電業局營銷部工作計劃
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電業局營銷部工作計劃范文第1篇
關鍵字: 配電作業現場；標準化作業
中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A
一、專業管理目標描述
（一）開展配電現場標準化作業的管理理念
多年來，供電所、農電工在小型配電工作現場中都以“傳幫帶”的形式進行工作，工作方法和效果五花八門。通過嚴格執行配電現場標準化作業，把每一種工作現場都規范成固定的流程和模式，從開工前準備、分步驟地控制住現場危險點，到現場環境、設備、工具、施工步驟的具體指導，防止作業人員習慣性違章的不安全行為，防止了現場作業中物的不安全狀態以及環境的不安全因素，達到無論哪一位供電所員工和農電工從事的這類配電工作現場，都是一個流程模式的安全“可控、能控、在控”目的。
（二）開展配電現場標準化作業的安全管理范圍和目標
配電現場標準化作業涵蓋配電46類175種工作現場，主要對象是供電所、農電工從事的配電作業中小型工作現場。
目標是規范供電所、農電工在配電作業現場中的步驟與行為，使配電工作現場“工作高質量”、“人員無違章”。
（三）開展配電現場標準化作業的管理指標體系及目標值
指標名稱 目標值
八級及以上人身事件。 0次
各類違章。 0次
“兩票”合格率。 100%。
配電現場標準化作業指導卡合格率。 100%。
二、配電現場標準化作業安全管理的主要做法
（一）從配電作業計劃工作開始，要求工作負責人經現場勘查后在PMS上辦理“工作票”和“配電現場標準化作業指導卡系統”中辦理標準化作業指導卡，再由工作負責人帶到工作現場執行，執行完畢后繼續 “回填，自我評估”，每月裝訂，同“兩票”一起存檔、考核。
生產班組（供電所）在配電作業現場負責對“兩票”和配電現場標準化作業指導卡的正確編制、使用，規范現場行為，防止違章；
市場營銷部、農電發展部負責主管的配電作業現場兩票和配電現場作業標準化指導卡使用，對配電現場是否按配電現場作業指導卡進行規范工作進行考評。
安全監察部通過“系統”管理端口和現場監督，負責對“配電現場標準化作業指導卡”的班組使用情況，以及主管部室的評價、考核情況進行抽查考評，納入“兩票”管理范疇，每月安全例會上進行通報。
（二）配電現場標準化作業流程說明：
該工作流程，主要是規范操作。關鍵點是配電現場工作的班組工作負責人具備相關知識技能，分別運用“現場標準化作業指導輔助系統” 175種標準化作業指導類型，按作業條件輸入編制，嚴格按照標準化作業指導卡行現場安全管控、考核。
流程過程控制方法
節點1：配電工作班組工作負責人按工作計劃進行現場勘查、辦理“兩票”和“配電工作現場標準化作業指導卡”。
重要節點2：工作負責人根據現場標準化作業指導卡所列內容安排人員進行施工前物資材料、工具準備。
重要節點3：工作負責人帶領工作班成員攜帶“兩票”、“標準化作業指導卡”進入現場工作，召開班前會，根據工作內容對工作人員進行分工，組織現場作業人員學習指導卡，掌握整個操作程序，理解工作任務、質量標準及操作中的危險點及控制措施。記錄工作內容。工作班成員簽字認定后開始工作。
節點4：主管部門（農電發展部、市場營銷部）按“局到崗到位制度”進行配電工作現場檢查、考核。安全監察部監督現場安措及到崗到位執行情況。
節點5：工作結束后，召開班后會，工作負責人根據、“兩票”及“標準化作業指導卡”清點人員、工具并撤離工作現場，匯報工作許可人工作結束。
節點6：資料評價、歸檔。
（三）確保流程正常運行的人力資源保證
安全監察部對配電工作現場負責監管----市場營銷部、農電發展部對配電作業現場負責主管----供電所一長三員及農電工負責配電作業按標準化實施。
（四） 保證流程正常運行的績效考核與控制手段。
按“兩票”管理規定對“兩票”和“配電現場標準化作業”同考核、同控制。發揮“監管”和“主管”作用，保證流程正常運行。
按《宜陽縣電業局各級人員到崗到位規定實施細則》，對配電工作現場到崗到位監督考核。
三、評估與改進
（一）管理評估方法
通過嚴格執行現場標準化作業輔助系統規范配電作業現場的做法，讓作業人員快速掌握作業流程、各作業環節控制的標準和方法， 規范了原來師傅帶徒弟式的培訓所養成的不良習慣、不規范的動作和程序，提高員工的標準化作業意識，避免作業人員現場作業的隨意性和盲目性，防止違章的發生。
宜陽局通過嚴格應用智能化系統開展配電現場標準化作業，在2013年1-7月份468個配電作業現場。實現了8級及以上人身事件0次。違章0次，兩票合格率達100的效果。
（二）存在的問題
供電所員工、農電工安全意識有待提高，嫌繁瑣，有些細小環節不按要求執行，為習慣性違章埋下苗頭。
（三）今后的改進方向或對策
