質檢年度工作計劃

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質檢年度工作計劃范文第1篇

1、全面開展“質量興園”活動。制定《全市質量興園實施意見》，將全市工業園按GDP總量進行分類劃分，清楚“質量興園”的目標、工作、方法，區分由市局和縣（市、區）局進行重點幫扶，一同與工業園區管委會制定《質量興園實施辦法》、《實施細則》和《審核驗收規范》。并將目標工作落實到責任單位和責任人，指導園區企業做好節能工作，堅持質量擔保系統、規范化系統和計量檢測系統，走質量效益型道路。

2、積極做好微觀質量分析。做好我市企業質量競爭力指數測評分析與工作。每年年關對全市轄區內的工業企業產品質量水平和潛在開展才干進行綜合評價，組成質量分析申報，找出存在的差距，提出可行性建議，供市委、政府指導在微觀經濟決策時參考。

3、大力實施名牌計策。進一步完滿以企業為主體，以市場為主導，以質量效益為中間，以培育為重點，以協會為橋梁，以政府積極推進、指導、看管為擔保的總體推進工作機制，組成培育和開展名牌產品的全體合力。完滿名牌產品培育和開展規劃，協助企業制定各項爭創名牌產品的方法，加大宣傳維護力度。與此還，堅持維護我市名優產品原則，嚴肅突擊假裝偽劣產品，維護我市企業產品聲譽和人民群眾身體健康和生命安全。

4、增強效力經濟開展手段。盤繞高安、豐城兩市大力開展精品和建筑陶瓷產品的目標，積極發揚天性機能優勢，咬定我市打造建陶生產基地的目標，積極籌建省級陶檢中心，經由進一步開展，搶奪國家總局支持，在我市堅持國家級建陶檢驗檢測中心，奠定我市建陶檢驗檢測地位，保證我市精品陶瓷建筑陶瓷生產企業產品的質量，盡快把我市打構成全國建陶生產和檢測中心。當前，我局對陶檢中心制定了可行性申報，并已上報省質監局，省質監局已抉擇上報國家質檢總局，我局將跟蹤落實。

5、做好富硒農產品規范化示范區堅持。針對豐城打造富硒農產品基地的目標，積極和省局聯絡，制定好重點富硒農產品的本地規范，還搶奪在國家規范上予以打破，積極籌建富硒農產品檢驗檢測中心。

6、推進農業規范化示范區堅持。近日，經國家規范委贊同立項，我市新增了9個農業規范化示范區項目，個中有6個國家級農業規范化示范區和3個省級農業規范化示范區，至此，我市的農業規范化示范區數量由原本的7個增至16個。我們將與農業局部協作，經由加強對示范區的管治，保證示范區堅持質量和農產品質量，打造農產品名牌，然后進一步提高我市農產品的知名度。

7、保證食物質量安全。持續深化開展食物安全專治，詳細推進食物質量安全市場準入原則，嚴厲食物生產加工質量安全的監管，嚴肅查處和取締無證生產，提高食物安全風險預警和突發工作應對才干。重點做好把食物小作坊整合選拔為小企業、深化開展食物質量安全安心社區（鄉鎮）、安全示范縣和食物生產加工企業質量誠信系統堅持三項重點工作，詳細選拔食物安全監督工作的前瞻性和有效性。

8、加強特種設備安監。以防止和增添紊亂為目標，以“抓基層、打基礎、規范管治”為主線，詳細推進動態監管系統等五大系統的堅持，主動介入，重點抓好鹽化工基地特種設備安全，防止重特大安全紊亂發生，詳細規范安全監察機構、檢驗檢測機構和運用單位的管治。深化專治，加大現場安全監察力度，扎實開展“安全隱患整治年”活動，探求增強監管和隱患治理的長效機制，完成特種設備安全管治上的“兩根絕、一增添”。

9、進一步優化開展狀況。為支持宜春經濟開辟區做大做強，我局在疇昔所作承諾和省局效力經濟社會開展相關行動的基礎上，推出了支持經濟開辟區做大做強的十項行動。我局將狠抓各項方法的貫實，還根據形式開展，持續推出相關效力行動，進一步做好效力園區開展工作。

質檢年度工作計劃范文第2篇

一、制訂“十二五”婦幼保健工作規劃

以深化醫藥衛生體制改革為契機，圍繞《省十一五兒童發展規劃》、《省十一五婦女發展規劃》等目標，統計、分析、總結“十一五”各項婦幼保健指標的完成情況，結合我省婦幼衛生工作現狀，制訂“十二五”婦幼保健工作規劃;積極配合相關部門制定《省十二五兒童發展規劃》、《省十二五婦女發展規劃》，進一步加強婦幼衛生服務能力建設，努力提高婦幼保健水平，促進婦女兒童健康素質和全民健康水平的提高。

二、加強婦幼保健執法監督和管理

加強婦幼保健相關法律、法規、規章的宣傳和教育工作，讓群眾和婦幼保健人員知法、懂法、守法，依法保護婦女和兒童的健康權益，促進婦女和兒童健康;嚴格按照《母嬰保健法實施辦法》等有關法律法規規定，進一步規范《出生醫學證明》的使用與管理，嚴禁征收《出生醫學證明》工本費，防止亂收費行為發生。加強婦幼保健知識的培訓，完善母嬰保健專項技術服務機構和人員的準入。協同衛生監督部門，加大對非法開展母嬰保健專項技術服務和非醫學需要采用技術手段對胎兒進行性別鑒定行為的打擊力度，嚴厲查處違規者。嚴格執行國家相關規定，保障乙肝表面抗原攜帶者入幼兒園、托兒所所享有的平等權利。

三、加快婦幼衛生服務能力建設

貫徹落實衛生部《關于進一步加強婦幼衛生工作的指導意見》精神，加快婦幼保健的網絡建設。嚴格按照衛生部《婦幼保健機構管理辦法》的要求，落實各級婦幼保健機構編制，健全婦幼保健管理制度，完善婦幼衛生投入運行機制。積極推動《農村衛生服務體系建設與發展規劃》的實施，健全以縣婦幼保健機構為龍頭、城鄉社區衛生服務中心為樞紐、村衛生聯系員為網底的縣、鄉、村三級婦幼保健網絡。

開展婦幼保健機構等級評審工作，抓好婦幼保健機構省級規范化婦女保健和兒童保健門診創建，推進市級婦女保健和兒童保健規范化門診評定，強化婦幼保健機構的規范化建設。夯實婦幼衛生服務體系網底。加強市級危重孕產婦搶救中心和縣級危重孕產婦搶救中心、分中心建設，健全危重孕產婦轉診、搶救預案，進一步提升危重孕產婦搶救及時性、有效率，降低孕產婦死亡率。

四、全面完成國家重大公共衛生婦幼保健項目

認真落實《關于印發省農村婦女“兩癌”檢查項目實施方案的通知》(浙衛發〔年〕166號)，著力抓好農村婦女乳腺癌、宮頸癌檢查項目，總結試點經驗，召開經驗交流會。加強對基層婦幼衛生人員的培訓，切實提高婦幼保健機構對婦女乳腺癌、宮頸癌檢查能力和水平。加強對“兩癌”檢查的管理和督導，保證資金的合理使用。

積極開展增補葉酸預防神經管缺陷項目。認真落實《關于印發省農村婦女增補葉酸預防神經管缺陷項目管理實施方案的通知》(浙衛發〔年〕254號)。在年基礎上，對全省準備懷孕的農村婦女免費增補葉酸，目標人群增補葉酸知識知曉率達到60%，葉酸服用率達到60%，葉酸服用依從率達到30%。

全面實施農村孕產婦住院分娩補助項目。積極開展農村孕產婦住院分娩補助項目，提高農村孕產婦住院分娩率，降低孕產婦死亡率。年實現全省住院分娩率達到99%，危重孕產婦住院分娩率達到100%。

五、推進出生缺陷綜合防治工作

健全出生缺陷防治服務網絡，落實三級防治措施。積極推廣免費婚育健康咨詢等工作，提高群眾對防治出生缺陷的意識和知識，不斷提高婚前醫學檢查率。加強生殖健康服務，探索婚姻登記和婚前醫學檢查實行一站式服務，方便群眾進行婚前醫學檢查。加強對婚前醫學檢查的指導和督導，確保檢查質量，保證專款專用。

加強孕產期合理營養與膳食指導，逐步將孕產期營養納入孕產期保健，提高保健工作內涵。建立健全產前篩查和診斷網絡，提高孕期出生缺陷發現率。重視對產前診斷人才培養，加快產前診斷專項技術服務體系建設。

深入貫徹落實《新生兒疾病篩查管理辦法》，健全新生兒疾病篩查體系，提高27種遺傳性疾病篩查覆蓋率，進一步規范和做好新生兒疾病篩查、診斷、治療工作。開展調研和培訓，加強專業隊伍建設和人才培養，逐步提高新生兒疾病篩查、診斷和治療能力。探索新生兒疾病篩查確診患兒診療救助機制。

六、提升婦幼保健整體水平

質檢年度工作計劃范文第3篇

為進一步加強成品油市場的監督管理，規范成品油市場，根據《成品油市場管理辦法》和《上海市成品油市場監督管理實施細則》的有關規定，現就做好成品油經營企業年度檢查（以下簡稱年檢）工作的有關事項通知如下：

一、年檢范圍

年檢范圍為在本市行政區域內取得成品油批發、倉儲、零售經營資格的企業。

二、年檢時間

年檢時間為20**年**月**日至**月**日。

三、年檢內容

1、20**年度成品油經營狀況；

2、20**年度供油協議的執行情況；

3、國IV標準油品的采購及置換計劃；

4、油氣回收治理工作計劃；

5、執行工商、物價、稅務、質量技監、消防、安監、環保、公安等部門規定的情況，是否通過安監、消防、計量器具方面的年檢，是否受到有關部門處罰；

6、企業所有權、法定代表人（負責人）有無變更，如有變更是否按規定辦理手續。

四、年檢程序

本市成品油批發、倉儲經營企業須于20**年**月**日前將年檢有關材料報送市經濟信息化委檢查；本市成品油零售經營企業須于20**年**月**日前將年檢有關材料報送各區縣經委進行初檢，各區縣經委須于**月**日前將初檢工作總結情況、本地區企業初檢意見及企業上報的相關資料報送市經濟信息化委復查。

對年檢合格的企業，由市經濟信息化委發給年檢合格證，其中年檢合格的成品油零售經營企業將統一換發新的《成品油零售經營批準證書》。對年檢不合格的企業，責令其限期整改；經整改仍不合格的，撤銷其成品油經營資格。

五、年檢材料

1、《成品油批發、倉儲經營企業年度檢查登記表》（見附件1）或《成品油零售經營企業年度檢查登記表》（見附件2）；

2、上海市成品油零售經營企業基本情況表》（見附件3）(20**年**月至20**年**月新建或遷建的成品油零售經營企業適用)；

3、《成品油批發經營批準證書》或《成品油倉儲經營批準證書》或《成品油零售經營批準證書》(正本、副本原件)；

4、安監、消防、計量器具方面的年檢意見；

5、成品油零售經營企業與成品油批發經營企業簽訂的20**年供油協議（中石化、中石油自營或控股的成品油零售經營企業除外）；

6、20**年**月至20**年國IV標準油品采購協議；

7、國IV標準油品置換方案；

8、油氣回收裝置改造安裝方案；

9、20**年成品油購進及銷售的憑證、票據或臺賬（中石化、中石油自營或控股的成品油批發經營企業和零售經營企業除外）。

上述附件1、附件2、附件3表式可至市經濟信息化委網站下載，網址：**

六、年檢要求

質檢年度工作計劃范文第4篇

紅河發電公司設備部負責機組設備點檢及管理工作，機組日常維護由外委第三方負責。實際情況是，點檢人員隊伍年輕化，存在現場設備管理經驗不足。主動的設備管理工作開展存在缺失，主要以消除設備缺陷為主，重復和突發缺陷較多。維護單位人員流動性大，存在檢修管理經驗不足，施工行為不規范等諸多問題。檢修質量無法保證，檢修工期無控制手段。為提高設備管理效率，規范作業行為，實現安全、質量、文明生產的目的，開發并創立了“三位一體”設備管理流程，規范、指導點檢及檢修維護人員設備管理及檢修作業行為，提高生產設備管理水平。

2“三位一體”管理流程內涵和主要做法

2．1“‘三位一體’設備管理流程”的思路

“‘三位一體’設備管理流程”(以下簡稱“管理流程”)是結合紅河發電公司現場設備管理實際情況，總結提煉出的標準化管理流程，將設備、點檢和維護隊伍列為工作主體，并納入統一管理體系，即為“三位一體”。此體系中以設備為核心，以點檢隊伍和維護隊伍為主要推進因素，結合紅河發電公司設備運行狀況，落實行業、集團公司各項標準，形成紅河發電公司設備管理標準序列，通過與設備樹的結合，形成每臺設備的年度工作計劃，并匯總形成全部設備年度工作計劃，通過數據處理得到月、周、日的工作計劃并加以落實，對檢修工作的過程實行標準化流程管控，檢修工作結束，及時將各設備的缺陷情況、檢修記錄、定期檢修維護工作等基礎信息歸檔至設備樹，為以后設備故障分析及設備精細化管理積累原始數據。

2．2“‘三位一體’設備管理流程”的主要做法

“三位一體”設備管理流程的形成立足于設備，主要包含了:設備樹系統、設備管理標準集合、周期工作計劃、作業任務、現場檢修標準化作業、設備資料臺帳歸檔等六個方面。“三位一體”設備管理流程首先是按照現場的系統、專業、設備，形成了一個層次清晰的樹形設備目錄，設備樹的形成，為設備管理工作以及設備基礎資料的形成建立了落腳點，是管理流程的重要基礎工作。按照國家、行業、集團公司標準，制定紅河發電公司系列設備工作標準，包含定期維護標準、給油脂標準、技術監督標準、定期試驗標準、重大危險源管理標準、各類隱患排查治理等，標準序列涵蓋了紅河發電公司設備管理的所有要求，嚴格按照標準的要求執行，才能夠實現設備的有效管理。依靠設備樹、設備管理標準序列，按照縱橫坐標圖的方式，對應出一個完整年度設備工作計劃。該計劃展現出每臺設備在整個年度周期內，每個時間點應該進行的具體工作內容和工作的標準。經過數據處理，形成年度標準工作計劃，經由專業人員依據季節特點、隱患排查、設備治理、定修等內容，形成了該月的實施工作計劃。月度工作計劃經過分解、專業人員補充，形成了周工作計劃，周工作計劃進行分解，結合每日的設備缺陷、臨時工作，以及專業人員結合點檢及設備運行情況對日工作進行補充，就形成了每日的工作任務。分層次的周期工作計劃，均衡了維護檢修人員日常工作量，保證了計劃實施的可行性和實施效果。通過對月度計劃、周計劃工作完成情況進行總結，對未完成項目進行原因追蹤，最終實現了設備管理計劃的全部落實。建立了工作任務全過程管理流程。在工作任務生成后，點檢員對該工作任務的工期、檢修要求進行明確，轉入維護班組策劃，確認工作班成員的組成和工作開始、結束時間;班組策劃完成后進入工作階段，對于維護工作階段的管理，形成了“檢修標準化作業流程”，用以規范檢修作業，實現作業目標;檢修工作負責人按檢修作業文件要求開展工作，每個質檢點完成后，做好各級驗收工作，驗收不合格將重新進入工作環節。每項工作完成后，工作任務、時間、人員、消耗材料、備件、檢修及試驗情況等日常設備管理活動的所有資料，歸檔至設備樹下的每臺設備中，形成設備基礎資料，服務于設備精細化管理。制定了“檢修標準化作業流程”，從修前準備、過程控制和修后完善三個方面進行全方位動態控制，以實現安全、優質施工，更好的服務于“三位一體”設備管理流程。

2．2．1修前準備

工作負責人準備該項工作的標準工作票，并對檢修作業文件內容進行審查，提前準備此項工作所需的工具、備件、材料等，保證進入現場的備件、工具均合格、安全、可用。工作前，工作負責人組織作業人員交底，明確危險點分析及控制措施，檢修作業流程，檢修質量標準等。

2．2．2檢修過程中的控制

檢修過程中的控制包含了安全、質量、進度、文明生產4個方面的控制，該階段的責任主體是工作負責人，也是監督控制的重點。

2．2．3檢修后的完善

檢修后設備試運行、檢修后設備現場清理、檢修后設備檢修記錄和臺帳的及時完善，實現檢修工作的完整性。

2．2．4檢修標準化作業的監督

對現場檢修作業情況進行檢查，及時發現標準化執行過程中存在的問題。每周組織集中檢查一次，點檢及維護管理人員不定期對現場作業情況進行抽查，對作業組成員檢修作業存在的安全、檢修工序、檢修質量、現場文明施工等問題進行通報、曝光。

3實施“‘三位一體’設備管理流程”取得的效果

3．1全員標準化管理意識顯著提高

推行“三位一體”設備管理流程，明確了設備管理人員各自崗位工作任務，通過對設備樹下的各系統設備，結合標準及各類隱患排查，網格式的管理，完成工作計劃的制定、分解，點檢人員根據設備點檢診斷結果，對工作計劃進行補充。設備管理流程實施后，強化了設備管理工作的執行力度。

3．2提高設備可用系數，明顯降低非停次數

通過設備定期維護工作和檢修工作的有序開展，設備可用時間得到了延長，設備運行中故障跳閘次數有效得到控制。由于計劃工作的時間安排均在機組低負荷期間，停設備檢查對機組帶負荷不產生影響，消除了設備故障對機組帶負荷能力的影響。

3．3提高設備檢修工藝，杜絕重復性缺陷

通過“三位一體”設備管理流程的執行，檢修人員的作業行為得到規范，檢修工序、檢修標準在作業文件上明確，檢修人員、各級驗收人員對檢修項目的驗收有明確的依據，通過對檢修過程控制，明顯提高了檢修過程質量管理水平，通過作業文件的升級，完善了各項檢修工作的質量標準，通過四級驗收管理體系責任的落實，做到設備檢修質檢點層層把關，保證了設備檢修的質量，使重復檢修率降到最低，重復性缺陷發生率為零。

3．4以設備樹為基準建立管理數據庫

收集整理設備樹下的設備管理基礎資料，形成一整套設備管理數據，用于分析設備定檢、檢修數據，跟蹤設備運行狀態，在設備出現故障之前實現識別并預警。管理流程中通過建立設備樹，實現設備的精細化管理。設備樹下的設備結合各類標準，制定并形成階段性工作計劃，通過工作任務的實施，每個工作任務完成后，以序列表的形式歸檔至相應設備目錄下，并完成檢修記錄的歸檔。通過對設備檢修數據臺帳、點檢數據、設備趨勢進行分析，跟蹤設備狀態，在設備出現故障之前即可實現識別并預警，設備達到可控在控。

4結束語

質檢年度工作計劃范文第5篇

全面負責公司規范化、規范化運營和服務質量的提高。現將質檢部2011年第一季度的工作匯報如下，質檢部門的主要職責是通過計劃、組織、指導、協調、控制、監督、檢查等保證飯店管理目標的實現。不妥之處，請批評指正。

一、主要做法和工作思路

確保質檢工作有章可循，1制定質檢規范及獎懲條例。有標可依。

執行的規范主要有2010版《旅游飯店星級的劃分與評定》及《飯店行業服務禮儀規范》等相關行業規范。執行的制度是公司《管理手冊》順序文件》各部門《管理規范》員工手冊》及《質檢獎懲條例》等。另外，開展質檢工作。規范和制度的掌握上，始終堅持“結合實際、對標檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”原則。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執行執行工作打下了基礎，也為質檢工作提供了參考依據。

2堅持以公司領導、質檢人員、部門經理、值班經理四級檢查想結合開展質檢工作。

堅持“公司領導重點檢查，檢查中。質檢人員全面檢查、部門經理專項檢查、值班經理日常檢查”四項內容相結合的檢查方式。即每月至少邀請總經理進行一次重點檢查，由質檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調的其他部門質檢人員每天進行全面檢查，各部門經理根據自己的職責范圍，對各業務項目進行專項檢查，值班經理每天進行日常檢查四項檢查相結合，并做好質檢記錄，由質檢部整理后根據《質檢獎懲條例》下發質檢通報。

3堅持以引導教育為主、體罰為輔的原則處置檢查中出現的問題

對第一次出現的通過我引導能夠糾正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，質檢過程中。將通過口頭通報責令其現場整改或協助協調解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的平安、顧客滿意度以及違反公司規章制度的一些問題，都會下發質檢通報進行扣分處理，質檢通報一式三份，質檢部備案一份、人力資源部績效考核一份、責任部門參照整改一份。

4質檢工作總結

即，嚴格依照“圍繞一個目標、做好兩個計劃、完成三個總結、做好四個匯報”要求進行計劃、總結和匯報。緊緊圍繞“把華祺飯店打造成為六盤山下獨具特色的客戶更加滿意的現代服務行業的標桿”這一目標，嚴格依照《2011年目標任務分解方案》制定了質檢部年度工作計劃和每月工作計劃，認真在每周例會上給各部門匯報質檢過程中發現的問題，每月將質檢中存在重點問題，難點問題以及屢屢不改的問題進行總結匯報，以協商解決，每季度我將質檢工作進行總結，通過匯報會我將上一季度在質檢過程中取得的效果和存在問題以及今后的打算總結進去進行匯報，年底，將會把全年的質檢情況進行全面的總結，并結合實際制定出下一年的質檢工作計劃進行全面匯報。當然，有條件的話，將會把全年的一些質檢案例整理成冊，一方面是為了體現質檢工作在飯店管理中的主要作用，展示質檢工作一年來取得的效果，另一方面是為了相互交流學習，防止各部門在以后的工作中重蹈舊路，應以為戒，引起重視。

二、取得的主要效果

推動了公司質量管理體系的建立。1質檢工作的開展。

經濟效益的基礎。質量管理是企業管理的核心，質量是企業的生命。所以，質量管理體系的建立體現了以顧客為中心的原則，使公司的管理更科學、更規范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我服務質量等各個要素的形成過程都處于受控狀態，預防質量事故、減少內耗和消除平安隱患、達到節能降耗和提升服務質量的目的從而保證公司目標、指標的實現，促進企業和諧健康發展。2010年初我引入過一次質量管理體系建設，可惜由于各種原因我沒有堅持下去，但是為了實現我目標，還是嚴格依照質量管理體系的要求，著手制定公司《管理手冊》順序文件》管理規范》員工手冊》大框架已基本形成，上半年有望全部出臺。

肯定有一套完整的管理體系，這里我要特別說明的凡是一個規范的企業。不會因為地域的差異而改變其標準。

2公司規范化管理方面發揮了積極的引導作用。

必需要嚴格對標執行和不時加強內部管理。規范執行方面，要實現公司規范化管理。及時貫徹落實行業內部的相關政策、法規、及標準，認真完善公司內部管理規范，為公司質檢工作提供科學依據。內部管理方面，2010年以來，逐步嘗試在公司全面推行PDCA管理模式，使各項工作達到規范化、規范化管理和程序化、一體化運營。通過一年的發展，各項工作逐步得到改善，使我也看到希望和信心。PDCA管理，即，計劃、實施、檢查考核、處置改進，PDCA循環也叫戴明環，全面質量管理所應遵循的科學順序。回首2010年，制定了全年重點工作計劃，各部門也依照計劃進行了實施，也進行了檢查考核，年底也進行了處置改進。雖然沒有引起重視，執行的不是很理想，但我已經邁出了導入PDCA管理的第一步，2011年，根據何總年終工作演講的要求，也制定了全年工作計劃，并給各部門進行了分解，下發了分解方案，各部門正在加緊實施中，當然，今年要更加嚴格的進行檢查考核和處理改進。

3服務質量提升方面起到有力的推動作用

凡是客人看到必需是整潔美觀的凡是提供給客人的必需是平安有效的凡是員工見到客人必需是熱情禮貌的至于質檢工作對服務質量提升的推力有多大，嚴格執行飯店服務的三個黃金標準。想各部門應該深有體會，特別是營業部的領班更有發言權。大到部門工作順序的調整，小到墻上的一個螺絲洞，地上煙灰我都不會放過。都要進行糾正，同時也引得了客人的好評。

4內耗控制方面起到積極的作用

更加關注公司的資產管理，通過質檢。設施設備的維護頤養、節能降耗以及易耗品的控制，更加關注目標任務的完成。資產管理方面，要求做到資產定期盤點，責任到人，及時修補，防止報損；設施設備維護頤養方面，要求做到日常維護，即損即修，定期頤養，盡可能延長其使用壽命，節能降耗方面，要求做到加強宣傳引導，實施量化管理，責任區域到人。易耗品控制方面，要求做到易耗品出庫數據控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標任務的落實情況，質檢人員切實起到督促、監督和引導作用，但是為實現我能耗控制目標，還需要我全體員工的共同參與，才干在內耗控制方面起到更大的作用。

5為公司戰略目標的實現以及為公司取得良好的經濟效益和社會效益做出了積極的貢獻

公司規范化管理已經邁上看一個新的臺階，通過質檢制度的不時完善和質檢工作的逐步推進。也已經基本形成了一套符合我公司發展的管理體系，PDCA管理模式也在公司得到推廣，公司戰略目標的實現以及為經濟效益和社會效益取得方面起到一定的作用。

三、主要存在問題

工作量非常大，1質檢隊伍力量缺乏。一方面是若要切實做好質檢工作。不亞于其他職能部門，目前的質檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質檢工作的性質比較特殊，主要是依照規范及制度給大家挑毛病，一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不愿意參與質檢，面對困難有所退縮；

但進入順序化的質檢工作才剛剛起步，2雖然我08年以來一直提質檢工作。制度還待進一步完善；

質檢人員的自身業務素質還不能滿足開展質檢工作的需要；3由于培訓較少。