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          煤礦設備管理論文

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          煤礦設備管理論文

          煤礦設備管理論文范文第1篇

          1.1設備管理觀念薄弱當前多種煤礦企業的設備管理觀念還十分薄弱,僅僅處于憑借經驗進行管理階段,也不具備科學設備管理的制度和體系,而且在設備管理中也存在眾多干擾因素。相關設備管理部門的管理層安全意識落后,管理制度欠缺,機電設備管理人員工作態度敷衍。為了追求高效益設備長期運行得不到維護修養,十分容易引發設備安全事故。

          1.2設備管理體制不夠完善煤礦企業生產運營中管理層大多數只關注煤炭的產量和產生的經濟效益,完全忽視了煤炭開采中機電設備的工作管理狀況,這也是導致設備管理體制不完善的根本原因[3]。機電管理部門是企業的重要安全部門,其主要工作責任就是對設備進行使用維護和管理。但是目前大多數機電管理部門往往形同虛設,只是將工作核心放置于生產任務,沒有對機電設備進行安全監督檢查和管理。另外,煤礦企業內部沒有設立機電設備專業化管理隊伍對設備進行定期的維修檢查,長此以往設備的異常情況得不到解決,容易引發大范圍的設備故障,導致開采工作無法順利開展。

          1.3缺乏專業的技術人才煤礦企業的從業環境艱苦,企業內部缺乏有效的激勵制度因此難以留下高素質的技術人才。而當前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經過專業的訓練,設備使用技能和專業知識極其缺乏,而且安全意識低下。缺乏經驗的從業人員往往因為操作不當導致煤礦安全事故頻發。人才流失嚴重,設備使用人員素質有待提高的現狀嚴重阻礙了煤礦生產順利運行。

          2煤礦生產中機電設備管理的措施

          2.1提高機電設備管理觀念煤礦企業管理層要意識到煤礦開采過程中機電設備管理的重要性,從設備使用的環節入手進行嚴格的控制監督。(1)關注機電設備的安全環節,保證設備的安裝質量,這是保證機電設備正常投入運行的基本前提;(2)選擇適合礦井的機電設備是保證設備正常安全運行的關鍵,不能一味地追求設備的低成本,無視礦井的實際情況;(3)在設備運行的過程中機電設備管理部門要進行定期的跟蹤監督,當設備出現異常時保證能夠第一時間處理;(4)通過信息化技術掌握設備運行的各項數據,設計好的維修計劃,制定完善的檢測維修流程,并且詳細的記錄相應數據;(5)對于原先使用不合理的機電設備要進行淘汰和改造,對于存在安全隱患的設備要及時維修處理,提高設備使用的按去哪性能。

          2.2完善機電設備管理體制完善機電設備管理部門的體制,建立機電設備的管理制度。認真執行機電設備的管理與維護制度,規范員工使用設備的安全行為。根據實際情況來對設備的操作、維護、檢修等進行詳細的制度規范,讓機電設備使用的每一個環節都有章可循。轉換機電設備管理部門的工作重點,將煤礦開采的工作重心向安全生產轉移,賦予其適當的安全管理權力,建立績效激烈制度,提高設備管理技術人員的工作激情[4]。由于機電設備每天都會完成高負荷的工作運轉,工作強度相對較大,因此需要定期對設備進行檢測和故障診斷。機電設備的檢修不單單是未來降低機電設備的故障率,更為重要的是要延長設備的使用期限,降低煤礦開采的投入成本,進而提高經濟效益。

          2.3提高設備使用人員素質煤礦開采人員的綜合素質是保證煤礦開采安全的重要環節,因此煤礦企業應該定期組織一線員工進行機電設備管理和操作的培訓,提高員工的整體素質和專業技能水平。在適當的實際組織安全事故演練,加強員工的實戰反映能力和處理能力。另外,加大對員工安全意識的培訓,開展思想教育座談會,讓員工意識到安全生產的重要性。

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          煤礦設備管理論文范文第2篇

          1.1對成本的管理

          煤礦機電設備管理的成本管理具體是指在機電設備管理工作的開展中,要將需要耗費的人力、物力以及財力進行計算,將不必要的花費予以消除,控制建設和管理成本的最小化,有效保障施工煤礦企業的經濟效益。

          1.2對質量的管理

          質量的監管是煤礦機電設備管理的最重要部分,管理人員要制定嚴格的質量檢測標準確保煤礦生產的總體質量。在機電設備購置的選擇方面,不可偷工減料,需要科學地選擇以保證生產質量。在日常管理中,要嚴格遵循工作準則,將責任和制度落到實處,及時發現問題、反映問題和解決問題。

          1.3對安全的管理

          煤礦機電設備的安全管理不僅與設備的使用、日常管理和維護息息相關,也關乎煤礦職工的生命財產安全。因此,煤礦機電設備管理的安全管理需要嚴格制定并落實安全生產責任制,企業法人和職能部門要對機電安全負責。煤礦企業既要提高工作人員的安全意識,簽訂安全責任書,也應該加大資金購買設備,將不安全因素予以最大化的削減。

          2煤礦機電設備管理中存在的問題

          2.1成本管理存在的問題

          (1)煤礦機電部門成本管理人員素質較差。專業技術素質差,不能獨立果斷的處理復雜的技術經濟問題,投資預控能力差,大量的工作任停留在事后處理階段。二是不能組織協調項目各主體間的關系。三是缺乏經濟和法律知識,處理索賠能力差,尤其缺乏對國際管理中的FIDIC合同條件的理解。

          (2)現行的煤礦機電設備預算方法多為靜態、滯后的方法,無法滿足日益變化的市場經濟要求。雖然各地造價部門也通過定期一些調整系數或補差來達到與當前的煤礦機電設備造價管理信息系統的開發和運用還不能及時提供造價管理人員所需的信息,難以實行與國際慣例接軌的實物法預算編制。

          (3)沒有完善的設計管理制度,限額設計不能全面推行。據統計,設計階段的質量和水平會對煤礦機電設備造價產生30%~75%的影響,而施工階段對煤礦機電設備造價會產生5%~25%的影響。現行的管理體制中,建設單位對于設計單位沒有給予足夠地重視和監督,沒有精心設計和限額設計。

          2.2質量管理存在的問題

          (1)一些企業追求利益最大化,重視提高利潤,降低成本,忽視社會效益。很多煤礦的機電設備老舊且安全設施和保護裝置不全,機電設備在井下運輸,存放過程中如不足以封存或采取措施進行保護,就會造成設備的服飾和損壞,由于煤礦企業的偷工減料,以及管理部門的重視度不高,嚴重的質量問題時有發生。

          (2)工作人員素質不高。一方面是煤礦行機電設備部門的一線工人不具備完善的質量意識和相關的知識,只有一些基本的操作技能,企業沒有提供完善的職業技能培訓,員工無法通過有效地渠道提高自身的工作能力。另一方面是在整個行業中存在著管理人員和技術人員較少,而且從業人員綜合素質不高的現象,甚至有管理人員和項目經理對煤礦機電行業的規范、標準、法規和法律不了解。

          2.3安全管理存在的問題

          (1)煤礦機電設備市場尚有管理空白點。目前我國機電設備市場競爭激烈,為了競標成功,不少商家不惜惡意壓價,以至于忽略在安全生產方面的經費支出。商家成功拿到工程后,卻無經費購置安全生產的必要設備、器材、工具,從而導致了施工現場的混亂,增加了安全事故發生的可能性。

          (2)煤礦機電隊伍的整體素質有待提高,在行業主管部門的日常檢查中,經常可以發現工地上機電人員對一些機電設備的簡單故障也無法及時排除,延誤故障處理的最佳時期,起不到對安全生產管理的指導作用,更談不上應用極端及參與現代化設備管理。。通過對全國各大煤礦施工現場的調查情況分析,基層監管單位人員是內招工學校分配等方面,文化水平較低,素質不高,技術人員所占的比例較小,基本上都是農民工,特別是高中級以上技術人員所占比例更小。工作不勝任的情況較為嚴重,新的科技成果難以推廣,安全管理難度高。

          3煤礦機電設備管理問題的解決措施

          3.1建立高素質、高水平的管理

          隊伍機電單位應建立有效地人才競爭機制,提高管理單位的現代化水平,增強機電設備管理單位對人才的凝聚力和吸引力,以靈活多樣的形式,如委托代培、定向培養、智力引進、崗位兼職等方式引進專業性管理人才,吸引有能力的年輕人加入到管理的行列中來,改善管理隊伍的人才結構。

          3.2加大監管力度,消除管理盲區

          (1)建立健全的人員培訓機制。凡進入煤礦的所有職工必須選擇接受培訓教育,一律持證上崗,建立起煤礦機電設備管理人員的學習網絡。(2)加大力度規范煤礦行業。所有煤礦施工單位必須有證照經營,對于無照擅自從事采礦業務的須予以嚴格查處;對使用其他企業資質證書、營業執照承攬工程的,一經查實須按無照經營查處。

          3.3加強機電管理信息化建設

          實現效率最大化建立機電信息化管理網絡,既規范機電設備的管理,又規范了人的管理,堵上了各種漏洞。煤礦機電設備管理在各生產環節有著舉足輕重的地位,直接影響到煤炭生產能否正常進行。推廣使用計算機管理,引進煤礦機電設備信息化管理系統網絡軟件,對全礦設備進行全面的跟蹤管理,充分考慮各單位、各部門、各人的參與和配合,充分聽取各項工作方面的建議,從而保證進度計劃所包含的內容全面、可行。

          3.4制定出臺合同

          落實責任問責集體合同法的實施是保障勞動者合法權利的重要環節。目前我國煤礦工人力量較弱,無法形成一個與資方平等協商的格局。同時現行的法律條例也存在著規定分散、原則性過強、缺乏可操作性權威性,并且沒有明確規定未簽訂集體合同的法律責任問題。因此,提高集體合同法的立法層次,爭取早日制定、完善并出臺成為必要。

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          煤礦設備管理論文范文第3篇

          煤礦生產設備的維修工作中存在的諸多薄弱環節在很大程度上對煤炭生產企業的設備效能產生影響,根據實際工作情況,主要可以分為以下幾個大問題。

          1.1維修效率低煤炭企業有專門的維修部門,如設備管理中心、設備租賃站等,這些部門負責生產設備的日常管理工作和設備維修協調工作。企業內部的設備維修廠主要負責設備的大型維修,各大生產單位主要負責設備的中型維修,日常的小型維修則是由生產礦區隊來負責。由于這層層分工不夠明確,維修工作分工不明確,同時缺乏相應的工作激勵政策,當設備出現故障時,各部門之間往往會出現推諉等現象,造成維修效率低下。

          1.2維修方式的選擇存在問題上文我們談到維修思想的形成與發展,關于設備的計劃維修和事后維修。思想的完善對于工作的完善必不可少,然而實際情況中,如果我們缺少對于設備的維修記錄,很難對設備進行周期性維護。同時,數據的缺失會導致我們對設備的錯誤維修、過度維修。這都有可能導致設備的使用壽命縮短,甚至使設備喪失使用價值。

          1.3維修過程設備檢測手段不足設備的狀態檢測可以為維修管理提供必要的數據,其目的是降低維修成本。當前工作中,我們對設備故障的診斷主要靠傳統手段結合工作經驗來進行。靠這些手段得到的診斷結果不能準確客觀反映設備的實際工作情況,這有可能造成設備問題的漏檢,可能造成設備工作狀況的惡化,從而導致故障、事故的發生。對設備維修完成后,往往僅根據外部修復情況,查看零件的更換,同時對設備進行嘗試性運轉,根據設備的聲音、溫度及密封狀態來確定設備是否達到維修標準。并沒有通過相應的儀器來檢測設備維修后的指標,近而來判斷設備維修后性能能否達到正常生產工作要求,這就可能造成維修后再次出現各種問題,同時帶來安全隱患。

          1.4維修原材料不足生產設備在工作中損壞是正常情況,所以在維修過程中更換零件就必不可少。通過設備備件管理可以看出一個企業技術管理的水平高低。目前,煤炭生產企業在日常管理中缺乏備件的歷史統計數據。在采購備件過程中,主要依靠采購人員的經驗來斷定,沒有準確數據的支持,這就可能造成備件的準備不足或者采購備件過剩情況。另外,當緊急故障發生時,備件采購的流程復雜,也不利于快速反應,及時對備件進行采購,這就造成了由于停機造成的生產效率降低。

          1.5維修專業化程度低現在煤礦生產設備正在快速更新換代,向著現代化、大型化和專業化的方向發展。雖然設備在不斷的更新,工作生產效率在不斷提高,然而企業并沒有對作為保障設備正常運行的維修人員進行相應的設備維修培訓,也沒有在檢測監測設備方面進行相應的投入。同時由于各生產單位都有大量的重復性的維修工作,造成維修工作人員的分部較為分散,檢修力量分布不均勻。種種原因最終導致設備的總體維修水平不高,并不能滿足和適應現代化大型煤炭生產企業對設備維修程度的要求。

          1.6維修質量不高首先,由于煤礦設備所在的工作環境限制,維修時檢修場所設備設施比較簡單,有時甚至連最基本的零部件清洗工序也達不到要求。同時,由于檢修行業中缺少相應的工藝標準,都會影響到檢修質量。個別維修技術人員素質較低,在檢修過程中粗暴操作,盲目更換零部件,不檢查備件質量等,也會在一定程度上影響到檢修質量,諸如之類情況,在實際工作中不勝枚舉,薄弱環節不排除,是難以提高維修的經濟性和有效性的。

          2煤炭企業做好維修管理的對策

          2.1堅決提高維修效率以往的組織架構弊端明顯,我們要打破過去傳統企業的維修資源配置方式,按照工作中的實際需求,從專業化角度、設備維修需求來分配人員和資源。對設備維修工作進行集中化、寫作化、市場化和扁平化的管理,形成專業的優秀的設備維修團隊,提高維修效率,降低資源浪費,從而實現企業利益的最大化。

          2.2科學選擇維修方式煤炭生產企業擁有各種生產設備,不同的設備和部件對可靠性和安全性的要求不同,故障后形成的后果不同。所以,針對不同的設備,維修工作應該有特定的維修方式。舉個例子來講,對于擁有備用泵的工作水泵,在系統可靠性要求不是很高的情況下,對水泵實施故障后維修或計劃維修,比實行根據運行情況維修可能具有更高的投入產出比。

          2.3采用先進檢測技術生產設備的現代化提高了生產效率,現代化的檢修檢測儀器則是這些現代化生產設備能夠高效安全運行必不可少的工具。由于煤礦生產設備的特殊性,設備不同的部位磨損程度有交大差距,為了做好故障的防范工作,在維修前,有必要利用先進的檢修檢測儀器,準確的探測出設備的故障部位和程度,在做好這個防范工作的情況下,當故障發生后,我們才能根據之前制定的檢修計劃,有條不紊的做好維修工作。所以,作為企業,必定要做好先進探測儀器諸如探傷儀、測振儀、測溫儀的引進工作,并正確時候這些儀器,以便及時發現事故隱患。在設備維修結束后,我們不僅要從內部外部觀察維修結果,更重要的是使用儀器對維修后的結果進行相應的指標檢測工作,并且對檢測結果進行科學的分析,最終對檢測結果進行評估,看是否達到維修標準,是否達到設備正常工作的標準。

          2.4合理儲備備件合理的儲備備件對保證設備的正常運行有重要的意義。然而,如果儲備的備件過多,會造成企業的資金積壓,影響企業現金流;如果儲備的備件太少,也可能會影響到正常生產過程中的使用。由于煤礦生產設備備件的多樣化,采購流程復雜,一定要做好備件的管理工作。在工作中,可以通過機建立備件的信息化管理平臺,對所需的配件進行分類管理,完善備件管理過程中的計劃、采購、儲備等工作,只有通過信息化管理平臺,才能對備件進行合理的儲備,才能對備件進行合理的調配配置。

          2.5加強檢修人員培訓現代化檢修工作同樣要樹立以人為本的思想。檢修工作同樣是由人來完成,所以高質量的檢修人員有利于更好的完成設備的檢修工作。企業應根據工作需要,針對不同專業檢修人員進行針對性培訓。要求檢修人員不僅僅要掌握一般只是和修理工藝,同時要重點培養故障的診斷能力和處理能力。要求檢修人員系統的補充和學習基礎理論和專業知識,建立全面的知識結構,進而適應現代化設備管理工作的要求。

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