自來水公司維修工作
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自來水公司維修工作范文第1篇
關鍵詞：自來水廠；機電設備；設備管理；安全生產；設備故障率
加強對機電設備的管理和研究是實現自來水廠安全生產的關鍵性環節，對于創建現代化的供水企業來說，設備管理對整個企業的生產來說是極為重要的。所以我們的管理人員要加強對機電設備管理的重視，及時地對企業的機電設備進行管理和維修，從而能夠有效地保證機電設備的正常使用，使得設備的故障率降到最低，以此來提高自來水廠的設備完好率，保障生產效率，提高企業的經濟和社會效益。
1自來水廠機電設備管理工作中存在的問題
1.1現場管理工作不到位
缺乏日常的檢修和維修工作，由于設備在使用過程中會有一定的損耗，所以要定期地對投入運行的機電設備進行維修處理工作，一旦發現設備出現問題，及時地進行補救維修，提高設備的生產效率；而且如果廠內的維修后續工作不到位，且維修設備存在的垃圾不能及時的進行清除，這樣會嚴重影響到設備的工作環境和質量，從而為后續的檢修和維修帶來了不便，間接地帶影響了整個自來水廠的運行效果。
1.2思想認識跟不上
由于我國自來水廠大多都是老廠子，所以里面的工作人員也大多都是歲數較大的工作人員，因此在面臨一些管理的工作問題時，不能用先進的思想水平來及時地進行解決，所以在設備的維修和檢修這項工作上，就會有很大的阻礙，直接影響到自來水廠的正常運行，不能順利地進行機電設備的管理工作。
1.3管理制度不健全
缺乏嚴格有效的管理制度，機電設備的管理對整個自來水廠的運行是至關重要的，沒有嚴格的設備管理制度和檔案資料等不能隨時地解決機電設備在遇到問題的情況，管理無從下手，無章可循。而且有新入的設備也不能及時地進行檔案的管理和入賬等，給管理工作造成了很大的麻煩，同時也會影響企業的資金財政問題，影響自來水廠的資金運作。
2加強自來水廠機電設備管理的建議
2.1加強重視，提高機電管理水平
機電設備的使用關乎整個自來水廠的運行效果，所以有效地對機電設備加強管理是實現企業健康穩定的最大問題。無論是設備的操作人員還是相關的管理人員，都要定期地對設備進行檢修和觀察，及時地將了解到的工作內容匯報給上級領導，從而得到領導的工作支持。同時要將機電設備的管理工作看成是日常管理工作中的重點，協調多個部門的參與和管理，使機電設備的管理達到最優化，從經濟、技術和組織三方面來進行統一的管理。另外，機電設備的管理人員也要主動學習先進的維修知識和方法，多了解現代的學習理論和管理基礎，加強管理效率，提高員工的工作積極性，多鼓勵員工認識到機電設備管理的重要性，自覺地提高設備管理意識。另外，設備的管理不能閉門造車，在實際管理過程中，必須要與其他自來水廠進行管理辦法的交流，在探討中，學習他人之長，改善自我管理過程中的缺陷，不斷更新管理辦法，提高設備的管理水平。
2.2提高設備的可靠性和擴展性
盡管隨著時代的進步和發展，現如今的機電設備都有了較高的制造生產和保護能力，但由于自來水廠的工作環境復雜、不穩定，所以有時會使得機電設備遭到破壞或腐蝕，對生產造成一定的影響。因此我們就需要對機電設備進行一些保護措施來提高設備的可靠性和使用性。同時，我們要及時地建立完整的生產運行管理系統，通過底層數據接口，實現與統一的企業信息管理平臺的無縫對接，水廠運行人員、機電維修技術人員及管理人員、財務采購等相關部門以及企業領導層都可通過信息管理平臺，及時獲取需要的反饋信息，發現問題并處理相關業務工作。由于信息平臺功能齊全，技術上也能隨時的保證設備運行穩定可靠，為供水企業規范化管理提供良好的條件，也為領導決策提供了準確的輔助信息。
2.3嚴格設備維護和檢修制度
要定期地對設備進行檢修和維護工作，同時要將兩者進行有效的結合，按照設備的運行狀態來選擇檢修和維護的時間，以此來大幅度的提高檢修的質量，縮短檢修工期，降低檢修費用等。同時，各部門的工作和管理人員要積極的進行配合，實地考察是基礎，根據考查的設備的實際運行情況，做出相應的調整，發現問題有針對性的解決問題，當問題出現后，追究責任人，對管理者的管理要責任到人，做到獎懲分明，督促工作人員規范操作規程，遵守管理辦法。培養他們的責任意識和團隊協作的意識，從而有效地提高機電設備的質量和運行效果，加強機電設備的設備完好率和利用率。
2.4設備建檔和基礎管理的要求和目標
對于設備的管理，重要的不單單是簡單的檢修和維護工作，對設備的檔案管理和資料整理也是至關重要的。各個機電設備要分別的進行編號和標識及入庫系統的處理。新購入的設備要錄入好它的生產時間、功能指標和性能等，同時還要記錄每次檢修的結果，進行建檔，逐一進行編號整理，存入檔案，以備出現問題或下次檢查時能夠快速的找到。
2.5加強設備的配套管理
一個單位或部門的機電設備要采用相同的管理模式。自來水廠機電設備種類繁多，需要的環境和管理方法也大不相同，對相同功能指標的設備來進行相同的操作，這樣可以有效地提高工作人員的工作積極性，提高工作的熟練程度，提高檢修水平，降低檢修成本，減少檢修時間，減少設備的故障發生率。
2.6強化設備的動態監控和故障診斷
動態管理和靜態管理是設備管理常用的兩種方式，兩種管理方式相比而言，動態管理尤為重要。由于設備在運行的過程中不斷的變化，需要及時的掌握相關的動態信息，這樣才能有效地降低設備的故障發生率，減少安全事故的發生，增加設備的使用效率。同時，通過生產運行管理系統的實時動態數據監控，信息化平臺可以有效的掌握機電設備的運行狀態，從而為相關部門提供準確無誤的生產經營報表和數據匯總分析。通過對維修數據的進一步挖掘和分析，把掌握的信息和數據進行比對，通過對比制定科學的維修辦法，進而使得設備可以正常使用。同時，這種事后的維修并不能從根本上解決設備的正常運行，在設備的管理過程中，管理人員應該注重設備的事前管理，也就是我們經常所說的預防機制。科學合理的預防機制對設備的管理至關重要，設備管理人員通過預防機制，不但可以掌握設備故障的發生率，同時還可以大大降低設備的維修成本。另外，隨著科技的不斷創新，相應的設備檢測方法也變得更加科學，操作性更強。比如常用的振動診斷方法，檢測人員通過隨振動頻率的分析，明確故障發生準確位置，從而為及時準確地進行設備的維修提供了技術支持。
3有效提高自來水廠機電設備的關鍵措施
3.1完善制度建設，做到有章可循
解決自來水廠的機電管理的關鍵因素就是制度的建立，制度的不完善會使得管理無章可循，所以我們要建立完善的機電設備管理制度，使得設備的使用人員都能夠認識到機電設備管理的重要性。積極推進現代管理制度，提高檢修人員工作素質，加強設備的使用和維修管理，使得自來水廠的操作設備和操作過程都按部就班的進行，每項工作都有章可循。機電設備的管理內容和條例要符合自來水廠的現行實際情況和需要，結合工廠的自身特點，來制定相關的法律標準和規范。管理人員要對每項工作付有相應的責任，各部門和工作人員按照制定的設備管理辦法，規范操作流程。在設備的管理中，已不再是個人意識的體現，設備的各項管理都有嚴格的管理辦法，所以在以后的管理中，必須要遵規守法，進入設備管理的“法治時代”。
3.2加強培訓學習，提高人員素質
自來水廠的機電操作工作具有很強的技術性，所以也要求工作人員有較高的操作專業技術。因此，設備管理作為基礎工作，就要增加其他方面的知識儲備，包括機械、電子、液壓和計算機等多方面的科學技術知識層面。所以我們要定時的進行技術儲備的培訓，使得工作人員在設備管理上有更高的標準和需要。同時，還要加強設備管理水平的提高，使機電設備的操作人員也意識到設備管理的重要性，提高他們的綜合素質和職業技能。此外，還要經常對他們進行安全教育，樹立“安全第一”的意識和思想，不斷提高管理隊伍的整體理論水平，調動操作人員和相關管理人的工作積極性和責任感，使得整個團隊在工作中都充滿著激情和希望。
3.3創新科技發展，規范科學管理
科技創新始終都是管理的標準和基礎，沒有創新就沒有管理的新思想和新來源。由于多種因素的出現，我國大多數的自來水廠的機電設備都很落后，跟不上時代的腳步和發展，所以我們要跟上信息化的時代，通過結合現代的管理模式來有效地加強機電設備的創新發展和新思想理念的提高。設備的出現來源于科學技術的支持，在實際的工作中，應該加強設備操作人員的專業素質，做到崗前培訓，工作中對工作人員進行定期的業務考查，以此不斷提高工作人員的專業素質，使得工作方法與時俱進，促進設備的科學管理。另外，高科技的不斷發展，在一定程度上影響著設備的管理質量。在實際工作中，要做好現階段管理方法與社會科技進步的結合，對以往管理方法做出科學調整，提高自來水廠設備的管理效率，從而實現技術管理過程的標準化、數字化和科學化。
4結語
總而言之，機電設備對整個自來水廠的運行來說是至關重要的，好的管理水平能夠決定一個企業的經濟和效益，因此我們要積極有效地做好機電設備的管理工作，認真地了解到在管理中遇到的問題，分析并提出相應的解決方案和對策，按照相關的標準來提高機電設備的使用率，降低故障的發生率，從而有效地提高機電設備的運行質量，將自來水廠的機電設備管理工作做得最好。
參考文獻
[1]陳茂洪．自來水廠機電設備技術管理的思考及實踐探析[J]．科技創新與應用，2016，（3）.
[2]賴鳳萍，彭明遠．供水企業機電設備的管理探析[J]．科技創新與應用，2014，（32）.
自來水公司維修工作范文第2篇
賓館停電停水應急預案
1、停水：
1）首先查明停水原因，確定是自來水公司供水問題還是賓館供水設備問題；
2）如自來水公司停水應立即通知領班、主管；
3）及時與相關單位取得聯系，確定停水時間、供水時間，以便于管理層做出相應的決策；
4）維修人員值守水泵機房，密切關注水箱水位及設備運行情況；做好客人的解釋工作和臨時供水安排；
5）通知領班與主管、并與設備供應、維修單位取得聯系，講清設備故障原因及部件損壞部位、程度等；
6）提前組織人員及時準備材料，接到上級指示，立即采取相應的措施，保障賓館的正常運行。
2、停電：
1）如外網停電，立即與供電部門取得聯系，確認停電性質；
2）應立即上報賓館領班及主管；
3）維修人員應及時到達前臺，用對講機與電梯內取得聯系，確認電梯內是否關人，如關人按照電梯故障放人工作程序操作；
4）維修人員帶好通訊工具、維修工具、應急照明燈，水泵房、電梯機房、配電室、大堂等重點部位，并隨時通知前臺自己所在位置，保證通訊暢通；
5）切斷配電柜各支路開關，防止突然來電造成設備及人身傷害；賓館內部配電故障造成停電時，查明故障位置、原因，斷開故障設備電源，恢復非故障部位的電源，降低影響面積；
6）保護好現場，處理措施得當，及時匯報并與關單位聯系；
7）故障處理后經檢查設備無異常后方可恢復供電，并加強巡視設備運轉情況；
8）嚴禁違章操作，重要設備必須由專業人員進行處理。
拓展：賓館停電應急預案
為避免在突然停電期間給賓館造成損失和給客人帶來不便，針對 各部門具體情況制定如下應急措施：
一、計劃停電：
1、物業部向停電通知單位問明停電的原因、日期、時間和恢復時間， 負責在恢復供電后通知相關部門。
2、接到物業部停電通知，由前臺當班人員第一時間做好通告及記錄， 并通知各部門負責人并在大廳明顯的地方貼出停電通知。
3、各部門要做好對客解釋工作、電梯停放一樓、使用電腦要提前關 閉等工作。
4、房務中心和大堂副理須按客信上的停接電原因和時間長短做好對客人的解釋工作，同時前臺接待負責對預抵的客人做好提示工作。
二、臨時突然停電
1、前臺當班人員第一時間告知維修人員，維修人員對停電原因進行檢查。由大堂副理立即向工程部詢問事故原因，并及時向總經理通報 情況。
2、維修人員對原因進行排查，如能解決，盡快解決。如自己不能解決，通知賓館總經理和管理層。
自來水公司維修工作范文第3篇
關鍵詞：供水管網漏失；原因；控制措施
1 供水管網漏損的幾種主要原因
1.1 管網陳舊、老化
供水管網鋪設年代跨度較大，有的還是五十年代的老管線，老的管道多為鋼性接口，經不起溫度的變化、各種腐蝕、地基下沉、地面負載等因素的影響，極易造成爆管等現象。
1.2 管網中管材的原因
供水管材種類繁多，有砼管(即混凝土管)、鑄鐵管、鍍鋅管、鋼管、PVC管、PPR管、PE管、玻璃鋼管、球墨鑄鐵管等，進貨渠道不統一，質量參差不齊，部分配件質量各異。
1.3 設計、施工質量中存在的問題
我們在供水管道設計中，對其地下資料不詳，以致施工過程中變更較多，造成管網局部阻力增大，抗沖力減弱；背墩設計承受力小于實際承受力；地基下沉造成管道接口松脫；管道覆土過淺或受壓過大；沒安裝管道伸縮器，在熱脹冷縮的變化下造成焊縫開裂等，都能引起爆管。
1.4 閘閥、消防栓漏水
閘閥絲桿的密封圈長期被水浸泡，易生銹，而經常開關閘閥，使閘閥絲桿在旋轉過程中磨擦再加上壓力水的沖擠，漏水閘閥較多。地上式消防栓也時常因人為因素或被撞壞，造成漏水。
1.5 其它原因
城市道路改造片區開發拆遷施工、其它管線施工，容易引起管道地基泥土的松動，引起不均勻沉降，易使管道斷裂；建設施工中，為求施工進度和方便，挖斷供水管道時有發生，造成大量自來水流失；道路的擴建、拓寬，原位于人行道下的管道“移”到了道路中間，次干道下的管道“移”至主干道下，隨著道路荷載不斷增加， 原設計覆土程度已達不到新情況的要求，以致不堪動荷載的影響，發生斷裂，造成自來水流失。
2 控制供水管網漏失的措施
2.1 管材的選用
對于新敷設的給水管道工程和維修工程，必須嚴格按國家規定執行，從設計選材、接口形式都要精心研究，探索采用新型材料。從目前來看，球墨鑄鐵管是廣泛推廣的優質管材，從其材質的特性上看，有強度高、延伸率大、抗腐蝕、抗老化等優點，使用壽命可達50年以上，其接口采用柔性橡膠圈接口，安裝方便，應力釋放能力強。
2.2 向柔性接口發展
過去采用的剛性接口，在管道受壓后，極易引起開裂、斷裂；特別是在氣溫變化較大時，產生的熱脹冷縮現象后，尤為明顯。故采用柔性接口，大力使用柔性接口的管材，能減少這方面因素而造成的漏水。
2.3 加快城市供水管網改造
根據城市建設發展制定供水管網改造，對于常發生爆管漏水的薄弱管段和年代已久的老化管網，盡快實施改造。
2.4 加強供水管網技術檔案管理
沒有詳細的管網資料或不對資料進行歸檔管理，是導致檢漏工作無法有效開展的重要原因之一，加強對供水管網技術資料包括管道施工圖、竣工圖、管徑、管材、位置、敷設年代、水壓、閥栓、漏點檢修記錄資料、管網改造結果等進行歸檔管理，有效地利用供水管網技術檔案。
2.5 加強管網巡視隊伍的建設
組織巡視人員，對管線進行檢查，有利于保護管網安全，降低管道損壞次數和隱患。城市道路拓寬、新建、開發拆遷等原因，造成管道損壞屢見不鮮。對巡視人員， 通過管網資料，即時通知施工方，減少盲目施工。對其它管線施工方，構成對給水管網損壞隱患和維護不便等情況應即時給予制止，通知對方整改。對違章用水、私 自接水的嚴格執法，打擊盜水行為。
2.6 加強探漏隊伍的建設
探漏工作是一個系統性的工作，應持之以恒，有的放矢開展探漏工作，由于各種原因產生爆管(即明漏)，通過即時搶修得以恢復，而另一部分由于地面結構原因，漏水從地下流失(即暗漏)，恰是這類暗漏，隱藏性強，流水量大，危險性高，地下結構復雜給探漏工作帶來很大的難度。為此，有的公司投入大量資金配備相關儀、聽漏儀等探漏設備，培養專業的探漏人員，以提高檢漏率，達到有效控制暗漏之目的。
自來水公司維修工作范文第4篇
2018年上半年，總務科在院黨委和院領導的正確領導下，在全科室的共同努力下，緊緊圍繞臨床一線服務，進一步加大工作力度，強化科室內部管理，持續提高各班組的服務技術和服務意識，促進醫院后勤改革發展，圓滿完成了上半年各項工作任務。
一、強化制度建設，不斷完善科室的精細化管理
上半年科室堅持每周召開班組長例會，每月召開科室例會，對工作進行總結梳理，對下月工作任務進行計劃和按排。堅持落實科室醫德醫風考核工作及科室績效考核制度，共組織職工學習院黨委及醫院文件12次。
二、全力以赴做好全院供暖、供蒸汽、供熱水工作
1、總務科鍋爐房上半年供暖120天，用煤3600噸，供蒸汽2007小時，向全院供純凈開水3650噸。有力的保障了全院冬季取暖、消洗熨燙、飲用水的需求。
2、為做好全院供暖、供蒸汽、供熱水等主要工作，鍋爐房日常對全部鍋爐、水處理器及各類輔助設施進行更新維護：更換反滲透水處理機濾芯15根、使用各類油150kg；維修更換各類鍋爐配件2000余件；清理各種沉淀池、麻石除塵器20余次，清理脫硫塔8次，送檢壓力表、安全閥15個。
3、東街醫院鍋爐房上半年供暖120天，用煤207噸，確保了東街醫院冬季取暖的需求。
三、落實規范科學標準，保障全院安全用電
1、醫院上半年度安全用電181天，用電量172萬度，電費158萬元。
2、為使本院、分院及新更換各類設備及時安全運行，總務科電工班配合完成了各科室的用電設備電源安裝，全院更換維修用電設施1061件套，用銅芯線、護套線1300米，其中：醫院食堂安裝電源用3*10+1電纜40米，3*6+2電纜20米，4mm、2.5mm、4mm銅芯線共360米，20位明裝配電箱一臺。檢驗科安裝設備電源用3*10+2電纜60米，3*4mm護套線40米，明裝配電箱一臺。門診大廳安裝風幕機4臺，40A交流接觸器4個，6mm銅芯線25米。供應室維修28KW熱水器，更換加熱管2組，維修設備電源6次。5、8、9號樓宿舍內照明、電源線路安裝用平行線、護套線共170米。門診樓污水處理電源改造用2.5mm護套線100米，2*2.5橡套線100米，外置明裝配電箱一臺。及時處理更換各分院插座、設備電源安裝等。
3、電工班日常下科室巡回維修104次，下科室維修657次，科室安裝更換五孔插座、多用插座、各類開關192件。總院、分院發電機維護保養22次。門診樓1號配電室、急診樓2號配電室、住院部樓配電室共維護21次。發電機應急發電運行13小時，保證了全院及臨床科室的用電安全。
四、全力保障全院供排水系統和水暖設施安全常態運行，積極服務臨床杜絕跑冒滴漏
1、上半年醫院及家屬院共使用自來水22萬噸，水暖維修班下科室巡回維修2100次，總院、分院維修疏通下水4650次，保障了全院供排水系統、用水設施安全運行。
2、全院水暖維修共使用耗材：各種混合水嘴125個，腳踏閥、手壓閥210個，各種管件370件套，更換各種軟管、翻板下水管、普通下水管360件套，各種鋁塑管210米。全院更換暖氣共41組，更換暖氣主管38米。配合特需病房改造、東街分院衛生間改造工程，共安裝病房馬桶、洗手盆22套，淋浴器、電熱水器各8套，安裝自來水增壓泵2臺、小便池12套。
3、為保證公共衛生安全，上半年共處理全院污水20萬噸后排放至全市下水管網。維修全院各處二氧氯化發生器8余次，更換閥門18個，更換安裝新城分院、東南分院、門診樓二氧化氯發生器3臺。院內二氧化氯發生器用鹽酸4300公斤，用氯化鈉2300公斤。醫院及分院，按照定期清理計劃，清淤、疏通大小污水池5次，疏通分院及家屬樓下水管3次。
五、堅持安全運行原則，確保電梯、消防、空調、通風正常運轉
1、電梯維護：上半年全院26臺直梯、4臺扶梯在運行中故障放人706人次，檢修電梯812次。完成11臺電梯的年檢工作，更換急診樓5號電梯、東街分院電梯鋼絲繩各一套。
2、通風及中央空調系統：全院各處大樓送新風456余次，檢查通風設施408次，維修通風設備31余次，檢修手術室空氣凈化系統23余次。
3、供水及消防系統：檢修生活泵及水箱、換熱站406余次，其中修理更換各種配件19套，檢修消防設備211次，其中維修更換噴淋頭、煙感、報警器等設施配件28余套。
4、其他工作：修理電視機、機頂盒92余臺次、洗衣機16臺次、空調21臺次、冰箱19臺次、微波爐、電磁爐135余臺次。完成了微機中心空調移機工作，會務中心空調安裝工作。
六、控制成本、節能降耗，保障各類床單被褥衣物的洗滌、消毒、供給
1、總務科洗衣房上半年共洗滌工作服、床單、被套及手術敷料共計255569件，平均每月42595件；洗滌用料金額64930元（同比2017年上半年降低11125.5元），平均每月10822元（同比2017年上半年平均每月降低1854.25元）。
2、控制成本，節能降耗。洗衣房加強內部管理，增收節支，確保后勤供應，提高服務質量，工作中堅持降低成本，洗滌之前認真檢查衣物布料成分、性能等屬性，然后分類洗滌，保證被服準時無誤送到各科室。
七、嚴格執行采購流程,加強固資管理,保障物資供應工作
1、總務科進一步完善了后勤物資審批、采購、驗收等工作流程，5月份配合審核科對后勤中標目錄內物資價格進行了市場詢價，重新確定供貨價格，進一步規范了物資采購的價格。對于納入政府采購范圍的物資，積極辦理政府采購手續，減少廉政風險，上半年辦理完成了物資類政府采購及院內詢價采購項目6項，分別為：酒泉市人民醫院食堂售飯系統采購安裝項目、酒泉市人民醫院燃煤鍋爐脫硫劑采購項目、急診內科綜合樓電梯維保服務及全院電梯維修耗材協議供貨采購項目、酒泉市人民醫院特需病房后勤物資詢價采購項目、酒泉市人民醫院二氧化氯發生器采購項目、酒泉市人民醫院護士鞋采購項目。嚴格遵守醫院總務類固定資產采購的規定，上半年累計辦理各類協議供貨電器采購手續15911元，其需病房電視機4臺，餐廳職工宿舍洗衣機1臺。
2、供應組認真執行醫院物資采購管理辦法，由科室編制庫存物資采購計劃，報審核科審核，嚴把質量關、價格關。上半年低耗物資入庫248.80萬元，出庫243.63萬元，固定資產入庫27.81萬元，出庫27.81萬元。堅持“三下”工作制度，加強庫存帳物管理工作，上半年下送各類后勤物資800余次，按時、較好地完成了全院后勤物資供應保障工作。
八、逐步完善醫院基建修繕工作，政府采購申報審批有序進行
1、基礎修繕方面：完成了醫院總水表更換工程、八間院領導辦公室改造粉刷工程、單身樓自來水主管更換、保衛科消防控制室改造、住院部樓頂水箱管道維修改造、住院部東安全出口鋼樓梯制作、門診大廳頂亞克力板修復、家屬樓學生宿舍粉刷、神經內科安裝門禁系統、4噸鍋爐維修、東街分院公共衛生間改造、放射科訂做電腦桌、腫瘤科西區塑膠地板鋪設、門診中藥房制作木質中藥柜、收發室制作報刊架、門診樓放射科辦公室加裝鋁合金隔斷、鍋爐房至洗衣房自來水改造、功能科護理臺制作、電梯五方通話系統、門診中藥房焊制中藥貨架、門診七樓會議室格力中央空調安裝、血透室格力中央空調安裝、重癥監護室格力中央空調安裝、供應中心熱水器維修等零星維修工作。對院內零星維修、改造工程，加工制作等工作，按照事前按工程量清單報審，預算費用審核后開工，實施完畢后及時組織驗收、審計等規范開展工作。
2、房屋租賃方面：按照國資委要求將6-9號家屬樓進行出租價格評估，并公開招租，簽訂租賃合同。
九、狠抓環衛治理，美化就醫環境
1、上半年總務科環衛組狠抓環境衛生及院內噴泉景觀帶的清潔，將院內噴泉綠籬景觀帶作為側重點，不定期拖洗經理噴泉池底，打撈池內污物，為全院職工及就診患者提供良好的休閑環境。開春后，每月對院內及家屬樓院內草坪擇期澆灌，修剪。
2、持續加強醫療垃圾場和暫存點管理，按醫院相關規定實行專人每日核計數量、重量，落實出入量登記、記錄工作，同時向醫廢處置中心轉運醫療廢物，上半年轉運醫療垃圾約61噸，嚴格執行醫院醫療廢物相關法規同時實行雙簽字轉運流程，確保醫療廢物不外流。
3、做好環保監測公司按月、季度常規性取樣、檢驗工作對接，及時取回并存檔各項檢測報告。配合財務科多次前往稅務局、環保局，為排污費改稅提供相關資料，順利將此項工作對接至財務科。
十、加強單身公寓管理，滿足新聘單身職工住宿需求
總務科今年5月份重新統計所有收回房屋，對其中5-9號樓七套收回房屋進行部分粉刷和水電維修，并配置家具作為單身職工公寓，現已陸續入住職工。
十一、積極籌辦醫院餐廳，提升醫院服務品質
通過兩年來的考察論證和基礎建設，醫院餐廳于1月8日開張營業。上半年，醫院餐廳管理逐步專項專業化和精細化，員工隊伍在不斷的鍛煉中逐步趨于穩定和團結。
1、起草并建立健全各類工作制度、崗位職責，起草相關記錄34項。對餐廳所有25名工作人員進行了健康體檢，建立了健康檔案。
2、上半年餐廳收入1034416.4元，支出1240632.81元，其中菜、肉、米面副食調料支出670074.41元，餐具消耗支出150132.1元，水電及甲醇原料消耗支出109977.2元，人員工資支出448487元。
3、整理和轉送各類財務票據300余張，共計424064.78元。執行采購計劃540頁，對原材料供應明細及價格報請審核科進行了審核、入庫，共計636097.17元。
十二、木工維修隨叫隨到，排版印刷滿足需要
木工維修組上半年更換各類執手門鎖芯40套，各類柜門鎖具213余套，各類合頁53件套，各類抽屜軌道、滑輪29件套，使用各類家具板材7張。日常工作中木工維修組堅持修舊利廢。印刷組上半年印刷用紙220令，印刷各類表格11000本，裝訂各類雜志、期刊2000余冊排版300余塊（A4）；住院部復印室上半年對外復印21947元，院內科室復印7281元，使用耗材A4紙59650張。
回顧總務科上半年的工作，取得了一定的成績，離不開院領導的正確領導和支持，離不開全科職工的共同努力。下半年全科職工將繼續以飽滿的熱情和積極的態度投入服務臨床一線的工作當中，保證醫院經濟健康有序發展，圓滿完成后勤保障各項工作任務。
自來水公司維修工作范文第5篇
一、2018年工作總結
2018年設備保障部工作已接近尾聲，縱觀全年工作設備部一方面表現在認真落實了工作部署中的各項工作，另一方面表現在工作思維上的巨大轉變，設備保障部始終堅持以科學發展觀為指導,嚴格遵守《安全生產法》等相關法律法規要求，在公司領導的正確指導下，在同志們的一致努力下，設備保障部緊緊圍繞公司工作主題，科學制定各項績效計劃，踏實做好本職工作，通過一年的努力，圓滿完成了年初制定的各項工作計劃，得到了公司領導的一致肯定。回顧過去的一年，我們主要開展了以下工作。
（一）加強隊伍建設，努力提高內部管理水平。
1、時刻緊繃安全之弦，切實落實安全生產制度。
安全生產重于泰山，我部時刻牢記“防患于未然”,始終把安全生產工作貫穿全年，牢記安全生產工作是各項工作的根本，每周部門例會都要重點強調，每月安排安全生產專項會議，4月份，集中部門全體員工開展了“安全知識”專項培訓，收到了較好效果。通過上級部門的指導以及同志們的努力，我部全年未發生一起輕傷、重傷和工亡事故，完成了年初制定的安全生產工作目標。
2、提高員工素質，加強隊伍建設。
一是加強制度建設，強化服務質量，積極推廣精細化維修工作。二是重視員工的再教育，重視員工技能的提升。今年，我部先后派出員工到專業機構參加技能培訓20余人次，儲備員工培訓、考核17人次。三是積極開展應急預案的培訓工作，既鍛煉了隊伍，也營造了比、趕、超的積極向上的良好工作氛圍。
（二）設施設備管理
1、做好安全生產大檢查工作，徹底消除各項安全隱患。
為切實保證一期設施設備安全及全年工作計劃的完成，我部組織專業技術人員分工種、分區域對一期設施設備全面檢查，消除部分安全隱患，使設施設備狀態良好。3月份、6月份、9月份、12月份開展了四次設備大檢查工作，檢查配電間240間次，檢查茶水爐280臺次，檢查地下室污水泵336臺次，污水配電盤168個，清理集水坑168只，檢查電梯300臺次，檢查電熱水器300臺次，處理安全隱患30余處，，確保了各項設施設備的正常運行。
2、做好各項設施設備的計劃性保養與維修工作。
（1）4月份，我部開展了中央空調設備春季檢修工作：檢修制冷主機4臺，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸發器4只，疏通、清洗冷卻塔3只，清理過濾器10只、維修保養水泵22臺，檢修空調末端設備300臺。
（2）4月份更換板式熱交換器閥門6只。
（3）6月份，為保證雨季排污順暢，設備保障部組織人員疏通一期院內與屋面排水溝并配置防汛物資。
（4）根據年度工作計劃，聯系防雷檢測機構對大樓進行防雷檢測，并對存在的問題進行整改。
（5）10月份，我部開展了中央空調設備秋季檢修工作：更換板式交換器2臺，清洗板式交換器4臺維修保養水泵10臺，檢修空調末端設備,60臺，修復空調電機4臺，更換電機軸承2套
（6）為保證一期用水安全，5月、11月，我部協調自來水公司對生活蓄水箱進行清洗、消毒。
（三）加強與服務對象的溝通，做好日常維修工作。
1、開展主題月活動，對辦公室窗戶損壞情況進行統計、對幕墻玻璃破損情況進行統計、對路燈及景觀燈損壞情況進行統計，整修衛生間隔斷，更換衛生間面盆，檢修衛生間混水閥等
2、積極推廣精細化維修工作， 強化服務質量，切實履行維修承諾，及時到達維修現場。維修工作現場鋪設保護墊，全年承接并完成報修 次
5、重點會議全面保障。會前制定預案，并對會議中心電梯、自動門、中央空調、給排水、配電設備與應急發電等設施設備安排專人檢查。全年完成會議保障 場次，其中重要會議 場次。
6、做好服務工作。
(1)完成發電車外接電源及會議轉播車信號線的鋪設
（2）后勤服務一體化窗口的建設
（3）餐廳包間的整修
（4）浴室頂板的更換
（5）會議中心粉刷、更新
（6）幕墻清洗
（7）破損幕墻玻璃的更換
（8）中央空調板式交換器的更換
（9）空調系統改造
回顧一年的工作，我部取得了一定的成績，但是也應清楚看到工作中存在的一些不足，這就要求我們在下一年的工作中繼續努力改進，爭取為公司做出新的更大的貢獻。
二、2019年度工作計劃
2019年為切實提高服務質量，設備保障部將再接再厲開拓思路，在保障服務質量穩步提升的同時，加強工作創新，內練技能，外修形象，切實把公司發展規劃落實到實際工作中，為切實做好各項工作，我部計劃在2019年主要開展以下幾項工作。
1、加強安全生產管理工作。始終把安全生產管理工作放在各項工作的首位來抓，做好安全生產落實、迎檢等各項工作。
2、講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發展要求;樹正氣，營造有利于人才成長，有利于團結拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣;服務工作講效率，濫竽充數、疲沓的行為不應再出現，考核指標要量化到人，責任到人;講服務。服務體現工作作風，要增強為公司服務、為工作人員服務、為領導服務的意識;講發展。發展是硬道理，要圍繞全面提高服務質量這個中心努力工作，把維修質量搞上去，主動參與競爭，促進集團發展。
3、大力提倡和培育團結協作、奮發向上的精神，形成團結協作，奮發有為的團隊精神。
4、完善維修考核制度，細化考核方案，加大執行力考核力度。
5、加強全員設備管理，深化設備承包，完善設備臺賬，完善設備掛牌制度，加強計劃檢修執行力度，穩步推進定檢定修。
6、完善應急預案，加強應急演練。針對各項應急預案，開展電梯困人、防汛、防火等應急演練。
7、加強以人為本的培訓，在基本技能培訓的同時開展管理提升培訓。開展技能競賽活動。
8、加強備件材料管理。（1）嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性。（2）強化質量監制和驗收工作。（3）嚴格倉儲管理。（4）強化設備配件的三化管理工作
