精細化管理匯報材料
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精細化管理匯報材料范文第1篇
我們嚴格按照油田開發精細管理年“技術精、管理細、指標化、嚴考核”的核心內容，及時召開職工大會，向全體干部職工傳達貫徹采油廠、大隊關于開展精細化管理年活動的會議精神，并成立了活動領導小組，設立了活動辦公室，專門負責活動的組織開展。按照采油廠和大隊的安排部署，我們專門成立了五個管理小組，負責抓好5個方面的精細化管理工作。這5個管理小組分別是：電力管理項目組、材料管理項目組、設備管理項目組、成本管理項目組和安全環保項目組。
1、電力管理項目組：主要負責西部油區電網平穩運行、技術改造、節能降耗工作，并完善線路管理規定，制定電網運行技術標準，同時做好線路停電統計、分析，合理制定措施，控制事故停電。要求班組因停電影響原油產量日均不超過8噸，線路網損率控制在5%以內，并制定了嚴格的考核辦法，實行日統計、旬分析、月檢查、季度兌現。
2、材料管理項目組：包含兩個內容，即：材料和油料。⑴油料。我們高青供電隊現有兩輛五十鈴柴油車，每月18號按規定進行油卡充值，并建立燃料進出臺帳，詳細記錄了車輛行駛的公里數和耗油量，做到每日一清，每月一結。⑵材料。材料保管員建立了詳細的材料收發臺帳，班組在外出搶險、施工時需要用料，需填寫材料表，將所需材料詳細填寫在料單上，并請主管領導簽字后，再找材料員領取材料。材料員根據料單發放材料，如料單上沒有的，一律不許發放。施工結束后，根據施工實際用料，將所剩余材料如數退還。
3、設備管理項目組：負責本隊設備的年度維修、更新、改造工作和設備的日常維護，提高設備利用率和完好率。定期組織開展設備整修工作，抓好設備的維修管理，做好職工素質培養，提高設備管理人員的業務技能，提升設備管理綜合水平。
4、成本管理項目組：負責組織本隊的指標預算工作，加強成本運行過程中的監督，對內部生產經營情況進行檢查、分析、考核和兌現。對各班組、成本項目和單項經費采取日檢查、旬考核、月兌現的辦法。
5、安全環保項目組：組織制定全年安全環保工作實施方案，以“六杜絕、五不超、一穩定”的安全工作目標和“一杜絕、二達標、三提高”的環保工作目標為出發點，結合采油廠、大隊和本隊2007年安全環保工作任務，有計劃、有目的、有針對性地開展各項安全活動，為單位生產保駕護航。
二、實施“標盤式”管理模式，實現隊伍精細化管理
通過近一個月的實際操作，我們形成了“標盤式”管理模式。所謂“標盤式”管理模式，即：我隊的精細化管理就象一個標盤一樣，隊干部就是管理層，也是整個標盤的中心，它具有指揮、決策功能，是整個隊伍管理的核心。第二層，就是所謂的執行層，也就是調度和材料保管員。在這一層中，調度的工作就是上傳下達，起銜接作用。當隊干部有工作任務時，首先通知值班調度，由值班調度通知相應的班組和司機執行工作任務。材料保管員的工作就是按照工作班組提供的料單發放材料，做好材料進出臺帳，并回收工作結束后剩余的材料，并重新歸納入庫，登記造冊。第三層，就是操作層。在這一層中包含有兩個外線班組、一個司機班和后勤。當工作班組接到調度通知執行工作任務時，班長根據工作任務填寫材料單，并上報主管領導簽字，然后再找材料保管員對照料單領取相關的材料，組織班組人員執行工作任務。工作終結后，向值班調度匯報工作完成情況，并回收剩余的材料上交到材料保管員處。司機根據調度通知的工作內容出車，并每天記錄行車公里數和日耗油量，在每月打油卡前匯總分析當月油量消耗，隊上進行考核，對于節約的進行獎勵。調度準確記錄車輛運行情況，將出車時間、歸隊時間詳細記錄，避免私車現象，加強了車輛管理，節約了油量，減少了成本支出，提高了安全生產水平。材料保管員把每次施工用料都進行詳細記錄，并計算出材料費用，每月進行一次匯總，和隊上每月的生產經營成本相對比，分析成本使用情況，列出成本節約和超支明細表，真正意義上實現材料精細化管理。做為值班調度，不僅要作好上傳下達工作，還要每天填寫生產運行記錄，將每天的工作內容、施工班組、帶班干部、停電影響原油產量以及車輛出歸場時間等均做詳細記錄。隊上每月月底召開一次由所有項目組成員參加的精細化管理活動分析會。會上每個項目組都必須將當月自己所負責的工作進行詳細總結和分析，隊委會根據各個項目組的工作開展情況進行講評，并制定下月精細化管理活動重點。
精細化管理匯報材料范文第2篇
一、實現精細化管理對煤炭企業物資降本增效的重要意義
我國是人口大國、經濟大國，隨著社會經濟的不斷增長，人民生活水平不斷上升，人們對于資源的需求量也在日益增加，而原有的煤炭資源經過肆意使用甚至浪費逐漸減少，我國作為煤炭大國，煤炭資源已經漸漸失去競爭優勢，導致我國煤礦企業之間的競爭呈現僵持局面。為能夠在市場競爭中占有一席之地，煤礦企業必須提升自身綜合競爭實力，做到節約、環保，因此，精細化管理應運而生。對煤礦企業內部物資實行精細化管理不但能夠使企業自身實現節能環保，還能夠為企業謀求長遠、穩定的發展根本。因此，實現煤礦企業物資精細化管理，既能夠利用先進、科學的決策制度，還能夠結合先進的管理模式，為企業創收更高的經濟效益，有效提升企業物資管理的效率，保障企業生產運營順利進行。與此同時，通過精細化管理企業物資，可以為企業節省大量生產成本，降低成本支出。總之，基于精細化管理的煤礦企業經營方式對我國煤礦企業降本增效具有重要意義。
二、基于精細化物資管理實現煤炭企業降本增效的主要問題
（一）基于精細化管理的物資采購問題
為有效實現煤礦企業物資管理的精細化，降低成本支出，需要企業對物資采購過程實施精細化管理。具體實施步驟包括以下幾方面，首先，建立相應的物資采購監控中心系統，并由專業審計人員、部門經理以及各礦供應科人員擔任監控系統的負責人。負責人通過監控系統需要對物資采購過程展開評價分析，并嚴格審查采購工作。具體包括對物資采購價格、供應商物資質量物資招標信息等。并在此基礎上對物資采購管理進行分級，根據實際情況合理選擇物資供應商；其次，橫向比較市場內部物資價格，全面掌控物資成本。具體包括煤礦企業物資采購平臺信息的情況、物資采購數量控制情況等，通過動態信息平臺對比各供應商之間價格差異，利用動態平臺掌握企業物資消耗情況，通過分析數據對物資進行足量、足數采購。為保證動態信息平臺的準確性，企業物資采購人員必須將準確、最新的物資信息錄入平臺，以便物資采購人員能夠全面掌握物資基本價格和其他各項信息，有效提升物資采購和企業運營生產的效率。在此基礎上，有效結合精細化管理內容制定物資管理制度通過多渠道采購模式降低物資價格，例如對于非招標物資應實行定點采購原則，強化供應商管理。了解多家供應商市場信息，充分利用網絡資源，實現物美價廉的物資采購標準。此外，在信息技術飛速發展的今天，煤礦企業在與供應商進行談判商議時，可應用網絡技術進行視頻通話，有效?省人工出行費用和差旅費，以此實現供應商讓利的目的，為企業節約成本支出。若想實現精細化管理，還需要大力提升企業內部工作人員的綜合素質。為達到采購人員能夠控制物資采購價格的目的，可對采購人員進行管理、經營、會計以及法律知識的提升和培養，強化采購人員對計算機技術的使用能力。此外要避免發生腐敗現象，定期督促采購人員換崗，實施績效管理辦法。
（二）基于精細化管理的物資驗收情況
煤礦企業日常工作生產中需要耗費大量物資，為有效提升企業運營效率，必須要對物資的質量進行精細化管理，實現降本增效的根本目的。因此，對物資驗收工作需要實施精細化管理，為企業生產運行提供根本保障。具體措施包括以下幾點，首先，為煤礦企業物資驗收部門配備相應的檢測工具和精密儀器，叮囑管理人員做好機械保管、維修養護工作，為物資驗收工作保駕護航。在驗收過程中一旦發現質量不合格的產品物資，應及時統計匯報，并返給供應商，要求對此現象予以合理解釋；其次，煤礦企業必須要加強驗收工作人員的綜合素質和驗收技能，并做好職業道德培訓工作，采取適當獎懲措施，避免驗收過程中出現刻意放水、把關不嚴的現象；最后，煤礦企業必須制定相應物資驗收工作流程，并建立驗收小組，合理分配任務，有效強化技術人員之間的工作交流，為煤礦物資驗收工作提供根本保障。除此之外，煤礦企業需同供應商建立和諧、良好的長期合作關系，保證物資采購價格最低、質量最優。
（三）基于精細化管理的物資供應問題
在煤礦企業進行物資使用過程中，一定要保證物資供應及時，避免生產線中斷，因此，要時刻保證物資采購供應及時。除了對采購前期和驗收進行精細化管理，還需要對供應情況進行管理，有效提高物資使用效率。具體包括以下幾項內容，首先建立完善的物資供應儲備管理系統，并要求用料單位按時報送月度材料以及配件計劃，并通過詳細了解生產任務及材料使用情況逐漸完善物資使用資料的審批工作，有效避免物料代領過多現象出現。同時有效加強物料供應和用料單位之間的聯系溝通，達到約束多方行為的效果。通過詳細了解用料緊急程度和采購時間，物料供應部門可有效周轉物資，降低物資使用耗費，避免發生供需脫節、物資采購超額的問題；其次，煤礦企業必須不斷優化內部物資儲備系統結構，也就是根據實際生產情況合理預測物資使用情況，對物資材質、規格、適量等內容按照相關庫存規范進行管理。定期盤點物資庫存，保證賬實相符。一旦發現物資變質損毀，及時查找問題原因。此外，隨著科學技術水平的不斷提升，為對煤礦物資實行精細化管理，也就是需要實地考察生產狀況，了解生產設備和材料的使用情況，掌握生產和消耗規律，并考慮在相關因素上建立物資管理編制計劃，收集有效物資供應信息，保證物資供應適時適量。除此之外，由于煤礦企業機械化生產的設備損壞具有不確定性，因此需要適量儲備機械備用，切勿過多儲備增加成本支出，要掌握機械淘汰規律，合理補充機械設備。
（四）基于精細化管理的物資回收利用
為實現降本增效的根本目的，煤礦企業必須對物資回收利用進行精細化管理，加強廢物回收利用，物資管理小組要對廢舊物資進行管理監督，并遵循交舊領新的制度。在此基礎上，通過合理規劃廢舊物資的品種類型，妥善落實廢舊物資的管理，降低生產能源浪費，有效節約生產成本支出。通過科學手段對廢舊物資進行鑒定，減少重復采購率，對于無法再次投入生產使用的廢舊物資，應根據品類項目進行報廢申報，將報廢物資進行陽光拍賣，此外，也可以將廢舊物資作為教學模具，提升企業員工培訓工作質量，有效實現廢物利用。對物資回收實行精細化管理不但能夠為煤礦企業運營生產提供足夠空間，有效降低物資浪費現象，同時還可以提升企業資金回收效率，真正實現降本增效。
精細化管理匯報材料范文第3篇
精細化是財務管理永恒的目標，只有不斷提高精細化管理水平，才能持續提高財務管理的監督、執行能力。財務精細化中的“精”，就是要抓住財務管理中的關鍵環節，即成本管控；“細”就是做到管理標準的細化、量化，并加強考核、督促和執行。財務精細化管理的核心在于，構建精細化的內部市場平臺，制定精細化的預算、實行剛性的制度，規范人的行為，強化責任的落實，搭建暢通的工作流程與信息化系統，以形成優秀的執行文化。
【關鍵詞】
財務；精細化管理
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
一、構建財務精細化管理體系框架
“精細化”是財務管理永恒的目標，是財務文化體系中的關鍵組成部分。只有不斷提高精細化管理的水平，才能持續提高財務管理的監督、執行能力。以“創新領先，精細管理”財務核心理念為引領，構建以“內部市場精細化”、“預算管理精細化”、“系統管理精細化”、制度管理精細化”和“人員管理精細化”為五個基本環節的財務“精細化”體系，是提升財務管理水平的關鍵。如圖1所示。
圖1財務精細化體系基本框架
從該框架圖可以看出，系統精細化是財務精細化體系建立與實施的前提條件；預算管理精細化是財務精細化體系建立與實施的手段；內部市場精細化是財務精細化體系建立與實施的平臺；制度管理精細化是財務精細化體系建立與實施的重要保障；人員管理精細化是財務精細化體系建立與實施的基礎作用。該體系框架是以創造價值、成本節約為導向，各基本環節相互作用、協同運轉，從而形成全面、全員、全過程的財務“精細化”管理格局。
二、加強企業財務精細化管理體系相關措施
（一）建立精細化成本管理分析會制度，完善考核體系
精細化成本管理是一個系統工程，“強管理制度先行”，為確保精細化成本管理取得預期的效果，堅持每月召開成本管理分析會和預算平衡會，匯報月度精細化成本管理執行情況，分析原因，研究對策，提出改進措施，限期整改，并把分析擴大到生產經營的全過程，抓住重點環節和重要問題。加大考核兌現力度，預算管理由月考核季兌現變為月考核月兌現，加大處罰力度，對超支浪費現象按獎勵額的雙倍處罰，同時對關鍵性指標如材料費、電費、加工成本實行特殊激勵政策，對通過技術創新、管理創新為企業增收節支的單位或人員進行獎勵。
（二）財會體系精細化，管理意識精細化
財會體系精細化包括成本管理精細化、資產管理精細化、收入精細化，成本管理精細化需要企業的成本核算工作必須精確合理，這樣才能避免出現資金閑置的現象，節約資金，提高資金利用率；資產管理精細化要求資產入賬、出庫等記錄工作準確無誤，監理資產管理體系，定期對資產狀況進行盤查，對于固定資產，應該建立相應的折舊制度；收入精細化要求單位完善國庫集中支付制度，規范創收途徑，在預算系統中增加創收。要想對企業財務進行精細化管理，首先要具備精細化管理的意識，不僅是財務管理人員，單位的全體員工都應該重視財務管理的精細化。提高財務管理的精細化意識首先應該從領導做起，單位領導應該認識到精細化管理的重要意義，重視對單位人員的思想建設工作，領導應該以身作則，嚴格遵守規章制度，從精細化管理的視角做出財務經濟決策，從思想上轉變粗放式財務管理模式。財務工作人員更應該不斷提高自身業務素質，遵守職業道德，維護單位利益。
（三）加強預算管理，為財務“精細化”提供有效手段
全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。預算管理作為“財務精細化體系”的關鍵手段，通過加入新的科學元素，改進預算編制、預算控制與預算考核環節，并與內部市場精細化相結合，在預算管理的每一個環節上都做到精細化、數據化、流程化，使預算管理這一傳統管理手段煥發出新的活力。企業在財務管理實踐中摸索出了一套適合自己的方式，保證財務管理的平穩和內部市場的順利運行。
（四）構建精細化管理體系，強化財務人員精細管理
財務精細化體系建設必然涉及到以人為中心展開，人是精細化管理的源泉。只有做到了對人的精細化管理，所有的制度和措施才能夠得到有效的貫徹執行，財務精細化管理才有可能實現。企業在“管理的人”、“人的管理”和環境塑造的基礎上，根據財務精細化管理的要求，建立了以“精密職責、精確培訓、精嚴考核、精準激勵、精品隊伍”為主要內容的財務人員精細化管理模式。
企業的精細化管理能夠反映企業的運營效果，提供最為基礎的財務信息等，企業可以依據各運營數據信息情況，合理劃分網點等級，調理投資方向，優化網點結構，調理分配結構，并能及時掌握消費運營中存在的問題，及時調理運營戰略，采取積極的措施實行處置，以達到較好的經濟效益。企業獨特的行業特點使財務精細化管理成為其企業經營管理的必然選擇，通過著眼于戰略聯盟最大化的整體效益和企業的長期發展，使企業從長期的競爭中明確把握自身發展方向，實現最終利潤目標。
參考文獻：
[1]
田甜，孫淑欣.論現代企業財務精細化管理[J].中國連鎖，2014，01：180181
精細化管理匯報材料范文第4篇
一、會計核算的精細化管理
企業對會計核算工作進行優化的同時，對核算的內容進行添加，并將會計核算的領域拓展至企業經營管理工作的各個方面，通過對會計核算工作進行職能轉變使核算人員參與到企業的經營決策中來，即是會計核算的精細化管理’在企業成本費用的控制和企業形象的樹立方面有著積極影響，能夠是企業獲得更好的經濟效益，推動企業的長足發展。核算人員在進行會計的精細化管理工作時，必須高度認真的進行記賬、算賬、報賬’保證所得數據的真實準確。
二、管理會計與精細化管理
1. 管理會計的含義
管理會計指的是對企業內部工作進行監督、控制以及預測工作的會計，相比于一般的會計更重視的是企業所處市場環境的變化,對企業的發展方向進行全局的掌控，科學有效的進行企業的內部管理。
2. 精細化管理的含義
精細化管理在進行管理時，更側重于對服務對象需求的滿足方面,立足服務的角度’利用現代化的信息手段，對企業進行科學系統的管理,使企業獲得更大的經濟效益,提高企業的市場競爭力。
3. 二者的聯系
管理會計是利用最基礎的核算資料進行賬務計算，為了更好的發揮管理機構的作用，盡到職責要求,在核算的過程中必須嚴謹認真。精細化管理是通過細致劃分核算單元，通過仔細的觀察數據對過去的工作情況進行了解，對以往工作中的不足之處進行改進完善，其核心工作時算細賬，符合管理會計的要求，能使管理會計工作進展得更加順利。
三、精細化管理的意義
1.精細化管理與套計管理相融合
市場精細化管理是以樹立企業良好形象，提高企業經濟效益為目的,而進行的企業內部各單位之間的有序鏈接,將各單位的服務進行有償的結算來提高員工的工作積極性。
(1) 企業內部經營管理服務職能
在企業的運營過程中，管理會計的作用是不容忽視的，通過對企業內部各級市場主體的有償經濟結算，獲取了一些進行內部核算以及績效評價的基礎數據和資料。
(2) 會計工作精細化管理的信貸智能
企業發展的宗旨是服務企業生產，滿足生產的實際需求。因此，可以在企業內部開展資金信貸業務，結合企業市場精細化管理的要求’對設備、材料、資金以及員工工資實施信貸。
(3) 會計工作精細化管理的監督及控制作用
企業對各級單位市場主體進行資金運作監督要以企業的實際預算為前提，對內部的資金信貸客戶的相關信息，主要是信貸情況和個人信譽進行及時的了解，每月定期進行信貸情況的統計，并上報分析，對借貸出去的資金或者實物進行全面的把控，確保其得以合理的分配。財務管理人員要定期進行個人的借貸業務報告,是管理層能夠對實際情況有所了解，在進行企業決策時有較詳細的數據基礎。
2. 精細化管理能夠重返的發揮內部核算體系的作用
現階段，根據市場精細化管理的要求，會計管理人員要結合企業的管理實際，嚴格遵照財務會計和管理會計的有關規定，對企業的內部核算體系進行進一步的完善。相比于傳統模式下的管理工作，市場精細化管理有更明顯的優勢。一是在核算人員的選擇方面，能夠進行更合理的分配，對人才資源合理的加以利用。二是將原來的統計核算變更為成本核算，使核算工作更加準確。三是核算內容進行了拓展，更全面的對企業內部進行管理，對企業的日常管理費用、設備維修費用以及其他成本的具體指標進行均攤，使管理更加細致化。
3. 將企業內部銀行的作用充奪發揮
企業可以通過建立內部銀行來配合精細化管理的要求，使企業的內部核算、結算、控制流程更加規范科學，實現企業內部各單位市場主體之間的經濟往來和經營成果劃分的高效準確。企業內部銀行是要實現結算的智能化，對服務范圍以及服務流程要進行科學的籌劃,在通過審批之后得以實施。
4.內部價格體系作用的充奪發揮
企業管理會計工作的原則是實現對企業的宏觀管理，保證內部結算以及核算工作的準確可靠，對以往的核算記錄進行科學的分析,對企業的實際預算進行充分的數據預測’建立健全企業價格管理體系，最終實現對企業內部結算和核算的有效管理。
四、現代企業管理會計工作精細化應用
1.企業的內部成本在精細化管理模式下被分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三個部分，實現了核算過程中核算主體的下移，對核算工作進行分層分類的劃分,使管理工作更加精細。
2.企業內部銀行實際就是企業的資金調控部門，發揮著對企業資金的管理、信貸、結算以及監督的崗位職能，是推動企業管理精細化發展的關鍵。其中，結算職能指的是在企業運作期間，對其發展資金和經營利潤進行結算分析，為企業進行內部核算工作和員工的績效評價提供準確的數據基礎，是企業會計部門的基本職能。管理職能是在企業的業務范圍內，依照企業的運營程序,對企業資金進行科學合理的管理,保證管理的有效性，以便能通過公司的最終審核。信貸職能是通過企業的資金、設備等提供借貸業務，滿足企業的生產發展的需要。監督職能指的是在對企業內部信貸情況進行全面掌控的前提下，對企業內部各單位的市場主體的資金運營情況進行監督管控，掌握資金的流向，保證資金的可回收。財務管理人員要及時對資金流向進行統計分析，并定期向管理者進行工作匯報，以便管理者在進行企業項目決策時有準確的數據作基礎。
五、結束語
精細化管理匯報材料范文第5篇
1. 我是一名基層黨委書記，“黨務管理信息系統”對我有什么幫助？
答：一名稱職的基層黨委書記，應該對各支部的黨員信息和開展活動情況了如指掌。如果按照傳統的工作模式，需要建立各種各樣的黨員活動信息冊，不但不方便查詢，還要經常為準備匯報材料進行數據核實與匯總而煩惱。有了“黨務管理信息系統”，只要點擊鼠標，就可以實時獲取黨員信息和各支部開展活動情況。在需要匯報工作時，可以直接通過“黨務管理信息系統”的實時數據進行匯總。
2. 我是一名黨支部書記，“黨務管理信息系統”對我有什么幫助？
答：一名稱職的黨支部書記，應該對黨支部開展“”和支部活動的流程胸有成竹，并經常向黨委匯報本支部活動的開展情況。如果按照傳統的工作模式，需要查閱黨務工具書，經常去黨委開會匯報情況。有了“黨務管理信息系統”，只要用鼠標點擊相關工作提示，就會獲得開展“”和支部活動流程，直接將每次活動總結通過系統提交就可實現工作匯報。
3. 我對電腦只會進行簡單的操作，“黨務管理信息系統”會不會很復雜？
答：“黨務管理信息系統”突出實用性和易用性，操作簡單。出品方有專門技術人員上門安裝并指導應用。
4. 我們單位黨委下設十幾個支部，需要幾套“黨務管理信息系統”？
