降本增效措施
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降本增效措施范文第1篇
道路客運是勞動密集型產業，同時也是能源資源消耗大戶。要在激烈的市場競爭中提升企業的核心競爭力，突破發展的“天花板”，做到“破繭成蝶”，獲取更大的利潤和發展空間，就必須眼睛向內、深入挖潛、強化管理、嚴控成本，積極尋求降本增效的途徑和方法。許昌市建安區運通運業有限公司以實踐經驗為切入點，結合自身工作實際，對道路客運企業在降本增效工作中存在問題和正確的方法路徑進行簡要的探討。
一、道路客運企業成本高企的原因
1．客運企業的自身特點
道路客運企業屬于民生工程，承擔著運送旅客、滿足百姓出行需求的重要職責，是具有公益性色彩的產業類型。無論有無旅客，車輛都要按照班次計劃運行并配備一定數量的工作人員。這就使得與車輛運行有關的人工成本、修理費、燃料費以及機件材料、輪胎等經費支出較大，與企業營收、利潤并不一定呈正相關。
2．管理不夠精細化
企業存在崗位職責設置重疊、部分業務工作流程繁瑣的問題，特別是一線崗位的作業流程，并沒有根據市場情況進行相應的簡化和革新，導致員工工作效率無法有效提升，造成人力資源的浪費。
3．成本管控的機制還有待建立健全傳統道路客運企業成本管理大都依靠經驗，“只可意會，不可言傳”。缺乏對成本支出細節客觀、科學的分析，沒有對生產性成本支出歸納出精細化的定額指標作為參考。有些企業對成本進行分析時忽視了外部市場經營環境的變化，沒有按照不斷變化的市場環境動態性地做好成本利潤分析。
4．相關管理人員缺乏成本管理的專業知識和經驗管理人員大部分未接受過專門的成本管理專業的培訓，對成本管理的手段、方式缺乏了解，發現問題和解決問題的能力還有待提高。
二、降本增效的路徑和對策
1．更新思想觀念，正確認識降本增效工作
(1)強化對降本增效的思想認識。對于處在完全競爭市場的道路客運企業來說，要想保持長期穩定的發展，必須以降本增效工作作為突破口，通過強化管理，優化現有資源運作效率，實現增收節支，促進企業發展的換檔增速。首先，要對降本增效工作有一個正確、清晰的認識。不能將降本和增效孤立看待，既不能將增效等同于無限制的降本，也不能為了降本而放棄企業生產的再投入。其次，要利用公司辦公會、科室例會、班組會等場合，對降本增效的目的、意義進行宣貫，強化干部職工和管理人員對降本增效工作的認識。只有正確認識降本增效，才能不偏不倚地抓好落實，切實發揮出降本增效服務企業發展的正能量。
(2)加強成本管控管理人員隊伍的素質建設。很多客運企業在關注降本增效工作的同時，往往容易忽略降本增效舉措的制定者和推進者的素質。管理者自身素質的高低，對降本增效方式和手段的把控能力都直接影響著工作的具體成效，甚至制約著企業的發展。要采取外出送培、邀請專家授課和交流學習等方式就降本增效的具體操作方式對管理人員進行細致的培訓。只有提高相關管理人員的素質，才能把降本增效這件“好事”辦好。
2．再造作業流程，降低人工成本勞動密集型產業最為顯著的特點就是人多。對道路客運企業來說，只有穩定以駕駛員、業務技術人員為主的核心人才隊伍，精簡優化作業流程，才能有效降低人工成本支出。
(1)精簡優化工作流程。業務流程的精簡意味著勞動力投入的減少，有利于人力資源的高效運作。實現降本增效，要及時對客運企業一線人員的崗位設置、業務作業流程情況進行重新梳理和分析，對崗位職能存在交叉、作業時間可以兼顧統籌的崗位進行歸并。
(2)將非核心業務外包，減少成本支出。
3．強化運行安排，減少經營性成本支出。
車輛運行成本包括變動成本和固定成本。變動成本主要受車輛行駛里程影響，如燃料費用、輪胎磨損、修理費用、機件損耗等。固定成本與車輛行駛沒有直接關聯，主要是職工薪酬、折舊費、保險費和管理費用。要根據經營性成本類別，做好成本控制。根據客流動態，靈活調配班次運力。對出行需求小的班次或者時段進行停班或者延長發車間隔，減少車輛運行的變動成本。同時，要細化企業成本管控制度，通過建章立制，加強對輪胎、易損件的使用和管理。在固定成本控制上，按照此前敘述的強化管理等手段，控制人工成本。
4．建立科學合理的薪酬績效評價體系。
要實現降本與增效的“雙輪驅動”降低成本支出和提高資源運作效率是一體兩翼。，必須要建立科學合理的薪酬績效評價體系。這需要訓練有素的人力資源管理者，特別是生產經營部門的人員，對經營工作各個流程環節有全面且細致的把控，將道路客運企業經濟增長點由人力資源要素的粗放型投入轉向精細化成本管理。
5．創新工作思路，助力提質增效
(1)以“互聯網+”為契機，打造網絡營銷平臺。圍繞道路客運產業鏈的覆蓋范圍，利用廣域網優勢，積極培育新的經濟增長點。
降本增效措施范文第2篇
關鍵詞: 水利水電工程；降本增效；成本控制特點；措施
1問題的提出
目前,我國投資主體向多元化發展,建設工程市場競爭加劇,施工企業為迎合業主單位招標的意向,普遍低價投標以增加中標的機會。在此情況下簽訂的施工承包合同,施工企業若按常規的施工工藝和項目管理方法,必將難以獲得理想的利潤額,甚至出現虧損。這就要求施工企業不斷提高項目管理水平,加強施工成本控制,最大程度地降低施工成本,創造較好的經濟效益。
2水利水電工程施工成本控制特點
在實際的水利水電工程項目管理中,施工成本控制是相當復雜的。因為水利水電工程一般施工周期長,投資規模大,技術條件復雜,產品單件性鮮明,不可能建立和其他制造業一樣的標準成本控制系統;而且水利水電工程項目管理機構是臨時組成的,施工人員中民工較多,施工區域地理和氣候條件一般又不利,這使有效地控制施工成本變得更加困難。但水利水電工程施工畢竟有其內在的規律,只要我們科學地組織和規劃,采取適當的控制標準,嚴格地按規章實施,施工成本控制會取得良好的效果。
3降低水利水電工程施工成本的措施
3.1合理制訂施工方案及施工計劃
施工方案優化是成本管理的靈魂,成本管理必須首先把握住這個重點。從工期、質量、安全管理到技術、設備和物資保障,從企業、作業隊到作業班組,影響成本的因素和環節越來越多,相應的施工方案和技術措施也應該越來越具體,只有牢牢把住技術領先、方案優化這個關鍵,才能從根本上杜絕成本流失的口子,提高企業收益。工程中標后,應由工程技術部門制訂實施性的、先進的、經濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案主要包括:施工方法的確定、施工設備的選擇、施工順序的安排和流水施工組織。同樣的工程、同樣的施工條件,施工方案不同會有截然不同的結果,一個好的施工方案可以達到事半功倍的效果,方案選擇必須結合工程實際情況進行多方案比選,選擇經濟合理的最優方案。
施工方案明確后,制訂生產計劃。工程技術部門根據合同總工期和節點工期要求,合理安排年度計劃和月計劃,按月平均生產強度合理配備各種生產資源,力求在數量、結構上趨于合理。只有做到在總計劃、年度計劃和月計劃的基礎上均衡生產,科學配置資源,才可以避免由于資源配置過大,造成勞動力、施工機械設備、工程材料等資源的窩工浪費;由于資源配置不足,造成整個計劃工期和節點工期拖后,為實施趕工所增加人員、設備等方面的投入而引起的生產成本增加。因此,要節約生產成本,提高經濟效益,必須保證計劃的嚴密性、科學性,合理配置生產資源。
3.2加強過程控制
(1)節約材料成本。在工程建設中,工程材料是構成成本的主要因素,材料成本占整個工程成本的比重最大,一般可達70%左右。在施工中定額人工費往往是不夠的,需要靠材料節約來彌補,材料成本存在較大的節約潛力。因此在施工過程中要加強材料物資管理。材料不論是主材還是輔材,應事先按預算計算出預算用量,制訂相應使用計劃,并根據計量支付報表、當月實際采購量、庫存量進行逐月比較、分析,統計材料節超情況,出現超量必須查清原因,查清責任。材料采購時要做到貨比三家,在保證材料質量和供貨時間的前提下,選擇最低報價,也可以直接找生產廠家,節約由于中間商、批發商、零售商等中間供貨渠道而增加的費用。材料驗收入庫時必須根據供貨合同、國家標準以及相關規范,對其質量和數量進行認真細致的驗收,杜絕不合格或假冒偽劣產品入庫。材料發放領用嚴格登記,根據工程進度、使用部位限額領用,減少浪費。
(2)節約管理費。施工項目現場管理費包括臨時設施費及現場經費。臨時設施應根據施工工期長短、工程規模等,本著經濟適用的原則布置,可以使用成品或半成品。節省現場經費要做到人員精簡,多配備多面手的人員,減少辦公費、業務費等的開支,業務攻關要講究策略、講究成效,力求花最少的錢,辦最多的事。
4水利水電施工單位增加收入的措施
4.1加強索賠
水利工程建設項目由于規模大,工期長,結構復雜,受自然條件的影響很大等特點,實施過程中存在著風險和眾多不確定因素,因此在承包工程實際中,索賠是經常發生的正常現象,索賠管理實質上是一種風險管理,也是施工單位增加收入的一種重要手段。
索賠是指當事人在合同實施過程中,根據法律、合同規定及慣例,對并非由于自己的過錯,而是屬于應由對方承擔責任的情況造成,且實際發生了損失,向對方提出給予經濟補償和延長工期的要求。它屬于經濟補償行為,而不是懲罰。施工單位對于索賠往往會存在顧慮,索賠了是否會影響和建設單位之間的關系,是否會影響后續工作的正常開展等等,其實索賠工作是承發包雙方之間的經常發生的一項正常和重要的合同管理業務工作,是雙方合作的方式,而不是對立的。對于承包商而言,成功的索賠是提高項目經濟效益的重要手段之一。
首先要做好原始資料的收集工作,包括施工中的各種與合同有關的資料,如施工日記、來往信函、氣象資料、會議紀要、備忘錄、簽證單、聯系單、地質報告、工程聲像資料等,為索賠提供詳盡的證明材料。設立專職經營管理人員,經營管理人員要加強自身素質的學習,要有高度的責任心和使命感。經營管理人員要仔細研究合同,反復推敲每一則條款、條文、細則,包括若干次詢標過程中的往來函件等,找出合同中存在的有利和不利因素。要熟悉和掌握與工程有關的國家法規、地方規章、國家定額、有關計價文件等,包括相關定額、計價文件的執行時間等都應該了解。經營管理人員要有敏銳的洞察力,要善于發現變更點、索賠點。索賠事件發生后,承包商應立即以書面函件提出索賠意向書,并應抓緊準備索賠的證據資料,在索賠意向書發出后的28 天內提交詳細的索賠報告。
目前較為常見的索賠有:①業主違約引起的索賠,如政策處理不到位引起的人員、機械設備窩工,此類索賠必須要有詳細的停工記錄簽證單;②不可預見因素引起的索賠,如不可抗力的超標準洪水、特大臺風等自然災害;③不利自然條件,如招標文件、地質報告中載明的地質條件與實際發生重大變化;④合同缺陷引起的索賠,合同文件規定不嚴謹,可能本身就存在缺陷,不僅在合同條款中,也可能在技術規程和圖紙中,而由此缺陷而引起承包商的成本增加或工期延誤;⑤其他原因,如供圖滯后、法規變化等引起的索賠。
4.2做好工程竣工結算
竣工結算可以說是項目管理的最后一個環節,也是至關重要的一個環節,俗話說“會干不如會算”,一個項目利潤額的多少很大程度上取決于竣工結算。
(1)要選用優秀的結算編制人員。結算人員必須具備較高的業務水平,能正確理解定額內容,準確套用定額,能準確理解和運用合同條款對費用進行調整,及時掌握計價信息,如新定額啟用、相關計價文件等。
(2)收集與結算有關的資料。與結算有關的資料包括:施工圖紙、承包合同、施工組織設計、設計變更單、往來函件、補充協議、會議紀要、現場簽證單、原始測量記錄、工程隱蔽記錄等等。以上資料是編制工程結算書的必備資料,在工程實施中必須由專人負責保管,文件收發必須登記,對于聯系單、簽證單必須經常性進行整理,查看是否簽證到位,是否存在漏簽情況。在以往結算過程中曾遇到由于聯系單、簽證單缺失或者簽證手續不完備而無法結算的情況,施工單位有些人員往往認為月度計量已計,工程款已到帳了就不管了,不重視簽證工作。由于水利工程大多為政府投資工程,工程造價不僅要監理、業主審核,還要專業的審價、審計單位審定,因此相關資料的收集顯得尤為重要。
(3)結算編制人員要深入現場。工程結算的準確性與了解施工條件、施工方法、施工機械、有關設計變更等有著密切關系。結算編制人員必須腿勤、眼勤、手勤,深入施工第一線,親自掌握第一手資料,熟悉現場,及時發現變更情況;結算編制人員不能只坐在辦公室里,只會套定額,只有了解了現場,熟悉了具體的施工方法、施工條件,及時知道哪里變更了,才能很好地編制竣工結算,才能做到準確、不漏項,在最終審價、審計階段才能做到從容應對。
(4)正確處理好公共關系。要做好工程、搞好結算,承包商還必須正確處理與其他單位的關系,包括業主、監理、設計、造價咨詢等單位。在平時的工作中建立友好的協作關系,相互配合、相互支持。在合同履行中力求誠信,保質保量交給業主一個合格產品,才有工程施工的良好氛圍,否則一切將成為空中樓閣。
降本增效措施范文第3篇
“開源節流，降本增效”不僅是降低生產經營成本的主要舉措，也是提高生產效率、加快企業發展的重要途徑，更是塑造企業文化的一種重要手段；同時它也是一種責任，是一種成本競爭力。2020年是XXX重組上市關鍵一年，為適應公司深化改革、穩健發展的總要求，落實公司精益管理，深挖潛力，降本增效工作有效開展，積極圍繞降低公司生產經營成本，提高公司核心競爭力，實現公司效益最大化，特制訂本方案。
一、指導思想
深入貫徹落實公司2020年工作總體部署，緊緊圍繞公司生產經營實際，牢固樹立危機意識、責任意識，秉承“過緊日子”思想，以安全環保為前提，以效益為中心，以創新謀發展，以改革增活力，以合規強管理，以黨建為保證，以員工為根本，主動適應經濟發展新常態。以完善公司各項管理制度為切入點，制定成本費定額標準；以各部門、各事業部工作為載體，細化分解降本增效的指標、任務；以突出成本效益為原則，處理好成本和質量、成本與效益、成本與效率、成本與安全環保、成本與發展的關系，以成本費用節約為重點，做好開源節流，降本增效工作。加強降本增效的宣傳，增強全員降本增效的意識，切實促進經營效益的實現和提高。
二、目標
以公司2020年總體工作部署為指導，牢固樹立成本管理意識，以成本要素為突破口，查擺在生產工藝管理、現場管理、成本費用管理等方面存在的問題，苦練內功，著力解決影響公司效益的問題。同時結合公司自身發展狀況，建立長效管理機制，提高公司生產運營規范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產成本、增加經濟效益，實現“提升管理、開源節流、降本增效”的目標。
三、組織機構
（一）成立領導小組
組
長：董事長
副組長：黨委書記、各副總經理
成
員：各部門（事業部）負責人。
主要職責如下：
（1）負責精益管理降本增效工作總體推進；
（2）負責解決精益管理降本增效工作推進和實施過程中的障礙；
（3）負責為精益管理降本增效工作推進提供相應的資源支持。
（二）領導小組下設辦公室，辦公室主任由工會主席兼任，成員由各單位（部門）有關人員組成。
負責精益管理降本增效工作策劃、組織、指導與考核。
辦公室主要職責如下：
（1）負責工作總體方案擬定；
（2）負責督促工作的落實；
（3）負責工作實施過程的跟蹤和控制；
（4）負責本部門（事業部）實施過程的輔導；
（5）負責工作實施效果的檢查和評估，對在精益管理降本增效工作中存在問題的部門（事業部）提出績效考核意見供領導小組討論。
（三）各部門（事業部）成立精益管理降本增效工作實施小組，由各部門（事業部）負責人擔任組長，成員由各部門（事業部）人員組成。
負責本部門（事業部）精益管理降本增效工作的實施。
各小組主要職責如下：
1.負責制訂本部門（事業部）精益管理降本增效工作實施方案；
2.負責按照方案組織實施；
3.負責對部門（事業部）精益管理降本增效工作進行督促檢查，對在精益管理降本增效工作中存在問題的個人績效考核。
（四）工作內容
公司“開源節流、降本增效”具體實施部門為各對應職能部門和生產單位，由經營管理部作為牽頭部門，審核其他各部門的“開源節流、降本增效”方案，人力資源部組織各部門進行“開源節流、降本增效”目標完成情況月度考核工作，并將考核結果在全公司進行通報。
四、活動步驟
為落實公司“開源節流、降本增效”活動，結合公司總體安排，分四個階段進行，具體安排如下：
第一階段，宣傳動員階段（4月7日至4月20日）
各部門組織員工通過各種形式抓好層層發動，廣泛宣傳“開源節流、降本增效”活動的任務目標、主要內容和活動方式，擴大活動覆蓋面、影響力。
要講形勢、增信心，講目標、明責任，講措施、增干勁，把員工的思想和行動統一到“開源節流、降本增效”活動安排上來，動員覆蓋面要到達100％。
要不斷增強員工投身“開源節流、降本增效”活動的責任感和使命感，團結凝聚廣大員工迎難而上、攻堅克難、崗位奉獻、創立新功，充分調動廣大員工參與“開源節流、降本增效”活動的積極性和主動性，掀起員工參加熱潮。
第二階段，制定方案階段（4月21日至5月10日）
各部門要結合全年目標任務，圍繞“開源節流、降本增效”活動內容，精心制定活動方案。
要認真測算全年任務指標，認真細化“開源節流、降本增效”活動內容，制定切實可行的月度、季度、年度考核辦法和工作措施。
任務指標要分解到周、月、季，分解到班子成員和部門，分解到崗位、個人，做到人人肩上有指標，推動全員開源節流、挖潛增效。
請各部門于
5月
10日前將各專項“開源節流、降本增效”活動方案報領導小組辦公室。
第三階段，組織實施階段（5月11日至12月30日）
各部門要根據“開源節流、降本增效”活動的安排，精心組織，加強管理，落實責任，穩步推進，確保此次活動有目標、有措施、有落實、有檢查、有考核、有總結、有聲勢、有特色。
在實施過程中，要注重月度檢查總結和考核兌現，對基層單位和一線操作服務人員要嚴考核、硬兌現，激勵廣大員工主動作為，對工作平淡、完不成任務的單位和個人要有處罰措施。
公司和各部門在活動期間，要做到每季度總結通報，公司將擇機召開會議進行講評推進。
第四階段，總結考評階段（2010年1月1日至1月15日）
活動結束時，要對活動進行全面總結，肯定成績、推廣經驗，同時要找出問題和差距，制定新一年的整改措施。
公司各部門要對活動期間，成效顯著、工作推進落實好的單位和個人進行表揚獎勵，評選優勝單位和先進個人，大力宣傳他們的先進事跡，進一步激發員工的積極性和創造性。
請各部門于
2019
年
12月30
日前，將活動總結報公司活動領導小組辦公室。
公司“開源節流、降本增效”活動領導小組辦公室將對各部門活動開展情況進行總結通報。
五、優勝單位應具備的基本條件
（一）利潤指標。
完成公司下達的利潤指標。
（二）保密安全環保指標。
全年不發生較大及以上事故。
（三）質量控制指標。
全年不發生較大及以上質量事故。
以上
3
項指標均達到要求，方有資格參與優勝單位的評選。
六、獎項設立與獎勵標準
（一）公司“開源節流、降本增效”活動活動領導小組將開展優勝單位和先進個人評選活動，先進個人全公司評選10人；
優勝單位設立4個專業獎項，分別是工作率提升優勝單位、生產成本定額降耗優勝單位、物資采購成本降低優勝單位、市場開拓優勝單位。
（二）公司活動領導小組將按照評選條件，堅持擇優原則，確定獎勵數量，受獎勵單位和先進個人的數量服從于質量,此次活動獎勵金額為10萬元，從工會職工之家年度贏利中提取獎勵。
工作率提升優勝單位，將評選前3名；生產成本定額降耗優勝單位，將評選前3名；物資采購成本降低優勝單位，將評選前
3
名；市場開拓優勝單位，從新增市場且利潤達到
xx
萬元以上的單位中評選。
評選的數量與獎勵標準由公司勞動競賽活動領導小組年底根據實際情況另行確定。
六、工作要求
（一）高度重視，提高認識。
開展開源節流、降本增效活動是強化基礎管理、增強企業競爭力的重要手段，是全面提升公司管理水平的重要舉措，各級領導干部要高度重視、提高認識。
各部門要加強活動管理，自上而下成立相應的組織機構，負責本部門活動的組織領導、宣傳動員、檢查考核、總結推進、評比表彰等工作。
主要領導要親自掛帥，黨政工團齊抓共管，主責部門牽頭，工會組織協調，其他部門積極配合，確保活動抓緊、抓實、抓出成效。
（二）統籌協調，共同促進。
開源節流、降本增效工作涉及到各個部門，必須全員參與、共同努力才能做好。
各部門要明確目標、落實責任，突出重點、注重實效，統籌協調好開展活動與日常工作，做到兩不誤，要善于發現問題、解決問題，突出實效，嚴格要求。
活動領導小組辦公室要加強協調考核，對不負責任、工作推諉拖拉的部門進行考核扣分，甚至通報批評。
（三）加強檢查，狠抓落實。
開源節流、降本增效工作重在基層一線，重在抓落實，重在廣泛調動全員的積極性，充分發揮員工群眾的聰明才智。
各部門要加強精細管理，加大督導檢查，督促部門干部員工認真落實各項工作措施，完成好各項工作任務。
公司活動領導小組辦公室將進行不定期抽查、檢查。
（四）大力宣傳，強化意識。
各部門要充分利用晨會、例會、宣傳欄、黑板報、標語、橫幅、企業網站、報刊、微信平臺等多種形式進行廣泛宣傳發動，營造良好的活動氛圍，要將競賽活動的要求和部署切實傳達到部門每位員工，樹立人人都是創效者，處處都是創效源，降本增效當先鋒，企業發展爭模范的理念，最大限度地激發員工的挖潛增效潛能，進一步增強員工的大局意識、憂患意識和節約意識，統一思想，凝聚力量，養成艱苦奮斗、埋頭苦干的習慣，形成人人關心企業發展、人人參與挖潛增效的良好局面。
（五）典型引路，正面激勵。
各部門要深挖選樹各類開源節流、降本增效先進典型，及時總結推廣好做法、好經驗，及時將活動中涌現出的先進典型事跡報公司活動領導小組辦公室。
降本增效措施范文第4篇
【關鍵詞】 成本管理；降本增效
面對日益激烈的市場競爭，企業要想生存與發展，必須提高產品在市場上的競爭力，只有在確保產品質量的前提下，通過降低成本進而降低產品銷售價格，才能占領市場。這就需要企業進一步挖掘潛力，強化成本管理，實現降本增效。筆者現就制造企業如何實施成本管理，主要從以下幾方面進行簡要闡述。
一、 開展宣傳，樹立全員降本增效意識，
公司領導重視降本增效工作，通過簡報、內部報刊、網站等形式進行廣泛宣傳，使員工正確認識企業目前所處的經濟環境和市場形勢，公司降本增效舉措，推廣、實施優秀成本管理辦法，增強員工大局意識、責任意識，以降本增效為出發點，從我做起，從崗位做起，從身邊的小事做起，節約一張紙、一滴水、一度電，精打細算，降低消耗。樹立過“緊日子”的觀念，與企業共渡難關，充分調動職工降本增效積極性，形成公司上下全員參與成本管理，人人關注降本增效的濃厚氛圍。
二、嚴格考核，細化 “降本增效”指標
為了全面實現降本增效工作，公司每年根據各單位生產情況，下達降本增效指標。針對各機加工單位、毛坯單位、技術中心、采購供應部、運輸銷售部、機動分廠各責任部門，從自身實際出發，成立對標挖潛、降本增效專項工作小組，層層分解指標，制定有效的保證措施，并要求對完成情況進行落實，簽字確認，避免指標流于形式。公司技術中心負責對各單位涉及工藝、技術、材料代用、質量方面降本增效的落實。設備工程部負責對各單位涉及能源、設備維修方面降本增效的落實。財務部負責公司降本增效工作方案的制訂，對各單位降本增效措施執行情況的檢查，組織對各單位降本增效的確認，總結、考核。并要求各單位明確主管領導、聯系人、責任人，建立完善的原始記錄，確保責任部門便于落實。公司每月要求各單位上報指標完成情況，并多次召開專題會議，落實對標挖潛、降本增效指標，實行嚴格考核，使降本增效指標落到實處。
三、全員、全過程管理參與降本增效工作
1、設計階段，依靠科技創新，優化設計、工藝
企業在產品的開發、設計階段,通過重新審核生產流程,來避免不必要的生產環節,達到成本控制的目的。公司技術部門以產品面向生產率高，節約能源，污染小，無金屬損耗、成本低為開發研究重點，不斷提高圖紙質量，降低圖紙差錯率，通過優化設計、優化生產工藝、材料代用等方法降低毛凈比，改進傳統的編程工藝，利用公切邊、套料等方法，最大限度的利用原材料，提高鋼材等各類材料的利用率，實現降本增效。
2、降低采購成本
在工業企業中,原材料所占成本一般占整個成本的50-70%。降低原材料采購成本對于降本增效工作意義重大。制定原材料供應計劃，合理組織原材料的采購運輸，防止停工待料，避免材料積壓，降低材料消耗。 公司采購部門通過信息化手段實行集中招標采購，存貨零庫存管理模式，與供應商建立長期戰略聯盟，資金支付采用商業信用、對材料適時儲備等形式，降低采購成本。同進利用盤活庫存積壓，加快庫存周轉速度，在技術部門的支持下，采取替代性原材料的方式降低采購成本。
3、生產過程全員、全過程控制
生產機加工單位根據全年降本增效指標，層層分解，對生產成本、期間費用進一步細化分析，加強對項目過程的成本控制，細分到每一個生產班組，每一道工序，開展班組成本核算，落實責任，獎罰分明。使每一位員工都能自動自覺地控制成本，對每一道工序把好質量關，減少資源耗用，廢品和返修率，降低了生產成本。同時加強對設備的維護、保養、提高設備的運行效率。
毛坯制作單位通過優化生產工藝，降低能源消耗，降低毛凈比，提高各類材料的利用率，控制可控費用，嚴把生產過程，提高毛坯及產品的一次交檢合格率，提高產品質量、合同履約率，達到降本增效的目的。
4、修舊利廢，變廢為寶
公司通過降本增效活動，增強了員工的成本意識，充分發揮了每位職工的創造性和積極性，促進了修舊利廢工作的開展。如在產品加工過程中，經常產生一些邊角余料，毛坯單位對長期不用的余料進行有效再利用，通過改變切割技術、方向，使閑置鋼板變“廢”為“寶” ，增加鋼材利用率；同時加強對鋼屑、各類有色屑的回收，增收節支；通過回收煉鋼用的樣勺、砂斗、模具等進行改制、拆卸重新利用；自主完成“老舊報廢設備”維修改造任務；對報廢汽車等廢鋼進行切割清理送往毛坯制作單位再利用；對于資金耗量大的進口刀具，利用收集廢舊棒銑刀和其它廢舊刀具，進行加磨、開刃處理后用于粗加工，等到精加工時再換上新刀，有效節約了資金，降低了生產成本。
5、合理降低運輸包裝費用
公司運輸銷售部門通過優化包裝、涂裝工藝，提高包裝材料利用率，回收舊的包裝箱進行再次利用，降低了包裝材料。同時加強對車輛日常的保養、維護，降低維修費用，降低百公里油耗，加強對車輛日常的保養、維護，降低維修費用，核算運輸運費通過對產品的分解運輸，盡量采用鐵路運輸的方式，達到降低運輸費用的目的。
6、降低能源消耗和修理費用
設備工程部、機動分廠加強對能源消耗合理控制，杜絕水、電、油、氣等能源“跑、冒、滴、漏”現象。提高機床利用率及維修人員的業務素質，確保設備機臺的正常運行，加強對管件等材料的回收利用，降低維修費用，達到降本增效目的。
7、 嚴格控制可控管理費用
公司根據管理費用特點將管理費用分為可控費用和不可控費用。可控費用中的五項分為重點可控費用。分別為辦公費、差旅費、業務招待費、公務用車費、維修費。對于重點可控費用建立嚴格的授權審批制度，要求財務部門按單位、按項目進行分類核算，嚴格按預算進行考核，不允許超支，鼓勵節約，并且與單位責任人的獎金直接掛鉤，實行獎懲制度。同時對于重點管理費用實行集中管控，部門負責的雙向管理模式，由公司辦公室負責全公司辦公用品的采購、電話費用的管理、車輛的統一安排調度，減少公車私用，降低油耗，根據使用單位下達費用，統一管理，互相監督。
制造型企業只有不斷提高企業的管理水平，強化成本管理，實現降本增效，才能把企業做大做強，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
參考文獻
降本增效措施范文第5篇
關鍵詞：企業 降本增效 “三三”管理
中石化股份有限責任公司催化劑長嶺分公司（原長煉催化劑廠）于1970年建成投產，產品涵蓋催化裂化、催化重整、加氫和吸附劑等，是國內銷售規模最大、產品覆蓋面最廣、產品品種最齊全的催化劑生產企業。
1.降本增效項目“三三”管理的產生背景
1.1 催化劑長嶺分公司在積極實施“低成本擴張戰略”的過程中形成了具有自身特色的PASI降本增效管理辦法
我公司與國際大公司相比，突出的問題就是成本偏高。從全球催化劑定價看，歐美較高，國內中等，東南亞包括臺灣地區價格最低。國內催化裂化催化劑價格大概比東南亞包括臺灣地區高30%左右，加氫劑高20%左右。
2009年開始，我公司提出實施低成本擴張戰略，即通過降低生產成本實現生產規模、產品種類、銷售市場、利潤空間的擴張，并逐步形成了具有自身特色的PASI降本增效管理辦法。
PASI是“以全員參與為基礎、以科學分析為前提、以項目管理為主線、以兩個創新為手段”的關鍵詞的英文拼頭的縮寫。
P——（參與）Participation
A——（分析）Analysis
S——（項目管理）Subject Management
I——（創新）Innovation
1.2在深化降本增效項目管理的實踐活動中，到2012年，催化劑長嶺分公司形成了更具實際應用和推廣價值的降本增效項目“三三”管理模式
PASI降本增效管理辦法是在公司愿景目標“建設具有國際競爭力的綜合型企業”以及“實施低成本擴張戰略”等戰略舉措出臺后，順應戰略發展的產物。到2008年初步形成具有自身特色的降本增效“三三”管理模式。
2.降本增效項目“三三”管理的基本內容和目的
作為降本增效工作的主線，項目管理的作用在于把工作內容具體化，并得以落地實施，通過一個個看得見、摸得著的項目形成降本增效工作的“合力”。“三三”管理就是項目管理包括的三個主要步驟（輸入/事前規劃、處理/事中控制、輸出/事后反饋），且每個步驟包括三個主要環節。
降本增效的目標作為這一管理模式的一個非常重要的輸入參數，是通過對市場及資源的分析、上級下達的生產經營目標、企業贏利能力、管理能力、人力資源狀況等一系列重要因素進行科學分析后產生的。近幾年，催化劑長嶺分公司面臨嚴峻的生產經營形勢：高附加值的加氫劑、重整劑市場面臨周期性的低谷，上級下達的利潤目標年年看漲，干氣、液態烴、水、氧化鋁、貴重金屬等價格上漲帶來的年減利因素逐年增加。催化劑長嶺分公司一直把技術創新和管理創新作為推動企業發展的兩個輪子，已經形成了具有獨特優勢的自有技術和專有技術，并積累了比較明顯的管理優勢。通過專家研討，我們把降本增效的年目標確立在消化這些減利因素。
3.降本增效項目“三三”管理的實施
3.1事前規劃
通過對產品成本結構的定性分析，確定可變成本（主要包括原輔材料、燃料動力等）是降本增效工作的重點，并在此基礎上確定“降低質量成本、降低庫存、降低能耗”的主攻方向。
應用上述定性分析，在進一步分析得到我單位部分工序質量保證指標過于寬松、無效庫存居高不下、能耗相比國內同行業差距較大的基礎上明確降本增效工作的主攻方向。
按照經濟學家帕雷托的20/80法則——關鍵的少數和次要的多數，項目管理不能胡子眉毛一把抓，而要突出重點，提高效率。我們把項目按照預期效益、重要程度、條件的成熟度等區分為A（重點）、B（一般）、C（預備）三類，予以不同的關注程度，投入不同的資源和精力，確保項目的整體推進。A類項目的實施方案要報公司審批備案，部門要提供相應的資源；B類項目由車間具體組織，部門要予以協調和指導；C類項目主要是在年內進行“孵化”，摸索條件，為下年度的項目創造條件，由申報單位匯報進展情況。
3.2事中控制
①聯合檢查、部門抽查與項目調整
聯合檢查是指由公司領導帶隊，主管經理和機關相應部室參加，利用3天左右的時間對下屬車間降本增效項目的管理進行現場辦公，主要形式是聽匯報。公司領導可以對某些問題進行現場拍板，機關部門領導可以就某些問題進行協調。
部門抽查是由生產質量部以及其他專業主管部門對項目進行現場驗證，取得項目的實地的第一手資料，確保項目無虛報。
聯合檢查和部門抽查的情況都以《綜合快訊》的形式下發到車間、班組，使催化劑長嶺分公司降本增效的信息及時傳遞。
②事中控制的關鍵影響因素
事中控制的好壞決定于三個關鍵因素，一是管理職能的分配和運作，二是管理流程的安排；三是技術創新和管理創新要實現有機的融合。
生產質量部負責項目的立項受理、組織評審和過程檢查、通報檢查的情況以及負責項目的效果驗證，及經濟技術指標的審查、工藝流程改進的批復以及協調全公司降低能耗工作；設備部負責設備攻關改造項目的審查和實施等。明確管理職能有利于部門之間協調工作，杜絕扯皮、推委現象，齊心協力把工作做好。
對降本增效工作而言，技術創新就是吸納新技術并迅速溶入經濟系統使之轉變為生產力，并產生經濟效益；而管理創新主要是指管理理念的創新、新管理辦法的出臺、人事及分配制度的調整和創新等。“企業繁榮中孕育著毀滅自身的種子，要防止這種毀滅的唯一對策就是堅持不斷創新”，我們認為創新是能夠永續存在和不斷發展的唯一原動力，實現技術創新與管理創新的融合是推動降本增效工作的強大動力。
3.3 事后反饋
項目總結是由申報單位的項目負責人在年底根據項目實施的情況對其進行總結，總結的內容包括項目的實施過程、效益測算、管理經驗、下一步保持及改進措施等，是項目管理過程中非常重要的一個環節。項目總結必須由申報單位主要領導審閱并簽署意見后，報生產質量部。
生產質量部收到項目總結后組織生產質量、技術發展、財務、設備預算等職能人員對項目進行部室聯評，結合過程檢查的情況剔除一部分沒有效益的項目，把一部分效益不明顯但有可能運行的項目反饋給申報單位作為來年的項目。
