項目工程財務總結(jié)

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇項目工程財務總結(jié)范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

項目工程財務總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程施工 財務管理 模式

隨著國家社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，工程施工建設項目越來越多。財務管理工作作為工程項目建設管理的重要內(nèi)容，對于確保項目建設實施的順利開展，提高項目建設的經(jīng)濟效益具有重要的作用。在當前工程建設領(lǐng)域市場競爭激烈的環(huán)境下，強化財務管理，已經(jīng)成為控制成本支出，提高項目建設利潤收益的關(guān)鍵手段。因此，施工企業(yè)更應該重視對工程施工財務管理模式的創(chuàng)新，通過機制創(chuàng)新來提高財務管理工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益收入與市場競爭力水平。

一、當前工程施工財務管理問題分析

實現(xiàn)工程施工項目財務管理體制的創(chuàng)新，必須總結(jié)分析現(xiàn)階段財務管理工作中存在的問題，并有針對性的制定解決措施，才能有的放矢的確保財務管理創(chuàng)新模式能夠真正發(fā)揮實效。通過總結(jié)分析，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國工程施工財務管理工作主要有以下幾方面問題：

（一）對于財務管理工作重視程度不足，財務管理體系尚不完善

我國在工程施工過程中，主要側(cè)重于項目建設過程中的施工技術(shù)管理以及施工質(zhì)量控制，而對于施工過程中的財務管理工作重視不足，導致工程建設項目施工過程中成本支出超支的現(xiàn)象時有發(fā)生。此外，部分工程施工項目甚至沒有針對項目建設成立全面的財務管理體系，機構(gòu)設置不完善，人員配置不足，管理規(guī)章制度缺乏，導致財務管理工作無法正常開展。

（二）工程施工建設項目預算管理不完善

預算管理作為工程施工建設項目財務管理的重要內(nèi)容，也是提高成本控制成果的有效手段。但是現(xiàn)階段，部分工程施工單位在財務管理中，忽視了預算管理的重要作用，預算計劃編制不完善，預算計劃落實措施不到位，直接造成預算管理失效，對于施工項目的成本控制管理十分不利。

（三）工程施工建設項目的會計監(jiān)督管理力度較差

部分工程施工企業(yè)在財務管理體系中缺乏完善的財務會計監(jiān)督與內(nèi)部審計，導致工程項目建設期間支出不透明，項目建設管理人員對于項目的財務狀況缺乏明確的了解，項目建設使用的流動資金以及賬款管理效果較差，制約了工程施工項目財務管理水平的提高。

二、工程施工財務管理創(chuàng)新模式

（一）完善工程施工財務管理制度，強化工程施工財務監(jiān)管

首先工程施工管理部門應該高度重視財務管理工作的重要性，并結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)以及項目合同規(guī)定，制定適合項目實際情況的財務管理制度，為財務管理工作提供合法的依據(jù)。其次，重視工程項目建設施工期間的財務監(jiān)管工作，嚴格杜絕項目施工期間出現(xiàn)資金截留挪用以及浪費現(xiàn)象的發(fā)生，并定期核查施工過程中的固定資產(chǎn)使用情況，強化對于財務管理工作的監(jiān)管。

（二）完善工程施工項目預算管理，強化對工程施工項目成本支出的控制

首先，工程施工財務管理部門應該進一步細化預算編制計劃，對于施工期間的支出項目進行詳細的計劃編制。其次，重視預算計劃的落實監(jiān)管，當工程施工期間之處情況與預算出現(xiàn)偏差時，及時總結(jié)分析出現(xiàn)偏差的原因，并采取進一步的強化措施。同時，對于工程施工期間的資金流動狀況、收支情況以及成本支出主要項目進行詳細的分析，明確成本控制工作的重點，確保成本控制目標得以實現(xiàn)，實現(xiàn)工程施工項目財務管理工作的高效與完善。

（三）規(guī)范工程施工財務分析工作

在工程項目施工期間，通過完善開展財務分析工作，不僅可以為成本控制工作提供科學合理的依據(jù)，對于分析成本支出項目具體情況，進而減少工程項目建設期間的資源浪費也具有重要的作用。工程項目施工財務分析工作內(nèi)容主要涵蓋了原材料、機械以及人工成本的清查、財務管理責任的分配以及施工項目賬務款項的管理三方面。對于工程建設項目的原材料、機械以及人工成本清查工作，首先應該明確的了解工程項目建設對于原材料的需求量、機械設備以及施工隊伍的配備水平，從而明確掌握財務支出情況，進而對涉及到這些項目的財務活動實施精細化管理。對于財務管理責任的分配，則主要是為了提高工程施工財務管理工作效率，工作內(nèi)容為通過分配具體的財務管理職責，結(jié)合激勵考核制度，強化工程施工財務工作的開展力度。對于賬務以及款項的分析管理工作則主要是在工程項目施工結(jié)束后，對工程項目的賬務以及款項進行全面的清查處理，對于工程項目建設期間的成本支出以及資產(chǎn)管理情況有著準確的把握。

（四）提高工程施工建設項目財務管理工作人員的能力水平

財務管理工作人員作為工程施工項目財務管理的具體執(zhí)行者，其能力水平與項目財務管理水平有著直接的關(guān)系。因此，強化工程施工財務管理工作必須提高財務工作人員的素質(zhì)水平。可以采取開展定期培訓教育的方式，使得工程施工項目財務管理人員充分掌握財務會計管理專業(yè)知識，并對工程經(jīng)濟法律有著明確的了解。在工程施工財務管理工作中，嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度以及法律開展工作，提高財務管理工作質(zhì)量與效率。

三、結(jié)束語

工程建設項目由于施工周期相對較長，施工影響因素較多，施工投資規(guī)模較大的影響，導致工程項目施工財務管理工作難度較大。而且隨著國家社會經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，對于工程施工項目財務管理工作提出了更高的要求。因此，在開展工程施工項目財務管理過程中，必須充分總結(jié)分析施工財務管理工作中存在的問題，并結(jié)合工程施工新特點對財務管理工作的要求，革新財務管理工作模式，提高工程施工項目財務管理水平，提高工程施工建設項目經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]姜根伍，李濤.建筑施工企業(yè)目標成本問題與對策分析[J].中國城市經(jīng)濟，2011

項目工程財務總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：EPC 工程總承包 財務管理 成本控制

EPC工程總承包模式是由業(yè)主與總承包商簽訂工程總承包合同，由總承包單位負責工程整體的設計、采購、施工，工程竣工驗收合格后移交業(yè)主。由于這種模式可以為業(yè)主帶來出色的綜合服務功能，近年來的國內(nèi)工程建造市場越來越多的采用了EPC承包方式。在這個新的領(lǐng)域里如何發(fā)揮財務人員的職能，進行有效的財務管理，是財務人員面臨的新課題。本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對EPC工程總承包財務管理工作進行探討。

一、以預算管理為先導，提高財務工作的預見性

預算管理作為一項行之有效的管理手段已經(jīng)得到廣泛運用。EPC項目建設周期長、資金數(shù)額大，為了了解項目整體的財務狀況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各項目的財務行為，更好的進行財務管理和控制，就要將項目的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)從財務角度去計量，所以在項目實施初期應該編制項目總預算。按照編制順序，總預算包括：（1）成本及付款總預算。本預算中工程成本指的是建筑安裝成本和設備采購成本。由于實際工作中存在合同預付款以及付款時間差等因素，各期確認的成本金額和實際支付工程款、設備款的金額往往不一致，為了編制資金收支預算的需要，本預算要求將兩者分別列示。（2）費用總預算。費用預算中的費用是指所有與工程項目相關(guān)的直接管理費，包括辦公支出、差旅費支出、大宗的財務費用支出等。（3）收入及收費總預算。本預算中的收入是指各期按照完工百分法比計算的收入。同樣是為了編制資金收支預算的需要，本預算要將各期項目收入與實際收費分別列示。（4）盈利預算。編制盈利預算的目的是了解項目的盈利能力，做為日后考核項目部工作業(yè)績的依據(jù)之一。（5）資金收支總預算。EPC總承包項目資金進出量很大，對資金的管理尤為重要。資金收支總預算可以在項目初期幫助財務人員發(fā)現(xiàn)資金鏈上可能出現(xiàn)的問題，以便在工作中爭取主動。資金收支總預算的主要數(shù)據(jù)可以從成本總預算、收入總預算、費用總預算中取得。

編制上述預算時要注意以下兩點：

1.將各項數(shù)據(jù)分解至各月份，按會計年度進行匯總。

2.各項預算編制完成后不是固定不變的，要根據(jù)項目實施情況進行滾動調(diào)整。

二、加強資金管理，保證項目資金需求

總承包項目的設備采購、工程施工都需要大量的資金，在實際工作中如果缺乏資金成本意識，缺少必要管理手段就會造成資金的浪費，導致經(jīng)濟利益的流失。為了是有限的資金發(fā)揮更大的作用，應在以下5方面著手：

1.參與簽訂經(jīng)濟合同

項目前期，財務人員應該積極參與總承包合同以及各分包合同、設備采購合同的簽訂工作，這是做好事前監(jiān)督的有效方法。合同談判中盡力爭取有利于本企業(yè)的結(jié)算方式，并統(tǒng)籌考慮資金收支的配比。

2.選擇資費低的銀行開具各種保函

總承包項目涉及的保函一般為：投保保函、預付款保函、履約保函、質(zhì)量保函。目前各銀行收取的保函手續(xù)費及對保函保證金的要求存在一定的差別，企業(yè)可以利用銀行間的競爭關(guān)系，選擇資費相對較低的銀行開具各種保函。為了在工作中爭取主動，及時釋放保證金，保函開具應注明確切的有效期。

3.及時收取工程款，提高資金周轉(zhuǎn)率

業(yè)主方支付的工程款是EPC總承包項目資金的主要來源，總承包方要及早收取各種款項。實際工作中要按照合同約定及時向業(yè)主方提供保函、工程進度月報表等資料，保持與業(yè)主方良好的工作關(guān)系，取得業(yè)主方的理解和支持，及時支付工程款，減少項目資金的壓力。

施工結(jié)束后要積極推進工程結(jié)算工作，如有合同中約定的索賠事項，應提供相關(guān)證據(jù)，保證索賠的實現(xiàn)。結(jié)算工作完成后，及時收取工程質(zhì)保金和索賠款。

4.加強對工程款撥付的管理

除合同約定的預付款外，對于分包工程款支付，應嚴格執(zhí)行驗工計價制度，堅持按照完工工作量付款。施工單位上報的工程進度情況表，要由項目部審定后交項目經(jīng)理批準付款。付款時要注意扣回預付款和質(zhì)保金等事項。

對于設備采購款的支付，應由相關(guān)人員根據(jù)合同的約定及設備的制造、發(fā)貨、現(xiàn)場服務等實際情況來確定付款時間和金額。對于大型設備要有專人負責監(jiān)造，確保設備的及時生產(chǎn)和發(fā)貨。

5.項目資金的集中化管理

由于各項目的客觀情況不同，在各階段的資金自給能力也會不同，實行資金集中管理可以綜合考慮各項目情況，做到以豐補欠，避免各項目間資金失衡。具體做法是：要求各項目部按月編報資金收支預算，財務部門綜合平衡后，編制公司的月度資金收支預算，統(tǒng)一安排各項目資金使用。

三、做好成本管理，控制工程成本

EPC項目總承包合同簽訂后，收入就基本確定了。成本控制和管理就成了保證項目實現(xiàn)預期目標的重要手段。對于成本控制主要涉及以下方面：

1.加強設計管理，從源頭開始降低工程成本

設計工作是EPC項目的靈魂，在項目實施過程中起著主導作用。各種設計圖紙和文件是采購、施工階段的主要依據(jù)。國內(nèi)的很多工程總承包企業(yè)的前身是工程設計院，設計院做工程總承包有著得天獨厚的技術(shù)優(yōu)勢，但也給設計人員提出了更高的要求。傳統(tǒng)的設計工作成本意識不強，會出現(xiàn)“設計該條線，工地忙成片，費用增加千百萬”的現(xiàn)象。設計院轉(zhuǎn)型成為工程總承包企業(yè)，要充分整合內(nèi)部資源，通過內(nèi)部激勵等一系列手段，充分調(diào)動設計人員的工作積極性，讓每個參與總承包項目的設計人員樹立起成本意識，在設計工作中優(yōu)化設計方案降低建造成本，將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢最終轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢。

2.加強采購、施工的管理，在項目實施階段控制成本

總承包企業(yè)在選擇施工分包單位和設備供應商的環(huán)節(jié)中，通過招標的形式充分引進競爭機制，在保證質(zhì)量和進度的前提下，選擇報價低的公司簽訂合同，達到降低成本的目的。

在施工分包合同和設備采購合同簽訂完成后，項目主要成本就基本確定了。施工期間的重點工作就是對施工單位和設備廠家加強管理，督促其保質(zhì)保量的如期履行合同。為此項目部應明確內(nèi)部職責分工，指派專人對施工單位和設備廠家進行監(jiān)管。在此階段要切實履行合同，避免因工程進度和工程質(zhì)量等原因被業(yè)主方罰款，達到節(jié)約成本的目的。

3.加強內(nèi)部管理，節(jié)約日常費用支出

項目部應加強對內(nèi)部員工的教育，使每個員工樹立節(jié)約意識。在工作中采取限額支出等方式對差旅費、辦公費、車輛油料費等可控費用進行有效的控制，降低項目的日常支出。

4.加強現(xiàn)場物資管理，避免浪費

總承包工程現(xiàn)場有大量的設備和材料，平時要加強對各種物資的管理，避免由于保管不當造成損失。對于剩余物資要及時回收，對于有再利用價值的要充分再利用，對于不能重復使用的物資應按質(zhì)論價出售，保證企業(yè)的利益實現(xiàn)。

四、做好稅務籌劃，降低項目整體稅負

由于目前允許企業(yè)將設備投資取得的進項稅金進行抵扣，所以總承包合同中都會約定工程設備部分由總承包方向業(yè)主方開具增值稅專用發(fā)票，那么總承包項目所涉及的稅種就包括了營業(yè)稅和增值稅。稅務籌劃工作的主要內(nèi)容就是在了解稅務規(guī)定的基礎上，通過反復測算，確定總承包項目中各涉稅事項的處理方法，降低項目整體稅負。

例如：A企業(yè)取得一個合同總金額為10億的EPC總承包項目，預計完成該項目的建安分包成本為3.8億；設備采購成本5.7億。如何確定總承包合同中建安工程金額和工程設備金額才能使項目整體稅負最低？假設項目所涉及的營業(yè)稅率為3%，增值稅率為17%，不考慮其他附加稅費。對于這個問題的測算過程如下表：

通過測算可以清楚看到，在其他條件不變的情況下，總承包合同中建安施工和設備采購的金額不同，項目的整體稅負也有較大區(qū)別，由此可見項目稅務籌劃的必要性。

在實際工作中，稅務籌劃要注意以下三點：

1.在做增值稅籌劃的時候要綜合考慮各項目的情況，在整體上保證企業(yè)有必要的增值稅稅負；做營業(yè)稅籌劃的時候只考慮個別項目的必要稅負即可。

2.簽訂總承包合同時要爭取分簽兩個合同（建安施工和設備采購），這樣可以減少雙重征稅的風險。

3.如果實際簽訂的分包施工合同和設備采購合同金額與當初的估計差異較大，應按實際情況重新測算后，積極與業(yè)主方協(xié)商，力爭在總價不變的基礎上修改建安工程額和設備采購額，從而降低項目的納稅成本。

五、編制項目財務決算，認真總結(jié)財務工作

項目的財務決算是財務工作的總結(jié)性文件。通過編制財務決算，可以確定項目利潤，并且總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，為今后的財務管理工作提出借鑒。由于計算目的不一樣，項目利潤有以下三種計算方法：

1.項目利潤=項目總收入-設計成本-建安分包成本-設備采購成本-項目管理費-工程稅金-其他直接成本

2.項目利潤=項目總收入-設計成本-建安分包成本-設備采購成本-項目管理費-工程稅金-其他直接成本-固定金額企業(yè)管理費

3.項目利潤=項目總收入-設計成本-建安分包成本-設備采購成本-項目管理費-工程稅金-其他直接成本-按比例分攤的企業(yè)管理費

第一種方法適用于作為投標報價階段的決策依據(jù)。從管理會計的角度來看，企業(yè)管理費屬于企業(yè)的固定費用，與企業(yè)承攬項目的多少沒有直接關(guān)系，在做投標報價決策的時候只要考慮項目直接收入和直接成本。

第二種方法適用于制定總承包項目的責任利潤。總承包項目在投保、實施、結(jié)算的各個階段都需要企業(yè)管理部門的支持和服務，項目部應該承擔一定數(shù)量企業(yè)管理費。承擔管理費后的利潤可以作為項目的責任利潤來考核項目部的工作業(yè)績。

第三種方法適用于財務部門內(nèi)部精確計算各項目的盈利水平。這種方法的特點是將企業(yè)實際發(fā)生的管理費按照統(tǒng)一的標準全部分攤到各個項目上，從計算結(jié)果上可以總結(jié)各項目真實的盈利能力。實際編制工程財務決算時，建議采用這種計算方法。

綜上所述，筆者倡導的EPC工程總承包財務管理體系是以預算為先導，以決算做總結(jié)，以資金管理作為重點并貫穿全過程，同時做好成本管理和稅務籌劃工作，最終以實現(xiàn)預期財務目標為目的。

以上是筆者對EPC工程總承包財務管理的一點淺見，不足之處請廣大同行予以指證。

項目工程財務總結(jié)范文第3篇

一、財務工作思路

1、加強XX項目竣工后的財務管理工作，積極為XX項目竣工的各項工作的正常運轉(zhuǎn)提供積極有效的財務支持。

2、加強XX項目竣工的財務統(tǒng)計結(jié)算工作，完善新的統(tǒng)計方法，掌握新的統(tǒng)計程序，確保統(tǒng)計信息真實可靠，為領(lǐng)導財務驗收，提供科學依據(jù)，利用計算機網(wǎng)絡，豐富各種信息的傳遞，全面做好XX項目竣工財務分析，為項目服務，為人民服務。

3、加大投入力度，為努力提高“兩個比例”“三個增長”，做好相關(guān)的項目竣工財務各項工作，如調(diào)研、檢查、監(jiān)督、督促等工作。同時，建立健全各項財務規(guī)章制度，加大檢查財務監(jiān)督的力度，確保XX項目竣工的財務結(jié)算正確。

加強協(xié)調(diào)溝通，爭取上級資金支持。

二、XX項目竣工后的財務工作成績

200X年XX項目正式動工興建了。項目的正式動工興建，需要大量的資金投入，同時，由于政策性增資又需要大量資金，因此，經(jīng)費顯得十分緊張。在財力有限，收支矛盾日益尖銳的情況下，我始終堅持把用心、仔細、科學、負責的財務人員態(tài)度作為財務工作的出發(fā)點和落腳點，為了保證XX項目竣工后財務結(jié)算工作順利完成，我審時度勢，積極研究政策、研究辦法，在狠抓財務管理制度的同時，通過多渠道、多途徑地全面完善財務工作，經(jīng)過不懈的努力和耐心細致的協(xié)調(diào)工作，先后完成XX項目專項資金財務結(jié)算統(tǒng)計**萬元總表、政策優(yōu)惠資金**萬元財務總表、這些財務表為保障XX項目的正常運轉(zhuǎn)和竣工后的全面財務結(jié)算，發(fā)揮了重要作用。

同時為了加強對XX項目基建資金的管理，規(guī)范財務工作，我系統(tǒng)地學習和研究了國家一系列有關(guān)項目基本建設財務管理的規(guī)定，并結(jié)合系統(tǒng)實際，制定了《XX項目基本建設財務管理制度》。該制度的制定，從基建資金的申請到資金的按投資計劃撥付，從資金使用的跟蹤問效到年度財務決算，從項目預算到項目竣工財務決算等各個環(huán)節(jié)都做了明確規(guī)范，保證了財務管理有章可循，受到了上級領(lǐng)導的充分肯定和高度贊揚。

三、XX項目竣工后的財務工作亮點

1、規(guī)范票據(jù)管理手續(xù)，全面提升票據(jù)管理水平

一是清理了舊票；二是啟用了新票；三是實行了票據(jù)微機管理。為全面提升票據(jù)管理水平奠定了基礎。

2、作為財務人員，在工作量大、瑣碎繁雜、任務繁重的情況下

之所以能取得較好的成績，高度的事業(yè)心和責任感是做好各項財務結(jié)算工作的前提，團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的工作精神是強有力的保障。有時甚至需要個人主動放棄休息，加班加點，才能做好每一項財務份內(nèi)份外的工作。正是由于這種愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、團結(jié)協(xié)作的精神，才使我的工作井然有序，忙中不亂。

3、完善XX項目竣工財務規(guī)章制度，強化經(jīng)濟核算機制

為了使XX項目竣工后的財審工作有一個新的氣色，確保各項經(jīng)費財務管理合理合法，我首先從完善制度、考核細則入手，完善了《XX項目竣工財審管理制度》《崗位職責》《目標考核獎懲細則》，比如：計算機操作按崗位各自設置了密碼，當日發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務在下班前就制作好會計憑證。現(xiàn)金、銀行做到日清月結(jié)，現(xiàn)金日余額均能控制在規(guī)定范圍。總賬及明細賬能及時打印，月季報表均能準確無誤的按時上崗。在做好各項工作的同時，還能積極的參與XX項目竣工財務分析，提合理建議，協(xié)助分管領(lǐng)導做好XX項目竣工財務結(jié)算的檢查與監(jiān)督工作。

4、注重業(yè)務學習，提高作為財審人員業(yè)務水平

我始終把財審人員的業(yè)務學習放在首位，爭取熟悉業(yè)務，正確使用會計財務科目，主要學習了《會計法、審計法》《XX單位核算辦法、新中大財務軟件》，學習一套MIS型財務軟件，既能滿足XX項目財審人員的正常核算工作，又能用于正常的財審管理工作。作為財審人員不僅認真的學習，而且還針對工作中的實際進行探討，遇到難題一是查找書本，二是請教行家，直至弄通弄懂為止。從而有效地提高了自己作為財審人員的業(yè)務水平。

四、XX項目竣工工程是實行報帳制，財務采用如下帳務處理

1、在收到市基地辦的撥款時

財務人員在“其他應付款”科目進行反映，并設明細科目，同時相對應的“銀行存款”統(tǒng)一反映到位資金。

2、施工單位工程完工后，在縣基地辦報帳或撥付工程款時

財務人員在“預付工程款”科目進行反映，并按工程類別設明細，同時減少“銀行存款”科目金額或增加“應付工程款”科目金額，并按施工單位設明細。

3、群眾的投工投勞折資后，在“預付工程款”、“其他應付款”科目中反映

市基地辦驗收同意報帳后，轉(zhuǎn)入“建筑安裝工程投資”、“設備投資”、“待核銷基建支出”科目，沖抵“預付工程款”，同時將“其他應付款”轉(zhuǎn)入“基建撥款科目”，并設明細。

4、工程完工時經(jīng)縣基地辦驗收后，再申請市基地辦驗收

核實，同意報帳，按工程項目分別在“建筑安裝工程投資”、“設備投資”、“待核銷基建支出”、“待攤投資”科目中核算，同時沖減各工程的“預付工程款”，同時將“其他應付款”轉(zhuǎn)入“基建撥款”科目。

5、工程竣工決算時

財務人員的“建筑安裝工程投資”和“設備投資”中形成資產(chǎn)的部分，轉(zhuǎn)入“交付使用資產(chǎn)”科目，同時將“待攤投資”按比便攤?cè)搿敖桓妒褂觅Y產(chǎn)”。

五、財務管理工作

財務核算，專人管理。按規(guī)定嚴格執(zhí)行，按時做帳、結(jié)帳、上報報表，會計財務記載清晰，核算管理有條不紊。出納做到結(jié)帳時手續(xù)完備，票據(jù)規(guī)范，資金調(diào)配使用合理，現(xiàn)金無差錯。層層把關(guān)，嚴格財紀。

同時，注重往來款核實清收，加強XX項目竣工資金結(jié)算的管理。

項目工程財務總結(jié)范文第4篇

每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗教訓。那么財務工作人員的年終工作總結(jié)應該怎么寫呢?下面是小編為大家?guī)淼?020財務工作人員的個人年終工作總結(jié)最新五篇，歡迎大家查閱!

2020財務年終工作總結(jié)1今年在集團公司的正確領(lǐng)導下，審計部嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)，認真履行集團的《內(nèi)部審計管理制度》。根據(jù)集團公司20_年度工作的總體要求和審計計劃，內(nèi)部審計工作以集團公司企業(yè)管理年為中心，加強企業(yè)精細化管理，突出重點，切實履行職責，較好地完成了全年審計工作計劃和領(lǐng)導交辦的審計任務，現(xiàn)就20_年度審計工作總結(jié)如下：

一、完成主要工作

20_年共完成審計項目97項，其中年度財務收支及年度預算執(zhí)行狀況審計12項，專項經(jīng)營考核審計1項，任期經(jīng)濟職責審計2項，投資企業(yè)財務收支與資產(chǎn)負債審計3項，基建工程項目預算審計38項，基建工程項目結(jié)算審計41項，為完善集團經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益做出了貢獻。

1、預算執(zhí)行審計與財務收支審計并軌同行

預算執(zhí)行結(jié)合財務收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預算執(zhí)行的過程審核時，針對財務收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出相關(guān)推薦，指導整改。20_年度完成上年度財務收支與預算執(zhí)行審計12項，發(fā)現(xiàn)問題41項，提出推薦36項。10-11月份審計部對年度審計發(fā)現(xiàn)問題的整改狀況與逾期應收賬款催收進行審計回訪，個性是針對整改不到位單位，提出指導性意見并敦促其切實執(zhí)行。透過審計，嚴肅了集團公司財務管理制度與財經(jīng)紀律，為下一年預算執(zhí)行儲備了動力。

2、開展專項經(jīng)營考核審計

20cc年7月，公司為扭轉(zhuǎn)_汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核職責書。為配合集團經(jīng)營管理，審計部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營狀況，與相關(guān)單位反復磋商，報請主管領(lǐng)導審核，最終確認_汽車租賃公司的經(jīng)營績效考核結(jié)果，維護公司經(jīng)營考核嚴肅性，同時也肯定了二級企業(yè)勤奮、用心的經(jīng)營成果。

3、完善投資企業(yè)審計，帶給投資評估依據(jù)

為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團公司領(lǐng)導安排對投資企業(yè)進行審計，對20_年度省_、_、_等三家公司財務收支與資產(chǎn)負債審計，深入、綜合評價投資公司的管理效益。個性是_公司經(jīng)營合同到期，需對今后一段時間進行經(jīng)營預測，為投資決策帶給依據(jù)。

4、加強離任審計，帶給人事管理參考

20_年，_x原總經(jīng)理、_x副總經(jīng)理崗位變動，根據(jù)集團公司安排進行離任審計，對其任期內(nèi)經(jīng)營目標的完成、經(jīng)營、資產(chǎn)管理等進行全面評價，為集團人事考核帶給參考。

5、完善基建工程審計

20_年，基建工程項目多，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預結(jié)算審計任務繁重。工程審計人員深入工程項目現(xiàn)場，開展現(xiàn)場工程監(jiān)督、材料審計等，糾正相關(guān)部門流程方面存在錯誤，做到實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式。20_年完成基建工程項目預算審計38項，預算金額843。44萬元，核減金額286。84萬元;基建工程項目結(jié)算審計40項，結(jié)算報審金額1，392。40萬元，核減金額384。39萬元。

根據(jù)集團公司要求，對工程結(jié)算超過百萬的基建項目，引進外部腦力與市場信息，公平、公正進行工程結(jié)算審核。20_年引進外部力量進行工程造價審核1項，結(jié)算報審金額228。13萬元，核減金額119。93萬元。為集團降低了工程造價，節(jié)省超多的資金。

二、主要工作體會

1、集團領(lǐng)導重視，是推動內(nèi)部審計工作的關(guān)鍵

20_年度在集團公司主管領(lǐng)導的高度重視和支持下，克服審計部自有人手不足等困難，成功從二級企業(yè)借調(diào)財務部長等業(yè)務能手來支援，二級企業(yè)財務部長熟悉管理與業(yè)務流程，給審計工作進展帶來必須便利，推動年度審計工作順利完成。

2、加強過程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量

質(zhì)量是內(nèi)部審計工作的生命。審計部從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量。

在管理標準化方面，審計部在審計管理、內(nèi)部控制、風險管理、審計檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實施方案，詳細規(guī)定審計年度計劃制定、方案設計、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步構(gòu)成一整套行之有效的內(nèi)部審計制度體系。

在信息化方面，隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)上線運行，ERP系統(tǒng)豐富的信息量和強大的查尋與信息分析功能能夠大大助力審計工作。審計人員用心學習ERP流程操作、深化ERP審計系統(tǒng)應用，著手開展ERP環(huán)境下的項目審計工作。

3、延伸審計項目，合并審計目的，注重審計存在問題整改落實

20_年，由于審計人手不足，我們將預算執(zhí)行結(jié)合財務收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預算執(zhí)行的過程審核時，針對財務收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，提出相關(guān)推薦，指導整改。

三、存在問題與今后打算

1、存在問題

由于目前審計部僅有財務審計2人，工程審計1人，疲于應付近30家孫子公司財務收支與年度預算審計等及超多基建項目施工預、結(jié)算審計，審計力量難以精細到效益審計、經(jīng)濟職責審計、內(nèi)控評審等中去，對集團管理精細化的貢獻力量有限。

集團母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反復、超預算、結(jié)算不清晰等現(xiàn)象。

2、今后打算

堅持學習，提高專業(yè)知識與專業(yè)應用潛力。針對集團公司審計人員與借調(diào)助審人員都是從財務轉(zhuǎn)崗而來，審計專業(yè)知識相對薄弱，審計技巧、審計溝通等專業(yè)潛力有所欠缺，審計人員一邊參加深圳市內(nèi)審協(xié)會組織的相關(guān)培訓，一邊和協(xié)會內(nèi)的企業(yè)同行學習與交流，在實踐中用心探索，積累經(jīng)驗。堅持不懈學習，提高專業(yè)知識與專業(yè)潛力，為集團審計工作發(fā)展積攢力量。

20_年在集團公司的領(lǐng)導和支持下，審計工作克服很多困難并取得一些成績，但內(nèi)審工作目前仍局限與財務、工程審計，管理類審計涉入不多，內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待加強，根據(jù)審計工作發(fā)展需要不斷審計創(chuàng)新，完善審計方法，豐富審計手段，使審計工作在集團內(nèi)部控制、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應有作用。

2020財務年終工作總結(jié)2在學校黨支部的正確領(lǐng)導下，在鎮(zhèn)財政所的正確指導下，依靠全體教師共同努力，以求真務實，較好的完成了本學期的各項工作，保證了學校的日常工作的順利進行，現(xiàn)將本學期的財務工作簡要總結(jié)如下：

一、合理安排收支預算，嚴格預算管理

單位預算是學校完成各項工作任務，實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要前提，因此認真做好我校的收支預算責任重大。為了搞好這項工作，根據(jù)學校上年度的實際情況，擬定的預算方案，特別是支出方案多次向?qū)W校領(lǐng)導匯報，進行了反復修改，本著“以收定支，量入為出”，使預算更加切合實際。充分發(fā)揮在財務管理中的積極作用，較圓滿地完成預算編制任務。在實際執(zhí)行過程中，嚴格按照預算執(zhí)行，每月未編制好計劃用款報表，充分體現(xiàn)了資金的使用效益，確保學校各項工作的順利完成。

二、認真做好收費、結(jié)算工作

收費是學校最為繁瑣，也是政策的一項工作，為了做好這項工作，我們及早做好申報審批工作，做到收費的依據(jù)，嚴格執(zhí)行收費標準。及時出具票據(jù)，期未做好結(jié)算工作，做到多退少不補，同時做好代收費“報告書”的上報。

三、認真做好決算工作

年終決算也是一項較為復雜繁重的工作任務，主要進行結(jié)舊建新，編制決算報表，決算報表是反映學校一年度的財務收支情況，是指導學校預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度收支計劃的基礎，所以除了認真細致地做好年終決算外，同時針對所編制的報表進行對比性分析，通過分析，總結(jié)經(jīng)驗，揭示存在的問題，為學校領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

四、努力學習，提高財會人員的自身素質(zhì)

財務人員能積極參加鎮(zhèn)組織的業(yè)務培訓，不斷的提高財會知識和政策水平，同時積極參加學校的一切政治學習，認真作好學習筆記，認真貫徹執(zhí)行《合計法》，使學校的財會工作能按照國家的政策、法規(guī)進行，保證支出的真實性，合法性。

五、努力完成學校的后勤工作

后勤工作將直接影響到學校的一切工作，搞好食堂更為重要，為此總在放學前擬定好下學期的伙食收費報表報局計劃財務科，嚴格執(zhí)行計劃財務科核定的標準收取。本著服務于學生目的，規(guī)范伙食成本，控制伙食利潤，按規(guī)定時間上報食堂報表。

總之，在20_年，財務工作取得了一定成績，這與學校黨支部的正確領(lǐng)導是分開的，在新的一年里，一定更加努力，發(fā)楊成績，改正不足，勤奮務實、開拓進取，為學校建設與發(fā)展出謀劃策。

2020財務年終工作總結(jié)3時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間過去了，對我而言，這一年的工作是最難忘，印記最深的一年。工作單位的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想，方法等一系列的適應與調(diào)整，帶給我很大的壓力和挑戰(zhàn)，但在壓力中也得到了收獲和快樂。在領(lǐng)導的指導與支持下，同事的密切配合下，我圓滿的完成了自己的各項工作任務同時也很好地配合了其他部門的工作。

一、辦理公司各項初始登記手續(xù)

作為一個新成立的公司一切都要從頭開始，辦理銀行開戶，驗資，辦理稅務登記等，這些是我既熟悉又陌生的工作，我在辦理的過程中遇到了很多問題和困難，經(jīng)過多方咨詢，和不懈的努力終于圓滿完成。

二、建立財務帳套

領(lǐng)導從公司發(fā)展的角度考慮，決定啟用比用友財務軟件更先進和規(guī)范的金碟財務軟件，我根據(jù)財務管理及房地產(chǎn)項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要，設計了一套較為科學、完整的會計核算科目體系，制定了詳細的二級和三級明細科目，及輔助核算、項目核算帳，首次啟用了固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)，在較短的時間內(nèi)，完成了難度較大的全部帳套初始化工作。并根據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務的需要，印刷了統(tǒng)一的粘貼單，收據(jù)，借款單等常用單據(jù)。

三、建立健全各項財務制度流程

制度化管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，建立一套科學、完整、實用性強的規(guī)章制度，是規(guī)范財務管理及核算的基礎，公司成立初期我和主管領(lǐng)導一起根據(jù)《會計法》、《企業(yè)財務準則》和《企業(yè)財務通則》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況及經(jīng)營特點，經(jīng)過反復討論、研究、起草了宇都公司的，會計核算管理辦法，內(nèi)部會計控制制度與經(jīng)濟業(yè)務審批流程等制度。對資金的收支，個人借款的管理，實物資產(chǎn)的管理，會計核算原則等都做出了詳細的規(guī)定和流程。

四、認真執(zhí)行財務會計制度，提高財務信息質(zhì)量

會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作，是各項財務工作的基石和根源。在日常的工作中，我嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、公司的各項制度，認真履行會計的工作職責。審核原始憑證、錄入記賬憑證，計提各項稅費，申報納稅、上繳稅款，編制資金收支計劃并審核支出，及時準確的編制財務會計報表，為領(lǐng)導決策和進行財務分析提供全面、可靠的信息。

五、加強自身建設，提高工作能力

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，會計準則和稅收政策都在不斷的更新，因此領(lǐng)導多次組織學習，讓我們能及時掌握新知識，政策，法規(guī)。我們由原民營企業(yè)會計核算變?yōu)閲衅髽I(yè)會計核算，在政策和制度方面有很多區(qū)別，所以把這方面的內(nèi)容也作為學習的重點，使我們在工作中能盡快的轉(zhuǎn)變角色。同時對于公司所制定的各項規(guī)章制度也進行了系統(tǒng)的學習。

總結(jié)過去是為了更好地面對未來。在過去的這一年里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，收獲了許多專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。在新的一年里公司將進行小白橋建設項目的實施，首先要進行艱巨的拆遷工作。

在當前的經(jīng)濟形式下，難度可想而知，這對宇都公司的每一個人都是一種考驗，我要發(fā)揚團隊精神，積極配合拆遷人員的工作。

在拆遷過程中，向老百姓發(fā)放補償金是比較重要的一個環(huán)節(jié)，所涉及的現(xiàn)金發(fā)放額較大，我們在發(fā)放過程中要主動與其他部門溝通，核對數(shù)據(jù)、安排流程，做到安全，準確、及時，為拆遷工作的順利進行做好服務。

同時我會更加努力學習各項財務知識，鉆研會計業(yè)務，提高會計核算水平，加強自己在稅務法規(guī)、規(guī)避財務風險方面的學習，加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)知識的學習，進一步增強自己的的工作能力，在企業(yè)的項目實施中更好的發(fā)揮會計的核算、監(jiān)督、服務職能，為宇都公司的發(fā)展壯大做出貢獻。

2020財務年終工作總結(jié)4根據(jù)上級精神，以求真務實的工作作風，為學校的建設和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作中取得了一定的成績，現(xiàn)就2018年度財務工作總結(jié)如下：

一、合理安排收支預算，嚴格預算管理

單位預算是事業(yè)單位完成各項工作任務，實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證，也是單位財務工作的基本依據(jù)。因此，認真做好我校的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)學校的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上年度預算執(zhí)行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領(lǐng)導匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務管理中的積極作用。

二、加強對固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是學校開展教學業(yè)務及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

三、重視日常財務收支管理

收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，使得學校能夠集中財力辦事業(yè)。通過認真落實執(zhí)行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。

四、認真做好年終決算工作

年終決算是一項比較負責和繁重的工作任務，主要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳，編制會計報表。財務報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領(lǐng)導了解情況，掌握政策，指導學校預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學校財務收支計劃的基礎。所以我們財務部非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析報告，對一年來收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導的決策提供了依據(jù)。

總之，在20_年，在財務方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，為學校的建設和發(fā)展貢獻我們的力量。

2020財務年終工作總結(jié)5回顧20_年，公司經(jīng)營走過了艱難的歷程，作為財務部主要負責人，沒將財務工作進行到位，沒有充分有效地去進行財務部管理及協(xié)調(diào)財務部整體工作，沒有充分發(fā)揮財務部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領(lǐng)導給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當好家、理好財，更好地服務企業(yè)是財務部門應盡的職責，在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負有很大的義務與職責。現(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

一、過去的一年中，財務部認真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜

比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進行管理，雖然事務能完成，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。

二、在上年的稅務工作中財務部克服了許多困難

通過用心參加銀行、財政、稅務等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓以及查閱稅務資料，探索稅收稽核的重點等，順利透過了_年增值稅繳納工作。透過學習培訓，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局、商務局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項報表的填制工作。

三、分公司財務工作

分公司日常經(jīng)營活動透過分公司上傳的日報表進行分析控制，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務活動在大的方向有序地進行，分公司財務人員也能用心配合財務工作，但在分公司的控制上沒有實地進行過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進行全面賬務審查。

四、在實際工作過程中，配合做好當中存在的問題

財務也完全配合了銷售部做好了財務部門應做和不應做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，個性是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴重錯誤，將銷售價款少寫，之后查賬時財務部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的認真學習下，使裝飾部財務核算及財務管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業(yè)務，成本費用均能準確核算，但在今后的實際工作中還有待加強財務部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。

五、財務部主要現(xiàn)狀

1、業(yè)務經(jīng)驗不足、業(yè)務不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務煩多，這無疑是對加強全面財務管理工作的弊端。

2、對日常辦公應用軟件各功能不掌握。

3、專業(yè)勝任力不強。

4、但能用心配合處理各方面財務工作及財務部其他事項。

5、對于公司債權(quán)債務的清理催收力度不夠大。

6、未及時進行財務核算，不能及時帶給公司經(jīng)營成果及財務狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進行的分析評價會議，未深入開展公司財務的分析評價、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端。

7、公司財務管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理，個性是流動性的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進行嚴格的管理，沒有專門的制度進行約束，構(gòu)成了一種隨意性的做法，但商品車輛財務部門指定由何媛媛全面進行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應指定專門人員對公司的商品車負責。

8、公司各種檔案未能健全地進行管理。

項目工程財務總結(jié)范文第5篇

一、項目前期的問題

第一，立項階段。主要是在建工程開工前進行的各項工作，主要是項目建議書的提出、可行性研究報告、初步設計、施工圖設計以及項目評價，工作主要有項目、設計部門完成，財務人員很少參與，財務監(jiān)管基本不到位，因此財務對于項目前期管理等于是空白，使部分項目在實施過程中出現(xiàn)項目超概算，資金出現(xiàn)缺口的現(xiàn)象，使財務在在建工程項目管理中出現(xiàn)了十分被動的局面，削弱了財務的管理監(jiān)督職能。

第二，招投標合同管理方面的問題 。在建工程項目招標不僅關(guān)系著在建工程的建設，同時關(guān)系著施工單位和建設單位合作關(guān)系的確立。存在的問題主要是財務沒設專人參與建筑、設備、材料合同的招投標，由于人手少，月底月末很少參與招投標；對合同細節(jié)條款審核不細，不便于指導結(jié)算，對合同的招標監(jiān)督不嚴，不便于執(zhí)行和和考核，沒一個詳細的合同管理標準，無法對合同招標進行全面監(jiān)管。

二、項目建設過程中的問題

第一，對工程現(xiàn)場情況熟悉不夠，對工程進度不了解，對工程變更、簽證原因不清楚，是否超項目總概算沒一個總體的把握。每月按照工程管理部門的進度表確認工程形象進度，財務部門沒有掌握雙方確定的預算審定數(shù)，無法按比例控制付款，同時，也會助長預結(jié)算部門對結(jié)算的審定工作的延遲，從而影響工程竣工決算的及時性。

第二，對工程物資入庫、出庫、庫存情況不了解，對供應部門的物資入庫、施工單位的出庫不及時辦理沒采取相應的措施，對倉儲管理部門的存貨物資積壓情況沒有分析原因。

第三，對資金的監(jiān)管不嚴，無法準確區(qū)分資金的性質(zhì)，如工程進度款、材料采購款，設備采購款，工程質(zhì)保金、設備質(zhì)保金等，沒有完善的資金管理臺賬，無法對項目的支出情況作出統(tǒng)計，沒有提前申報資金預算，而臨時動用其他項目資金。

三、項目后期的管理

第一，項目完工后項目竣工驗收、財務決算拖延時間較長，債權(quán)、債務的清理，工程結(jié)余物資的清理，不夠及時，不便于后續(xù)資產(chǎn)的管理；辦理交工轉(zhuǎn)固時，沒有制度配套來督促。

第二，項目后評價， 財務部沒牽頭組織進行，沒有一個完善的項目評價機制，對項目的經(jīng)濟效益無法分析評價，造成投資的浪費。

針對在建工程出現(xiàn)的問題應采取的措施

一、項目前期的對策

財務人員因積極學習項目管理的有關(guān)知識，深入基層和有關(guān)技術(shù)人員對項目的立項、可行性研究進行分析，立足先算后干的思路，對項目的可預計的經(jīng)濟效益作一個準確的測算，確保工程項目不超概算，資金不出現(xiàn)缺口。同時財務人員要積極參與合同的招投標，對建筑安裝合同、設備采購合同，材料采購合同都要派專人參與，制定與之相關(guān)的財務管理標準，選擇合適的施工單位、供應單位，確保工程項目的質(zhì)量，對合同的詳細條款，付款條件必須認真審核，以確保工程項目的資金安全。

二、項目建設過程中的對策

第一，財務人員應盡量每周至少一次深入施工現(xiàn)場，了解在建項目的施工、設備安裝的真正形象進度情況，月底對月度形象進度進行驗收，對預算定額、取費標準等進行細致了解，特別是月度額度較大和項目將近完工的建筑項目、安裝項目施工的形象進度，要多和項目、施工、設計、監(jiān)理、倉儲等有關(guān)部分溝通、學習，準確判斷按進度的比例付款，保證在建項目資金的安全。

第二，每月財務人應定期對工程物資的采購情況進行分析，對甲供主材的數(shù)量、質(zhì)量報告進行分析，根據(jù)合格條件進行結(jié)算，對在途、暫估材料進行詳細分析，分析其形成的原因，是發(fā)票已到貨未到，還是貨到發(fā)票未到，要與有關(guān)采購人員進行溝通。對月度異常入庫金額、數(shù)量較大的情況進行分析，形成文字報告上報管理部門，可以對項目管理起到指導監(jiān)督的作用。

第三，項目財務部門應制定完善的資金管理制度，完善的資金管理制度，不僅是在建工程項目管理的核心，同時也是在建項目持續(xù)運行的保障。財務部門應對歸口部門的合同進行總體統(tǒng)計，分清項目的性質(zhì)，如材料款、設備款、進度款、余款、質(zhì)保金等，同時對歸口部門使用資金必需提前申報，不能不申報而臨時動用其他項目的資金。財務主管項目人員每天必須做好的當天的資金日報，月底做好項目的月度資金日報。

三、項目后期管理的對策

第一，在建工程項目結(jié)束時，財務部門應積極和裝備管理部門、項目管理部門、供應部門、倉儲部門、在建工程項目使用單位溝通，到在建工程項目現(xiàn)場對新項目進行驗收，判斷是否達到可以使用狀態(tài)，工程結(jié)余物質(zhì)是否清理完畢。財務項目主管人員要認真審核項目結(jié)算的發(fā)票、預算書、交工驗收資料、財產(chǎn)清單、歸檔資料等，為項目的最后一道驗收把好關(guān)。