月4日之前必須要把活動所需的物品接好買好。

活動當(dāng)天流程：

1.6月5日8：00全體理事與廣告下集中，秘書部點名并說明注意事項

2.9:00活動開始

3.18:00活動借宿，清理場地并收拾東西。

活動后期流程：

1.活動借宿后所有理事寫一份活動總結(jié)

2.外聯(lián)部歸還所借物品

3.秘書部列好一份收支清單

4.宣傳部設(shè)計后期宣傳海報。

5.組織部主持活動總結(jié)大會

九、注意事項:

1.如果下大雨活動無法如期舉行則轉(zhuǎn)移場地或延期舉行

2.活動期間各理事時要注意人身和財產(chǎn)安全

3.活動中所有理事需注意時間觀念，準時到場。若有特殊情況不能及時參加的，需提前向秘書部請假

4.活動中各理事一定要注意自己的志愿者形象，要認真、熱情、耐心地接待每一位同學(xué)。

眼鏡培訓(xùn)總結(jié)范文第4篇

正因為一體化教學(xué)有上述特點，故大部分職業(yè)技術(shù)教育的不同專業(yè)都在積極研究、探索一體化教學(xué)。眼鏡技術(shù)專業(yè)是廣州市中職學(xué)校的重點專業(yè)，過去幾年來，一直在深入推廣一體化教學(xué)，比如《驗光技術(shù)》、《眼鏡專業(yè)綜合訓(xùn)練》、《隱形眼鏡》、《眼鏡質(zhì)量標準與檢測》等課程。在這些課程的教學(xué)中，將理論與實踐操作始終緊密結(jié)合在一起，教師講、示范，學(xué)生聽、觀察、學(xué)做；教師輔導(dǎo)、講評，學(xué)生改正、熟練、鞏固、提高。通過教學(xué)，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性高了，課堂紀律好了，技能掌握扎實了，上崗適應(yīng)快了。

然而，在實施一體化教學(xué)的過程中，也出現(xiàn)了一些問題，通過不斷實踐與改進，我們初步找到了相應(yīng)的解決對策。

1.教學(xué)目標不夠明確

一體化教學(xué)法的教學(xué)目標，不僅僅是教書更重要的是育人，它著重考核的是學(xué)生的綜合素質(zhì)。近幾年眼鏡專業(yè)蓬勃發(fā)展，學(xué)生人數(shù)大增，以前每年招生2個班，現(xiàn)在是5個班甚至更多，而專業(yè)教師人數(shù)的增長卻遠遠沒有跟上，導(dǎo)致師資緊張，教師忙于應(yīng)付日益增長的學(xué)生班級和人數(shù)，而忽視了教學(xué)質(zhì)量的提高。在開展教學(xué)活動時，教師對教學(xué)目標有時并不明確，從而導(dǎo)致只重“教書”、輕“育人”的現(xiàn)象，從而沒有完整地實現(xiàn)一體化教學(xué)的目標。在以后的教改中，學(xué)校要認識到問題的重要性，尤其是在開展教師培訓(xùn)時要專題學(xué)習(xí)職業(yè)教育的教學(xué)目標，根據(jù)社會對專業(yè)的人才要求，認真討論本專業(yè)的培養(yǎng)目標。同時編寫教學(xué)計劃、實施教學(xué)過程要充分考慮本專業(yè)課程的教學(xué)目標。

2.教學(xué)資源不夠合理

古人云：“工欲善其事，必先利其器。”要開展好一體化教學(xué)，其相關(guān)的教學(xué)資源必須具備，教學(xué)資源主要包括教學(xué)中牽涉到的教材、設(shè)備、儀器、工具、課件等，目前本專業(yè)設(shè)備陳舊、教材老化情況嚴重，明顯不符合現(xiàn)代教學(xué)的要求。眼鏡專業(yè)本身教材就少，而一體化教材更少。對于設(shè)備，眼鏡專業(yè)目前有較多獨立單一操作項目的實訓(xùn)室，儀器設(shè)備數(shù)量有限，還沒有形成規(guī)范的一體化實訓(xùn)室，導(dǎo)致教學(xué)時要同時開放3到4個實驗室，在班多、人多，實驗室使用沖突的時候，一體化教學(xué)往往得不到有力的保障，影響了教學(xué)的進度。因此，一體化教學(xué)要長久健康地發(fā)展下去，引進當(dāng)今具有代表性，合乎本專業(yè)課程實際教學(xué)需要的設(shè)備，組建一體化教學(xué)實訓(xùn)室；同時要組織教師多參與一體化教學(xué)研究，不斷探索一體化教學(xué)的新方法、新技巧，多組織和鼓勵一體化教師自編教材、自制教具，撰寫有關(guān)一體法教學(xué)法的論文、編寫一體化教學(xué)教材，從而不斷地豐富教學(xué)資源。

3.教師的教學(xué)水平有待提高

一體化教學(xué)的課堂組織者主要是教師，即理論講解與操作輔導(dǎo)為一人所承擔(dān)。顯然，教師的教學(xué)任務(wù)是多方面的，其本身所具有的知識也是多方面的，既要有全面的理論知識，又要有扎實的操作技能，更要有豐富的課堂組織與管理經(jīng)驗。教師應(yīng)站在本專業(yè)發(fā)展的前沿，了解本專業(yè)的發(fā)展動向，掌握本專業(yè)的新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備，并將其及時充實到教學(xué)設(shè)備及教材中。這樣才能使學(xué)生滿足社會需要，跟上時展的步伐。

目前，眼鏡專業(yè)的教師都是雙師型教師，符合一體化教學(xué)的要求。但許多教師是大學(xué)畢業(yè)后直接走上工作崗位的，在眼鏡店等一線技能崗位工作的機會很少，對眼鏡市場的發(fā)展了解較少，容易造成課堂教學(xué)內(nèi)容與市場所需的脫節(jié)。故學(xué)校應(yīng)該不斷地培訓(xùn)自己的教師，經(jīng)常讓他們深入眼鏡店的一線工作中實踐，提高他們自身的專業(yè)知識和技能水平。同時，可外聘眼鏡行業(yè)的工程師、技術(shù)骨干擔(dān)任教師，不斷地提高教師的教學(xué)水平。

4.一體化教學(xué)的課堂管理需要全方位加強

課堂管理是指教師為了保證課堂教學(xué)的秩序和效果，協(xié)調(diào)課堂中的人與事、時間與空間等各種因素及其關(guān)系的過程。搞好課堂管理不僅是課堂教學(xué)順利進行的基本保證，而且是提高課堂教學(xué)質(zhì)量的有效途徑。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，同常規(guī)教學(xué)的課堂一樣，一體化教學(xué)必須制定相應(yīng)的課堂規(guī)則。一體化教學(xué)要運用多種教學(xué)手法，動用許多教學(xué)設(shè)備，所以教學(xué)管理比常規(guī)課堂要困難得多，管理的內(nèi)容也比常規(guī)課堂要豐富得多，比較明顯的是多了設(shè)備的管理和安全操作的管理。目前，在眼鏡專業(yè)的一體化教學(xué)中，學(xué)生進入一體化教室后，老師對他們進行安全知識教育和儀器設(shè)備故障應(yīng)急教育；但教室沒有在明顯位置掛“一體化教室管理制度”、“設(shè)備安全管理制度”、“設(shè)備安全操作規(guī)程”、“突發(fā)事件處理流程”等規(guī)章制度，導(dǎo)致教師在管理課堂時會出現(xiàn)被動的局面。

在一體化教學(xué)的課堂管理中，眼鏡專業(yè)的教師在學(xué)生管理的方面已經(jīng)初步形成了卓有成效的方法。首先將全班學(xué)生按照人數(shù)、性別、成績、口才、技能等進行初步分組（店），然后進一步對應(yīng)課程在實際工作中的崗位進行人員設(shè)置，并且明確每一個崗位的職責(zé)，最后選定一個組長（店長），協(xié)助教師進行教學(xué)管理。在以后的教學(xué)中，每個人各行其責(zé)，教師管理組長（店長），組長（店長）管理自己的組（店）。這樣一方面使學(xué)生掌握技能知識，另一方面提高學(xué)生的管理能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力。

此外，一體化教學(xué)由于有實踐的教學(xué)環(huán)節(jié)，教師在學(xué)生自我訓(xùn)練時，一定要巡視，有針對性地指導(dǎo)，對個別不遵守紀律的學(xué)生要耐心教導(dǎo)，引導(dǎo)其步入正軌。每上完一個教學(xué)模塊，都要組織學(xué)生進行總結(jié)和交流，這樣教師可以進一步了解學(xué)生，同時也了解自己的教學(xué)情況，以便調(diào)整自己的教學(xué)方法與授課技巧。

5.一體化教學(xué)的考評要多元化

考試是一種用以考查、甄別和鑒定人的差異情況的手段或方法。職業(yè)技術(shù)教育是一種為學(xué)生今后的職業(yè)打基礎(chǔ)的教育，其最終成績的評定是多方面分數(shù)構(gòu)成的，既有卷面理論成績，又有訓(xùn)練操作成績，還有平時綜合成績，所以職業(yè)教育往往以考評代替考試，這樣更能科學(xué)客觀的評價一個學(xué)生的實際能力與水平。考評是一體化教學(xué)的最后一個環(huán)節(jié)，一體化教學(xué)在考評之前，教師要充分評估學(xué)生的實際能力，以防所編試題難度過大或難度過小，不能真正反映學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。此外，一體化教師在平時上課時，要認真記錄學(xué)生的平時課堂表現(xiàn)、協(xié)作能力、創(chuàng)新能力、作業(yè)完成情況等，做到真正地評價每一個學(xué)生的能力。每次考評結(jié)束后，教師要進行認真的教學(xué)評估，要仔細分析本次考評中出現(xiàn)的問題并進行總結(jié)。

眼鏡專業(yè)目前在許多課程中，都應(yīng)用了考評來代替考試。在不斷地實踐與改進中，已經(jīng)逐漸形成了適合本專業(yè)本課程的學(xué)生評價體系，將學(xué)生的考評進行了細化和量化，用發(fā)展的眼光來評價學(xué)生，有力地促進了一體化教學(xué)的發(fā)展進程。

綜上所述，一體化教學(xué)雖然產(chǎn)生的時間不長，在應(yīng)用中雖然產(chǎn)生了一些問題，但在當(dāng)今職業(yè)技術(shù)教育飛速發(fā)展的今天，它已經(jīng)展現(xiàn)出了強大的生命力。它改善了目前單調(diào)的教學(xué)方法，改善了課堂的教學(xué)環(huán)境，改善了目前職業(yè)學(xué)校學(xué)生普遍厭學(xué)的現(xiàn)象，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和專業(yè)課程的教學(xué)質(zhì)量，從而大大提高了學(xué)生的專業(yè)技能，拓寬了學(xué)生的就業(yè)面，促進了學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展。眼鏡專業(yè)作為二十一世紀職業(yè)教育的朝陽專業(yè)，更要持之以恒地開展一體化教學(xué)，并且要與時俱進、不斷充實、不斷完善，這樣才能發(fā)揮其積極作用，培養(yǎng)出適應(yīng)社會的高素質(zhì)綜合性人才。

參考文獻：

［1］周曉偉，王士南.對機械類專業(yè)一體化教學(xué)改革的認識.職業(yè)教育研究，2005，（10）：141.

眼鏡培訓(xùn)總結(jié)范文第5篇

[論文摘要]近年來，中國眼鏡行業(yè)有了一個長足發(fā)展，但在2008年全球爆發(fā)金融危機的情況下，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。無論是眼鏡生產(chǎn)企業(yè)還是流通環(huán)節(jié)都遇到了許多困難，眼鏡生產(chǎn)企業(yè)的出口訂單急劇下降，產(chǎn)品內(nèi)銷競爭日益激烈；批發(fā)企業(yè)回款緩慢，而且調(diào)換退貨比例加大，積壓大量鋪貨資金和實物庫存，造成批發(fā)商紛紛加入眼鏡零售業(yè)；眼鏡零售企業(yè)遭遇外資企業(yè)不斷涌入，高端競爭不斷升級，低價打折也非常盛行，全國眼鏡超市直通車也開遍了大江南北，中國眼鏡業(yè)有許多問題需要解決。

1 中國眼鏡行業(yè)現(xiàn)狀

1．1 中國眼鏡生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀

最近兩年 ，我國眼鏡生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升，成為很多生產(chǎn)企業(yè)心中永遠的痛。特別是員工工資和眼鏡所用的進口原材料價格上漲更是極大壓縮 了利潤空間。在出廠價不能相應(yīng)提升的情況下，有的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)不得不選擇關(guān)門。的確，成本的上升趨勢很難逆轉(zhuǎn)，而且 已經(jīng)逼近很多企業(yè)是否賺錢的臨界點。以普通員工工資為例，兩年前五六百元月薪現(xiàn)在已上升到一千元左右，而且還很難招到人，眼鏡廠遭遇招T荒。從宏觀層面看 ，處于通脹期的國內(nèi)生產(chǎn)資料價格普遍在上漲，因此眼鏡生產(chǎn)原材料價格的上漲并不是孤立的現(xiàn)象，物價短期內(nèi)還將振蕩上揚。

在內(nèi)部成本提升和外部競爭壓力的雙重作用下，部分規(guī)模小、產(chǎn)品附加值低的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為必須面對的課題 。從國際背景看，由于中國勞動力成本的上升，作為勞動密集型行業(yè)的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)勢越來越小，特別是很多沒有品牌優(yōu)勢、單純靠做加工的產(chǎn)品外銷型企業(yè)更將面臨挑戰(zhàn)。那么，轉(zhuǎn)型的方向會是怎樣呢?直觀上看有兩個可行的思路 ：要么提高產(chǎn)品銷售價格，轉(zhuǎn)嫁成本；要么到勞動相對便宜的中西部地區(qū)辦廠。但需要說明的是，很多企業(yè)并不具備很強的銷售定價權(quán)，而到中西部辦廠則面臨相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套不全的問題 ，而且雖然工資成本有一定 的優(yōu)勢，但差價空間似乎還不夠大。

1．2 中國眼鏡批發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀

我國眼鏡批發(fā)企業(yè)以前主要集中在江蘇丹陽和北京潘家園眼鏡批發(fā)市場，這兩個批發(fā)市場基本上覆蓋了全國的眼鏡零售企業(yè) ，但最近幾年在很多省會城市開設(shè)了眼鏡批發(fā)市場。以東北三省為例，在哈爾濱、長春、沈陽三個省會城市相繼開設(shè)了眼鏡批發(fā)市場，因此批發(fā)企業(yè)數(shù)量也猛增，致使批發(fā)企業(yè)都處于J滲淡經(jīng)營狀態(tài)。一些批發(fā)商不得不在批發(fā)市場做起零售，以維持生存。同樣批發(fā)企業(yè)也面臨著房租漲價、雇員工資增加以及員工出差費用的增加的壓力，再加上批發(fā)價格競爭，給零售企業(yè)免費鋪貨，以及付款期限不斷延長等壓力，最終批發(fā)企業(yè)把自己逼到?jīng)]有出路。

1．3 中國眼鏡零售業(yè)的現(xiàn)狀

在國內(nèi) l3億人口當(dāng)中，需要配眼鏡的人口超過4億但 由于中國地域遼闊、各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不均衡等各種 因素，實際配鏡人口只有2億左右，只占總?cè)藬?shù) 的 15％左右。中國市場總配鏡數(shù)量可達到1．2億副每年，每年眼鏡市場零售額達到300億元。從最近6年的眼鏡消費者的配鏡周期、不同地區(qū)平均客單價等數(shù)據(jù)進行對比：2002年底的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，消費者平均配鏡周期為3年，而到了2008年年底 ，新的數(shù)據(jù)顯示 已提升到1．5年配一副眼鏡增幅高達 100％。2002年年底，西北眼鏡行、重慶精益、重慶千葉三家知名眼鏡零售企業(yè)的平均客單價分別為 190元、410元、320元，而 2008年年底，西北眼鏡行的平均客單價超過 370元，重慶精益平均客單價超過 1000元重慶千葉客單價超過900元。從這組數(shù)據(jù)我們可以看出，6年來國內(nèi)眼鏡店客單價提升非常快，大約以每年 20％的幅度遞增。如今一些大城市的眼鏡消費可以說已經(jīng)達到中等發(fā)達國家水平。但各地的發(fā)展速度并不均衡，大城市的旗艦店、中心店平均客單價 1000元 以上的比比皆是，而眾多的縣城小店、眼鏡超市以及大城市的批發(fā)商零售店的客單價仍然較低。因此，近年來我國眼鏡零售市場變化應(yīng)該歸納為——總量上升，單價拉開，消費多元。

2 中國眼鏡行業(yè)的發(fā)展策略

2．1 中國眼鏡生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展策略

國內(nèi)眼鏡生產(chǎn)面臨全球經(jīng)濟危機，人民幣升值，出口退稅減低，國外訴訟低價傾銷，出口訂單減少，原材料漲價，勞動力成本增加，利潤倒掛，缺乏先進的管理技術(shù)和人才等諸多問題的情況下，怎么突出重圍，做到繼續(xù)發(fā)展的確不是一件容易的事情。我國的眼鏡生產(chǎn)企業(yè) ，絕對不能坐以待斃，保持我國眼鏡生產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，唯一正確的道路應(yīng)該是：①樹立我國產(chǎn)品的自主品牌，以前我們的產(chǎn)品出口只是半成品或出口后換成國外品牌銷售，利潤相當(dāng)?shù)汀＜偃缥覀儾捎米约旱钠放疲岣弋a(chǎn)品利潤空間，從長遠看這是必經(jīng)之路。②加大技術(shù)研發(fā)投入。我們的產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值都比較低。參考國外企業(yè)，研發(fā)投入占到利潤的 10％ ～15％，而我國眼鏡生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)投入不超過利潤的2％。我們應(yīng)該加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，提高產(chǎn)品附加值。③充分發(fā)掘國內(nèi)市場潛力。我國眼鏡零售企業(yè)和戴鏡人數(shù)遠遠超過整個歐洲。每年1．2億副眼鏡的巨大市場需求，中國市場在外國人眼里都是十分巨大的，外資眼鏡店紛紛進入中國眼鏡零售業(yè)足以證明這一點。④加強國內(nèi)企業(yè)的管理水平，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。⑤在國外開設(shè)分廠和分支機構(gòu)，從長遠看有利于占領(lǐng)國際市場，我們考慮采取收購或參股 的方式取得國外的先進技術(shù)和市場來實現(xiàn)海外拓展。

2．2 國內(nèi)眼鏡批發(fā)企業(yè)的發(fā)展策略

我國眼鏡批發(fā)企業(yè)面對資金壓力 ，大量資金用來給零售商鋪貨 ，還有零售企業(yè)大量賣不出去的退貨。隨著積壓成本加大，再有人力成本和差旅費的加大，批發(fā)商現(xiàn)在越來越舉步維艱。我國的批發(fā)商應(yīng)該如何跳出這個惡性循環(huán)呢?我們結(jié)合中國現(xiàn)狀總結(jié)如下：①鏡片批發(fā)企業(yè)可以利用自身優(yōu)勢做對外加工，主要面對零售眼鏡企業(yè)，為零售業(yè)提供成鏡加工，既保障了加工質(zhì)量，還減少了批發(fā)商自己和眼鏡零售企業(yè)的庫存；既可以賺取批發(fā)利潤，還可以賺取加工利潤。這種模式在歐洲和中國香港 已經(jīng) 非常成熟，而且在北京、深圳已經(jīng)有人開始嘗試。②鏡架批發(fā)商可以注冊自己的商標。采取訂單的模式，根據(jù)市場需要，設(shè)計自己的鏡架款式。③嚴格控制鋪貨數(shù)量，嚴格限制匯款速度，加快貨物的周轉(zhuǎn)效率。④開設(shè)眼鏡零售點，通過自己的零售企業(yè)，可以消化眼鏡店退回來的庫存，降低退貨損失。⑤提高經(jīng)銷產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。高檔產(chǎn)品一般可以要求零售企業(yè)現(xiàn)金交易，而且不退不換，降低資金壓力。

2．3 中國眼鏡零售企業(yè)的發(fā)展和策略

中國眼鏡零售企業(yè)和以前相 比有了明顯的變化。20世紀 80年代的眼鏡店還是以國有企業(yè)為主的眼鏡店，那時的私營眼鏡店還是擺地攤或者是挑擔(dān)走街穿巷的游牧經(jīng)銷方式，經(jīng)銷的鏡片以玻璃和水晶片為主，鏡架也是又大又粗糙的款式，驗光基本上是手動插片驗光，加工全部采用手工磨制；到了90年代初，開始出現(xiàn)在商場里面租一到兩節(jié)柜臺做固定的銷售模式，鏡片、鏡架開始在柜臺里展示銷售，驗光方式也開始采用電腦驗光，加工仍然采用手工磨削。1994年以后眼鏡行業(yè)有 了很大的改變，很多眼鏡店從商場搬出，開始租門臉房，開設(shè)自己的眼鏡專賣店，鏡片逐漸用樹脂片代替玻璃片，鏡架質(zhì)量有了顯著提高，鏡架款式也增加了很多種類，太陽鏡、隱形眼鏡蓬勃發(fā)展。驗光基本上都采用電腦驗光，加工鏡片也開始采用 自動磨邊機。從 2000年到現(xiàn)在 ，國有的眼鏡公 司紛紛退出眼鏡行業(yè)或改制為私營眼鏡公司，專業(yè)眼鏡零售公司也不僅僅經(jīng)營一家眼鏡店，而是選擇開分店，開連鎖店。鏡片也增加了很多品種，有樹脂片、PC宇宙片 、漸進片、雙光片、變色片、染色片、偏光片、彩色片等。眼鏡種類也非常多元化，有近視鏡 、老花鏡 、太 陽鏡、司機鏡、游泳鏡、防護鏡、隱形眼鏡、隱形彩色片等。驗光方式采用電腦驗光加綜合驗光儀驗光，加工方式采取更加先進的三維自動磨邊機，包括開槽、打孔、倒安全邊都可以自動，ONT．。

3 科學(xué)管理，提高競爭力的措施

我們的傳統(tǒng)眼鏡店面對國際巨頭、先進的管理、周到的服務(wù)等方面的差距，要解決的困難是不言而喻的。不少國內(nèi)眼鏡零售店紛紛敗下陣來，不得不退出這個市場，從北京、上海等大都市搬遷到西部地區(qū)和二級城市。當(dāng)然也有一些眼鏡店面對強大的對手，不僅沒有退出市場，反而在競爭中不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，找到了一些不錯的方法。

3．1 提高管理水平，給自己眼鏡店把脈

傳統(tǒng)眼鏡店采用的是家族管理模式，面對現(xiàn)在的連鎖店經(jīng)營，根本談不上管理，眼鏡店開出來，賺錢了就開著，不賺錢就關(guān)掉。眼鏡店因為什么不好，問題在哪里，就是關(guān)門了，好多眼鏡店老板也不見得明白關(guān)門的真正原因。

3．2 物流，商品庫存及店內(nèi)陳設(shè)的管理

貨物在公司的每個環(huán)節(jié)的流通都要有嚴格的規(guī)定，在商品陳列上也很有學(xué)問，商品庫存也要進行動態(tài)管理，例如，麥當(dāng)勞為了讓顧客快速選好菜單，它的管理是用秒計算時間的，把商品套餐化，給予編號，點餐時你只要說編號就好了。眼鏡行業(yè)也一樣，專業(yè)配鏡師只拿三副鏡架就肯定讓你挑出一副你喜歡的眼鏡，這些員工是經(jīng)過特殊訓(xùn)練的，還有一些眼鏡店推出了學(xué)生套餐配鏡，促進客戶快速消費。有些方法是可以提高庫存、物流、銷售的效率的，這些管理知識也正是我國眼鏡零售連鎖企業(yè)應(yīng)該引進的先進管理方法。

3．3 人力資源管理

合理配備管理人員，合理配備驗光師和加工師，合理配備銷售及市場策劃人員，工資和獎勵制度的制定符合激勵機制。合理配備培訓(xùn)師，過程標準化，例如：服務(wù)程序標準化，專業(yè)技術(shù)標準化 (包括驗光程序標準化、加工標準化)，單據(jù)填寫也可以做成標準化。

3．4 廣告營銷策劃

其實廣告不是越多越好，它是需要我們?nèi)フJ真計劃，去選擇合適的方法的。選擇最合適的方式和時機是廣告策劃的標準。

3．5 分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢

面對強大的競爭對手和價格殺手，國內(nèi)眼鏡零售企業(yè)要學(xué)習(xí)國外對手的先進管理和優(yōu)良服務(wù)，只有回歸專業(yè)技術(shù)才能淡化低價競爭。