建筑公司匯報(bào)材料

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建筑公司匯報(bào)材料范文第1篇

1、安全管理職能部門的建立和人員配備

公司設(shè)立了由參建各方組成的安委會，作為*工程的最高安全管理機(jī)構(gòu)。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經(jīng)過合格的安全培訓(xùn)。

2、安全管理制度和安全管理體系建立情況

*公司從開工到現(xiàn)在制定了各項(xiàng)安全管理制度，并下發(fā)各承包商要求嚴(yán)格執(zhí)行。建立了由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各承包商四方共同參與安全管理的全方位立體式安全管理體系。今年來重點(diǎn)修訂幾個(gè)專項(xiàng)安全管理制度，包括：（1）*水電站2009年防汛預(yù)案和搶險(xiǎn)預(yù)案，已通過涼山州防汛辦審查，修改版已重新報(bào)*縣防汛指揮部備案。（2）針對工程特點(diǎn)和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。（3）制定了公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等預(yù)案和管理辦法。

二、*公司二季度安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作進(jìn)展情況

1、妥善及時(shí)處理了“*”安全事故。事故發(fā)生后立即召開了全工地安全工作專題會議，采取了有針對性的安全防護(hù)措施并加強(qiáng)安全檢查。

2、4月份簽訂了*核能源公司與*公司的《安質(zhì)環(huán)責(zé)任書》，并通過公司《安全管理制度》層層落實(shí)安全管理責(zé)任到各承包商和*公司內(nèi)部各部門及相關(guān)管理人員。

3、配合*核能源公司對*工程進(jìn)行安全大檢查活動(dòng)，召開了與各承包商的安全管理座談會，布置全年安全重點(diǎn)工作。

4、按照*核能源公司要求重新修編制定了《*工程2009年防洪度汛及應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》。

5、組織開展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動(dòng)，共查出安全整改隱患上百個(gè)，由監(jiān)理專項(xiàng)發(fā)文給各承包商進(jìn)行專項(xiàng)整改，目前隱患大多已完成，有的正在進(jìn)行之中，公司聯(lián)合監(jiān)理將嚴(yán)格督促承包商完成相關(guān)整改，并把情況以月報(bào)形式反饋。

6、6月份是全國安全生產(chǎn)月，按照*核能源公司和*縣安全委員會的要求在工地全面展開了安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)活動(dòng)”等安全宣傳、教育、檢查工作。

三、目前*工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況

1、首部樞紐按期實(shí)現(xiàn)了汛前全部完成水下工程施工，實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)流洞封堵，閘壩過流，完成進(jìn)水口工作門安裝的目標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)了閘首安全度汛。

2、“*事故”洞段1#下游爆渣已經(jīng)清理完畢，正在進(jìn)行塌腔回填工作，下階段掘進(jìn)嚴(yán)格按省安科院提出的安全措施進(jìn)行。

3、下發(fā)了通知要求隧洞各標(biāo)段，加強(qiáng)棄渣管理。尤其是CI-2H、CI-3H標(biāo)，必須在特定渣場棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。

4、通知要求*公司*料場溝口生活營地原則上汛期不能住人，施工管理人員應(yīng)撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。

5、加強(qiáng)了*料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨長時(shí)間的雨水情況，則將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

6、針對廠房后邊坡局部存在變形加大的趨勢，召開了四方會議，停止壓力管道開挖，先進(jìn)行一期襯砌、加強(qiáng)支護(hù)，同時(shí)加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成砼回填壓坡，保證廠房安全。

7、開始汛期24小時(shí)值班工作，按防汛預(yù)案做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

8、砂石骨料毛料開采：汛初和汛末可適當(dāng)保持一定開采量，有持續(xù)降雨或高邊坡有不穩(wěn)定（變形）時(shí)停止施工，在保證高邊坡安全的前提下滿足汛期毛料需要。

四、*公司下季度（第3季度）安全管理重點(diǎn)工作安排

1、檢查各承包商安全月活動(dòng)情況，總結(jié)安全月活動(dòng)成果。編制總結(jié)報(bào)告匯報(bào)公司。

2、組織開展每月全工地的安全大檢查活動(dòng)，聯(lián)合監(jiān)理督促承包商完成安全隱患整改，檢查整改完成情況。

3、加強(qiáng)工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位務(wù)必做好汛期24小時(shí)值班工作，嚴(yán)格按防汛預(yù)案做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4、檢查各承包商做好棄渣管理工作，督促各承包商對沿河堆放的材料、設(shè)備以及建在不穩(wěn)定渣體上的臨時(shí)房屋進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)移、拆除。

5、加強(qiáng)*料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨及長時(shí)間的雨水情況，應(yīng)將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

建筑公司匯報(bào)材料范文第2篇

負(fù)責(zé)人：張長生，該基金會理事長。

委托人：李全林，蘭州精業(yè)律師事務(wù)所律師。

被上訴人（原審被告）：甘肅省建四方企業(yè)發(fā)展公司，住所地：甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)白銀路185號。

法定代表人：關(guān)長弓，該公司經(jīng)理。

被上訴人（原審被告）：甘肅省建筑工程材料公司，住所地：甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)中山林47號。

法定代表人：馬安利，該公司經(jīng)理。

上訴人蘭州市西固區(qū)農(nóng)村合作基金會（以下簡稱農(nóng)基會）為與被上評人甘肅省建四方企業(yè)發(fā)展公司（以下簡稱四方公司）、甘肅省建筑工程材料公司（以下簡稱建筑公司）借款擔(dān)保合同糾紛案，不服甘肅省高級人民法院（2000）甘經(jīng)初字第17號民事裁定，向本院提起上訴。本院依法組成由審判員葉小青擔(dān)任審判長，審判員錢曉晨、王闖參加的合議庭進(jìn)行了審理。書記員張銳華擔(dān)任記錄。本案現(xiàn)已審理終結(jié)。

農(nóng)基會向原審甘肅省高級人民法院起訴稱，l998年10月26日至1999年9月28日間，農(nóng)基會依約先后十次借給四方公司1685萬元，四方公司和建筑公司分別用機(jī)動(dòng)車、不動(dòng)產(chǎn)作了抵押擔(dān)保。因四方公司到期不還借款，農(nóng)基會遂提起訴訟，請求判令四方公司返還借款1685萬元及資金占用費(fèi)334.6萬元，并由建筑公司承擔(dān)連帶還款責(zé)任。另外，農(nóng)基會于1997年6月由蘭州市西固區(qū)體制改革委員會批準(zhǔn)設(shè)立，經(jīng)營范國系項(xiàng)目咨詢，吸收臨時(shí)、中長期入股資金，辦理借款業(yè)務(wù)，興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體等。1998年6月，蘭州市西固區(qū)農(nóng)業(yè)局為該農(nóng)基會頒發(fā)了“農(nóng)村合作基金會登記證”。

甘肅省高級人民法院經(jīng)審理認(rèn)為，農(nóng)基會是依法設(shè)立的為社區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民服務(wù)的資金互助組織，非金融機(jī)構(gòu)，不得辦理借款業(yè)務(wù)。1996年8月22日國務(wù)院《關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定》專門就清理整頓農(nóng)村合作基金會的問題作出了明確規(guī)定。但本案原告農(nóng)基會的批準(zhǔn)設(shè)立、核定的經(jīng)營范圍及從事的借款業(yè)務(wù)，均違反上述文件的規(guī)定精神，其所形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系應(yīng)在政府的領(lǐng)導(dǎo)下妥善處理，不屬于人民法院的收案范圍。依照《中華人民共和國民事訴訟法》第一百零八條第一款（四）項(xiàng)二最高人民法院《關(guān)于適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉若干問題的意見》第一百三十九條之規(guī)定，該院以（2000）甘經(jīng)初字第17號裁定，駁回原告農(nóng)基會的起訴。

農(nóng)基會不服甘肅省高級人民法院裁定，向本院上訴稱：甘肅省高級人民法院裁定駁回農(nóng)基會的起訴，所依據(jù)的1996年8月22日國務(wù)院《關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定》（以下簡稱《決定》）與國務(wù)院〔1999〕3號文件《清理整頓農(nóng)村合作基金會工作方案》（以下簡稱《方案》）規(guī)定的精神不符，應(yīng)依照《方案》和最高人民法院〔1995〕153號《關(guān)于涉及農(nóng)村合作基金會的經(jīng)濟(jì)糾紛案件人民法院應(yīng)當(dāng)予以受理的通知》（以下簡稱本院〔1995〕153號《通知》）的要求，及有關(guān)法律規(guī)定受理本案。本案被上訴人實(shí)際占用上訴人資金1685萬元至今未予償還，因上訴人無法兌付，使得4000多名儲戶集體上訪，堵塞交通，嚴(yán)重造成了社會的不穩(wěn)定。為此，請求法院依法裁判。兩被上訴人均未答辯。

本院認(rèn)為，本案系農(nóng)基會作為債權(quán)人，為清理收回債權(quán)向借款人主張權(quán)利的民事案件。即使農(nóng)基會違法經(jīng)營，但其與借款人之間發(fā)生的債權(quán)債務(wù)糾紛，亦屬民事糾紛范疇，應(yīng)屬人民法院收案范圍。因此，甘肅省高級人民法院以本案不屬于法院收案范圍為由，駁回原告起訴不當(dāng)。上訴人農(nóng)基會上訴理由成立，本院予以支持。本院依據(jù)《中華人民共和國民事訴訟法》第一百五十三條第一款第（二）項(xiàng)、第一百五十四條和本院《關(guān)于適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉若干問題的意見》第一百八十七條規(guī)定，裁定如下：

一撤銷甘肅省高級人民法院（2000）甘經(jīng)初字第17號民事裁定。

建筑公司匯報(bào)材料范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程，現(xiàn)場管理，意義，問題，有效策略

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1施工現(xiàn)場管理的意義

建筑工程的現(xiàn)場管理在建筑單位的日常運(yùn)行中，占據(jù)了重要的地位。首先，對于建筑單位的品牌而言，一個(gè)有效的現(xiàn)場管理能保證工程的質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工圖紙和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，不會留下較多的工程隱患。這對處于建設(shè)大潮中，相互競爭的企業(yè)而言，無疑是一筆無形的財(cái)富。其次，對于建設(shè)單位的信譽(yù)而言，一個(gè)有效的現(xiàn)場管理能保證工程的進(jìn)度，可以協(xié)調(diào)各部門的工作，減少安全事故，及時(shí)處理突發(fā)事件。最后，對于建設(shè)單位的成本而言，一個(gè)有效的現(xiàn)場管理能減少甚至杜絕虛報(bào)材料、浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，可以減少企業(yè)的支出，在節(jié)流上為企業(yè)剩下開銷，間接地創(chuàng)造財(cái)富。

2存在的問題

2.1人員素質(zhì)問題

目前大多數(shù)建筑企業(yè)的人員基本都是來自于外包隊(duì)或勞務(wù)公司，除了技術(shù)人員和管理人員外，很少有自己專屬的固定一線建筑工人。而外包隊(duì)和勞務(wù)公司的建筑人員，也是不固定的，但是來源基本都是農(nóng)民工。而在施工中，起主要作用的還是一線工人，他們操作的熟練程度在一定程度上決定了工程的進(jìn)度。他們對安全培訓(xùn)的理解程度以及對安全常識的認(rèn)知程度，與企業(yè)安全事故發(fā)生率息息相關(guān)[1]。1）人員的素質(zhì)不穩(wěn)定，增加了管理的難度，對安全培訓(xùn)可能不夠重視，埋下安全事故隱患，耽誤工程進(jìn)度；2）人員不固定，既增加了培訓(xùn)成本，又增加了管理范圍，來了新的人員，需要登記、記錄，浪費(fèi)有限的管理資源。

2.2材料質(zhì)量問題

材料的質(zhì)量直接影響著工程的質(zhì)量。材料質(zhì)量差，如：鋼材抗拉抗壓的強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，水泥質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等，都會導(dǎo)致建筑對象的質(zhì)量不合格；材料質(zhì)量過高，超出圖紙和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，固然對于建筑對象的質(zhì)量有保證，但是卻增加了成本，在建筑施工中，材料費(fèi)往往占據(jù)了很大的比重[2]，對于實(shí)際工程而言，是沒有必要的。另外，由于施工現(xiàn)場，各種材料運(yùn)來的時(shí)間與計(jì)劃不一致，導(dǎo)致材料隨意堆放在施工現(xiàn)場，不僅影響施工進(jìn)度，還由于風(fēng)吹日曬雨淋，導(dǎo)致材料變質(zhì)或氧化。由于堆放不合理影響到材料質(zhì)量，也要加以注意。

2.3技術(shù)問題

技術(shù)體現(xiàn)了一家建筑單位的核心競爭力。這個(gè)技術(shù)主要是指技術(shù)人員對施工圖紙的把握程度，對實(shí)際工程中遇到的問題，能及時(shí)采取相應(yīng)的措施。眾所周知，施工圖紙雖然經(jīng)過了繪制，審核。但是在實(shí)際應(yīng)用中，總是遇到一些突況，導(dǎo)致現(xiàn)場的技術(shù)人員不得不對其進(jìn)行適當(dāng)修改，并對上級匯報(bào)。并且在施工圖紙中，對于實(shí)際工程中的一些細(xì)節(jié)，未必考慮的那么周全，導(dǎo)致一線工人在施工時(shí)，不得不依賴于技術(shù)人員對圖紙的把握程度，由技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)行作業(yè)。

2.4現(xiàn)場監(jiān)督問題

這個(gè)監(jiān)督是對管理的一種補(bǔ)充，主要的問題反映在以下幾個(gè)方面：1）現(xiàn)場管理人員由于工作需要，經(jīng)常在一線巡回管理，但是不排除個(gè)別人員脫離自己的崗位，擅自離崗。導(dǎo)致必要的管理不到位，該執(zhí)行的規(guī)則沒有執(zhí)行，該落實(shí)的情況沒有落實(shí)，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益。2）現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)材料的接收記錄，材料的采購是采購部門按照合同來的談的，但是實(shí)際運(yùn)到建筑工地的到底是什么樣的材料，是否滿足合同要求，都是需要現(xiàn)場管理人員記錄的，如果管理人員一時(shí)疏忽、或者貪圖個(gè)人利益，就會導(dǎo)致企業(yè)法神損失。3）施工現(xiàn)場的具體工作情形和安全措施，都是依靠管理人員進(jìn)行檢查匯報(bào)，但是一旦由于管理人員的懈怠和疏忽，就會導(dǎo)致安全隱患，而高層管理人員僅僅依據(jù)呈上來的報(bào)告難以真正了解具體情況，往往脫離實(shí)際情況，做出錯(cuò)誤的決定。

2.5施工協(xié)調(diào)問題

建筑施工往往包含多個(gè)工種協(xié)調(diào)作業(yè)，多種材料分批到達(dá)，不同勞務(wù)公司分段承包等等一系列的問題。雖然洽談和選標(biāo)時(shí)，不需要施工現(xiàn)場管理參與，但是在實(shí)際施工時(shí)，卻都是需要現(xiàn)場管理進(jìn)行安排。控制好材料的使用和物資消耗是管理協(xié)調(diào)中的重要工作[3]。材料和機(jī)器分配不合理，可能會由于缺少關(guān)鍵的材料，而導(dǎo)致進(jìn)度變慢，不同勞務(wù)公司的施工進(jìn)度和質(zhì)量也會有所不同，導(dǎo)致后期的計(jì)劃無法按期進(jìn)行，這些問題都需要進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮最大的生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

3改進(jìn)措施

如果發(fā)現(xiàn)問題解決問題，的確是一個(gè)好方法，但是在工程中，絕對不能用血的代價(jià)來換取我們的注意，因?yàn)榇鷥r(jià)太大了，不符合工程應(yīng)用。有的改進(jìn)方法固然很好，但是治標(biāo)不治本，難以適用復(fù)雜多變的施工工地。另外，現(xiàn)代建筑企業(yè)都有一套完整的運(yùn)作體系，但是往往由于監(jiān)管不到位，導(dǎo)致沒有按規(guī)定執(zhí)行企業(yè)的規(guī)則。這里筆者從監(jiān)管的角度，提出以下幾點(diǎn)策略：

3.1嚴(yán)守規(guī)則勤檢查

這里的規(guī)則不僅僅是指建筑單位對職工的要求，還指國家頒布的先關(guān)的建筑行業(yè)規(guī)范。現(xiàn)場管理人員需要遵守公司的規(guī)則，投入到日常管理中，做好管理工作；技術(shù)人員需要遵守技術(shù)規(guī)范，按照規(guī)范及時(shí)解決工程中遇到的問題。另外，為了確保上述兩條能順利執(zhí)行，相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制也要做到位，可以定期從其他部門抽調(diào)人員檢查，也可以安排專門人員進(jìn)行檢查。我們的最終目的是達(dá)到相互監(jiān)督，相互競爭，共同努力的局面，為了工程圓滿完工，企業(yè)良性發(fā)展。

3.2及時(shí)匯報(bào)快處理

在施工現(xiàn)場中，決策層往往不可能天天都在現(xiàn)場處理狀況，一旦發(fā)生突況，只能層層上報(bào)，由于決策層不能及時(shí)掌握第一手情況，耽誤了寶貴的時(shí)間。在施工現(xiàn)場的管理人員往往會遇到各種突況，比如：材料與合同不符，但是工程又急需材料；發(fā)現(xiàn)電力、水管、天然氣管等安全隱患，卻又不能及時(shí)聯(lián)系到負(fù)責(zé)人。雖然身為管理人員，但對于某些事情的決策權(quán)最終不在他們的手里，只能逐級向上匯報(bào)，這需要一個(gè)過程，但是事故往往發(fā)生在這個(gè)過程中，所以企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場值班制度，一定要做到位，不能空擺一個(gè)架子。建立一個(gè)快速應(yīng)變的處理機(jī)制，避免實(shí)際工程因?yàn)樾⌒〉淖兓绊懻麄€(gè)工程計(jì)劃進(jìn)度。

3.3廣納建議多鉆研

雖然建筑企業(yè)的管理人員都基本上是固定，并且長期從事建筑行業(yè)，但是由于施工現(xiàn)場的不確定性，地方政府的相關(guān)政策多樣性，不同的地區(qū)有不同的地方性法規(guī)，比如對空氣環(huán)境，噪聲污染，夜間照明的規(guī)定比國家規(guī)定更為嚴(yán)格，盡管建筑單位有相關(guān)的行業(yè)規(guī)范可以依據(jù)，最好還是提前了解，合理安排施工計(jì)劃。另外，長期處于一線的工人對現(xiàn)場狀況往往有著更為切合實(shí)際的意見和建議，而擁有較高知識水品的管理人員和技術(shù)人員不妨與他們多溝通、多鉆研。比如：可以將新型的煤渣砌塊替代傳統(tǒng)的黏土磚，在有效解決和處理煤渣污染問題的同時(shí)，有利于對耕地資源的節(jié)約[4]。這樣既可有自己的發(fā)明專利，又能使企業(yè)使用新的方法和設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)最大效益。

4結(jié)束語

建筑企業(yè)是以實(shí)現(xiàn)最大效益為目的，在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和加快施工進(jìn)度的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，管理做得好，也是間接提高效益的方法。建筑單位應(yīng)嚴(yán)格要求自己的職工，遵守公司章程和國家行業(yè)規(guī)范，并建立完善的監(jiān)督機(jī)制和動(dòng)態(tài)處理機(jī)制，消除安全隱患，做到以人為本、安全至上，實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)處理突發(fā)事件，保證工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。提高企業(yè)的內(nèi)部管理水品，展現(xiàn)企業(yè)的良好形象，為企業(yè)在市場競爭中添加一份動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]余丹墨.淺析安全教育的方法與作用[J].安全培訓(xùn)與教育，2007(增刊)：297-300.

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建筑公司匯報(bào)材料范文第4篇

最近一段時(shí)間，我局將清欠工作作為一項(xiàng)極其重要的工作重點(diǎn)，著力于早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處置拖欠隱患，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。11月1日，我局組織對在本區(qū)竣工及在建項(xiàng)目的工程款和農(nóng)民工支付情況逐一排查。11月4日，我局召開勞務(wù)分包企業(yè)布置工資清欠會，要求各勞務(wù)單位對承接項(xiàng)目進(jìn)行徹底排除，及時(shí)付清拖欠的工資，到工地張貼投訴電話，并將清查情況于11月10日前如實(shí)報(bào)我局。11月17日我局召集工程建設(shè)各責(zé)任單位召開我區(qū)2012年期間建設(shè)領(lǐng)域工程款及工資支付工作布置會，傳達(dá)市建設(shè)與管理局關(guān)于做好“兩節(jié)”期間建設(shè)領(lǐng)域工程款和農(nóng)民工工資支付工作的通知，印發(fā)了《區(qū)建設(shè)局解決拖欠勞動(dòng)者工資突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》。11月23日起，我局聯(lián)合區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)對平時(shí)有投訴的項(xiàng)目再次排查，重點(diǎn)跟蹤存在拖欠工程款的項(xiàng)目。大部分建設(shè)、施工企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)能按照文件和會議要求做好工程款和農(nóng)民工工資支付工作，拖欠農(nóng)民工工資問題總體呈下降趨勢。但仍有個(gè)別企業(yè)未足夠重視，拖欠隱患排查不徹底、支付拖欠的工資不及時(shí)、處理突發(fā)事件不及時(shí)，現(xiàn)將近期勞務(wù)糾紛有關(guān)情況通報(bào)如下：

一、11月28日下午3時(shí)許，高分子固性材料2#、3#廠房項(xiàng)目鋼筋班組一小組長因工資結(jié)算糾紛采取爬上塔吊等極端行為討要工資，接到報(bào)警后，我局立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并于4時(shí)10分通知施工單位鷺恒達(dá)建筑工程有限公司的項(xiàng)目經(jīng)理在45分鐘內(nèi)（按預(yù)案要求）到位協(xié)調(diào)處理，該項(xiàng)目經(jīng)理一直謊稱已在工地處理，但直到傍晚6時(shí)30分，項(xiàng)目經(jīng)理在我局工作人員的多次催促情況下才到達(dá)工地項(xiàng)目部。百仕達(dá)建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)管理混亂，未能及時(shí)準(zhǔn)確核對班組完成的工程量和工資總額，未能及時(shí)有效處理糾紛。且該公司每月未報(bào)送報(bào)表，對拖欠工資不排查不匯報(bào)。

二、明發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的半B02地塊項(xiàng)目由安徽三建工程有限公司施工、市華恒益建筑勞務(wù)有限公司和市盛建建工有限公司勞務(wù)分包。11月4日，我局布置勞務(wù)分包企業(yè)對拖欠工資情況摸底上報(bào)，市華恒益建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)管理混亂、排查不徹底、上報(bào)拖欠金額為零。11月23日，我局和區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)調(diào)查摸底發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目存在拖欠較大金額工人工資的問題，再次要求市華恒益建筑勞務(wù)有限公司認(rèn)真排查后如實(shí)填報(bào)，但直到12月2日我局召開建設(shè)、施工、監(jiān)理、勞務(wù)清理欠款協(xié)調(diào)會之前，市華恒益建筑勞務(wù)有限公司仍對具體拖欠金額不清不楚，對拖欠農(nóng)民工工資行為不積極處理解決，造成11月30日上午泥水班組準(zhǔn)備圍堵隧道的險(xiǎn)情。安徽三建工程有限公司分包勞務(wù)給市盛建建工有限公司未送我局備案，市盛建建工有限公司每月未報(bào)送報(bào)表，對拖欠工資不排查不匯報(bào)。

出現(xiàn)以上問題的根本原因是勞務(wù)分包企業(yè)承包掛靠，未落實(shí)責(zé)任，勞務(wù)隊(duì)長未到位履職，未及時(shí)結(jié)算完成的工程量和工人工資，施工企業(yè)撥付多少勞務(wù)款就發(fā)多少工資，對每個(gè)工人該發(fā)多少工資一無所知，出現(xiàn)糾紛毫無辦法。《省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于預(yù)防建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資的通知》（閩建筑〔〕35號）明確，用工單位（勞務(wù)分包企業(yè)）對農(nóng)民工工資支付負(fù)直接責(zé)任，總承包單位（施工單位）對農(nóng)民工工資支付負(fù)全面負(fù)責(zé)，施工單位必須按合同或約定支付農(nóng)民工應(yīng)得的工資，不得以建設(shè)單位未支付工程款為由拒絕支付農(nóng)民工工資。根據(jù)《市建設(shè)與管理局關(guān)于做好“兩節(jié)”期間建設(shè)領(lǐng)域工程款和農(nóng)民工工資支付工作的通知》、《市建筑市場信用管理辦法》、《市區(qū)建設(shè)局關(guān)于加強(qiáng)建筑勞務(wù)分包管理的通知》、《區(qū)建設(shè)局解決拖欠勞動(dòng)者工資突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等文件規(guī)定，經(jīng)研究決定：

一、對鷺恒達(dá)建筑工程有限公司、百仕達(dá)建筑勞務(wù)有限公司通報(bào)批評。

建筑公司匯報(bào)材料范文第5篇

一、勞務(wù)合同備案、每月報(bào)送勞務(wù)信息報(bào)表情況

根據(jù)建〔〕26號文件規(guī)定，勞務(wù)分包合同簽訂后的7個(gè)工作日內(nèi)及勞務(wù)作業(yè)開工前由勞務(wù)發(fā)包人將勞務(wù)分包合同、勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)證書、《市建筑勞務(wù)分包合同備案表》、勞務(wù)分包企業(yè)守法經(jīng)營承諾書報(bào)送區(qū)建設(shè)局備案。分包合同內(nèi)容發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)自合同變更后7個(gè)工作日內(nèi)，將勞務(wù)分包合同送窗口重新報(bào)備。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)在每月5日前向區(qū)建設(shè)局報(bào)送上一月勞務(wù)發(fā)包人撥付勞務(wù)分包價(jià)款記錄（附銀行進(jìn)賬單）、本企業(yè)各施工項(xiàng)目的工資發(fā)放記錄和各班組長的基本信息材料。目前，多數(shù)企業(yè)能夠認(rèn)真執(zhí)行文件規(guī)定，但仍有一些企業(yè)存在以下問題：

勞務(wù)合同未備案，每月報(bào)送信息不及時(shí)、不完整。第三季度我區(qū)在建項(xiàng)目68個(gè)，共有32家勞務(wù)單位承接勞務(wù)分包業(yè)務(wù)。50個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向我局遞交上一月勞務(wù)信息資料，5個(gè)項(xiàng)目超時(shí)遞交，4個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)單位經(jīng)我局多次催促后至今都未遞交勞務(wù)資料。在及時(shí)遞交的50個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)資料中也還有10個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)資料存在不完整及數(shù)據(jù)有誤現(xiàn)象，銀行進(jìn)賬單、工人工資單的欠缺情況和工人工資表代簽現(xiàn)象較為突出。

二、開展勞務(wù)管理檢查情況

我局于10月12日至10月18日開展第三季度在建工程建筑勞務(wù)檢查，本季度檢查啟動(dòng)差異化監(jiān)管，對未按時(shí)報(bào)送報(bào)表、報(bào)表存在弄虛作假、工人投訴拖欠工資的項(xiàng)目重點(diǎn)抽查，檢查了15個(gè)在建工程項(xiàng)目，涉及建設(shè)單位13家、施工單位14家、監(jiān)理單位11家、勞務(wù)單位14家，發(fā)出督促限期整改通知書14份。

檢查中發(fā)現(xiàn)存在以下主要問題：

（一）部分業(yè)主單位未按合同撥付工程款，施工單位墊資建設(shè)施工，存在拖欠勞務(wù)款的隱患。

（二）部分施工企業(yè)未按月及時(shí)撥付勞務(wù)分包價(jià)款到勞務(wù)企業(yè)銀行指定賬戶，撥付的勞務(wù)款占工程款的比例過低（不足20%），不能足額支付工人工資。

（三）部分項(xiàng)目存在工資表代簽名、工資代領(lǐng)情況。

（四）部分勞務(wù)公司未對工人全員登記，部分工人工資仍由包工頭支付。

（五）部分勞務(wù)公司未開展計(jì)生管理工作。

三、處理意見

根據(jù)本季度勞務(wù)管理的綜合情況，經(jīng)研究決定：

（一）對勞務(wù)管理存在較多問題的勞務(wù)分包企業(yè)：市鷺鑫源建筑勞務(wù)有限公司（德鉅（）特種合金制品有限公司1#廠房項(xiàng)目）、市漳建建工有限公司（農(nóng)發(fā)生物A8\A9處理車間項(xiàng)目）、市鑫佑昌建筑勞務(wù)有限公司（內(nèi)厝中學(xué)塑膠跑道等建設(shè)工程項(xiàng)目）通報(bào)批評并記入不良行為記錄。

（二）對未續(xù)辦勞務(wù)分包、勞務(wù)分包合同未重新報(bào)備、工人多次投訴拖欠工資的施工單位中聯(lián)建設(shè)工程有限公司（后濱安置房二期）通報(bào)批評。

四、有關(guān)要求

（一）認(rèn)真整改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。受批評的施工、勞務(wù)企業(yè)要認(rèn)真汲取教訓(xùn)，分析存在問題的原因，舉一反三，落實(shí)勞務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理水平，認(rèn)真整改自身存在問題，并將整改情況及時(shí)報(bào)我局。各企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高管理水平，維護(hù)廣大外來務(wù)工者的根本利益，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。