技術部工作思路
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技術部工作思路范文第1篇
思想政治工作在企業中所起到的作用就是解決企業員工出現的各種思想問題，同時使用相應的手段來宣傳科學的思想，以矯正員工不良的思想傾向，員工的思想正確，對企業就會具有一定的忠誠度，使其工作積極性得以提高，企業的經濟效益也會提升。鐵路運輸企業基層黨支部的思想政治工作也會起到同樣的作用，但是這需要基層黨支部人員能夠做到具體問題具體分析，同時找到問題的主要矛盾，集中力量解決主要矛盾，只有如此，思想政治工作才會真正的具有一定的實效性，促進鐵路企業發展。現階段，鐵路運輸企業的改革正不斷深化，這一期間，員工的思想難免會出現波動，因此，需要及時的做好思想政治工作，解決員工思想波動的問題，以使企業能夠科學穩定發展。另外，企業基層黨支部人員還應該了解鐵路運輸企業在改革期間有可能存在的各種思想政治問題，特別是哪些有可能會影響到員工工作態度的思想問題，發現問題，解決問題，能夠使員工始終都保持著積極的態度。因為我國鐵路運輸企業長期受到傳統體制的影響，所以企業員工的思想都比較滯后，這對鐵路企業發展有著積極的意義，面對著這種長期存在的現象，基層黨支部工作人員應該發揮自身的價值，做好思想政治工作，宣傳先進的思想，從而轉變員工的思想，使其能夠樹立科學、先進的政治觀，能夠站在企業角度考慮問題。但是這并不能說明員工的顧慮沒有道理，有些員工可能并不適應改革之后的環境，有所抱怨在所難免，此時基層黨支部工作人員應該學會站在員工的角度去考慮問題，使員工能夠感受到企業溫暖，這對思想政治工作的順利開展也有一定的益處。
2注重解決細節問題
鐵路運輸企業的思想政治工作是否有效，與開會次數的多少、整理文件數量的多少并沒有多大關系，只有真正的將思想政治工作貫穿到實際工作中，才會了解成效，換言之，實踐是檢驗真理的唯一標準，鐵路企業只有將思想政治理論充分的與實踐相結合，相滲透，這樣思想政治工作人員說出的話才具有說服力，讓員工真正信服。員工之所以會出現思想政治問題，定有其原因，而大多數都是由于日常細節工作沒有做好，而產生了矛盾，基于此，思想政治動作人員最重要的就是注重日常細節問題，充分考慮到企業有可能存在的不利因素，針對這些不利因素，相關人員應該利用恰當的機會向員工進行思想上的宣傳，給員工以警醒。此外，基層黨支部人員在開展思想政治動作時，要有的放矢，不能單純的說教，要曉之以理、動之以情，這要比簡單的陳數，更容易讓員工接受。而要做到曉之以理，動之以情，思想政治工作人員就必須要掌握細節問題，以實際情況為起點，只有如此，思想政治工作才能成功。
3堅持靈活多變，不墨守成規
對于鐵路運輸企業而言，其特點就是系統而復雜，并且對專業技術也有比較高的要求。尤其是那些從事客貨運生產的工作人員，他們的工作強度比較大，而且工作環境也不是很好。所以，在開展思想政治工作的時候，要設身處地的為他們想一想，他們中的很多人都想獲得別人的肯定，這是比較積極的因素，應該充分利用好這一點，不斷激發他們的潛能。如果不能正確把握這個群體的思想政治觀，很可能會導致他們產生逆反心理，如果出現這種問題，就會造成巨大的負面影響。所以，在具體工作中，面對這些情況，要具體問題具體分析，堅持對癥下藥的原則，并采取靈活多變的方法與形式，對員工們進行正面的教育，引導他們樹立起正確的價值觀，全身心地投入到企業的生存與發展中去。同時，還要適時做好正面的灌輸與啟發，用積極的因素去克服那些消極的因素，這是有效開展思想政治工作的途徑之一。當員工們取得一定的成就時，要給予一定的肯定，并大力宣傳先進的人和事，以此來激發員工們的自覺性。當然，在正面教育的同時，也不能忽視了批評教育，對于那些違章違紀的行為，要給予嚴肅的處理。另外，在開展思想政治工作的過程中，不能墨守成規，要適時開展一些文化娛樂活動，這不僅能夠陶冶員工們的情操，而且還能夠密切同事之間的關系，增強企業的凝聚力。其實，思想政治工作的開展并不需要那么嚴肅，墨守成規，應該多融入一些比較輕松的元素，這樣才會起到事半功倍的作用。
4工作中要實事求是，入情入理
思想政治工作要善于講道理，并且要講員工們聽得進去的道理，如果講的道理員工們都聽不進去，就不能有效開展工作。同時，在此過程中，無論是什么道理，一定要堅持實事求是，說真話，說實話，不能夸大事實。其實，員工們心中也有一桿秤，只有我們說真話，說實話，他們才會響應，否則只會事與愿違。第二，思想政治工作要有一定的人情味，做到入情入理。對于講道理而言，無論什么道理，其目的都是為了提高人們的認識，這本身就是一件富有人情味的事，如果在實際過程中使它變得硬生生，當事人肯定聽不進去。所以，針對這種情況，在開展思想政治工作時，要以相互之間的尊重為前提，學會換位思考，盡量做到設身處地的為他人著想，要從解決員工們的實際思想政治問題出發，不能死板地遵照規章制度來辦事，要帶有一定的人情味，入情入理，才會讓人感受到更多的溫暖。
5結語
技術部工作思路范文第2篇
1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：
1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度；
2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；
3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人；
4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作
3、20xx年工作措施及方法：
1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失；
2）、做事的態度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；
3）、成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；
4）、質量控制方面：
a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉；
b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性；
c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；
d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；
e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；
f、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等），技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率；
g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；
h、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范；
4）、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理；
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。
a.要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項；
b.定期對員工進行質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作作規程，不違規操作；
技術部工作思路范文第3篇
xx年上半年工作總結如下：
一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面
半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；保證工作能按時完成。認真學習各項知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。
在5-6月的培訓中，學習到了什么是團隊精神，如何更好的發揮團隊精神。學到了如何和公司領導之間的溝通與交流。團隊是一個整體，由公司各個領導和員工組成。公司的業績取決于領導的正確引導和員工們的積極配合，我認為發揮好團隊合作就會取得更好的效益。現在隨著公司效益的日益增長，我們員工們的素質和工作效率也要不斷的提高，這樣才能滿足公司的要求，達到更高更大更好的效益。在接下來的半年，要不斷提高自己，不斷嚴格要求自己，為公司做出更大的貢獻。要嚴格服從領導的安排，服從公司的安排，公司給了我這個機會，就要抓住這樣機會，提高自己的能力，發揮自己應該有的作用，給公司出自己小小的一份力。
二、工作能力和具體任務方面
雖然現在我的主要工作任務是負責圖紙，但是在工作的過程中，在完成自己的任務的同時還做一些相關的工作。在工作過程當中，在王組長和常部長以及黃總的指導下面，學習到以前在車間沒有接觸過的知識理論和實踐經驗。慢慢的開始成長起來，獨立起來，真正成為技術部的一員。
我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚認真勤奮的工作精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項任務：
1、圖紙情況：能及時處理客戶發來的新產品圖紙確認。對修改的圖紙及時的進行修改和下發，做到準時準點。在繪畫圖紙的過程中，要考慮很多：如圖紙要分磁芯圖和坯件圖兩部分，磁芯圖里面的公差要在滿足客戶要求的前提下，還要滿足我們公司自身的要求。坯件圖中縮比，裝料比，磨面磨底的尺寸都要進行嚴格的計算，這都是這幾個月的繪圖中學習到的。還有在圖紙完成之后，要下發給部門車間。圖紙最后要存檔歸類。
2、送樣情況：在收到樣品派工單后，及時處理，按正常流程操作。送樣的過程中，要先明白是什么地方的客戶，什么產品，什么材料，方可進行下一步驟。樣品要從樣品庫和倉庫的零頭庫找;在沒有的情況下，要找半成品加工，如果沒有半成品就要下壓坯單，進行壓坯、燒結、然后進行磨加工，接下來挑選制作樣品，最后就是寄送樣品給客戶。在送樣過程中，又學習到了好多產品知識，總而言之，這是一種樂趣。我認為有一個好的心態，這樣才能做好做快，要腳踏實地。
三、工作態度
我想工作態度的認真程度，決定了一個人的工作效率。不認真則昨天效率差，事情做不好，有時候還會影響到周圍的同事。態度認真，工作效率自然高，同時還能帶動周圍的同事一同進入工作狀態，提高大家的工作效率。這是一件非常好的事……
四、存在的不足
總結半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：
1.是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，鐵礦砂收發數有時統計存在一定的差錯；另一方面，就是工作量多、時間比較緊，工作效率不高。
2.是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。
3.是領導的參謀助手作用發揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當“算盤珠”。
五、下半年工作計劃
下半年我將進一步發揚優點，改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。今年下半年工作計劃如下：
1.加強工作統籌。根據公司領導的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
技術部工作思路范文第4篇
新《刑事訴訟法》涉及鑒定結論的修改主要集中在兩個方面，一是在原有法律法規上進一步明確了鑒定人出庭的條件，并且首次規定了鑒定人不出庭作證的后果。二是明確規定了控辯雙方可以聘請專家輔助人出庭答辯，實現了現有訴訟參與人范圍的突破。新《刑事訴訟法》對這兩點的修改，毫無疑問會對下一步的司法實踐工作產生重要的影響，同時也具有實際的意義。
（一）加強了對鑒定人出庭的約束，為完善法庭質證程序做好鋪墊
對訴訟當事人而言，對鑒定意見進行質證是實現質證權的有效途徑，是維護實體正義的保障。鑒定意見作為鑒定人做出的推定性意見，只有經過質證，才容易辨別其質量的高低，揭示其隱含的信息。
（二）規定了鑒定人不出庭的后果，對法庭審查鑒定意見證據提出了特殊要求
在英美法系，鑒定人稱作專家證人，刑事訴訟以證人證言為中心，《美國聯邦證據規則》規定“因知識、技能、經驗、訓練或者教育而具備專家資格的證人可以以意見或其他形式作證”，鑒定人在美國被作為廣義的證人看待，在法庭上同樣接受控辯雙方的交叉詢問。本次我國《刑訴法》修改也規定了類似的條款，引入專家輔助人制度，打破了鑒定意見質證過程中的專業瓶頸，為交叉詢問制度增加可操作性。
（三）引入專家輔助人制度，打破了鑒定意見質證過程中的專業瓶頸，為交叉詢問制度增加可操作性
我們發現這一條與《意大利刑事訴訟法法典》有相似之處，其第225條規定“在決定進行鑒定后，公訴人和當事人有權任命自己的技術顧問；技術顧問可以參加聘任鑒定人和具體的鑒定活動，并且可以發表意見，還可以詢問被鑒定人和考察鑒定物品。我國規定的“有專門知識的人”和意大利的“技術顧問”有一定的重合之處，但“有專門知識的人”目前僅可以參與庭審質證過程，其權利范圍尚不比“技術顧問”，還需要出臺司法解釋進行進一步的明確和加強。
二、檢察機關應對新修改新規定的工作思路
（一）加強對鑒定意見的庭前審查力度
由于新增加了鑒定人出庭等規定，在庭審過程中，鑒定意見證據必定受到來自各方的重點關注，鑒定意見本身具有的瑕疵也將更多的暴露出來。因此，檢察機關對鑒定意見進行全面審查的壓力將增大。
公訴機關對鑒定意見不應無端懷疑，也不應盲目相信。可以在技術部門設立專業崗位，可將鑒定意見提交技術部門驗證審查，并可以邀請技術部門相關專家作為“專家輔助人”出庭支持公訴。辦案人員應著重審查鑒定意見的內容、鑒定主體、鑒定對象等的合法性和真實性，確保鑒定意見得當，適用依據正確；
（二）對鑒定人是否出庭與審方、辯方提前做好溝通
從司法實踐來看，絕大部分控辯雙方對鑒定意見并不存在爭議，如果采取每案必出庭的做法，勢必會降低訴訟效率，所以在審查階段，公訴部門就應對此做出判斷。就應和犯罪嫌疑人及其律師就鑒定人是否出庭達成一致，并向法院說明該情況，提前做好質證準備。
技術部工作思路范文第5篇
關鍵詞：企業，工程技術，施工
施工技術是進行建筑施工和革新，是建筑施工企業高質量，低成本，低消耗，加強管理提高經濟效益的重要手段，合理而科學地進行施工生產的重要措施。
近年來，在社會經濟高速發展的今天，施工企業一直把科技創新、科技興企當作一項重要的工作來抓，為了更好地發揮先進技術在企業施工生產、經營管理中支撐作用，施工企業在進行工程承包時便將先進的技術支撐列為發展戰略之一。
首先樹立發展意識，以做大做強企業為目標，技術工作貫徹落實兩會精神，大力開展技術攻關、技術創新活動不斷夯實技術基礎，提高自主創新能力，整合企業內部資源，不斷推動企業科技進步和技術升級，在推動企業發展中取得新的進步。
一是技術支撐作用進一步增強，有力促進施工企業發展。技術管理部門深入貫徹企業先進技術支撐戰略，大力支持推行企業提出來的“三化”管理要求，細化技術工作思路和設想。制定明確的技術工作目標和指標，在各種會議中，不斷宣傳先進技術支撐戰略意義，使實現這一戰略的工作思路和設想得以落實。成立專門技術委員會，以專門技術委員會活動為平臺，圍繞企業施工生產，進行大量的技術攻關，技術創新活動，不斷推動技術進步，有力促進了企業的發展。為企業成功抵制全球金融危機帶來的影響，更好地完成企業全年經濟技術指標發揮了有力支撐作用。在技術和委員會的努力下，企業工程質量、環境、職業健康安全管理體系持續運行有效，特種設備安裝改造維修工程的運作日益規范，鍋爐安裝改造和起重安裝許可證換證均通過了換證評審，為一下步企業發展奠定了堅實的基礎。
二是技術管理體系進一步完善，有力保證了企業技術工作的穩步開展。多年來施工企業技術工作管理部門強化了技術管理休系的工作力度和各級技術負責人的崗位責任制，逐步建立和完善企業的各級管理體系，各級技術管理層面都發揮了積極的作用，尤其是主任工程師和技術負責人，都能認真履行自己的職責，把握本單位的技術管理，工作穩步并大有成效。技術部門和工程管理處等部門在技術支撐作用下，修訂了《科技創新及技術進步評審辦法》、《施工組織設計編制指導書》等科技文件，對激勵企業科技成果評審、規范企業科技成果評審、規范企業施工組織設計的編寫和審批都起到了很好的推動作用。
三是加強人才培養和引進工作，創建一流技術人才隊伍并進一步壯大。施工企業應抓好管理人員和技術人員隊伍建設，把好用人關，擴充和壯大企業的技術人才隊伍，為工程項目提供高素質的施工隊伍。各個專業部門都要制定自己的工作計劃并努力實施，廣大技術人員深入現場，解決技術難題，攻克技術難關，摸索改進部分焊接工藝，保證焊縫質量，推廣應用先進的計算機軟件泰克拉鋼結構系統，提高了設計工效和材料預算的準確性，為施工解決了技術難關，促進了工程質量和施工安全，確保了施工進度刷新了企業的記錄。技術工作管理部門通過開展一系列技術攻關活動、技術研討會、組織技術觀摩與技術交流，以及組織對重大技術方案的編制和審核，為培養年輕技術工作者提供了學習和活動的平臺，取得很好的效果。如何培養企業技術人才，我們不妨嘗試從以下幾方面去實踐：
（1）融入企業的文化氛圍，轉變技術職工的認識定位，樹立主人翁意識。企業是一艘大船，員工都是船上的船員，個人想要獲得發展，必須與企業的發展方向保持一致。準確的認識定位是個人認可企業文化、融入企業集體的基石，主人翁意識則是一個人對企業應該有的責任感。有的人總是簡單地認為：我們去勞動，企業付給我們工資，僅此而已。如果把自己擺在企業的對立面，沒有一點主人翁意識，就容易陷入對企業的被動忠誠。在這樣的態度和思想引導下，我們只能成為一個做工作的人，而不可能成為與企業一起做事業的人。
（2）近年來企業人才過于頻繁的流動，企業的技術人員，要學會主動工作，加強自我學習。隨著企業技術管理工作的精細化，我們的工作量會有所增多。有的人會覺得，工作怎么就越來越多了？是工作越來越多，還是我們的管理方式方法達不到企業管理的要求？是我們完成不了繁重的工作，還是我們在工作前膽怯了？面對工作上的技術難題，不知我們是否會設身處地思考這些問題。企業要發展，就必須要求技術人員先進步，除了做好現有的工作，在工作之余，不妨多思考一下哪些事情我們可以辦得更好，有什么新技術和工作方法我們需要改進，多一些準備和思考，積極嘗試新技術和方法，鍛煉自己，提高警惕自身的綜合能力，我相信，前面總有我們施展才華的機遇。銘記：機會永遠是留給有準備的人。
（3）技術人員學會溝通和表達。當我們在施工現場遇到技術難題彷徨、迷茫時，碰壁了，不要一味地等待領導、同事給你指點迷津，因為領導對技術上的事情未必事事察覺，同事也不會時時為你指路、導航。有效的主動溝通和表達，對于技術人員尤為重要，它能幫助我們營造良好的工作氛圍，企業領導也會為你解決技術難題提供更好的發展平臺和提升自我的機會。有效的溝通和表達，能讓你不知不覺中收獲更多的財富。
（4）積極參與企業的技術管理。即便你在企業只是一名普通的技術人員，也要切記別把技術管理工作當做“那都是領導的工作”。作為一名技術人員，我們有義務為企業的發展出謀劃策。
